半年述职主持词(2012)

第一篇：半年述职主持词(2012)

基层党建专项述职会主持词

贡希强

（2012年7月15日）

同志们：

根据省、市委要求，经县委研究决定，今天，我们在此召开基层党建专项述职会议。参加这次会议的有在家的县委常委、人大主任、政协主席及乡镇、社管会党委书记。按会议安排，各乡镇、社委会党委书记依次序进行述职，述职后，由联系乡镇的县领导进行点评，最后由李书记进行总结点评。因为述职报告已经交了，在述职过程中就不要念稿子了，重点讲一讲特色工作，对于搞好2012年的党建工作有什么好的想法和思路，我们在这里可以共同交流、共同商讨。

下面由阜平镇党委书记樊建光同志述职。

下面请点评。--------

下面由城南庄镇党委书记王文利同志述职--------

下面请点评。--------

下面由天生桥镇党委书记张涛同志述职--------

下面请点评。--------

下面由龙泉关镇党委书记郄大建同志述职--------

下面请点评。--------

下面由平阳镇党委书记张东光同志述职--------

下面请点评。--------

下面由王林口乡党委书记刘光磊同志述职--------

下面请点评。--------

下面由史家寨乡党委书记高明贵同志述职--------

下面请点评。--------

下面由北果元乡党委书记韩国旗同志述职--------

下面请点评。--------

下面由大台乡党委书记王涛同志述职--------

下面请点评。--------

下面由砂窝乡党委书记刘达同志述职--------

下面请点评。--------

下面由吴王口乡党委书记郄新国同志述职--------

下面请点评。--------

下面由夏庄乡党委书记冯喜忠同志述职--------

下面请点评。--------

下面请台峪乡党委书记杨志强同志述职--------

下面请点评。--------

下面请社管会党委书记杨宪会同志述职--------

下面请点评。--------

下面请李书记讲话。

刚才，各乡镇（社管会）党委书记就半年来基层组织建设开展情况做了专项述职。通过汇报，大家对基层组织建设的开展情况有了一个更加全面的了解，达到了互相学习、共同提高、拓展思路、推进工作的目的。李书记的讲话，站位高远，立意深刻，对乡镇半年来的基层组织建设工作所取得的成效给予了充分肯定，客观准确地指出了工作中存在的问题和不足，并对下一步工

作的深入开展提出了具体要求。会后，各乡镇要迅速召开党委会，对会议精神和李书记讲话进行认真学习，进一步统一思想，提高认识，切实抓好贯彻落实。下面，我简单强调四点意见：

一、抓亮点，创特色。党建示范点代表的是本地的形象和窗口，对基层党建工作起着指导和推动作用。各乡镇要认真学习借鉴城南庄镇、阜平镇、天生桥镇三个乡镇在示范点建设上的好经验、好做法，结合当地产业特点，着力打造1-2个产业党建示范点，并充分发挥示范引领作用，带动其他村实现共同进步、共同发展。

二、抓后进，促转化。按照省委的“万名干部下基层”活动，各乡镇要积极联系驻村工作组，充分调动县乡包村单位的积极性，把办好十件实事作为年度重点任务，坚持“一把手”负总责，根据签订的《帮扶责任书》内容，与牵头单位共同抓好落实项目建设，加强后进村的治理整顿，确保按期实现转化。

三、抓规范，促提高。贯彻落实全国、全省和保定市视频会精神，下大力推进以“基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障”为主要内容的农村基层组织“五个规范化”建设，全面落实“一报告四议两公开双监督”制度和“一制三化”工作机制，提高农村各项工作的制度化、规范化水平，重点是22个后进村、4个百面旗帜村和乡镇的产业党建示范村。

四、抓活动，激活力。“基层组织建设规范提高年”和“创先争优”活动是今年重点开展的两项活动，从督导情况和平时了解的情况看，“规范提高年”活动开展的比较扎实，但“创先争优”活动开展的还很不到位，主要表现为活动主题不突出、宣传

