《养护三站我的家》演讲稿

第一篇：《养护三站我的家》演讲稿

演讲稿 《养护三站我的家》

各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我要演讲的题目是《养护三站我的家》。

又一个年轮飞驰而过

时钟又转了多少多少圈 在不知不觉中，时光的脚步又走远了……

沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年

掐指一算，来养护三站工作已经有一年了，在这一年的时间里，我早已把养护三站当成自己的第二个家。在这个大家庭里，有来自全国各地的成员。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。小家里我们拥有了亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。

人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，再说得朴实点，就是要有个谋生的依托。既然把养护行业作为我们发展的方向，那么就要把自己的理想、信念、才智无私地奉献给这个庄严的选择————热爱自己的工作岗位，热爱自己的家，就像鱼儿爱大海，就象禾苗爱春雨，就像老鼠爱大米！

还记得，刚来养护三站的时候，我被安排到养护三站

综合办公室，负责站内的综合管理工作，初来乍到的我在工

作中遇到过很多困难，刚来的时候由于工作思想的不成熟，信念的不坚定，一度使我陷入无尽的困惑。每当我情绪低落、思绪不宁、茫然无措的时候，站内领导总会找时间和我进行

沟通并了解情况，以一位长者的身份找我谈心，帮助我渡过

难关，让我能及时安下心来工作，这也让我心里自发的有了

一种家的感觉。

在平常的生活中，时常会听到这样的感叹：我生不逢

时，没赶上英雄时代，要不然我也会扬名天下！或者还会有

类似的抱怨：我时运不佳，没摊上一个好岗位，否则咱也能

露露脸！是啊，和平年代，一般工作，我们很平凡。但我要

说，伟大正寓于平凡之中，平凡中，我们一样能高扬起脸；

平凡中，我们一样能够奉献，并在奉献中得到升华。

鲁迅先生说过：“巨大的建筑，总是一木一石垒起来的，我们又何妨做这一木一石呢”。作为一名高速公路养护

员，我们很渺小，就如同大海里的一滴海水，微不足道。作

为一名综合管理员的我，只是身在平凡的工作岗位，每天做

着很平凡的工作。但我依然热爱这份工作，因为它给我带来

了莫大的快乐、让我不断地成长，不断地成熟，每一项工作

对我来说，就是一段快乐的时光，文件的草拟是对我所学知

识的综合考察，活动的组织是对我能力的锻炼，服务大家则

是对我工作的肯定，每当一项工作完成，就标志着我向前迈

出了坚实的一步，一种成就感油然而生，是来自内心深处的，让人惬意。工作使我快乐，快乐让我更好的工作。

在今天这样一个严肃的场合，我确确实实地感到心潮

澎湃，感慨万分。今天这次“养护三站我的家”演讲赛意义

重大，因为这是让我们思考、让我们对自己的“家”进行重

新认识，我不敢慷慨激昂地做什么演讲，我只想把我的心里

话说出来，我同时不想冠冕堂皇地做多少的承诺，因为，对

于自己的家，我只有以满腔的热情去工作，时刻准备着为养

护三站的长远发展付出实实际际的行动。

同事们，让我们热爱自己的工作岗位，热爱自己的家吧，为了养护三站的的美好明天，奉献出自己一份微薄之力。

有家，何处是天涯？东临碣石西拥雄关，北望苍狼南济

沧海，有家，何愁无天下。谢谢大家！

第三养护管理站

黄胜成

第二篇：《养护三站我的家》演讲稿

演讲稿 《养护三站我的家》

各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我要演讲的题目是《养护三站我的家》。又一个年轮飞驰而过

时钟又转了多少多少圈 在不知不觉中，时光的脚步又走远了……

沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年

掐指一算，来养护三站工作已经有一年了，在这一年的时间里，我早已把养护三站当成自己的第二个家。在这个大家庭里，有来自全国各地的成员。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。小家里我们拥有了亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。

