AD学习笔记

第一篇：AD学习笔记

1.Altium designer中，所有的元件都是按类进行管理的，包括导线（按照net进行分

类）修改一类的属性时，都可以使用 find the samiliar这一功能，然后利用pcb inspector进行修改。

2.当然导线也可以按照net创建net class，为每个类设定自己的线宽。

3.要不要覆铜就得考究考究了！在一般的单片机等数字电路的应用中，覆铜充当均匀

地回路（减少各点地线电势差、增大回路上电流的发散率－－如同小河入海）和元器件间屏蔽的作用，应该和104联合使用，并且上下两层的地应该打上均匀分布，数量适当的过孔！以减少上下层的电容效用！

4.在原理图绘制中，引脚末端的小十字代表热点，也就是电路中的电气连接点，所以

他应该在芯片的外端。

5.对于引脚特别多的芯片，在绘制其原理图模型时可以按照功能划分按快绘制。在放

置时，也可以单独进行放置。（原理图库之间是可以进行粘贴的）

6.焊盘的放置：为了方便焊接，通常是要求焊盘长度比手册的要长1mm。圆形焊盘外

径一般是内径的2倍。

7.常用快捷键总结：空格 旋转器件CTRL+Q 单位切换X PCB 中翻转元器件

（不同层）Y PCB 中旋转元器件Shift+空格 走线角度切换Shift+S 单层显示ctrl+左键 选择相同net，并高亮ctrl+左键+Shift 选择多个不相同net，并高亮

8.若一个器件PCB 封装修改了，但是名称未变，要想将新封装更新到PCB 中，必须将

原封装先删掉再同步网表，否则封装无法更新。

9.PCB filer-->IsDesignator 选择所有Designator.公司推荐默认器件标号大小为

6*60，若没地方可优选8*40，其次选择7*35；

10.快速选中：按键盘上的S键，选中Touching Line，即出来一根线，凡是碰到这根

线的都被选中。快速选中要选中的元器件。

11.整体移动：选中---右键----union---creat union。创建整体，移动起来比较方便。

建立好union以后，想从整体中解脱出来的办法是：选中选中---右键----union---break union。

12.布局放置完成之后，可以将所有的飞线屏蔽掉，看一下电路板的布局是否漂亮，以

方便及时地修改，屏蔽飞线的办法是：View--------〉connections--------〉hide all 可以将所有的飞线全部屏蔽。选择 show all 可以显示所有的飞线。

13.*切换电路板的层，当在画线的时候使用*键的时候，会自动地添加过孔。

14.为了防止铺铜与器件引脚之间的间距过小，可以在铺铜前修改中的最小间距，一般

设置为20mil，铺铜完成后在恢复最小间距.15.对于把顶层的元器件放到底层，则是选中这个元器件，然后右击选择properties选

择，把layer属性修改掉就可以了。

16.对于过孔，一般保持和走线宽度差不多即可，信号线的过孔内径一般取10mil，而

外径一般是内径的2倍。

第二篇：AD日常工作

日常业务处理流程：

作为AD业务员的工作职责是：保证公司和店铺的销售利益为前提、工作细化要有计划性和延续性并对日常事物的跟进和反馈，现针对日常事物的处理及涉及相关部门的工作流程如下：

