运输区3月份重点工作安排Microsoft Word 文档

第一篇：运输区3月份重点工作安排Microsoft Word 文档

运输区3月份重点工作安排

为了响应筹建处加快项目建设的号召，全面配合首采工作面安装的顺利完成，运输区3月份重点工作安排如下：

1、完成筹建处下达的首采工作面设备的运输任务；

2、对辅运下山轨道、地面、照明等按照矿井标准化要求进行整改；

3、加强对所管辖皮带的管理工作，进一步完善皮带的日常巡检制度，做到对皮带各部件的运行情况了如指掌，出现问题能在第一时间处理；

4、加强对特殊工种岗位的培训工作，针对青年维修工在专业技能方面进行系统培训。

运输区2013.3.4

第二篇：机电运输重点工作安排

河南煤业化工集团

2012年机电运输重点工作安排

2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。

工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。

一、切实筑牢机电运输管理基础

1、切实规范机电运输管理制度

制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公

司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。

各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。

2、切实理顺机电运输管理体制

健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。

3、切实改进机电运输管理机制

建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管

理部门各级管理人员的岗位责任制、工作标准及相应的记录体系，通过对自上而下各级管理人员明确责任、明确标准、明确考核，切实建立起煤业公司层面机电运输管理的逐级检查考核闭环管理机制。

各煤业公司要选择一个具有管理优势的主力矿井，以副井提升系统作为建立闭环管理机制的试点。要督促指导试点矿井建立自机电矿长到提升机司机（维护工）之间各级责任明确、标准明确的逐级检查、监督、考核闭环管理制度，建立与制度规定内容相应的记录体系，并重点组织好现场实施。

各煤业公司要在六月底前完成试点矿井建设，并在进一步总结完善后，逐步向其它机电运输系统及其他矿井推广。

各煤业公司要切实建立对矿井机电运输专业管理的月度考核奖惩机制并认真组织实施。要将日常检查与月度检查考核相结合，切实发挥“系统抓”优势及专业管理主体职能。

要改革检查机制。彻底改变以前检查中将自己等同于现场安全检查员，习惯性地只查硬件设施表面存在的隐患和问题的做法。在查硬件的同时要更注重查软件，要查制度、查体制、查机制、查流程、查素质。切实做到通过检查强化督促各项制度的落实，发现管理工作中的深层次问题并逐步改进各项管理。

各煤业公司要建立学先进、促后进的工作机制。每季度要评出管理前三名和后三名矿井。对先进矿井要予以物质和精神等层面的表彰奖励，并做好经验亮点的总结推广；对落

后矿井要予以物质和精神等层面的处罚通报，并做好对存在问题的分析、查找、帮扶、督促等工作。煤业公司要将此项工作的开展情况作为季度总结中的主要内容报集团公司。

各煤业公司要建立对内对外学习交流机制。每季至少组织一次对内或对外的专题定向交流活动。并督促、鼓励所属子公司、矿井根据自身需要，每季度至少组织一次对外的专题学习交流活动。

4、切实提高机电运输员工素质，打好矿井机电运输安全管理及安全操作的素质基础。

一是要切实提高矿井机电运输管理人员的管理及技术素质。各煤业公司每年至少要组织一次对矿井机电矿长、机电科长的管理及技术素质培训考核工作，并安排机电副总经理（副总工程师）、机电部长、优秀机电矿长亲自授课一次，打好矿井机电运输安全管理的素质基础。

二是要切实提高员工岗位基础素质。各煤业公司要制定专项管理措施督促矿井改革培训方法，广泛开展以区队、班组为培训主体的常态化、专业化、小批量、师带徒等针对性的培训。要将新制定（修订）的流程化、简洁化的岗位责任制，操作规程、巡回检查制度、故障应急操作流程做为专业化培训的主要内容，并分别作为岗位描述、手指口述的内容，强化员工对岗位基本技能的熟练掌握，切实提高员工岗位基础素质，打好矿井机电运输安全操作的素质基础。

二、切实强化机电运输安全管理

1、切实保障矿井机电运输主要系统安全

（1）要切实做好矿井机电运输主要系统月度安全评价工作。各煤业公司要认真分析梳理去年安全评价样板矿的做法及推广应用中存在的问题，组织修订统一规范的副井提升系统、井下电气防爆及三大保护月度安全评价实施办法、评价标准、报告模板，并在所属矿井推广实施。此项工作应于六月底前完成。

煤业公司要建立相应的工作机制以进一步强化对月度安全评价工作的督促落实，并切实做好季度分析评价工作，真正通过月度安全评价工作保障主要系统运行安全。鼓励具备条件的煤业公司或矿井，将此项工作向供电系统、通风系统等其它主要系统推广。

