第一篇：广平县供电公司2010年农网升级改造调增项目部成立文件
广平县供电公司文件
广供字[2012]35号
广平县供电公司
关于组建2010年农网改造升级调增工程项目部的通知
公司属各部门：
为进一步加强2010年农网改造升级调增工程项目管理，建立一支精干、高效、业务功能齐全、专项工作有效衔接的工程实施安全、优质、规范、顺利实施，经公司农网完善领导小组研究决定，组建广平县供电公司农网改造升级工程项目部（以下简称项目部），现将有关事项通知如下。
一、项目部的职能及构成（一）项目部为临时性机构，专职负责农网改造升级工程
相关工作。项目部自本通知下发之日起成立，2010年农网改造升级调增工程全部竣工经省公司验收合格后自行解散。
（二）项目部应在公司农网改造升级工程领导小组领导下
开展工作。项目部是各单位农网改造升级工程实施的核心部
门，必须按照工作职责要求，按时完成各项具体专业工作，确
保2013年计划项目全部完工。
（三）项目部人员实行集中独立办公，专职负责农网改造
升级工程相关工作。项目部人员应做好原工作的交接。
二、项目部组成人员及办公地点
组长：司雪峰吴海波
副组长：马士杰许鲁峰王全义王光华王士秋
成员：王海涛（运维检修部）杨运美（发展建设部）
包丹（财务部）刘斌（审计部）
栗学民（物资班）赵庆丰（安监部）
许德秋（欣和）运维部全体
办公地点设在运维部
三、项目部工作职责及分工
（一）贯彻执行国家、行业的有关方针政策、法律法规、标准、规程和规定，落实国家电网公司、省、市公司关于农网
改造升级工程的各项管理制度与实施细则。
（二）负责组织开展、按期完成本单位自查自纠工作；负
责本单位农网改造升级工程全部竣工前，各项目的全过程实施
工作。
（三）负责计划下达后，10千伏及以下项目分解计划下达；
负责各单项工程里程碑节点计划编制工作；负责调整计划申请上报工作。（运维、发建）
（四）负责上报设计、物资有关招标文件（运维）。负责上报监理、施工招标申请，编制有关招标文件（欣光源）；负责合同签订、合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题（生产）；汇总、上报设备供应商的合同履约情况（物资）；负责对设计、监理、施工、物资供应商进行评价。（运维、物资）
（五）负责组织开展本单位初步设计工作；参加省市公司组织的35千伏单项工程初步设计审查；负责本单位10千伏及以下单项工程的初步设计审查；负责审查10千伏及以下单项工程的设计变更；对35千伏单项工程设计变更报市公司审查。（运维、发建）
（六）负责工程物资催交催运工作；负责到货线缆送检，及其他到货物资质量检测管理工作；负责物资出入库和退库管理工作；负责物资票据传递工作。（物资）
（七）负责定期、不定期开展工程施工质量监督检查工作（安监）；负责项目整体工程进度控制和单项工程里程碑节点计划执行。（发建、运维）
（八）负责组织单项工程的竣工验收和投运工作。（运维、发建、安监）
（九）负责单项工程竣工投运单传递及处置工作（欣和、生产），负责单项工程结算书审计工作。（审计）
（十）负责农网改造升级工程财务帐目管理、资金申请、工程资金支付、与市公司财务对账工作和协调工作。（财务）
（十一）负责工程信息与档案资料的收集、整理工作；负责按时报送农网改造升级工程相关报表和其他分析材料；负责向省、市、县公司农网改造升级工程领导小组汇报阶段工作情况。（运维、发建）
（十二）负责工程决算书、竣工图纸、施工记录，验收申请等资料工作。（欣和）
（十三）负责工程决算书的审计（审计）
（十四）负责工程竣工自验收工作；负责向省、市公司报送工程总体竣工验收申请。（运维、发建）
二○一二年三月二十日
广平县供电公司二O一二年三月二十日 主题词：组建农网改造升级项目部通知
第二篇：施工项目部农网改造升级配网工程总结
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工程总结
工
程
总
结
一、工程概况 1.工程规模
1、改造10KV线路89.41KM,改造配电台区23个,更换配电变压器40台,容量6.975MVA，2、改造0.4KV线路16.5525KM.安装真空断路器10台，安装无功补偿装置5台 工程投资总额：525.51 万元。
2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：宁安市农电公司
监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站 设计单位：牡丹江电力设计院 施工单位：宁安市安顺电力安装队 3.施工主要进度节点（1）开竣工工日期。
计划开工日期：2011年11月25日 计划竣工日期：2012年08月30日 实际开工日期：2011年11月25日 实际竣工日期：2912年07月20日
（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。质量中间验收：2012年05月10日 三级自检验收：2012年07月25日 监理初检验收：2012年07月29日 总验收：2012年08月05日