1配货、汇款的跟踪

1.首配：

（1）新品上市，货品部发布新款通知与市场部。

（2）各加盟店根据公司要求首配标准配发（所配款式需齐色齐码）。

（3）AD审核并通知业务科过单。

2.补货：审核加盟商配货数量与折扣。

3.注意跟踪加盟商货款到位情况。

2各店铺每日销售报表的上传情况。

负责跟踪加盟商每日销售报表的上传，若发现店铺未上传报表，应及时给予沟通。3根据销售报表的销售数据进行汇总分析。

（1）根据各加盟店市场情况及加盟店的进销存数据进行分析，进行合理的促销计划。

（2）对销售下降的加盟商进行信息收集和了解，总结其下降原因，并给出合适的解决方法。4各类信息的收集、发放（促销活动的开展情况，销售情况等）。

（1）通知的接收及发放；

（2）及时关注并反馈目标市场的竞争品牌运作情况。

（3）了解加盟商的思想动态。

（4）针对不同客户进行针对性管理。

（3）跟踪了解当地竞争品牌的销售情况及货品结构，竞争品牌的促销方式及效果；

（4）宣传品配发到位，了解各加盟市场的海报粘贴情况，发影像资料回收通知各加盟市场（有具体的回收时间和截止日期）；

（5）跟进影像资料回收情况；针对回收的影像资料根据考核标准进行考核；

（6）针对考核不合格的店铺口头或通过腾讯通通知到加盟店要求整改。

5店铺档案的建立及档案的及时更新。

（1）学会店铺档案的建立。

（2）定时对档案进行更新。主要包括：店主姓名、店长姓名、店铺地址、店铺面积、通讯联络方式、店铺扣率、货品退货率、合同有效期限等。

6销售指标的制定。

（1）根据单店往年同期、上月销售及各种综合情况（如当地天气、有无特殊节日或促销活动等）来分配月指标并及时与店铺进行沟通。

（2）了解当地竞争品牌销售情况，并同代理商一起指标努力。

7宣传品的制作流程

（1）品推部确定宣传品的品种；

（2）市场部接收宣传品种类进行确认；

（3）各片区确认完成片区汇总海报数量；

（4）下工作联系单领导确认签字并送到品推部进行制作；

（5）跟进品推部的设计及制作，确认完成时间；

（6）下工作联系单到电脑科进行编码设置及出库单价设置；

（7）跟进宣传品到仓进行配发；

（8）跟进宣传品到店合理正确使用。

8与加盟商沟通注意事项

（1）没有把握的事不要轻易向代理商承诺，答应的事一定要在规定的时间内给予回复或解决，坚决不能拖延以免让代理商失去信任。

（2）注意控制情绪，不能与代理商发生争执，难以解决的事可随时向主管反映。

（3）保管好各种资料数据不能随意向代理商或其它人透露公司机密，要遵守商业道德。

（4）遇有代理商或顾客投诉时要保持冷静，先静听再表示相应的歉意最后耐心解释。

（5）要了解各代理商的脾气、当地习俗以及他的忌讳，否则会产生误会。

（6）注意说话的技巧，打电话给代理商沟通时要先想清楚大概要讲什么事，要了解什么，不要聊半天还没内容。

9处理少货，次品情况。

（1）加盟商及时反馈少货情况并传真少货的装箱单到业务科；

（2）AD人员跟进少货、次品处理的进度,并告之加盟商；

（3）跟进配送中心处理结果，第一时间反馈加盟商，同时进行信息传递市场部备档； 10每个季末退货的跟踪。

1.货品部发退货通知及可退量与市场部；

2.市场部通知代理商，根据退货通知来执行；

3.代理商根据可退量制作好退货单并保存上传；

4.货品部进行审核后，代理商将货品退出并将托运单传至配送仓；

5.处理仓将货品托回处理仓进行验货上账事宜；

6.市场部跟进退货处理的进度及处理结果；

市场督导的职责

市场调查表明：消费者在到达终端前就计划好购买何种产品的仅占30％，而70％的消费者是在销售终端决定购买何种产品以及购买的数量；而且，在已有购买计划的消费者中，又有13．4％会因某种因素的变化更改原来的购买计划。因此，作为致力于终端销售的行业，不仅要注重对终端的建设与维护，更要经常性地进行市场督导工作。市场督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。市场督导工作是对店铺终端销售的检查，是协助AD员发现问题、解决问题的有力补充，也是实现对终端主要负责人和决策人的协同拜访。市场督导的工作包括新店开业支援以及例行巡店检查。

