第一篇：关于大型火电机组运行值长的选拔、培养、考核与使用
关于大型火电机组运行值长的选拔、培养、考核与使用
摘要：选拔、培养、考核与使用运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从基建阶段的机组试运行开始到现在，根据机组设备情况，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，为大型火力发电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用提供了经验。论文关键词：大型火电机组；运行值长；选拔；培养
厦门华厦国际电力发展有限公司嵩屿电厂（简称嵩屿电厂）一期、二期工程共安装4台300MW亚临界燃煤发电机组。一期2台机组分别于1995年、1996年投产发电，二期2台机组分别于2006年3月、8月转入商业运行。高参数单元制大型火力发电机组最大特点是自动化程度高，对运行人员操作技能及理论水平要求高。运行值长日常机组运行的管理水平，对机组突发性事故的处理决策和指挥能力更是直接关系到机组的安全、经济运行，因此选拔、培养高素质的运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从项目基建机组试运行开始到现在，根据机组设备实际情况，因地制宜，完全依靠自己力量，自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，其中，有13名经过几年值长岗位锻炼，走上更高一级领导岗位，有的成为厂处及集团公司一级领导。文章结合嵩屿电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用的一些做法，谈谈自己的体会。
一、根据值长岗位职责，确定选拔条件
火电厂的运行值长在行政上受发电运行部主任的直接领导，工作上受省电网调度中心指导，负责全厂（包括机、炉、电、化水、燃料、除灰、除渣、脱硫脱硝）运行设备的安全、经济调度及突发性事故处理的决策、指挥协调等工作。要求业务上熟练掌握火电厂热力、电气系统专业知识及《电业安全工作规程》、《电业生产调度规程》、《电业生产事故调查规程》等政策法规知识；掌握热控、计算机应用技术、化水处理、化学监督、输煤系统、管理信息系统等专业基础知识和现代化管理方法、领导科学等管理知识；了解远动、通讯等设施情况、环境保护知识，具有丰富的运行经验及对各种运行设备的异常工况、重大缺陷进行处置的应变能力。
按照以上岗位职责及要求，我们确定运行值长招聘条件是：具有电力系统工科相关专业大学专科及以上学历且具有中级及以上专业技术任职资格、在大型火电厂值长助理（要求在运行全能主值岗位上工作满二年，经值长助理选聘程序，选拔聘任）岗位上工作满二年及以上。熟悉大型火电厂全厂热力系统及电气、热控、燃料、脱硫脱硝、化学专业设备的构造、原理、特性及启、停操作和运行设备异常工况处理方法，具有较强的语言文字表达和组织指挥、协调能力，能熟练应用因特网技术，应用计算机管理信息系统、计算机办公管理信息系统，进行生产与管理方面的工作。
二、采用“三级”淘汰制，组织竞聘考试、考核
运行值长岗位竞聘采用“三级”淘汰制，即分为岗位报名资格审查、相关测评、公司专家组面试综合考核三阶段进行，具体操作程序如下：
1.确定应聘考试范围
根据报名情况，通过应聘人员资格审核，确定并公布参加应聘考试人员名单和应聘考试范围：
（1）国电公司颁布的《电力生产事故调查规程》、《电业生产调度规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及《电业安全工作规程（电气、热机部分）》（行业标准）有关内容；
（2）《危险点分析预控》、《火力发电厂安全性评价》的有关知识；
（3）福建省电力公司《电力生产事故调查规程补充规定》、《发电厂、变电所电气部分，电力线路部分执行“两票”的补充规定》、《执行热力（水力）机械工作票制度的补充规定的说明》、《发电厂、电业局执行“动火工作票”的补充规定》等；
（4）嵩屿电厂运行规程、有关生产管理制度及规定。
2.部门成立“运行值长岗位报名资格审查小组”，组织考评推荐人选
（1）岗位报名资格审查。岗位报名资格考评按百分制计算，分岗位资格考试、相关测评两个部分，考试成绩和相关测评各占50%权重。考试含笔试（20%）和口试（30%）两部分成绩，相关测评含民主评议和日常培训两部分。
岗位资格考试：先进行笔试，再进行口试，笔试、口试成绩均以百分计，笔试或口试成绩低于60分的，自然淘汰；两者均合格者，方能进入相关方测评。
