第一篇：公司启动四班三运转工作方式
公司启动四班三运转工作方式
发布时间：2013年01月10日 点击： 17次 【字体：大 中 小】
本网消息 1月7日，公司在八号井率先启动“四班三运转”试运行工作方式。
为提高工作效率，减轻职工劳动强度，实现矿井安全生产持续稳定，达到均衡生产的目的。公司根据矿井实际，从关心职工、实行人性化管理、优化人员组合的角度出发，对生产一线作息时间进行试点改革，把“三班三运转”改为四班三运转交叉作业，职工每周可休息二到三天，还可利用一个班对所有机械设备进行全面检修。通过新的工作机制试运行，必将有效缓解职工、机械设备的疲劳压力，进一步提高生产效率，为公司逐步全面推行“四班三运转”方式总结经验。
(作者：杨孝林 编辑：董升荣）
第二篇：四班三运转制度
四班三运转制度
上班的人分为四班，比如甲、乙、丙、丁。甲连续两天上白班（8-16点）、乙上中班（16-24）、丙上后半夜（24-8）、丁歇班两天。两天后丁上白班、甲上夜班、乙上后半夜、丙歇班......以此类推。每天都有三个班的人在工作，八天一个循环。
四班三运转：
也叫四三制，其轮休制是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制度。也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时制度下，企业采用本轮班方法时，每个月需要安排一个公休日。
相对于这种小三班的方式，四班三运转的方式就好一些。据我所知，目前四班三运转的轮班制度有三种方式：一种是每班只连续上两天，8天中休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班、然后休息2天。另一种是每班上一天，即上一个早班，休息24小时，第二天上中班，下了中班，24小时后再上夜班。还有一种方式是每班连续上三天，即白班、中班和夜班各上3天，然后休息三天。这三种方式，工人都可以得到较充分的休息，不会使机体产生不适应性疲劳。当然，现代化生产是连续进行的，要完全取消夜班也是不现实的。四班三运转只是相对于原来的三班制要好一些。
第三篇：公司运转各个部门
公司运转 总经理 职责：
1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门：
财务部；
人力资源部。（经营）副总经理 职责：
1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作；
4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5)负责公司的采购管理工作； 6)负责公司的信息化工作；
7)协助总经理抓好公司财务管理工作； 8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)计划经营部； 2)信息中心。
总经理助理 职责：
1)负责公司生产业务的市场拓展工作； 2)负责公司的生产管理工作；
3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)生产业务部；
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：
一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、财务管理
1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、资金合理安排，资金成本控制；
3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、各种成本费用的核算归集分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计
1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、根据会计准则准确填制记账凭证；
3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、编制会计报表；
5、各种应收、应付款项的清理；
6、编制银行调节表；
7、工资奖金的核算、发放；
8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、资产管理
1、办理资产报废审批工作；
2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、出纳
1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、办理银行签证；
六、税务管理
1、负责税务筹划与执行；
2、税金核算、申报、交纳；
七、事务工作
1、公司内部财务稽查；
2、组织配合外部审计。与其它部门接口：
1、对各部门的费用预算进行审核；
2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：
