施工进度计划的检查与调整（精选五篇）

第一篇：施工进度计划的检查与调整

施工进度计划的检查与调整

一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：

1.检查工程量的完成情况；

2.检查工作时间的执行情况；

3.检查资源使用及与进度保证的情况；

4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告

1.进度计划的实施情况的综合描述；

2.实际工程进度与计划进度的比较；

3.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

5.将采取的措施；

6.进度的预测

三、施工进度计划的调整应包括下列内容

1.工程量的调整；

2.工作（工序）起止时间的调整；

3.工作关系的调整；

4.资源提供条件的调整；

5.必要目标的调整

第二篇：施工进度计划调整方法

施工进度计划调整方法及采取措施

一、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。

二、改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

三、资源供应的调整

对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

四、增减施工内容

增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

五、增减工程量

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

六、起止时间的改变

起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。

第三篇：施工进度计划调整

施工进度计划调整

一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#楼包括商业用房至少完成地上二层以下结构封顶，其它楼号保证正常进度即车库33天，主楼地下部分45天，转换8天标准层5天的进度各班组如果不能按项目部编排的施工进度计划执行，现在就可以通过调整人员结构数量，调换班组管理人员或调换班组。直至申请减少承包工程量或申请退出。要求施工各班组顾全大局。服从项目部管理人员协调：为实现公司的计划目标迈出第一步，为完成工期计划打下坚实的基础。

二、目前的首要任务是配合甲方进行计划调整，同时不延误现有的工作。准备工作从明天开始，即3#现有钢筋加工场搬迁9月16日完成。争取9月18日完成3#与4#主楼之间西半侧材料吊运至东侧。9月16日一天完成，9月17日上午平整结束。17日晚打砼场地，20日开始搬迁。4#加工场25日必需搬迁结束（如有合同外工作，按合同办理签证。）搬迁主要是钢筋班组和木工班组配合。龚经理安排塔吊往指定场地内堆放整齐。

三、项目部管理人员，要做好各自的本职工作，全面完成管辖范围内的放线，协调进度、质量、安全等一切事情。本职工作外协调解决不了的由项目管理人员向上级汇报请示，如班组直接报告。该管理人员接受到处理。

四、由于加工场地狭小，加上甲方进行调整。所有进场的大宗材料必需由收料员和现场负责人确定卸料地后方可卸到指定地点，未经同意随意卸料影响别人正常施工的。每小时罚款500元。

五、各劳务队必须按施工面调配相应人员在计划时间内完成各自工作。各施工员根据实际情况进行施工放线，因放线不及时延误班组上班时不能正常施工，每次罚款100元。每次放错线罚款50元。如因施工员责任造成返工加倍罚款。因质量情况被监理罚款全部由班组承担，并另外对劳务队和责任人进行处理，项目部被公司罚款的根据情况由劳务队和项目管理人员进行分摊。

六、自9月16日开始，在9月6日生产会议已经明确表态了的，对所有人员和班组进行强制性管理。凡是工作做不好，管辖区内工作扯皮，发生严重错误，不按进度计划保质保量完成工作任务，质量、安全等有隐患的等而被罚款，对象不管是项目部的人员或班组。月底一律上报公司。

七、从昨天起值班人员一律负责砼进场签字，如砼浇筑需用一夜的，晚上12点以后要有人签字。具体人员由生产上安排。班组和施工员本月工程量和工作人员上报工作。

第四篇：2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整

2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整

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2A320024施工进度计划的检查与调整

一、施工进度计划监测与检查的内容(学尔森二级建造师频道整理施工进度计划的检查与调整)

二、施工进度计划的调整

1.工期优化

工期优化的原则：

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有备用资源的丁作;(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2.资源优化

3.费用优化

三、施工进度计划调整示例

例题：

某单项工程，按下图所示进度计划组织施工。

在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。

本工程各工作相关参数见表：

问题

1.应如何调整原计划，并列出详细调整过程;2.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(以工作表示)。

参考答案

1.A拖后15d，此时的关键线路：B D H：

1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩

总工期为：185-5=180d;线路：B D H。

2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩5d;总工期为：180-5=175d;关键线路：B D H和B C F H两条。

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掌握二级建造师考试建筑工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D;同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。

同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。

工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d;总工期为：175-3=172d;关键线路：B D H、和B C F H两条。

4)剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

工作F压缩2d，总工期为：172-2=170d;5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。

2.调整后的进度计划网络图如图所示：

其关键线路为：A B D H和A B C H 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320024施工进度计划的检查与调整，请各位考生抓紧时间复习。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！小编及时更新相关资讯，欢迎持续关点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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第五篇：外墙保温施工进度计划调整协议

外墙保温施工进度计划调整协议

经双方协商将检察院1#楼的外墙保温工期作出如下调整。

1、北立面保证在2009 年8月15日前全部完成必须达到测量门窗口尺寸。

2、西立面在2009 年8月15日前完成。

3、南立面2009 年8月20日前结束必须具备测量门窗口尺寸条件，施工电梯、塔吊除外。

4、每个施工立面的操作段在测量门窗口时、要办理测量时间签证手续以此为准。

以上1至3项必须按期完成、若不能按期完成、每延误（超出）一天按合同分包方承担总造价万分之四的经济赔偿、并承担施工电梯的租赁费。

建设单位：

监理单位：

总包单位：

分包单位：