（2）相关测评。相关测评占50%权重，包括民主评议（占30%）与日常培训（占20%）两部分。民主评议：班（值）长及相关专工评议占10%、部门主任评议占20%；日常培训：最近一年度应知应会和运行规程考试成绩（40%）、岗位操作技能掌握情况（40%）；日常抽考、技术问答、仿真机培训、应参加培训项目情况（20%）。
应知应会和运行规程成绩按总分100分计，加权平均后折算；岗位操作技能掌握情况包含各专业系统（可参照岗位培训手册）的得分情况和仿真机操作成绩；日常抽考等基础分为4分，日常技术抽考：优加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年内总加分不超过1分；技术问答：优加1分/次，未完成扣0.5分/次，参加公司或部门的专业技术竞赛第一（运行规程除外）的加0.25/次，部门或公司要求参加的相关培训未参加的或未达标的扣0.5分/次，年度仿真机培训学时未完成扣0.5分/学时，本项分值扣完为止。
运行值长岗位报名资格经“运行值长岗位报名资格审查小组”考评审查合格的，按照择优推荐的原则，以1∶3比例推荐，上报公司组织面试综合考评。
3.公司成立“运行值长答辩考评小组”，组织面试综合考核
成立由公司分管生产副总经理、总工程师、公司人资管理人员及有关专家组成的“运行值长答辩考评小组”，答辩命题由考核小组各专家完成，提供标准答卷，并形成题库，为体现公平、公正，由公司培训中心准备值长答辩题库及具体评分标准。
面试综合考核分两阶段进行：第一阶段“仿真机考事故处理”，第二阶段考评专家面试答辩。具体做法如下：
（1）仿真机事故处理（考核结果分为合格、不合格）。1）由公司仿真机培训人员设置故障及具体评分标准；2）参加竞聘人员抽取考考核顺序，按考核顺序抽取考题；3）参加竞聘人员根据题目要求进行事故处理操作；4）专家组评分、测评。
（2）面试答辩。1）参加面试答辩竞聘人员，抽签确定答辩顺序；答辩时间为40分钟，其中答题时间为30分钟，答辩考核小组成员提问，答辩时间10分钟；
2）竞聘人员按答辩顺序一次性分别从锅炉、汽机、电气、热工、燃料、化学、环保、安全、综合等专业答辩题库中抽取答辩题目进行作答；3）竞聘人员根据题目及主考人提出的问题回答；4）答辩后各位专家对竞聘人员的答辩情况逐题进行点评并讨论，后进行打分。
评分原则：由各专业专家讲解答题要点，考核小组成员当场打分，满分按100分计，总分由公司人资管理人员汇总，采取去掉一个最高分和一个最低分后统计总分，最后得分为总分的平均值。
公司人资管理人员根据专家考评结果，填写《运行值长岗位任职资格考核表》，形成了考核小组鉴定意见，按逐级淘汰、择优录取的方法提交选拔报告，报送公司领导批准。最终选拔出的具备“运行值长岗位资格”的人选，颁发《运行值长岗位资格证书》，进入下阶段的“实习值长”培训。
三、制定“实习值长”培训计划，进行强化培训
由公司培训中心会同发电运行部制定“实习值长”培训计划，经分管生产的公司副总经理批准实施，培训时间为3个月，培训方式以跟班自学，现场讲解为主，培训内容分为：集控、除灰、脱硫脱硝、循泵、化学、燃料、热工等专业知识及本厂有关运行规程、调度规程、事故调查规程、规章制度及上级法规、规程等；值长必备的全厂公用系统的运行方式调度、全厂事故处理正确指挥方法、全厂消防系统正确使用等应知应会知识、班组建设有关工作及值长日常工作职责、电厂与电网调度的有关规定。
为保证培训计划如期完成和达到较好的培训效果，要求各专业工程师给予技术指导、进行技术考问，每个阶段实习结束后均组织一次考试。
四、严把考核关，确保培训质量
（1）阶段考核：在“实习值长”跟班实习的各阶段结束后，均进行一次全面的考试。
（2）实习期满的综合考核：值长实习期满的综合考核，综合考核题目除专业技术知识外，还包括了省电网调度、企业的管理及组织、协调及思想政治工作等方面知识和能力，最后由总经理工作部培训中心组织完成转岗人员培训期满考核鉴定表，经逐级考核确认，公司领导审批，由总经理工作部行文公布具备值长资格人员名单，并向省调度通讯中心报备。
五、聘任使用
经严格培训考试、综合考核合格的实习值长，最终按岗位设置需要，安排顶岗；那些考核合格一时未能顶岗的实习值长继续安排跟班实习，作用为运行值长备员，择机上岗。
六、结束语
2001年，中国电力联合会组织全国电力行业“300MW火电机组机、炉、电全能值班员和集控值班员运行技能竞赛”活动，嵩屿电厂2名值长经过层层筛选入围，代表福建省电力公司参加比赛。由于是全国性电力行业运行技能竞赛，竞赛内容采纳全国通用技能鉴定规范要求，范围广，知识面宽（理论考试占40%，实际操作占60%），要求参赛选手不但具有熟练的操作技能，还应具备坚实的理论基础。嵩屿电厂选派的2名运行值长在竞技中脱颖而出，分别获得“全国电力行业技术能手”、“优秀技能选手”称号，受到了全国技能鉴定专家组的一致肯定。
