04关于创办名洲企业内刊的策划方案

第一篇：04关于创办名洲企业内刊的策划方案

关于创办名洲企业内刊的策划方案

为了更好地宣贯名洲公司的企业理念，让更多的人了解并认同名洲公司的企业文化精神，同时也让更多的人积极参与公司的企业文化建设工作，有一个可以充分展示个人才华的平台，也为公司和员工之间搭建一个良好的沟通桥梁，特在名洲纺织有限公司内部创办企业报刊。

一、企业内刊刊名确定

内刊刊名采取“有奖征集”的方法，在名洲公司内部广泛开展内刊刊名征集活动。要求各员工在提供刊名的同时，要对刊名的内涵进行简短的文字说明，由人事劳资部整理后，交公司总经理办公室进行最后的选定。内刊征名截止时间：2011年7月10日。刊名选定后，将评选出优胜奖一名，奖金300元；同时在所有参与者中抽取纪念奖20名，奖精美纪念品一份（通知附后）。

二、刊头设计

内刊刊名确定后，采用公司领导题名的方法，由名洲公司总经理刘清海先生或名洲公司经营副总谢汉华先生为公司企业内刊题名，通过扫描和处理后，作为公司的内刊刊头。刘总或谢总的题名作品，将进行装裱后，放入公司珍贵资料收藏室收藏。

三、报眼设置

在企业内刊报眼位置（刊头右侧），将设置“总经理寄语”栏目，每月由总经理办公室提供一句简短精练、意义深远的一句话，附总经理刘清海的亲笔签名和照片，放置在企业内刊报眼位置，与员工共勉。

四、内刊版面设置

内刊创办初期，为全彩四开四版；随着内刊的不断发展，预计2012年年初，将扩为全彩四开八版。

规划方案一：全彩四开四版

第一版：新闻·综合公司重大新闻、重大举措、重大改革；

图片新闻；

行业动态、一月回眸（企业简讯）。

第二版：管理·交流

管理知识（内容通俗易懂，轻松活泼）、管理寓言、分享空间、经验交流等。第三版：产品·品质（或营销）

所有与公司产品研发、生产和销售相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量（或技术）改进建议（或方案）等。

第四版：文化·休闲

企业文化（文化的传播、引导）；

优秀员工事迹展示（对优秀员工事迹进行报道，附照片）；

美文共赏（散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上）。

规划方案二：全彩四开八版

第一版：重大新闻

本期导读（重要文章的标题和内容提要）；

公司重大新闻、重大举措、重大改革等，内容简洁，语言精炼，配大标题、大图片。第二版：要闻·综合焦点问题访谈、要闻追踪报道、新闻事件处理结果；

图片新闻；

行业动态、一月回眸（企业简讯）。

第三版：产品·品质

所有与公司产品研发、生产相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量（或技术）改进建议（或方案）等。第四版：管理前沿

管理知识（内容通俗易懂，轻松活泼）、管理寓言，以及对管理的个人独特的理解和在管理过程中积累的好的管理经验和方法。

第五版：风云人物

以通讯报道的形式介绍名洲公司先进人物事迹，树立典型，宣传他们光辉的人生历程和披露他们背后的一些鲜为人知的故事，让更多的人感动、认同乃至模仿，配本人照片。

第六版：市场营销

注重介绍国内外先进的营销模式，销售业绩突出的部门和个人事迹及销售人员在营销过程中积累的好的营销方法、经验等。

第七版：文化·交流

内容以企业文化的传播、引导为主，吸引员工共同关注、参与。同时开设学习和交

流栏目，内容包括：分享空间、经验交流、书架闻香、培训心得等。

第八版：休闲空间

散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上。

五、内刊出版时间、印刷数量、通讯员队伍组建及稿费设置

1、出版时间：新创办的名洲公司企业内刊为月刊，每月月底前出版，预计2011年8月底出版第一期。

2、对象及数量：面对名洲公司内部员工及客户，每月印刷1000份。

3、通讯队伍组建：

从7月初开始，将在公司内部组建通讯员队伍，各部门各分厂推荐后，填写“名洲公司通讯员申请表”，经单位领导评定，通过人事劳资部评定审核，经公司总经理签字批准后，即可成为名洲公司的通讯员（“名洲公司通讯员申请表”附后）。

