六月份三年级英语工作总结

第一篇：六月份三年级英语工作总结

六月份三年级英语工作总结

1.在正常的教学情况下，具体抓了学生的听力训练。

2.开展了有趣的俩人对话游戏活动。

3.做了全面的期末复习工作，每节课复习一个单元，有背诵，有听写，有试题练习，收到了良好的效果。

4.进行了期末多元化评价，利用课堂或早读时间分小组进行了作业自评，分小组也进行了英语口试等。

第二篇：六月份工作总结

六月份工作总结

时间匆匆而过，转眼间六月份的工作渐进尾声，本学期的工作即将结束，现对六月份的工作做如下总结：

一、具体工作总结：

（一）宣传海报制作方面

1、温课迎考

2、毕业生离校

（二）宣传栏制作方面

1、温课迎考

2、欢送毕业生

3、安全离校

4、诚信考试

（三）完善并上交机电工程系团总支宣传部2012级招新计划，收取部门成员六月份工作总结及下学期工作计划，同时，完善并上交部门本学期工作总结。

（四）通过参与每周一团总支工作例会，自己也不同程度听取有关其他部门中值得学习的地方；同时，也看到或听到部门在部分活动中的不足，这也为自己今后如何更好地开展工作敲响了警钟。

二、存在的问题

（一）部门部分成员工作积极性不够高；

（二）缺少与其他部门成员都交流；

（三）部门成员完成工作不够及时。

三、整改方案

（一）加强部门成员对工作的积极性和责任心意识的培

养；

（二）注重细节。进一步加强对部门成员在工作中的考核，对部门成员对待工作的方式方法进行指导，并使其明确工作的时效性。

（三）加强本部门成员以及本部门与我系各团学部门之间的交流。

三、今后的工作态度 在今后的工作中，我会继续保持谦虚谨慎的态度，向身边每一个值得学习的对象学习，学习他们在工作中的优点，并进一步让各位成员熟悉部门的常规工作，在此基础上，将部门的工作做得更好；同时，尽量在不影响自己正常学习的前提下，为机电工程系第四届团总支换届选举工作做好准备。

我相信在部门全体成员的积极配合和努力下，我们的工作一定会有显著提高。

机电工程系团总支宣传部

二〇一二年六月二十三日

第三篇：六月份工作总结

定陶县建设开发总公司

2011年六月份安全工作总结

回顾上个月的安全工作，我们坚持站好自己每一天岗位工作，尽心尽责做好责任之内的本职工作。严查各个工地的安全生产隐患，部分项目部总有一种侥幸心理，下了隐患不整改，隐患整改落实不到人。现将六月份的安全工作汇报：

一、六月份安全绩效情况

1、“三违”情况：上月共发生“三违”130起；严重“三违”15起；一般“三违”65起；轻微“三违”50起。

3、一季度共发现隐患430条；严重隐患30条；一般隐患146条；轻微隐患254条。共下发安全隐患20份。

二、主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻安全文件精神。

2、配合县级领导做好安全月宣传工作。

3、迎接安全质量综合执法大检查。

4、现在个别项目部还是对安全文明工地前期工作不重视，市级领导平安全文明工地前三天搞突击，实际的现场不能很好的的保持。

本月将对项目部防高温、防雷暴天气安全工作，进行严查。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。以服务为宗旨及管理为目的。安监科根据实际情况、将加大安全服务、管理、巡查力度。

第四篇：六月份工作总结

六月份工作总结

六月份以来，在公司的正确领导下，我们始终坚持以“预防为主”和“患者第一” 的方针，坚持全心全意为患者服务、为企业服务、为职工服务的宗旨。加强管理、加大培训力度、深入推进6S管理，加强防疫工作，落实工作部署，较好的完成了预防保健、防疫、等工作目标。完成情况汇总如下；

一、经济指标完成情况

1、营业收入：计 划5.0641万元实完成5.1099万元超计划0.0458万元。

2、营业利润：计划1.8933万元实完成1.9263万元超计划0.033万元。

3、管理费用：计划0.25 万元实支出0.22万元。

4、药品报损率：05、物品消耗：计划0.6319万元，实际消耗0.7733万元超计划0.1414万元。

二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作

1、环境卫生区域管理，责任落实到科室、个人，实行每周检查、评比、不定时抽查和自查相结合的管理办法，使环境卫生，经常保持在干净、整洁的状态。进入雨季，防洪工作更加重要，为了避免安全隐患引发事故，医院组织人员，对楼后排水通道，进行了清理、疏通。并对医院大门外北侧，进行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了

安全隐患。

2、落实了消杀计划，消毒、灭蚊蝇，达到了制度化、规范化、经常化，公司内定期喷打84液、来苏水消毒，每周一次，重点部位和特殊时期，随时喷打，长效灭蚊蝇药每月喷打一次，短效药，每周一次，重点部位随时加强，经过上述措施，有效控制了蚊蝇孳生，减少了季节病的发生。

