中小学校长论坛筹备方案

第一篇：中小学校长论坛筹备方案

***中小学校长论坛筹备方案

为了认真贯彻落实2009年全县基础教育工作会议精神，县局决定举办中小学校长论坛。现就筹备事宜安排如下：

一、论坛主题:实施“四步过关”教学，提升教育质量。

二、论坛时间：2009年12月下旬，具体时间待定。

三、论坛地点：***中学阶梯教室教室。

四、论坛参考题目：

（1）制约有效教学的主客观因素及破解途径；

（2）有效教学理念下的学校管理；

（3）围绕“四步过关”教学，怎样提高教师教学的积极性；

（4）在实施“四步过关”教学过程中，如何培养学生自主、合作、探究学习的能力；

（5）在实施“四步过关”教学过程中，对各学科基础知识都较差的学生，如何帮助他们过关；

（6）小学生年龄小，自学能力不强，那么小学能不能运用“先学后教，当堂训练”的教学模式；

（7）实施“四步过关”教学的方法有那些，在小学段如何培养学生的自学能力，让小学生会学；

（8）如何合理安排“四步过关”教学的课余过关时间；

（9）结合“四步过关”教学的实施，如何改进教学管理，如何改进对教师的课堂教学评价等题目。

各校要结合本校工作实际，认真思考，精心准备，积极总结实施“四步过关”教学的做法、体会。

五、参加人员：

局领导，各中小学校长，局机关股室负责人，教研室、招生办、电教中心负责人，教研室教研员。（约80人）

六、论坛议程：

主持：副局长***

1、开坛报告；(教研室主任***)

2、论坛发言；

3、论坛总结点评。（副局长***）

七、评委组成及奖项设置：

论坛评委由特邀专家和县局领导组成。论坛分中学组和小学组两个组进行，各设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名和优秀奖若干。

八、筹备分工：

1、办公室：①拟发会议通知；②负责会议的宣传报道工作。

2、基教股：①起草《中小学校长论坛筹备方案》；②撰写丁局长主持词；③负责论坛的组织协调工作。

3、人事股：①负责会议报到；②组织颁奖。

4、职成教股：负责会场布置，会标的制作、座位的安排等工作。

5、资金股：①负责获奖证书制作；②负责后勤保障工作。

6、安稳股：①负责参会人员的组织和会场秩序维持；②做好大会安全保卫工作。

7、电教站：负责音响、多媒体调试、会议摄像等工作。

8、教研室：①负责撰写开坛报告；②负责审定各校论坛发言材料。

九、几点要求：

1、各股室要高度重视，在会议筹备期间，切实履行相应职责，按照分工和程序抓紧做好各项筹备工作。

2、各股室负责撰写的材料，要提前送有关领导审阅把关。

3、根据会议整体要求，各项准备工作必须于12月日下午5点前全部到位。

***教育局

2009年10月30日

第二篇：中小学校长论坛活动总结

中小学校长论坛活动总结

根据市教育局关于印发《全市中小学校长论坛活动方案》的通知（当教办[XX]50号）精神，我们于XX年10月至XX年1月组织实施了全市中小学校长论坛活动。全市134名正副职校长参加了论坛，人人撰写了论文，经教育局组织的评委评选，评出“最佳成果奖”20篇，“最佳探索奖”46篇。我们将获奖论文编印成文集（共200册）在全市交流推广。13名获“最佳成果奖”的校长在1月4日的“集中展示”会上进行了演讲，宜昌市教育学院院长谭维虎同志、宜昌市教育干部培训中心主任张耀武同志亲临论坛现场点评。纵观论坛活动，参与面广，重视度高，内容丰富，形式多样，气氛热烈，成效显著。现将活动情况作如下回顾：

一、主要收获

这次论坛，围绕“提高校长队伍素质和管理水平，促进校长专业化发展，探讨在新课程改革背景下教育热点和难点问题，推广学校管理经验成果”这一指导思想，扎实有效的开展活动，获得了圆满成功。

