读《新主人翁精神》有感

第一篇：读《新主人翁精神》有感

弘扬新主人翁精神，争做优秀岗位主人

经过几天认真阅读，终于把公司党支部推荐《新主人翁精神》一书读完。这本书不厚，只有150页，内容也通俗易懂，以主人公小D从业的生涯开始，到他顺利成为优秀的职业经理人。书中的岗位股份制公司，以及为自己的人力资源保值与增值，都让我感受颇深。有一种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。

从离开校园到步入社会，屈指算来已经有四个年头。从最初的生涩到现在的慢慢成熟，学习了很多。也付出了很多，虽然一直坚定为自己打工的信念。但与主人公小D的工作状态对比，深感自己做的还不够。曾经也是“傻员工”，慢慢的也转变成为“精员工”。而通过读这本书，我深刻的感悟到：真正的主人翁精神就是把工作当作自己的家务事，为自己在工作。就算有时候付出和物质回报不等，但是我们也应该明白，在物质回报以外我们还得到了知识、经验和技能。

做为XX公司的一员，我深知公司的行业背景与品牌精神，虽然进入公司还不到一年，但是公司员工都给我留下了深刻的印象，公司研发部人员的专注敬业、市场部人员的勤劳刻苦、人力资源部人员积极主动等等。相信在公司董事长的带领下，公司将会一步步走向辉煌。为此我坚定了留在XX公司的决心，在工作中我也努力做好本质工作，积极主动的帮助团支部、编辑部做更多的力所能及的事。

在以后的日子里，我将时刻牢记新主人翁精神的精髓、牢固树立主人翁意识，努力做好自己的岗位工作，时刻保持激情，以推动公司的发展为自己工作的出发点，进一步提升执行力，不折不扣地贯彻落实公司的决策，以最可爱的 “新主人翁精神”的品格内涵作为自己职业生涯立身请命的指导座右铭！我将做到以下几个方面。

1、与同事的交往中，要坚持按严责办事，按制度办事，坚持说真话、不说假话，光明磊落，信守诺言、诚实做人，凡做事做人不欺心，我们才能保持内心的安宁和生命的清澈。以正确的世界观、人生观、价值观，不断净化我们自己的心灵、陶冶高尚的情操，促使我们做一个正直的人，做一个人格健全完善的人，做一个受人崇敬的人。

2、严格遵守公司的规章制度，形成自觉遵纪守法的意识，还要养成从小事做起的习惯，大事不糊涂，小事也不能马虎。

3、要以主人翁的姿态 ,爱岗敬业 ,以公司为家 ,以积极的心态 ,建言献策 ,在建设好企业的同时 ,在自己的岗位上努力提升自己。时刻调整好自己的工作心态，养成良好的工作习惯 ,在工作中正确的认识自己，在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点 ,以高度的事业心和责任感，在本职岗位上做到干一行、爱一行、钻一行，力争在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为公司的发展做出应有的贡献。

4、要利用每一点闲暇机会，向书本学习，向同行学习，向身边的人学习。通过学习来提高自我修养，提高认识事物的能力，懂得做人的道理，辨别是非和善恶，树立强烈的事业心和使命感，使我们更加懂得珍惜现在的工作，倍加热爱所在的集体，无限忠诚所从事的事业。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!希望每一名员工应以主人翁的姿态投身到公司发展的各项工作之中，并在工作中尽其所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务。只有这样，我们的公司才能更加兴旺发达，我们的自身价值才能得到充分的体现，获得更大的成功。

第二篇：有感新主人翁精神

有 感 新 主 人 翁 精 神

3.26日再次观看了《新主人翁精神》，相比第一次的懵懂有更深的感触。下面谈谈我个人的见解

自09年岁末进入公司以来，从对岗位的陌生到岗位的认知这样的一个过程里，有同事们的相互扶持，有公司领导的期望与着谆谆的教诲。在这工作的一年时间里是自己成长最快的一年。其中有风雨当然也拥有了荣誉。

