生技部工作规划和要求（合集）

第一篇：生技部工作规划和要求

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生技部工作规划和要求

一.确保全年安全生产和消防安全零事故

1.安全是原则问题，坚决贯策“安全第一，预防为主”的方针。加强员工学习培训，提高安全意识，建立完善的基础管理制度。

2.加强现场监管力度，生技部、值班室、各部门负责人，都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。把安全生产落到实处，不断进行隐患排查和整改，不留盲区。

3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议，申请主管安全的副总参加。对阶段性的工作作出分析、研究、探讨和总结，对出现的问题及时纠正。并指导下一阶段的工作要点。

4.每月初召开一次对零时用工人员的工作会议，生技部主任主持，要求副主任和申请主管安全的副总参加，对劳动纪律、安全生产进行强化管理。促使认真执行公司阶段性生产调度管理。

5.对不积极执行公司管理制度的中层干部，对出现事故的部门，进行严肃的责任制对号入座，不迁就，不隐瞒，如实作出书面报告，交上级处理。

6.对员工进行“闲时”的安全、纪律、技能学习，每年组织一次消防演练，对特殊岗位进行必要的专业学习和岗位培训。

二.员工精神面貌改观

通过多层次的学习，加强员工综合素质提高，生技部择时组织员工开会学习，各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话，提高内部执行力，提高外部竞争力。集中学习后，各部门也要展开讨论，按“三级安全教育”管理要求，具体开展对员工的安全、纪律，技能培训，做到警钟长鸣。各部门的小会，要有记录、签字，交生技部存档，作为年度考评的依据。年度评先，安全方面实行一票否决，日常工作管理和具体人员表现是重要依据，考核内容很广，包含纪律、劳动态度、安全、生产指标、环境卫生。也包含负责人的基础管理和现场管理能力。

我们要大刀阔斧的进行革新，坚决改变管理人员落后于普通员工的“脑体倒挂”的工作作风。领导班子要团结、要务实、要有战斗力。要先进、要奉献、要有领导力。

三.生产方面

全面推行“安全生产，正常生产，文明生产。”

1.保证设备正常运行，设备完好利用率达90%以上，加强生产、生活安全用电管理，对发电机、消防机做到细致维护，大型设备、锅炉、节能设备、防爆电器、脱皂机等精密设备，要重点维护。锅炉压力设备及相关安全附件要保护完好，浸出设备要做到安全运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。不得有任何安全隐患。

2.生产指标按不同阶段要求，参照2012年度，基本持平和稳步提高。预榨残油率13.5%以内，预榨饼水分4.5%左右，任何情况下不得超过5%。日均产量追求满足浸出生产所需要求。毛油质量以炼油工艺要求为准，综合预榨饼产能为120t——130t为宜。做到最大化连续生产，降低单位成本。如果我们不能做到连续生产，各项指标就不能达到公司要求。

3.浸出是重要环节，安全必须是百分百。粕残油率1%，溶剂消耗与2012年度基本持平，不确定的波动幅度范围要在可掌控之内。粕水分继续推行2012年度的标准和要求，根据不同时间节点，调整相适应的工艺标准。实行建卡管控，生技部、值班室、车间综合齐管。2012年做得很好，我们要保持和发扬。

4.炼油要保证符合公司要求的百分之百的合格率，认真作业，确保每一锅成品油，合格安全入罐。针对每年油料不同，做好脱磷工艺的充分准备。泵油工作要多申请值班领导，协同指导解决转换罐工作。皂脚要100%精处理。

5.锅炉要认真、确实、可行地探讨节能方法，同时要保证各车间均衡用汽。保证锅炉主体设备和安全附件以及配套设备的完好安全运行。锅炉水处理设备，要正常运行。锅炉工作人员，要能基本运用水处理设备。做到安全生产、正常生产。同时做好污水处理设备的维护和保养及检修工作。（污水处理设备检修、抢修、生技部全程参与）。