1、促进了校长“在体验中提高，在研究中发展”。

这次论坛，全市中小学校长认真学习“三个代表”重要思想、十八大精神，学习教育政策法规和管理理论，站在科学发展的高度，锐意探讨教育热点、难点问题，积极反思学校管理的得失，寻求解决问题的最佳途径，写出了一些颇有价值的研究性。如XX高中主管教学的副校长陈XX同志，探讨农村普通高中的发展定位与目标，提出了“低起点，缓爬坡，高落点，让每一位学生感受成功”的发展思路与策略，很有现实意义。XX中小学校长涂XX同志思考“后进教师”的转化问题，总结出“多一些了解，多一些支持，多一些宽容”的有效经验，带来了良好效应。王店镇中心小学校长张XX同志研究教师专业化发展课题，抓住关键，找准突破口，实施教师专任化策略，取得了可喜的阶段性成果等等。这些实例，充分证明校长论坛促进了校长的理论学习、理性思考，提高了校长分析问题、解决问题的能力。无疑，也促进了校长的专业化发展。

2、总结出丰富的学校管理经验与成果，并得到推广。

这些校长论坛为全市中小学校长“相互学习，相互交流，相互合作，相互提高”搭建了平台，通过网上交流学习和论坛集中展示，校长把自己管理学校的经验成果，写成论文，加以论证，既证明自己的成功，又给别人提供借鉴，一举多得。论坛活动的意义也在于此，总结经验，推广成果，形成资源共享、优势互补。诸如XX小学校长张XX同志探讨的“夯实基础，拓宽渠道，整合资源，实践成长”的全方位德育工作模式；实验小学校长李XX同志总结的课程改革“以校为本，开展校本教研、校本培训”的经验；XX镇中校长郑XX同志“切实端正办学思想，加强学校体育工作”的成功做法；XX中小学校长杨XX同志“巧做家长，形成教育合力”；XX中小学校长张XX同志“创建未成年人思想道德建设的爱心驿站”等等。这些经验成果，都是我们践行“三个代表”重要思想、创办人民满意教育的珍品佳肴，十分难得。校长论坛活动促使全市中小学“百花盛开春满园”。

3、尝试校长岗位练兵，创新了校长岗位管理机制。

这次论坛是校长岗位培训的延续。也是校长岗位管理的一种新的尝试。我们思考：校长在岗位培训乃至提高培训后，如何用理论指导实践，出经验、出成果？如何适应新形势、新要求，进行再培训、再创新？如何促进校长队伍专业化发展？校长论坛正是解决这些问题的有效途径。从“实践反思”、“网上交流”、“论文评选”、“成果考察”、“演讲展示”一系列活动中，全市中小学校长积极参与，主动切入，表现出饱满的热情与丰富的智慧。校长们参加论坛，实现了自我价值，充分反映了他们在岗位培训后的思考与实践，展示了他们在学校管理上的经验与成果。这次校长论坛是对校长岗位培训效果的一次大检阅，是在岗位实践中的一次大练兵。校长们在岗位上学习、思考、探讨、实践，也是一种培训，是提高校长队伍专业素质和管理水平的有效途径。

二、几点体会

全市首届中小学校长论坛获得圆满成功，我们也能获得了成功的喜悦。有如下几点体会：

一是领导重视是论坛活动取得成功的根本保证。教育局领导对这次校长论坛高度重视，专题召开办公会研究活动方案。局长季XX同志亲自阅读校长的论文，多次询问论坛活动的进展情况，亲自参加论坛展示会，并作重要讲话。分管局长胡伦贤同志主抓论坛活动，对活动内容、形式亲自部署指导，并主持论坛展示会。教育人事科几位科长参与了论坛的全过程，各个环节都亲自抓、亲自督办、亲自协调，工作十分精细。正是领导们高度重视，这次论坛活动才得以顺利开展。

二是多方合作是论坛活动取得成功的关键所在。这次论坛由教育局主办，教师进修学校承办。在承办过程中，得到了市仪器站、教研室、二高等单位的大力支持。仪器站、教研室派两名副主任、副站长参加论文评选，对校长论文写作、电子文稿制作精心指导。仪器站在制作电子文稿时，安排专人服务，副站长王清泉同志利用星期天加班为校长们修改稿件，仅慈化小学校长钟向东同志的论文及电子文稿就更改三次之多才定稿。二高提供多媒体报告厅，安排专人服务，提供便利条件。论坛的成功是大家合作的成果，是全市中小学校长智慧的结晶。

