大型运动会的组织与管理观摩总结范文

第一篇：大型运动会的组织与管理观摩总结范文

大型运动会的组织与管理观摩总结

佘梁玮1210402-22任涛1210402-19

一、本小组观摩本次学校运动会组织与管理基本经过

1.在运动会开始前期，进行了各院的报名组织，以及各种方阵的排练和裁判的组织。

2.在运动会期间，组织了志愿者进行服务，并将裁判人员分成各个小组进行分管各个项目和赛事。此外，在颁奖地都有联系各学院领导进行颁奖。

3.运动会结束时，对于名次的排名进行了锦旗发放，并进行了表彰。

二、本小组本次学校运动会组织与管理观摩体会

（一）运动会的筹备工作

1、成立筹委会和组委会

以校体育部为头组织这次运动会，其他学生会部门协助，校团委老师指导，体育学院老师安排各事项及落实。

2、运动会的宣传与发动

出版了关于运动会的海报宣传一张，在食堂门前。另外，校体育部通知的各二级学院体育部，再下达到了各个班。

3、运动会的报名工作

此次报名是采取网上报名的方式，由各班同学到班长或体育委员处报名，然后在规定时间内统一在网上进行报名，每人最多报三项。

4、运动会秩序册的编制

此次运动会秩序册是由我们体育学院周振华教授进行编制的，内容主要包括：1.竞赛规则；2.大会注意事项；3.开幕式，闭幕式程序；4.主席团名单；5.裁判员名单；6.竞赛日程；7.竞赛分组；8.运动员姓名号码对照表；9.历年学校各项目最好记录。

（二）运动会的组织与管理

1、运动会开幕式的组织与管理

开幕式前，进行了2次彩排，彩排的人员是国旗班、红旗方阵、礼仪小姐及主持人。

2、运动会田赛的组织与管理

田赛每一个项目都有一个组的裁判在工作，小组组长是体育学院的老师，组员为体育学院学生。各项目分甲组乙组，且分批次（初赛，决赛）进行比赛

3、运动会径赛的组织与管理

径赛是将指定裁判分配到跑道各个地段，在比赛时观察参赛人员是否有换道等情况。起点有发令员2位，各个项目是依次进行的。

4、运动会颁奖工作的组织与管理

颁奖首先由主持人宣布要颁奖的获得名次的同学，然后通知他们在颁奖台领奖，由各学院老师进行颁奖

5、运动会闭幕式的组织与管理

由主持人说明运动会的结束，然后进行闭幕式的举行，表彰团体总分获得了前8的学院或班级，并颁发锦旗，最后由学校领导宣布运动会的圆满成功。

第二篇：运动会组织总结

运动会组织总结

本周我们学校举行了第二十届运动会，这次活动由于我负责的工作比较多，所以通过这次活动，让我对运动会的组织有了更加深刻的认识。我认为要组织好运动会要做好三方面的工作。下面我就对组织运动会的各方面工作做一个简单回顾和总结，以利于我在以后的工作中，更好的开展各项体育活动。

一、赛前准备工作

1、赛前体育组碰头会

碰头会的目的是为了创新参赛项目，考虑学生分组，以及体育教师工作分工。

2、下通知

通知要经各级领导审批通过，其中通知中各个方面要考虑详细，其中学生分组是重点，参赛项目是亮点，奖励方法是巧点。

3、制定秩序册

秩序册的的制定工作是最耗时的一个环节，也是最容易出错的环节，工作量大，且需要很大细心。

（1）审核各班学生报名情况，防止学生出现报错组、多项或错项。（2）编写各参赛项目

具体做法：

1、抄写各班该参赛项目学生名单

2、差些完毕后，再根据各班报名表逐一对照检查。（3）编排径赛、田赛赛程

要让上午、下午项数差不许多;再一个就是考虑时间问题，尽量保证比赛总体时间及学生各项目的间歇时间;还有就是长短竞赛项目安排要科学合理，径赛田赛时间要尽量错开。（4）裁判员的选择及安排