氛围不浓厚、阶段性活动开展不到位等几个方面的问题。会后，各乡镇要对活动的开展情况进行“回头看”，认真查找总结活动开展过程中存在的问题和不足。

同志们，半年时间已经过去，下半年的基层组织建设工作任务更重、时间更紧、要求更高。“基层组织建设规范提高年”活动已经进入整体推进、重点攻坚阶段，我们要充分认识肩负的重大政治责任，以高度负责的精神，严谨务实的态度，勤奋扎实的作风，推进活动深入开展，确保活动取得扎实成效。

会议到此结束，散会！

第二篇：半年述职总结

见习半年工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转眼工作生涯已匆匆半年。这半年有欢笑、有泪水、有苦恼、有彷徨，但更多的还是成长和收获。

王国维先生在《人间词话》中曾经总结出人生三境界，而工作半年的我对于工作同样总结出三境界：

一、小马新行嫌路窄，雏鹰乍飞恨天低

刚参加工作的我什么都想干，但是师傅却让我认真阅读企标、项标、项目主合同等有关资料，当时的我并不理解，认为一切工作应该从实际干起，但是在接下来的工作中我发现了当初的阅读是很有必要的，通过这些标准你会知道签证、变更的流程是什么，你会明白月结必须在20号之前报送到经理部。还记得我上手的第一项任务就是建筑面积的计算，之前阅读的建筑面积计算规则在这就立马用上了。按照师傅的话说企业标准项目标准是对本公司的商务流程有一个框架性的认识，而清单、定额，各种计算规则就像字典一样会帮助你更正确的进行工程量的计算。

二、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

随着工作的进展，我开始更多的参与到实际工作当中，随之而来的是工作中遇到的各种各样的问题。各类工程量的计算、月结表格的填写、内部签证的办理、分包台帐的整理、商务内部资料的整理。每一项工作在进行过程当中都会或多或少的遇到一些问题。而让我印象最深的就是当我独立办理一个月的内部签证、月度结算、分包台帐整理的时候，由于对内部签证的理解不够深刻导致月结表格的数据填写出现问题产生多次返工。在师傅耐心的指导下我完成了一系列的工作。通过这次工作我进行了反思，之前我办理月结的时候仅把它当成了一项单独的工作，并没有联系月结前后应该做做哪些准备工作。月结并非一项独立的任务之前有签证的办理，之后有台帐的更新，同时还需要工程部的配合对现场进行了解。而且月结中的数据也不简简单单是数字的加减，每一项有有其含义，比如塔吊的租赁价格，电梯的租赁价格，之前的工作中我并未注意，在师傅的提点下我开始对这些数据进行关注。

三、不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香

困难都是暂时的，当我逐渐进入工作状态之后，当初的困难便也成为了我进步的阶梯。工作之后我经历了两次综合管理评审，一次是公司组织的，一次是经理部组织的，虽然在评审之前每天都要加班整理资料，但是当评审过后，看到项目取得的良好成绩时，再多的苦累也是值得的。

当然工作和学习是分不开的，只有不断学习才能有所提高，用以解决工作中遇到的问题。工作半年以来我参加了各种各样的学习活动，经理部组织的新员工座谈会让我看到其他同事的优秀，座谈会的讨论题也丰富了我的专业知识；在项目上我参加了现场安全知识的学习，这对于一个刚参加施工单位的新员工来说是极其有用的；在项目内部的培训中也学习到了诸如商务技术如何结合，屋面工程技术规范等专业知识。同时我还通过网络课程学习了项目商务管理，excel的数据运算等知识。在业余时间还阅读了《大姐书记陈超英》用以作为我的工作榜样。

半年的工作和学习，让我收获颇丰，我总结了五个词作为我的成长感悟：

1.细致：“天下大事必作于细,天下难事必作于易”商务工作需要严谨，一丝不苟，力求尽善尽美的完成工作任务。

2.规范：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”工作时注重程序以及标准的重要性，只有吃透企标项标才能够游刃有余，收放自如的完成每一项工作。

3.思考：“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”工作中遇到问题不推脱，积极思考寻找解决问题的办法。只有通过不断思考问题，才能够更快的成长。

