AQ管理(不要因为工作不好而辞职..)

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第一篇:AQ管理(不要因为工作不好而辞职..)

楊家驊/JONATHAN

2007-01-17 19:23

家驊發:AQ管理

AQ管理

山不过来,我们就走过去

心随境转,处处香格里拉

有一位老人,独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。

后来觉得最好还是住到老人院去比较好,因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天,服务员牵着他的手告诉他,房间的样子,墙上的壁画,窗户外面是一大片草地,还有水池,这位老人回答说,真的好美,我想我在这里会很开心。

服务员看着他,一脸讶异的说,你什么都看不见,你怎么知道美不美呢? 讲到这里,你大概已经知道这故事想要说的是什么了?

我们比那位老人的情况好得太多了。

我们每天早上起来的时候有没有这么振奋,这么积极?

办公室里的事好像永远都做不完。

烦恼的事不知道为什么总是那么多。

房子、车子、小孩的学业,今天的早饭该吃什么,这些事从未间断过,就从出门,从车子开出去到抵达公司停车场,至少会发三次火:

有人换车道没打信号灯;某段路塞车因为有人在路边并排停车;再有就是乱按喇叭。

到这里,怪不得我们真的要做一选择。

选择今天我要找到美好的事,还是要专注于烦恼的事。

我们要选择感恩、宽容,抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。

我们甚至可以在今天选择关心他人,对他人感兴趣的机会,而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前,我对当时的工作非常不满,时常抱怨,也多次口头叫嚷要辞职。

有一天一位其它部门的年长主管跟我说:

永远不要因为这个工作不好而辞职,一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话

对我很重要。影响也很大。卅年后的今天,回想起来,他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好,下一个工作机构的体制多半也有缺陷。

现在的公司不公平,谁能保证新的公司一切都很合理公道?

现在的公司有派系,天知道多少公司有同样的权力斗争问题。

跟现在的主管处不好,新工作的主管就一定处得好吗 ?

或者有沒有可能,問題根本是出在自己?

近来在企业管理领域出现了个新名词:AQ(Adversity Quotient),明确地描绘出一个人的挫折忍受力。

AQ(逆境商数 or 患难商数)是我们在面对逆境时的处理能力。

根据AQ专家保罗‧史托兹博士的研究,一个人AQ愈高,愈能以弹性面对逆境,积极乐观,接受困难的挑战,发挥创意找出解决方案,因此能不屈不挠,愈挫愈勇,而终究表现卓越。

相反的,AQ低的人,则会感到沮丧、迷失,处处抱怨,逃避挑战,缺乏创意,而往往半途而废、自暴自弃,终究一事无成。

AQ不但与我们的工作表现息息相关,更是一个人是否快乐的重要关键。

尤其在大环境不景气的当下,不论是在职或待业,突发状况的发生机率都会提高,因此练就一身响应逆境的好本领,就愈显重要了。

到底该怎么做,才能提升自己的AQ呢?

凡事不抱怨,只解决问题:

碰到不如意的情况,AQ低的人会怪东怪西,都是别人的错,害自己不能如愿,抱怨过后,心情往往更加沮丧,问题依旧无解。

AQ高的人通常没时间抱怨,因为他们正忙着解决问题。

所以请减少抱怨的时间,因为少一分时间抱怨,就多一分时间进步。

(2)先看优点,再看缺点:

当挫折发生时,如果第一个念头是:「完了,这下没救了。」

那就很难逃脱悲观的诅咒。

AQ高手的做法是,遇到状况,先问自己:「现在有什么是可珍惜的?」

换句话说,在挫折中找优势,并把它转化成进步的助力。

例如,突然失业当然错愕,但想一想,现在多了时间自己可支配,还有资遣费,于是再进修培养第二专长,似乎会是不错的想法,也许就此开创出另一番格局。

毕竟,自怨自哀解决不了问题,懂得在逆境中找机会,才是高AQ的精彩表现。

将当下的不幸,变成日后的「幸亏」:

看待挫败,AQ高手清楚知道,一时的成败并不能定一生。

就像李安,大学没考上,却因此找到了自己真正的舞台,现在想想,还真「幸亏」当时没考上大学,要不现在就不是这番光景了。

因此只要保持乐观,赛翁失马焉知非福,AQ高手就能将当下的不幸,变成日后回顾时的「幸亏」。

让我们一起提升自己的逆境商数,如此一来,工作上的卓越成就,一定指日可待。

成功是一种习惯、一种态度、那是我们与生俱来的一种本能。

第二篇:不要因为工作不好而辞职

人所拥有的「最后的」(last)自由是,我们可以选择我们的态度

有一位老人,独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好,因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天,服务员牵着他的手告诉他,房间的样子,墙上的壁画,窗户外面是一大片草地,还有水池,这位老人回答说,真的好美,我想我在这里会很开心。服务员瞪着他,一脸讶异的说,你什么都看不见,你怎么知道美不美呢?

讲到这里,你大概已经知道这故事想要说的是什么了?

我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋,这么积极?