通讯员除了自己写稿外，还要组织各部门各分厂员工投稿，每月20日前将稿件收集整理后，交人事劳资部。

人事劳资部每年将根据通讯员的投稿数量及报纸采用率，在全体通讯员队伍中评选出优秀通讯员3名，发放荣誉证书，并奖励现金300元。

4、稿费发放：经企业内刊选中的稿件，将按0.1元/字计算稿费，每月10号前发放上月稿费。

六、费用预算：

1、购买单反数码相机费用：5000元

2、内刊征名费用：700元内；

3、每月印刷费用：1000元内；

4、每月稿费发放：约1000元；

5、年底优秀通讯员奖金：900元。

第二篇：创办企业内刊的方案

关于创办企业内刊的方案创刊的宗旨及目的1.1 宗旨

内刊是企业文化的最直接传播平台，也是企业文化的外化形式，通过创办内刊，对内增强企业凝聚力，对外树立企业形象，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

1.2 目的企业对内对外之间的沟通与交流；提升企业形象，展示企业风采；记录企业成长历程；关注行业动态与产品创新；宣传企业文化精神，增强员工凝聚力。刊物面向的目标群体

 企业员工

 客户

 来访者

 主管部门具体实施方案

3.1 推荐刊名

《XX风采》、《XX之声》、《XX人》。刊名确定之后可邀请市领导或公司领导题字书写。

3.2 版式及发行

版式：

印刷标准：

自行设计，印刷厂出菲林

发行：

栏目设定

设常规栏目和机动栏目两类。

常规栏目即每期必有的栏目，机动栏目则是根据企业的宣传需要而临时设置的栏目，比如遇到一些大型专题活动或者大事件。

初步设定第一期栏目如下：

第一版

创刊辞：由公司领导为创刊号致辞，以示重视和激励。

公司动态：即公司内部所发生的一些大事件、新政策以及员工活动的报道。

第二版

行业聚焦：国际、国内电子产业政策、前沿动向的解读。

新品展示：对公司新产品、优秀产品进行推介展示。

第三版

精英故事：企业领导、优秀员工、精英团队等典型人物的通讯报道，或者管理方法的分享，展示员工工作成就和精神面貌。

经验分享：员工来稿，以案例形式分享生产制造难题的解决方法。信箱：每期选择并刊登员工来信，并对有需要的问题给予答复。第四版

文苑：员工来稿，体裁字数不限，只要是在员工在生活工作的亲身经历体验即可。

生活：内容包括一些哲理型经典故事、幽默故事、健康常识等。征稿启事：发布关于企业内刊的征稿启事。

注：后期将根据员工的阅读喜好、建议及征稿量进行栏目调整。稿件来源及激励机制

一份优秀的内刊，离不开员工的参与。筹备初期将首先面向员工进行内刊通讯员招募，招募以员工报名为主，部门主管推荐为辅，要保证一个部门不少于1名通讯员。通讯员具有相应的职责，在内刊负责人的指导下参与内刊的组稿、策划、编辑、发行等工作。

为了调动员工积极性，丰富稿件来源，鼓励员工踊跃投稿，对于编辑部采写之外的稿源，可建立激励机制（此机制面向对象含内刊通讯员）：

稿酬制度：暂定每1000字50元。

荣誉鼓励：根据投稿的质量和数量，每年评选一次优秀通讯员，颁发荣誉证书并给予物质鼓励。

集体活动：每年组织一次通讯员集体活动，比如外出采风、写作方法交流、邀请专家进行写作方法讲座等。编辑工作流程

5.1 编辑部成员：

5.2 出版流程：

1）、组稿：出版前，召集编辑部及通讯员讨论并确定当期的宣传重点，制定组稿计划，分配组稿任务，发布组稿通知，号召员工积极投稿，同时编辑开始采写公司各类新闻及人物稿件。