6.配电工作并不是理想中的较轻松的工种，结合本公司的实际，非常繁杂。我们是以全公司的电工配置管理，保证全公司的生产、生活、业务和办公的安全用电、用水。针对特殊工种的新员工，要加强基础管理和现场管理力度，促使学习技术。尤其是对防爆电器的技术管理和要求，要规范。提高对故障的排除能力。更好、更高效的服务公司的生产。定期对发电机、消防机进行保养、试车，确保万无一失。

7.值班领导，和阶段性公司指定代值班领导以及相关部门负责人，要做好辅料参榨物的搭配，按公司要求，如实操作。保证公司的既得利益。

8.各车间、各班组，要加强员工的劳动纪律管理。生技部将不定期组织夜间巡查，纠正生产环节的不正之风。

四.配件物资领用

要严格把关，节约维修。如实填写领料单和使用部门的记录。车间记录要写明当班人员、时间、使用地点和具体设备。节能灯更换要写明日期班次和具体的使用地方。

钢材、钢管、铁板的切割，要精打细算，做到节约有计划使用。钢材的使用要经过生技部批准。

工具要加强管理，常用工具要以生产优先，采取必要的收藏保管。公用工具在修理中，使用频率发生冲突时，应分轻重缓急把修理项目错开，协调使用。任何部门使用公用工具完毕后，要立即归还到保管室。

大修时，普通工具配置不充足部分，实行填单借用。重要工具要爱惜使用，科学使用。

五.修理工作

1.大修

安全是重中之重，各车间负责人是该车间的安全主要责任人。大修工作必须要提前拿出检修计划书，对设备的新旧程度，日常故障多少，继续使用年限，做出系统的保守建议分析，便于参考性的更换和配件。计划汇总后，综合考虑修理难度、经济价值和安全性能以及对工艺水平的影响程度，进行全面评估。并报上级决定是否更换设备。我们的设备使用，必须遵循无安全隐患。

各部门要针对各易损件、电器配件进行库存核对，提前作出购买计划。

2.中修

停车前，生技部召开各部门负责人会议，进行系列的检修安排。各车间提出必须的书面计划，生技部统一调度人员，安排时间。如果没有详细的书面计划，就不能做到心中有数。到时出现问题，由相关负责人自己承担。管理要规范，责任要具体到人。

3.小修

机会停机，必然要进行必要的小检修。分轻重缓急对部分设备进行突击检修。一般集中在预榨设备、浸出设备、风机和水泵方面。人员由生技部统一安排，尽量减少加班，合理配置人力资源。

4.修理中的安全管理

安全要落到实处，要层层讲安全，车间的具体分组，也要说安全。确保人员、设备万无一失。大件、重件吊装，必须安排有吊装经验的人员作业；根据设备的重量选择合适的吊装工具，吊装设备，要用合格的钢丝绳和配套足够的扎头。大件安装，车间负责人必须要亲自指导作业。

培养后继力量，促使进步提高。对学员进行电焊、氧割操作的，要有能懂的师傅指导，注意防火措施。抢修中需要“动火”的，要先防火，再作业。

修理中要认真填写记录，每天分工要明确。重件多用人，小件不浪费人力资源。不怠工，科学应用统筹方法。这是重要的管理标准。

各车间责任人，要提前将第二天的工作安排好，做到心中有数，大修期间每天早上，各车间可以用几分钟时间，简单的开例会排工，提高自身的管理水平。大修的质量依然是保证设备二个月内无大故障。

六.设备的保养规范化

每四天转班加油一次，并检查传动状况，保持动力设备的通风散热。让设备不带病工作，尤其是浸出设备。要了如指掌，心中有数。严格按照《操作规程》办事。认真执行《岗位责任制》，保持设备正常运行。

七.请假、顶班和加班制度

认真执行公司界定的请假、顶班和加班制度，按小时公平、合情、合理计算加班。

生产线全体员工，请假必须事先填写请假单，尽量避免事后补单的做法，经安排签字后，交行政部。

无正当事由，一律不批假、不允许私自换班，无特殊事由，不受理电话请假。

员工请假后，要在本工序安排合适的人员进行顶班，并做好值班记录。管理人员请假，要事先安排好部门的工作，每月三天，忙季和大修期间，原则上不批假。工作中临时请假出厂门的，一律要有书面请假单。

