也议运行部管理工作

第一篇：也议运行部管理工作

也议中电荔新运行部的管理工作

朱绍群

我是去年3月1日到中电荔新来打工的，时间过得真快，一晃已经一年过去了。中电荔新两台300MW级机组于2012年8月和10月先后投产，现在业已进入稳定运行阶段。一年来，中电荔新从机组安装、试生产、商业运行，我一直呆在运行部，对其管理工作的所见所闻有所感受，出于期盼中电荔新的明天更加美好、运行部管理工作更上一层楼，结合自己的一些不成熟想法，谈谈自己对运行部管理工作的一些看法。

笼统的讲，火力发电厂的管理就是运行和生产管理，而运行管理则是火力发电厂管理工作的重中之重。不管是生产管理工作还是运行管理工作，其最终目标都是指向高效和便捷。从目前情况看，显然运行部管理工作的高效和便捷尚存在不足，大有努力改善的空间。

运行部现在实行的是行政和技术两条线平行管理模式。其中行政管理这条线是：运行部经理→副经理→值长组组长→值长→主值班员→副值班员→巡检员；技术管理这条线是：运行部经理→副经理→主任工程师→机炉、电、化、环保、安全各专业专责工程师。新建电厂的管理，尤其是投产前和投产初期（投产半年左右）的管理，除了行政管理外，技术管理尤为重要，只有待值班员普遍技术水平均达到一个较高水平时，新建电厂的安全稳定运行才可步入正轨。应该说，运行部在两台机组投产前和初期的技术培训做了大量工作，也取得可喜的实际成效，两台机组的顺利投产就是很好的说明。但是，时至今日，中电荔新也发生了一些不如人意的问题，比如2月28日12:20的#1机组跳闸，说明技术培训还存有死区；再比如，时不时可以在现场看到专业专责工程师绕过值长直接给值班员下达操作指令等情况，值班员执行不好，不执行也不好，执

1行嘛没有经过值长（主值班员）同意，不执行嘛又存不听从技术管理之嫌，弄得值班员很尴尬，久而久之难免不生龃龉。以上存在问题说明运行管理工作有待进一步加强。

整个运行部就是一个集体，既然是一个集体，就要有一个集体的规矩，这个规矩如果按照行话说就是责任制，规矩明晰了，也就是说责任制明晰了（责、权、利到位），才可能进行良好的沟通、才可能达到上乘的默契、才可能形成良好的工作习惯。一个集体只有养成了良好的工作习惯，才能够使管理者管理起来得心应手，才可能达到管理高效和便捷的目的。从运行部存在的问题看，我个人理解还是一个责任制问题，一个责任制的制定和落实的问题。首先，从“2.28”跳机事件看，反映出运行部责任制的层级管理不严谨、不到位，责任制里面没有（经询问）副值班员对主值班员负责的这个要求，没有副值班员进行热力负荷调整要经过主值班员同意这条规定，以至于副值班员的操作失去监护而酿成后果；其次，我们再看专业专责工程师直接指挥现场人员进行操作的事情，看似正常，实际是越俎代庖，说的轻一点是不尊重值长的生产指挥权，说的重一点的话有扰乱生产秩序之嫌；不管是层级管理的问题还是越俎代庖的问题，其结果都是一样的，都是造成现场氛围不和谐，最终是不利于安全生产。

良好的工作习惯，是需要培养的，需要投入大量精力以及较长时间的磨合（人与人之间的配合的磨合，人与机器之间的配合的磨合等），这就需要重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体。所谓团结协作的集体，就是心往一处想，劲往一处使，只有这样，管理工作才算真正到位。那么，团结协作的集体要如何营造呢？我的理解如下：

