生技部主任述职报告（汇编）

第一篇：生技部主任述职报告

述职报告

生技部主任

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我在这里向各位领导和同志们汇报本人任生技部主任以来的工作和学习情况：

由于局领导和同志们的信任，我于XXX年受聘于生产技术部主任的岗位，协助主管生产局长负责我局的生产技术和设备管理工作。多年来，在局党委和局领导的正确领导下，我紧紧围绕我局工作重点，及时组织部门员工学习有关文件、政策精神，以转变工作作风、强化服务意识，围绕精细化管理和优质化服务的中心思想，努力在生产技术管理、电网建设上下功夫。在精细化管理、优质化服务和各项考核的促进下，圆满地完成了局下达的各项工作任务。

一、坚持加强部门员工的思想政治学习，努力提高本部门员工的道德修养和自身素质，结合我局精细化管理年的要求，将本部门的思想政治工作与本局的精细化管理年活动有机地结合。

自 年以来，我部门思想政治工作在局党委和政工部的统一安排部署和正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”等重要思想为指导，认真贯彻落实XXXXXXXXX及本局有关文件精神和具体要求。我本着实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，坚持以提高思想素质、转变工

作作风、强化能力建设为目标，坚持把提高本部门员工的政治思想觉悟和工作热情放在首位，从不把政治思想学习作为形式主义来抓，不但贯彻落实了每季度的思想政治学习制度，并按照布置的学习内容认真组织学习，认真作好了心得笔记和学习感想，并且把学习的结果运用到生产技术管理的各个方面，以学习促进各项工作的开展，端正了工作态度，提高了员工的工作积极性，使思想政治工作和本部门工作有机结合，互为促进，共同协调发展。

经过近年来开展扎实的、卓有成效的工作，我部门的思想政治工作上了新台阶，取得了明显效果。

二、圆满地完成了生技部的各项工作目标。

多年来，我忠实地履行着本岗位职责，努力的做好了本职工作。按照XX供电局和局领导班子制定的工作计划，狠抓落实，加强生产管理，不断提高生产技术管理水平。

1、制定、修编了各类技术规程、管理制度。加强了生产技术体系建设，建立了完善的生产技术管理体系，夯实了生产技术管理基础，提高了生产技术管理水平，推进管理创新，提升生产技术的管理水平，实现了生产技术的管理到位。

近年来，我带领部门员工先后制定了《 迎峰度夏工作方案》、《

“三防”工作应急预案》、《10kV及以下电气装置安装工程业务流程规范》，修编了《配网线路现场规程》、《35-110kV架空输电线路现场规程》、《10kV电力电缆、电缆开关箱、箱变现场运行规程》、《 重大电

网事故应急预案》、《输、变、配电设备评级办法及评级标准》、《变电站管理规范》、《运行设备缺陷管理考核规定》、《停电检修计划管理制度》、《输、配电线路及设备维护管理考核规定》等三十多项管理标准和工作标准，并及时对各供电所10kV地理结线图及 10kV环网电缆结线图进行了修编，较为全面建立起了我局技术管理体系及生产技术资料管理体系。

结合我局 精细化管理年的要求及本局实际情况，我组织部门员工建立了需要制定的17项生产技术业务流程目录，建立了关于变电运行、运行管理、继电保护、变电检修试验、输配电、供电可靠性、项目管理、线损管理、调度运行、物资管理、保供电及应急预案管理等11个方面需要制定并完善的管理标准目录和现场规程、规范、工作方案及应急预案等方面需要制定并完善的工作标准目录。这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，保证了制度管人，制度管电网的格局，为电网运行提供了制度保证。

我认真落实

关于安全生产的各项要求，严肃工作的计划管理，严格控制工作点和工作面，落实 “两措计划”，把“规范管理、突出预防”的管理理念落实到安全生产的各个环节。

2、加强电网设备的维护力度，狠抓输、变、配电设备的消缺工作，保证电网安全、可靠、经济的运行。

安全可靠供电不仅是电力企业获取经济效益的基础，而且也是实践“三个代表”重要思想的重要保证。近年来，我组织生技部认真贯彻落实了《停电检修计划管理制度》、《输、配电线路及设备维护管理考

核规定》、《运行设备缺陷管理考核规定》、《 “两措”计划》等各项管理标准和考核规定，加强电网设备的缺陷管理工作，狠抓输、变、配电设备的消缺工作，在生产管理方面做到有计划、有布置、有检查、有落实，不断完善生产管理制度，层层落实生产考核制度，做到分工明确、责任明晰、奖惩分明。这些措施为本局安全生产、设备可靠运行、节损降耗等方面提供了可靠保障。

督促各运行部门对紧急缺陷、重大缺陷及时消缺，做到对缺陷实行闭环管理，并对有共性的缺陷作出专题分析报告，避免发生同类情况。XX年至XXX年，共发现变电紧急缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%；共发现变电重大缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%。共发现10kV及以上线路紧急缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%；共发现10kV及以上线路重大缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%。

3、加强供电可靠性管理工作，狠抓计划停电审批关，促进本局经济效益。

近年来，我部门负责的供电可靠性管理工作，通过制定的一系列相关的管理制度和考核规定，合理安排各运行部门计划停电工作，狠抓计划停电审批关，保证了本局的供电可靠率。

X年截止到X月份，全县用户供电可靠率为X%，同比X提高X%； 城区用户供电可靠率为X%，同比X年（X提高X%； 农村用户供电可靠率为X%，同比X年（X年农村用户供电可靠率为X%）提高X%。

4、周期性线路巡查和考核工作。

根据局领导班子的工作部署，按照《输、配电线路及设备维护管理考核规定》的要求，组织本部门相关人员在安监部的协助下，从X年开始，每年四次对输电部及各供电所管辖的线路设备进行了巡查和考核工作，及时的发现并消除因维护不到位而出现的安全隐患，尽量避免因人为因素影响线路设备的安全运行，并按照考核规定要求对线路及设备的管辖单位和个人实行严格考核。