人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，再说得朴实点，就是要有个谋生的依托。既然把养护行业作为我们发展的方向，那么就要把自己的理想、信念、才智无私地奉献给这个庄严的选择————热爱自己的工作岗位，热爱自己的家，就像鱼儿爱大海，就象禾苗爱春雨，就像老鼠爱大米！

还记得，刚来养护三站的时候，我被安排到养护三站综合办公室，负责站内的综合管理工作，初来乍到的我在工作中遇到过很多困难，刚来的时候由于工作思想的不成熟，信念的不坚定，一度使我陷入无尽的困惑。每当我情绪低落、思绪不宁、茫然无措的时候，站内领导总会找时间和我进行沟通并了解情况，以一位长者的身份找我谈心，帮助我渡过难关，让我能及时安下心来工作，这也让我心里自发的有了一种家的感觉。

在平常的生活中，时常会听到这样的感叹：我生不逢时，没赶上英雄时代，要不然我也会扬名天下！或者还会有类似的抱怨：我时运不佳，没摊上一个好岗位，否则咱也能露露脸！是啊，和平年代，一般工作，我们很平凡。但我要说，伟大正寓于平凡之中，平凡中，我们一样能高扬起脸；平凡中，我们一样能够奉献，并在奉献中得到升华。

鲁迅先生说过：“巨大的建筑，总是一木一石垒起来的，我们又何妨做这一木一石呢”。作为一名高速公路养护员，我们很渺小，就如同大海里的一滴海水，微不足道。作为一名综合管理员的我，只是身在平凡的工作岗位，每天做着很平凡的工作。但我依然热爱这份工作，因为它给我带来了莫大的快乐、让我不断地成长，不断地成熟，每一项工作对我来说，就是一段快乐的时光，文件的草拟是对我所学知识的综合考察，活动的组织是对我能力的锻炼，服务大家则是对我工作的肯定，每当一项工作完成，就标志着我向前迈

第三篇：养护三站国检材料

汉十管理处第三养护管理站

多措并举 内外兼修

努力推进迎国检各项工作进程

——第三养护管理站迎国检工作汇报

为确保“迎检”工作和2011年养护工作取得双丰收，第三养护管理站按照管理处“迎检”工作实施方案，坚持以科学发展观为统领，坚持“内外兼修”，内外业“齐头并进”，通过全站上下精诚团结，奋力拼搏，较好地完成了“迎检”目标任务，保持了良好的发展态势。现将迎检工作汇报如下：

一、前期工作回顾

1、内业方面

(1)思想重视，反复核对，确保资料闭合性。针对2008-2010内业资料闭合性要求，养护站利用“自检-抽检-复核”三道关口，反复核对，将发现的问题标注，逐一修改，严把资料审核关，确保资料的闭合性和严肃性。

(2)统一标准，集中办公，认真做好装订工作。针对资料装订工作，养护站专门成立装订工作小组，按照迎检标准集中整理。把握“统一标准、分项分册”的原则，展开内业资料装订工作。

(3)查漏补缺，事无巨细，做好资料收关工作。本次国检，养护站内部备查资料共约300余册，养护站

汉十管理处第三养护管理站

将在资料整理成型后，再次进行逐册检查，认真做好最后的查漏补缺工作，对检查出来的问题认真修改，做好内业资料最后冲刺。

目前内业资料整理情况如下：日常养护管理相关制度齐全；施工单位内部管理制度齐全；各项制度落实到位、管理规范、维修记录真实齐全；养护工作能够做到有计划、有巡查、有维修通知、有维修管理记录、有验收。建立了桥梁、隧道管理系统；桥隧管理系统电子档案完善；定期检查、经常性检查资料齐全；桥梁数据资料齐全；桥梁维修资料齐全。桥隧施工有计划、有方案，施工安全资料管理到位。技术状况评定资料齐全；养护科学决策相关资料齐全；能够应用科技手段进行辅助决策，编制科学、客观的养护工程计划；制定了各专项养护技术指南；大力推广了养护新技术、新材料、新工艺、新设备；养护培训资料齐全。