三是追求完善是论坛活动取得成功的又一因素。论坛在本市是首次，我们立足高起点、高标准，周密部署，精心组织，严格要求，追求完美。从活动开始，我们进行广泛的宣传发动，力求参与面广；在网上交流时，我们提供上网交流技术指导；在论文评选后，我们对获奖分人分组安排指导，提出详实的修改意见，力求编印文集的质量；在论坛集中展示前，我们对参展校长电子文稿的内容、形式，更是精益求精，进行“试讲”、“走台”等形式的演练，发现疏漏，及时弥补。有的校长电子文稿多达三、四次易稿，反复斟酌修改，打造精品，追求“炉火纯青”境界。论坛效果证明，“功夫不负有心人”，这次论坛得到了与会领导和广大校长的一致好评。

论坛活动仅仅开始，我们的脚步还要迈向更高更远的目标。要建立校长岗位培训管理的长效机制，还要与时俱进，不断创新，夺取更大更新的成果。

第三篇：中小学校长论坛发言稿

中小学校长论坛发言稿

中小学校长论坛发言稿

各位校长，同志们：

下午好!江西省首届中小学校长论坛今天在这里隆重举行，我代表省委教育工委、省教育厅对论坛的举行表示热烈的祝贺!长期以来，全省中小学校长坚持国家的教育方针，秉持教育面向全体学生，促进学生的全面发展的原则，团结和带领广大教职员工，用智慧和心血，艰苦奋斗，开拓进取，为我省基础教育的又好又快发展做出了艰辛的努力，为江西经济社会发展提供了人力资源保障，为我省的发展进步作出了积极的贡献。在此，我代表省委教育工委、省教育厅向各位校长并通过你们向奋战在教育战线的全体教育工作者表示崇高的敬意!借此机会，跟大家简要谈谈三个方面的问题。

一、我们面临的新形势和新任务

进入新世纪以来，伴随着我省经济社会的快速发展，我省基础教育事业实现了又好又快的发展。到2007年，“两基”攻坚任务全面完成,“两基”人口覆盖率达100%，青壮年非文盲率为96.6%。小学适龄儿童入学率达99.83%、初中适龄人口入学率达97.04%，高中阶段教育迅速发展，毛入学率达64%，国民受教育程度大幅提升。人民群众子弟“有学上”的问题已经基本解决。

党的十七大提出了优先发展教育，建设人力资源强国的战略目标。在今年年初召开的全国科技大会上，胡-锦-涛总书记又提出了加快科技创新，建设创新型国家的战略目标。无论是建设人力资源强国，还是建设创新型国家，无论是从国家富强、民族复兴的高度，还是从关注民生、改善民生的角度，教育的作用都日益彰显，作为教育工作者，我们为教育摆上了前所未有的战略地位而感到由衷的自豪，但同时，我们也为教育前所未有的受到各级党和政府的高度重视和社会的广泛关注而感到责任重大。在这样一个新的历史起点上，“上好学”的问题就日益成为我省社会发展和人民群众迫切要求解决的新需求。基础教育规模和数量的问题已经基本解决，但结构和质量的问题已成为突出矛盾。毫无疑问，今后我省教育仍然要把发展作为第一要务。但这个发展已不再是注重数量型发展，而是要注重质量型提高;不再是注重外延型扩张，而是要注重内涵性增长。这就是我们面临的新形势，在这种新形势下，我们的新任务是什么?我们的任务就是要全面实施素质教育，全面提高教育质量，努力解决让人民群众“上好学”的问题，努力办好让人民满意的教育。为达到这一目标，我们省委教育工委、省教育厅将2008年定为教育规范管理年, 将校长队伍建设与管理水平的提高作为深

入贯彻党的十七大精神，践行科学发展观，全面推进素质教育，提高教育质量的重要举措。这次举办全省中小学校长论坛，目的就在于搭建校长对话的交流平台，共筑教育科学发展的思想高地，凝聚管理智慧，规范学校管理，创新发展途径。我们殷切地希望校长们坚持科学发展观，牢牢把握依法治校、科学管理、民-主管理的精髓，促进我省基础教育均衡发展，推动城乡教育共同进步，进而全面提升我省基础教育管理水平和教育质量。

