生卫部述职报告（共5篇）

第一篇：生卫部述职报告

述职材料

我自加入****学校学生会以来，在学校领导、老师、学长的关心指导下，迅速适应了大学生活并有幸在本学院学生会做一名干事，我感到无比荣幸，我也非常珍惜这次机会。

上学期，我努力工作就是要好好珍惜这次机会从而为我们学生会贡献自己的也使自己的能力得到提升。

作为一名干事，虽然很忙，但很充实。一进入大学我们易被我们还不明是非、曲直、好坏、美丑、善恶的事物吸引，一不留神就容易在这人生最重要的阶段走错路。而学生会不但可以以忙碌的工作让你看清生活的真谛，而且可以以它特有的魅力和丰富的课外活动构建你自己正确的人生价值观。

半年中，我们生卫部主要是检查卫生，同时也分发了卫生工具，还举办了美化教室、“手中餐具，人生悲剧具”征文比赛。虽然很忙，但很值。

在生卫部中，我们会定期开例会，对以往的工作进行总结以及反思，这也大大减少了我们犯错的几率，并且我们从中也得到了许多经验！我觉得从每次的例会中可以提高很多，开例会也使生卫部的工作井井有条，变得更容易处理。

半年中，我们融入了学生会，在接下来的半个学期中我会更努力工作，并不断学习，争取做的更好。希望通过自己的努力，能更好的服务他人，提高自己，也为生卫部出一份力！

生卫部干事：**

第二篇：生卫部工作总结

生卫部工作总结

寒冬已过了一大半，伴随着期末考试的临近，让我猛然意识到这一学期就这样悄然无声的步入了尾声。回顾这一学期，生卫部举办的活动历历在目，作为活动的组织者，我从中也收获不少，在锻炼自我的同时，使自我能力得以提升，并不断完善自我。现将工作总结如下：

大一新生的到来，为学校注入新的活力。为使学弟、学妹能够有一个良好的学习环境，我们部承办了“教室美化”活动。该活动依据每个班级都要突现出计算机学院的特色和能够塑造良好的学习环境以及节俭少时的原则，组织每个班级集体美化自己的教室。我们部内成员严格按照上述原则进行了公平公正的评比，并将他们的班级美化成果以及评比结果，分别以展板和黑板的形式向众人展示。

一场突如其来的大雪，把校园装拌成了一个“银装素裹”的世界，也给同学们的课余生活增添了乐趣，但湿滑的路面不仅存在着安全隐患，也对我校师生的正常出行造成了种种不便。为减轻路障，让学生能够安全、顺利的到教室上课和学习，我们部成员又主动承担起了组织各班级扫雪除雪的活动。寒冷的天气中，同学们都不畏惧严寒，认真的工作。我们部内成员更是连续数天的协助各班级扫雪除雪，没有一个喊苦喊累。同学们以饱满的热情助积雪融化，为我校师生出行开辟了安全、畅通之路。

由于冬天的到来，甲流病例在中国大陆出现“爆炸性”增长，学校进入甲流二级预警状态。为消除广大师生的麻痹意识，正确科学的认识甲型H1N1流感，保持乐观心态，增强自我防范意思，携手共建美好环境，11月26、27日中午，我们部分别在南苑餐厅西侧、大学生服务中心前举办“预防甲流，从我做起”签名协议活动。虽是中午，可寒凤依旧刺骨，但这并未抵挡成员们积极宣传甲流的激情。过往同学纷纷驻足，认真听着工作人员的讲解，并郑重的在协议上签下自己的名字。不一会，条幅和展板上就被密密麻麻的签满名字。

最初承办活动时，成员们激情高涨但是经验不足，活动中也暴露出了不足之处。但在我们三位部长的帮助下，他们及时的自我反省、改正错误，力争在下一次工作中有更加出色的表现。对于生卫部每周二和周四检查卫生这一常规工作，部内成员也都很认真的尽自己的一份职责。对于哪个班级存在的问题也都能够明显的备注着，同时我们会在星期五的例会上将各班卫生存在的问题及时的反应给他们的生卫委员，对于存在问题严重的班级我们也给予通报批评和减分制度的惩罚，并同时主动附加一些“爱心贴士”，提醒同学们注意防寒、加衣，在严寒的冬日为同学们送去温暖。