首先，进一步明确运行部内部的行政和技术两条平行管理线各自的职责，做到各司其职，既互相配合而又不相互干扰，既不能越俎代庖而又必须亲力亲

为，既平行而又要有交叉；当然，这个交叉不能多，要有明晰规定，比如，现场的交叉点就只限于在值长岗位，其他岗位不宜设置交叉点，所有生产指令（包括专责下达的专业技术指令）统一经过值长发布，以利强化值长权威，以利强化生产指挥，其他人对现场的指挥，现场值班员可以不接受（紧急情况可以除外）；两条平行线的最高交叉点就是部门经理，当两条平行线达不到共识而又不能够交叉时，由部门经理最后定夺。

其次，严格做好基础管理工作。现场运行管理工作的基础实际就是传统的“两票三制”（现时有“两票四制”的提法，多了一个“清洁卫生制”，不符合中电荔新实际）。“两票三制”的具体执行人是现场值班员，监督检查执行情况（包括修订完善、技术指导）是各专业工程师。认真夯实“两票三制”这个基础，安全生产文化就可以不断培养壮大。

第三，运行管理要上台阶，适宜推广精细化管理。要推动精细化管理，最能够快捷入手的可以从小指标竞赛切入，然后再推而广之。根据国内（条件成熟时也可以根据国外）同类型机组选定一些比较先进的指标，实行节能管理，并采取一些手段加以推动，比如开展值际小指标竞赛等。中电荔新在集团里的优势在哪里？我认为就是在供电煤耗上（近期应该向320g/kwh靠拢，远期应该310g/kwh靠拢），现在中电荔新供热机组的优势没有凸显出来，发电补水率高（近期应该＜2，远期应该＜1，定排扩容器出口应该几乎看不到排气，要设法消除定排等系统的内漏情况），煤耗并不比纯凝结式电厂低几克，厂用电的潜力也很大（发电厂用电率应该在5%左右），只要中电荔新想方设法把供电煤耗达到或接近设计值，优势就会凸现出来，否则供热机组优势将会被埋没。

第四，加强综合管理，实现管理节能。管理得好不但可以提高效率，同样可以节能，这也是运行部的特点。比如，机组的启动（停止）实行标准曲线管

理，没有按时达到标准曲线要求的，要进行考核（内部原因由部门内部考核，外部原因交由公司组织考核），杜绝开机时间过长（现时开机时间过长，造成的浪费惊人），无谓浪费燃料的现象发生，以利降低发电成本。制定加强运行方式调整方案，努力降低厂用电率。

第五，加强岗位培训管理。营造一种机制，鼓励员工孜孜不倦追求上进，鼓励员工向高岗位矢志不渝地做出努力。员工素质的提高，是运行管理工作上台阶的重要砝码。对于员工的管理，应尽量用正激励方式，尽量减少负激励方式。时下“四不放过”被滥用，动不动就搞“责任人没有受到处理不放过”，容易伤及员工的心灵（有时甚至是永久性的），“四不放过”是吴邦国当国务院副总理兼安全生产委员会主任时针对人身伤亡事故高发情况提出的，当时考虑到不处理责任人不足以安慰“人身伤亡”者的家属，和不足以吸取教训。应该说，只要不是人身伤亡事故，“三不放过”已经足够。

最后一点，也是最重要的一点，运行部要强化两个“意识”。

一、强化运行人员是设备第一主人的意识，因为现场24小时都有运行人员，他们才是真正意义上的设备守护人，制定和完善措施，保证设备巡检到位，保证运行人员能够及时发现设备缺陷，对于发现重大缺陷的应该给予适当奖励；

二、树立运行部管理人员（部办公室人员）为运行现场值班员服务的意识，要对运行现场进行全方位的技术支持，要对各值间的问题进行全面的协调，要对运行现场提出的问题进行全力的帮助解决，要为运行现场人员尽能力提供极大地方便。加强运行人员的技能培训，始终是运行部管理工作的重头戏之一，运行人员除了自学、互学外，各专业专责和管理人员对员工的培训有不可推卸的职责。另外，运行部全体管理人员要积极营造整个团队的团结协作的工作氛围，培养一支积极向上的运行员工队伍，通过开展各种活动，开启各种宣传载体（网络、内部

