力资源实习日记

第一篇：力资源实习日记

xxxx资源有限公司是我系的实习基地，xxx年第一学期期末在我系预计招收18名在校生在本暑假去该公司各个部门实习。在经过一轮面试后我和另外十一名同学于7月16号至8月25号分别被安排在不同的部门甚至是不同的分公司实习。我被分配在红日职业技能培训学校的客户服务部，跟着班务主管xxx老师学习。

在为期xxxx天的实习时间里。我主要的工作是协助部门里的同事做个种力所能及的事情，具体的如下：

一、负责xx集团内训时的签到，统计评价表并录入；

二、整理各期学员的资料，进行分类、归档、文字录入；

三、整理仓库教材数目，将其分类摆放；

四、开班时候跟进，负责签到，派发书籍等；

五、准备上课以及内训的文件、、签到表、饭票、茶水等；

六、打印、复印企业培训师、人力资源管理师及其他相关资料；

七、通知学员开班时间；

八、解答学员的关于开班的各种疑问；

九、负责发放准考证、毕业证等各种证件；

十、制作学员的听课证；

十一、与学员保持紧密联系等。

在实习中我积极主动的协助客户服务部各同事的相关工作，本着“诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美好明天”的公司理念，用心去接待每位学员，牢记公司的核心价值观“讲实话，做实事，重实效；流程保障品质，品质铸就品牌”，认真负责，能很好的完成上面交给的任务。

现在实习已经结束，虽然短短的四十多天时间，但是我还是获益不浅，感慨良多。让我感受最深刻的主要有如下几点：

一、专业知识与其他相关知识积累的重要性。在为期一天的岗前培训和差不多四十天的实习时间里我感受最深的其中一点就是我的知识学得不够到位。回顾自己在学校的两年时间里，工作和学习好像分的不是很清楚，没有很系统的一个计划，大部分时间里都是想做什么就做什么，或者是如普遍现象一样，考前一个月。所以我所学的知识并没有什么，也难怪自己老是在思考读大学究竟是读什么。没有最基础的知识作为铺垫你是很难将一件事情做好的。所谓“欲穷千里目，更上一层楼”，“站得高你就看得远”，所以我要好好的整理自己，充实自己。

二、做事的态度。有句话说“高度决定态度，态度决定一切”，在实习期间我更加深刻地体会到了这句话的意义所在。我不能说自己在这段时间里全都是认真地在做事情，因为我也有倦怠的时候。在那么一点倦怠的空隙里，我感觉自己好像有点不想做事，那时候就会好少的事情给你做。因为你自己没有主动去问有什么事情我可以帮的上忙的，那样自己学到就可能少些技能操作。而当我主动去问我有什么可以帮得上忙的时候我就会有好多的事情做，尽管有时候只是复印资料，整理资料，但是那样也交教会我很多。比如复印，在实习期间复印资料也是我的一项比较重要的任务，其中一个星期我几乎全和复印机打交道，到现在我对那台机器的操作比办公室的任何一位同事都要熟练，回来的时候也与它留了影，真的是产生了感情。做一件事情，不管它将要面对的是多大的挑战，你首先要知道你自己的态度是怎样的。

三、良好的人文环境是我的最爱。从我个人的角度来说，我择业要考虑的其中一个比较重要的因素就是人文关系。在红日客户服务部的这些日子里，我能感觉到自己是在一个很轻松的氛围里面度过的。在那里面工作能感觉到老员工对新员工的照顾，可以感受到人与人之间的和睦。我们办公室一共有七个人，都是来自不同的地方，所以在中午休息时间或者是空于时间里我们会各自聊聊自己的家乡里的小吃以及风俗习惯，一起感受着对方对家乡的热爱以及思乡之情。这样的氛围让我对今后的就业增加了信心和勇气，这有理由让我相信其实职场上并非全都是勾心斗角，尔谀我诈，人与人之间还是有真爱在。

非常感谢xxx给我这样的一个机会，也非常感谢系里的领导，谢谢您们让我有这样的机会，使我自己更好地看见自己的不足，也让我看见了自己的优点，这对我今后的学习与工作将有很大的帮助。我相信在今后的日子里我将会更好地去做好自己的事情，并相信“天高人鸟飞，海阔任鱼跃”。

第二篇：力资源管理人员辞职报告

力资源管理人员辞职报告范文

尊敬的办公室人力资源管理领导：

我向公司正式提出辞职。

我自2010年6月6日进入三甲公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持!

