“无违章班组”活动工作实施方案

第一篇：“无违章班组”活动工作实施方案

电石分公司“查违章、纠违纪”活动工作方案

电石分公司所属各单位：

为了进一步提高各级管理人员的安全责任意识和强化“查违章、纠违纪”，创建“无违章班组”的安全管理力度，严格执行全员、全过程、全方位、全天候 的现场安全监督管理体制，扎实推进安全生产工作，有效防止因“三违”引发的各类安全事故，现在电石分公司范围内开展管理人员生产现场“查违章、纠违纪”活动，特制定本工作方案。

一、领导小组

组长：张新勇

副组长：刘世军徐新智

成员：吴忠红王东冯鸿祥冯建栋贺彦胜张军王春平王伟张建强张华章辉刘玉平常惠忠孔祥来苏建平付启明罗胜利申金宁刘玉国班学平海军智马光军赵志浩谢军

领导小组办公室设在安监科，负责分公司安全标准化达标工作的组织实施。

二、工作小组

组长：刘世军

副组长：冯建栋贺彦胜张军

成员：王春平郭艳青吴惠荣武体强段树涛刘峰

高云诚孙立军张永升闫成因

三、主要目标

“员工无违章、现场无隐患、班组无事故”

四、工作要求

1、参加活动人员为分公司主管安全和生产副经理、各科室科长、安监科专责、生产科专责、各车间主任和炉长、安全技术员和安全员。

2、监督检查目标为发生在分公司区域内的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为以及各类安全隐患，并将检查中发现的问题、纠正处理、跟踪验证等情况详细记录在案。

3、除以上人员必须按照要求开展“查违章、纠违纪”活动外(每日不少于一次)，各单位应鼓励员工积极参与此项活动，对及时发现、制止并报告重大安全隐患和严重违章违纪行为的员工，视情节给予一定奖励。

4、安监科安排专人对各单位活动的执行情况不定期进行检查，对未按要求开展工作的人员，按照公司管理制度进行处罚。

5、每月进行检查考评，对在活动中表现突出的班组进行奖励。

电石分公司

2011年4月28日

第二篇：无违章员工无违章班组活动实施方案

同地红煤矿办字【2011】1号

关于开展无违章员工和无违章班组

活动的实施办法

各生产区队及有关科室：

为深入落实我矿2011年安全管理制度汇编，打造无违章员工队伍，创建我矿特色班组，在全矿掀起人人讲安全、人人抓安全、人人不违章、全员抓精细的高潮，实现安全生产零事故，现将有关事项安排如下：

一、活动主题

打造我矿特色无违章班组，实现员工无违章目标。

二、活动目的围绕超前管理、精心谋划、转变作风、共谋发展的企业理念，增强基层班组团队精神，着力强化全体员工安全意识、责任意识，提高全员自觉遵章守纪，实现个人无违章、班组无事故、区队无隐 患，真正实现双零目标。

三、活动领导组

组长：温泽民

副组长：冯补章 韩荣仕 于涛 苏凤瑞 杨忠生 杨继明 白艮枝

张新荣 李飞

成员: 调度室、安监站、通风科、技术科、综治办等相关部

门负责人

四、无违章班组活动的范围

采掘一线及井下辅助单位班组、职能部门（安监站、调度室、通风科、机电科、技术科）班组。

五、具体办法

1、各项目部队长，每月召开班组长会议，民主评议本单位无违章优秀班组和无违章员工，最多推荐两个无违章班组和四名无违章员工，选出的班组和员工每月月底前报安监站（包括每个班组长及员工姓名）。

2、安监站、综治办负责审查各单位每月月底上报的无违章班组，根据2011年《安全管理制度汇编》、《安全质量标准化制度》及评选条件考核办法，评出真正无违章的班组，由安监站月月建立档案。