这一项表面上看无关紧要，其实若人员安排不恰当，将会是比赛出现非常被动的局面，首先破坏了比赛的流畅性，其次还有可能造成很多赛事失误。（5）审核秩序册的编订

通过近几年的总结发现，最快的检验方法就是，老师检查完一遍后，再做一份草稿让各班学生去检验，如果没有什么错误，那就基本没有多大问题了。

4、运动会物品准备

（1）体育器械 器材要保质保量

（2）彩旗和班级牌

（3）奖品及奖状 奖品申请要提前提交，奖状最好多准备几张

（4）裁判员用表及准备纸笔

5、赛前裁判员、班主任碰头会

主要是针对秩序册中出现的一些问题，及时指正。明确各裁判员的分工，分发裁判员器材及用表。班主任领取号码簿。

6、其他

开幕词、闭幕词、运动员代表、裁判员代表讲话稿及手语翻译要提前找人、提前准备。

二、赛中保障

1、开幕式前，桌椅彩旗要提前到位

2、电力、音响要确保顺畅，这些要提前试音，保证不出故障

3、体育器材开幕式时就要全部到位，不得有任何遗漏。另外比赛过程中要确保器材不得丢失，及时保管好。

4、裁判员与裁判长要做到及时沟通，有意外或建议及时报告，保障大赛顺利圆满。

三、赛后收尾

1、安排后学生搬运桌椅

2、器材要清点后统一搬运，不得出现一头或丢失。制作一张器材回收表，确保万无一失。

3、保存比赛成绩回收号码簿，归还后勤借用物品。要成功举办一届运动会，我认为只要抓好这三个环节，基本可以保障比赛比较圆满的完成。三个环节，环环相扣，哪一个环节做不好，都将使比赛成功举办出现瑕疵。因此，只要细心准备，我想一定可以使比赛圆满好看！

张勇

第三篇：组织与管理

1.在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：①“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”②“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”③“工程总承包项目管理应包括的主要内容”。1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划2）实施设计管理采购管理，施工管理，试运行管理3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

2.项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理

3.项目全寿命管理的集成指的是：DM+PM+FM

4.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示

5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

6.工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。

7.实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。

8.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

9.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

10.采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

11.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。②建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。③设计评审。④合同洽谈，包括确定合同价。

12.项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。

13.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批

14.项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

15.由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

16.施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

17.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。

18.单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

19.单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

33.施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

20.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

21.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

22.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制①按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。②定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

23.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

24.工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

25.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

26.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 27.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。28.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面 ①有利于人类生活和工作的环境保护；②有利于建筑环境的改善；③有利于项目的使用功能和建设质量的提高；④有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；⑤有利于提高社会效益和经济效益；⑥有利于实现合理的建设周期；⑦有利于建设过程的组织和协调等 29.建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。30.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。31.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。32.项目管理实施规划可依据下列资料编制：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③工程合同及相关文件；④同类项目的相关资料。34.投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。35.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。36.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。37.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。38.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。39.编制工程建设监理实施细则的依据如下：①已批准的工程建设监理规划；②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；③施工组织设计。40.工程施工阶段建设监理工作的主要任务：①施工阶段的质量控制；②施工阶段的进度控制；③施工阶段的投资控制；④施工阶段的安全生产管理。41.