办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业,今天的早饭该吃什么,这些事从未间断过,就待会儿出门,从车子开出去到抵达停车场,至少会发三次火:有人换车道没打信号灯;某段路塞车因为有人在路边并排停车;再有就是乱按喇叭。

想到这里,怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事,还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容,抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人,对他人感兴趣的机会,而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前,我对当时的工作非常不满,时常抱怨,也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说,永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天,回想起来,他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好,下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平,谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系,天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好,新工作的主管就一定处得好吗?

因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改**度。曾在集中营里住过,遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为,人所拥有的「最后的」(last)自由是,我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击,有的人选择的是绝望,有的人却选择了希望。

朋友,你选择的是什么?你准备怎样过这一天?

第三篇:永远不要因为工作不好而辞职

永遠不要因為工作不好而辭職

有一位老人,獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。

後來覺得最好還是住到老人院去比較好,因為他的眼睛已經完全看不見了。

遷入老人院的那一天,服務員牽著他的手告訴他,房間的樣子,牆上的壁畫,窗戶外面是一大片草地,還有水池,這位老人回答說,真的好美,我想我在這裡會很開心。服務員瞪著他,一臉訝異的說,你什麼都看不見,你怎麼知道美不美呢?

講到這裡,你大概已經知道這故事想要說的是什麼了?

我們比那位老人的情況好多了。

我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮,這麼積極?

辦公室裡的事好像永遠都做不完。

煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。

房子、車子、小孩的學業,今天的早飯該吃什麼,這些事從未間斷過,就連待會兒出門,從車子開出去到抵達停車場,至少會發三次火:有人換車道沒打信號燈;某段路塞車因為有人在路邊並排停車;再來就是亂按喇叭。

想到這裡,怪不得我們真的要做好選擇。

選擇今天我要找到美好的事,還是要專注於煩惱的事。

我們要選擇感恩、寬容,抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。

我們甚至可以在今天選擇關心他人,製造對他人感興趣的機會,而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前,我對當時的工作非常不滿,時常抱怨,也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其他部門的年長主管跟我說,永遠不要因為這個工作不好而辭職。

一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。

卅年後的今天,回想起來,他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好,下一個工作機構的體制多半也有缺陷。

現在的公司不公平,誰能保證新的公司一切都很合理公道。

現在的公司有派系,天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。

跟現在的主管處不好,新工作的主管就一定處得好嗎?

因此換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態度

第四篇:不要因为这个工作不好而辞职

不要因为这个工作不好而辞职

17时31分 发表于 2007.08.01 13:18 阅读次数 1,56

4 摘自:白领生活作者:铃宝宝

永远不要因为这个工作不好而辞职。

一定要因为另一个工作更好而辞职。

有一位老人,独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好,因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天,服务员牵着他的手告诉他,房间的样子,墙上的壁画,窗户外面是一大片草地,还有水池,这位老人回答说,真的好美,我想我在这里会很开心。服务员瞪着他,一脸讶异的说,您什么都看不见,您怎么知道美不美呢?

讲到这里,您大概已经知道这故事想要说的是什么了?

我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋,这么积极?

办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业,今天的早饭该吃什么,这些事从未间断过,就待会儿出门,从车子开出去到抵达停车场,至少会发三次火:有人换车道没打信号灯;某段路塞车因为有人在路边并排停车;再有就是乱按喇叭。

想到这里,怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事,还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容,抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人,对他人感兴趣的机会,而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前,我对当时的工作非常不满,时常抱怨,也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其他部门的年长主管跟我说,永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天,回想起来,他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好,下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平,谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系,天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好,新工作的主管就一定处得好吗?

因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改变态度。曾在集中营里住过,遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为,人所拥有的「最后的」(last)自由是,我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击,有的人选择的是绝望,有的人却选择了希望。

朋友,您选择的是什么?您准备怎样过这一天?

第五篇:永远不要因为工作不好而辞职

永远不要因为工作不好而辞职

有一位老人,独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好,因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天,服务员牵着他的手告诉他,房间的样子,墙上的壁画,窗户外面是一大片草地,还有水池,这位老人回答说,真的好美,我想我在这里会很开心。服务员瞪着他,一脸讶异的说,你什么都看不见,你怎么知道美不美呢?讲到这里,你大概已经知道这故事想要说的是什么了?我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋,这么积极?办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业,今天的早饭该吃什么,这些事从未间断过,就待会儿出门,从车子开出去到抵达停车场,至少会发三次火:有人换车道没打信号灯;某段路塞车因为有人在路边并排停车;再有就是乱按喇叭。

想到这里,怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事,还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容,抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人,对他人感兴趣的机会,而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前,我对当时的工作非常不满,时常抱怨,也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说,永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天,回想起来,他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好,下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平,谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系,天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好,新工作的主管就一定处得好吗?因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改变态度。曾在集中营里住过,遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为,人所拥有的「最后的」(last)自由是,我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击,有的人选择的是绝望,有的人却选择了希望。

朋友,你选择的是什么?你准备怎样过这一天?

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