一、人力资源发展规划和计划 1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2.制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、人员招聘与任用
1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训
1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2.拟订、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理
1.执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理； 3.监督、检查员工考勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：
1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：
一、公司规划、制度及标准化建设
1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理
1.制定公司及月度经营计划； 2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.督促各部门落实公司、月度经营计划。
三、经营活动分析
1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作
五、合同管理
1、负责合同范本制定与管理；
2、监督合同按程序签订；
3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理
1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：
1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、对各部门的费用预算进行审核；
3、负责各项经济指标的统计；
4、对公司各部门的绩效进行评估；
5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：
一、公司信息系统的建立与维护
1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、计算机和网络管理
1、公司网页的制作与维护；
2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、计算机硬件系统的维护；
4、信息系统配置计划和技术方案的提报
三、负责中央控制室的技术管理
四、负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：
一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、技术及质量管理
1、质量、安全、环保的贯标工作；
2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、安全管理
1、建立健全公司安全管理规范；
2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、制定生产安全措施并组织实施。
四、负责公司的消防和环保管理
五、负责公司基建管理
六、外委维修管理
1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织物资的验收及库房管理
八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：
1、对生产部门进行技术指导和监控；
2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：
一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、业务开发
1、负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、生产计划与调度
1、编制公司、月度生产计划及日作业计划；
2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、调配生产过程中各种资源；
5、负责生产过程中对外的协调；
6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、生产数据的统计、分析。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
公司少不得以下功能：
管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售
具体部门名称可自主决定。
第四篇：四班三爱作文
撑起明天的太阳
武宁县第五小学四（2）班 乐佳佳
指导老师：刘炜林
习爷爷寄予全国少年儿童希望——立志向，有梦想，爱学习，爱劳动，爱祖国。作为小学生，学习是我们的主要任务。宋庆龄也曾经说过：“知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的成果。”从古到今，学习都至关重要，所以，在学习上我们要有打破沙锅问到底的精神，要有下苦功的决心。