4.节奏：“文武之道，一张一弛”将工作分类，学会轻重缓急的处理工作。5.学习：“人学始知道，不学非自然”在项目上学会做事、做人。

展望未来我给自己提出了四点要求：

1.改进自身不足，提高工作能力，尤其是减少工作失误，提高独立工作的能力。

2.调整工作心态，规划工作目标，在接下来的工作当中，不能再把自己当刚入职的新员工看待，而应该用更高的标准要求自己，在职业生涯上也应当根据半年的工作为自己指定切实可行的工作目标。

3.充满工作激情，积极参与各项活动。

4.加强业余学习，丰富专业知识，尽早考取各类证件。

梦在前方，路在脚下。在今后的工作当中我将继续完善、提高自己的专业知识，在领导和同事的帮助下积极进取早日成为一名合格的人员。

第三篇：半年述职报告

开场白

（鞠躬）尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好，我是来自技术部的见习技术员周闽。首先要感谢公司和项目部精心组织这次考核，让我有机会与各位领导和同事一起交流学习，一起分享我在井冈山航电枢纽项目部成长的滋味，我的内心激动不已。今天，我的述职报告主题为：立足本职，不忘初心。主要是讲对我前期工作的总结和对我未来职业生涯的规划。分为以下三点：1是业精于勤，行成于思；2是以己之长，补己之短；3.上下求索，勤思好学。

成长经历

2017年6月30日，我取得南昌大学水利水电工程专业学士学位证书与毕业证书，结束了求学生涯；7月5日，背上行囊前往长沙参加公司新员工入职培训，7月18日顺利分配到江西分公司，从此开启了我人生新的篇章。8月9日我迫不及待给我现在的师父黄涛洋黄总发消息自荐加入井冈山航电枢纽项目部，来到这边后安排到了技术部。

工作内容

这段时间我的主要工作有：一是施工方案的编制与方案技术交底材料编制，目前已编制完成《引航道开挖施工方案》、《上游引航道分水墙灌注桩施工方案》、《右岸防护堤堤基防渗墙施工方案》等大小7个方案的编制，参与施工组织设计绘图工作、参与三个深基坑开挖支护专项施工方案的编制，参与技术交底5项。二是协助项目总工和技术部经理开展专家培训会（4次）以及专家论证会（专家论证会我主要负责联系专家组、收集初步意见、到具体会议流程安排和招待工作、会议记录等）；三是整理技术部相关资料，包括业主检查通报、监理通知的归档及整改后的回复单拟写，施工方案的编号、报审和归档（包括电子版和纸质版），现场施工影像资料、签证变更资料、施工安全技术交底等资料的收集。

导师寄语

在技术方面缺乏经验，因此时常感到力不从心。但是我任然保持一个好学的心，就如我师傅常交代的，要多学多问，多动脑筋思考问题。要经常去现场，了解和掌握现场具体情况，才能编制出切实可行的施工方案。尽管时常加班到深夜，但我过得很充实。我坚信勤能补拙，只要足够努力，不忘初心，一定能收获更多施工经验，让我在以后的工作中游刃有余。2.以己之长，补己之短。

井冈山航电枢纽项目是中建第一个大型水利枢纽项目，意义非常重大。因此受到了各界领导的高度重视。由于前期项目综合办人员不足，所以我经常陪同项目领导参加会议和负责拍摄现场视察观摩照片，并记录会议内容，重要会议则形

成会议纪要并撰写报道。目前撰写新闻报道23篇，制作微信报道两篇，工作心得及感想5篇，为此同事们还戏称我为半个综合办。目前已基本掌握了无人机航拍的操作，我将继续配合项目综合办加强对项目的宣传工作。

个人荣誉

专业对口，学以致用，使我更快更好的适应了工作节奏。荣获新员工下班组考核团队赛第一名，项目部十一月份超英管理标兵“科技之星”以及超英杯质量在我心演讲比赛第二名就是对我工作最大的鼓励和认可。取长补短，与同事之间相互学习、共同进步。3.上下求索，勤思好学。

刚从象牙塔中走出的我到成为五局新人的转变，入职5个多月来，真心感谢各位领导、同事的关爱和帮助，在工作之余我们一起打球，一起聚餐，一起举办集体生日会，让我在项目部感受到了家的温暖。尽管在大学里取得了许多奖学金证书，但是我从来没有放弃学习，从未停止过追求。