二、校长队伍建设的成绩与问题

我们说，基础教育质量的提高，需要构建完备的教育质量保障体系。教育投入、课程改革、考试与评价体系改革、教师队伍建设等等都是制约教育质量的重要因素，但是影响教育质量的关键性因素还是校长队伍建设。因此，从这个角度上来讲，一个好校长就是一所好学校。校长是一个学校的核心，校长是一个学校的灵魂，校长的素质、水平、能力高低，特别是校长专业精神、精神境界的高低决定着一所学校的办学品质，甚至决定着一所学校的兴衰。有学者指出，要办好一所学校，仅靠校长一人是当然不够的，但要搞垮一所学校，有校长一人就已经足够了。尽管这个话可能偏颇，但却有一定的道理。

省委教育工委、省教育厅历来十分重视和关注校长队伍建设，在这方面做了大量的工作。特别是，2006年开展了建国以来首次江西省中小学优秀校长评选工作，评选出江西省首批优秀中小学校长201名，对推进校长队伍建设起到了积极作用;2007年我们和省人事厅联合出台了《江西省中小学校长管理暂行规定》并以省政府办公厅的名义颁发执行，这对校长队伍的建设起到了至关重要的作用;进入新世纪以来，我们高度重视校长培训工作，不断加大校长培训的力度，提高校长培训的质量，对新任校长开展“任职资格培训”，并将此列入任职的必备条件，也就是我们通常所说的“持证上岗”;对在职校长开展每五年一轮的提高培训，在此基础上，我省去年还启动了校长高级研修班。通过这一系列的举措，我省中小学校长队伍建设取得了较好的成绩，涌现出了一大批忠诚于党和人民的教育事业，锐意进取，扎实工作，爱岗敬业，无私奉献，工作成绩显著、具有表率作用的优秀校长。

但是，我们也要清醒地看到，与党和国家、省委省政府对基础教育的要求相比，与广大人民群众要求接受优质教育的需求相比，我们还有一些不相适应的地方，应该看到，在一些地方、一些校长的责任心和使命感有待提高，创新精神和办学治校的能力有待加强，民-主科学的现代学校运行机制有待完善，学校的办学特色有待突出。有些校长思想浮躁，不善于深入思考问题、研究问题，不愿下苦功夫、下大气力。有些学校决策不民-主，校务不公开，招生、收费不规范，教师、教学、学生的管理不严格，后勤管理、安全稳定工作不到位。我想，我们在充分肯定成绩的基础上，理性地看到所存在的问题是完全必要的，我们要结合规范管理年来完善、来提高，在今年的规范管理中尽快得到改变。

三、对校长的期望和要求

应该说，长期以来，我们的校长在办人民满意的教育中作出了贡献，但我今天要提出五点要求与校长们共勉。

第一，我们的校长要争做一个有目标、有追求的校长。这个目标和追求就是争做“教育家校长”。温-家-宝总理在2006、2007年连续两年的政府工作报告中提出了“教育家办学”的要求。教育部陈小娅副部长在2007年第二届中国中学校长大会上的讲话中，提出了“教育家校长”的几个标准，我觉得可以作为我们中小学校长的奋斗目标和努力方向。她说：作为教育家校长，一定不挑剔学生的出身、相貌、性格和天资，从心底真心爱每一个来到他学校的学生，而不会只喜爱能给自己和学校争得所谓的名声和荣誉的学生;作为教育家校长，一定要把学校的一切工作都变为教育的机会和手段，让自己和教师的一言一行，让学校的一砖一石、一草一木、一角一景都体现出教育理念，而不会为了省心省事，甚至急功近利，去简单管理和教育学生，以避免承担风险和责任;作为教育家校长，对事情的选择和判断一定是从学生出发，来看学校的教育活动是否有利于学生健康成长，对教师的评价一定是取决于教师教书育人的态度，而不会以分数来给学生排队，也不会简单地以升学的情况来评价教师;作为教育家校长，一定把自己的理想变成每一天的努力，把日常的繁杂工作与追求理想融为一体，不会因为困难、挫折、寂寞、不被理解，甚至担心影响自己的名利而动摇信念;作为教育家校长，要有两个境界：一是带出一所好学校，可以实践“有一个好校长就有一所好学校”;二是构建好的学校文化，可以做到“一个好校长走了还是一所好学校”。作为新时代教育家的校长应该追求并达到这两种境界。