这一年的工作里更多的体会是怎么去做事，怎么多去做事，怎么正确的做事。从自身角度出发，在和别人谈话的过程中我喜欢讲的一句话：只有我们不断的进步，才能推进企业不断的向前，而我们的个人价值肯定能够得到体现。你要重视自己现在所处的岗位，尽自己的绵力为公司营造一个氛围。

2011年，在整个人才市场的波动，“用工荒”这个媒体的导向，直接导致了我们整个地区的人才紧张，同时也虚化了整个市场的薪资结构，而我们却正处在新老交替这样的一个风口浪尖，有这样的一批员工在观察着公司的决策，也有一部分员工采取走极端的方式来触碰公司的制度和底线，这样的局面我们相当的被动，因为企业后续没有充足的后备力量来做支撑，公司在这整十年的发展中忽视了文化的沉淀，而人力资源部门现在是最尴尬的两难境地。在这样舆论的高涨与现实的碰撞情况下，我们更加应该学习岗位主人翁这种精神，实行换位来思考，变换一种角度为自己的远景进行一个规划，比如：我现在在这样一个位置上，下一步我要到什么样的一个岗位，进入什么样的一个状态，达到什么样的一个目标，我的未来期望值是否在增值，而并不一直原地踏步在想着跳跃式的未来。结合高老师所讲的课程，一个傻员工懒于计算不计较眼前的得失，把岗位当作自己的公司来经营，在知识、经验、技能都得到提升的情况下，我们岗位公司还不能壮大吗？然反思目前我们是精员工 还是傻员工？希望每个人都调整好自己的心态，认清方向，选择如何去更好的完善工作的细节，而不是一尘不变走老路，紧盯工资报酬将自己定位在“打工者”。

总结三个一点点，每天早到一点点，计划一点点，多做一点点。相信没有做不好的事。

2011年3月29日

第三篇：新主人翁精神有感

新主人翁精神培训有感

为增强个人对公司的认同感及提高员工的素质，公司特请陈金根先生为公司全体员工进行了关于新主人翁精神的培训。

众所周知，主人翁精神曾经是中国社会的主流精神，依靠这种精神，我们取得了社会主义革命和建设的辉煌成就。随着时代的发展，无论是企业或是个人，都需要将主人翁精神发扬光大。只有这样，我们才会在任何困难面前勇往直前，克服一个又一个困难，实现企业快速健康地发展和自我发展。通过这次培训，我有如下感想：

首先，说一下工作态度。常言道：态度决定命运。一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，以积极的态度面对生活，自己的人生也将会是积极向上的。对于同一困难，消极的人觉得根本无法解决，而积极的人则利用一切可能利用的资源，来克服困难，而他自己也在此过程中得到更多。因此即使是处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，而我们完全可以将这看做是一种机遇和挑战，所以我们一定要用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！只有这样，经过一次次的历练，最终我们的工作能力就会更上一个境界。

其次，弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须明确自己的工作职责。也就是明确自己是谁，应该做些什么。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会有兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。明确了自己的岗位职责，将工作当成自己的事业来做，而不是得过且过，朝着正确的方向努力，发挥自己的潜能，尽职尽责，更好地完成自己的本职工作。另外，还必须要有责任感和责任心，在工作中时刻牢记这是自己的工作，必须将它做好。

再次，弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须具有坚定的理想和信念。现代社会，工作压力无处不在，有来自自己不熟悉的领域，有来自时间的紧迫，有来自心灵的压力，有来自沟通上的压力。而只要我们有足够坚定的理想和信念，这些压力都能一一解决，或可通过后天的学习来弥补，或可通过提高工作效率来摆脱，亦可以端正自己的工作态度来调整，也可以通过加深理解来解决。