作为生卫部的部长和副部长，我们不仅在工作中带领部内成员工作，同时对于他们学习和生活中存在的问题，我们也都及时的给予帮助，我们像一家人一样一起工作着，学习着。当然我们部也存在着很多的不足，但我相信在我们经过不断的反思学习中，我们部在明年的工作中会做的更好，同时我们部在明年也会相继举办一些有利于同 学习和身心健康的活动。

第三篇：生卫部工作总结

工作总结

时间飞逝，转眼一学期时间就过去了，这学期我们生卫部除了日常的检查教室卫生和寝室卫生外，还组织了院寝室文化设计大赛和“美食美意”厨艺大赛，参加校级寝室文化设计大赛和“厨神入化”校厨艺大赛，协助安全部举办棋艺大赛。这些活动都取得了很好的预期效果。

首先，在刚开学不久我们部就举办的寝室文化设计大赛，这不仅很好的提高了同学们的动手能力和协作能力，而且美化了寝室的居住环境和学习环境，使同学们可以更好地更舒适地在寝室生活和学习。在后来的校级的寝室文化设计大赛中，我院派出的9个寝室代表代表更是获得一等奖一名，二等奖 两名，三等奖一名，这不仅是对我们院的肯定，也是对我们学生会和同学们的努力地肯定！其次，在11月份我们部举办的院“美食美意”厨艺大赛，这次比赛虽然由于天气的影响在室内举行，但是还是取得了预期的效果：提高同学们的合作能力和动手能力，亲手做出自己的美味佳肴；弘扬了中华的美食文化，提高同学们的饮食文化知识。在我们院的“美食美意”厨艺大赛之前，我们部及我们院的代表还参加了校级的厨艺大赛，我们院获得二等奖！这些活动都丰富了同学们的日常生活，是=使大学生活更加的多彩！

当然，我们在我们组织和参加的这些活动中也存在一些不足之处，如：在寝室文化设计大赛中，我们的通知不到位，同学们不知道从哪些方面设计；表格的制作不准确；没有完全的把同学们的参赛热

情调动出来等。在厨艺大赛中，由于天气等一些客观和主管的因素，也造成我们的不足：策划书出现不明确的地方，造成参赛者对参赛要求不明确；场地的狭小，使现场显得拥挤；人员上场秩序安排不过合理，使下一队上场秩序混乱；话筒音响等的租用质量不够，使现场气氛带动不起来；问答环节的问题难度不一，使该环节的公平性缺失···在校级厨艺大赛上，我们主要是负责后勤工作，但我们的后勤还不够，对参赛选手的要求还有很多事情都没有及时解决，这也对我们的参赛选手的发挥有了些许影响！

针对以上这些不足，我们会在下学期的活动中更好的解决，我们会更好的对这些问题做好提前的准备和防范，及时到位的解决这些问题和不足！希望在下个学期的活动中可以更好的完善这些不足，是我们的活动尽善尽美！

第四篇：生卫部总结

生卫部总结

时间飞逝，转眼又到期末了，学生会的工作也到了尾声，物科院在过去半年学期中取得了辉煌的成绩让我们感到无比的无比的骄傲，作为学生会的一员，能够在学生会中为了学院的工作尽自己的微博之力，我们倍感生活的喜悦与充实。