3、矿无违章员工和无违章班组活动领导组，每季末召开班组评

定会议，依据安监站等各部门每月的考核结果，评出季度内前十名 无违章先进员工和前三名无违章班组，给予奖励。

4、无违章先进员工从无违章班组中产生。

5、安监站负责推荐每月及每季评出的无违章班组级无违章员工，并在矿上的宣传栏公布。

六、相关要求

1、各单位要高度重视此次活动的目的，结合本单位实际大力培养员工学习专业能力、学用结合能力，团队配合能力，开拓创新能力为我矿争先创优。

2、突出无违章班组的主题，强化现场管理，落实班组安全意识、责任意识创造安全班组、安全区队大格局，推动我矿生产持续稳定发展。

3、各单位要以开展无违章活动为契机，大力宣传、大力表扬先进个人和先进班组，真正实行精细化管理。

4、此次活动的考评单位要做到公平、公正、公开，严禁徇私舞弊。

七、开展无违章员工和无违章班组的评选条件

1、班组质量标准化月度动态达二级标准。（1分）

2、保质保量完成安全生产任务。（1分）

3、班组月度内、季度内，无轻伤、无重伤、无非伤亡事故，实

现安全生产低控目标。（2分）

4、班组班前班后各项活动必须记录齐全。（1分）

5、按规定开展班组隐患周分析、月总结，必须有记录。（1分）

6、班组成员“人人都是通风员”安全准入合格。（1分）

7、班组成员准军事化没有被罚的。（1分）

8、班组成员月度、季度内没有待岗学习者、问责者、三违者。（2分）

9、本办法采用10分制进行月度、季度考评的班组和个人低于8分的，不具备评选季度内无违章先进个人和无违章先进个人的无违章先进班组资格。

本办法自下发之日起执行

二零一一年四月十五日

第三篇：无违章班组活动材料

无违章先进班组事迹材料

安图供电分公司送配电管理所是送配电合一的班组，该班所共有16名成员，平均年龄41岁，主要负责70.425公里66kV送电线路、60.152公里10kV高压配电线路和81.73公里低压配电线路的维护、检修工作；另外还担负配电线路的报修和内线修理工作。随着近几年送配电线路改造工程的进展，该所的工作量和工作难度也随之增加。但任务越重就越能检验一个班级的素质，几年来，他们凭借铁一般的纪律和高度的安全警惕性，始终保持着安全生产的良好态势。截至11月30日实现安全生产人身20040天、设备5500天，班组成立以来未发生人身轻伤和设备障碍事件。

多年来，该班所一直坚持“安全第一、预防为主”的方针，以安全促生产，以安全保生产，把安全和生产放在同等重要的地位。开展创建无违章班组活动以来，该班组以此次活动为契机，进一步通过发动、学习、落实，营造出“重视安全生产、坚决杜绝违章”的浓厚氛围，提高了员工安全生产的自觉性，增强了防范意识。通过活动的开展真正杜绝了习惯性违章，全年未发生任何违章现象，确保了安全生产、保证了人身和电网的安全稳定运行，突出了安全管理“预防为主”和“以人为本”的原则，取得了较好的效果。

一、提高“反违章”意识 该班组经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验，认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被别人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与已无关的观念以及逆反心里，树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全为自己，安全在自己”等刚性的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、营造“反违章”氛围

在加强思想认识的基础上，营造安全生产的氛围，使班级成员时刻都一种安全生产的氛围所包围，就会使人不自觉地产生防范的意识。因此，安图供电分公司送配电管理所的全体成员勇于创新，开展了有奖征文和宣传漫画展活动，自5月份开展反违章活动以来，全所16名成员撰写征文12篇，其中有8篇被延边供电公司刊登。他们还根据专业内容绘制 了30余幅反映“反违章”主题、非常发人深省漫画，摆放在办公楼的走廊及会议室中。这种“寓警于画”的活动形式以夸张的手法使“习惯性违章”无处遁形，起到了较好的教育作用。此次漫画展还受到了本公司和延边供电公司领导的一致好评，其中还有大部分漫画被展放在延边供电公司宣传展示厅当中。