2、外业方面

养护站路面小修、中修、路容路貌整治等外业工作全面铺开，明确各项工程范围、开（竣）工时间，落实施工、监理、养护站三方责任制，确保各项工作在规定时间内保质保量完成。

(1)要求各施工单位针对施工项目编制施工组织设计，明确施工投入、工期和质量保障措施；

汉十管理处第三养护管理站

(2)要求养护站负责人在工程开工前组织相关施工、监理人员召开技术交底会，明确施工质量标准、检查验收标准和时效要求；

(3)严格落实现场督促检查制，养护站责任人实时掌握各自分管项目完成质量和进度，及时向站领导汇报，对于未达到质量标准和进度要求的工程项目要及时进行整改调整，确保各项施工受控。

路面中修工程汇报：第三养护管理站紧抓“迎检”目标不放松，在管理处的统一部署下，将中修工程计划纳入阶段重点工作，提前制定中修工程目标和工程计划，克服施工任务重、工期紧、干扰多等困难，克难奋进，迎难而上，采取有效措施确保汉十高速十漫段沥青路面中修全面完成。十漫段中修工程总投入800余人次，施工车辆300余台次，机械设备600余台次，在35天的有效工作日内，顺利完成单车道中修15.4公里，各项试验检测指标合格率100%。下一步，养护站全部技术力量将联合施工、监理单位全面进入路容路貌综合整治，全力备战“国检”。

二、下一步工作安排

针对下步工作，第三养护管理站要求养护职工再接再厉、再鼓干劲，严格按照既定目标倒排工期，查漏补缺，全力推进，确保内业不扣分、外业少扣分，着重抓好以下六个

汉十管理处第三养护管理站

方面：

一是抓好路容路貌的综合整治。加大对隧道洞口、桥涵通道、边坡路基、标志标牌、交安设施、绿化带等关键点的综合整治力度，切实营造“畅安绿洁美”的良好行车环境。

二是抓好路面病害的及时处置。在中修工程完成的基础上，针对春季道路病害频发的现状，加大对路面翻浆、坑槽等常规性病害的处置力度，做到及时修复、快速养护。

三是抓好内业资料的规范精细。在内业资料整理中，坚持统一标准、统一式样、统一装订，严格对照检查标准，进一步拾遗补缺，做到精益求精，力求内业不扣分。

四是抓好站容站貌的常态管理。切实加强施工现场环境卫生、道路保畅工作，持续抓好站务公开、员工风貌等体现单位形象和管理水平的工作，注重加强区域间的经验共享、推广，实现规范管理的常态化、制度化。

五是抓好员工队伍的素质培训。深入推进“迎国检、查疏漏、抓落实”活动，加强员工队伍对政策法规、规章制度和岗位技能的学习掌握，确保在检查中做到有问必答、有答必对。

六是抓好全员迎检的意识提升。进一步提高和统一思想认识，充分调动广大员工的迎检积极性，做到“人人知晓、人人参与”；通过制作宣传画册、视频光盘、悬挂横幅等形

汉十管理处第三养护管理站

式，积极营造良好的迎检氛围。强化养护施工现场管理，确保节前道路安全畅通。

五年一次的全国干线公路大检查即将到来，第三养护管理站将进一步增强全体养护人员的工作责任感和紧迫感，认真梳理迎检工作项目，再接再厉，狠抓落实，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，全力推进迎国检各项工作，全力开创汉十高速养护发展新局面！