5、做好节假日保供电、迎峰度夏和防洪防汛工作。

根据要求，从X年开始有针对性地组织并参与制定了全局的《 “春节”期间保供电方案》、《 “五.一”期间保供电方案》、《 “两会”期间保供电方案》、《 “高考”期间保供电方案》《 迎峰度夏工作方案》及《

“三防”工作应急预案》等多项保供电方案及事故应急预案，保证了节假日、夏季用电高峰期、重要活动日等特殊时期及台风、暴雨等气候恶劣期间人民群众的生活用电和 党政机关、旅游景点、医院、学校等大型活动场所重要负荷的电力供应，保障了电网持续安全可靠的运行。

6、输、变、配电设备评级验收工作。

X月至X月，由生技部牵头，组织安监部、输电部、变电部、调度中心等相关部门组成的输、变、配电设备评级验收小组对各运行部门输、变、配电设备的评级工作进行了验收，深入全面地了解我局所管辖的电气设备的技术状况、运行状况和安全健康水平，建立了详细的设备安全健康等级资料，为以后有针对性地对设备进行维护、检

修起着指导性作用。

7、“两措”计划及技改、修理项目的完成情况。

认真落实和督促各部门完成“两措”计划，在X年上半年中，重点抓好各供电所地网技改工作，大部分供电所已基本完成了地网的改造工作，我部门已准备对竣工的地网改造工程进行验收。

9、新并网设备安装工程的验收工作。

组织本部门技术人员和相关部门人员对新并网设备的安装工程进行验收，严把工程验收质量关，加强工程质量的监督力度，保证电网的安全、可靠、优质运行。多年以来，我组织本部门相关人员对农网改造工程、城网改造工程、民心工程和用户工程等近九十多项工程进行了验收，在工程验收工作中严格把关，所有经过验收的工程没有因为安装质量问题而导致影响电网安全运行的事故发生。

10、完成了局技改、修理项目计划的汇总分析和上报工作。

三、积极深入基层，指导各运行部门及供电所做好生产技术和设备管理工作，抓好运行部门及基层班站的规范化建设工作。

我经常深入到各运行部门、供电所及生产现场，及时了解基层单位的生产情况，及时掌握电网设备的运行状况和基层员工的生产技术水平状况，耐心细致地为基层员工解答、解决其在工作过程中遇到的技术问题和困难，提高了基层员工对设备维护、管理的水平。

四、廉洁自律，拒腐防变。

在完成本职工作的同时，我按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，敢于反对，敢于

抵制，拒腐防变，勇当反腐倡廉带头人；我还注重对本部门员工进行廉洁方面的教育，杜绝吃、拿、卡、要现象在我部门发生，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事，无发生任何违纪现象。

五、团结互助，增强部门凝聚力。

由于近年来生技部的工作量大，部门员工经常加班加点，不分白天昼夜。因此，我根据本部门实际情况合理的安排工作任务，科学地分配作息时间，全体员工相互配合、共同努力，真正的形成了工作上合力、行动上合格的的良好局面，增强了部门的凝聚力和战斗力。

六、经验总结。

近年来，我们虽然取得了一些成绩，但与局领导对我们的要求有一定的差距，工作中还存在许多不尽人意的地方。但是，在今后的工作中，我一定会继续要发扬过去的成绩，努力克服不足之处，加强学习、努力工作，争取在以后的工作中取得更好的成绩，为电力的发展作出更大的贡献。

以上是我的工作述职，有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家。

述职人：XXXX X年X月X日

第二篇：生技部职责

生技部职责

一、产品开发阶段

1、参与设计评审

新产品图纸的会签，重点：工艺性即可生产性；标准化

2、参与设计验证

重点：工程样机的性能测试及工艺性（装配、维修）；组织工艺试验与验证

3、参与设计确认

编制生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额；进行工装设计，新增设备的选型，重点：出试产报告

二、产品生产阶段

1、产线规划：根据市场需求，对生产所需的场地、设备、人力、工时等工厂及车间布局进行规划，出厂区、车间工艺平面布置图。

2、产能评估：负责产能分析及改进方案之设计，不断提高产能；

3、深入生产现场，指导培训员工，及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作。

4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理，不断完善工艺，优化流程

5、督促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况

三、战略规划：

1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家、行业技术标准的有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案

2、了解行业设计/制造发展趋势，推动工艺能力提升，并提出新技术、新工艺研发方向

3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程规范的编制

4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

第三篇：2010生技部工作总结

民勤县电力局二0一0 电网运行与安全生产工作总结

民勤县电力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下的各项工作，现就主要工作完成情况总结如下：

生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。2010我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35KV线路部分13306元，10KV部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。

变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。

35KV线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35KV民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。

10KV部分全年结算资金381075.42元，包括两季检修及全年10KV及以下配网日常维护费用370701.02，城关供电所公用变压器维修费用10374.4元，与年初预算463620.57元相比，结余资金82545.15元。配网检修维护补助部分全年结算资金83228.09元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款4823.09元，与年初预算83232.48元相比，结余4.39元。

全年，我局电网检修维护费用共结算资金622481.11元，局内自有资金零星建设工程结算资金249159.4元，供给结算资金871640.51元，与年初预算974926.25元相比，共结余资金103285.74元。

二、电网建设改造工程。内需工程投资部分：

2010年，我局陆续争取电网升级改造建设项目资金 4400 万元，分三个批次，具体为： 2010年农网升级改造新增10KV及以下工程共批复建设资金2080万元，2010年农网升级改造10KV及以下工程共批复建设资金220万元，2010年农网升级改造新增35KV工程共批复建设资金2100万元，包括35KV石墨矿送变电工程1700万元，35KV民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中，35KV民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为2009年批复项目，具体完成情况如下：

1、完成了民勤县农网完善2009年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：共新建10千伏线路18.937公里;新建0.4千伏线路0.545公里，改造0.549公里； 新建配电变压器19台/990KVA，改造3台/150KVA；新建开关12台、调压器3台；完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金465万元。