三、严格“反违章”奖惩

该班组深刻的意识到：要使“反违章”活动落到实处必须有相应的制度的约束，俗话说：没有规矩不成方圆，他们结合实际制定了《反违章活动奖惩实施细则》，试行“谁违章、谁待岗”的原则。通过学习省公司违章案例后，实行对违章行为专人管理，发生违章行为采取扣分制，严格考核，做到在工作现场，相互提醒、相互监督，特别在工作现场层层设防，将责任分解到人，有效地遏制违章行为的发生。

今年工程量较大，班组人员几乎每天都是起早贪黑甚至放弃了周休日，把所有经历都投入到了送配电的工程施工当中，尽管如此，他们始终把安全生产放在第一位，坚持做到忙而不乱，每次施工作业前都认真查看现场，查找危险点、危险源，并结合每个员工的身体素质和工作能力合理分配工作任务。认真填写、审核、签发、执行工作票，严格按照“两票三制”管理制度执行，在现场由工作负责人组织全体人员整齐列队学习工作票，并由工作负责人和安全专工对工作票 的部分内容进行提问，使工作班人员对工作内容、危险点、控制措施及人员分工位臵全部清楚。每次施工，分公司领导和安全专工都坚持做好第二监护人，发现违章，及时制止并严厉处罚。记得有一次工作班人员进行变台操作，以为变台不高，地面工作人员直接把钢丝绳套递给变台上的工作人员，而没有使用小绳传递，这种习惯性违章行为被班里的安全员发现，给每个人进行了500元的罚款，并作为一次习惯性违章的事例对工人进行警示教育，自那次后无论大小型的施工作业再也没有出现过不用绳索传递物件的违章想象。

四、规范“反违章”作业

为了把“精确复制”的理念灌输到每位员工的脑海中，使每项工作都能安全、保质保量地完成，他们深入开展标准化作业。全所成员利用每天的班前、班后会以及作业前进行危险点查找分析，集体讨论研究现场作业施工的过程和具体步骤，并结合实际制定出相应的标准化作业指导书，现场工作严格按照标准化作业指导书一项一项的进行操作和施工。使标准化作业程序真正落到了实处，规范了职工的作业行为和规范了施工的作业程序。从而有效地杜绝了行为性违章和管理性违章的发生。另外在平时工作中，坚持自觉对照安全性评价的要求来进行自我检查，杜绝了装臵性违章的发生，安全生产规范化管理取得了明显的效果。

五、创建“反违章”小家 送配电管理所共有成员16人，这就如同一个小家，要保证这个小家的每个成员都能安安全全的，就要坚决杜绝习惯性违章，如果“家庭”成员不团结、彼此之间不信任，那么要确保安全生产就无从谈起。所以班所全体成员都意识到了这一点的重要性，充分发挥了班所六大员的作用，现场作业中互相帮助、互相关爱、互相监督，将他人的安全视为自己的安全，也将自己的安全视为他人的安全。记得以前现场施工作业时，每个人心中都有自己的小九九，不论工作任务量多重你干你的我干我的，只要把自己分配的工作任务完成，别人的工作一律不管，攀比现象非常严重。这样久了，同事之间互相猜疑、互相拆台，对安全生产带来了很大影响。送配电管理所为了消除这种弊端，自2003年实行了送配电设备承包并和工资奖金相挂钩，让职工们真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制，收到了很好的效果。现场施工时再也不用工作负责人喊破嗓门指派人员进行各种工作，而是自觉的找自己需要干的工作，自己的工作任务完成了，看到其他人员的工作没有完成就会主动的上杆帮忙工作，长此以往，同事之间逐步形成了互相关爱、互相帮助、互相监督的小家氛围。以前在现场的争吵声没有了，取而代之的是：“怎么样累不累，我上呀”、“那危险小心点”、“把安全帽带好呀”等劝慰的话语和闲暇时的谈笑风声。另外，他们之间在平时的日常生活中，如果谁家有个大事小情的都会去协助 帮忙，彼此之间处得都像兄弟一般，你说生活在这样一个“和睦家庭”中，哪还会有攀比之类的现象发生呢，真是应验了那句老话：高高兴兴上班来、安安全全回家去。