读一年级的时候，我很不喜欢学习。每天背着沉重的书包，挪着缓慢的脚步回家，我的心情也随之沉到了谷地。望着紧闭的房门，我无奈地叹着气：又要在里面熬上一两个小时了，真悲惨！日复一日的学习，我的身心疲惫。看到身旁的忙碌并且嘴角带着一丝微笑的同学，我不由得心生疑惑：到底是什么让他们如此热爱学习？到底是什么让他们如此快乐？突然间，我回想起妈妈对我说的一句话：事物的本身并没有好坏，而在于你怎么看待它。是啊，学习本身并不是不快乐的，而在于你是怎样看待它。
读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻。学习有如此多好处，我为什么还要憎恨它呢？任何所学的知识，都对今后的生活有极大的作用。从此以后，我对学习生活充满了信心。
现在的我，很爱学习。我认为学习就像是一个万花筒，不要为一时的成绩而迷醉，不要为一时的困难而畏惧退缩，不要为学习道路上的荆棘而思返。种种的酸甜苦辣就是组成万花筒的花片，单独拿出一片当然没有意义，这样的学习谁都会厌烦，只有学习中的酸甜苦辣汇聚在一起旋转起来，才能看到一个五彩缤纷的世界，这就是学习带给我无限的快乐和幸福。
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。同学们，让我们扼住时间的咽喉，尽情地享受学习，并用知识去撑起明天的太阳！
第五篇：运转队三工转换具体规定
运转队
三工转换细则
为了使我队2006年各项工作顺利完成目标，利用“三工并存，动态转换”机制，结合科学的评估结果对员工进行考核，促进员工爱岗敬业，积极向上，学技术，争当岗位能手，干标准活，提高工作效率，不断提高职工的积极性，确保我矿各项工作的完成，特制定本细则，具体内容如下： 皮带司机三工转换考核细则
1、安全（45分）
（1）不发生轻伤以上事故（8分），不发生伤害他人和被他人伤害事故（12分）
出现擦破碰伤扣3分，班组长扣1分。出现一次轻伤扣8分，班组长扣4分。伤害他人扣12分，班组长扣6分。被他人伤害扣6分，班组长扣3分。（2）不发生事故或设备故障（12分）发生一次设备故障扣12分，班组长扣6分。不及时处理设备隐患扣7分，班组长扣4分。设备一处隐患扣3分，班组长扣3分。（3）自身无“三违”，同组无“三违”（13分）自身“三违”扣13分，班组长扣3分。同组“三违”不制止扣6分，制止扣2分。
2、标准（20分）
（1）按标准化程序作业（5分）。
严格按照《煤矿安全规程》、操作规程的作业程序作业，如违反一次扣2分。
全班未按程序作业扣班长3分。办事员未按程序总表、张榜扣5分。
（2）所管辖设备达到标准化要求，并按要求正确使用、保持（15 分）
不按操作规程操作扣2分；
班中不服从安排或丢失喷头、工具、设备扣5分； 出现事故或脱岗影响生产扣5分； 发现隐患不及时汇报、处理扣3分；
办事员出表、归档过程不符合标准扣5分，不及时扣10分。
3、清洁（20分）：
（1）清扫工业区内工业卫生，保持工作场所整洁干净（8分）责任区内发现一处杂物、灰尘、渣等扣4分，班组长扣2分。（2）保养设备，使其整洁完好（8分）一件不整洁完好扣4分，班组长扣2分。（3）按照时间跨度完成清洁（4分）不按时完成扣4分，班组长扣2分。
4、整理（5分）：
（1）整理清除不必要废弃物（2分）
发现一件不必要废弃物扣1分，班组长扣0.5分。（2）所有设备物品整理归位，放置到指定位置（2分）设备、工具、物品（衣物）等一件不到指定位置扣0.5分。（3）按照时间跨度完成整理（1分）不按时完成扣1分，班组长扣0.5分。
5、准时（3分）：
（1）不迟到、早退、脱岗（2分）。迟到、早退扣1分，退岗扣2分。
（2）按时完成工序作业和工作任务（2分）不按时完成扣2分。
6、素养（7分）：
（1）提高技术业务水平和操作技能（5分）不参加班前会一次扣2分。不参加业务学习一次扣5分。无学习笔记一次扣5分。考使不合格扣当月出勤每天5分。（2）言行文明、协作配合（2分）不文明言词一次扣1分。漫骂工友一次扣2分。故意刁难工友扣2分。不积极协作扣1分。不服从安排扣2分。
（3）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财产（1分）发现一次扣1分。
7、加减分
加减分由班长或队干实施（必须经值班队干同意并签名）。加分必须注明原因。
（1）完成本职工作，额外完成的工作量给予适当奖励（3分）（2）及时发现设备或工作环境存在的安全隐患，及时汇报并处 理（5分）
（3）向队或矿提合理化建议(2分)（4）代表我队参加比赛或竞赛取得名次（5分）
皮带维护工三工转换考核细则
1、安全（45分）
（1）不发生轻伤以上事故（8分），不发生伤害他人和被他人伤害事故（12分）
出现擦破碰伤扣3分，班组长扣1分。出现一次轻伤扣8分，班组长扣4分。伤害他人扣12分，班组长扣6分。被他人伤害扣6分，班组长扣3分。（2）不发生事故或设备故障（12分）发生一次设备故障扣12分，班组长扣6分。不及时处理设备隐患扣7分，班组长扣4分。设备一处隐患扣3分，班组长扣3分。（3）自身无“三违”，同组无“三违”（13分）自身“三违”扣13分，班组长扣3分。同组“三违”不制止扣6分，制止扣2分。