现将2010-2011年上半年的工作进行回顾总结如下：

自生卫部组建以来，部内团结协作，彰显着活泼、向上的学生会形象。

生卫部，一个心系学生生活与学习的部门，秉着全心全意为同学服务的宗旨，尽职尽责的做好本职工作：

1、每周不定时对物科院4楼所有教室进行大扫除，第二天由部长或副部长对教室卫生全面检查；

2、每周不定期对宿舍卫生安全和寝室人员进行夜间检查，并将检查结果制成表格进行记录。

3、同时在每个星期的星期五对学院所属各个寝室进行卫生大检查，并将卫生检查结果记录成电子档，并在下周凭借记录结果评出较好与较差寝室。

4、积极配合其他部门所举行的一些活动，做好后勤保障工作。在进行上述一系列检查工作时，生卫部都秉着公平公正的态度认真对待，以此来保证生卫部的声誉和可信服性。

与此同时针对广大同学们的要求，响应校园安全文明建设，我们生卫部也在积极开展各种活动。

11月份我部在校园内配合校学生会进行以“健康生活”为主题的“生卫知识秀”活动，目的是为了让同学们了解更多的生活常识，提高同学们享受生活，体验生活，健康生活的能力。

“生卫知识秀”比赛一共进行了11场，历时一个多月，不仅增加了各院系之间交流与友谊。同时也提高了大家的卫生意识。我部在这过程中也付出了诸多的努力，最终在淘汰赛中脱颖而出，最终获得了季军的好成绩，这也是对我们工作的一定肯定。

但在取得这些成绩的同时我也看出了我部中存在的一些不足之处：

1.学院教室的卫生问题一直都是一个困扰我部的难题，虽然每个星期都会进行一次大扫除，但是因为同学们没有很好的遵守卫生纪律，乱丢乱涂，造成前天打扫，第二天就变回脏乱的形象，这一问题使我们部门当前首要需要去认真对待解决的难题。

2.对卫生与安全知识的宣传力度不够，这方面我想也有待我们努力加强，使我们生卫部对同学们生活起到的良好影响发挥的更大。以上就是我部的全部总结，2010年上半年是充实的第一学期，多彩的第一学期，圆满的第一学期。

不满足现状是生卫部的作风，创新改进是生卫部的格言，为同学们服务是生卫部的宗旨。生卫部将再接再厉，在停留于现在的成绩，我相信在接下的工作里，我们生卫部将游刃有余的完成上级下达的各项任务，我们的校园大环境将会更优美、学习氛围将会更浓厚、学生

之间将会更融洽！！

让春天放慢脚步，让世界变得更清晰，让我们拥有早晨的空气，拥有碧水蓝天！

物科院学生会

生卫部

2010年12月18日

第五篇：生部经理-----述职报告

述职报告

公司领导：

自2015年11月至今，我进入蛋白生产部工作已近一年的时间。回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这段日子的工作情况分几类简要汇报如下，敬请公司领导评议。

一、人员的管理方面

任何事情都是通过人做出来的。我担任部门负责人已经10多年，其实对于人员的管理，并不生疏，也不胆怯。但是，对于生产部来讲和其他部门又有区别，人多、素质参差不齐。俗话说“打蛇打七寸”，干什么都要找到突破点。上任伊始，通过调查、了解生产当中存在的问题，我就对蛋白生产部就提出了，生产管理要想管好，必须狠抓班、值长的管理。因班、值长是不离车间的一线基层管理人员，车间所有的情况，他是最先发现者也是最先处理事故者。如果班、值长起不到管理作用，生产稳定无从谈起，并且存在着严重的安全隐患。通过查岗、调查等管理手段，撤掉6名违纪及不操心班、值长，占到了班值长总数的四分之一。通过考试、面试办法，新当选了9名班、值长，占到了班值长总数的三分之一还要多。因严重违纪的5人被辞退。为了提高员工的积极性及发现问题的能力，下半年，对蛋白的班长进行了对调，对一些综合素质较高、进取心比较强的员工进行了岗位调整，为其提供了发展平台。调整后尤其是蛋白三车间及纤维三车间的产量、质量有了明显的提高。下一阶段，我要把质量的稳定性作为重点来抓。