4.施工大事记
2011年11月25日10KV线路施工 2012年04月10日10KV线路完工 2012年04月15日0.4 KV线路施工 2012年07月10日0.4 KV线路完工 2012年04月15日开始变台改造 2012年06月28日变台改造结束 2012年06月22日安装线路真空断路器 2012年06月27日10台真空断路器安装结束 2012年05月10日第一次中间验收 2012年07月25日三级自检验收 2012年07月29日监理初检验收 2012年08月05日总验收：
二、施工管理工作总结 1.项目管理总结
我公司承建的2011年农网改造升级配网工程，点多、面广、涉及11个乡镇，而且时间紧、要求高，通过多年对农网建设改造工程施工经验的总结，我们从开始就对该工程进行了仔细的策划工作，并对其施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。
1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程
建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、设备损坏事故，杜绝交通事故的安全目标。
2）、成立了2011年农网改造升级工程施工项目部，明确了职责。建立和完善工程管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。
3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请手续一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。
在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：
1）、根据宁安市农电公司对工程的总体安排及工期要求（“里程碑”计划），合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合本期工程施工现场特点投入6个施工班组。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。
2）、我们在施工中面临作业区域大部分在农耕作业区特点，尽可能使用人工运输材料、设备，减少对农耕区域地表的破坏程度，同时加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象保证施工效率、工程进度及工艺质量。
3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架
线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。2.安全管理总结
我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。
1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。
2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实工作票管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各单项工程的开始，必须做到“三到现场”，即“主要领导现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象
3）、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。
质量管理总结
我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据发改委《农网改造升级项目管理办法》和《国家电网公司工程建设质量管理规定》，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。
1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：电杆、金具、导线、变压器、开关等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。严格按《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求严格执行。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录
关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。
2）、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在杆塔工程时，我们强调螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。3.技术管理总结