2、完成了民勤县2009年农网完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路36.23公里；改造0.4千伏线路1.2公里；新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关21台；新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。

3、完成了民勤县2009年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路35.164公里，新建S11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关36台。完成批复资金350万元。

4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。

5、完成了2010-2015年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。

6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。

局内自筹资金部分：

1、完成化工厂公变0.4KV线路延伸工程

2、完成检察院内部改造工程

3、完成10KV民北113线路转向工程

4、完成青苔泉煤矿10KV线路、开关新建工程

5、完成10KV生资公司支线改道工程

6、完成石羊河支线配变新建、0.4KV线路延伸工程

7、完成赵湖四社0.4KV线路改造工程

8、完成10KV城北115线路杆塔移位工程

9、完成10KV城北115线路物门支杆塔更换工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共结算资金24.92万元

三、生产管理工作

作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时，不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作，而且，根据我局电网的实际运行状况，适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。

1、设备管理

①二○一○年，在局领导的领导下，科学谋划，协同配合，精心组织，紧密结合我局网络实际状况，以提高供电可靠率为设备管理的主导思想，不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期，特别是对35千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照《甘肃省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见》进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划，编制下发《民勤电网线路设备检修重点内容》。尽可能将各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确保了检修质量，而且还大大缩短了检修停电时间，保障了供电可靠性，电网经济运行程度进一步提高。

②对基层供电所每月的故障跳闸进行技术分析，根据故障跳闸类型的不同，有针对性的提出了整改措施，并督促落实，全面反映出我部室在总结去年技术措施管理的基础上，不断加强加大技术更新力度，根据实际情况，及时对基层单位做出一些技术指导，依照缺陷管理的流程，严格要求各基层单位及时组织人员对设备进行巡视，对发现的各类缺陷进行分类登记，并进行及时消除，全面切实做好线路设备的日常维护管理工作，加大日常缺陷隐患处理，使设备可用率不断得到提高，从而保证了供电可靠率，线路设备安全可靠经济运行水平不断提高。二0一0，民勤电网发生开关跳闸、线路接地共计181次，其中接地37次，过流53次，速断88次，其它跳闸（指主变差动或跳闸未发信号的）3次，（总次数中35kV开关过流跳闸3次，主变跳闸4次），与去年同期共计128次，其中接地41次，过流43次，速断44次相比，接地减少4次，过流增加10次，速断增加44次，其它跳闸增加3次，总次数增加53次。二0一0年设备开关跳闸、接地合计停电471.1小时,损失电量20.0376万千瓦时。与2009年同期停电346.95小时,损失电量18.8891万千瓦时相比，停电时间增加124.15小时，损失电量增加1.1485万千瓦时。

③为了提高设备的健康水平，根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、省公司颁发的反事故措施和我局系统设备的实际情况，编制了重点以防绝缘子闪络、防倒杆、断线、防外力破坏措施的反事故措施计划。并在积极争取国家项目建设投资资金的同时最大限度的利用企业自有资金，对一些尚未进行改造建设和存在严重安全隐患、网架结构不合理，供电半径较长的线路台区进行改造建设。相关改造项目的认真组织落实，不仅及时消除了线路设备运行隐患，而且对于我局电网的安全经济可靠运行打下了坚实的基础。年内我局利用自有资金进行改造建设的项目共10项，投入资金24.92万元。

④及时开展设备评级工作，掌握设备综合情况。6月份，我部室组织局相关部室、基层单位开展了上半年线路评级工作，经综合评定，我局35千伏送电线路14条，全部为一类设备，一类率100%，设备完好率100%。74条10千伏线路，73条为一类设备，1条为二类设备，一类率98.65%，二类率1.34%，具体为薛百供电所新沟114线：金具锈蚀一般,部分电杆有裂纹，但对承力强度影响不大。存在缺陷的设备有待于今后逐步消除缺陷，以提高设备一类率。

下半年设备评级工作正在进行，估计2011年1月中旬全部结束。

⑤完成了设备管理的日常工作，按照设备管理的具体要求，主要做了设备缺陷管理、日常报表收集、设备评级、同业对标，SG186系统试用、一流档案资料规范，基层单位工作指导等多方面的工作，并按照要求积极开展相关专业工作的月、季、分析，及时总结经验教训，逐步完善设备管理，使其向规范化方向迈进。特别是每月对基层供电所上报的设备缺陷报表进行汇总，通过汇总，对一些严重危及线路设备安全运行的紧急重大缺陷及时安排处理，使各类设备安全运行水平得以提高

2、电压无功管理工作

按照国家电力公司《电压和无功管理办法》以及省电力公司《电压和无功管理办法》的要求，对全网51个电压监测点进行数据采集，并对每季完成的电压合格率进行统计分析，1-12月份电压合格率完成情况分别为： A类(变电站母线)97.06 %、C类(10KV专线用户)95.37 %、D类(380/220V低压用户)94.93 %、综合电压合格率96.11%。与2009年同期相比A类(变电站母线)下降1%、C类(10KV专线用户)下降0.27 %、D类(380/220V低压用户)升高0.72%、综合电压合格率下降0.38%，与省公司年初下达指标95.45%相比，上升0.66%。影响电压合格率的主要原因是由于我县电网负荷峰谷差大,上级电网供给电压偏高。其次是我局部分变电站主变无有载调压装臵,使不合格的电压不能及时得到调整。总体调压手段落后，设备基本不能满足实时调压能力，部分随器补偿装臵长期处于投入状态，配变负荷检测不到位，不能根据实际负荷状况及时投退补偿装臵，形成无功过补。

3、供电可靠性管理

供电可靠率是体现供电企业服务水平的重要指标，它是一个供电企业综合水平的直接体现，直接反映了供电企业对用户持续供电的能力。二○一○年，我们根据各供电所对本网区供电可靠率的计算和上报情况统计测算，1-12月中压用户供电可靠率RS-1（包括所有停电时间）：99.442%，RS-3（不包括限电的停电时间）：99.442%，共停电262028.2时户数，户均停电时间(AIHC-3)48.88小时，影响供电可靠率0.558个百分点，比省电力公司年初下达给我局的指标99.45%下降0.008个百分点，与去年同期相比供电可靠率上升降0.0337个百分点。