嵩屿电厂十多年运行值长的选拔、培养、考核与使用实践证明，经过严格考核、系统培训选拔的值长，能较好地组织火力发电厂的安全生产、经济环保运行，能胜任大型火力发电厂运行管理及更高一级火电厂经营、管理工作。嵩屿电厂建
厂以来，机组安全生产态势及取得的经营业绩印证了这一点。特别是2009年以来，由于受国际金融危机影响，国民经济增速放缓，石油、煤碳价格持续上涨，国内大型火力发电厂普遍出现亏损，嵩屿电厂由于积极采取调整机组运行方式，加强运行管理，合理掺配低热值进口印尼煤和东北褐煤，严控燃料综合成本等措施，机组持续安全经济环保运行，不但没有亏损还取得了较好的经济效益和社会效益。
第二篇：中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训总结
中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训
班培训总结
为提高集团公司300MW火电机组集控运行值长、单元长岗位人员业务能力和技能水平，提高机组安全、稳定、经济、环保运行水平于2011年5月9日至6月5日在中电投集团公司上海高培中心对全集团十四家发电厂40名值长及单元长分别就集团公司有关安全生产规章制度，300MW火电机组集控运行典型规程，二十五项反措，机组节能降耗运行指标对标管理，基于EVA的机组运行经济价值创造，电厂环境保护、脱硫脱销技术等方面聘请了有关集团公司的知名专家、领导进行了深入浅出的讲解；培训采取集中培训、专家讲学、组织厂家参观、交流讨论等方式进行，内容涉及面较广、安排科学合理，根据受训人员具体情况有侧重点的实施了培训。
一 通过培训对集团公司发展战略、安全管理体系以及大型机组新控制技术，电厂安全、经济、环保运行等方面有了更加深入的学习提高 高培中心喻新根主任首先就中国电力投资集团公司发展战略及集团公司安全生产管理进行宣讲，使我对国家经济转型期的调整能源结构的目标和我们能源行业面临的形势，以及集团公司积极谋划，大胆布局实施“三步走”战略，面对复杂的外部环境和严峻挑战，深度挖掘市场和管理潜力，在经济效益方面取得了骄人业绩。集团公司全面贯彻落实科学发展观，以发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，推进电源结构和产业结构调整，坚持背靠资源，面向市场，优化产业布局，加强产业协同和区域协同，创新体制机制，加快战略转型，着力提高核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，建成国际一流能源企业集团等方面有了一个更加清晰的认识。2009年，胡锦涛总书记在参加联合国气候峰会时承诺，到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15％左右；温家宝总理在国务院常务会议上提出，到2020年将单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年减少40%-45%的目标。能源结构的调整和低碳清洁发展将成为我国能源领域的长期政策，将长期影响集团公司的发展；低碳的水电、核电、风电、太阳能发电等将面临良好的发展机遇；较长的时间内燃煤火电仍是发电主力；作为火电企业员工我们应始终把节能减排作为企业的重大社会责任，坚持技术创新，降低供电煤耗等诸多方面入手，大力开展节能环保工作，把节能减排理念融入到发展各个方面，把环保要求贯穿项目整个生命周期，节能环保理念应深入人心。
企业效益安全是基础，俗话说“皮子不存，毛将焉否！” 意为一个企业就安全都不存在了，那还有什么效益可言！因此在日常工作中我们应严格按照集团公司安全生产管理制度规定的要求，切实做好安全性评价，企业应急预案、应急体系建设、应急培训与应急演练等工作，对当前安全生产暴露出的突出问题，违规生产；安全监管责任不落实、措施不到位等要重点解决，通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，督促提高的安全生产保障能力。
喻主任还就学习的重要性以及作为一个合格值班人员的基本素质，怎么成为一个有技术、有爱心、有责任心、有大局观，有奉献精
神学习型员工有诚信展开了讲解；使我深刻的认识到全面系统地熟悉掌握专业技能知识，真正具备承担自己岗位的工作能力和专业素质，才能确保机组安全、经济、环保运行。自己所从事的事业以及岗位的极其重要关系着国计民生，承担着社会责任，因此只有通过不懈的努力认真的工作并把自己塑造成一个学习型、专家型的专业技术人才，才能适应企业的发展和社会的发展。