（2）要加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统安全运行。各煤业公司要认真总结并充分借鉴机电运输主要系统既往运行中的经验和教训。针对主副井提升系统（特别是井筒装备）、井下高、低压供电系统等主要系统日常检查、试验及维护中存在的突出问题，制定专项措施，强化监督考核，督促所属矿井：保障主要系统日常检查、维护落实到位；隐患定期排查整改落实到位；各项检测、试验落实到位；周期性、预防性检查、检修落实到位。以四个到位确保大系统安全运行。

（3）切实抓好“雨季三防”及其准备工作。要认真借鉴2011年“雨季三防”工作的经验教训，对各项工作早安排、早落实，五月中旬前完成供电系统、排水系统等各项检查、检修及试验工作。

针对近年来矿区供电系统在雷电灾害天气中出现的问题，各煤业公司供电管理部门要积极与相关大专院校及科研部门结合，采取35KV线路全线避雷、10KV及以下线路使用绝缘导线、欠压保护合理延时等措施，形成矿区供电系统综合防雷方案。尽可能杜绝雷电灾害导致的矿井大面积停电事故。确保今年安全度汛。

完善矿区供电系统应急预案并改进演练方式，确保演练实效。一要完善应急预案。结合供电系统实际，补充完善矿井主要保安负荷及井下各变电所停电应急预案，形成矿区、矿井、局部三级预案体系。二要改进演练方式。实施矿区演练、矿井演练、局部演练相结合的三级演练模式，增强演练的针对性。三要将局部演练常态化。矿区、矿井主变电站（所）、矿井主要保安负荷、井下各变电所等每季度至少组织一次故障停电模拟演练，逐步培养岗位操作工形成并保持条件反射式的故障应变能力，确保演练取得实际效果。

（4）切实保障井下供电安全。各煤业公司要按照河南煤业化工明电„2011‟249号《关于加强煤矿井下供电管理的通知》要求，于规定时间完成井下供电短路保护整定、井下掘进工作面供电系统各种试验流程、井下供电故障恢复操作流程的规范工作，及井下掘进工作面局扇供电系统优化工作。

2、全面推进采掘机电运输统一规范化管理

以全面推进采掘机电运输统一规范化，管理好矿井机电运输安全的薄弱环节。各煤业公司要按照河南煤业化工 6

„2011‟587号《河南煤业化工集团关于开展矿井采掘机电运输规范统一管理的指导意见》要求，在2011年工作基础上持续抓好标杆示范矿井建设，并督促所属矿井全面开展采掘机电运输统一规范化工作，力争年底前实现同一煤业公司、同一类矿井、同一地点的统一规范。

煤业公司要重点督促所属矿井详细制定、月度实施计划并认真组织实施，要加大检查、考核力度，确保此项工作按计划实施。

三、切实保障兼并重组小煤矿安全

1、完善矿井机电运输主要系统。三煤业公司要督促所属区域公司委托有资质的设计部门，对所属重组小煤矿机电运输系统编制系统的更新改造方案，并认真组织实施。所编制的更新改造方案必须按照矿井技改相关规定认真组织审查论证，确保其供电、提升、通风、排水等机电运输主要系统设计及装备选型科学合理，从源头上保障重组小煤矿机电运输安全。

2、健全矿井及区域公司自身安全管理能力。三煤业公司机电运输管理部门，要通过建立机电运输专业化管理帮扶机制，培养健全小煤矿及区域公司自身安全管理能力。要从本部矿井抽调具有丰富管理、技术及实干经验的管理技术人员及熟练技工，根据所属小煤矿数量及分布情况组织一支（或数支）专业化帮扶队伍，并建立相应的工作机制，切实指导、帮助重组小煤矿参照本部矿井的模式做好以下几方面 的工作：一要指导、帮助切实建立起完整的机电运输管理体系及管理机制；二要指导、帮助切实建立与自身管理体制、管理机制相适应的各项管理制度；三要直接组织并参与对各级管理、技术人员进行分类培训，使其切实具备岗位安全技术管理基本素质；四要切实指导、帮助其将建立的体制、机制、制度真正实现正常运行。通过一段时期的指导、帮扶，使重组小煤矿及区域公司真正能够健全自身安全管理能力，实现自主管理保障安全。各煤业公司应在本文下发一月内，制定出此项工作的实施方案报集团公司备案。

3、切实强化对重组小煤矿的安全督查。各煤业公司机电运输管理部门，要制定专项工作机制重点强化对重组小煤矿及其区域管理公司机电运输安全督查。每月至少要组织两次对其安全管理工作进行形式多样的检查、督促、指导，做到拾遗补漏与指导帮扶相结合，并结合日常检查情况严格进行月度考核。要将检查考核与所建立的帮扶机制有机结合，保障帮扶效果。从而实现督、扶结合保障重组小煤矿机电运输安全。