忙季抽调人员收购助增，属公司行为。值班领导替换，按公司上级指定人员进行安排，生技部全力协调与配合。

农忙员工请假，灵活调班、换班，在安全的前提下，给予支持。当个人利益和公司利益发生冲突时，生技部首先考虑公司利益。具体办法参照2012年执行。

八.环境卫生

环境卫生要保持常态化，各车间责任人要每天安排和督促员工，每班对设备和工作区域及每天对卫生责任区进行清扫，杜绝乱丢烟头。

以上是生技部2013年度的管理规划和要求，会议作出讨论，修改和补充。整理后形成制度和目标。

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第二篇：生技部工作总结

桑梓电厂生技部工作总结

一、生产情况

2010年完成发电量mw.h，完成计划发电量 60000万Kw.h的%。与生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机，8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。

二、运行及维护管理

1、安全生产

1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。

2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。

3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。

4)、狠抓设备缺陷管理。

为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考 1

核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提

高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票###份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。

2、运行管理

1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。

2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。

结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。

3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。

3、维护管理

受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。

四、员工培训

职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。

12、技改项目：

进行了如下设备改造

五、2011年生技部工作计划

回顾2010年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。

虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。2011年生技部具体应完成以下内容：

1、完善基础管理：

建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。

技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。

2、加强员工培训，提高运行维护水平

我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。

3、加强设备日常检查维护，完成设备检修和技改计划

我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。

第三篇：生技部职责

生技部职责

一、产品开发阶段

1、参与设计评审

新产品图纸的会签，重点：工艺性即可生产性；标准化

2、参与设计验证

重点：工程样机的性能测试及工艺性（装配、维修）；组织工艺试验与验证

3、参与设计确认

编制生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额；进行工装设计，新增设备的选型，重点：出试产报告

二、产品生产阶段

1、产线规划：根据市场需求，对生产所需的场地、设备、人力、工时等工厂及车间布局进行规划，出厂区、车间工艺平面布置图。

2、产能评估：负责产能分析及改进方案之设计，不断提高产能；

3、深入生产现场，指导培训员工，及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作。

4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理，不断完善工艺，优化流程

5、督促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况

三、战略规划：

1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家、行业技术标准的有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案

2、了解行业设计/制造发展趋势，推动工艺能力提升，并提出新技术、新工艺研发方向

3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程规范的编制

4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

第四篇：水电厂生技部总结

水电厂生技部总结

一、生产情况

2003年完成上网电量，完成合同上网电量 的%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量，各月完成发电量和上网电量情况如下：2003年发电量、上网电量情况表 单位：月份发电量上网电

量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合计

上网电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人员加强设备维护保养也起着重要作用。

本未造成人为责任的售电方

电量违约行为。

二、运行、维护管理

在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作。

1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》、《船闸通航运行规程》等。

2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值

长）实行竟聘上岗，根据浮石水电厂原美亚学员的具体情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现运行工作的顺利交接，这标示着美亚公司正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的有关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。

