在全市重点项目述评会上的主持词

第一篇：在全市重点项目述评会上的主持词

文章标题：在全市重点项目述评会上的主持词

同志们：

在国庆节前夕，第三季度即将结束之际，我们今天在这里召开全市重点项目述评会，主要目的是对年初市委、市政府确定的56项重点项目进展情况进行一次全面回顾，看一看哪些项目已经按时完成，哪些项目比较滞后，进而找准原因，强化措施，狠抓落实，确保全年各项责任目标的圆满完

成。今天的会议仍然采取述评打分的方式进行，先由承担重点项目的责任单位对重点项目进展情况进行述职，然后由市四大班子领导、老干部代表、人大代表、政协委员代表、各单位一把手对各个重点项目及其责任单位进行打分，最后，张书记和水市长分别作重要讲话。

在会议开始前，我再强调一下会议纪律。这次会议的规模比较大，参加人员比较多，同时，大家不仅要听，还要进行打分，所以，请同志们一定要自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不得交头接耳，不得来回走动，不得中途退场，集中精力开好会。

下面，会议开始，首先请工作人员把重点项目评分表发给大家。

（发放结束后）刚才，工作人员已经把评分表发给大家，我把评分说明给讲一下：大家在听取重点项目责任单位述职后，根据项目进展情况和平时自己掌握情况，对每个项目给予综合评分，每个项目满分为100分，超额完成计划进度的给满分，达到进度要求的打分在85——95分之间，滞后于目标的，视实际情况得分不超过60分。希望大家以实事求是、客观公正的态度，对每个项目做出一个真实的评价。

现在，述职开始。

首先由发展计划委员会述职

……

下面由经贸委述职

……

下面由电业局述职

……

下面由建设局述职

……

下面由交通局述职

……

下面由水利局述职

……

下面由国土资源局述职

……

下面由通信公司述职

……

下面由中小企业局述职

……

下面由农林局述职

……

下面由千秋镇述职

……

下面由常村镇述职

……

下面由泰山路办事处述职

……

下面由千秋路办事处述职

……

下面由朝阳路办事处述职

……

下面由常村路办事处述职

……

下面由新义街办事处述职

……

下面由烟草局述职

……

下面由教体局述职

……

最后由卫生局述职

……

现在请工作人员将重点项目责任单位评分表发给大家

……

我再将这张表的打分说明给大家讲一下：在打分过程中，大家要根据每个单位所承担的项目数量、实际完成情况，对这个单位进行相应的评定，主要分为优秀、良好、一般、较差四个档次，每个单位只能评一个格次，多评、不评均视为作废，在评定格次的同时，还要给出相应的分值。具体格次评分标准为：优秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；较差格次为60分以下。现在开始打分。

……

请工作人员将两张评分表一起收回

……

下面，请市委副书记水选民同志讲话，大家欢迎。

……

最后，请市委书记张英焕同志讲话，大家欢迎。

……

同志们，刚才我们听取了全市所有重点项目进展情况汇报，并给予了相应的打分，会后，两办和市委市政府督查室还要对每个单位的评定情况进行汇总，以适当形式进行公示，接受全市人民的监督。最后，张书记和水市长又分别做了很重要的讲话，为了学习好、贯彻好两位领导的讲话精神，下面我再强调几点：

一、会议结束之后，各单位要迅速召开班子成员会和全体干部职工大会，认真组织学习张书记和水市长的讲话精神，结合正在开展的“三好一强”活动，把全体干部职工和全市人民的思想和行动统一到会议精神上来，统一到服务项目建设上来，统一到加快义马发展上来。

二、各单位要以这次重点项目述评会为契机，认真对照各自责任目标，再进行一次自查，看看哪些目标还没有达到进度要求，哪些工作还是薄弱环节，要找出问题原因，拿出具体可行的整改办法，利用最后三个月的时间，合力攻坚，集中突破，确保全年各项任务的圆满完成。