工作格言

我的座右铭是做一个“三有”青年，不仅是有房、有车、有存款的三有青年，更要有基础：作为技术员应以熟知规范标准为基础，才能编制出更好的方案。要有方式：做事讲究效率，只有掌握正确的方式才能提高工作效率。要有想法：技术是指导施工的船舵，始终要保持敏锐的思维，突破创新。

五年规划

我的职业规划很明确：目前我是一名见习技术员，近期目标就是取得半年提前转正机会；继续学习施工规范标准，全面积累现场施工技术和经验。一至两年后争取成为部门主管，在轮岗过程中熟悉掌握各岗位技术，能够在工作中独当一面，并考取二级建造师。三至五年后争取成为部门经理，统筹安排好部门各岗位人员的工作；协助分管领导完成相关工作，成为一名优秀的组织者。六至十年后能够进入项目班子行列，成为分管部门的领导者与指挥者，完成主管线条的各项工作，争取在这各时间段内考取一级建造师。

总结

习主席说过;空谈误国，实干兴邦。我相信在五局这个大舞台，只要脚踏实地，不断进取，我们的人生定会绽放不一样的精彩。期待各位领导和同事们在以后的工作中给我更多帮助和关怀。

我的汇报完毕，请各位领导和同事批评指正，谢谢!（鞠躬）

第四篇：2009年半年述职

2009年上半年述职报告

尊敬的公司领导、同事：

大家好！

我是荣昊销售公司营销管理部经理，回顾上半年的工作，由于公司工作流程和工作人员的变动，使我的工作一直理不出个头绪，所以上半年我们营销管理部各方面的工作都很被动，工作也没有太大的成就，总体感觉自已上半年的工作不是很称职，现述职如下：

上半年从我们营销管理部统计的数据看，公司共入库车辆1365台，比去年同期增长12%，销售车辆1306台，比去年同期增长13%，销售收入171826005元，比去年同期增长5%。

从上面几个简单数字中可以看出我们营销管理部的工作量，可在这些数字的产生过程中更能发现我们工作中存在的问题。上半年我们营销管理部没有很好的履行自已的工作职责，一些工作流程没有跟上公司变动的步伐，给用户和业务员造成了不必要的麻烦。

回顾上半年的工作，首先从我个人来说，作为一个部门经理没有起到以身作则，对本部门各方面的工作都有一定的放松，特别是报表及售息反馈方面，没有给公司领导提供及时的参考信息；其次工作没有做到细处，降低了完成工作的标准，仅公司领导安排的消化库存的工作我们做的就不够彻底，虽然我们做了一定的工作，也消化了一部分库存，但是离公司领导的要求还有一定差距。

鉴于自已工作能力不高和业务水平有限,我希望公司领导同意我辞去营销管理部经理的职务,我将服从公司领导的其它安排,下半年无论自已在哪个工作岗位都将进一步强化敬业精神，增强责任意识，把工作做到细处,提高完成工作的标准；

专此述职!谢谢大家!

现营业部 张海燕2009年7月6日

第五篇：半年述职报告

党建工作述职报告

---------小城子工作部党工委书记刘兴亚

同志们：

我就2010年上半年党建工作述职如下，请大家评议，并提出宝贵意见

2010年上半年小城子党建工作主要是抓四个建设，落实五个重点，建立三项制度，扎实开展党建工作。

（一）、狠抓四个建设，全面提升党组织的执政能力

一、按照“双五好”的要求，抓班子自身建设

一是加强党工委自身建设。以提高领导班子综合素质为目标，落实党建工作例会制度，坚持每季至少召开一次党建工作例会；实行领导干部包村责任制，将党建工作任务指标量化分解，责任到人；举办两期“中心组读书会”，统一思想，共同学习，共谋发展。二是加强村“两委”班子建设，以村“两委”换届为契机，配齐配强村“两委”班子，建立村党支部书记考核评议制度，根据竞选承诺，制订了《村党支部书记责任目标考核管理办法》，签订了《村书记工作目标考核责任书》，前阶段，组织各村支部书记进行了“双向述职”，对村书记一年来的工作进行了民主评议。