开业流程

一、AD人员通过OA接收店况表信息（由拓展提供，包括这个新店的各种加盟政策及道具

费用、信息系统、新店开业大概时间等等）

二、AD人员接收店况表后，根据信息审核图纸，并且和客户取得电话沟通。

1）自我介绍（告诉店铺自己是该店的专管员，将自己的姓名以及电话号码告诉代理商）

2）了解代理商的基本信息（包括代理商之前从事的行业，是否有服装销售经验）

3）该市场同类品牌信息（包括同类竞争品牌货品结构、促销惯例、店铺所处商圈、经营规模、加盟商经营思路等等）

4）开业活动内容的讨论和确定。

a,促销内容：跟代理商沟通制定促销形式常见有：打折、赠送、礼品换购、抽奖等 b,确定制定促销主题： “开业购物送——”，“开业酬宾全场8.8折”

c,基础推广方案：门口气球拱门与花篮布置，制作DM宣传单。（提早一周开始发放，注意

发放范围），DM宣传单公司可以设计

d,建议附加推广方案：

1、主街道与附近拉条幅（当地礼仪公司可办理）

2、媒体宣传：报纸广告、报纸新闻、电视台广告、电视新闻形式。

3、网络宣传：在当地综合性网络与消费性网络上发布消息。

（所需要的图片以及视频可由公司提供）

5）新店开业首配货品配发结构沟通。（确定店铺开业货品是全部当季新品，还是新老款结合。

6）和加盟店确定装修时间和大概开业时间。

三、道具、宣传品的下单工作

1）根据拓展部制作的店况表，填写《棵棵树专卖店道具工作联系单》到道具厂，要求在规定时间内完成到位。

2）根据图纸将门头字、收银台字、门面双面灯箱、边场插页架等下单到铁皮字厂，要求在规定时间内完成到位发到公司。（边场水晶插页架可根据店铺的背板数确定数量。）

3）根据先前的电话沟通内容，通过0A将宣传品下单到品推部,要求其在规定时间内制作完成。（包括男女边场、形象画、橱窗画、挂画、插页画、门口告示牌、灯箱布等，门口告示牌跟插页画主要体现活动内容。）