总之，只要心中有理想和信念，任何困难都不是问题。

最后，弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须做到为人正直。正直 是指一个人的正气，做人最基本的道德准则。正直使你长出一双智慧的翅膀。作为员工，要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约、不奢侈、不浪费不贪图虚荣、不图享乐，以俭励志，与廉洁诚信同在，与公正廉朴同行，从自己做起，从现在做起，真诚待人。在于同事的交往中，我们要坚持按严责办事，按制度办事，坚持说真话、不说假话，光明磊落，信守诺言、诚实做人，凡做事做人不欺心，我们才能保持内心的安宁和生命的清澈。以正确的世界观、人身观、价值观，不断净化我们自己的心灵、陶冶高尚的情操，促使我们做一个正直的人，做一个人格健全完善的人，做一个受人推崇的人。

弘扬新主人翁精神，要求我们必须具备不断学习的能力，知识经济时代日新月异，人类社会正以前所未有的速度飞快发展。作为年轻的一代，我们拥有得天独厚的优势，因为如今我们学习的渠道更为丰富，自然面临的问题是不学习就要落后，因此我们应该抓住每一个机会和机遇，努力学习新的知识，用知识的头脑武装自己，并通过实践中的不断练习，不断提升巩固，使自己的知识和技能与时俱进，适应企业和社会的发展。

现代企业，团队合作至关重要。因为企业是一个集体，我们每个人都是这个集体中的一员，而我们每个人都不可能完成全部的工作。更多的时候，我们是通过团队协作来完成一个或更多的项目，要知道，一个人的力量是有限的，团队的力量才是伟大的。由于每个人的职责不同，因此就存在个体的差异，有工作经验方面的，也有思想观念方面的，这就需要我们加强彼此的沟通，学习别人的长处，克服自己的不足，求得共同发展；当然在整个团队中，我们不能坐以待毙，而把工作推给别人，我们需要发扬主人翁精神，积极参与，献计献策，共同将工作完成，这时候，个人会得到更多的满足感。

发扬新主人翁精神，需要我们在工作中发挥主观能动性，持久地保持对工作的热情。但这对于大部分来讲，不是一件容易的事情。而达到这种效果的很好措施是在工作中制定完善的计划和清晰的目标。每年有个计划，每个季度有个季度计划，每个月制定好月度计划，前一天制定好下一天的工作计划。俗话说：凡事预则立，不预则废。制定了计划，我们可以每天按照计划来工作，分清楚轻

重缓急，这样我们可以在有限的时间内做更多有意义的事情。当然计划不是一成不变的，但我们可以根据实际情况及时调整计划，使之更合理。计划也是行动的方向，有了计划，我们可以按照计划工作，并进行自我监督，自我跟进目标进度，及时矫正自己的行为，使之朝着既定目标前进。

在我们的工作和生活中，要切记不要做“差不多”先生。克服或改掉这种心态，需要我们激发自律意识。只有我们提高自己的责任心和自律意识，以主人翁的心态对待平常的每一项大大小小的工作，才能避免差不多现象的发生，从而让我们走向成功，得到自己想要的。做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰。机会永远是留给有准备的人的。为了企业，实现个人的发展，让我们在主人翁精神的指引下，抓住市场和公司给我们的每一个发展机会，以主人翁的心态对自己负责，对工作负责，争当学习型员工。

主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的每个阶段，我们生命中的每时每刻，都需要有主人翁意思的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！

第四篇：读主人翁精神后有感

读主人翁精神后有感

在读完新主人翁精神这本书之后感触颇多，下面就结合我的工作经历来谈几点我的感受和想法。

首先从理论的角度来分析为什么要有主人翁精神。我觉得企业想不断的提升不断的发展就必须依靠管理层的正确领导和底层员工的积极工作。而我认为这两者之中领导的决策是灵魂，员工高效的工作是基础。没有正确的决策再高效的工作都是无用功；没有员工高效的工作再好的决策也无法完成。可是怎么样才能使员工积极地努力地高效地工作呢？