二、抓队伍建设，提高整体素质

坚持准入管理，提高门槛，规范程序。通过“六步法”程序，推选出42名积极分子，降低出口，规范行为，在全乡农民党员中实施“底线管理”，注重宣传教育，协调旗农业局、畜牧局、农机局等业务部门集中开展了教育培训6期；组织全乡300多名党员群众到四个“三项新技术”示范点进行考察学习；在东方红村的养殖大户中设立了“农家讲堂”，取得了良好的效果。

三、抓制度建设，促工作规范

党建工作实行领导“包保责任制”，副科级以上干部全部包片、包村，层层建立健全责任制，因村制宜，搞好分类指导；配套完善村级规章制度，建立和完善了村党支部、村委会联席会议制度；认真实施村级财务“倒臵式”管理制度；明确规定党务村务公开的内容、形式、程序；建立”民主恳谈”制度，广泛征求群众意见，改善干群关系；制定下发《党风廉政建设和反腐败工作领导小组主要任务分解的意见》，进一步完善了机关干部行为准则，坚持依法行政、勤政为民； 健全完善了村级班子考核试行办法，积极探索建立符合科学发展要求的村班子综合考核评价体系；规范档案建设，建立党建“村档乡管”制度，及时掌握村级党建工作情况。

四、抓大学生村官的管理，充分发挥自身优势

建立大学生村官“一帮一，传帮带”制度，提高大学生村官的实践能力。工作部还为村官创业提供资金技术支持，建立村官创业基地，六合村村官薛华，在洮南引进金塔椒种植项目，自己带头种植20亩，工作部为其提供了相应的土地和资金扶持，并得到了自治区团委和盟旗组织部门的认可。

（二）认真落实五项重点工作，提高科学发展水平

一、推进基层民主建设，村级重大决策按“五步法”实施

今年村级重大事项都按照民主决策“五步法” 程序实施，东

升村的设施农业占地、兴隆村的新农村建设、丰源村二龙涛河治理、四合村阵地建设等村级重大事项都是通过“五步法”的程序开展的。截止目前，工作部共审批各村重大事务方案19件，群众对此项举措反映良好。

二、抓载体建设，为经济发展服务，为全面加强党建工作搭建平台

深入开展“双链双推”活动，工作部共结成产业链8大类35链，涉及党员155人，实施“双培双带”工程，有100多名农民党员掌握运用2至3门致富技术，成为致富带头人，2009年在致富带头人中挑选9人发展为党员，开展无职党员设岗定责活动，对五大类十九个岗有针对性的设岗，有153名无职党员找到了岗位。

三、以经济建设为中心，创新思路，拓宽渠道，促进经济社会和谐发展

一是采取有效措施壮大集体经济。加强“小农场”管理，规范农场地发包程序，增加了集体的收入；以此次土地排查清理为契机，将个别村一包多年的机动地收回，根据市场价格重新定价发包，解决集体经济“空壳”村无钱办事的问题，二是立足实际，发挥优势，促进经济快速发展，紧紧围绕“农业稳乡、牧业助乡、信誉活乡”的发展思路，不断提高科学发展、科学执政能力，年内20055亩土地整理项目和20000亩高效节水示范区项目完工；青山村、金山村与通辽清谷新禾公司合作，开发2000亩有机农业示范园区；总投资550万元的东升村设施农业，前期20栋暖棚现已投入使用；建设7500平方米种猪扩繁场1处，1000平方米以上规模小区8处；购进西门塔尔牛670头，发展育肥牛小区1处，1000平方米育肥羊小区1处。

四、党建精神文明与社会主义新农村建设相结合。

重点抓东方红、兴隆、金山三个社会主义新农村建设示范点，也是“五个好” 典型支部的推进村，着重以“三新、三改、三建”三项工程建设入手，全面推进社会主义新农村建设，加大了村屯整治力度，修文明一条街8万延长米，村屯绿化植树2万株，扩建金山村文化广场，丰富当地群众的文体生活。

