农网改造项目部实习总结

第一篇：农网改造项目部实习总结

南方电网实习总结

一个多月的实习生活即将结束。从最初的无所适从到慢慢地得心应手再到即将离去的怅然若失，其中的滋味只有自己才能体会。

实习第一天，当我进入农网改造项目部的那瞬间，看到里面坐着的大部分是我从小就认识的父辈级别的员工，整个项目部只有两位陌生的年轻生力军，我突然意识到这是个新老交替的公司——拥有浓厚的企业底蕴却又不乏生机。这短暂的实习期间，在领导和同事的悉心关照和指导下，并通过我自身一颗求知好学的心，我收获了不少经验，增长了社会见识。从以下几个方面总结实习期间自己的感受：

一、心灵地触动

还记得XX年3月10日我的家乡发生里氏5.8级地震，南方电网xx公司通过紧张有序的安排迅速集结抢修队伍，(本文转自实用工作文档频道)全体职工本着“天灾当前，责任当先”的宗旨，冒着滚石袭顶，房屋坍塌，余震不断的危险，爬上电杆、高塔，顶着烈日骄阳，饿着肚子直到深夜都在抢修，他们创造了震后22小时全城恢复供电的传奇，这些让我深深地感受到南方电网的温暖，我的心灵为之震撼。尽快恢复电力供应作为灾后重建的重要环节，南网职工干得非常漂亮。他们所做的一切只是想为满目疮痍的县城尽快添上多一点的光明，带给父老乡亲多一点安慰和坚定重建家园的信心。我驾驭不了那些华丽的字眼，无法表现出xx南网职工在灾后重建中所承受的压力与辛酸，你们所做的贡献历历在目，你们为xx尽职尽责，xx人民会永远记在心中。在此就借用你们那份可贵的精神来表达我对你们崇高的敬意“万家灯火，南网情深”。

二、互相学习，完善自我 实习刚开始时我有点胆怯，虽然学的是电气工程专业，但是坦诚的说我对于专业知识的掌握真的只能用寒腹短识来形容，术业不精让初涉职场的我小心翼翼，真的害怕别人发现我的无知后笑话我，直到通过和一位前辈的“学术交流”后我原形毕露，他的各种问题问得我哑口无言。之前那么虚伪为什么，根本逃避不了现实，本来就是赤裸裸，何必伪装。我并不气愤，只怪自己不争气，终于放下了心里的包袱，可是我并不气馁。前辈忠告我不会就去学，现在还不晚，能学会多少总比什么都不懂好，我虚心接受长辈的教诲，他很乐意地给我指出电气工程的一些重要知识点，比如功率三角形，稳态计算，二次保护系统的知识等。我不是个聪明的人，记不住我就做笔记，反复学习，我相信只要坚持总有会的那一天。在和年轻员工的接触中我也发现了自己的一些不足，对于excel的应用我不太娴熟，好在遇到不会的在请教他们之后都能及时得到解决，autocad软件的应用也得和他们取经，工程制图是个严谨的问题。当然我并不是一窍不通，至少他们工作中遇到的一些疑惑和困难，我多少也能帮他们解决问题。我欣慰的是我也有自己的优势，不断学习中的我能够很快地接受并学会他们所传授我的知识和技巧，我也尝试着去摸索方法从而提高工作效率，适应了几天后我已经能够很快的完成领导和同事交给我的任务。整个实习期间是我不断学习的过程，我没浪费这次机会，逐渐完善了自己，取得了一定的提高，因为我是用心在学，而且学到不少。希望我所做的那些工作能为你们减轻一点负担。