2、标准（20分）
（1）按标准化程序作业（5分）。
严格按照《煤矿安全规程》、操作规程的作业程序作业，如违反一次扣2分。全班未按程序作业扣班长3分。办事员未按程序总表、张榜扣5分。
（2）所管辖设备达到标准化要求，并按要求正确使用、保持（15分）
不认真执行巡回检查扣1分；
未按标准化要求调整、维护、保养设备扣3分； 检查处理设备故障不到位扣3分； 处理事故不积极主动并影响生产扣4分；
当天全对生产过程为按标准化要求进行，扣班长2分，当班出现事故影响生产扣3分；
办事员出表、归档过程不符合标准扣5分，不及时扣10分。
3、清洁（20分）：
（1）清扫工业区内工业卫生，保持工作场所整洁干净（8分）责任区内发现一处杂物、灰尘、渣等扣4分，班组长扣2分。（2）保养设备，使其整洁完好（8分）一件不整洁完好扣4分，班组长扣2分。（3）按照时间跨度完成清洁（4分）不按时完成扣4分，班组长扣2分。
4、整理（5分）：
（1）整理清除不必要废弃物（2分）
发现一件不必要废弃物扣1分，班组长扣0.5分。（2）所有设备物品整理归位，放置到指定位置（2分）设备、工具、物品（衣物）等一件不到指定位置扣0.5分。（3）按照时间跨度完成整理（1分）不按时完成扣1分，班组长扣0.5分。
5、准时（3分）：
（1）不迟到、早退、脱岗（2分）。迟到、早退扣1分，退岗扣2分。
（2）按时完成工序作业和工作任务（2分）不按时完成扣2分。
6、素养（7分）：
（1）提高技术业务水平和操作技能（5分）不参加班前会一次扣2分。不参加业务学习一次扣5分。无学习笔记一次扣5分。考使不合格扣当月出勤每天5分。（2）言行文明、协作配合（2分）不文明言词一次扣1分。漫骂工友一次扣2分。故意刁难工友扣2分。不积极协作扣1分。不服从安排扣2分。
（3）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财产（1分）发现一次扣1分。
7、加减分
加减分由班长或队干实施（必须经值班队干同意并签名）。加分必须注明原因。
（1）完成本职工作，额外完成的工作量给予适当奖励（3分）（2）及时发现设备或工作环境存在的安全隐患，及时汇报并处理（5分）
（3）向队或矿提合理化建议(2分)（4）代表我队参加比赛或竞赛取得名次（5分）
电钳工三工转换考核细则
1、安全（45分）
（1）不发生轻伤以上事故（8分），不发生伤害他人和被他人伤害事故（12分）
出现擦破碰伤扣3分，班组长扣1分。出现一次轻伤扣8分，班组长扣4分。伤害他人扣12分，班组长扣6分。被他人伤害扣6分，班组长扣3分。（2）不发生事故或设备故障（12分）发生一次设备故障扣12分，班组长扣6分。不及时处理设备隐患扣7分，班组长扣4分。设备一处隐患扣3分，班组长扣3分。（3）自身无“三违”，同组无“三违”（13分）自身“三违”扣13分，班组长扣3分。同组“三违”不制止扣6分，制止扣2分。
2、标准（20分）
（1）按标准化程序作业（5分）。
严格按照《煤矿安全规程》、操作规程的作业程序作业，如违反一次扣2分。
全班未按程序作业扣班长3分。办事员未按程序总表、张榜扣5分。
（2）所管辖设备达到标准化要求，并按要求正确使用、保持（15分）
不按操作规程操作扣2分； 包机电器设备出现失爆扣5分； 出现事故或脱岗影响生产扣5分； 发现隐患不及时汇报、处理扣3分；
办事员出表、归档过程不符合标准扣5分，不及时扣10分。
3、清洁（20分）：
（1）清扫工业区内工业卫生，保持工作场所整洁干净（8分）责任区内发现一处杂物、灰尘、渣等扣4分，班组长扣2分。（2）保养设备，使其整洁完好（8分）一件不整洁完好扣4分，班组长扣2分。（3）按照时间跨度完成清洁（4分）不按时完成扣4分，班组长扣2分。
4、整理（5分）：（1）整理清除不必要废弃物（2分）
发现一件不必要废弃物扣1分，班组长扣0.5分。（2）所有设备物品整理归位，放置到指定位置（2分）设备、工具、物品（衣物）等一件不到指定位置扣0.5分。（3）按照时间跨度完成整理（1分）不按时完成扣1分，班组长扣0.5分。
5、准时（3分）：
（1）不迟到、早退、脱岗（2分）。迟到、早退扣1分，退岗扣2分。
（2）按时完成工序作业和工作任务（2分）不按时完成扣2分。
6、素养（7分）：
（1）提高技术业务水平和操作技能（5分）不参加班前会一次扣2分。不参加业务学习一次扣5分。无学习笔记一次扣5分。考使不合格扣当月出勤每天5分。（2）言行文明、协作配合（2分）不文明言词一次扣1分。漫骂工友一次扣2分。故意刁难工友扣2分。不积极协作扣1分。不服从安排扣2分。
（3）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财产（1分）发现一次扣1分。
7、加减分
加减分由班长或队干实施（必须经值班队干同意并签名）。加分必须注明原因。
（1）完成本职工作，额外完成的工作量给予适当奖励（3分）（2）及时发现设备或工作环境存在的安全隐患，及时汇报并处理（5分）
（3）向队或矿提合理化建议(2分)（4）代表我队参加比赛或竞赛取得名次（5分）
杂活工三工转换考核细则
1、安全（45分）