五、加强阵地建设，改善办公条件，提高服务能力。

新建四合村委会办公场所，占地10000平方米，建筑面积400平方米，通过“五步法”决策，将村委会办公旧址公开拍卖10万元，其他由工作部筹资投入，新建办公室集办公、休闲、活动、培训等为一体的村级标准化综合活动阵地，现已投入使用，整个工程造价56万元。

（三）建立三项制度，发挥党员作用，增加农收入，提高为民服务水平

一是建立“为民服务代办”制度。为了能方便、快捷的为群众服务，以无偿代理的形式，通过内部协调运作，依法为群众提供优质服务的一种工作制度。各村成立为民服务代办站，确定至少2名村干部、老党员、老干部作为代办员；部分偏远的村民小组设立党员中心户代办点。目前全乡有代办站点13处，代办员34人，2009年各代办站点为群众代办各种事项90余件，得到了广大群众的好评。

二是实施帮扶“十百千”制度，即：采取十项措施；确定100户贫困户、低收入户作为帮扶对象；实现每户年内增收一千元。这项工作已初见成效，90%以上的贫困户、低收入户达到增收1000元以上。

三是建立了党员“中心户”制度。每个自然屯挑选一名党员家作为党员中心户，组织党员学习路线、方针、政策、科技使用技术，落实党支部决定，及时反映社情民意，化解矛盾纠纷，维护社会稳定，成为新时期党的宣传员、组织员、指导员、调解员、示范员。现在全乡有党员中心户 46 户。

下一步工作打算

2010年下半年，小城子党建工作以十七届四中全会、旗十三届三次党代会精神为指导，抓班子、抓教育、抓制度、抓管理、抓

载体，围绕“一条主线”，突出“两个重点”，落实“三项措施”，坚持“四个结合”，实现工作部跨越式的发展。

（一）围绕一条主线。紧紧抓住“抓党建促发展”这条主线，以创建“双五好”党组织为目标，创新思路，丰富载体，为经济又好又快发展提供组织保证。

（二）突出两个重点

一是加强党员教育管理，采取观看“远程教育”、开设“农家讲堂”、发放学习资料、举办培训班、组织考察等形式，建设高素质的党员干部队伍，在农民党员中开展“读一本实用技术手册、掌握一门科技实用技术、确定一个增收致富项目”活动。按照旗组织部发展党员“七步法”的要求，重点抓票决程序，实行无记名投票推荐制、无记名投票表决制。以党员“底线管理”为抓手，建立党员奖惩机制。

二是加强党组织书记考核管理。坚持党建工作“书记抓、抓书记”，完善党组织书记抓基层党建工作实绩考核办法和双向述职制度，年初每个支部书记都要根据本地实际做出年内工作承诺，制定推进计划，每季度进行考评一次，作为年末评比的依据，对“不称职”的党支部书记，报旗委组织部批准后中，坚决予以免职。

（三）落实完善三项措施

一是进一步抓好“为民服务代办”制度的管理，在实施党员“为民服务代办”制度时坚持五个原则，即：便民原则，公开原则，依法原则，无偿原则；高效原则。

二是抓好民主决策、民主监督工作的深入，今年民主决策“五步法”制度在全乡各村全面实施；发挥好村民监督委员会的作用，提高监督委员会的地位和参与的积极性，保证监委会的办公经费和工资报酬，并将工资待遇与发挥作用相挂钩，要求监督委员会直接

对党工委负责、对全体村民负责。

三是拓宽渠道，努力寻找壮大集体经济的有效办法。根据每个村的实际特点，安排设施农业、畜牧养殖、村办企业、招商引资等增收项目，并建议各村可以利用村泵站、沟塘、闲臵校舍等集体资产和可利用资源进行租赁、承包经营，最大限度地盘活集体资产，增加集体收入，力争年底消灭集体经济“空壳”村；坚决实施村级财务先理财后审批的“倒臵式”管理模式，管好百姓的钱，做好村集体经济积累。

（四）坚持四个结合党建工作不是一项孤立的工作任务，不能为搞党建而搞党建，坚持党建工作与新农村建设结合，坚持党建工作与经济发展相结合，坚持把党建工作与学习实践科学发展观结合起来，把党建工作与维护社会稳定结合起来。