“德若水之源，才若水之波”。在用人上，我们按照公司倡导的“德”为上的原则，“不拘一格降人才”只要是有利于公司发展，我们就为其提供发展机会。凡是消极怠工、负能量满满、不利于团结的人员，并且屡教不改的人员一律清除团队。根据公司减员增效要求，生产部积极响应，采取对每个岗位的工作量进行了计算及与技术不结合对车间进行技术改造的方法，进行了大量的减员，由原来的298人减至260人。根据公司制度，对个别岗位上的人员进行了调整。现在各个车间都能达到设计产能，人员的工作积极性有所提高，正能量剧增。

人员管理是一个持续过程，有些问题还存在。如一些年龄大的班值长，行动慢、执行力差；技术、管理人员梯队还没有形成等等。

下一步的人员管理方向：

1、继续加大班值长的管理力度，不称职的、年龄大的要换掉。

2、提高车间主任的管理能力。

3、通过技改、调动等办法，继续精简人员。

4、通过传、帮、带培养技术及管理人员梯队。

5、通过员工提建议的形式，制定各车间的岗位考核办法，尽量做到每班天天公布每人的考核结果。

6、通过培训、搞活动等形式，提高各员工的岗位操作、沟通、着装、礼仪等综合素质。

二、成本的控制管理

年初公司对各个车间都制定节能降耗的目标分解，随之，各车间制定节能降耗的方案，跟踪纠正措施的执行情况。利用发动全员提建议的形式来降低成本，通过大家的积极参与，使车间员工及管理人员都知道了本车间的降耗目标，做到心中有数。之前的班长对本班的消耗不清楚，对本车间定的各项消耗不知道，整天闷着头子干活。无目标、无主动性。制定方案后，公司领导也多次调度、督导，使各方面都有了进步。比如，蛋白三车间的三大难题产量低，回粉难，潮粉当班不回等都得到了解决。纤维三车间通过人员及工艺的调整，电耗直线下降；通过滤布的更替使用，使纤维三的滤布消耗为零。但是，节能降耗、技术革新无止境。我们的运行成本在同行业来说还比较高，降低成本的空间还比较大，车间这方面的管理还存在很多漏洞。成本的控制，我们要提前预防，杜绝“成本成了后悔药，报表出来才知道”的事情发生。

今后降低成本的办法：

1、各车间制定节能降耗的计划，让大家积极参与；

2、各项指标树立标杆；

3、加强车间物料的控制，特别是潮粉的控制，降低物料的损耗；

4、加大机修的管理力度，保证设备的正常运转；

5、提高产品质量合格率，加大质量事故的处理力度；

6、通过多渠道学习，在现有设备的基础上技改，提高产能和质量；

7、想办法提高班值长及主任的执行力度。

三、现场的管理

要想保证生产出高质量的产品，现场的清洁、干净是基础。今年在李总督导下，我们各车间的现场都有了很大的进步，各员工对现场的认识有了很大的转变，只有人的观念转变了，做事情的结果才会转变。1—4月份，以四车间为标杆，对各车间现场、机修车间进行了彻底的清理，重点是死角及定制管理。对车间漏粉、漏油部位较为严重设备进行改造维修，使得现场情况有很大改观。更衣橱内衣物摆放有较大进步。5月份出现反弹的现象，又以纤维一作为标杆，进行了新一轮的现场管理高潮，李总亲自带队检查，使各车间有提高了一个档次。

蛋白一、二车间利用3月份检修期间对现场进行了清理：一是对湿区管道进行按照要求，进行清理刷漆；二是对干燥车间钢架进行清理刷漆，墙壁清扫。5月份，协调四车间人员对车间进行了彻底的清理，包括车间的坏的地板砖、墙壁、门窗的除锈刷漆、设备的彻底清理、电线的整理、盐酸、液碱池的清理等。6月份组织人员学习纤维车间现场定制、标示；提升人员现场清理与要求的意识。三车间通过调换班长、主任带班等办法，查找问题，重新划分卫生区，提高了员工的积极性。