（1）不发生轻伤以上事故（8分），不发生伤害他人和被他人伤害事故（12分）
出现擦破碰伤扣3分，班组长扣1分。出现一次轻伤扣8分，班组长扣4分。伤害他人扣12分，班组长扣6分。被他人伤害扣6分，班组长扣3分。（2）不发生事故或设备故障（12分）发生一次设备故障扣12分，班组长扣6分。不及时处理设备隐患扣7分，班组长扣4分。设备一处隐患扣3分，班组长扣3分。（3）自身无“三违”，同组无“三违”（13分）自身“三违”扣13分，班组长扣3分。同组“三违”不制止扣6分，制止扣2分。
2、标准（20分）
（1）按标准化程序作业（5分）。
严格按照《煤矿安全规程》、操作规程的作业程序作业，如违反一次扣2分。
全班未按程序作业扣班长3分。办事员未按程序总表、张榜扣5分。
（2）所管辖设备达到标准化要求，并按要求正确使用、保持（15分）
不按按要求工作或违反规程扣2分； 任务完不成扣6分；
存在安全隐患未发现或不及时汇报、处理扣1分； 不按要求填写所属记录扣1分；
全班工作过程未按标准化进行，扣班长2分。
办事员出表、归档过程不符合标准扣5分，不及时扣10分。
3、清洁（20分）：
（1）清扫工业区内工业卫生，保持工作场所整洁干净（8分）责任区内发现一处杂物、灰尘、渣等扣4分，班组长扣2分。（2）保养设备，使其整洁完好（8分）一件不整洁完好扣4分，班组长扣2分。（3）按照时间跨度完成清洁（4分）不按时完成扣4分，班组长扣2分。
4、整理（5分）：
（1）整理清除不必要废弃物（2分）
发现一件不必要废弃物扣1分，班组长扣0.5分。（2）所有设备物品整理归位，放置到指定位置（2分）设备、工具、物品（衣物）等一件不到指定位置扣0.5分。（3）按照时间跨度完成整理（1分）不按时完成扣1分，班组长扣0.5分。
5、准时（3分）：
（1）不迟到、早退、脱岗（2分）。迟到、早退扣1分，退岗扣2分。
（2）按时完成工序作业和工作任务（2分）不按时完成扣2分。
6、素养（7分）：
（1）提高技术业务水平和操作技能（5分）不参加班前会一次扣2分。不参加业务学习一次扣5分。无学习笔记一次扣5分。考使不合格扣当月出勤每天5分。（2）言行文明、协作配合（2分）
不文明言词一次扣1分。漫骂工友一次扣2分。故意刁难工友扣2分。不积极协作扣1分。不服从安排扣2分。
（3）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财产（1分）发现一次扣1分。
7、加减分
加减分由班长或队干实施（必须经值班队干同意并签名）。加分必须注明原因。
（1）完成本职工作，额外完成的工作量给予适当奖励（3分）（2）及时发现设备或工作环境存在的安全隐患，及时汇报并处理（5分）
（3）向队或矿提合理化建议(2分)（4）代表我队参加比赛或竞赛取得名次（5分）
班组长三工转换考核细则
1、安全（45分）
（1）不发生轻伤以上事故（8分），不发生伤害他人和被他人伤害事故（12分）
出现擦破碰伤扣1分。出现一次轻伤扣4分。伤害他人扣6分。被他人伤害扣3分。
（2）不发生事故或设备故障（12分）发生一次设备故障班组长扣6分。不及时处理设备隐患班组长扣4分。设备一处隐患班组长扣3分。
（3）自身无“三违”，同组无“三违”（13分）自身“三违”扣13分。
2、标准（20分）
（1）按标准化程序作业（5分）。全班未按程序作业扣班长3分。
（2）所管辖设备达到标准化要求，并按要求正确使用、保持（15分）
全班生产过程未按标准化进行，扣班组长2分，当班出现事故影响扣3分。
3、清洁（20分）：
（1）清扫工业区内工业卫生，保持工作场所整洁干净（8分）责任区内发现一处杂物、灰尘、渣等班组长扣2分。（2）保养设备，使其整洁完好（8分）一件不整洁完好班组长扣2分。（3）按照时间跨度完成清洁（4分）不按时完成班组长扣2分。
4、整理（5分）：（1）整理清除不必要废弃物（2分）发现一件不必要废弃物班组长扣0.5分。
（2）所有设备物品整理归位，放置到指定位置（2分）设备、工具、物品（衣物）等一件不到指定位置扣0.5分。（3）按照时间跨度完成整理（1分）不按时完成班组长扣0.5分。
5、准时（3分）：
（1）不迟到、早退、脱岗（2分）。迟到、早退扣1分，退岗扣2分。
（2）按时完成工序作业和工作任务（2分）不按时完成扣2分。
6、素养（7分）：
（1）提高技术业务水平和操作技能（5分）不参加班前会一次扣2分。不参加业务学习一次扣5分。无学习笔记一次扣5分。考使不合格扣当月出勤每天5分。（2）言行文明、协作配合（2分）不文明言词一次扣1分。漫骂工友一次扣2分。故意刁难工友扣2分。不积极协作扣1分。不服从安排扣2分。
（3）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财产（1分）发现一次扣1分。
7、加减分
加减分由班长或队干实施（必须经值班队干同意并签名）。加分必须注明原因。
（1）完成本职工作，额外完成的工作量给予适当奖励（3分）（2）及时发现设备或工作环境存在的安全隐患，及时汇报并处理（5分）
（3）向队或矿提合理化建议(2分)（4）代表我队参加比赛或竞赛取得名次（5分）
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