想让员工积极地，努力地自觉地工作就必须让员工有足够的动力。我认为，这种动力可以分为二种。一种是内因，也就是在主人翁精神。另一种是外因，如对员工工作成果的奖罚。

盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人翁精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。这从侧面体现了个人与整体的关系。

人本管理格言中提到“即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工。”因为在职场中有这样两种员工：“精”员工和“傻”员工。“精”员工就是以打工者心态进行工作的员工，他们认为“我为别人做事，别人给我工资”，“尽量少做事，想办法多挣钱”，表现为“遇到难事躲着走，能少干就少干 ”。而“傻”员工则是以主人翁精神为工作动力的员工，他们把岗位当成自己的公司，自己的企业，“见工作就干，不管份内还是份外”。所以只有让企业的员工都具有主人翁精神才能在实现员工自身价值的同时使企业得到发展。自改革以后，社会主义制度和人民代表大会制度等基本政治制度没有变化，但是由于经济环境的变化，企业主人翁精神理论受到了严重挑战。在员工心里认为自己只是个打工者，所有的加班都是为了老板，关心集体也成了关心老板的利益，跟自己无关，所以任何行为都只是关心自己所能得到多少报酬而非企业能得到多少发展。这样的现实因素不仅影响员工的自身发展和企业对员工的管理，还会影响整个社会。

因此我们需要主人翁精神。

第二点怎么样才能有主人翁精神。在认识到主人翁精神的重性之后不禁会问：员工的主人翁精神到底是怎么来的呢？是员工自发形成的还是领导人激发的呢？自身如何才能有主人翁精神？领导人怎么样才能激发员工的主人翁精神？ 马斯洛提出的“自动人”假设。他认为具有强烈的自我实现需要的人就叫“自动人”。但是，并不是每一个成年人都有这种意识都能自我实现。而能自我实现的人是极少数，仅为百分之一。虽然“自动人”与主人翁精神不一样。因为“自动人”仅限于个别的精英，而主人翁精神则是要普遍于社会全体成员，企业的全体员工。但是他们有一点是一致的，那就是都具有强烈地自发性。在这种强烈的自发性的作用下，在企业中不计较个人的得失。为了实现自我需要而自发的努力工作，就像“傻”员工一样在每一次的任务中不断地提高着自己的技能，增长着 自己的经验与知识。在企业中的“自动人”一般都是精英他们在这种强烈地自发性作用下能实现自我需要，而拥有主人翁精神的人呢？—————也同样可以！在企业当中每一个员工都有其身自的岗位。岗位是集体主义精神与个人自我价值精神联结在一起的枢纽。因为岗位上联企业，下结个人。个人与集体是相互联系，相互作用的。因此我认为要形成员工的主人翁精神不单单是员工个人的努力，更须要得到领导人的认同与支持。也就须要企业领导人和底层员工的共同努力。

那么联系我现在岗位的现状结合书中提到的18条岗位主人翁行为指南来分析如何才能培养出我们的主人翁精神。

我觉得在我身边有一些基层员工缺少这份主人翁精神，经常能听见一些埋怨的声音。他们多是以打工者的心态对待工作，仅仅是将自己的眼前事做好，甚至在没做好的情况下埋怨别人埋怨自己怀疑管理者提出的决定，只是一味地想办法多为自己搛钱，追求个人所得而不从提升企业价值出发。没有认识到作为一名员工所应该承担的责任，没有摆正位置。在面对错的时候逃避自我反省至有人会极端甚认为“少做少错，不做不错”。而这些恰恰就是“精”员工的表现。他们没有意识到管理者的每一次决定，一项措拖是为了让员工的技能得到提高从而能更好地去完成任务，而每多一次工作就是得到多积累一次经验的机会；每改证一个错误就是多克服一个困难，就等于多了一次提升的机会。在觉得员工自身问题的同时，企业的一些规章制度不否也存在一些纰漏呢？为什么员工们会产生这样的心理，是员工们在没严格要求自己还是企业制度的不完善导致的呢？按照一名打工者的心态就是“在其位，思其职”，“做一天和尚，敲一天钟”。现在社会很普遍的一个问题员工工作不知道是为了给自己工作还是给单位上班，好像是为了上班才去上班。我认为这些是制度与员工双向形成的结果。再联想到书中所写到的，小D所在公司，在实行主人翁教育之前和之后的区别，我更加认为想认员工产生主人翁精神就需要上下齐心，一起努力。