3、运行管理： 结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运

行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到彻底完善还需要大量的时间。

4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游

来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。

5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。6月2日1#主变恢复运行，事12全文查看

第五篇：露天矿生技部岗位职责

生产技术部职责

1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。

2、认真执行公司有关安全生产方针、政策、法令、行业标准和上级有关规定，协助公司领导组织全矿生产工作。

3、负责全矿生产技术管理工作。

4、负责组织编制公司长远生产计划和生产设计，并在生产中组织落实，同时制定安全生产工作目标。

5、负责全矿的生产组织、设计、施工、管理及安全技术措施，保证按要求完成生产计划。

6、负责向施工单位提供生产、施工图纸和技术资料。

7、负责公司生产、技术数据的统计分析，并及时准确上报。

8、负责工程机械、机电设备及安全设施的试运。进入生产现场进行检查，调阅有关资料，向有关人员了解情况，对发现的生产问题和机电问题及时上报公司主管领导。

9、参与制定重大生产安全问题的处理方案，审核重大安全技术措施设计方案等，并对方案的执行情况进行监督检查。

10、监督各级生产人员岗位责任的落实，监督各项安全生产规章制度、安全生产工作指标和要求的贯彻执行情况。

11、组织开展本部门特殊工种、新调换和新员工的技术培训工作。

部长岗位职责

1、在公司领导及分管领导的带领下，对本部门分担的业务工作全面负责。

2、贯彻执行公司以及上级有关部门的生产、质量、技术、安全等方针、指示、条例和决定，组织本部门人员做好生产指挥。

3、负责组织编制各项生产计划和技术措施等，并组织实施。

4、负责制定各生产工种操作规程、岗位责任制和有关安全生产方面的各项管理制度。

5、负责收集有关生产方面的资料和信息，参与新技术、新工艺的试验和推广。

6、负责对全矿生产工程的施工、检查、验收等工作。

7、组织和主持各种调度会议、生产会议，解决生产过程出现的问题。

8、掌握我矿采、运、排等各县生产工序的衔接，督促解决各系统所发生的影响生产的问题，保证我矿采剥平衡。

9、负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决现场生产问题。

10、发生生产或安全事故时，第一时间赶赴现场，参与事故处理并做好救援和技术指导。

11、参与公司各项生产计划的制定和质量标准化工作。

12、负责对本部门人员的业务学习和培训工作，提高部门业务素质。

13、完成公司领导交办的其他任务。

副部长岗位职责

1、在部长的领导下，协助部长做好本部门的生产工作；部长不在时，代理其工作。

2、参与制定本部门有关的生产管理的具体规定、措施和办法，保证在安全的前提下搞好生产工作，并负责技术把关和检查。

3、负责生技部的技术工作，审核下发的文件。

4、负责我矿机电设备、生技部所属车辆的管理、运行及保养工作，解决有关技术问题，保证设备处于正常工作状态。

5、协助部长监督指导日常生产工作，发现问题及时提出整改措施。

6、负责部门员工的日常绩效考核工作，协助部长督促员工积极开展本职工作，增加部门的团队意识。

7、定期参加公司组织的生产会议，分析生产情况，为出现的安全生产问题提出合理化建议。

8、完成上级领导交办的其他任务。

调度员岗位职责

1、调度员在生产部长带领下，负责矿上每天的生产、安全协调调度工作，及相关生产数据的记录和统计。

2、调度员要做好传达工作，准确及时的向生产现场管理人员传达生产任务指令、领导下达的临时工作安排及相关通知，并把落实情况向领导汇报。

3、调度员要熟悉现场情况，并时刻了解现场的最新动态，并保证信息的可靠性，发现问题及时要求相关负责人员处理，自己解决不了的，及时向领导汇报。

4、了解现场设备的相关情况，如装煤作业地点的更换，设备编号的更换、维修等相关情况，并作出准确的调度指令。

5、对调度员所要接触的各个单位的主要岗位人员、联系方式的相关情况及变动情况要及时掌握，以便及时联系。

6、调度员每天要及时向有关部门所要相关的数据资料。

7、调度人员对当班的生产调度情况要在记录本上详细记录。

8、调度员在交接班时，要做到“口交口、手交手”，对于上一班尚未完成的工作，必须交接清楚后方可交班。

9、每周召开生产调度会议，所有调度员无特殊情况，必须参加，不得随意旷会、迟到和早退；并把这一周来存在和出现的问题在调度会上提出，作为研讨和避免的依据。

10、完成领导安排的其它临时性工作。采矿技术员岗位职责

（1）根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、生产计划、作业指导书，对施工单位进行技术交底。

（2）参与每月编制的采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。

（3）采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据，及时整理并存档。

（4）开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，参与采剥作业、技术措施的督促、审查、落实、考核等工作。做好采剥各项技术参数记录和施工现场的管理工作，确保安全生产。

（5）参与各分项工程的设计，施工，质量检查等工作。

（6）定期对采矿专业资料和施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。

（7）协同测量、地质人员做好日常技术管理工作。（8）做好领导交办的其他临时性工作。

测量技术员岗位职责

1、负责好测量管理工作。为采矿设计、现场管理及领导决策，提供正确的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料。