三、在认真回顾总结的基础上，各单位要要及早着手，对明年工作的盘子进行认真排查、过滤、安排，力争在10月底使明年的重点工作确定下来，赢得工作的主动权。

四、各单位要按照有关要求和规定，切实做好节日期间的有关工作，确保全市人民度过一个安全、文明、健康节日。

散会。

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第二篇：全市重点项目述评会主持词

同志们： 在国庆节前夕，第三季度即将结束之际，我们今天在这里召开全市重点项目述评会，主要目的是对年初市委、市政府确定的56项重点项目进展情况进行一次全面回顾，看一看哪些项目已经按时完成，哪些项目比较滞后，进而找准原因，强化措施，狠抓落实，确保全年各项责任目标的～完成。今天的会议仍然采取述评打分的方式进行，先由承担重点项目的责任单位对重点项目进展情况进行述职，然后由市四大班子领导、老干部代表、人大代表、政协委员代表、各单位一把手对各个重点项目及其责任单位进行打分，最后，张书记和水市长分别作重要讲话。在会议开始前，我再强调一下会议纪律。这次会议的规模比较大，参加人员比较多，同时，大家不仅要听，还要进行打分，所以，请同志们一定要自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不得交头接耳，不得来回走动，不得中途退场，集中精力开好会。下面，会议开始，首先请工作人员把重点项目评分表发给大家。（发放结束后）刚才，工作人员已经把评分表发给大家，我把评分说明给讲一下：大家在听取重点项目责任单位述职后，根据项目进展情况和平时自己掌握情况，对每个项目给予综合评分，每个项目满分为100分，超额完成计划进度的给满分，达到进度要求的打分在85——95分之间，滞后于目标的，视实际情况得分不超过60分。希望大家以实事求是、客观公正的态度，对每个项目做出一个真实的评价。现在，述职开始。首先由发展计划委员会述职 …… 下面由经贸委述职 …… 下面由电业局述职 …… 下面由建设局述职 …… 下面由交通局述职 …… 下面由水利局述职 …… 下面由国土资源局述职 …… 下面由通信公司述职 …… 下面由中小企业局述职 …… 下面由农林局述职 …… 下面由千秋镇述职 …… 下面由常村镇述职 …… 下面由泰山路办事处述职 ……下面由千秋路办事处述职 …… 下面由朝阳路办事处述职 …… 下面由常村路办事处述职 …… 下面由新义街办事处述职 …… 下面由烟草局述职 …… 下面由教体局述职 …… 最后由卫生局述职 …… 现在请工作人员将重点项目责任单位评分表发给大家 …… 我再将这张表的打分说明给大家讲一下：在打分过程中，大家要根据每个单位所承担的项目数量、实际完成情况，对这个单位进行相应的评定，主要分为优秀、良好、一般、较差四个档次，每个单位只能评一个格次，多评、不评均视为作废，在评定格次的同时，还要给出相应的分值。具体格次评分标准为：优秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；较差格次为60分以下。现在开始打分。…… 请工作人员将两张评分表一起收回 …… 下面，请市委副书记水选民同志讲话，大家欢迎。…… 最后，请市委书记张英焕同志讲话，大家欢迎。…… 同志们，刚才我们听取了全市所有重点项目进展情况汇报，并给予了相应的打分，会后，两办和市委市政府督查室还要对每个单位的评定情况进行汇总，以适当形式进行公示，接受全市人民的监督。最后，张书记和水市长又分别做了很重要的讲话，为了学习好、贯彻好两位领导的讲话精神，下面我再强调几点：

一、会议结束之后，各单位要迅速召开班子成员会和全体干部职工大会，认真组织学习张书记和水市长的讲话精神，结合正在开展的“三好一强”活动，把全体干部职工和全市人民的思想和行动统一到会议精神上来，统一到服务项目建设上来，统一到加快义马发展上来。

二、各单位要以这次重点项目述评会为契机，认真对照各自责任目标，再进行一次自查，看看哪些目标还没有达到进度要求，哪些工作还是薄弱环节，要找出问题原因，拿出具体可行的整改办法，利用最后三个月的时间，合力攻坚，集中突破，确保全年各项任务的～完成。