三、落实6S管理长效机制

1、按照6S管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。

2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。

3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。

4、业务学习，每周按时进行，6月份主要学习了，心电图的常见知识。政治学习每周四2个小时，主要学习了公司近期的有关文件及国家时政要闻。

四、安全隐患排查。按照公司要求，按时对安全隐患进行排查。首先成立了安全隐患排查小组，全员参与，各负其责，不留死角，实行三天一排查，十天一汇总，排查有记录，隐患有措施。6月份排查出以下问题：

1、医院大门外北侧无排水通道，导致水土流失。措施：对医院大门外北侧，修建了排水通道及地面修整，不仅控制了水土流失，消除了隐患，也美化了医院环境。

2、楼后水道不通，排水不畅，雨季到来，有引发事故的危险。措施：清理楼后流水通道，确保汛期安全。

五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的问题，并制定相应的整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。

六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。医疗保险、工伤保险正常运行。

七、医疗安全事故为零。

八、六月份虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：

1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少、积极主动性不强。

2、医疗水平提高不明显，设备利用率低。

3、6S管理执行不到位，组织纪律时有松懈、串岗、请消假不严格现象存在。总之在今后的工作中我们一定弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。

医院

2010年6月

第五篇：六月份工作总结

六月份工作总结

一个月的时间过的飞快，现已接近尾声，盘点此月综合部已完成的工作总结如下：

一、完成工作情况

（一）招聘工作

1、渠道的设定。根据不同岗位设定出不同的招聘渠道，管理人员主管以网络、报纸刊登广告的形式招聘；保安、保洁、技术人员则以网络、报纸、人才市场、熟人介绍等多种方式进行。

2、岗位薪资的设定。本月完成了定岗、定编、定员、定薪，依据项目位置和周边同行物业公司的薪资情况，将部分岗位的薪酬进行上调，并向哈尔滨高科技创业中心的领导加以说明，尽而提升公司在同行业中的竟争力，以吸引更多的应聘者。

（二）培训工作顺利展开

本月22日，新员工入职培训工作开始进行，所有培训工作都在按照预先制定的培训计划进行，员工培训热情较高，因前期培训设施、培训场地所限，有些宣传片、文件等无法让员工和讲师同步观看，但培训效果比预想的效果要好，员工能积极配合讲师，跟着讲师的思路走，不懂的知识课间休息时，积极发问，一直到弄明白为止，讲师和员工在课堂上有互动，使枯燥无味的知识变得生动形象。

（三）员工宿舍基本成形 截至到本月28日，安管宿舍已有两间，男生宿舍一间（使用面积118平方米），女生宿舍一间（使用面积92平方米），宿舍内的基本设施已完善，房间的门需要晚一些给员工装上，此项工作已在计划中，近几天会完成，7月5日，第三套宿舍就能交付使用，为接下来解决安管部门员工住宿问题打出了提前量，我部门会根据安管人员招聘情况，租用宿舍用房，既要避免浪费，又要满足员工住宿。

（四）哈尔滨分公司证照办理完毕

本月27日，哈尔滨分公司的营业执照和组织机构代码证办理完成；28日上午，税务登记证顺利办理完毕，为此保证了财务部门在规定时间内到银行开通企业账户，为之后的工作顺利进行提供了基础保障。

（五）采购制度、流程的完善

为了保证采购的流程透明、科学、合理，我部门将根据现阶段工作要求，不断完善采购流程、审批手续，使整个过程更加科学、好用、方便，做要各项信息全面，权责分明，更便于总公司和甲方领导对我公司的审计工作。

（六）建立员工、行政、后勤档案

按照总公司的档案管理规程要求，建立员工档案、完善行政、后勤档案，严格依照公司管理规定进行档案的归案工作，保护好档案，防止档案被虫蛀、污染、损坏，按文件、资料性质来确定档案的保管年限。

（七）六月份和下一季度的工资预算已完成

为了保证员工的工资能在规定时间发放，我部门按白总的指示，提前做好六月份和下一季度的工资预算工作，并且将员工工资结构进行重新设定。

（八）规范考勤制度，设置各部门联络员

由于各部门都处于前期培训阶段，综合部无法掌握各部门的出勤情况，经领导批准，由各部门设置一名与综合部对接的联络员，负责处理考勤、物品领用等与综合部的接口工作，综合部则承担对考勤的抽检工作，这不仅提高了工作效率，更有利于部门之间的沟通。

二、存在的不足

（一）证件审验不认真

招聘过程中出现技术人员操作证超出使用期限两人，分析原因是因为工作过程中不够认真，今后不论应聘人员多少，都应有条不稳的进行，审验证件应做到细心、认真。

（二）合理分配物品采购工作

创新创业广场前期采购工作十分艰巨，仅凭行政专员一人很难完成，从而应科学合理分配现有人员的工作，保证工作在规定时间内保质保量完成。

二O一一年六月二十八日