第四篇：空间数据组织与管理实习总结

空间数据组织与管理实习总结—刘光鹏

空间数据组织与管理实习总结

教师：田永中 刘光鹏整理

实习一ArcGIS的基本知识

一、ArcGIS的体系结构

ArcMap、ArcCatalog、ArcToolbox ArcInfoArc、Editor、ArcView WorkStation

二、ArcGIS的基本操作

1、打开（新建）地图

2、数据加载

3、数据显示与地图布局

4、数据输出

实习二空间数据的表达

一、目的：初步熟悉空间数据的矢量和栅格表达

1、矢量（点、线、面）

2、栅格

二、实习要求

1、在ArcGIS中，分别将point1、polyline1、polygon1按分辨率4、16、64转换成栅格文件；

2、分别将以上生成的栅格文件按缺损值转换成点、线、多边形的矢量文件；

3、将新生成的矢量文件与分别与point1、polyline1、polygon1进行比较，分析它们之间的差异，并总其规律，写一简要报告。

实习三ArcGIS中数据的表示

一、ArcGIS的数据文件

1、矢量：shapefile、coverage

2、栅格：grid、tif、jpg

3、Geodatabase

二、ArcGIS中查看数据

1、空间数据

2、属性表

实习四栅格像元的不同编码方法及误差比较

一、对土地利用数据按主要类型法进行栅格编码 操作步骤：

1、在Arctoolbox中，打开polygon to grid工具对话框

2、输入土地利用的矢量数据，分别按100米、500米、1000米的分辨率进行栅格转换，转换所采用的字段为ld500227-ID。

3、将三个栅格文件的属性表输出为.dbf文件，并用Excel打开

二、对土地利用数据按像元中心法进行栅格编码 操作步骤：

1、在Arctoolbox中，打开overlay的identity工具对话框

2、Input coverage分别输入point100、point500、point1000，identity coverage输入lad500227矢量文件，其它采用默认值，点击ok.3、在Arctoolbox中，打开point to grid工具对话框

4、分别将上一步生成的三个点文件按100米、500米、1000米的分辨率进行栅格转换，转换所采用的字段为ld500227-ID5、将三个栅格文件的属性表输出为.dbf文件，并用Excel打开

三、数据比较（列表）、并编写实习报告

1、同一分辨率下两种编码方法中的各类土地面积差异

2、同一编码方法下不同分辨下各类土地面积的差异

3、图形比较

附土地利用分类系统

实习五ArcGIS中空间数据的显示

一、认识ArcMap界面

1、标题条

2、工具条（可随意浮动贴边）

3、目录表（或称内容表）

4、显示区

5、状态栏

二、视图（显示区）

1、数据视图：Data view

2、版面视图: Layout view

三、内容表

1、数据框：

1、一个地图的组织单位；

2、一张地图上可以同时存在多个数据框； 活动数据框为当前操作的数据框（activate）

2、图层(Layer)：

图层是一个特定要素在地图中的存在形式，它不存贮实际的地理数据而只存贮对数据源中的引用。图层的开关：复选框

图层的顺序：在display标签下拖移 图层的两种存在形式：

1、地图文档（.MXD）的一部分;

2、图层文件(.lyr)——其作用在于定义和保存图层显示的颜色符号系统以及数据源的其它信息（操作：右击，选择save as layer file）。

3、地图：

文件形式：.mxd。

它并不存贮显示的数据，而仅仅存储对数据源的引用信息（记录该地图的数据源及表现方法（显示）），以

及其它一些相关信息，如图名、注记、比例尺、指北针等。

若数据源位置发生改变，则需要重设数据源（修改图层的数据源），其病症为图层名称前有一个红色的叹号，处理方式为：历右击图层，在DATA标签下set data source.4、图层组（Group layer）：

图层组是将多个图层组合成的一个新图层 多用于同类图层之间，用以设置其共同的属性 必要时可将图层组解散（Ungroup）。

5、内容表的管理： 重命名

图层的显示顺序

删除图层（并不会删除数据，若该图层处于编辑状态，则删除时会提示是否保存）依据比例显示

四、地图的显示范围

Tools工具条（放大、缩小、移动、全图显示、前（后）一视图）

使用书签：书签用于标记一个特定的显示区域，书签只能用于空间数据，不能在版面视图下使用。操作：view>>Book marks>>create 放大镜和全景图窗口

(window>>magnifier(overview))

五、ArcMap中的图层符号

属性窗口的symbology标签下，提供了多种定性或定量的制图选项 不同的符号化方法（1）显示定性值(2)显示定量值(3)数据的分级(4)使用分类柱状图 改变符号属性

为要素加标注（属性值或直接输入）

六、图层显示的比例尺范围

控制图层在一定的比例尺范围内显示

方法1：右击图层，单击visible scale ranges,选择set maximum(miximum)scale

方法2：右击图层，单击properties,在属性窗口中，单击general标签，然后设置上图所示的比例尺范围。

实习六ArcGIS中空间数据的操作

一、使用ArcCatalog

功能：浏览、]组织、分发、记录GIS数据 二、三种视图方法 目录标签 元数据标签

三、目录标签 大图标 列表 详细资料 缩略图

四、预览标签 Geography方式 Table方式 3D方式

Globe view方式

五、元数据标签 描述信息 空间信息 属性信息

六、空间数据格式

ArcGIS可以无缝的支持所有的esri的数据格式：shapefile、coverage、geodatabase以及ArcIMS提供的数据，还可以支持三种最常用的CAD数据格式（DXF、dwg、dgn）,从而减少对数据的转换。