刊物、通报等），对员工正面形象进行宣传和表彰，及时发现和表扬好人好事、好的工作经验和好的工作方法，对技术水平的提高和操作方式的优化，要及时进行总结，以利全面推广，通过各种有利手段，注重在运行部内部弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，不断积累运行部内部的正能量，这将更加有助于运行部管理工作的开展和管理效能的提升。

之所以热爱中电荔新，所以我才敢把心里话说出来，如有妄言，敬请批评指正。

谢谢！

二0一三年三月六日于中电荔新

第二篇：运行部工作总结

2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇二：2013年运行部年终总结 2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)： 2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192gj，供电煤耗449g/kw.h，汽水品质合格率30.2%，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。本#1炉启停5次，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110kv系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。(二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本： 在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。篇三：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结 2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为

规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运

行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉e给煤机皮带烧损事故运行

值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况 2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#

1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现

象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉b引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧b相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次篇四：运营管理部2013工作总结

运营管理部2013工作总结

在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2013年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2013年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

四、品质管理

在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

五、投诉处理 2013年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销配合 2013年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

七、工作反思 2013年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业

流程不清晰。

2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。改进措施如下：

1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

2、加大对各服务中心的检查力度。

3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。2013年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。篇五：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。

第三篇：运行部职责

运行部职责

一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。

二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。

四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。

五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。

六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。

七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。

八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。

九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。

十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。

十二、做好领导安排的其他工作。

第四篇：运行部安全承诺

运行部安全承诺

一、部门领导带头践行本质安全管理理念，认真落实各。项安全管理措施。

二、部门领导坚持每月一次召集部门管理人员、部分班。组长参加的安全例会，总结安全生产工作（包括安。全隐患整改落实情况），分析安全生产形势布置安。全生产任务。

三、部门领导至少每月一次参加班组安全活动，学习安。全生产文件，学习安全生产技术，学习安全事故通报，举一反三排查事故隐患，落实整改措施。

四、部门领导每月至少一次带队对作业过程、现场环境、设备工具等进行安全行为审核。

五、部门员工遵守现场安全防护要求，着装符合安规要求，到生产现场正确佩戴安全帽、穿劳护鞋。

六、部门员工工作中互相提醒安全注意事项，及时纠正现场各类违章行为，绝不姑息。

七、部门员工工作中遵守岗位规范，遵守职业道德，努力实现机组运行中节能、降耗、减排。

八、积极鼓励职工上报工作中发生的不安全行为，帮助分析产生的原因，共同制定和落实防范措施。

九、把遵章守纪作为部门职工基本的行为规范。

第五篇：运行部节能工作总结

（4）低温热利用情况；

冷蜡油外送流量165t/h,入低温水蜡油温度160℃，出低温水温度90℃。低温热水温度出口110℃。

冷渣油外送流量70 t/h，入低温水渣油温度160℃，出低温水温度122℃。低温热水温度出口110℃。

（5）直供料利用情况；

热蜡油至dcc直供料30 t/h，温度160℃；热渣至dcc直供料20 t/h，温度160℃。热渣至焦化直供料70 t/h，温度160℃。

（6）常减压装置节能专题分析； 1）常压炉改造及更换余热回收系统

常压炉入口增设两排16根钉头管，更换辐射室高强燃烧器16台，更换铸铁板式余热回收系统，常压炉热负荷由32500kw提高至44245kw,加热炉热效率由90%提高至92%。改造后,燃烧器燃烧效果提高,燃料消耗量大大减少。标定期间常减炉氧含量分别为1.15%、2.66%, 排烟温度为143.9℃。监测加热炉热效率,常压炉热效率为92.09%,减压炉热效率为91.72%。2）优化换热网络

优化换热网络提高原油换热终温，减少公用工程消耗，可以有效降低装置能耗水平。

换热网络对比

改造后原油换热终温平均为287℃, 远高于改造前平均270℃。原因在于常压塔增加常二中侧线的回流取热比较大，减压塔拔出效果较好,至使减压渣油、减三蜡油温度升高，造成原油取热量增加, 使得原油换热终温提高。由于原油换热终温的升高, 使得常压炉负荷降低，燃料消耗量减少。3）电脱盐注水改用汽提净化水，罐区凝结水