目前，我国许多企业都在推行经济增加值（EVA）管理方式，国资委对下属的中央企业也采用EVA评价体系，一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求。什么是EVA，以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。高培中心还特意请来上海电力股份公司计划与发展部主任工程师张弘，分别讲述了“基于EVA的火电厂运行经济价值创造中的电平衡、水平衡、热平衡及燃料平衡等驱动因素的分析”。1982年，美国思腾思特公司提出了经济增加值（Economic Value Added）概念。思腾思特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为他忽视了股东资本投入的机会成本，企业赢利只有在高于其资本成本（含股权成本和债务成本）时才为股东创造价值。经济增加值（EVA）高的企业才是真正的好企业。作为上市公司中电国际（二零零四年十月十五日在香港联合交易所有限公司（「香港联交所」）主板上市，股份代号2380）子公司的员工我们更应该通过不懈努力，优化运行，精细化管理，超额完成锅炉、汽轮机、电气、热控、化水、竞价上网、综合技术、环保减排、可靠性指标等各项主要技术经济指标。着力提升为股东创造价值的能
力，更好实现国有资产的保值增值。有效提升参与市场竞争能力，要有国际化视野，用世界眼光审视自己，培育具有国际领先水平的盈利能力。积极提升助推战略实施能力。杜绝无效投资，减少低效投资，增加高效投资，提高资本运营效率。同时应不遗余力的将EVA价值观念向公司员工传达，通过不断的宣传、强化，使他成为文化价值核心植入公司企业文化之中，努力提升上市公司企业价值和企业形象。
高培中心还请来一些专家分别就“二十项反措”、“火电机组运行监督”、“电厂环境保护、脱硫脱销技术”及“火电机组性能考核试验”等方面进行了专题讲解；通过他们对于这些运行人员必须要掌握的技术知识系统分析解决了许多工作实践中的疑难和困惑，使自己获益非浅。
二 仿真机操作训练，夯实操作技能水平和综合分析能力
仿真机培训系统，为培养综合型全能值班员提供了有效平台，使我们运行人员熟练掌握机组设备在各种条件下的启、停和正常运行中监视操作技术，提高了运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，并通过对各种事故判断和分析的培训，切实提高运行人员的操作技能水平和综合分析能力，为日常运行操作及事故处理提供了强有力的技术支持。为适应现代企业制度，确保机组安全、经济、稳定运行，在培训的后半部分高培中心安排了近两周时间的仿真机上机培训，就火电机组常见故障如“系统振荡”、6kv母线失电、风机振动、受热面泄漏等，分别利用仿真机进行了“典型事故分析与处理”、“反事故演习”；通过
这次600MW仿真机培训取证，在仿真中心各位老师的耐心辅导下和各位培训班学员帮助下使自己技术素质和心理素质的得到了极大的提高，同时提高了自己的操作水平，增强对故障的分析、判断及处理能力。
三 培训感想
这次培训高培中心领导高度重视，组织严密有序，喻新根主任多次亲临现场指导工作，明确了培训工作的有关要求，针对生活、学习进行了周密安排，对培训中可能出现的各种问题，都进行了全程指导，对参训人员严格管理，使得培训工作井然有序顺利开展。培训形式多样，培训内容丰富。培训以课堂教学、仿真机上机培训为主要形式，有理论讲授、有实践参观、操作，扩大了视野增长了见识，同时通过机会给我们这些值长们建立了一个很好交流平台。高培中心各位老师对工作一丝不苟，待人公正谦和，以及其严谨的工作态度和人格魅力对我们也产生了深远影响。总之，此次培训形式灵活，内容丰富，效果显著，夯实理论基础，强化岗位技能，对以后的人生态度，工作态度，工作方法理念等都产生了积极而深远的影响，对促进我们技术水平的提高夯实了基础。
第三篇：1030MW火电机组值长岗位实习小结
发电部1030MW机组值长岗位实习总结
走上实习值长岗位以来，短短三个月一晃而过，时间虽短，收获颇多，同时也看到了自己的不足之处，我觉得运行值长工作的思路应在“协调”二字上下工夫，既要做好值际人员的管理培训工作，又得协调好与生产相关的各岗位之间的工作关系，使机组的生产运作安全、有序的进行下去，下面就实习经历谈谈自己的想法。
一、明确值长的岗位职责。
当班值长在上级主管部门的领导下，应负责当值的安全生产、经济调度，并做好本值的运行管理等工作。服从上级调度命令，严格执行有功和无功调度曲线，按照规程要求，全面领导和指挥本值运行操作和事故处理，担任值长的人员都是由生产一线的运行员工逐级提拔起来，在工作中积累了大量的经验，具有较强的业务技能水平，但值长工作应站在更高的角度统筹安排全局，起到承上启下的作用，既要完成上级领导下达的任务，并将机组运行中出现的情况及时汇报给上级，又要领导本值所有在岗人员做好生产运行工作。