七、Shapefile 数据格式 基本的矢量数据格式

至少由3个文件：.shp、.shx、.dbf 若有投影信息，则还有一个prj文件 它只存贮一个单一的要素类 以dBase格式存贮属性

八、Coverage格式

ArcInfo自身的矢量格式

它是由一种或几种要素类组成的集合 独立存贮属性的info表格

定义了拓扑关系作为要素属性表的一部分 ArcGIS8.3版本中不允许对coverage进行编辑

九、ArcInfo的空作工间(Workspace)指具有info子目录的系统目录

Coverage以目录的形式存储于工作空间中

Info目录存贮和管理工作空间中的所有coverage的info属性表

除了coverage外，工作空间中还可存贮其它类型的数据，如shapefile、geodatabase、CAD等

用ArcCatalog，而不用系统文件管理工具来管理空间数据，特别是coverage数据

十、Geodatabase数据格式 ArcGIS自身的数据格式之一

Geodatabase的每一个要素类仅存储一个单一的要素型，但只要有同一坐标系统，就可以轻易组成一个要

存贮拓扑关系 可以编辑

Personal geodatabase 与 arcsde geodatabase

十一、CAD数据格式 DXF DWG DGN

十二、影像和GRIDS

由等大的栅格像元组成行列(1)每个栅格像元存储一个值(2)详细程度信赖像元大小

影像：tiff、bmp、sid、jpeg、ERDAS Grids: ESRI自己的数据格式

其属性表通常存贮每一个值的栅格单元数量 通常只存储一个波段的数据，可以使用栅格堆栈（stack)的形式将多波段数据组织成一个文件

十三、建立目录连接 连接本地机上的任一目录

与光驱、软驱或网络计算机上的目录连接 可以任意取消这种连接

十四、连接网络服务器 连接到网络上的数据服务

十五、设置显示数据的类型

ArcCatalog并不将磁盘上的所有文件列出来，缺省情况下只列出地理数据文件，如Shapefile、Coverage等 Tools>Options…>

十六、创建缩略图

缩略图只是当时数据的屏幕快照，当数据变化时，可以重表生成缩略图

缩略图代表数据的内容或区域

保存地图时，地图的缩略图自动生成 图层文件的缩略图必须手动完成实习七 扫描矢量化

实习目的掌握常用的空间数据输入方法 实习内容：

在ArcGIS的ARCSCAN环境下，采用不同的方法进行空间数据的矢量化及属性输入。实习步骤：

1、在arccataloge中生成一个新的shapefile线文件

2、在acrmap中加入扫描的图像文件及shapefile文件

3、将图像以二值化的方式显示

4、分别打开arceditor及arcscan两个工具条，并将设置为可编辑状态

6、矢量化环境设置

7、矢量化预览

8、按以下方式进行矢量化(1)全自动矢量化

(2)在选择的区域内进行矢量化(3)对选定的对象进行矢量化（两种连接像元的选择方式）

(4)跟踪矢量化(5)屏幕直接矢量化

9、生成地块多边形（本次实习略）

10、为矢量数据添加属性（地块编号）（本次实习略）

实习八空间数据编辑

实习目的掌握常用的空间数据编辑方法 实习内容：

在ArcGIS的ARCMAP环境下，采用ArcEditor工具条进行空间数据的编辑。实习步骤：

1、熟悉可编辑的数据格式（shapefile, geodatabase, coverage)