为节省除盐水和新鲜水的用水量，电脱盐注水全部改用汽提净化水和罐区凝结水，对不能回收的污水进行回收再利用，达到节能减排，综合利用的目的，大大避免了水资源的浪费。改用汽提净化水和罐区凝结水后，据化验数据统计脱后盐含量平均为2.76 mgnacl/l，满足盐含量不大于3 mgnacl/l的要求，平均脱盐率达93.39%，脱盐合格率达85.71%，满足质量指标的考核要求。4）加热炉投用优化控制系统

南京金炼优化控制的投运降低了加热炉的过剩氧含量，提高了热效率，实现加热炉的节能和稳定运行。

运行情况分析：常压炉氧含量基本可控制在1.5%-2%，平均氧含量为1.67%，比优化控制投用前提高1.55%；减压炉氧含量基本可控制在2.5%，比优化控制投用前提高3.66%。常、减压炉热效率比较平稳，分别达到92.08%、91.90%，比优化控制投用前分别提高1.56%、2.61%；平均热效率为91.99%，较加热炉优化控制投用前提高2.08%。5）蒸汽能耗降低

减压塔在检修期间对抽空器喷头进行更换，抽空效果得以改善，蒸汽耗用量大大降低。为节约蒸汽能耗，将末级蒸汽抽真空改为机械式抽真空，节约蒸汽约5t/h左右。

装置因低压蒸汽温度低（190℃左右）、压力低（0.75mpa）,对柴油加氢装置柴油改制氢压机背压蒸汽进行改造，充分利用其温度高（240℃以上）、压力高（0.95 mpa）的优点进行余热回收再利用，避免了热量的浪费同时节约减压抽空用蒸汽约3t/h左右，达到了节能降耗的目的。篇二：节能工作总结

节能工作总结

为落实国务院、省政府关于加强节能工作的要求，在厅领导的高度重视下，我厅强化措施，注重实效，扎实有效地开展了节能工作，取得了一定效果。

一、领导重视

在日常工作中，我厅坚持把做好节能工作同落实科学发展观结合起来，充分认识节能工作的重要性，加强措施，开源节流，把节能工作摆在突出位置，确保抓出效果。要求各部门主要负责人抓节能工作，结合各单位实际开展不同的节能宣传和节能周专项活动。

二、主要措施

（一）机关办公资源开源节流。自开展节能工作以来，我们号召全体职工“节约一滴水、一度电、一张纸”，加大宣传力度，专门对厉行节约工作做了具体安排。突出抓好“节约一度电”，办公室区域做到无人不开空调，宿舍无人不开灯、办公区自然光线适合办公不开灯，计算机、复印机等其他电子办公设备不用时要关机,并关闭电源,以减少用电消耗；夜间或加班时，办公室内关闭饮水机，避免饮用水重复加热，待使用时再开启，在上班前关闭办公室内各种用电设

备并拔下电源插头，做到“人走灯灭、人走机关”，杜绝“长明灯”、“白昼灯” 等现象，敦促职工养成良好的节电习惯。努力抓好“节约一张纸”，我们规范了办公用品的配备、采购和领用，提倡修旧利废，避免浪费；尽量使用每张纸，对使用过的复印纸进行再利用，尽可能双面使用纸张，切实减少纸张消耗；大力推行无纸化办公，上报文件尽量使用电子文档传输；文件资料未定稿前尽量在电脑上修改，减少因重复印制文稿而浪费纸张；节约使用办公用品，领用采取以旧换新的形式，杜绝浪费；精打细算节约使用办公用品，打印机、复印机的墨粉用完后，都尽可能重新灌装，再次使用。着力抓好“节约一滴水”，加强用水设备的日常维护与管理，严禁跑冒滴漏，自觉做到珍惜一滴水、节约一滴水，做到人走水断流和水的重复利用，培养大家良好的用水习惯。