公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公

第三篇：实习报告给力

实习报告

国光实习，我期盼着它的到来，期盼在学习，偷懒去享受一下工厂生活。然而，实习后，我觉得实习生活和以前想象的不一样了，实习不是一件简单的事，并不是我的假期，不是一件轻松的事，而是一件劳心劳力的事。在这个短暂的3个星期内，我学到许多在课堂里无法学到的东西，并在意志品质上得到了锻炼。为期三周的国光实习转眼结束了，但带给我的感受却永远的留在了我的心。总的来说这次为期三周的实习活动是一次有趣且必将影响我今后的学习工作的重要的经验。我想在将来的岁月里恐怕不会再有这样的机会，在短短的时间内那么完整的体验到当今电子产业普遍所应用的方法；也恐怕难有这样的幸运去体验身边的扬声器到底是如何制造出来的了。

在实习期间虽然很累、很苦，但我却感到很快乐！3个星期，短短的3个星期，对我们这些工业网络技术专业的学生来说，也是特别的宝贵。因为这是一次理论与实践相结合的绝好机会，又将全面地检验我们的知识水平。国光实习是培养学生实践能力的有效途径。又是我们大学生、工科类的大学生，非常重要的也特别有意义的实习课。国光实习又是我们的一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们会感受到车间的气氛。同时也更加感受到了当一名工人的心情，使我们更加清醒地认识到肩负的责任。

实践是真理的检验标准，通过两星期的机加实习，我了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中的又一笔宝贵的财富，对我以后的学习和工作将有很大的影响。

很快一两年后的我们就要步入社会，面临就业了，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。就像我们接触到的QC，这份工作的责任很大，这就要求我们细心，责任心强。

三周的国光实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的。

我们知道，国光实习是一门实践性的技术基础课，是高等院校工科学生了解现代先进扬声器的生产，完成工程基本训练的重要必修课。它不仅可以让我们获得了机械制造的基础知识,了解了机械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和动手能力,而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了工程实践能力,培养了工程素质。对我们来说,国光实习是一次很好的学习、锻炼的机会,甚至是我们生活态度的教育的一次机会!

国光实习，让我知道了工厂制度的严格，不能像学校上课那么懒散，要加强自己的责任心，认真完成自己的工作，流水线的工作，一个人没做好，其他人做的再好都没用，所以要加强自己的责任心，加强自己的团队意识。

第四篇：非人力力资源培训心得体会

心得体会

——非人力资源经理的人力资源管理培训

2011年9月17日、18日两天，我有幸参加了公司人事行政部组而织的“非人力资源经理的培训班资源管理培训”的学习。我再一次深切理解和感悟了中烟摩迪的文化蕴涵，在讲师沙晓春精彩课程上，我学到了书本上学不到的知识，把我这两天的课程浓缩成精，结合我的心得呈现出来，并学以致用，下面是我在学习中感触较深的几点：

管理的核心竞争力是人的思想、信仰、价值观

我从事管理也有8年多了，过去老是以自已的想法在做，下面员工招聘进来了，培训好后就叫员工就按排上班工作，一切按公司制度办事，用制度来搞定员工，其实员工是被用来感动的，员工并不拒绝改变，但拒绝被改变。做为一个管理者不，应该去影响员工，而不是管理员工。

正如老师所讲：作为一名基层领导要善于识别人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进行管理。人财”是企业核心的竞争优势，是企业的标杆。“人材”、“人才”是企业重点培养对象，以最终培养为“人财”为目标。人裁为需要善用的人，要讲求“人尽其才”，即用其长处，避其短。“人尽其才”，即用其长处，避其短；人灾为人品/态度差的人员，即德有问题的人员，不论其能力有多高，都应坚决剔除团队（即使当时条件不具备，也必须提前做准备，以求短期内解决问题），以免日后对整个团队造成重大损失或伤害。

通过老师多个案例：如“海底捞”老板张勇，他们企业文化，价值远景，在网上我看了海底捞的一些报道，老板把员工当自已的姐妹兄弟看待，员工工资并不高，员工做到了一定位置，优秀员工等，每月对家老人给予每月补助几百元生活费，员工儿女读书全免费等，“海底捞”一个小小的火锅店的服务态度，一般五星级酒店都做不到，如卫生间有专人负责，员工发现客人感，配上一碗姜汤给客人饮用控感冒，服务员工有来自各个地方的，根据客人不同搭配服务员等。那企业所做的一切是“吸引”和“留住”人才，所做的不是餐钦业，而是“服务”品牌。