四、新店开业货品配发

1）根据店铺面积确定货品首配金额。（首配金额由拓展部前期跟店铺沟通确定）

2）首配单子完成之后，把货品结构、配货金额和客户进行沟通，将配货单传真到业务科进行输单，要求加盟店汇款到公司帐户。

3）根据店铺平面图及道具分布填写好《开业辅料单》，领导审批、业务科输单。

4）开业敷料单、配货单入电脑后，核对配货单的配货折扣，如有不符，下工作联系单到信息中心及时进行调价。

五、电话的再次沟通及确认工作：

1）确定装修的进度和开业时间

2）人员招聘情况的落实

3）开业宣传单的制作完成4）开业货品发放时间的确定

5）开业人员的出发时间

六、各项跟进工作

1）货品配置完成情况

2）敷料配置完成情况

3）道具、铁皮字、宣传品的制作完成情况

4）和仓库联系了解发货周期及确定发货时间

七、货品发放前准备工作

1）检查货款到位

2）货品、敷料、道具、宣传品的完成到位

3）加盟店开业时间的确定

八、开业人员到店后工作

开业人员在开业前两天需到达店铺，需准备的资料有：

1、客户档案资料：新店店况表，新店店面布局图，货架陈列图。

2、培训资料：公司简介，陈列培训资料，系统操作培训资料等。

3、销售和管理表格：《店铺店务检查表》《店铺服务检查表》《店铺装修验收表》等。开业人员到达店铺后开展工作：

1）装修工程验收

包括吊顶、外立面、灯具、更衣室、地板，收银台，模特台等看是否按照公司要求进行装修。并认真填写《店铺装修验收表》。

2）道具组装：

根据店铺平面图及道具分布将道具进行组装。组装完成安排人员进行货场卫生的打扫。

3）货品验收

注意事项：

①、为确保货品验收的准确性，开业人员到店后，建议店铺人员再开始对所收到的货品进

行验收并整理。

②、在整理过程中，尽量将货品按男女区直接分开摆放，方便后期的陈列。

③、货品需一箱一箱单独进行盘点，根据箱内的装箱单，按同款每色分开验收（在这过程

中，可熟悉货品的款号）。若出现少货情况需做好备注记录。

④、货品验收好后，安排人员进行货场卫生的打扫。

4）系统的安装

代理商通过QQ与公司信息人员取得联系，信息人员通过QQ远程给予店铺安装系统。并进行调试。有购买打印机的店铺还需安装打印即系统。

5）货场陈列

1.货品陈列：陈列的目的就是突出货品，通过不同的展示手段把货品的款式和颜色以及其内涵传达给顾客。不同性格的人做出来的陈列也是不同性格的；不同的陈列手法展示的品牌形象、风格、个性都是不同的，所以陈列中存在着人的因数。货品的陈列要做到简单、简洁、一目了然。

2.陈列出样时，将事先选好的衣服全部侧挂在固定位置，按照色系先做好正挂的陈列出样，未做正挂的衣服全在侧挂中体现。再在侧挂的衣服中选出色系性强，有图案的衣服进行叠装。注意：A、不论是正挂、侧挂、叠装货品，都保证货品整洁、吊牌不外露。

B、第三代道具在陈列上，相对比较灵活，重点把握住色系，主要将正挂货品与侧挂

货品色彩协调，再将两组陈列上的过渡色融合好，看起来就会很完美了。

3、宣传品粘贴

注意：店内海报不可使用自己刻字或手写；不管是哪种海报，都要求画面平整、无缺损，不

可在上面贴有其他东西，整体内容与实际活动内容相符。

6）店铺人员的培训工作

陈列完成后，就需对店铺的员工进行培训，培训内容包括公司简介、面料知识、导购销售服务技巧、电脑操作、陈列等。

7）市场考察

了解同类品牌所处商圈、促销活动、店铺规模、零售情况等，可邀请加盟商陪同。

8）检查、确认

在开业前所有的准备工作都再重新检查一次，尽量避免在开业过程中出现问题而引起慌乱。①、店员是否到位；

②、货场布置完成情况；

③、宣传品粘贴完成情况；

④、公司系统安装掌握情况；

9)拍照存档

店铺陈列完成后，需将店铺形象的拍照留底，以用于店铺的招商。根据以下几点进行拍摄。询问经销商是否还有其他问题，并为其解答。

①、外立面店铺全景照片（包括LOGO、门口告示牌)