在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神，微软有着这样为企业着想的员工，今天的微软才会有这样的不凡。而微软人都能有主人翁精神是与微软的企业文化，奖罚体系分不开的，正是因为上层领导不断的激励员工，员工之间再相互感染使得他们都具有主人翁精神。所以我认为作为一名员工想要有主人翁精神是需要管理层的认同支持与推动的。就像书中所写小D若是没有得到老板的认同与支持，那么就根本不可能会有主人翁精神的学习与发展。同时根据管理学上的一种“胡罗卜加木棒”激励方式来说想要提高员工的工作积极性，激发员工的主人翁精神就需要管理层的推进。如果员工都会自发的产生主人翁精神了那么就不可能会产生打工者心态更不会有“精”员工的存在。企业的领导们既然已经认识到了打工者心态的危害性与主人翁精神的重要性就应该加强对员工的主人翁精神的教育，主动的去提升员工的思想觉悟而非被动的等待员工的自我觉醒。所以我觉得要想使员工产生主人翁精神就需要内外结合，一方面让员工按照行动指南使其自发内心的产生，另一方面由管理者通过一些激励措拖来鼓励员工。要让员工们知道“即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工”。就像在岗前培训时老师说的在企业中所有的员工都是相亲相爱的一家人，要让员工在单位有在家的感觉。作为一名新进的劳务派遣工来说，怎样尽快的找到自己的位置，放正自己的心态非常的重要。尽管我的工作性质与正式的合同工不一样，但是工作内容是一样的。我相信只要我以主人翁精神为指导，以感恩的心去面对，积极努力地保质，保量，保期地完岗位工作；不以打工者心态来干扰我的工作积极性，坚持岗位主人翁行为指南，主动工作，不被动等待；承担责任，不逃避推托；追求卓越，不敷衍了事；寻找办法，不强调借口。不去管做完后有没有报酬都毫不迟疑的把别人愉懒时该做而没有做的事做好；把领导没分配好的工作做好；把别人没发现的工作做好。以主人翁的心态去维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领导企业理念，最终获得自我价值和企业价值观的最在平衡。同时也使我得到升华，在工作技能上得到提高，收获工作经验，并学习更多的知识。同时用我的主人翁精神去感染身边的亲人，朋友，领导，同事，以及周围的每一个人。