管理人的最高境界是管理人的思想。做为一个领导一定要激情，要有高智商和清析的思路，要有良好的沟通技术，让千斤重担变成人人有指标。要学会尝识、包容的心态。了解员工的爱好、特长，从而达到个性性格合群（互补）。做领导要帮助员实现梦想，为员工负责，要有包容力。做领导的要努力成为员工的教练。

人力资源管理的职能：选、用、育、留。

管理者要有团队管理的能力。按照沙老师的话说，管理要做好三件事：搭班子、定战略和带队伍。搭班子主要考验管理者“识人”、“用人”的能力，定战略则要求管理者要具备目标管理的思维，带队伍则主要看“育人”、“用人”和“留人”的能力。作为一个基层管理者，更重要的是后二者，即目标管理和团队建设。工作中，我们的难点往往在于如何准确地领会上级意图和有效的贯彻落实，这对于工作的方向和成功极为重要。

管理者要有沟通激励的能力。包括：向部署灌输一个鼓舞人心的目标，身先士卒、拼搏在先，为部署提供切实的工作便利，指导员工进步，与部署充分沟通，绩效考评公正合理，耐心倾听部署心声，想方设法鼓励部署多参与等等，这些对我们的工作都很有指导意义。同时，我认为管理者的激励除了对下属的士气激励外，还应包括对管理者自身的自我激励。自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，管理者尤其要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。

管理者要有合理授权和监控的能力。授权的前提是信任，信任能激发员工的工作热情和

创造灵感，信任能帮助员工克服困难。信任需要双方的心灵契约，但不代表授权之后就可以甩手不管。授权之后，以往我们是交待好员工工作后，是没有及时跟踪结果。管理者还应适时关心难度，及时检查员工工作进度。

制定合理的有效的目标考核及绩效管理制度

谈到绩效，在过去的工作中我只是评个人感觉在评定，绩效考核只是做为绩效的表格在填写，与员工面谈时，针对问题谈谈而以，没有更多的肯定员工做的较好方面，给员工添加了一定心里障碍压力。

通过老师的讲解，更清楚了公司绩效考核是帮助企业提高员工绩效，实现企业目标的一个重要手段，拟定绩效考核方案并实施，涉及到公司各个层面和每个人的利益，敏感而强制，对于各方面来说都是很被动的去实施，在当今中国的企业文化中，很大一部分企业奉行“中庸之道”没有在企业建立良好的激励机制和考评机制，使得员工在心理难以接受这种把人的表现差别对待的做法，同时个人利益为上的心理，使很多人担心这种新的考核方案的执行会对自己有不利影响，再加上内外其他因素的影响，员工和上级缺乏有效沟通等，导致了这种无法推广的现状。要保证这种制度的顺利强宣传，在员工中开展各种形式的座谈与交流，提高员工对绩效考核的认识度和支持度，让员工去发现和意识到这一举措的价值，真正理解绩效考核的重要性和必要性以及与员工个人职业生涯发展的联系，获取他们的支持。

建立起良好的企业文化氛围，同时做好绩效考评与员工薪酬的有效联系机制，调动各方面的积极性，最大限度的提高员工的主动性与创造性，让他们意识到薪酬差异的根本原因，从内心建立起自己的工作态度和方式，并不断去自觉完善、发现问题，以提高绩效。

总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团队的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。

第五篇：VB学习资源给力汇总

VB学习资源给力汇总

一、vb顶尖技术教学篇

1、vb文本讲解

二、vb顶尖技术专业篇

1、vb顶尖技术之视频播放技术

2、vb顶尖技术之音频播放技术

3、vb顶尖技术之数据库

4、vb尖端技术之系统信息与WMI查询

5、vb顶尖技术之网络技术与web开发（37个实战源代码）

三、经典常用的小软件编程技术源代码大全

1、消息发送软件（vb源代码）

2、音乐播放器（vb源代码）

3、窗口软件截图（vb源代码）

4、屏幕放大镜（vb源代码

5、日历（vb源代码）

6、小型计算器

四、经典的vb游戏源代码汇总

1、vb源代码（五子棋）

2、vb游戏源代码（赛车）

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