年内影响供电可靠性的因素为年初4.24黑风暴造成的故障停电及内需工程施工停电。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供电量23403万KWH，无功电量4340.964万KVARH，10KV线路平均力率达到0.9及以上(不包括民、红变、红沙岗变直馈线路以及夹河、勤锋、大滩无人值班变电站线路)，平均力率0.9及以上的线路有36条，低于0.9的线路有25条。主变力率均达到0.96以上，年内共奖励力率电费51.4万元。

5、负荷利用率

由于农灌负荷的特殊性，负荷随季节性变化幅度较大，昼夜负荷峰谷差也相应较大。今年1-12月份民勤电网最高日负荷为73297kW，出现在7月30日；日最大供电量151.7770万千瓦时(出现时间在7月30日)。负荷利用率普遍较低，最低21%（薛百变4月份），最高73%(扎子沟变1月份)。6、35千伏线损计算

在35千伏理论线损计算方面，我们利用35千伏送变电设备结构参数及运行参数，按月对十四条35千伏送电线路和十四座变电站的运行参数进行统计，截至目前，已完成1至12月35千伏线损的计算，线损率为3.12%。与09年同期3.19%相比下降0.07个百分点。

7、资产管理

配合武威公司完成一、二期农网新建（改造）工程、农网结余工程、县城电网改造工程、08无电地区电力建设工程所形成的所有固定资产及无形资产的清查盘点、登记、价值核算与项目复核、编制造册工作。

8、电网资料统计

一年一度的年报统计是一项较为重要的工作，详实的数据直接反映全年来电网设备的运行状况和企业的收益状况。按照计划，于3月份完成了全网设备基础数据和运行数据资料的统计汇总，并通过对2009《农村电气化综合年报表》的汇总，编制完成了《2009农电资料汇编》，2010年农村电气化年报统计年报工作已按照本农村电气化统计的要求，重新核定报表格式及内容，并对报表的填写做了具体要求，现已发文开始了年报的填报工作。

9、技术档案资料管理

按照档案管理的要求,对技术档案日常管理做到案卷干净整洁，排架整齐，坚持借阅登记签名和归还登记签名，阅后及时归还，确保档案资料无遗失。随着县城电网工程结算工作的结束，及时将结算资料整理归档，保证了档案的完整。

10、同业对标

根据2007年我们制定的《民勤县电力局基层供电所同业对标实施方案》，在全局21个供电所之间开展了同业对标工作，筛选国家电网公司同业对标指标，确定了对标范围和指标。在上半年的对标中，各供电所积极配合，完成了各自报表的上报，各项指标的归口部门也做了相关数据的汇总工作，但没有做具体分析，未能确定出相应指标的标杆单位，供电所之间横向学习的目标不明确，应在下的工作中逐步完善。

工作中存在的问题及整改措施。

1、专业知识欠缺。因为专业知识欠缺，在工作的开展上力不从心，对出现的问题，不能给予很好的指导解决。下本部室除继续通过自学以提高专业知识外，建议各基层单位领导加大对各所相关专责专业知识学习的督导力度，以求部室、基层同步提高业务技术水平，从而全面加强专业管理工作。

2、个别单位对要求上报的各类报表不重视，导致部分统计资料不能按时完成，统计上报数据虚假现象严重。今后应加大考核力度，促使各单位对各类报表的上报都重视起来，使我们能按时、准确掌握各类数据，统筹把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重点工作

1、进一步做好国网一流县供电公司复验相关工作；

2、从加强设备管理入手，继续完善和掌握设备管理基础资料的收集、整理；

3、加强供电可靠性管理工作，严肃检修计划的审核和报批，严格控制计划外检修和无计划检修，提高供电可靠性；

4、对照国网公司对电压监测点设臵要求，完善监测点设臵点数，严控指标，确保所有D类电压监测点的监测合格率全部达到省公司下达标准；

5、加大对基层所的线路设备巡视到位率及缺陷消除率考核力度，严肃材料管理，采取将维护材料及检修材料与日常消缺和检修消缺挂钩结算的方式，严格杜绝材料管理漏洞；

6、完成2010农网升级改造新增10KV及以下工程、2010农网升级改造10KV及以下工程、2010农网升级改造新增35KV工程的工程规范管理及相应的设计、概算、施工、结算及工作；

7、完成电网地理信息系统的前期数据采集录入、相关人员培训及使用工作；

8、细化管理，加强专业管理，提高专业管理人员的素质，按月、季、年进行专业管理分析，确实指导生产单位做好各项生产管理工作；

9、加强专业管理考核力度，切实提高专业管理水平；

10、加强供电所标准化作业，规范化管理工作；

11、继续做好同业对标工作，找出差距，不断完善和夯实我局各项生产管理工作；

生产技术部 2010年12月28日

第四篇：生技部工作总结

桑梓电厂生技部工作总结

一、生产情况

2010年完成发电量mw.h，完成计划发电量 60000万Kw.h的%。与生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机，8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。

二、运行及维护管理

1、安全生产

1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。

2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。

3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。

4)、狠抓设备缺陷管理。

为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考 1

核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提

高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票###份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。

2、运行管理

1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。

2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。

结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。

3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。

3、维护管理

受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。

四、员工培训

职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。

12、技改项目：

进行了如下设备改造

五、2011年生技部工作计划

回顾2010年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。

虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。2011年生技部具体应完成以下内容：

1、完善基础管理：

建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。

技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。

2、加强员工培训，提高运行维护水平

我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。

3、加强设备日常检查维护，完成设备检修和技改计划

我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。

第五篇：生技部工作总结

桑梓电厂生技部工作总结

一、生产情况 2010年完成发电量 mw.h，完成计划发电量 60000万kw.h的 %。与生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机，8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。

二、运行及维护管理

1、安全生产 1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。

4)、狠抓设备缺陷管理。

为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考 核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提