三、在认真回顾总结的基础上，各单位要要及早着手，对明年工作的盘子进行认真排查、过滤、安排，力争在10月底使明年的重点工作确定下来，赢得工作的主动权。

四、各单位要按照有关要求和规定，切实做好节日期间的有关工作，确保全市人民度过一个安全、文明、健康节日。散会。

第三篇：全市重点项目述评会主持词

全市重点项目述评会主持词 同志们： 在国庆节前夕，第三季度即将结束之际，我们今天在这里召开全市重点项目述评会，主要目的是对年初市委、市政府确定的56项重点项目进展情况进行一次全面回顾，看一看哪些项目已经按时完成，哪些项目比较滞后，进而找准原因，强化措施，狠抓落实，确保全年各项责任目标的～完成。今天的会议仍然采取述评打分的方式进行，先由承担重点项目的责任单位对重点项目进展情况进行述职，然后由市四大班子领导、老干部代表、人大代表、政协委员代表、各单位一把手对各个重点项目及其责任单位进行打分，最后，张书记和水市长分别作重要讲话。在会议开始前，我再强调一下会议纪律。这次会议的规模比较大，参加人员比较多，同时，大家不仅要听，还要进行打分，所以，请同志们一定要自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不得交头接耳，不得来回走动，不得中途退场，集中精力开好会。下面，会议开始，首先请工作人员把重点项目评分表发给大家。（发放结束后）刚才，工作人员已经把评分表发给大家，我把评分说明给讲一下：大家在听取重点项目责任单位述职后，根据项目进展情况和平时自己掌握情况，对每个项目给予综合评分，每个项目满分为100分，超额完成计划进度的给满分，达到进度要求的打分在85——95分之间，滞后于目标的，视实际情况得分不超过60分。希望大家以实事求是、客观公正的态度，对每个项目做出一个真实的评价。现在，述职开始。首先由发展计划委员会述职 …… 下面由经贸委述职 …… 下面由电业局述职 …… 下面由建设局述职 …… 下面由交通局述职 …… 下面由水利局述职 …… 下面由国土资源局述职 …… 下面由通信公司述职 …… 下面由中小企业局述职 …… 下面由农林局述职 …… 下面由千秋镇述职 …… 下面由常村镇述职 …… 下面由泰山路办事处述职 ……下面由千秋路办事处述职 …… 下面由朝阳路办事处述职 …… 下面由常村路办事处述职 …… 下面由新义街办事处述职 …… 下面由烟草局述职 …… 下面由教体局述职 …… 最后由卫生局述职 …… 现在请工作人员将重点项目责任单位评分表发给大家 …… 我再将这张表的打分说明给大家讲一下：在打分过程中，大家要根据每个单位所承担的项目数量、实际完成情况，对这个单位进行相应的评定，主要分为优秀、良好、一般、较差四个档次，每个单位只能评一个格次，多评、不评均视为作废，在评定格次的同时，还要给出相应的分值。具体格次评分标准为：优秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；较差格次为60分以下。现在开始打分。…… 请工作人员将两张评分表一起收回 …… 下面，请市委副书记水选民同志讲话，大家欢迎。…… 最后，请市委书记张英焕同志讲话，大家欢迎。…… 同志们，刚才我们听取了全市所有重点项目进展情况汇报，并给予了相应的打分，会后，两办和市委市政府督查室还要对每个单位的评定情况进行汇总，以适当形式进行公示，接受全市人民的监督。最后，张书记和水市长又分别做了很重要的讲话，为了学习好、贯彻好两位领导的讲话精神，下面我再强调几点：

一、会议结束之后，各单位要迅速召开班子成员会和全体干部职工大会，认真组织学习张书记和水市长的讲话精神，结合正在开展的“三好一强”活动，把全体干部职工和全市人民的思想和行动统一到会议精神上来，统一到服务项目建设上来，统一到加快义马发展上来。

二、各单位要以这次重点项目述评会为契机，认真对照各自责任目标，再进行一次自查，看看哪些目标还没有达到进度要求，哪些工作还是薄弱环节，要找出问题原因，拿出具体可行的整改办法，利用最后三个月的时间，合力攻坚，集中突破，确保全年各项任务的～完成。

三、在认真回顾总结的基础上，各单位要要及早着手，对明年工作的盘子进行认真排查、过滤、安排，力争在10月底使明年的重点工作确定下来，赢得工作的主动权。

四、各单位要按照有关要求和规定，切实做好节日期间的有关工作，确保全市人民度过一个安全、文明、健康节日。散会。

第四篇：在全县重点项目调度会上讲话

在全县重点项目调度会上的主持词

县长

同志们：

现在开会。今天这次会议是经县委、县政府研究决定召开的一次重要会议，主要任务是对今年我县第一批省、市重点项目进行调度，掌握进度，分析问题，强化责任，完善措施，进一步加快重点项目建设进度，确保圆满完成年初既定的投资计划和形象建设进度。