2、熟悉Editor工具条

3、管理编辑任务（打开、停止、保存）

4、选择要素（交互式选择、selection menu、selection by location）

5、编辑功能（移动、旋转、tools工具条中的编辑功能）

6、了解草图

7、使用草图工具

8、编辑任务

9、创建新要素

10、定距取点与intersection工具

11、Trace工具、Arc工具、12、有关草图的环境菜单

13、指定长度、角度、参照 其它要素的角度、结束草图操作

14、修改草图的长度、编辑节点、修改要素任务、延伸/切割要素

15、reshape and cut feature tasks

16、编辑属性数据

实习九属性数据输入

实习目的掌握常用的属性数据的输入方法。实习内容

在ArcGIS的ARCMAP环境下，将EXCEL表中的分省数据输入到属性表中，并根据属性值生成相应的地图。

1、在省级行政区划多边形数据的属性表中，添加一个短整型字段，命名为code，用于存放各省的代码

2、根据分省的代码表（EXCEL文件，provincecode.xls），给全国各省（区、市）的多边形添加代码

3、根据代码将各省名称(provincecode.xls)和各省人口数据(provincepopu.xls)连接到属性表中。连接方式为：

（1）在系统的管理工具中，添加数据源（2）在excel中为数据插入>名称>定义（3）在ArcCatalog中为数据建立联接

4、新建一个人口密度字段，使用字段计算器（Field calculator）根据人口与面积计算各省区的人口密度。

5、根据人口密度，按5级分类生成全国人口密度图，并添加图名图例及南海诸岛、指北针，将图形输出按200dpi的精度输出为jpg格式的图片。

实习十空间坐标的转换

实习目的掌握空间坐标的调节与转换方法。实习内容

在ArcGIS中，将我国东部、西部数据的坐标进行适当调整，并将其合并成一个整体，然后将其坐标转换为Albers投影下的平面直角坐标，最后再将转换为Mercator投影。数据说明

中国东、西两部分的省界数据及控制点；控制点在Albers投影下的坐标文件（Excel）；两个分别带有Albers和Mercator投影的无数据文件 实习步骤

1、在Arcmap中加载数据，将Editor工具条设为可编辑状态，并设置snapping；

2、打开Spatial adjustment工具条，将西部地区的两个数据（点、线）按中部边沿调节到东部数据的坐标下

3、分别将东西两部分合并成一个文件（可以采用复制粘贴的方式、也可采用merge等其它方式）

4、利用控制点及其在Albers投影下的坐标数据，将合并后的点、线数据进行坐标转换

5、为转换后的数据加载投影信息（利用Albers投影参考数据）

6、将加载投影信息后的数据重新投影为UTM投影（利用Mercator投影参考数据），并比较转换前后的不同

实习十一 数字地面模型

创建TIN表面

在ARCMAP中添加气象站点的数据，并打开3D Analyst在工具条上点击3D Analyst>create/modify TIN>Create TIN from features 调整TIN的显示属性

用TIN生成等值线（contour）空间插值

在ARCMAP中添加气象站点的数据，并打开3D Analyst工具条，设置选项（options）

分别采用IDW、Spline、Kriging法对降水数据进行插值（在工具条上点击3D Analyst>Interpolate to raster

比较三种方法所得结果的不同，分析不同插值方法的特点

用插值后的结果生成降水等值线，交将800、1600、2400、3200、4000的等值线加粗表示 将全国行政区划数据加载到图中 DEM的三维显示

打开Arcscene，加载C:arcgisArcTutorSpatial中的Elevation数据

设置显示所用的高程（在该数据图层上点击右键，properties>base height,选择obtain heights for layer from surface)及颜色

创建山体阴影，并设置其高程，用40%的透明度显示

实习12 空间数据裁取与分析

实习目的掌握常用的空间数据裁取方法 实习内容

根据规划道路的中心线及道路宽度(600m)，确定需要占用的不同类型的土地范围与面积，并分村统计。数据

道路中心线

土地利用现状数据 分村行政区划数据 实习步骤

打开arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具为road.shp建立宽度为300m的缓冲区 将生成的缓冲区与土地利用数据叠加（overlay>intersect),确定需要占用的土地 将被占用土地与分村行政区数据叠加

（overlay>identity),给多边形添加村的信息

将叠加后生成的矢量多边形数据的属性表输出，并分别按村及土地类型进行统计。

实习十三空间分析

实习目的掌握常用的空间分析方法

根据规划道路的中心线及道路宽度(600m)，确定需要占用的不同类型的土地范围与面积，并分村统计。数据

道路中心线

土地利用现状数据 分村行政区划数据 实习步骤

打开arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具为road.shp建立宽度为300m的缓冲区 将生成的缓冲区与土地利用数据叠加