高设备的完好率。全年发现设备缺陷 余项。全年实行操作票 ###份，签发工作票 份，两票合格率 %以上，没发生任何人为责任事故。

2、运行管理 1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。

结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。

3、维护管理

受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺 余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。

四、员工培训

职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。

12、技改项目：

进行了如下设备改造

五、2011年生技部工作计划

回顾2010年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。

虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。2011年生技部具体应完成以下内容：

1、完善基础管理： 建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。

2、加强员工培训，提高运行维护水平

我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。

3、加强设备日常检查维护，完成设备检修和技改计划

我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。篇二：生技部2014年工作总结及2015年工作打算

真抓实干攻难关 团结互助创新高---2014年工作总结及2015年工作计划 生技部

2014年以来，在公司领导的正确领导下，生技部深入贯彻公司文件精神，着实抓好内部管理，加强员工的思想道德建设，积极开展思想教育实践活动，切实转变工作作风，发扬“团结、求实、开拓、创新”的精神；认真履行部门职责，以管网工程建设为中心，紧扣年初既定的2014年工作思路，扎实有效地推动各项工作的落实，以高度的责任心确保了全年的安全生产，为乐至供水和经济发展做出自己的努力，全年各项工作任务和指标都取得了较大的突破和发展，现将一年来的工作总结如下：

一、狠抓思想政治建设，增强团队精神，建立内部管理机制，促进企业健康有序发展。

（一）、建构员工的思想体系，提升了员工素质。

1、加强思想教育，树立良好的工作作风。从二月份开始，公司先后开展了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”、“庸懒散浮拖”等主题实践活动，部门结合资阳市第二批开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实思想教育活动精神，深入开展主题教育，组织召开了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”主题实践活动的动员会，开展了“庸懒散浮拖”实践活动专题讨论会，写出主题教育心得体会和学习讨论阶段性总结，如实填写批评与自我批评表、庸懒散浮拖整改清单，切实有效转变了员工作 风和思想观念，推动海天事业的蓬勃向上发展。另外，还组织还学习了集团费董、李总在2013年总结会上关于“昂扬斗志，继往开来，肝胆相照，荣辱与共，凭借好风驾大船，十载春秋携手再续海天新篇”和“奋力开拓，在机遇中快速发展”的讲话，深刻领会费董事长和李总的讲话精神，以提高员工积极干事、想事的工作热情，解决员工在学习创新、纪律、工作作风、工作效率、服务水平等方面的问题，切实转变员工思想，增强公司的发展动力。

2、关注公司发展 ,扩大社会影响力。部门为牢固树立“为民服务”的思想，积极响应公司号召，记录公司的好人好事和公司动态，通过新闻报道的写作、宣传活动形式，增强员工对公司发展关注度，全年部门共完成撰写学习心得体会、通讯报道20余篇，集团网站发表2篇，获奖1篇，有助于推动企业形象建立，使企业在社会上树立良好的形象，彰显“海天”品质。

3、树崇高品质，传递正能量。为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，扎实开展集团“海天水务，为民服务”主题宣传教育活动下，积极推动公司文化发展，部门积极参与“记录最美丽的人”、“阳光女性·幸福中国”、征文及“读一本好书”心得体会等活动，投稿8篇，并获得鼓励奖1篇。通过这一列活动讴歌好人好事和先进事迹感染、引导、激励员工,宏扬新风正气,传递社会正能量,为实现社会的和谐发展贡献一份力量。

4、大爱无疆，心系困难。今年5月19日，公司下发“贫困捐款倡议书”和发起爱心募捐活动后，部门积极、踊跃捐款，用实 际行动展现海天员工相互帮助、患难扶持、乐善好施，献出真情和爱心，传承扶贫帮困的中华民族传统美德,提升海天水务社会影响力。

5、关心员工家庭幸福，关注员工工子女成长。今年5月30日，公司在七楼会议室为员工子女举行“庆六·一及表彰茶话会”，部门员工及子女踊跃参加，并参与节目表演，邓总、彭总代表公司分别给员工子女颁发了奖金和奖品，鼓励孩子们努力学习，以充分展现公司关爱员工，关心下一代成长，增强乐至海天水务员工的集体荣誉感和自我认同感，激发公司员工的事业心。

6、树海天形象，展海天风采。11月11～14日，乐至县委宣传部、县总工会、县文体局及县老年人体育协会联合举办的“2014年秋季运动会暨第五届老年人运动会”中，组织部门3名员工积极参加，在参赛队员共同努力下，乐至海天获得了拔河比赛第二名、获得气排球比赛第八名的好成绩，通过此次运动会不仅丰富员工业余生活，还增强海天团队的凝聚力，也向社会展示了我们海天奋力拼搏、勇往向前的精神风貌，提升海天水务的外部形象。

7、抓好企业法制建设，普及职工法律知识。10月16日，公司请到乐至县司法局人员，在公司召开了“法制知识讲座”，学习劳动合同法和婚姻法，让全体员工学法、懂法、守法，提高全体员工法律意识，做到遵守法律法规，做一个社会好公民。

（二）、抓好培训工作，提高员工专业技术技能。

1、加强人力资源管理，注重培养人才。3月份，在公司的组织

下，部门选派一名员工参加了由倍垒学校在资阳晨风大酒店举办的“管人.理事”知识讲座，学习了作为一名优秀的管理者如何处理好“人”和“事”的技巧，通过此次培训拓展员工工作思路，有效提升员工的管理水平，为公司的发展培养人才储备。

2、加强专业知识学习，提高员工的业务水平。今年，为打开“众人拾柴火焰高”管理前台,提高管理效益，增强员工综合素质，发挥团队效率，组织员工认真学习了《远程智能抄表系统》、《综合管理技能的提升》、《饮用水常规指标卫生学意义》、《高空作业安全》等10余堂的科目，通过这一系列的培训，丰富了员工知识，增强了员工的凝聚力，进一步提升了团队综合素质。