三、重塑目标，扬帆起航

才发现，不知不觉我学会了怎么去发现问题，然后分析问题，最后解决问题。有时候结果并没有想象中那么重要，付出的那个过程也可以如此享受。在发现自己不足的方面要勇于正视自己，逃避永远不能解决本质的问题。曾经我梦想成为一名海军，可是自身无法弥补的短板让理想和我渐行渐远，我的梦破碎，开始了迷茫的虚度光景。直到得知xx地震，我突然意识到我似乎该为家乡做点什么？在看到南网xx公司为xx灾后重建所做的那些事迹和贡献之后，我作为一位普通电力职工的儿子，我知道父亲和南网那些职工们的辛苦，他们在岗位上挥洒汗水只为了让爱与光明同行。我用一个多月的时间体验了南网职工真实的工作和生活，平凡却不平庸，能给群众带去方便是他们最大的快乐。实习期间我渐渐适应了这种生活，找到了真正的更合适我的目标，我励志成为新一代的南网人。现在我最重要的任务就是回到学校后努力学习专业上的理论知识，不断弥补自己的知识盲区，希望有朝一日能把学到的知识运用在实践中，为新xx建设贡献一点微薄之力。我尊敬每一位南网员工，我喜欢他们忙碌的身影，我希望有机会我们还能一起共事。你们的精神感染了我，让我把支离破碎的梦重塑起来，给了我希望，我的风帆正在慢慢上扬，就让我为目标再追逐一次。

人之所以活着是因为谁都想追求美好的事物和幸福生活，只有经历了奋斗的过程才不枉来到这个世界。美好的生活不是在安逸中萌生的，亦不是在世俗纷争中迷失自我，更不是人云亦云地随波逐流，而是在不断地学习中前进，在前进的道路上找寻自我，发现自我，从而树立正确的人生观和价值观，锁定目标去追逐自己的梦想，为之付出无懈可击的努力。我肤浅的认为人生奋斗的历程就是最简单的活到老，学到老。朋友告诉我“成功终究是昨夜星辰，进取却是不熄的明灯”，我们的校训也清晰的指示我们“学以致用”。

感谢中国南方电网xx公司给我这次宝贵的实习机会，感谢这期间陪伴我成长的每个人，你们的教诲我会记住，你们的忠告我铭记在心，你们对我的支持是我前进的动力。我还会回来的，可爱的南网人，再见！

第二篇：施工项目部农网改造升级配网工程总结

SXMX26

工程总结

工

程

总

结

一、工程概况 1.工程规模

1、改造10KV线路89.41KM,改造配电台区23个,更换配电变压器40台,容量6.975MVA，2、改造0.4KV线路16.5525KM.安装真空断路器10台，安装无功补偿装置5台 工程投资总额：525.51 万元。

2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：宁安市农电公司

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站 设计单位：牡丹江电力设计院 施工单位：宁安市安顺电力安装队 3.施工主要进度节点（1）开竣工工日期。

计划开工日期：2011年11月25日 计划竣工日期：2012年08月30日 实际开工日期：2011年11月25日 实际竣工日期：2912年07月20日

（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。质量中间验收：2012年05月10日 三级自检验收：2012年07月25日 监理初检验收：2012年07月29日 总验收：2012年08月05日

4.施工大事记

2011年11月25日10KV线路施工 2012年04月10日10KV线路完工 2012年04月15日0.4 KV线路施工 2012年07月10日0.4 KV线路完工 2012年04月15日开始变台改造 2012年06月28日变台改造结束 2012年06月22日安装线路真空断路器 2012年06月27日10台真空断路器安装结束 2012年05月10日第一次中间验收 2012年07月25日三级自检验收 2012年07月29日监理初检验收 2012年08月05日总验收：

二、施工管理工作总结 1.项目管理总结

我公司承建的2011年农网改造升级配网工程，点多、面广、涉及11个乡镇，而且时间紧、要求高，通过多年对农网建设改造工程施工经验的总结，我们从开始就对该工程进行了仔细的策划工作，并对其施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程

建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、设备损坏事故，杜绝交通事故的安全目标。

2）、成立了2011年农网改造升级工程施工项目部，明确了职责。建立和完善工程管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请手续一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：