四、以装备升级推进矿井安全高效发展

1、持续推进矿井采掘机械化

各煤业公司要继续按照“能综则综、能升则升、能重则重”的原则，持续提升矿井采掘机械化水平。大型主力矿井要重点加大装备升级力度，以提高单产单进水平，推进减头减面，实现矿井以集约化、规模化、专业化为特征的安全 8

高效生产。

高、突矿井要围绕集团公司三年区域瓦斯治理规划，重点推进掘进机械化工作。一是实事求是的安排新增综掘设备计划，具备条件上的要真正发挥综掘优势以实现区域瓦斯治理工程的快速推进。二是重点抓好中低层掘进工作面综掘设备先行先试及推广应用工作。

其它矿井重点抓好新增采掘机械化项目，全面提高采掘机械化水平。

2、全面推进矿井自动化建设

各煤业公司要认真总结2011年主力矿井自动化建设经验，持续全面推进主力矿井自动化建设。并在借鉴主力矿井自动化建设经验的基础上，在其它矿井主要机电运输系统重点推进，以全面推进矿井自动化践行“多上设备少上人”理念。

要重点抓好几个前瞻性科研项目。（1）、永煤、焦煤两公司应分别在本部四矿、赵固两矿中，各选择一个自动化、信息化建设基础条件较好的矿井，年底前完成以一个自动化、信息化子系统为基础的精细化管理试点建设。

（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四矿、赵固矿区各选一个矿井，进行掘进自动化、无人化研究，并在年底前完成具体实施方案的论证。争取为高突矿井提高煤巷综掘机械化、自动化水平开辟新途径。

（3）、永煤公司要与具有相应研究优势的大专院校、科

研单位紧密结合，继续推进薄煤层综采自动化研究工作，争取在永贵能源相关矿井取得突破，以为高突矿井提高解放层开采速度探索新路子。

3、全面推广应用新技术、新装备

全面推进新技术、新装备的推广应用，加快推进机电运输主系统装备升级。

（1）、年底前争取完成下述设备的变频化改造：矿井主通风机、压风机、井下主要斜巷提升绞车、电机车、采煤机、乳化液泵站、下运式皮带机等较大功率设备；供热锅炉配套的供风及供水设备；选煤厂通、压、排等设备；发电厂一、二次风机、循环水泵、主给水泵等大型设备。

（2）、持续推广应用主通风机自动化监测监控系统。有条件的矿井要实现与矿井管理网络或管理人员手机的联网。

（3）、持续推广应用有源动态无功补偿及谐波治理一体化装臵，大型设备终端动态补偿装臵，井下防爆就地无功补偿装臵等。争取在年底前，所有矿井形成完善的电网功率因数补偿及谐波治理系统。

(4)、持续在主要矿井副井提升系统，推广应用新型恒减速液压站和闸控系统。

（5）、在矿井主斜坡道推广应用斜巷轨道运输综合自动监控系统，实现对道岔岔位、防跑车装臵、矿车等主要设备及主要工作场所的动态检测监视。

4、持续做好机电运输设备、设施更新改造工作。

各煤业公司要督促所属矿井在巩固2011年轨道运输专

项治理成果的基础上，今年所有轨道运输系统实现消灭手动挡车刚、手动阻车器、手动道岔，全面实现气动化（或液动化）控制。永煤公司要加大对永锦公司、鑫龙煤业剩余斜巷人车的改造工程进度，争取年底前完成改造工作。鹤煤公司争取年底前完成几个矿井副井木罐道的更新改造工作。

加快对第三批国家禁止井工煤矿使用的设备淘汰工作，以2013年6月底前全面完成为目标，认真制定淘汰计划并抓好落实。2012、1、9

第三篇：运输区三季度工作总结、四季度工作安排及重点工作落实情况

运输区三季度工作总结、四季度工作安排及重点工作

落实情况

三季度工作总结：

运输区三季度根据矿领导安排部署，有条不紊的开展各项工作。克服了各项阻力，实现了安全生产，为采掘一线生产提供可靠保障。现将工作简要总结如下：

（1）加强对大巷及斜巷轨道线路检修维护，调平调直线路600米，更换腐朽轨枕，失效道配件，夯实道床，清挖尖轨及转辙机处淤泥等杂物，确保平巷及斜巷车辆安全运转。

（2）重点对II82、II84主运斜巷巡查检修，在阶段车场入口处安装了8套地档，更换两条主提升钢丝绳。对斜巷安全设施及轨道线路进行维护，使II82轨道耙装机巷道顺利修复及II842综采工作面顺利进架。