（二）开展一系列节能周活动，加强职工节能意识。在6月全国节能宣传周中，我们按照省公共机构节能办通知要求，结合我单位实际我们开展了如下活动 1.开展主题日活动。在公共机构节能宣传周主题活动日。各办公室停开空调，公共区域照明，进行能源紧缺体验。2.活动周期间号召践行“135”出行方案（即1公里内步行，3公里内骑自行车，5公里内乘坐公共交通工具），以绿色低碳的出行方式支持节能减排。3.参观科普巡展。

（三）严格控制公务接待。公务接待严格按照有关规定执行，严禁利用职务之便大吃大喝、严禁以联系工作为名公款宴请、严禁巧立名目变相公款消费、严禁以联系工作为名假公济私、严禁在餐馆酒店赊账消费，节约公务接待费用，减少办公运行成本。

（四）加强公务车辆管理

加强公务车辆的使用管理，实行用车登记制度，科学调度，降低车辆空驶率，严禁公车私用，公务活动尽可能乘坐公共交通、非机动交通工具出行，集体公务活动采用集中乘车。车辆用油方面，根据单位具体情况，以上年油耗为基数，按下降标准确定当年的耗油总量，并将总量分解到每辆车上，车辆加油实行“一车一卡”和定点加油、维修制度，把节油量化到每辆车上，定期统计并公布单车行驶里程和耗油量状况，对节约和超标用油者进行奖罚。双管齐下，把好车辆用油入口关和出口关，堵住管理漏洞。定期开展节能减排知识讲座，开展车辆维护、保养、节油驾驶等业务技能培训，不断提高驾驶人员业务知识水平和驾驶技能。

三、明年节能降耗工作打算

为进一步做好节能工作，实现节能、增效的目的，我厅将在以下方面作出努力。一是加强宣传教育，增强全员节能意识。二是建立健全制度，形成科学管理体系。三是狠抓日常监管，严格落实奖优罚劣。我们将不断探索新的措施，进

一步把节能工作深入开展下去，为实现节能工作的高效、创新继续努力。篇三：二套常减压运行一部节能降耗工作总结

运行一部节能降耗工作总结

部门在节能降耗工作采取的有效措施

1、部门加强节能降耗理论知识培训

运行一部重点培养车间内部能源管理工程师，自2010年至今，先后参加车间、公司、集团内部组织的能源培训32人次，做到各运行班均配备兼职能源管理岗位，车间工艺员兼职部门能源管理岗，加强车间、班组用能管理。通过参加能源管理培训，学习借鉴中石化、中石油先进能源管理办法，学习炼化企业能耗核算方法，逐步形成了中国化工昌邑石化自己的能源管理及能耗核算体系。部门自2012年起，500万常减压装置能耗统计逐步完善，并在技术月报中体现。

2、装置充分进行节能降耗挖潜改造

运行一部充分利用大修，对装置进行节能降耗挖潜改造，装置先后完成电脱盐注水、初馏塔顶轻烃回收、机泵冷却水回收、污油回收等节能降耗措施。

（1）电脱盐注水系统改造

背景：

二套常减压电脱盐注水流程为二、三级注除盐水，三级排水回注一级，生产中出现除盐水限量情况，而提高汽提净化水之后，电脱盐运行效果又会降低

改造： 2010年完成电脱盐注水系统挖潜改造，电脱盐注水实现逐级回注，即三级注除盐水、三级排水回注二级、二级排水回注一级，有效的解决了除盐水限量的瓶颈，有实现了装置节能降耗，仅该项技改就实现年节约除盐水28万吨，改技改已被批准为国家实用型专利。