②、橱窗（日间或夜间效果）

③、店铺内场全貌（前场、中场、后场各个角度分别拍摄）

④、每组边场陈列整体效果（各个边场不同角度分别拍摄）

⑤、中场道具与对应边场结合效果照片（每个区域分别拍摄）

⑥、收银区（内景、外景）

⑦、试衣间（内景、外景）

⑧、天顶照片（全貌）

⑨、地面（全貌）

⑩、员工工装合照（男女导购合照）

10):返程

回公司三天内完成《出差报告》以及费用报销，并做好事后沟通,后期跟踪工作.出差流程：

1、书面形式提交出差计划

确定出差的时间，需到店铺,，路线安排，出差目的等

2、部门经理审批出差计划。

3、.出差前的工作准备：备用金、店铺资料、数据整理及工作交接等。

1、客户档案资料：本次拜访的客户的基本资料

（1）店铺的地址，联系方式，面积，开业年限，折扣等。

2、销售和管理数据表格：

（2）店铺当季新老款货品的配发量，销售量，动销情况跟资金回笼情况。

（3）店铺去年下一季度货品的配发动销数据。

（4）店铺近半年的销售同期对比数据。

3、店铺评估表：

《竞争品牌信息表》，《店铺店务检查表》，《店铺服务检查表》。

4、.根据出差计划、按时出发。

5、.到达店铺，（1）、先到店铺周边了解竞争品牌状况，填写《竞争品牌信息表》相关内容，了解竞争品牌店铺所在的位置，面积，货品结构，促销活动等。

（2）、回到店铺观察户外门头/广告/橱窗/活动海报等（必要时拍照留档）

（3）、进入店铺并向店长、店员问候，向代理商说明拜访目的。

6、进行店铺检查：填写《店铺店务检查表》与《店铺服务检查表》；

（1）、首先对达标项目予以肯定并给于鼓励；

（2）、再将不达标项目告知相关人员并给于建议；

（3）、双方对不达标部分及改进建议、行动方案取得共识。

（4）当场未能解决的事情，需做好登记，等回公司再进行处理。

7、陈列检查指导

对店铺道具组装与店铺陈列进行指导，按照当季货品陈列要求进行现场指导检查，有必要的话要进行卖场调场。

8、活动检查

检查店铺是否按照公司要求开展促销活动。若店铺未按时开展活动，问其原因，并将情况反馈到公司。、库存盘点

及时准确把握店铺的库存量，对店铺的库存进行盘点。若有配发空间，指导店铺进行货品配

发。

10、.信息沟通

了解代理商的近期想法，以及将公司的最新资讯告之代理商。

收集代理商对公司的建议，对货品质量和款式的建议。

11、拍照存档。

①、外立面店铺全景照片（包括LOGO、门口告示牌)

②、橱窗（日间或夜间效果）

③、店铺内场全貌（前场、中场、后场各个角度分别拍摄）

④、每组边场陈列整体效果（各个边场不同角度分别拍摄）

⑤、中场道具与对应边场结合效果照片（每个区域分别拍摄）

⑥、收银区（内景、外景）

⑦、试衣间（内景、外景）

⑧、天顶照片（全貌）

⑨、地面（全貌）

⑩、员工工装合照（男女导购合照）

按照以上拍摄要求对整个店铺进行拍照存档。

12、后续工作跟进

回公司解决在店铺未解决的问题。将市场信息与店铺信息及时反馈给相关人员，三天之内完成出差报告以及费用报销。

第三篇：AD报告

ALTIUM DESIGNER部分

一 任务说明

本次电子设计应用软件训练的主要目的就是要我们熟练地掌握Protel软件的使用，并能够熟练地进行电路原理图的绘制和PCB板图的绘制工作。在完成这两个图的绘制过程中，按照题目要求建立所需的元件库和封装库，学会对PCB板图上元器件的排版以及之后的布线工作。最后根据训练过程，写出总结报告。

二 新元器件库原理图及PCB封装

2.1新建设计数据库文件

打开Altium Designer，应先建立数据库，点击File中的New 中的Project处可输入设计库存盘文件名，点击Browse Location改变存盘目录，单击OK，即可建立设计数据库。如图1所示。

图1新建设计数据库

2.2制作原理图库

在新建的“project”单击鼠标右键点击“给工程添加新的（N）”再点击“Schematic Library”建立原理图库，如图2所示。

图2原理图库的建立

利用画图工具绘制所需要的元器件，确保元器件的标号和名称完全正确，将绘制好的原理图进行保存。如图 3所示。

图3新建原理图

2.3制作封装库

在新建的“project”单击鼠标右键点击“给工程添加新的（N）”点击“pcb library”再点击“工具”下的“元器件向导”，规定焊盘的尺寸，焊盘间的距离，以及焊盘的个数，并将其保存。如图4所示。

图4元器件封装

将封装点击工具栏下的“更新所有元器件PCB封装”使画好的封装更新至封装库。在以后封装过程中直接选取对应的封装即可，如图5所示。

图5更新元器件的封装

三 绘制原理图 3.1原理图的绘制

打开原器件库，找到相应的元器件，并将所需要的元器件合理放置，放置的位置基本上和所给的原理图形状大致相同。点击保存。如图6所示。

图6元器件的放置

将所有的元器件用导线按制定的原理图连接，点击导线选项，当在两个元器件的接口处出现红叉，表明连接正确，按要求给的原理图进行连接。如图7所示。

图7连线

3.2添加封装

双击元器件，点击右下角的“add”进行封装。使元器件与之前画好的封装相对应。点击“OK”。进行保存，如图8所示。

图8元器件的封装

3.3PCB的生成及布线

在“project”中新建一个pcb，点击“文件”下“新建/pcb”，点击保存。如图9所示。

图9新建pcb 点击“工具”菜单下的“complie document sheet.SchDoc ”进行检测。如果没有错误，可进行下一项。如有错误，点击massage，查看错误所在，进行更改，重复以上操作，检测如图10所示。