（三）加强内部管理机制，提高经营管理水平，提高经济效益。

1、组织学习公司安全、经济目标任务管理规章制度，全面贯彻执行各项管理制度和决议事项。为保证全面完成2014年安全、经济目标任务，部门组织员工认真学习了2014年安全、经济目标责任书，围绕就如何贯彻公司管理规章制度，大家纷纷建言献策，各抒己见，提出多条建议，经过细化，写出具体方案，及时上交公司，明确了全年工作方向和重点，为完成各项目标任务打牢基础。

2、认真贯彻集团公司文件精神，严格加强内部管理。集团公司下发的海集发【2014】65号《“一户一表”工程施工合同》、“印章管理办法”、“目标考核管理办法”、“户表及营销管理监察办法”、“集团经营目标考核管理办法”、“海天运管绩效考核细则表”等文件，部门积极组织认真学习，严格按集团公司要求执行，对照文件细则逐步落实各项工作，规范内部管理，进一步促进公司健康有序的发展。

3、加强供水管理,维护供水企业和用户的合法权益。根据发改局关于水价改革信息，部门加强供水法制法规和阶梯式水价政策学习，了解水价的相关政策、信息，结合《城市供水条例》、《四川省城市供水用水条例》和有关法律、法规,以我县实际情况为基础,研究阶梯式水价方案、办法，为实行阶梯式计价方式做好准备, 促进良好发展供水事业。

4、抓绩效考核工作，调动员工的积极性。每季度为每一位员工公平、公正的认真打分，真实反映出员工的工作成绩。并组织每位员工绩效谈话，让员工知道自己的长处与不足，及时改正，以弥补自己的不足之处，充分调动员工工作积极性，激发员工工作的创造性，更好的适应公司整体发展的需要。

5、做好竞聘工作，有效激发人才潜力。今年3月份，在员工竞聘工作中，一方面部门加强了员工竞聘相关规定的宣传力度，要求员工正确认识，做好岗位知识复习，积极参与岗位竞聘；并认真编制笔试专业试题，做到严格保密，还指导员工认真填写报名表。另一方面在考试中，做到纪律严明，试后公正阅卷，并公布考试正确答案，让员工再次学习，找出差距，加以改进，充分调动了员工的工作积极性，圆满的完成了这次竞聘工作。

二、加强生产运营管理，增强监管力度，努力完成各项目标任务。篇三：生技部工作总结

xxx年工作总结及明年工作设想

（生产技术部）xx年，在局领导及上级部门的指导和本局各部门积极配合下，生技部紧扣我局xxx年的工作目标，以规范化、常态化、精细化管理为工作指导思想，认真落实局制订的各项工作计划，用心用力，毫不懈怠，落实措施，扎实工作。精心组织、精心指挥，做好迎峰度夏各项准备工作；不断加强电气设备的运行维护工作，加强运行动态分析，全面掌握设备的状况，及时消除缺陷和隐患，确保设备的安全、可靠、经济运行。

一、加强制度群建设的管理，在规范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修编了《xx供电局xxx年“xxx”工作应急预案》、《xx年xx供电局xxx管理规定》、《xx供电局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理规定》、《xxxx制度》等规章制度，这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，为电网运行提供了制度保证。

生技部认真落实我局关于作业流程的各项要求，严肃工作的计划管理和流程管理，严格控制工作点和工作面，倡导和推行制度管人、流程管事，努力提高我局规范化管理水平。

二、加强两网及技改工程的管理，在工程安全和进度方面取

得成效。

1、xxxx年技改工程项目管理 xxx年xxxx供电局审批类技术改造项目共xxx个，一个是xxx变电站的综合改造工程，另一个是xxxx变电站的#

1、2主变更换工程。在局领导的直接指挥下，项目管理部门克服困难，精心组织，积极协调，争取施工招标结果尽快下发，争取设备厂家提前供货，争取施工图纸早日提供，争取施工单位早日开工，在设计、施工、材料等做了大量的工作。精心组织并做好了变电站转供电方案，提前做好了施工前期准备工作，创造了良好的作业环境、提供了优越的施工条件。

2、网改工程项目管理 3、2008年网改工程项目管理

4、工程项目施工现场管理

根据《施工单位进入运行变电站作业安全管理规定》实施细则，要求施工单位有规范齐全的资质证件，有项目管理部门与施工单位签订的安全协议，有施工单位提供的人员名单、相关资质证明、安全教育培训考试合格资料，有施工单位提供工作票签发人、工作负责人名单资格文件，有项目管理部门组织对施工单位负责人（项目负责人）、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底纪录，施工单位负责人对施工人员进行安全技术交底纪录。

安监部人员不定期对施工现场进行检查，发现有施工人员违反施工安全规定的按《安全生产奖惩规定》进行处罚。

三、加强专业技术的管理，在电能质量管理方面取得成效。

1、电压质量的管理

成立了局电能质量管理领导和工作小组，下设电压质量工作小组和谐波监测与治理工作小组。其中电压质量管理工作小组针对电网10-35kv系统电压普遍偏高严重，且常有用户投诉电压偏高的严峻形势，先后组织现场分析会，对部分电压监测点设置不合理及部分电压监测点电压合格率较低等问题，科学合理地对各类电压监测点进行了调整，对电压监测点数据进行监控、统计并分析，针对异常数据提出有效地整改措施，对主变分接开关和配电变压器电压档位进行了合理地调整，包括35kv电压等级的所有水电站也对升压变分接开关进行合理调整。

2、电网谐波防治管理

生技部联合市场部和相关供电所完成了对综合回收加工厂、铁厂、钨业有限公司、有色冶炼厂谐波源的测试工作，并根据测试结果编写了测试报告及无功补偿方案，提出了谐波治理措施。

四、加强生产技术指标的管理，在完成可靠性指标方面取得成效。

1、停电及供电可靠性管理 按照的要求，对本局xxx年供电可靠率及输变电设施可用系数等考核指标进行了测算，并与经济考核挂钩。完成了xxx年各月份的中压用户供电可靠率及输变电设施可用系数的统计和分析工作，为可靠