2）、编辑：当期所有稿件到位之后，编辑对稿件进行筛选、编辑和校对，完成后交由编辑部领导审核确认。

3）、设计：将当期所有稿件交由美术编辑进行设计。

4）、签发：设计小样出来之后，交由编辑部领导审核签发。

5）、印刷：按照签发小样出版菲林并印刷成品。

6）、发行：各部门通讯员向员工分发当期内刊，各部门按需赠送客户及主管单位。

7）、编后会：内刊印刷出来之后，交编辑部领导翻阅，并召集通讯员召开编后会，评审当期刊物的优劣，同时拟定下期主题。费用预算（单位：元）

第三篇：创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案

一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：

1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

3．企业成长历程的忠实记录；

4．学习氛围，团队精神的有效渲染；

5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：

主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群

1、公司内部各部门员工；

2、集团公司各部门领导；

3、相关政府部门和行业协会；

4、合作伙伴单位（友好往来单位）；

四、内刊名称的设置

1、（待定）

五、内刊内容构成构成：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

六、内刊版面设置及内容

版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】

2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】

3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】

5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】

6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】

8、领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】

9、人物访谈（常用）：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】

10、管理心得（常用）：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

11、生活百科（常用）:本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】

七、内刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：

1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；

2、部分中高层管理人员约稿；

3、爱好写作的员工自发投稿；

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

征集稿源的激励机制：

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：创新、现代、精致、美观

2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜。

3、内刊形式：形制为A4（210mm*297mm）大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P（暂定）

5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具 体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成 设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。

7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

九、内刊编辑工作流程

1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(5)美编：负责内刊的版式设计，排版。

2、赋予编委会的权限：

(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

(2)约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

3．编辑出版流程：

(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。

(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。

(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给

企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

第四篇：企业内刊策划方案

时间过得很快，迎来了2014年，过去的2013年要做个总结。

2013，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!

征稿内容要求：

1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;

2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;

3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;

4.光大国际获得重大奖项的。

稿件要求：

1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用Word文档格式。

2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。

3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。

在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。

第五篇：企业内 刊策划方案

E家人内刊策划方案

总策划人余小清

一、创刊的必要性分析：

1、e家人文化发展的需要：

内刊即e家人内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。e家人内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式。e家人内刊是伴随e家人文化演进的一个舞台，也是e家人文化演进的一个历史记录。

2、提升e家人竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而其企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

3、特色营销发展的需要：

e家人既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进e家人文化建设，全面提升e家人竞争力。即对内建设e家人文化和对外树立e家人形象的双重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部门之间的交流互动

（2）、亮丽风采的对外展示

（3）、e家人成长历程的忠实记录

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼

（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

2、刊名确定为《e家人》——刊名请董事长书写。

可供选择的刊名有《e家人》、《e家人专刊》、《e家人视窗》、3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

（3）、临时栏目：即根据e家人的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示e家人团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

H、畅谈e家人：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍e家人的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

J、成长足迹：员工或者是一个团队在e家人成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

M、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

（1）、要说想说的话。也要努力去了解企业的思想，把企业想说的话说出来。

（2）、要反映广大员工对e家人的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现e家人中各种不同的声音。因为e家人文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，e家人内刊就没有了生命力。

（3）、把e家人家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助e家人家把说过的话上升到理论的高度。

6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、e家人内刊首先要服务于e家人：

e家人给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向e家人渗透滴滴甘霖精华。e家人内刊必须以服务e家人为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。

2、要尽量使内刊更具可读性：

e家人内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。e家人内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，e家人内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，e家人内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅

让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，e家人内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。内刊的副刊内容应为e家人员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用e家人员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

（1）、尽量多一些与e家人相关的作品。

（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和e家人凝聚力。

（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

e家人内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、加盟商商、代理商、客户等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

Ⅲ、出版时间：每季度一期，季度初出版。

七、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

主编

执行主编

其他人员 待定

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

八、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

2、印刷单价：