六、再创“反违章”佳绩

安图供电分公司送配电管理所自2001争创一流供电企业以来，加强了班组建设的管理，过去，“安老八”的称号曾让他们许多年都抬不起头来，但是自2001年创一流供电企业开始，该班所加大了班组建设的管理力度，首先从班组技术资料方面加大了力度，那时单位刚给配发了一台电脑，可是当时没有会操作的，于是班长就聘请了专业指导老师给班组的技术员和比较年轻的人员进行讲解培训，电脑学会了班组的各项资料都是用手写的，现在我们有电脑了何不把所有的资料都录入电脑，那岂不更省时省力么。有了这样的想法，班组人员晚上加班加点、终于功夫不负有心人，到2001年末将所有的资料全部实现了电脑管理，那时其他供电局还没有这样的举措，于是在年末评比的时候，原来认为安图局的资料是最差的想法马上转变了，各种资料看上去就给人一种整体有序的感觉，而且各种资料都填写得正确无误。也就是在2001年第一次被评为了“省公司安全文明标兵送电站和安全文明标兵配电站”一直到现在连续5年保持“省公司安全文明标兵配电站”的荣誉，自2002年到现在一直保持“三星级班组”的称号，还多次被延边供电公司评为“双文明标兵班 组”等荣誉称号。这些成绩的取得和大家的团结和帮组是分不开的，也正是这些荣誉的取得安图局由原来的“安老八”成为了领头雁，也正是这些荣誉的取得促使他们在各项管理当中更加全面、更加细致、更加完善。班组建设搞好了各项管理也步入了正轨，相应的安全生产工作也就随之提高，从而确保了安全生产，确保了每年公司各项安全、经济、技术指标的顺利完成。

送配电管理所是一个团结向上的班所，是一个勇于创新、勇于实践的班所，是一个有凝聚力的班所，是一个值得借鉴和学习的班所，他们为供电事业付出了心血，为我们供电企业的安全生产做出了好榜样。让我们把最基础的工作做牢，将安全生产、反违章作业落实到每一个环节，共同携起手来，再创安全生产的佳绩。

安图供电分公司

二00六年十二月一日

第四篇：班组无违章活动方案

渤兴电力科技有限公司

渤兴电力科技有限公司

安全生产“无违章创建”活动方案

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，继续坚持严抓严管，落实榆横发电厂安全生产工作意见，全面实现2016年安全生产目标，特制定渤兴电力安全生产“无违章创建”工作方案如下；