二、做好值际管理工作
1、班组建设，严格的制度加以人性化的管理
良好的团队必须有严格的管理制度，我值结合人员的实际情况制定了值际管理细则，对劳动纪律、生产任务、安全经济指标、业务技能培训、文明生产等方面做了严格细致的规定，完善奖励惩罚制度，其最终目的是为了督促值内人员遵守规章制度，提高劳动积极性，使得值际工作得以顺利开展。同时，还要做好值内人员的思想工作，目前由于受社会大环境的影响，部分消极懈怠的思想在一定程度上影响了运行人员的劳动积极性，我利用民主生活会和大家积极的沟通，向大家说明公司争取到百万机组扩建的机会来之不易，只有靠全体一线员工共同努力才能保证#2机组顺利投产，对个人来说发展的机会及收入也会增多，通过会上的沟通稳定了值内人员的思想情绪，并将大家反映意见较大的运行厂车路线及食堂伙食质量问题及时的上报部门工会，使情况得到了解决。
2、落实岗位责任
目前公司#1机组生产运行较为稳定，但机组的日常操作、缺陷处理、工作票办理等工作量较大，为了更好的完成各项生产任务，依据《运行管理制度》，要求各级值班员应按其岗位职责各尽其能，工作中对于监盘调整、巡回检查、日常操作、数据记录等工作进行合理分配，使全值人员在总体上进行团结合作，具体任务上做到有序的分工，机组运行中遇到工况变化或异常时应立即汇报单元长，由单元长统一指挥采取措施，避免出现各自为战的现象，从而全面提高整个班组的“战斗力”。
3、重视安全生产
值长是本值安全生产地第一负责人，我在实习期间深深的感受到其责任的重大，安全是机组长期稳定经济运行的基础，为了做好安全生产工作，杜绝各种违反安规的现象，我带领四值人员从以下几个方面入手：
3.1、严格执行“两票三制”。严格执行“两票三制”是防止误操作、人身伤害，杜绝人为责任事故的可靠保证，我值人员在对设备操作时能够很好的执行监护复颂、逐条执行的制度，操作过程中发生的意外情况能够及时汇报并查处，但也仍存在一定问题，在使用操作票时未按要求规范使用：操作票的类型、编号不统一，操作票的填写、审核过程不仔细，盖章不规范，危险源的辨识不够全面，操作票收纳较为混乱。针对以上的现象，我要求坚持操作人填写、监护人审核、值班负责人再次审核的使用流程，责成由监护人对操作票的正确规范使用进行负责，组织主、副值班员对所有定型操作票进行系统的整理，建立班组操作票台账做好使用记录，并分配专人定期整理操作票，采取措施后再也未出现上述问题。
工作期间要求工作许可人办理工作票时必须严格执行安全规程，做到了接票、审核、批准、开工等每个环节均能遵守制度，审核工作票过程中曾多次发现机组设备名称编号错误、安全措施不当等情况并退回要求工作负责人予以改正，目前公司#2机组正在施工建设中，工作中常会涉及到两台百万机组公共部分的工作，为保证工作不会对#1机组安全运行产生威胁，我严格执行公司关于进出入电子间、开关室、工程师站的相关规定，要求电建施工人员在工作场所做好两台机组相关设备的隔离措施，进出上述场所时办理相关手续。在实习期间我值“两票三制”的执行总体上较好，未发生违章行为；
3.2、强化设备定期巡回检查制度，积极开展危险源辨识工作。加强设备的巡回检查，是确保设备安全的基础之一。通过设备巡查能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间能够发现缺陷，便于及时处理以避免缺陷扩大。结合#1机组现场实际情况制定了巡检路线，敦促各岗位值班员按时完成设备的巡查工作，对所巡视的设备及系统中可能会发生异常情况作风险评估并做好应对措施，遇到特殊情况如设备异常或不利天气时各岗要增加巡检的频次和强度并带有一定的针对性，入夏以后连云港地区气温高达37℃，我要求值内人员加强对转动设备的巡检力度，8月某日当班期间副值班员巡屏及时发现了丙引风机滚子轴承温度异常升高，经检修人员处理后轴承温升得到了控制，避免了因此而发生轴承温度高保护跳引风机的风险。为#1机组顺利“迎峰度夏”奠定了安全基础。针对#1机组轴系振动大我要求巡检定期巡查汽轮机本体各轴承主要参数并做好记录，本班多次及时发现#1瓦、#7瓦轴振和瓦振异常升高现象，由于发现及时，采取调整措施后均能使振动得到一定程度的控制，保证了机组安全运行；
4、协调好各生产岗位
4.1、生产运行时值长应做好“前线指挥员”的工作，工作中应将各项生产任务进行合理的分配，充分的发挥单元长、主值工作能力，在进行重大操作时，作为值长首把握操作的主要目标，操作过程的重要危险点及预控措施，向单元长交待清楚操作意图和原则，由单元长安排具体工作，在机组启动或停运过程中，值长首先考虑安排哪些检修人员到场配合工作，如有重大节点的操作应联系相关专业负责人到场进行技术指导，对于超超临界直流锅炉要重视汽水品质监督，主动分析汽水品质指标并调整机组的清洗操作，启停过程严格控制滑参数曲线，对整个操作过程合理进行统筹安排，接受专业技术负责人的指导但要有自己独到的见解并能够做到独立指挥全局，对大量的信息要有分析过滤的能力，排除各种干扰因素。7月12日的热态启动，因无炉水泵和主给水电动门无法关闭的特殊背景，在启动过程中发现一级过热器壁温超限，经过分析为燃烧率过强但主蒸汽流量不够，因此我下令停止升温升压并开大旁路，待主汽流量升高后一过壁温均恢复正常，滑参数启动得以继续顺利进行，由此看出，做好指挥工作要善于分析问题且能当机立断。