第二，我们的校长要做一个有思想、有理念的校长。苏联著名教育家苏霍姆林斯基有一句名言：“领导学校,首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”应该说，校长的办学思想、办学理念，既是校长职业化成长的要求，也是校长专业化程度的标尺，是校长能否成为好校长的关键。一位校长，你有什么样的教育观、学校观、教师观、教学观、评价观、学生观、质量观等，直接间接地影响着你的办学行为，从而也就直接间接地影响着你学校的办学质量和办学特色。校长要努力使学校充满思想、充满灵性、充满创意，使全校师生充满激-情和创意地从事教与学。做到这点就是有思想有理念的校长。

第三，我们的校长要做有强烈责任感和使命感的校长。为国家强盛而教书，为民族复兴而育人，这就是教育工作者的责任感，这就是教育工作者的使命感。大家知道近现代著名教育家陶行知先生，留学美国，是美国大教育家杜威的弟-子，回国后，凭着博士、教授的头衔，他完全可以走一条中国传统知识分子的道路，但他没有这样，他脱下西装、皮鞋，穿上中式小棉袄，戴着瓜皮小帽，走进民众之中，推行平民教育，甚至连过年都奔波在外。他自己作诗说：“上车过旧年，下车过新年。年年车上过，也算是过年。”这是什么?这就是一种崇高的使命感。今天我们提倡“办人民满意的教育”，“办好一所学校，造福一方百姓”，这对校长来说首先就是一种责任感和使命感的要求。

第四，我们的校长要做一个志存高远、脚踏实地、富有创新精神的校长。校长要有志向和抱负，要努力把自己所在的学校办成当地最好的学校，办成最受老百姓欢迎的学校。没有这样一个志向，没有这样一种抱负，对学校的很多问题你就会无动于衷，甚至会出现偏差。比如，你可能只追求分数，“分分计较”，只在乎升学率，把注意力和精力放在少数几个升重点的学生身上，而对绝大多数学生不闻不问，这与我们的教育方针相背，也与校长该有的“大气”、“大雅”、“大智”、“大德”不相吻合，也是绝对办不好学校的。

大家知道，当前学校办学中有很多“两难”问题---既要高质量, 又要轻负担;既要均衡化，又要有特色;既要加快发展,又难以一时加大投入;既要培养精英,又要面向大众;既要引入竞争机制,又不能把不合格教师全部推向社会;既要发展学生的全面素质,又不能忽视考试成绩,等等。所有这些，都需要校长们认真地、理性地加以思考，并脚踏实地带领全体师生创造性地开展工作。根据大会的安排，明天上午，山东杜朗口中学的校长将应邀来论坛讲学，一所薄弱的农村学校何以能够成为享誉全国的名校，靠的就是创新。1943年，陶行知喊出了振聋发聩的“创造宣言”：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。”希望校长们要勤奋好学、开拓创新，并将学到的先进理念创造性地用于学校管理的实践中去，做破解难题的行家里手。

第五，我们的校长要做品行高尚、以身作则的校长。我们说，好校长是一个品行高尚的校长、是老师和学生都尊敬的校长。校长要管好学校，除了你的权力带给你的权威外，你的人格魅力，你行的端走得正，你“爱校如家，爱师如兄，爱生如子”这些品质是不可或缺的。唯有如此，你才能真正受到教师的尊敬、学生的爱戴和群众的称赞。说实在的，当校长的乐趣也就体现在教师的尊敬、学生的爱戴和群众的称赞中。也只有这样，你才会体会到事业的崇高，享受到工作的乐趣。上海交大二附中李首民校长讲的就是让学校成为学生终生留恋的地方，这是一种很高的要求。

各位校长，今年是教育规范管理年。一会儿，全省优秀中小学校长将向全省中小学校长发出《规范办学行为 严格学校管理办人民满意的基础教育》的倡议书，我希望全省中小学校长积极响应，每位校长都从我做起，为加强教育管理，规范办学行为，办人民满意教育做出我们应有的贡献。让我们以十七大精神为指导，在省委、省政府的正确领导下，高举科学发展观的旗帜，以促进学生的成人、成才来定位我们的工作，为实现江西基础教育事业的更好更快发展，为实施科教兴赣、人才强省战略做出我们新的更大的贡献!