（2）初馏塔轻烃回收 2010年二套常减压为适应加工轻油能力，将原闪蒸塔改造为初馏塔，塔顶轻组分通过提高塔顶压力，送至dcc压缩机，有效回收初馏塔顶液化气组分。

（3）机泵冷却水回收改造

背景：

二套常减压机泵区冷却水回水压力高，机泵冷却水无法回收利用，只能排入污水系统，造成循环水浪费。

改造：

2012年大修期间，装置新增回水池及水泵等，回收装置机泵冷却水至循环水系统，实现年节约循环水8000吨。(4)污油回收

背景：

电脱盐排水带油少部分污油，随排水一起进入下游污水处理，给污水处理厂带来处理难度。

改造：

增加相分离器一套、油水分离池及污油回收泵一套，有效的回收电脱盐排水所带污油，实现年污油回收1100吨。

3、充分利用装置热联合 500万常减压投产以后，实现装置间的热联合，彻底改变了dcc、焦化装置只有冷进料的方式。二套常减压将160℃的热蜡油直供dcc装置，输送量最高可达130吨/h,通过该工艺，提高了dcc进料温度，节省大量低温热源，同时，为罐区节省150千瓦/时送油泵一台。同样，二套常减压装置直供焦化装置170℃的热渣油，输送量最高达100吨/h以上，使进入焦化装置原料渣油温度由90℃提高到150℃，使整个焦化装置的热平衡趋于平衡。通过装置间热联合，二套常减压热出料比率可达60%，节省能源消耗量约53000 mj/h，降低能耗约2.0千克标油。

4、利用装置低温热，实现气氛、常减压装置节能降耗双赢。二套常减压充分利用渣油系统、蜡油系统的低温热源，将进装置约90℃的锅炉用水换热至115℃左右送至气氛装置，此工艺不仅解决了二套常减压渣油、蜡油冷却问题，同时也使而改变了气分装置脱乙烷塔、丙烯塔蒸汽取热的方式，使气分装置蒸汽吨耗减少达70%；

通过核算，通过低温热水系统，二套常减压实现节能约0.8千克标油/吨左右。

5、采取灵活多变的节能降耗新措施 500万常减压装置减压末级抽真空系统采用蒸汽式抽真空与机械式抽真空并联的方式，运行一部根据公司蒸汽平衡情况，对减压抽真空采取合理的工艺流程，当夏季管网蒸汽富裕，需要进行部分放空时，抽真空系统采取蒸汽抽真空的方式，以节约电耗，而当冬季，蒸汽管网出现贫乏时，减压抽真空方式采取机械抽真空方式，以节约蒸汽，降低能耗。

对于变频技术，部门一直贯彻优先使用的原则，当装置变频泵不满足生产需要时，才能开启工频设备。

部门能耗统计

本开工周期内二套常减压能耗统计

从图可以看出，二套常减压装置的能耗在本运行周期内总体处于稳中下降的趋势。

节能降耗工作中存在的问题

目前国内先进常减压装置能耗已控制至10.0千克标油/吨左

右，一些千万吨炼厂能耗指标更是控制在9.0千克标油/吨左右，例如，青岛炼化1200万吨/年常减压装置能耗为8.7千克标油/吨，与国内的先进炼厂相比，我公司常减压在节能降耗工作还有很长的路要走，目前集中体现在以下几点：

1、加热炉热效率需进一步提高

本套装置加热炉排烟温度设计值在178℃，经过近5年的运行，目前排烟温度约195℃左右，排烟温度高，部分热能没用充分回收，加热炉热效率很难达到90%以上。而目前新建常减压设计炉子排烟温度在130-140℃之间，若采取特殊防腐工艺，排烟温度可低于100℃，（青岛炼化常减压排烟温度约98℃）炉效率达93%左右。

2、装置间热联合深度需进一步提高

目前，二套常减压车间热出料约为30%-60%，有进一步提升的空间，若装置间热联合深度达80%以上，本装置会有更大的节能空间。

3、变频技术的使用 目前因设备原因，原部分使用变频技术的大型机泵仍使用工频，造成电能的消耗量增大。

4、装置与原油性质的匹配

自2013年7月，我公司加工国外海洋油比例越来越大，目前进装置原料性质已完全脱离最初设计范围，常压总拔出率高达49%，常压系统（包括常压炉）成为影响加工量的瓶颈，原油性质变轻，篇四：热电部2014年节能达标工作总结