一、“无违章创建”工作目标

不发生被榆横发电厂查处的严重违章行为，全面实现渤兴电力安全生产目标，进一步提升制粉班安全生产管理水平。

二、成立“无违章创建”工作小组

渤兴电力科技有限公司成立安全生产“无违章创建”活动领导小组，全面负责活动的组织领导，安排部署、宣贯“无违章创建”活动，督查督导本班组安全生产管理。

组 长：李超峰

成 员：王志武、苏高飞、张文明、张宝路、卢亨、康建辉、雷双乾、卢安平、刘安平。

三、“无违章创建”活动主要内容

认真落实榆横发电厂安全第一责任人的安全生产责任制；落实安全生产现场安措和安全生产规范化、标准化的运作；高效组织和从严开展各类安全生产活动。

1、以《设备管理部2016年“无违章创建”活动实施方案》为依据，结合本班组安全生产实际，补充完善生产岗位安全职

渤兴电力科技有限公司

4、创“无违章现场”：确保现场不发生一般及以上违章行为。

五、“无违章创建”活动主要工作 2016年1月：

1、成立活动领导小组，制定工作方案，全面部署安排“无违章创建”活动工作。

2016年2月：

1、组织开展春季安全大检查工作，明确检查范围、内容、标准、缺陷和隐患，安全工器具清查和退补。

2、结合实际，补充完善各岗位人员安全职责，做到人人熟悉自己的安全职责并认真履行。

2016年3月：

1、组织开展3.15安全宣传活动，2、组织开展《安规》培训； 2016年4-9月：

1、开展制粉及燃油区域安全大检查自查工作，查春检消缺情况，隐患排查落实整改情况；

2016年10月：

1、对秋季安全大检查发现的缺陷、隐患进行整改。

2、对第三季度安全生产“无违章创建”活动开展情况进行检查；

2016年12月：

1、对“无违章创建”活动进行总结，分析和评估活动成效，12月15日前将活动总结准备完毕。

第五篇：无违章班组创建工作设施细则

无违章班组创建工作设施细则

为了加强安全生产，实现“无违章班组”，按照“安全管理制度化、安全设施标准化、人的行为规范化”的要求，依据《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》精神，特制定实施细则。

一、总则

为使“无违章班组”创建工作做到有章可行、有人负责、有据可查、重奖重罚，本班特制定以下细则。

二、创建无违章班组基层管理工作小组

1、“无违章班组”创建工作领导小组成员：

组长：成员：全体。

2、“无违章班组”创建工作领导小组职责

（1）负责组织制定“无违章班组”管理实施细则，组织员工学习《职工安全工作行为准则》；

（2）协调解决消除装置性违章需用的人、物；

（3）协调解决“无违章班组”创建工作中出现的的问题；

（4）掌握班组“无违章班组”创建工作开展情况，总结经验，及时提出改进措施；

（5）讨论“无违章班组”创建工作的重大奖惩。

三、反违章管理实施要求及考核办法

1、无管理违章

1）安全管理“五同时”、监督、指导到位，班长带头遵章守纪，格守管理行为标准，无违章指挥行为；

2）坚持跟踪检查安全生产制度化、操作任务标准化、严格把关；

3）认真组织落实二十五项重点反措和定期开展安全检查活动，不流于形式；

4）有针对性的搞好班组安全管理、安全活动、安全教育、技术培训工作；

5）坚持深入现场巡回检查，掌握生产一线实际情况，听取职工的意见和建议；

6）及时纠正职工违章作业，违章操作；

7）支持安监人员和安全工作，重视安全技术、安全设施在安全防护上折作用；

8）及时认真地消除安全隐患，同时、常常、处处讲安全。

9）认真贯彻执行“四不放过”原则，做到实事求是举一反三，吸取教训改进工作，而不是讲客观往外推；

10）以上任一项没有做到扣班长50元，领导小组成员扣20元。

2、无装置性违章

1）安全防护装置完善，无缺陷及符合安全规程规定；未认真巡回检查也未发现安全防护装置方面的缺陷，扣责任人50元。

2）安全标志、设备标志齐全、清晰且符合规定；未认真巡回检查也未发现安全标志方面的缺陷，扣责任人50元。

3）生产、检修现场的安全设施齐全，清晰且符合规定；未认真巡回检查也未发现生产、检修现场安全设施方面缺陷时，扣责任人50元。

4）设备、工器具结构符合安全要求，具有足够的强度，未发现隐患者扣责任人50元。

5）安全防护用品、用具齐全、数量充足、质量可靠；未发现隐患时扣责任人50元。

6）违反以上每条除扣责任人外，领导小组成员每人扣50元。

3、无行为违章

1）不发生违背公司各管理、生产岗位行为准则的行为；否则扣责任人50元。

2）凡是违反典型违章行为者，扣责任人50元。

4、对发现、制止管理性、装置性违章、行为性违章，避免了重大设备事故和人身事故者，班组给予50——100元奖励，并申请公司给予重奖。