第四篇：河南街道社区三站

河南街道开展社会管理创新综合试点

工作方案（讨论稿）

为深入贯彻落实《全国社会管理创新综合试点工作指导意见》，落实好市委、市政府社会管理创新综合试点的工作部署，切实维护街区的和谐稳定，适应新形势新任务需要，结合我街道实际，实行“三站”式基层社会管理模式，制定方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务居民群众为宗旨，以提高居民文明素质和社会文明程度、促进五好街区建设为目标，着力加强和改进基层组织建设、队伍建设、制度建设，推进社会管理创新，更加有效地提升街区居民的安全感、社会和谐度、群众满意率，为建设五好街区营造良好的法制环境和社会环境。

二、工作目标

按照“依靠群众，服务民生”的原则，强化基层社会管理和服务功能，建立健全基层社会保障机制，构建“三站”式社会管理创新模式，使基层社会组织体系更加健全；按照“综合治理，齐抓共管”的原则，努力使街区居民群众享有-1-

更多更切实的民主权利，进一步扩大街区居民的自治范围，不断完善街区民主管理制度；以增强为民服务能力为根本出发点，切实为民解难事、办实事，使党群、干群关系更加协调，进一步形成街区居民尊重、关心和支持街道办事处和社区居民委员会工作的良好氛围。

三、工作内容及职责

街道党工委健全完善工作责任机制，成立由党工委书记担任组长的社会管理创新工作领导小组，在街道设“信访代理部”“民生服务部”“群众工作部”，由街道领导班子成员担任各部部长。以社区为窗口，打造“信访代理站”“民生服务站”“群众工作站”，由社区书记兼主任担任“三站”站长，其他副主任担任各站副站长（其他优秀工作人员也可自荐、推荐等方式经过社区选举任副站长职务），各站下设若干名工作人员，由站长根据工作需要统一安排工作人员。

（一）打造便民安民的“信访代理站”。主要负责信访、综治、流动人口、司法调解、安全等项工作（拟增加巡逻员）；认真落实代理信访制度，接待上访人员，结合“1带4”工作模式，有效排查化解矛盾纠纷，做好理顺、安抚群众情绪的工作，努力做到零上访。

（二）打造亲民为民的“民生服务站”。主要负责民政

（救助、残联、红十字）、计划生育、劳动保障等项工作；将国家、省州市各项惠民政策落到实处，加强与居民的联系，及时发现问题并快速有效地为民解决问题，形成居民有困难找社区的良好氛围。

（三）打造育民乐民的“群众工作站”。主要负责党建（文体、纪检、宣传、共青团、妇联、老年协会）、经济、城管、武装等项工作；正确处理好党群、干群关系，使群众进一步认识和明白好生活的来之不易，切实感受到党的温暖，有效提高群众的思想政治觉悟。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段

3月25日之前成立领导小组，制定实施方案，完善相关制度，各社区上报三站组成人员，并挂牌启动“三站”式管理。4月初召开全街动员会议，对社会管理创新试点工作进行全面部署。

（二）具体实施阶段

各社区按照《实施方案》要求全面落实社会管理创新各项工作。街道组建督查小组，对社区“三站”进行定期、不定期的检查指导，统筹协调解决工作中遇到的困难和问题，不断完善“三站”建设。