第五篇：读“新主人翁精神”心得体会

读“新主人翁精神”心得体会

过读这本书,我想就我对“传统主人翁精神”和“新主人翁精神”两个方 面谈谈自己的认识。传统主人翁精神是就是基于集体主义的,要求员工无私的奉献。服从组织, 关心集体,主动积极,敬业爱岗。在革命时期,是党领导工人、农民去革命,每个工人、农民忠于集体,思想 凝聚于集体,有党的理论和策略,使革命取得了胜利,于是工人、农民有了当家 作主的主人翁精神。我个人认为这是一种思想同化,让人们去顺应并赞同,就是 一种思想约束。而企业传统的主人翁精神是通过一种制度的约束,即岗位规定和纪律,以及 一些奖惩措施。其实,这给员工一种误倒,只要不违反就行,往往思想上有所懈 怠。往往一个企业需要从制度和思想上去约束时,那就需要激发员工的自我意识 了,在社会主义新的形式下,传统的主人翁精神就受到了挑战。新主人翁精神就 对传统主人翁精神的一个很好的补充。新主人翁精神是以岗位股份制公司理论、人力资源衰减理论、人力资源管理 理论为基础的,主要内容是在传统的主人翁精神的基础上加进了人的因素,这就 是一种对人性的激发和人的自我发展的支持。这也是马斯洛欲望层次论的自我实 现欲望。我认为新主人翁精神更注重自我实现,它分两步:第一,就是要有传统主人 翁意识,忠于集体和岗位,这是基础,这是在一个集体中体现使用价值的基础。书中老师所说的“自身价值的大小,唯一衡量的标准就是自己对别人有没有价值, 或者说自己对别人和集体的使用价值就决定了自身的价值”。就这句话来看,我 个人认为这样理解个人自身的价值是有点太片面的。即使自己可以体会到价值的 实现感,但是他却没有“自我”这个因素。这种思想很容易受到环境的影响,就 �1�7�1�7在别人给的圈子里去讲求适应,讲求服从,没有在别人的思想上有所创新,时 间一长它的人力资源就会发生绝对的衰减。第二,创新。我认为新主人翁精神自我实现中最主要的是创新。总结我读本书的感受,我觉得创新又包括两点:第一点,思维的创新,要注 重意识,把集体的事当成自己的事。要明白做事的目的和意义,同样是去挖掘鞋 子的市场,一个人看到大家都没有穿鞋而说没有市场,一个人说大家都没有穿鞋 去创造市场,这个市场其实也是给自己创造的。自己选择了一个公司,可以说是 自己受雇于公司,也可以说是公司受顾于自己,这是相互的受益的。也就是说要 把自己的利益与公司的利益看成一个整体。要学会换位思考,如果领导给你一件 事,如果自己是领导,自己会怎么样去解决问题。把工作中难事、资源和条件不 足的事自己想办法解决,简单事自己想办法更好的完善,这样使自己的知识、经 验、技能得到更进一步的提升,自己的人力资本就越大,这实际上就是给自己打 工。小张和小李的故事就很能说明这点。同样是去买菜,小张和小李的意识就古 一样,小张就只知道回来问领导,不知道自己想办法解决,买菜的目的不清晰, 从而造成了意识上的模糊,没有主见。而小李根据来的人的层次和食堂师傅商了 之后就能把菜很顺利的买回来,小李受到提升的,他的机会是他自己创造的,他 如果在碰到类似的事情后也有自己的经验了。第二点就是执行力的创新,就是要把一做成三,要注重细节全面和责任。在 工作中不要像差不多先生那样,我们所认为的差不多,在别人看来可能就是很大 的差错,对别人,公司的不全面就是对自己的要求的不全面,那你的人力资本是 不会升值的,那你的自我实现也会受到�1�7�1�7响。所以要注重细节的全面。在一个就 是责任。对工作的不负责也一样是对自己的不负责。书中提到的在老师的一次会 议后,组织参观了飞机厂后给老师留下了疑惑,如果仅仅一个工人去完成飞机上 一个洞子里的工作,会不会出事但恰恰不是这样,其实他们都把责任当成了一 种习惯。往往是会依赖于考核,反正别人要去考核,而考核的人则以为这样做可 能有他的道理也没有什么值得去纠正的地方,于是在错误面前两个人都失败了。所以说人的这种自我责任很重要。总之,在我们的以后的工作中,我们要以新主人翁精神为指导实践,努力工 作,多实践,多运用,找到自我实现的成就感,不要刻意想能得到什么回报,要 心静如水,不会被周围的环境所影响,学会像阿甘一样心无旁骛的去对待自己的 每一件事,去享受每一个过程,我们就能获得成功。而且要有�1�7�1�7�1�7位股份制意识即 要明确知识,经验,技能也是自己的股份,要有创新思维的那种责任感和自我意 识,这样

我们就能够很有意义的去实现自己的价值。