4.2、事故处理时值长应保持头脑清醒，事故发生时应立即确认保护动作情况、跳闸首出原因，派人查明相关重要参数变化情况，光字牌及报警栏内容，明确事故处理的方向，据此应果断的下令进行相应的处理，要求其他相关生产岗位对系统的运行方式做出必要的调整，同时应立即将事故现象、原因、保护动作、造成的损失汇报至上级部门领导和调度值班员，并联系相关的专业技术负责人和检修技术人员到场，便于及时提供技术指导和开展抢修工作。#1机组曾因#1瓦振动及水冷壁出口最大值超标而发生跳机事件，使安全运行工作一度陷入了较为被动的局面，我组织全值人员在月度安全会上进行深入细致的分析，深刻吸取其中的教训，制定出适合本值人员的反事故措施，并借此机会学习跳机后处理及恢复启动过程，取得了较好的效果；
4.3、以往工作中着重于机组本体及辅助系统的生产运行工作，对辅控、燃料、化学、水厂等系统未能引起足够的重视，相关内容的学习力度远远不够，给我在执行全厂的生产调度工作上带来较大的困难，借助这次实习的机会多向值长请教学习，利用业余时间学习相关的规程并查阅系统，另一方面积极主动的与以上各岗位生产人员多加沟通，对运煤系统、取水泵房、净水站、化学制水、脱硫脱硝系统上有了全面的了解，并逐步的掌握了各个系统之间的有机联系，8月？？日20-2班，因暴雨影响，取水泵至净水站补水电动总门阀门坑遭水淹导致电动头关闭并失电，百万机组的循环水补水中断，接到水厂汇报后，我立即意识到情况的严重性：冷却塔补水中断可维持机组运行数个小时，但脱硫工艺水箱会在短时间内缺水会导致脱硫MFT动作，于是果断的下令要求净水站对循环水供水管路做好隔绝措施，迅速派巡检员至现场开启#1机循环水母管注水电动门，由本机循环水向工艺水箱实行紧急补水并保证了工艺水箱的水位正常，同时电话通知检修人员要求立即装设潜水泵抽水，并派出值班员携带工具至现场配合潜水泵电源接线工作，经过约3个小时的紧张工作，检修人员终于将供水电动总门手摇开启，恢复了正常供水。
4.4、加强调度规程学习。由于我担任单元长职务时间较短，生产任务较重，一直未能取得电网的调度许可证，这方面成了我的薄弱环节，但我一直坚持学习相关内容，熟练掌握公司220KV、500KV系统的运行方式，所配套母线保护、线路保护及自动装置的配置情况，明确500KV系统中网调与省调的分界点，工作中常请教值长如何用标准的调度术语向上级调度汇报，接受调度值班员命令时应做好哪些记录，积极学习网调、省调规程，为将来具备调度资格打下坚实基础
三、强化业务技术培训，提高操作技能水平
1、运行岗位的显著特点之一就是要求人员不断的进行学习，如何提高人员业务技能水平是摆在所有人面前的一个重要问题，四值人员于2012年的4月份成立，值内大多数人总体年龄较大，工作上经历了220MW机组、330MW机组直至今日的1030MW机组，可以说积累了大量的现场经验，而少部分新入厂大学生在高校里受过正规培训，但在经验上有所欠缺，根据这个实情，制定了有针对性的培训计划，根据工作的要求实行“传、带”的方法，由经验丰富的同志监护新手进行实习操作，培训合格后由新手担任相应的工作任务，这样在一定的压力之下能够使人快速的进入角色，担负起相应的责任。平时工作中将分配好的监盘、巡检、操作等生产任务定期进行调换，如果发现对某个系统或设备的操作有疑惑，立即组织人员讨论并解决，保证所有人员真正的成为合格的全能值班员或全能巡检员。公司百万机组仿真机于近期投用，我带领全值人员利用休息时间主动进行仿真演练，根据近期生产上的问题，就捞渣机水封破坏后锅炉调整、煤质突变导致水冷壁出口参数变化、6KV厂用母线故障失电后保证RB可靠动作等课题，编写了事故演练方案，利用仿真机的优势反复不断的加入事故象征，不断的在仿真演练时将演练方案进行完善，发现仿真机与现场实际不符之处一一记录汇总，以便统一修改，通过这样的方法锻炼了值班员的操作水平，找出事故处理时关键点，取得了良好的效果，这种学习模式也得到了全值人员的认可。