1）、根据宁安市农电公司对工程的总体安排及工期要求（“里程碑”计划），合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合本期工程施工现场特点投入6个施工班组。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2）、我们在施工中面临作业区域大部分在农耕作业区特点，尽可能使用人工运输材料、设备，减少对农耕区域地表的破坏程度，同时加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象保证施工效率、工程进度及工艺质量。

3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架

线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。2.安全管理总结

我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实工作票管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各单项工程的开始，必须做到“三到现场”，即“主要领导现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象

3）、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。

质量管理总结

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据发改委《农网改造升级项目管理办法》和《国家电网公司工程建设质量管理规定》，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：电杆、金具、导线、变压器、开关等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。严格按《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求严格执行。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录

关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。

2）、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在杆塔工程时，我们强调螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。3.技术管理总结

强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。5.造价管理总结

工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因是为了保证工期，我们

加大了人力、物力、财力等各方面的投入；

三、本项目主要经验与教训

本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。

近半年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：

1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3）、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。

四、工程遗留问题与备忘录

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 无。

2.后续完成计划

无。

第三篇：项目部实习总结

项目部实习总结

我是十二月十一号来项目部的，到实习完毕二月九号总计两月时间。我很感谢这两月时间里项目部的每一位领导每一位同事，是你们每一个人的热情而无私的帮助让我从孤身一人到融入项目部集体之中，从对自己丧失信心到重新勇敢的面对工作，从对工作一点都不懂到现在慢慢入门。我走过的每一条路，学到的每一（点知识）滴东西，都凝着你们的汗水，我真得从心底里感谢你们。

我还是按照时间顺序一点一滴写出我的实习经历吧。

记得十一号我来那天，项目部驻地建设还未完成。我接到第一个任务，在实验室，在实验室里面，我负责清点仪器，并协助安装人员安装仪器。有一次仪器统计出了问题，那是我粗心将一件本来还没有寄送到的东西统计到已到仪器中，幸亏刘总留心，及时发现了问题。

现在（XX-10-0218:40:29）想起当时在实验室中的事情，我觉得我当时做法确实有些不当，还记得我的第一怕！得罪人！当时实验室一台装置安放位置初始规划和安装师打算不一，因责任人不在，我直接给总工打电话，犯了大忌，越级上报！因这件事安装师还善意的提醒我，给我‘指点’，我已经得罪人了——得赶紧给那人道歉，我嘴硬，张不开。还有一件事情就是当时在清点仪器的时候我唯他是问，太信任他，只要是自己的工作，一定要认真。谁都替不了你在工作中犯下的错误！

十一号晚上我接到cAD任务，隧道纵断面图。刘总让我绘制双井隧道纵断面图，我答应了。虽我在学校自学过cAD，但是没有实际运用过一回，我也不清楚是否能完成任务。后来同事说我做的cAD图纸最后会“上墙”做工程形象，我一时都不知道如何下手，凭我画我的cAD图纸能代表公司的形象，我不自信。后来我慢慢绘出了山体模样，至于那个隧道部分我直接用直线画了，然后表格文字等等逐一填上。后来邓部长过来，一眼就看出我的图纸里面隧道部分做的不合理，连我都嘲笑我自己，隧道净高以及隧道设计高程在哪里？最后还是邓部长帮我修改了图纸。现在看来，那种错误多幼稚，只要当时动下脑子就不会犯那种错误了。

加班是很必要的，不要抱怨加班

往后就是图纸的学习。对于一个技术人员，图纸必须熟记于胸，图纸上的每一部分，每一个细节，必须了解，施工的每一个环节，必须知道施工工艺。可我呢？有一天，我在工程部，刘经理随便问我隧道净高净宽，我不知道。要知道，我当时看的图纸就是隧道施工设计，而那些数据是写在首页的！本该吃一堑长一智，可是我没有吸取错误的教训，接受领导的意见，那天晚上会议后，我没有按照原定的加班时间继续加班，而是直接回了宿舍——领导查班我不在！等到我下去后，冯经理问我最近工作情况，我如实回答，可是问到我具体工作的时候，我却回答不出——工程部的图纸我不知道有多少，台帐里面资料我也不知道谁借走——那是我的工作！当刘总问到我工程数据时，我不知道桥梁，路基，隧道总长，我不知道工程概况！甚至我不知道中标项目有几座桥。不管是谁，做什么事情都有个度吧，什么是我的度？纵是领导大度不追究责任…