热电部2014年节能达标管理总结 2014年全年热电装置运行基本平稳，未发生非计划停工，安全向分公司装置供电供热，顺利完成#

3、6炉脱硫改造及#3、4、5炉脱硝改造项目。指标方面受生产方式影响，供电、供热标煤耗、发电、供热厂用电率完成较不理想，通过精细调整、优化辅机匹配等努力，真空度、给泵单耗、制粉单耗、主汽温度、给水温度等关键经济技术指标完成较好。

一、主装置运行情况。

一月份，4#炉中修、3#机大修工作结束后，安排生产方式切换，为确保春节期间供电供热安全，生产方式为三炉四机；二月份，3#机2#高调门到气管温度测点套管破损泄漏检修结束后，为减少低效2#机运行时间，停役2#机，三台主力机组全力保证高负荷运行；三月份，化肥装置停检修，我部启动2#机，适时安排4#、5#机进行检修消缺，为后续连续高负荷生产创造条件；四月份，公司化肥装置开工，负荷大幅增加，调整锅炉运行方式，启动3#炉直供高压供热，4#机消缺工作结束，恢复3#、4#、5#机三台主力机组并列运行，减少低效2#机运行时间；五月份，未进行主装置启停操作；六月份，4#炉省煤器排管泄漏，安排为期两天的检修工作；七月份，#6炉脱硝改造结束，安排启动#6炉，停役#3炉；八月份，未进行主装置启停操作；九月份，#4机#3高调门仪表引压管泄漏停机检修与#3机高压缸查漏消缺停役检修期间启动#2机运行，#3炉脱硝改造结束启动后停役#4炉开展脱硝改造建设，十月、十一月份未进行主装置启停操作，十二月份完成4#炉脱硝改造整体启动调试。全年锅炉累计启动9次，停役9次，机组累计启动9次，停役7次。

二、主要经营指标完成情况

1、供电标煤耗、供热标煤耗

全年供电、供热标煤耗累计分别完成360.85克/千瓦时和38.22千克/吉焦，同比分别上升30.93克/千瓦时和0.46千克/吉焦。主要原因：（1）分公司主要装置蒸汽需求大幅减少，导致我部热电联产效应严重削弱。一是炼油新区自2013年9月份投产后经优化调整余热利用在本年3月份以后逐步达到设计水平，大量副产低压蒸汽并网，加上2013年二季度炼油新区吹扫蒸汽用量的影响，使热电专业2014年热经济性最好的低压供汽量同比减少了103.37万吨，降幅达64.91%；二是尿素装置根据总部退出的部署及整体物料平衡需要于2013年10月中旬关停，减少中压蒸汽用量约80t/h，加上煤气化空分单元实施中压蒸汽管线降压改造、循环水透平因老化停运，2014年中压汽量同比也减少了37.40万吨。

（2）炼油新区投产后，分公司主要装置用电负荷增加约5万千瓦，纯凝发电比例上升幅度大，凝汽损失增加，效率下降。因电网峰平时段（每天17小时）购电成本为自发电变动成本的2倍以上，加上当前机组分别接入电网两个不同电 压等级系统存在的风险限制，经济、技术上均不允许大负荷从电网购电，全年发电量同比增加21654万千瓦时，在供热减少的情况下，新增发电量全部为纯凝方式所发电量，对应的煤耗超过400克/千瓦时。

（3）由于脱硫脱硝实施顺序的影响，为保证安全供电供热，#

4、#5锅炉长期运行无法消缺，锅炉尾部受热面积灰严重，整体排烟温度同比上升3.6℃，制约了锅炉效率。

（4）6#、3#锅炉脱销改造分别于7月份和9月份投用，由于脱硝系统采取低氮分级燃烧技术，客观上造成煤炭燃尽程度下降，飞灰可燃物含量上升，对炉效造成制约。

由于电热生产结构变化，我部热电比同比下降44.13吉焦/万千瓦时，尤其是热经济性最好的低压供热大幅下降64.91%，使供电标煤耗定额同比上升44.01克/千瓦时，是煤耗指标同比大幅上升、超总部下达目标的最主要原因。