（三）检查验收阶段

街道和社区要定期召开例会，及时总结交流好经验、好做法。街道办事处对各社区工作开展情况进行考核验收并通报考核结果。此项工作开展情况作为“五好社区”考评的重要内容。

五、相关要求

（一）加强领导，确保实效

加强组织领导是做好该项工作的根本保证，各社区要着眼于实现全面协调可持续发展的科学目标，从实际出发，采取有效措施确保该项工作取得实效。

（二）更新观念，打造亮点

各社区要及时更新观念，着眼服务发展、服务民生、服务稳定。注重理论创新、制度创新、实践创新。结合实际，突出特色，积极打造有特色、有亮点的社会管理机制。

（三）强化宣传，营造氛围

及时宣传和上报推进社会管理创新的新举措、新成效和先进典型，为深入推进全市社会管理创新试点工作营造浓厚的舆论氛围。

附：河南街道社会管理创新综合试点工作领导小组 河南街道社会管理创新综合试点工作

领导小组

组长： 张武河南街道党工委书记

纪永新河南街道办事处主任

副组长： 金红花河南街道党工委副书记、纪工委书记

成员：崔京善者书华金光哲崔敬子

尹春花

金秋华

池善子

王学琴

洪学守

洪昌林

浦东海

金永哲

金新花

宁文俊

俞贞玉

俞贞子河南街道办事处副主任 河南街道办事处副主任 河南街道武装部部长 河南街道纪工委专职副书记 河南街道党群办主任 河南街道社会事务科科长 河南街道综合科科长 河南街道城市管理科科长 河南街道经济发展科科长 河南街道劳动保障所所长 河南街道综治办主任 河南街道救助科科长 河南街道宣传委员兼妇联主席 河南街道白丰社区书记 河南街道白新社区书记 河南街道白川社区书记

孙峰心河南街道白菊社区书记 南淑河南街道烟厂社区书记 李秀菊河南街道白梅社区书记 齐玉繁河南街道春光社区书记 刘琴

王艳

曲桂芹

李道兴河南街道晨光社区书记 河南街道白桦社区书记 河南街道白玉社区书记 河南街道碧水社区书记

中共延吉市河南街道工作委员会延吉市人民政府河南街道办事处

二0一一年三月二十四日

第五篇：三站主任会议纪要3.28

会议纪要

一、建管处主任（罗）：

1.基本的图纸、图审、规划，要提前介入。

2.五方责任主体（尤其是施工和监理单位必须到位），主体的负责人员必须到场。

3.质量、安全、市场站三方面的要求如下： 围挡不符合要求；

门前围挡需体现“五城联创”，4.17前要整改到位； 临近周边的安全防护措施要做好； 基础工作要做好，若不达标要停工整改；

做公示牌按照安全站的统一模式，统一的模式样板后期会出来。

二、质监站主任（叶）：

1.临边支护（支护方案、图审、专家会审及论证、支护验收工作）；

2.涉及周边环境，要保证安全。避免群众投诉； 3.临边支护要尽快组织验收，按照方案落实。

三、周工：

1.基坑监测要有应急方案 2.地表和基坑排水要做好

3.场区方案：要分区，办公区与施工区要有隔离措施，防护到位。4.有证操作，人员持证。所有现场的设备都要有合格证。5.文明施工，围墙高度有3~4m；公益广告，企业广告做40%~50%左右。以施工为主，五城联创兼顾一下。6.公示牌:八牌一图，以样板为主。关键岗位人员照片、证件编号、人员笔记签字都要有。随时查岗。7.降尘措施做到位。

四、规范市场行为：

1.相关手续，市场行为118号文件、已行违法发包，施工单位转包要登记；

2.人员要与招标文件上的一致，到岗签字。关键文件需总监在现场，做平安工地。

3.民工学校岗前教育，加强对质量、安全、卫生、消防、食堂的监管，做平安工地。

4.劳务人员实名制，民工工资解决到位，按合同支付，及时兑现工资。

5.五城联创，农民工和平安工地可创优加分。

五、三公司（陈总）： 1.公益广告要够40%以上。

2.规划，土地到位。施工许可证未到位。

3.五方责任主体：按要求执行，各方面到位（安全防护、规划布置等），经副总工程师逐一审核。项目经理只能负责一个工程。

4.民工学校是一个亮点，整改要及时；企业提升的同时提升社会形象。

5.基础性的东西要抓紧落实。

六、监理（潘工）：

1.今天进入现场。项目监理人员已配备齐全，基坑支护一定介入；

2.分包单位资质审核；

3.该项目在市区做成样板工地。

七、甲方（陈总）：

1.初步具备开工条件，手续只差施工许可证；

2.施工单位人员到位，五大主体按领导要求落实到位； 3.施工单位按提出的要求落实到位，建设单位尽力配合，保证安全，质量。

八、项目经理（陈工）：

1.项目到位至关重要，监理尽快进场，方方面面落实，人员严格派到位；有问题第一时间提出来;2.文明施工，安全管理，五城联创围挡等，市场管理方面，随时随地管理，加大管理力度。三公司是大型企业，棚户区改造是标杆工程。3.安全防护措施要做到位；