第四篇：2014年彬县秋季中小学校长会筹备方案 2

2014年秋季彬县中小学校长会筹备方案

一、时间安排

2014年8月20日

上午8：00报到，8:30-12：00开会，会期半天。

二、会议地点

县局四楼会议室

三、参加人员：

各中学、学区、九年制学校、中心小学校长，各幼儿园园长；县直学校校长；局机关全体干部；局属事业单位、教育园区管委会办公室负责人。

四、会议主要议程

主持：李保卫（县委常委、宣传部部长）

1、总结2013-2014学年教育教学工作（高德礼）

2、宣布表彰决定（余成民）

3、颁奖

4、安排2014年下半年工作（王泾水）

5、签订目标责任书（会前）

6、董县长讲话

五、筹备工作安排

（一）组织机构

组长：王泾水

副组长：高德礼余成民弥利民吕 兴李景明张鹏康 成员：各相关股室负责人

（二）筹备工作安排

1、材料组：

组长：余成民

成员：李彬强 贺富平白爱民戚红涛何党选 工作职责：

（1）负责起草《2014年暑期彬县中小学校长会筹备方案》（戚红涛）；

（2）负责起草审定上半年年工作总结、下半年工作安排（李彬强何党选）；

（3）负责起草审定《2013-2014学学校教育教学工作综合考评表彰决定》（戚红涛）；

（4）负责起草审定《2014-2015学安全工作目标责任书》（安监股）；

（5）负责起草审定《2014-2015学学校教育教学工作目标责任书》（办公室）；

（6）负责撰写、送审李常委主持词（戚红涛）；

（7）负责撰写、送审董县长讲话（何党选）；

（8）负责装订、分发会议材料。

2、会务组：

组长：弥利民

成员：李书存 李万凌白爱民杨小平秦岭石万荣胡维刚

工作职责：

（1）负责起草下发会议通知（办公室）；

（2）负责布置会场（办公室）；

（3）负责组织会议报到，维持会场秩序（人事股）；

（4）负责组织会议颁奖（人事股）；

（5）负责会议宣传报道（电教中心）。

3、后勤组：

组长：高德礼

成员：高义彬 徐群生 王社虎李伟

工作职责：

负责购置、制作会议所需物品、奖牌、会标；

六、工作要求：

（1）材料撰写立点要高，内容要实，语言要精，要确保质量；所有材料的起草、送审工作务必赶8月18日前完成。

（2）其它各组均要按照会议召开时间提前安排好一切准备工作。

（3）各组根据实际制定本组筹备方案，进一步细化分工，夯实责任，确保会议成功召开。

二○一四年八月十二日

第五篇：2008年全国中小学校长论坛观后

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2008年全国中小学校长论坛观后（一笑而过）(2008-12-11 21:46:57)

标签：教育

2008年11月27日，以特色、质量、品牌为主题的“2008年全国中小学校长论坛”在北京朝阳举行，来自全国二十多个省市的百余名校长汇聚一堂，交流切磋教育管理经验。

来自湖北黄冈中学、上海闸北八中、香港李城壁中学、北京四中、五中以及朝阳区芳草地国际学校、陈经纶中学等十二所全国知名基础教育的校长作了经验交流。本次论坛活动分两个部分：一是理论经验交流；二是参观访问。

我有幸全程参与了此次活动，颇有几分收获，整理成感悟为以下四点：

感悟一：名校都是规范管理成就出来的十二所名校，无论是赫赫有名的北京四中、黄冈中学、洋思中学、上海闸北八中，还是山东省杜郎口中学，十二位名校校长的交流发言，都毫无例外的给我们以这样强烈的信息：成就名校，必须首先规范学校管理。

北京四中、黄冈中学，当然是办学硬件绝对可称一流的学校，而洋思中学、上海闸北八中、山东省杜郎口中学，却肯定与硬件一流无缘，特别是山东省杜郎口中学，更是在偏远农村中的三流设施、三流师资（近一半教师是非师范类毕业），但它们都成为了全国名校，成为了举国关注并学习的楷模，其共性在于管理规范。

大至学校制度，小至课堂，甚至是走廊，这些名校始终注重制度的规范化、科学化、人文化、精细化。香港李城壁中学陈徐守淇校长概括其治校经验就是一句话：教学生先教老师。她的先教老师就是规范管理老师，学校重视并落实好制度管理。