性的管理工作提供了有力的依据。

制定了输、变、配电设备检修停电计划的规范化上报流程，并每月按期组织各相关部门召开停电平衡会议，突出抓好重点环节的停电管理。统筹协调电网检修、施工和错峰用电安排，严格审批各类停电计划，加强对停电作业过程的监督，完善停电告知方式，最大限度地减少重复停电、超时停电、临时停电，做好了供电可靠性的管理工作，保证了城镇和农村的供电可靠性。

2、线损“四分”管理

根据供电企业线损“四分”管理工作的要求，制定了《线损“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求积极开展线损“四分”的管理工作，履行生技部作为归口管理部门的职责；根据电网结构并按照分压、分区、分线、分台区的要求制定了“四分”统计报表模板，同时指定了相应部门进行填报，完成了各月份的线损四分统计报告。根据供电企业线损理论计算与分析工作的安排，完善了线损统计台帐，建立了线损理论计算数据库，完成了x月份电网负荷及运行数据的实测工作，并以x月为代表月完成了本局的线损理论计算与分析工作，编制了《xx供电局线损理论计算分析报告》，为线损管理提供了具有指导性的理论依据。

3、继电保护动作率管理

装置动作xxx次，所有保护正确动作率均为100%，有效的保障了电网的安全运行。其中：110kv保护动作xx次，35kv保护动作xx次，10kv保护动作xx次。具体动作统计见下表：

保护及安全自动装置运行平稳，保护全部正确动作，无有人为责任的事故发生，及误动作发生。

五、加强设备缺陷管理，在反事故技术措施方面取得成效。

1、设备缺陷管理

根据《输变电设备缺陷管理标准》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供电局运行设备缺陷管理制度》，按标准要求调整了重大缺陷消缺率和消缺及时率，实行缺陷发现、缺陷审核、缺陷上报、缺陷消除、消缺验收等五个环节的三级全过程闭环管理，明淅了缺陷报告、缺陷处理和缺陷统计分析的流程。实践中督促和指导各运行部门（供电所）加大对重大、紧急缺陷的消缺力度和消缺办法，对能够处理的缺陷做到了及时处理，对暂时不能处理的一般缺陷做到了定期监控，有效提高了设备的健康水平，为保障电网安全运行、可靠供电奠定了坚实的基础。xx年截止到xx月份，共发现一次紧急缺陷xx项，及时消缺x项，消缺率x%；共发现一次重大缺陷x项，及时消缺x项，消缺率x%；共发现一次一般缺陷x项，消缺x项，消缺率x%。共发现二次紧急缺陷x项，及时消缺x项，消缺率x%；共发现二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作总结

民勤县电力局二0一0

电网运行与安全生产工作总结

民勤县电力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下的各项工作，现就主要工作完成情况总结如下： 生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。2010我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35kv线路部分13306元，10kv部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。

变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。35kv线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35kv民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。10kv部分全年结算资金381075.42元，包括两季检修及全年10kv及以下配网日常维护费用370701.02，城关供电所公用变压器维修费用10374.4元，与年初预算463620.57元相比，结余资金82545.15元。

配网检修维护补助部分全年结算资金83228.09元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款4823.09元，与年初预算83232.48元相比，结余4.39元。

全年，我局电网检修维护费用共结算资金622481.11元，局内自有资金零星建设工程结算资金249159.4元，供给结算资金871640.51元，与年初预算974926.25元相比，共结余资金103285.74元。

二、电网建设改造工程。

内需工程投资部分： 2010年，我局陆续争取电网升级改造建设项目资金 4400 万元，分三个批次，具体为： 2010年农网升级改造新增10kv及以下工程共批复建设资金2080万元，2010年农网升级改造10kv及以下工程共批复建设资金220万元，2010年农网升级改造新增35kv工程共批复建设资金2100万元，包括35kv石墨矿送变电工程1700万元，35kv民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中，35kv民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为2009年批复项目，具体完成情况如下：

1、完成了民勤县农网完善2009年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：共新建10千伏线路18.937公里;新建0.4千伏线路0.545公里，改造0.549公里； 新建配电变压器19台/990kva，改造3台/150kva；新建开关12台、调压器3台；完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金465万元。

2、完成了民勤县2009年农网完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路36.23公里；改造0.4千伏线路1.2公里；新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建zw8-12/630型10千伏户外真空开关21台；新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。

3、完成了民勤县2009年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路35.164公里，新建s11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建zw8-12/630型10千伏户外真空开关36台。完成批复资金350万元。

4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。

5、完成了2010-2015年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。

6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。局内自筹资金部分：

1、完成化工厂公变0.4kv线路延伸工程

2、完成检察院内部改造工程

3、完成10kv民北113线路转向工程

4、完成青苔泉煤矿10kv线路、开关新建工程

5、完成10kv生资公司支线改道工程

6、完成石羊河支线配变新建、0.4kv线路延伸工程

7、完成赵湖四社0.4kv线路改造工程

8、完成10kv城北115线路杆塔移位工程

9、完成10kv城北115线路物门支杆塔更换工程

10、完成西湖七社10kv及以下改造工程

以上工程共结算资金24.92万元

三、生产管理工作 作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时，不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作，而且，根据我局电网的实际运行状况，适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。

1、设备管理

①二○一○年，在局领导的领导下，科学谋划，协同配合，精心组织，紧密结合我局网络实际状况，以提高供电可靠率为设备管理的主导思想，不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期，特别是对35千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照《甘肃省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见》进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划，编制下发《民勤电网线路设备检修重点内容》。尽可能将(转载于:生技部工作总结)各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确篇五：生技部2011年工作总结

二0一一年生产技术部工作总结 2011年生产工作已基本结束，我部紧紧围绕贯彻局2011年“两会”重点工作以及认真落实2011年业绩目标责任书，通过不断提高安全生产管理水平、狠抓电网改造升级工程建设以及各专项活动的开展，现已基本完成了2011年生产管理各项工作任务。