强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。5.造价管理总结
工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因是为了保证工期，我们
加大了人力、物力、财力等各方面的投入；
三、本项目主要经验与教训
本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。
近半年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：
1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。
2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。
3）、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。
四、工程遗留问题与备忘录
1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 无。
2.后续完成计划
无。
第三篇：农网改造项目部实习总结
南方电网实习总结
一个多月的实习生活即将结束。从最初的无所适从到慢慢地得心应手再到即将离去的怅然若失，其中的滋味只有自己才能体会。
实习第一天，当我进入农网改造项目部的那瞬间，看到里面坐着的大部分是我从小就认识的父辈级别的员工，整个项目部只有两位陌生的年轻生力军，我突然意识到这是个新老交替的公司——拥有浓厚的企业底蕴却又不乏生机。这短暂的实习期间，在领导和同事的悉心关照和指导下，并通过我自身一颗求知好学的心，我收获了不少经验，增长了社会见识。从以下几个方面总结实习期间自己的感受：
一、心灵地触动
还记得XX年3月10日我的家乡发生里氏5.8级地震，南方电网xx公司通过紧张有序的安排迅速集结抢修队伍，(本文转自实用工作文档频道)全体职工本着“天灾当前，责任当先”的宗旨，冒着滚石袭顶，房屋坍塌，余震不断的危险，爬上电杆、高塔，顶着烈日骄阳，饿着肚子直到深夜都在抢修，他们创造了震后22小时全城恢复供电的传奇，这些让我深深地感受到南方电网的温暖，我的心灵为之震撼。尽快恢复电力供应作为灾后重建的重要环节，南网职工干得非常漂亮。他们所做的一切只是想为满目疮痍的县城尽快添上多一点的光明，带给父老乡亲多一点安慰和坚定重建家园的信心。我驾驭不了那些华丽的字眼，无法表现出xx南网职工在灾后重建中所承受的压力与辛酸，你们所做的贡献历历在目，你们为xx尽职尽责，xx人民会永远记在心中。在此就借用你们那份可贵的精神来表达我对你们崇高的敬意“万家灯火，南网情深”。
二、互相学习，完善自我 实习刚开始时我有点胆怯，虽然学的是电气工程专业，但是坦诚的说我对于专业知识的掌握真的只能用寒腹短识来形容，术业不精让初涉职场的我小心翼翼，真的害怕别人发现我的无知后笑话我，直到通过和一位前辈的“学术交流”后我原形毕露，他的各种问题问得我哑口无言。之前那么虚伪为什么，根本逃避不了现实，本来就是赤裸裸，何必伪装。我并不气愤，只怪自己不争气，终于放下了心里的包袱，可是我并不气馁。前辈忠告我不会就去学，现在还不晚，能学会多少总比什么都不懂好，我虚心接受长辈的教诲，他很乐意地给我指出电气工程的一些重要知识点，比如功率三角形，稳态计算，二次保护系统的知识等。我不是个聪明的人，记不住我就做笔记，反复学习，我相信只要坚持总有会的那一天。在和年轻员工的接触中我也发现了自己的一些不足，对于excel的应用我不太娴熟，好在遇到不会的在请教他们之后都能及时得到解决，autocad软件的应用也得和他们取经，工程制图是个严谨的问题。当然我并不是一窍不通，至少他们工作中遇到的一些疑惑和困难，我多少也能帮他们解决问题。我欣慰的是我也有自己的优势，不断学习中的我能够很快地接受并学会他们所传授我的知识和技巧，我也尝试着去摸索方法从而提高工作效率，适应了几天后我已经能够很快的完成领导和同事交给我的任务。整个实习期间是我不断学习的过程，我没浪费这次机会，逐渐完善了自己，取得了一定的提高，因为我是用心在学，而且学到不少。希望我所做的那些工作能为你们减轻一点负担。
三、重塑目标，扬帆起航
才发现，不知不觉我学会了怎么去发现问题，然后分析问题，最后解决问题。有时候结果并没有想象中那么重要，付出的那个过程也可以如此享受。在发现自己不足的方面要勇于正视自己，逃避永远不能解决本质的问题。曾经我梦想成为一名海军，可是自身无法弥补的短板让理想和我渐行渐远，我的梦破碎，开始了迷茫的虚度光景。直到得知xx地震，我突然意识到我似乎该为家乡做点什么？在看到南网xx公司为xx灾后重建所做的那些事迹和贡献之后，我作为一位普通电力职工的儿子，我知道父亲和南网那些职工们的辛苦，他们在岗位上挥洒汗水只为了让爱与光明同行。我用一个多月的时间体验了南网职工真实的工作和生活，平凡却不平庸，能给群众带去方便是他们最大的快乐。实习期间我渐渐适应了这种生活，找到了真正的更合适我的目标，我励志成为新一代的南网人。现在我最重要的任务就是回到学校后努力学习专业上的理论知识，不断弥补自己的知识盲区，希望有朝一日能把学到的知识运用在实践中，为新xx建设贡献一点微薄之力。我尊敬每一位南网员工，我喜欢他们忙碌的身影，我希望有机会我们还能一起共事。你们的精神感染了我，让我把支离破碎的梦重塑起来，给了我希望，我的风帆正在慢慢上扬，就让我为目标再追逐一次。