一个部门里面，每个人应该各司其职。我在工程部里面负责资料的收编以及台帐的建立，这本来是一件很严肃认真的工作。一刻也容不得缓，可是我不主动完成，提前做好准备，不及时收回图纸规范，导致图纸缺页，台帐缺失。

在复核图纸的那段时间，我参与路基防护工程数据统计，以及路基土方量的统计。我协助邓部长进行数据整理，我负责的是路基防护工程以及路基土石方，后来给计合部造成了麻烦，因为我粗心大意，听说话了王方一晚上的时间才找出问题。

邓部长让我们几个实习生写技术交底，每人负责一个小项目，我的是洼地护脚。邓部长已经说的很清楚了，是图纸和规范的组合，但是我自己就是组合不出，想不出那个施工工序是怎么进行的。最后我根据图纸结合我的想法写了篇，邓部长几个问题就问出了我交底的漏洞，地下的淤泥积水你怎么处理，m7.5浆砌片石怎么摆放，洼地护脚应该在路基施工前进行还是在路基施工后？

记得很清楚，10年1月1号那晚，刘经理和冯经理来宿舍，他们和我们谈了好多关于工作方面的事情，毫无保留的传授我们工作经验。让我们明确了工作的方向，给了我们很大的帮助。

如果有人告诉我，他是某个项目的技术负责人但是不知道那个项目具体做什么的话，我肯定会嘲笑他，现在这个人就是我！我该怎么办？不管现在给自己找什么借口都已经太晚，因为事情确实是我做错了，而且错的不可思议。邓部长让我负责二号拌合站的技术工作，而且指明了各项工作。落实拌合站所处地方范围以及各处下挖高程，这项工作在拌合站开工后好几天才完成，虽里面有其他原因，但我怎么能脱掉责任？自己的工作必须自己把好关。

我在项目部上成事不足败事有余，给项目进展惹了不少麻烦，感觉本人处理事情的方式不适合，与人协作能力偏差,等靠思想严重。我一直以来认为,自己就是一面镜子,你怎么对待别人,别人就怎么对你,一个人如果不信任别人,怎么能让别人信任你?所以,我相信别人的意见,信任他人的工作，在工作中造成延误工期以及影响到自己信誉。工作中,当你是责任人的时候,你千万不能想着别人怎么样就怎么样,一定要自己复核!一定要自己有主见!与此同时,做事情欠思考是我的一大毛病,说话的时候不加思考脱口而出造成好多不应该的笑话,人和言语量高低,我说出口的话就代表着我的水平,正如我说出的话一样,我很幼稚。做事情的时候因为没有早点想好影响工作进度,做出来东西代表着你的能力，确实是这样的，我能力很差。

虽说失败是成功之母，失败的越多你越接近成功，可是失误都是因为个人主观原因造成，而且知错不改，那么你只能用无可救药来形容了。

这些事情都是我以后做事的前鉴，我会吸取教训，争取在以后的工作中做一个做事认真严谨的人。

最后，我希望项目部的每一个领导每一个同事，你们能原谅我的工作的失误，忘记我在工作中或因语言顶撞你们而和你们产生的隔阂。再次感谢你们对我实习的鼎力帮助，谢谢你们。

第四篇：申请农网改造

关于申请石滩村农网改造项目的报告

县水利局：

我镇石滩村位于白龙镇西北部，幅员面积9.6平方公里，辖9个居民小组，总人口1466人，446户，现有耕地2030亩。该村的农村电网始建于上世纪八十年代，自始建以来，该段电网未经过改造。