参加今天会议的有：分包省、市重点项目的县领导；项目责任单位及项目承办单位的负责同志；涉及到的有关部门的一把手。

今天的会议采取一事一议的办法进行，一个项目一个项目的汇报，一个问题一个问题的分析，有针对性地解决问题。先由项目承办单位汇报项目进展情况、存在问题、下一步举措以及需要各职能部门协调解决的事项；而后分包科级领导进行补充说明；各相关部门就有关问题进行说明；分包项目的县领导进行补充说明；主管项目的县领导讲意见；最后，书记做重要讲话。

下面，开始汇报（汇报顺序按省、市重点项目表进行）：

下面，请进行点评；

下面，请书记做重要讲话。

下面，就贯彻落实好这次会议和肖书记的讲话精神，我再讲四句话：

第一，态度一定要端正。政府为企业、项目服务，责无旁贷。刚才肖书记讲的非常具体、非常深刻，我们财政收入都是来自企业、来自企业的税收，可以说支持企业就是支持我们自己。因此，各部门、各乡镇一定要立足大局，站在大局的高度支持好项目建设。凡是县委、政府决策定的事情，一定要竭尽全力去做，不要讲条件、摆困难，如果发现在项目建设、企业发展方面，哪个部门、哪个乡镇有“中梗阻”问题，坚决追究责任，绝不姑息迁就。

第二，支持一定要坚决。各部门、各乡镇要根据各自职能，多支持项目建设，多为企业搞好服务。刚才国增县长谈到了，我们的一些项目手续，业主不知道该怎么办，那就找有关部门咨询，尤其要找发改局。这方面，发改局和行政服务中心要充分发挥职能作用，明确领办人员，进行领办。如果一些部门领办承办还不彻底，那就由政府办领办，有关部门承办。最后还办的不顺利，就由永良主任接待，陪着企业去办手续。

第三，调度一定要及时。不管分包县领导还是分管领导，要定期不定期的进行调度。对关系到企业发展的重大问题，随时进行调度，调度有关部门支持好企业，调度有关部门为企业搞好服务。第四，督导一定要严格。要督导工作进度，督查各部门应该承担的工作做的怎么样。如果经过督查，发现部门有不作为、乱作为的行为，县委、政府一定会处理到位。总之，要通过督查来保障我们的项目建设，保障企业发展。

第五篇：在重点项目调度会上的讲话

在重点项目调度会上的讲话

同志们：

转眼之间，已进入收获的季节，金秋

月，今年只剩下不到

个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保

X

重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。

一、重点项目建设的形势十分紧迫

今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。X的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；X

片区等几个扫尾片区有了一定成效；

X

等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出

了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推

进是近几年形势最好的一年。

但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以

来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到

100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了

X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点

工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公

室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都

有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与

X的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目

一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性

不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体

力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵

绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？

怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是

在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正

形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大

合力，把项目抓上去、抓出成效。

二、快速行动起来，尽快实现突破

重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力

用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。

一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。

任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。

项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查

找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以

解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。

二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。

今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了

X

等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合X

实际，更符合我们

X的发展实际，有着强劲的推动作用。作为X，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕

X

计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像

X

项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合X

规划的项目；要紧抓X

机遇，加快推进

X

中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动

X

转型升级。

三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。

在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；

要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。

四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。

服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，促使更多的项目引得进、留得住、建得成；要从严查处“三乱”

行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。

五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。

今年，我们上报的X

个省重点、X

个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打

造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展

现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区

委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个“早”

字，争取工作主动，又体现一个“实”字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出

水平，展现风采、不负重望，为

X

争光、为全区添彩。

三、凝聚全区力量，加快工作落实

当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。

一要全力以赴。

实行“一线工作法”，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目建设速度；要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。

二要合力攻坚。

每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。

三要严格督导。项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重要依据。

同志们，今年的重点项目建设任务重、压力大。越是关键时刻，越能考验我们的领导水平、干事能力和发展气魄。全区上下务必要同心协力，咬紧牙关、握紧拳头、勒紧腰带、挺直腰板，困难面前不气馁，压力之下不低头，泰山压顶不弯腰，用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动项目建设，争取超额完成今年各项任务，为实现科学发展、跨越赶超打下坚实基础。