（overlay>intersect),确定需要占用的土地 将被占用土地与分村行政区数据叠加

（overlay>identity),给多边形添加村的信息

将叠加后生成的矢量多边形数据的属性表输出，并分别按村及土地类型进行统计。制作地图

综合实习栅格数据的适宜性分析

——垃圾场选址

实习目的掌握栅格数据的适宜性分析方法 实习内容

根据提供的数据，确定适宜的垃圾掩埋场位置 数据 见数据包 实习步骤 设置分析环境 数据准备

数据重分析（reclassfy）分析模型的建立与运算 制作地图

以上实习步骤的详细过程及说明见PDF文档“栅格数据的适宜性分析”

第五篇：组织大型会议流程

针对我以后经常组织大型会议，根据这次培训班经验总结有关流程，以备参考。

一、人员分工明确

1、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。

2、确定会场布置负责人：

（１）会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。

（２）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌摆放次序符合礼仪。

（３）鲜花：①主席台后放翠绿花草②主席台前放３排鲜花③台下放一排中高花。

（４）面巾碟、面巾、面纸：主席台按座位全部摆放面巾碟、面巾、面纸，面巾要干净柔软。

台下摆放一次性口杯。

（５）音响准备：专业人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。

（６）桌椅及室内卫生：会场桌椅要摆放整齐，卫生要打扫干净。

3、确定材料负责人：

（１）会议指南，人手一份。讲义材料准备：收集、印刷、分装，人手一份

（２）领导讲话。人手一份。

（３）会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。

（４）其他参会人员发言材料。

（５）会议材料袋若干。

对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分装完毕。要求：纸面干净、字体清晰、装订整齐、无错别字。

4、确定会场服务负责人：

（１）签到发材料。签到时告诉与会者座次。

（２）茶水。安排若干名服务人员倒水，保证会议供水充足。

（３）空调。根据天气情况开放，但要事先调试好。

（４）提出会议纪律要求

（5）会议记录。做好摄影留念。

5、确定用餐负责人：

（1）用餐编组（地区式、课题式、自定式）

（2）专家、领导用餐

（3）备用数量（人员增减）

（4）专家餐后休息处

（5）早、晚自助餐用餐人数

（6）宴请的位置摆放、酒水、香烟。

6、确定宾馆接洽负责人：

（1）宾馆业务接洽：

（1）接待能力符合会议要求

（2）会议相关设施考察一遍、（3）食宿收费标准

（4）就餐方式：自助、桌餐

（5）菜单模式与基本标准

（6）会议室标准

（7）付费结帐事宜：

（8）结算方式

餐：按餐卷，注意人数提前确定，或者按照餐券收费

按桌，或者每个人的标准确定

宿：按实际、按预定，退房时间允许延迟2个小时

（9）热水供应

（10）娱乐活动

（11）出现超员情况的应对方式

（12）宾馆门前悬挂祝贺、欢迎条幅

（13）专家、重要领导特殊住宿要求（小型交流，写作，休息条件等）

7、做好经费预算

（1）餐费

（2）宿费

（3）资料费

（4）会场布置费

（5）交通费

（6）房间内水果、洗漱用品标准

（7）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费）

（8）会务补助费

（9）通讯费

（10）不可预见费

8、专家、领导等安排

（1）确定专职人员服务。全程跟踪，听课、用餐、休息等要全程陪同，发现问题随时解决。如中午休息要安排房间，上课前10分钟要敲门提醒等。

（2）迎接人、车辆安排

（3）住宿规格安排

（4）支付讲课费、交通费

（5）交通安排（包括机票订购、几点送往）

（6）活动安排（非报告期间）

（7）专家就餐安排、专桌、环境安静

（8）送行人、车辆安排

二、流程安排

1、前期：各负责任人分头准备各自工作，及时向总负责人汇报进程，完毕后制作会议指南。

2、进行中：各负责人分头进行各自工作，发现问题能解决现场解决，不能解决要拿出方案立即向总负责人汇报。

当发现有不妥，要向总负责人二次表达不同意见。

（1）早餐时间

（2）上午会议时间、内容、主讲人、主持人

（3）中餐时间

（4）主讲人、领导休息

（5）下午会议时间、内容、主讲人、主持人

（6）晚餐时间

（7）餐后活动安排

（8）休息时间

（9）返程票定购、发放

（10）离会时间

（11）交通介绍，宾馆位置及联系电话