人之所以活着是因为谁都想追求美好的事物和幸福生活，只有经历了奋斗的过程才不枉来到这个世界。美好的生活不是在安逸中萌生的，亦不是在世俗纷争中迷失自我，更不是人云亦云地随波逐流，而是在不断地学习中前进，在前进的道路上找寻自我，发现自我，从而树立正确的人生观和价值观，锁定目标去追逐自己的梦想，为之付出无懈可击的努力。我肤浅的认为人生奋斗的历程就是最简单的活到老，学到老。朋友告诉我“成功终究是昨夜星辰，进取却是不熄的明灯”，我们的校训也清晰的指示我们“学以致用”。
感谢中国南方电网xx公司给我这次宝贵的实习机会，感谢这期间陪伴我成长的每个人，你们的教诲我会记住，你们的忠告我铭记在心，你们对我的支持是我前进的动力。我还会回来的，可爱的南网人，再见！
第四篇：公司召开农网改造升级工作研讨会
公司召开农网改造升级工作研讨会
5月15日晚，公司召开农网改造升级工程管理工作研讨会，就当前农网专项工程安全、质量、进度情况进行分析讨论，剖析当前工程推进存在的问题，提出对应解决措施，确保工程安全、优质、高效推进。公司副总经理xxxx、安全总监xxx、xxxx全体人员参会。
会上，与会人员共同学习了《国网安质部关于江西省送变电建设公司“5.7”分包人身死亡事故的快报》和中共国家电网党组关于修订印发《贯彻落实<十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定>实施细则》的通知；网改办汇报了当前工程建设情况，并结合上级公司工作要求有针对性地对下步工作做了具体部署。
Xxxx要求，一是认真组织学习关于近期公司系统内关于安全事故的通报，举一反三，提高工程建设管理人员对现场安全违章情况的警觉性；二是要加强施工队伍人员的教育培训力度，提升施工人员的安全意识，有针对性对施工单位进行教育培训，督导施工单位成长；三是加强自身学习，仔细研读国家相关法律法规及公司相关规章制度，履职尽责，切实做好工程建设过程中安全管理工作；四是深化“反违章”工作，切实做好危险点分析工作，确保危险点分析真实、全面、无遗漏，控制措施齐全、到位、有效。
Xxxx强调，一是严格落实现场勘查交底制度，认真审查项目规划设计方案合理性及工程量准确性，杜绝工程项目重复建改，确保工程资金不浪费；二是严格工程施工“三措一案”的编制、审核、批准及执行，全面开展风险分析并制定完备的控制措施，合理安排每日工作量，确保工程安全有序推进；三是做好农网“精品工程”和“百佳工程”的申报工作，引领示范，组织施工单位现场观摩学习，提升工程建设工艺质量；四是主动对接，加强与设计、物资、施工、业主、运维管理单位等部门间的沟通与交流，准确查摆问题，积极制定解决策略，确保问题能够及时得到协调解决；五是加强工程档案管理工作，定期对档案管理人员进行专题培训，加强工程档案同步管理，确保工程档案时间逻辑正确，内容真实准确。
第五篇：农网改造升级工程流程
农网改造升级工程管理基本工作流程
1、工程立项之前由地区项目管理单位（发策部）与***设计咨询单位签订可研报告委托书；***设计咨询单位编制工程可行性研究报告
2、省公司负责可研报告的评审，出具评审结论；同时省公司将结论上报发改委批复，出具发改委批复文件
3、省公司依据发改委及国家电网投资计划下达投资计划的通知
4、初步设计工作。出具初步设计方案和概算
5、省公司组织初步设计评审，出具初设评审意见
6、省公司组织设计、物资、施工、监理进行招投标工作
7、业主单位与中标单位（设计、物资、施工、监理）签订设计、物资、施工、监理合同
9、业主单位在开工前需办理土地、环评、规划等相关手续批文。并编制项目管理规划、安全策划、“里程碑”进度计划等文件 ；中标监理单位依据业主策划文件编制监理规划、安全、质量监理工作方案；施工单位依据“投标文件”中的“技术标”和业主策划文件编制施工、组织、设计等文件。
16、工程开工前施工单位需提前上报开工报审资料。
17、业主单位、施工单位、监理单位按“里程碑”进度计划组织实施项目建设。
18、工程完工后由施工单位进行“三级”自检验收，向监理单位提交验收申请
19、由监理单位组织进行初检验收，同时向业主单位提交验收申请，出具监理初检报告
20、由业主单位进行检查验收，出具业主检查验收报告。同时向地区项目管理单位（农电工作部）提交预验收申请，施工单位则编制竣工报告。
21、地区项目管理单位组织竣工验收，出具预验收报告
22、地区项目管理单位组织地区经研院进行工程结算，出具“169”表
23、省公司组织进行结算审计和工程财务决算工作，出具财务决算报告
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