（3）加强对三个副井口设备设施检修，对新、老副井上、下口液压胶管进行改造，改造成无缝钢管400米；在停检期间更换阻车器3套，液压马达更换2台，确保副井正常提升。

（4）加强乘人车运行管理力度，明确责任划分，乘人车的发送、运行、维护有专人负责。接送人员1288趟，接送人数231840人。

（5）根据《矿井抽放瓦斯工程设计规范MT5018一96》要求，-590西大巷巷道照明灯距瓦斯抽放管路小于0.5米，不符合要求。机电队敷设钢绞线1500米，日光灯重新吊挂在巷道右帮。

（6）按照技术科设计，钉道队在东翼矸石皮带联巷拨门处进行断道，拨道、铺设单开道岔，为排矸系统改造前期工作做好准备。

（7）平时加强对二水平滚笼及II81煤眼设备检修，合理组织人员，及时更换滚笼传动滚笼，三季度拉煤172200吨。

（8）加大对下料队、小班队的流程管理，进一步优化运输下料流程，通过严管理、严问责，疏通生产环节，减小运输过程影响，确保矿井各类材料、设备的安全有效运输。三季度下料9376张，下车皮27900张。

（9）三季度内部市场化推行以来，建立和完善各项制度，建立价格体系考核与监督小组，让职工一目了然当班所挣工资，从过去安排工作到现在积极主动找活干。

四季度工作安排：

运输区四季度严格按照质量标准化开展各项工作，确保各项工作落到实处。克服各种困难，实现安全生产，内外强化职工素质。

（1）严格科区、班组隐患排查、落实整改、隐患闭合制度，确保安全生产。

（2）加大对小班队、下料队、钉道队基础管理工作，保障各个采区生产用料和车皮的正常供应。

（3）认真做好四季度精装工程创建工作，对照标准进行整改落实。

（4）加强对II81煤眼及-590滚笼机电设备设施的检修与维护，确保II917工作面煤炭运输顺利进行。

（5）加强副井口机电、液压设备设施检修力度，确保物料、矸石、大件顺利提升。

（6）加强对电机车、绞车、矿车、乘人车检修力度，按照质量标准，保障其安全可靠运转。

（7）加强职工培训工作，有计划开展职工技能考核，提高职工业务技能水平。通过考核办法提高职工工作效率及工作质量。

重点工作落实情况：

（1）实现安全管理，杜绝轻伤及以上事故。

（2）综采、综掘大件入井及平巷、斜巷实现安全运输。

（3）圆满完成拉煤、排矸、车皮及料任务。

（4）大巷及主运斜巷初步实现封闭管理，杜绝平巷运输事故。

第四篇：重点工作安排

重点工作安排

按照1月5日党总的会议要求，各矿认真按时上报机电部

1、压风自救、通讯（有线、无线、广播）系统、供水施救系统图纸要求1月15日前报公司。

2、各煤业公司修旧利废、回收复用方案。

3、各矿将所有队组及主要设备使用地点于1月8日前报上来。

4、确定矿井辅助运输全封闭管理完成时间，1月完成5个矿，2月份全部完成。

5、六大系统存在的问题、进展情况如何。

6、各矿制定综采、掘进、供电、运输的标准化方案，1月15日前上报审查，2月10日开始验收。

7、月检计划的上报。

8、放假期间各矿留人搞标准化工作，将工作量排出来，1月18日前报公司。

9、9个专业化小组、机电固定岗位人员摸清，员工劳动时间不得高于8小时，给矿上下传真，配不足人员将停运。

10、开展四化两述，1月底拿出四化方案。

11、矿井基础安全设施的安装时间、地点、运行程度、厂家、维护人、能否正常使用、不能用的知道措施，10日前以表格形式上报。

12、联合试运转及验收还有哪些设备及机电工程未落实，排出完成时间表，20日报公司。

13、综采、综掘工作面设备运行中存在的问题。

14、综采、综掘的四化及亮点工程排出完成时间。

第五篇：德育月份安排

德育工作月安排：

9月份养成教育强化月

1.各班开展开学第一课——安全课。

2.健全各中队组织及班委。

3.新学期，各班主任抓常规工作。

10月份主题教育深化月

1.《庆国庆》主题的黑板报，诗歌朗诵活动。

2.国庆节征文《我的祖国》。

3.少先队诞辰纪念日活动

4.召开秋季趣味运动会。

5.开展一次重阳节系列活动

11月份：安全教育月

1.继续抓好“小学生一日常规”活动

2.召开班主任会议，对学生进行安全纪律教育，迎接期中检测

3.我的安全我做主：消防演练（11月9日）

4.“学会感恩”主题活动。

12月份：校园文化活动月

1.开展主题班会观摩活动。

2.庆元旦系列活动。

元月份：总结月

1.制定安全公约，加强安全防范。

2.“相信自己，我能行”期末复习动员主题班会。

3.德育工作资料整理归档。

4.做好学期结束工作，制定寒假安全公约，开展假期安全教育，指导学生过有意义的寒假。

5.指导学生参加假期社会实践活动。