一、2011年主要工作及取得的成效

（一）、主要指标完成情况

一年来，全局未发生任何性质的人身轻伤事故；未发生有人员责任性质的电网事故和设备事故，影响重大的配电事故；未发生电力设施被盗案件；未发生火灾事故及负同等以上责任的交通事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村触电事故。

截止目前综合电压可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分点，比计划指标97.95%上升0.02%。其中a类电压合格率完成98.31%，c类电压合格率完成97.76%，d类电压合格率完成97.95%。供电可靠率完成98.0%，同期比上升0.05百分点，比计划指标99.74%上升0.06%，用户平均停电时间0.973h/户。35千伏综合线路率完成2.15%，同比下降0.66%。

（二）、重点工作完成情况

1、职工安全生产技能教育培训工作扎实有效。根据省、市公司开展职工冬季安全培训的安排和要求，结合本局实际情况，组织生产、营销、基建人员和工作票“四种人”集中学习《电力安全工作规程》、《配电线路设备架设规范》、《配网线路标准化作业指导书》、《国家电网公司农村配网工程施工作业典型安全措施》、反违章禁令以及本局安全生产管理制度和运行检修规程等。另外，各生产班组坚持开展每周一次的安全日活动和每月一次的安全教育培训工作。通过多层次、多渠道，长抓不懈的安全教育培训学习，丰富了职工的安全生产知识，强化了职工的安全意识和安全技能，夯实了安全生产管理基础，巩固了稳定良好的安全生产局面，为全年乃至今后很长时期杜绝各类事故发生奠定了坚实的技术和制度基础。

2、春季安全大检查工作深入细致。三至四月份，我局根据上级安排，结合本局实际情况，从查各级人员安全职责落实和安全管理到位情况等方面入手，深入开展了以安全“六查”和消除配网安全隐患为主要内容的春季安全大检查活动。特别是在配网安全隐患治理阶段，我部组织严密，工作扎实，积极督导各供电所清理通道，清擦绝缘，测量试验，维护保养，消除了影响电网设备安全运行的各类缺陷隐患。通过春季安全大检查的扎实开展，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并得到了有效整改落实，为全年安全生产，特别是为电网安全稳定运行提供了可靠的技

术保障，也为企业稳健发展奠定了坚实基础。

3、按施工进度已完成2010年农网改造升级工程线路及配变部分，共新建10kv线路15.74千米，新建0.4kv线路15.45千米，新建配变43台，容量6505千伏安，配电箱改造77台。

4、根据**供电公司要求，对农网拉动内需和无电地区竣工工程档案资料进行了规范整理，完成了农网工程档案整理和电子档案建立工作，并与10月中旬顺利通过了省公司组织的外部审计工作。

5、统筹安排，5月初由生技部牵头，对35千伏北山变电站组织验收及最后调试，顺利完成北山变投运工作。

6、根据工作计划认真开展了各供电所上半年设备评级工作，设备评级工作主要包括10千伏线路评级、0.4千伏线路评级、配变评级，评级工作是掌握和分析设备运行状况的一项重要措施，通过评级可以对设备和线路进行全面检查、鉴定、分析，及时消除缺陷，使设备保持在常规状态下运行，保证安全、可靠供电。

7、不断深化细致“创一流”及“新农村电气化”县创建工作，反复核查各生产管理、节能管理、科技进步相关资料，逐步完善基础资料，最终达到初步验收标准。

8、积极上报2011年农网升级改造工程可研报告及概预算编制工作，截止目前2011年农网工程部分材料已陆续到

位，此项工程将按计划进度如期正常开展。

9、认真开展隐患排查治理专项活动，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并进行了有效整改落实，为全年电网安全稳定运行提供了保障。通过整改工作的不断深入，提高了电网设备的标准化水平和安全运行能力。

10、规范、细化调度所及输变电工区工作流程，按照制度细致审定划分工作范围、标准，定期召开安全日活动会议，发现存在问题及时解决，全力提高变电运行、电网调度管理工作。

11、全力支持**县设施农业电力配套项目，根据临政办发（2011）93号《**县人民政府办公室关于对全县重点工作重点项目和省市县为民办实事及人大代表建议政协提案办理进展情况进行督查的通知》文件精神，2011年“三重”现代设施农业电力配套项目共列入10项，截止目前我局积极争取投资及自筹资金，现已全部解决，为地方经济发展提供了可靠的电力保障。

12、根据省公司《电压合格率管理标准》，重新按要求合理布臵我局电压监测点，最终确定电压监测点46个，其中a类监测点9个、c类监测点9个、d类监测点28个，通过重新分布电压监测点，使电压监测数据更为真实，更为今后我局电网规划发展，积累宝贵的基础数据。

13、大力支持县大沙河综合治理工作，配合县发改委完成35千伏梨临i、ii回线路迁改，解决县惠民小区开发建设部分地段与我局35千伏线路交叉距离不足的问题。

14、急用户之所急对35千伏临梨3516线路17#-18#杆线路升高，解决了三北种业路口35千伏线路对地距离不足，大型运输车辆无法通过的问题，消除了安全隐患。

（三）、取得的成效

1、通过以上工作措施的有效落实，本全局未发生任何人身、电网、设备、交通、火灾事故，发生设备一类障碍2起。止10月31日，全局安全生产记录达3653天，全局安全生产局面稳定。

2、通过加强计划检修管理工作，各单位按时限上报月度停电检修计划，对上报的停电检修计划进行平衡、整合，避免了重复、无计划停电，缩短了停电时间，大大提高了供电可靠率。

二、工作中存在的问题

1、调度自动化系统未达到实用化要求，存在通讯中断、远程不能操作、主站不报警等问题，变电站综自设备已连续运行12年，缺陷逐渐凸显，备品备件无法购臵，长期带病运行，严重影响电网的安全稳定运行。

2、安全生产基础管理工作比较薄弱。危险点分析预控、现场安全布控落实不到位，特别在低电压作业现场中较为突出；标准化作业在工作中执行不严、不细；生产基础资料不够健全。