2、发电、供热厂用电率

全年发电、供热厂用电率分别完成8.19%和7.23千瓦时/吉焦，同比分别上升了0.47个百分点和0.23千瓦时/吉焦。主要原因：

（1）主蒸汽纯凝发电转换效率不到35%，而供热效率超过90%，由于供热减少、纯凝发电量大幅增加，锅炉同等蒸发量及辅机电耗对应的产出下降，造成单位电耗上升。

（2）

3、6#炉脱硝改造投用后，锅炉烟风阻力上升，为克服烟风阻力两台锅炉引风机均改型换大，风机耗电明显增加，全年风机单耗同比上升0.35千瓦时/吨。（3）

3、6#炉简易脱硫无法满足新时段减排要求，新建了a套脱硫设施，脱硫用电增幅较大，燃料标煤脱硫电耗同比上升5.71千瓦时/吨。

（4）结合主要厂用电指标分析 制粉单耗累计完成26.23千克/吨汽，同比下降1.12千克/吨汽，主要原因：一是有效开展制粉单耗竞赛活动；二是充分利用绞笼优化制粉运行方式，启运出力较高的制粉系统，减少制粉系统启停次数；三是加强了对制粉系统现场管理，计划性检修及及时处理设备缺陷，确保制粉系统完好运行；四是加强了定期工作的监督落实，如对磨煤机添加钢球，消理木块、木屑分离器等定期工作检查，保

证制粉系统高出力运行。

给泵单耗累计完成5.26千瓦时/吨汽，同比下降0.36千瓦时/吨汽，主要原因：去年受网架改造、炼油新区开工、#5机试运的影响，单耗居高不下，今年以来，给泵再循环系统泄漏治理工作，以及生产稳定较为稳定，给泵系统与负荷匹配性上升，有利于控制单耗。

风机单耗完成4.98千瓦时/吨汽，同比下降0.3千瓦时/吨汽。主要原因：一月份#

3、#4炉水封槽利用检修机会进行更新，维持炉底水封，减少了漏风；但仍存在脱硫增压风机出力偏小、电袋除尘器阻力大、炉膛出口氧量控制偏大等影响风机电耗因素。二月份，#3炉多次因布袋差压大，降低负荷运行；#

4、#5炉满负荷运行，脱硫增压风机电流维持在145a左右运行，一定程度上需增加锅炉引风机出力来克服增压风机电流降低的烟气阻力；运行调整中，提高#4炉主汽温度，膛出口氧量控制偏大影响风机电耗；入炉煤挥发分在偏高，采取开启强冷风门，降低热风温度措施，影响风机电耗；四月份，受化肥装置影响，#5炉负荷率不高，以及入厂煤炭全水份高达8.3%，入炉煤配煤增加难度，锅炉磨煤机入口经常堵塞疏捣，增加热风干燥和制粉系统漏风，不利于控制风机单耗；五月份，4#炉风机单耗上升较大，7日～8日#4炉甲引检修，负荷较低，以及22日24日#4炉甲侧捞渣机大轴更换期间，底部漏风等因素影响，23日～28日化工一部部分装置停工期间，锅炉负荷较低，影响风机单耗。7月份 #6炉和10月份#3炉脱硫脱硝改造后，受供热量以及机组发电能力影响锅炉负荷率偏低，以及#

3、6炉风机改造后电流值较大，不利于控制单耗，#6炉累计风机单耗达到6.42千瓦时/吨，同比上升2.16千瓦时/吨，#3炉累计风机单耗达5.13千瓦时/吨，同比上升0.44千瓦时/吨。

三、能耗分析 篇五：2012生产运行部工作总结[ 2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中

包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。