2、培养勤于思考的习惯，加强DCS控制逻辑的学习。在工作中有意的培养大家积极主动分析问题的习惯，我会随机的提出各种技术问题，由主值带领大家进行讨论。鼓励各人将在操作中的发现的问题写出书面分析材料，对于写出分析内容质量较高文章的同志予以一定的奖励。#1机组采用艾默生公司的OVATION分散控制系统，人机界面较为友好，功能更加全面强大，很多自动调节系统和保护中的设定值是机组负荷的函数，在运行中是变量，这点与330MW机组有本质的区别，因此不懂得DCS逻辑几乎无法进行日常调整操作，控制逻辑的内容较为复杂和庞大，逻辑图达两万多张，学习将是一个长期的过程，我一直坚持要求各值班员将自己学习掌握的逻辑写成书面材料以备查阅和学习，只有不断的积累才能全面的掌握，曾组织大家编写了#1机组的《风烟系统控制逻辑说明》，受到了领导的好评。
回顾三个月的实习经历，实习的过程让我受益匪浅，当好一名运行值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平，值长要以身作则，严格遵守各项规章制度，为他人树立起良好榜样，不仅要掌握过硬的技术知识，而且还要掌握良好的管理方法，依靠自己的个人能力逐渐的在员工中树立起威信，实习期虽然已近尾声，但学习过程只是拉开一个序幕，今后将继续不断的在工作中积累，逐渐的掌握管理技巧，为将来能够胜任值长工作而继续努力。
四、下一步打算及个人想法
1、随着#2机组设备施工安装的顺利进行，#2单元人员的选拔问题已摆上了日程，如成立#2单元就意味着#1单元人员少了一半，工作量大大增加，所以运行人员的技术培训力度仍需加大，合理的分配两台机组的技术骨干是确保#1机组安全稳定运行、#2机组调试工作顺利开展的基础，借鉴#1机组的调试经验，我打算提前成立#2单元，尽快的进入现场查系统并绘制成图，适当的时机可将两个单元中个别人员进行对调，以保证技术力量的均衡。
2、强化主值班员的作用，工作中主值应能对整台机组的生产工作起到指挥协调的作用，考虑到单元长后备人才培养及人才适度流动的需要，以及工作中做好值长、单元长的助理工作，建议公司对所有主值进行安规培训，使其具有热力机械工作票、热控工作票的工作许可人资格，可以工作中适当的分担单元长的工作，在单元长请假后也可以由主值进行代班，使工作安排更加灵活，在岗位有需求时，为主值班员能够快速适应单元长岗位工作打下业务基础；
3、百万机组设备应统一名称及编号。工作中发现#1机组相关设备名称编号不统一，尤其是辅控、净水站、化学、燃料等岗位的规程系统图中设备命名编号与集控运行规程系统图上有一定差别，在工作中进行联系时往往因对设备“验明正身”而花费大量时间，给工作带来极大不便，建议在#2机组投产后，将上述各相关部门专业负责人召集起来，对所有设备名称编号进行统一，工作量虽然比较大，但我个人认为十分必要；
第四篇：班干部的选拔培养与使用
班干部的选拔、培养与使用
班主任、班干部的任何懈怠和软弱都会导致班级工作功败垂成。
班干部的工作职责：
1为上级领导分忧，让领导放心；
2具体负责班级工作； 3煅炼自己； 4及时反映班级情况；
班干部的重要意义
职责决定了班干部的重要性。因为班干部关系到了班级的大局，责任重大。
1、班级工作的组织者，亲自实施者，负责者
2、班级问题的及时发现者，反映者与应对得，提出建议者；
3、班级学习、工作的榜样；
4、不良风气的抵制者与扭转者；
总之，班级的骨架，是班级的支撑。
对班干部的素质要求
学生干部是学生群体中的优秀分子，素质要求高。
1、工作有热情，有责任感，有积极性
2、想办法动脑筋，虑事周密；
3、调动方方面面积极性；
4、创造性地开展工作。
5、模范带头，任劳任怨
6、威信
7、慎言慎行
工作方法
每个班干部工作压力都很大，责任都很重
工作方法：
1把握每一个兵的特点；
2勤动脑，虑事周密，不留漏洞，3勤动口，大胆指挥；勤动手，率先垂范；
4工作要求要到位，不存侥幸心理，首先把工作做到位（领导的决心，领导的要求，就是集体的干劲）；
5、要重视细节
大面的事大家做得都差不多，小处才见真面目。细节要求高素质：1细节要求责任心；
2细节要求坚持着做； 3细节在成就一个人的成功和高起点 6工作记录；（交给记录本）
7工作要有措施，达不到标准和要求要有说法，要承担责任；
8工作要持之以恒，坚持不懈；（任何人不可能轻易成功，任何事不可能一蹴而就）
9班干部要严抓落实，检查督促才能落实。知识分子劣根
性之一就是清谈多而做得少，① 落实是实现想法的唯一途径；
每天的落实，一一的落实，形成良好的机制，管
10原则性与灵活性相结合；具体事的处理，在不违背原则情况下，要灵活；
11做好工作的计划、记录和总结。
12多和老师沟通，及时给班主任反馈情况。提建议； 工作要防患于未然，要末雨绸缪，不要等问题出来再想到解决。
目标是美丽的，奋斗是艰辛的；承诺是简单的，工作是琐碎而细致的。承诺是花朵，要靠汗水来浇灌。
直接领导是关系到你你进步最关键的人物。
1要重视领导跟你的谈话； 2想被领导关注，就要干出业绩，业绩是你崭露头角的基础；