图10原理图的检测

将原理图更新至pcb中，点击“设计”菜单下的“Update PCB Document pcb1.PcbDoc ” 检查电器规格，如图11所示。

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图11电器规则检查结果

如果有错误存在，文本框中会出现红叉，检查封装及原理图，进行更改，如图如果前一项没有错误，点击“执行更改”，如图12所示。

图12电器规则检查结果

在PCB文档界面下选择KeepOut layer,根据自己设计版的大小画一个合适的框，不能太大，太大则浪费电路板。点击“Design”菜单下的“Netlist”，然后通过浏览找到自己新建的扩展名为.NET的文件这样就把网络表导入到PCB文件中，并布线保存，如图13所示。

图13绘制硬刷版图，四、体会及合理化建议

经过两周的课程设计，我收获了很多，我也明白了很多。首先，通过在课设期间查阅大量资料后，我熟悉了Altium Designer基本操作，掌握了用Altium Designer绘制原理图及制作PCB图的方法。虽然短短一个学时的理论学习对于我们这些初学者要全面掌握Altium Designer的理论知识和实践知识是相当难的。但是，通过课后查阅文献并上机模拟后，对Altium Designer的操作界面及操作方法有了深刻地了解。

在Altium Designer的开始不久后，自己便对这个软件产生了浓厚的兴趣。同时感觉即使有很强理论知识，真正在实践时还是会遇到很多困难，甚至无从下手。本次课设最大的收获是学会如何绘制元件库和封装库。所以这次课设的重点是要学会自己画元件库和封装库。

课设过程中，遇到不少问题在电器检查时，开始有很多错误，是由于引脚或元器件没标注好的原因。由于元件种类繁多，所以要具体情况具体来制作PCB封装，PCB封装尺寸的大小更注重在管脚的距离上，管脚距离的大小决定了实物元件能否装在PCB板上，要从原理图生成PCB就要保证每个元件都有对应的封装，大小要对应，符号也要对应。

由于通信这个专业需要动手能力强的专业人员，因此，很希望能够多有几次这样的课设机会，同时自己也会课后增加这些方面的培养。

五、参考文献

1、李瑞, 耿立明编著《Altium Designer 14电路设计与仿真从入门到精通》北京:人民邮电出版社,2014.11

2、谷树忠, 倪虹霞, 张磊编著《Altium Designer教程:原理图、PCB设计与仿真》北京:电子工业出版社,2014.01

3、高敬鹏, 武超群, 王臣业等编著《Altium Designer原理图与PCB设计教程》 北京:机械工业出版社,2013.07

4、穆秀春, 宋婀娜, 房俊杰编著《Altium Designer电路设计入门与应用实例》北京:电子工业出版社,2012.06

5、王巧芝 [等] 编著《Altium Designer电路设计标准教程》北京:中国铁道出版社,2012.04

附录I 电路原理图

附录II 印制板图

第四篇：学习笔记

学习笔记

党章是党的最基本性的纲领文件，代表了全党的跟本利益和意志，集中体现了党员先进性的基本要求，是党员和党的领干部必须遵守的基本准则。

通过对新党章的学习，结合国家重大事件和对党的重大决策的学习、领会，更加深刻的认识到新党章的含义以及对我们共产党员的职责要求，更加透彻领会到中国共产党是工人阶级的政党，

第五篇：学习笔记

学习笔记1、2011年3月11日集中学习培训《农民负担监督管理》相关政策2、2011年5月20日集中学习培训《农村财务管理》相关政策3、2011年7月15日

专业合作社法》

4、2011年9月23日

土地承包管理》相关政策5、2011年11月18日

土地承包纠纷调解仲裁程序、方法、制度》等相关知识6、2011年12月16日

党荆州历史简明读本》集中学习培训《农民集中学习培训《农村集中学习培训《农村集中学习《中国共产