虽然现场较以前有了很大的进步，但是，还存在着一些问题有：（1）交接班不认真（2）跑冒滴漏依然存在(3)人员现场意识还有待加强（4）督促检查力度及奖罚力度不够，导致现场问题重复出现 针对以上情况采取以下措施：（1）利用班前会，强调现场的重要性，经常发生的问题，就要班前讲，要找到责任人，（2）充分发挥班长、主任及经理的验证作用（3）充分发挥日常考核作用，每周通报扣分情况(2)当班负责和分月负责制结合，对于一些经常污染的地方实行当班负责制，对于不容易污染但容易忽略的地方实行逐月负责制。现场如若搞好，没有捷径，喊破嗓子，不如甩开膀子，只有真干才能解决问题。

四、安全管理方面

蛋白生产部的安全工作，做的很不理想，出现5起安全事故。2.3二车间田起运撞在门框上，导致牙出血；2.28纤维二包装工张晓丽绞龙伤到手指；4.9日四车间李永刚安装管道挤到手指；4.30日，李辉碰着头；5月份四车间一包装工挤手。五起安全事故，全部是违章操作。此五起安全事故给我们的生产管理敲响了警钟，做任何事都不能麻痹大意，事故都是在大意中出现的。事后，我们用现实的事例，给所有员工上了一堂安全课，教育大家一是要增加自我安全防护意识；二是严格按安全操作规程做事；三是增强管理人员的安全监管力度，每个主任，每天在车间里发现的无论是工艺、设备、现场、人员及安全问题都要填写在生产部设计的《车间巡检表》格里面，每天下午5点生产部开碰头会时解决；四是对于违章作业的要严肃处理，绝不手软。生产内部规定：凡出现工伤的，休一天班，上岗后也要执行待岗工资最低3个月，加大了员工的安全自我防护意识。

下一步工作中，计划继续执行属地负责制，发挥主任的每天车间的巡检作用。出现安全事故执行公司最高的处罚标准，以便提高管理者的责任心、员工的自我防范意识。只有不折不扣的执行，才能做好预防性工作，把安全隐患消除在萌芽状态，才能让大家用实际行动来共同创造一个安全的工作环境。

五、自己的不足

在生产这一年的时间，虽然和上级领导及车间人员学习了很多知识，但是我自知还有很多不足，有很多需要学习的地方。比如，对车间工艺、设备掌握的还不是很透；执行力还需进一步加强；和其他部门的沟通还需提高主动积极性；分析问题没有刨根问底，导致小问题的反复出现；还需把主任及班值长的积极主动性调动起来等，下一阶段，我要通过学习把这些问题统统解决掉。鸟欲高飞先振翅，人求上劲先读书。只有不断的接受新的知识，才能有新的方法解决问题，才能提高大家的凝聚力。

现在生产管理工作的薄弱环节是污水及机修。我们因污水原因停机不止一次；每逢下大雨，我们的下水道都向外溢。如果不彻底解决掉，问题还会重演，公司还会损失。当然，公司领导也正在搞长期规划，我也相信此问题一定能解决掉。

“工欲善其事，必先利其器”要想生产稳定、提产降耗，设备的良好运行是基础。年初进行了机电合并，鲁千夫、孙广修、李建伟、贾学义4名机修人员离职，导致人员紧张，并且剩余的人员，技术较为薄弱，导致维修质量出现问题。反思今年的机修管理，计划采取如下措施

1、计划把机电人员分到各自晨检车间考核+机修班长对机电人员打分考核，两方结合的方式对每个机电人员进行全面的考核。重环节，严考核。

2、加强机电人员的技能培训，避免只干活，不知标准。

3、在车间内部培养，善于学习的机修人员。

4、充分发挥车间人员发现设备问题的能力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在今后的工作中，我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为原则，精益求精，一丝不苟的做好本职工作。我会不断向领导及其他同事虚心学习，以知识武装头脑，用学识开阔视角。不断完善、充实自己，加强个人修养，提高自身能力，增强工作的预见性，从而继续锤炼出自己配合大局及应对复杂局面的能力。在自己的工作岗位上为公司的发展添砖加瓦！以上是我的述职汇报，请各位领导评议，同时，借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。安志国 2016.10.17