4.加强农民工培训，天天做岗前技术交底。

整改要求及措施

三公司（陈总）：

1.本次会议提出的问题要逐一核对，及时整改； 2.公司安全标准化，各种布置及安全防护到位； 3.办公，施工区进行分隔；

4.施工组织设计先报公司审批，安全专项施工方案审批到位；

5.工人岗前教育，技术、安全交底到位，人员签字记录； 6.劳务分包合同，人员及资质；

7.安全员要持有上岗证，专核证；特种作业人员持证上岗；其他人员证件齐全；

8.门禁系统及时完善，除工作人员外，外来人员不能随意出入。如被暗访发现。按照事故处理； 甲方：

9.施工要合法化；

10.陈总与周总的问题落实到位，下次检查前整改到位； 11.公益广告做在醒目的位置；

12.施工单位要协助落实到位；分区，围挡，基坑支护，塔吊资料，塔吊验槽等；

13.要有专门的人员（知道具体步骤）进行指导，落实问题，安全、质量及时落实； 徐工：

14.文字性的方案要有，施工组织设计；有计划地进行； 15.尽快完善内业，现场做好，与监理公司配合；基坑支护资料，图审与卢工配合；

16.检测，施工资料要尽快找专人签字，专人签字要一致，字迹也要一致；

17.每周要开工作例会，周五下午三点； 项目经理：

18.民工业余学校，每天统计人员（保证人员安全）； 甲方（陈总）：

19.按要求进行施工，监理监督，资料完善；

20.施工单位与项目经理交接好，必须有专人对接，一项一项落实；

管理人员交底会议纪要

徐工：

施工许可证下个月可办好；

以后开会，人手一支笔，一个本

每天的施工记录要做好，进度计划也要做好；

制定总计划，月计划和周计划，周计划要完整，包括质量情况；

分工清楚，进行技术交底时。关键东西要讲到。

监理人员到办公室的具体时间落实到位；

见证取样授权人盖章； 监理（潘工）：

支护部分已完成，验收，报告资料要到位。还有部分未达设计标高，进行标高交接；

质量，安全管理体系；

分包单位资质要监理审批；

五大员要配备，招投标人员有变更的要及时更改； 监理（郑工）：

按程序，法律法规做好；

保证资料完整性，各单位及时做好沟通，配合好；

班组配合，听从指挥，沟通工作做好；

每周二开监理例会。各单位都要参加。陈总:

甲方，监理，图纸会审联系方式整理一份；

计划列出，报甲方；人、材，机验收配合；

人防图纸熟悉好，提前将预埋件制作好；

塔吊尽快立起，备案手续尽快完善；

门卫要加强检查，不允许外来人员出入。陈总：

工期由林工尽快排出；

施工现场按规范做；人防，水电，钢筋要早点落实到位；

防护措施要继续完善。林工：

资料出来后，由专人落实，负责。先报验后施工（提前一天）。项目经理（陈）：

门禁系统严格执行；

班组及工人进场进行交接；

工人交通工具自己解决，丢失自己承担；

工作时间外出发生的事故与公司无关；

验槽验收统一做。甲方（陈总）：

所有事情都落实到具体人员，不可混淆，落实到具体的人和时间；

监管处:本周落实到位，能完工的尽量完工，不能完工的也要着手开始做；

创杯问题，按照规范来，建设单位要积极配合；

验收问题，三方共同协调（建设、施工、监理）。