2、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

3、负责边坡的沉降观测以及日常巡视记录的整理，并分析观测结果（数据和图表），发现滑坡迹象及时上报。

4、每月负责对生产剥离各水平工程位置、剥离量、采煤台阶、原煤生产量进行测量、计算，按时绘制采掘场、排土场工程平面图和剖面图，并附剥离工程量表和原煤生产量表。

5、负责对测量仪器的管理、使用和维护，定期检验；测量前必须对所使用仪器进行检验和校正。

6、测量人员严格树立“安全第一”的思想，按照相关规程、规定和条例进行测量作业，严禁出现违规操作，保证安全。

生产统计员岗位职责

1、在部门主管的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产期间的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向相关部门及领导报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门领导审批，并负责组建生产系统统计网络。

6、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门领导审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

7、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。

8、完成领导临时安排的其他工作。

装载机司机岗位职责

1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。

2、服从生产调度指挥，负责当班期间的道路维护等生产工作，以及矿内其他工作，确保安全完成任务。

3、负责装载机的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。

4、认真负责做好装载机运行的原始记录，做到真实、准确、详实。

5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。

自卸车司机岗位职责

1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。

2、服从生产调度指挥，安全完成交办的相关作业任务。

3、负责自卸车的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。

4、认真负责做好自卸车运行的原始记录，做到真实、准确、详实。

5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。

化验员岗位职责

1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。

2、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理计划及月度煤质工作总结。

3、负责煤质管理内业资料的管理工作，并配合相关单位和部门做好公司月度煤质检查考评工作。

4、负责对采制样员采制的煤样进行化验，并出具化验报告，及时报送领导和有关部门。

5、化验严过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不化验。

6、全面、准确、及时地向有关部门和领导提供有关煤质报表，做好煤质资料的整理和归档工作。

7、负责化验设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。

8、完成领导交代的其他临时性工作。

采制样员岗位职责

1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。

2、负责生产煤样和煤层样的送样及制样工作，为化验人员制好所需样品。

3、采样、制样过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不制样。

4、经常深入现场进行监督和检查各工作面煤质情况、装车质量情况以及层夹矸清理情况等，动态掌握煤质分布情况，做好煤层顶底板的疏干排水工作，保证用户煤质。

5、负责做好定期与各用户单位的联合采制样工作，做到化验数据的准确、真实。

6、负责采制样设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。

7、完成领导交代的其他临时性工作。

生产指挥车司机岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，努力学习提高驾驶员业务水平和操作技能，防范车辆事故发生。

2、积极参加安全培训教育，增强安全意识。

3、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由部门领导调动）。

4、每天下现场前做好出车前准备，轮胎气压、机油、汽油等是否正常，零件是否齐全，保证行车安全。

5、出入现场要遵守矿区行车规则，禁止超速行驶，且必须悬挂指挥旗。

6、依据车辆保养制度，对车辆进行保养；行驶过程注意观察车况，对异常部位及时调整和排除故障。

7、车辆出现处理不了的问题时第一时间通知相关负责人。

8、若遇车辆需要倒班时，车辆交接班双方要对口交接，接班后出现所有问题由接班方负责。

9、交接班司机要严格填写交接班记录，且双方要当面签字确认，禁止出现交接班后扯皮现象。

水工岗位职责

1、负责矿蓄水池范围内的管道维护和修理工作，满足环保绿化和牧民牲畜用水。

2、熟悉蓄水池整个管道的布置结构和分布情况，保证管道畅通，无跑、冒、滴、漏等现象。上下水管路完好率在95%以上，如有损坏现象，应在第一时间进行检修。

3、坚持每天巡视检查，并做好巡视记录，加强管道附属设备的保养、维修，使管道处于良好运行状态。

4、定期对上水设备（电机、水泵、变电箱等）以及周围用电设备的情况进行检查，防止出现因损坏现象而发生安全事故，一经发现隐患立即上报部门领导。

5、做好与坑下集水坑值班人员的沟通，保证矿区用水时及时上水，控制蓄水池水量。

6、加强对值班室内外的安全隐患进行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通风良好，树立“安全第一”的思想。

7、不定期的对蓄水池进行清理。