3干部是要承担责任的。
理成为习惯，提高学生的素质。
落实要有科学、有效的措施
科学、有效：管理成本低，提高效率，有利于团队的良性循环，有利于每个人的进步。
落实要持之以恒，不能三天打鱼两天晒网。不能持久，毁
掉的是以前所有的努力。毁掉的是良好的想法，投入越大越输不起。
习惯决定命运，培养习惯首先从控制自己的时间入手。
第五篇：黑龙江省直调火电机组AGC试考核系统运行情况介绍（11月1日修改版）
黑龙江省直调火电机组AGC试考核系统
运行情况介绍（修改版）
各直调火电厂：
依据国家能源局东北监管局“两个细则”考核规定，结合我省火电机组实际运行特点，2019年10月20日至10月31日，直调200MW及以上火电厂机组AGC试考核已开始执行。省调对这段时间机组AGC性能考核结果进行了研究分析，并综合考虑了各电厂此期间提出的意见，计划自11月1日起对AGC考核功能继续进行完善。此次功能完善的目的是更好的反应机组AGC运行情况，鼓励各电厂积极参与电网调峰，确保电网运行及供电、供热安全。考核系统整体情况及本次完善内容介绍如下：
1.考核范围
考核系统覆盖范围为直调200MW及以上全部火电机组。
2.考核内容
对参与火电AGC考核的机组，每分钟记录一次AGC主站指令值和机组实际出力值，每五分钟计算一次平均值，换算成负荷率，五分钟负荷率的平均值为一个考核点。以上两个数据（指令与实际）做差，计算出超发或欠发的负荷率百分比数，偏差±2%（含2%）范围内的不予考核，超出2%范围的，按超出部分进行考核，封顶考核偏差为3%。
例如，某时刻偏差为1.7%负荷率，该点合格，不予考核；偏差2.5%负荷率，该点不合格，按偏差0.5个百分点考核；偏差5.5%负荷率，该点不合格，按偏差3个百分点考核。
3.考核额度
根据“两个细则”规定，计算公式为：每一点(每1%)*（5分钟/60分钟）*容量（万千瓦）*1分（1千元），试考核阶段考核公式按以上公式的10%计算，并直接在考核系统中显示。
4.考核查询
每日考核结果可于次日5时后在AGC考核结果展示界面进行查询。展示界面可查询每个考核点的实际负荷率、指令负荷率，并可综合展示日实际负荷率曲线、指令负荷率曲线、日考核结果总量，以及考核结果按照机组负荷率、超发/欠发等的分类统计情况。
5.自动免考核设置
为真实反映AGC机组运行情况，有效与东北电力辅助服务市场衔接，避免重复考核，以下情况AGC考核系统自动免考并直接在考核系统中展示：
（1）启停机期间。停机过程中，以机组实际发电负荷率首次低于30%为判据，判据前一小时至机组解列的时段内自动予以免考；启机过程中，以机组实际发电负荷率首次达到30%为判据,自机组并列起至判据后一小时的时段内自动予以免考。启停机不区分计划停机与非计划停机，非计划停机机组按非停考核，AGC不进行重复考核。
（2）当黑龙江电网启动深度调峰时，机组实际出力若高于AGC指令值，则超出部分自动予以免考，按东北深度调峰辅助服务市场规则运行。若机组实际出力低于AGC指令值，说明该机组的调峰深度并非系统需要，按规定免去该时段机组东北深度调峰辅助服务市场收益，并予以AGC正常考核。
（3）AGC系统自动获取各电厂在东北电力辅助服务市场应用平台中“电厂发电能力”模块上报的机组“最小出力”，正常情况下AGC系统指令值不小于此值。特殊情况下，当机组实际出力高于AGC指令值，但已低于“最小出力”时，低于指令值部分予以自动免考。特别的，当AGC系统指令受到电厂自行上报的机组“最小出力”限制，导致机组以较高负荷率运行，一旦进入深度调峰时段，受到深度调峰市场考核，则该考核由电厂自行承担，不得要求AGC系统对指令进行人为干预；若机组不按AGC指令发电而自行降低出力，所发生的AGC考核也不予免考。考虑黑龙江各发电企业实际运行情况，为鼓励各电厂以机组最大能力积极参与深度调峰市场，统一规定若各电厂机组上报的“最小出力”不大于60%机组容量，则当机组出力在此区段内时，产生的出力高于AGC系统指令值情况下的考核额度进一步按AGC试考核额度的10%（实际考核值的1%）进行考核。
（5）对于某一考核点（5分钟），若出现偏差的原因是指令值出现短时方向性变化或跃变，则该点免考核。具体方法是系统自动考察前两个点，若三个指令值相对实际值的增减方向不完全一致，则该点自动予以免考核。当三个指令值相对实际值的命令增减方向一致时，只要三个点中的一个点满足指令值
±2%的偏差范围，则该点也予以自动免考核。
（6）此情况介绍自2019年11月12日0时起施行。为更好地开展此项工作，请各电厂认真学习，欢迎提出意见和建议，后期省调将根据实际情况继续完善AGC考核系统，并及时发布。
2019年11月8日
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