一、该村电网现状

（一）频繁断电。该村变压器容量小，线路老化。特别是雷雨天气时，经常出现断电现象，多次报修亦治标不治本。

（二）电力太弱。全村现有小型加工机器313户，939千瓦，农业生产和节日等用电高峰期，连正常的照明需要都不能满足。

二、造成用电困难的主要原因

（一）供电可靠性差。由于配电变压器离用户较远，供电质量难以保证。

（二）电网供电线路网架结构薄弱。受当时条件的限制，从变电站到该村的电力线路大多采用自制杆和木制杆，选用的导线线径小，配电容量低，已不能满足日益增长的用电需求。

（三）线路设施自然损坏程度高。电网线路经过多年运行后存在严重的破股线、电杆老化等现象；同时线路老化、弧垂过大，低压架空线路常与居民住宅和线下树木碰撞，形成树线争空，导致短路，造成严重安全隐患和电量损耗。

（四）地理位置受限。石滩村的1、2组农户较多，有199户农户用照明，家有小型加工机器，52户。5、6、9三

个组目前合为一台变压器，5组距变压器约3公里。

鉴于石滩村农村电网现状，为了消除严重的电力安全隐

患，发展农业生产，惠及民生。特申请石滩村农网改造项目。

妥否，望批复。

二〇一〇年一月三日

主题词：农网改造项目报告抄 送：无。

第五篇：林甸机井通电 业主项目部2011年农网改造升级工程建设管理总结

2011年农网改造升级工程

建设管理总结

二O一二年八月

批准： 审核： 编写： 年 月年 月 月

日

日

年 日

1、建设概述 4

1.1 工程概况..........................................4 1.2 工程建设目标.....................................4 2 工程建设管理体制 6

2.1 工程建设管理网络..................................6 2.2 工程安全网络......................................6 2.3 工程质量管理网络..................................6 3 各项经济技术指标完成情况 6

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施..................6 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施...................7

4、项目部建设运行情况 7

4.1 业主项目部建设运转情况............................7 4.2 监理项目部建设运转情况...........................8 4.3 施工项目部建设运转情况...........................9

5、工程亮点、经验、建议 9

5.1 工程建设亮点及经验...............................9 5.2 后续工程建设需要改进的工作......................10

1、建设概述 1.1 工程概况

1）、工程名称：2011年农网改造升级工程林甸县机井通电项目工程 2)、工程地点：宁安市农村11个乡镇

3)、工程规模：建设改造10KV线路15.11KM，改造配电台区19个,更换配电变压器19台，容量0.950MVA。

工程投资总额：94 万元。4）、工程特点：点多面广

5）、工程开工日期：2011年9月30日，工程竣工日期：2012年6月30日

6）、工程参建单位

建设单位：林甸县电业局

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司 设计单位：黑龙江农垦智恒工程设计有限公司 施工单位：林甸县华龙送变电安装有限公司 1.2 工程建设目标 工程质量

（1）分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

（2）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。

（3）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（4）实现工程“零缺陷”移交。

（5）确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》和《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《黑龙江省电力公司农网改造升级工程安全管理办法》等安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：总体目标努力实现安全“零事故。具体目标：

不发生人身伤亡事故。

不发生因工程建设引起的大面积停电及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。

不发生负主要责任的重大交通事故。工期和投资管理

工期管理：参照《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》，按“里程碑”计划规定期限内完成建设和改造任务

投资管理：工程造价不超过批准概算。

工程档案管理

1.开展工程档案同步管理。本工程依据《农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录》，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过上级主管部门验收。2 工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络 1.1业主项目部成员