感悟二：名校都是苦干出来的印象最深的是山东省杜郎口中学，在偏远山区低劣的条件下，没有必备教学设施，没有合格师资力量，生源质量也根本没有任何优势可谈，在我们的常规判断中，这样的学校绝对成不了什么名校。但是，就是这样的学校，却不但是名校，而且每年要接待全国参观学习的教师上万名，该校还要派出教师外出讲座上百人次，教学质量稳居全县前列。杜郎口中学校长崔其升谈到他们的成功时，说得最多的是：认真工作。认真做好教学的每一个环节，解决好学生中的每一个问题，堂堂反思，天天回顾，周周小结。他们的成绩，全是苦干的结果。黄冈中学和洋思中学以及其它名校教师工作的强度之大，与杜郎口中学比较，都是不少一分的，他们的“先学后教，当堂训练”、“情景教学法”、“六步教学法”等等，都是建立在苦干基础上的。他们的经验告诉我们，名校成就于实干之中。

感悟三：名校必须首先讲求质量的提升

无论是交流也好，参观也罢，给我一个最强烈的感触就是，名校建设必须首先提高质量。发言的十二所名校，其办学质量都是当地最棒的，参观的北京80中学、北京工业大学附属中学，也都是响当当的质量一流的学校。所以原中央教科所所长卓晴君研究员做主题报告时，非常凝练的提出了本次论坛主题词语之间的关系是：质量是核心，特色是个性，品牌是结果。强调了我们名校建设务必要将质量放在首位，要把一切工作的核心落实到课堂教学中。正是基于对这个理论的认识，上海闸北八中刘京海校长在发言中说，他有近10年没有写任何文章了，为什么，因为他一直潜心于课堂，研究学生，研究教材，研究教法，在寻找实实在在解决他学校质量提升的办法。刘京海校长的发言得到了与会校长和专家的共鸣，为我校名校建设提供了很好的借鉴。

感悟四：名校一定要有特色

作为名校，没有特色肯定不行。有的名校的特色是教学特色，如洋思中学，它的“先学后教，当堂训练”的方法早已为众人所熟知；有的名校的特色是国际化办学模式，如北京芳草地国际学校，它利用外国使节子女优势，开展国际化交流；有的名校的特色是党建促教学，如北京80中学，它充分利用举办青年党校的形式，开展”复兴之路“、”永远的丰碑“等主题教育，强化学校思想政治建设，促进学校教学工作稳步提升；有的名校的特色是发掘文化、历史名人资源，开展主题特色教育，如北京陈经纶中学，他们办学始终抓住陶行知“爱满天下”的教育理念，积极探索“生活即教育”和“教育即生活”的教育实践„„等等。可以说，鲜明的特色，使这些名校格外令人瞩目。

原北京市教委委员、北京市教科院副院长文喆研究员在说到学校办学特色时，专门指出：真正为社会认可的学校，大多是高质量且有特色的学校，我们要在努力追求义务教育均衡发展基础上，追求特色教育。学校要适应社会、社区、家庭的需要去创造性的开展工作，要积极促进人人实现最适合本人的最佳发展，追求学校工作超乎于一般的表现。这是学校文化建设的超常与出众，是让每个学生都享受的适合自己的教育。他同时强调：抓学校特色要关注六个问题：一是必须遵循教育规律，不能违背国家教育方针；二是要主动适应社会、社区、家庭的教育需要，要把握长远发展与现实发展的”度“；三是要明确学校特色发展的根本目的；四是要以满足学校文化建设需要的物质条件建设为主；五是要寻求多方面的共同参与、民主参与，注意整合各方面的力量，要形成一个教职工共知、学生广泛参与、学校受益面大的良好氛围；六是不要把特色绝对化。

我们的学校要有什么样的特色，应是我们建设名校共同思考的重要话题。

本次全国中小学校长论坛，提出了一个很响亮的口号，就是要打造更多的名校，要积极实现温家宝总理提出的”教育家办学“的思想。

教育家办学，我们要有这样的思想和抱负，要敢于想望，并敢于实践，我们要立足于自身工作岗位，实现教育家——校长办学；教育家——教师教学；教育家——行政后勤人员管理学校。

唯有这样的信念与行动，我们才有可能实现我们创建名校的伟大理想，也才能最大限度的实现我们人生的价值。