业主项目部经理：韩克，生产技术部主任：刘铁锋，工程专工：宋云鹏，配电专工：李雪峰，物资：于宏利，财务部主任：孟凡栋

2.2 工程安全网络

安全管理专责委员会组织机构

组长：韩克，安监部主任：闫俊，安全专工：刘金奎 2.3 工程质量管理网络 质量管理组织机构

组长：韩克，生产技术部主任：刘铁锋，配电专工：李雪峰 3 各项经济技术指标完成情况

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施

工程经过近一年的建设管理，工程目标得到全面完成。基础开挖、电杆组立、金具安装、导线展放、拉线安装、配变安装、接地工程各分部（分项）质量均达到《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求，满足强制性条文《架空绝缘配电线路施工及验收规程》

（DL/T602）以及《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等规程规定。主要质量控制措施是采取现场派驻质量监督员，业主项目部成员定期或不定期进入现场会同监理部成员进行检查指导，隐蔽工程隐蔽前，工程转序前，各分部工程结束前必须经业主和监理检查验收合格后方可进行下一步施工。通过一系列质量管控措施使得分项工程合格率达到100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标。

3.2安全目标完成情况及采取的主要措施

安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了农网改造升级工程安全委员会，定期开展工作，督促参建单位健全工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由三个项目部相关人员参加的安全工作例会。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出改进措施，布置指导安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。

4、项目部建设运行情况 4.1 业主项目部建设运转情况

公司高度重视基建标准化建设，按照项目部标准化手册要求，成立了农网改造升级工程业主项目部，设置了业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理专责等岗位，保证了工程管理的针对性并及时协调工程建设各项事宜。

认真落实项目部管理要求，保证各项目部运转良好。一是项目部管理做到三个“定期”。即定期召开安委会，加强工程项目安全管理水平。定期进行安全、质量巡检，保证工程质量和安全处于能控、在控状态。定期召开工程协调会，随时了解工程进度并进行适时调整，加强业主、设计、施工、监理项目部沟通，及时协调解决工程中出现的难点问题。二是项目管理做到四个“落实”四个“强化”。即落实项目管理策划方案，强化项目过程控制管理；落实三个项目部管理制度，强化工作协调；落实项目里程碑进度计划，强化过程管控；落实民事工作属地化管理制度，强化施工进度管控。

4.2 监理项目部建设运转情况

成立了以监理工程师于万品担任总监的监理项目部。监理项目部经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、钢卷尺、望远镜、计算机、打印机、复印机、数码相机等设备，保证了监理工作的有序开展。

监理人员认真执行现场工作安规有关规范、规程验评标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

4.3 施工项目部建设运转情况

组织各施工班组认真学习和落实业主项目部及监理项目部各项规定和要求，严格执行国家及省、地区工程建设规程、规范及规定，提高施工作业人员安全保护意识和质量创优意识，严格落实施工项目部各项管理制度，把制度、措施落实到每个班组、每个人，每个单位、单项工程开工前进行全员技术安全交底，交代危险点及防控措施，交代施工方法及技术要领，并在施工过程中设置专人检查、监督、指导，工程完工后进行质量三级自检（班组级、项目部级、公司级）和安全班后会（安全施工存在的问题及防范措施等），同时积极配合业主项目部、监理项目部及上级主管部门的检查指导工作、为确保工程进度，积极组织各工种人员通力配合、协同施工，保证设备、机械、车辆的健康安全运行，保证工程有效、连续施工，提高作业质量和效率。

5、工程亮点、经验、建议

5.1 工程建设亮点及经验

本工程工程建设以工艺示范手册为样本，首先进行工艺样板示

范工程的施工，然后进行全面推广保证了统一工艺标准，统一工作流程，同时竣工一个台区验收一个台区，保证了发现的缺陷随时处理整改，减少了工程整体完工后消缺的工作量，并将工程资料及时归档。

5.2 后续工程建设需要改进的工作

在工程建设过程中，我们发现由于各方面条件的制约，尤其是物资设备进场时间迟，导致部分工程施工时间春夏季，出现毁青苗和庄稼的现象，从而引起不必要损失和麻烦，我们在以后的建设中，将继续寻找好的建设管理方法和适当的施工方式方法，利用施工黄金季节集中人力、物力，确保农网改造升级工程保质保量地顺利完成。