家装企业品牌建设工作 应该从经营抓起

第一篇：家装企业品牌建设工作 应该从经营抓起

首先，家装企业要想做品牌的关键首先是做好经营，惟有具备强大的生命能力，方有可能成为品牌。战士只有先保证自己的生命安全，才有可能成为将军。家装企业做品牌不应是目标，而应是发展中的策略。具有了“品牌”，产品就具备较强的溢价能力，就具备了更多的“附加值”，企业的社会影响力也会随之提高，抗风险能力增强。所以，做品牌首先从经营抓起。需根据自己的能力做相匹配的调整。要搞清楚公司的定位，什么样的定位适合他们，什么样的渠道适合进行企业的推广，该有怎样的促销手段等等。单纯地从定位高，质量好，价格优惠等片面地看待，往往造成叫好不叫卖的现象，而且会造成极大的浪费。（必须系统）事实证明，许多从家装营销环节出来创业的团队，尤其是以营销为主体的团队，往往是在最擅长的“品牌”炒做上栽了跟头。最擅长的，有可能是自己的真正致命点。这也是很多策划人的盲点，妄图用“点子”来遮掩经营不力带来的缺陷。久而久之，务虚的成分越来越多，实际的经营能力却不见长进，最后也只能是昙花一现的企业，这种现象在家装行业比比皆是。

第二篇：省装企业品牌服务建设

打造省装企业品牌服务建设

“以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展”是我们树立省装品牌服务建设的根本宗旨。装饰行业品牌有企业品牌与项目品牌之分。企业品牌所反映的是企业的整体形象，其塑造是对企业整体资源的整合。而项目品牌是工程单个项目的品牌，其塑造只能带动本身项目的销售。企业品牌建设与项目品牌建设同样重要，两者相互促进，联动发展。企业品牌强势地位的取得得力于项目品牌的支持，优质的装饰项目在提升项目自身品牌价值的同时，也使甲方加深对企业品牌的认同。同时，强势企业下的项目将借助企业整体品牌优势及社会影响力，抬升项目品牌的价值，带动项目销售。只有企业品牌与项目品牌一起抓，才能真正的实现将装饰企业品牌的建设进行到底。

装饰企业品牌的构成核心应该包括企业利润、施工质量兼顾舆论口碑以及资金实力为主，任何单一的条件都不足支撑一个企业品牌建设。所以我们省装力求项目工程上精细化管理，质量巡检制度，服务流程上规格化以及企业宣传上实事求是。只有做到以上几点，我们才能完成省装的精典项目品牌，而做好项目品牌建设就是在为企业品牌建设打基础。

一、在项目工程上，我们力求精细化管理，特别是人员管理方面，只有一个好的领导班子才会有一项好的项目工程。在项目部管理方面，项目部管理班子在管理以及经营方面有明显的管理特色和丰富的管理经验，各项目经理更有全面的综合素质，这样才能在面对问题时采取有效的应对措施，在工程进展中发挥主观能动性。特别是近几年领导班子在培养人才上面，花费大量心血，通过两到三年的锻炼，各项目部中已经涌现出一批初步具备管理及经营高素质的优秀人员，假以时日一定会成长为各项目中的骨干力量，对将来项目部的发展会起到至关重要的推动作用。在项目成本上，省装集团在业内独家创立“全过程项目成本控制”管理模式，从项目中标签约到施工准备、从施工现场在到竣工验收及保修阶段，全员、全方位、全过程对工程项目过程链成本进行科学控制，达到工程项目过程链成本最优，从而实现质量好、成本低、效率高的终极目标。

二、在质量巡检方面，抽调部分人员组成巡检小组，由以前的临时性抽查变成有针对性的定时定点巡查，确保工程质量，避免由于项目部人员的疏忽造成的工期延缓，加大管理力度，确保项目保质保量完成。对重点项目进行严格的监管控制，减少安全隐患，重点巡检工人的施工质量，原材料质量，环境危险源以及环境污染等方面，做到防患于未然。

三、服务品牌，是公司服务宗旨、服务理念、营销策略、公司精神、服务特色的综合反映，打造服务品牌，提升服务质量体现了经营管理思想的先进性，建设服务品牌对我们省装的进一步发展具有重要意义。一要充分认识服务品牌建设的紧迫性及必要性。启动服务品牌建设，就是要建立富有地域特色、行业特色、装饰特色的省装式的统一的服务品牌体系，并对其进行整合、推广、传播。二要充分认识服务品牌建设对省装未来的重要意义。首先，打造服务品牌有利于进一步增强省装整体竞争实力。其次，打造服务品牌有利于推进“黄金装饰”的宣传。再次，服务品牌建设对推进省装的网络建设，提升网建软实力具有重要意义。第四，服务品牌建设对促进营销队伍管理上水平具有良好的促进作用。第五，打造服务品牌对实现黄金集团的价值核心关及落实公司企业文化具有重要意义，力求要跟上黄金集团企业宣传服务特色的脚步。三是会议要求，各单位、各部门要重视、要认真、要落实，切实做好服务品牌建设的后续推广工作，实现服务制胜、品牌强企的目标！

四、“做一个工程，树一个样板”，传递着“黄金装饰”对设计施工水平的自信，也承载着“黄金人”对客户的庄严承诺。多年来，省装集团本着“公平忠诚 责任”核心价值观，以“让尽可能多的个人和尽可能大的范围，因山东黄金集团的存在而受益”为终极目标，不断拓展着公司在装饰市场上新的疆域。

目前，省装集团不仅在国内承接了一大批重点工程，建立了稳固的国内市场。还积极实施“走出去”发展战略，2010年，企业将目光瞄向以奢华著称，代表世界顶端装饰水准的国际都市——迪拜，并在当地成立海外合资公司。顺利开发了迪拜白金塔工程、RYDGES PLAZA酒店和AL FAHIM AVENUE商场三项工程，并赢得了社会各界的普遍认可与广泛赞誉。在黄金办公楼，山东省博物馆新馆，邹平市博物馆等几个大型优质装饰项目上，均获得“筑巢奖、泉城杯、泰山杯”等优秀奖，更得到了社会各界人士的赞同和瞩目。山东省装更荣获“2009中国建筑装饰百强”，获得“山东省建筑装饰五十强”、山东省省级“重合同、守信用”先进单位、全国优秀装饰设计、施工企业等荣誉称号,多次受到山东省委、省政府、中央警卫局等单位的表彰。

树立企业品牌建设，让省装走向世界，让世界了解省装。省装集团在现有工程的基础上，筹建了中国材料的销售展厅。这既是展示中国装饰材料的窗口，也是展示中国装饰业形象的窗口，省装是山东的省装，也是中国的省装，世界的省装。山东省装以“质量为本、创新发展”的经营宗旨，将科学的管理，高质量的设计和施工，完善的售后服务，迈向美好的明天！

第三篇：品牌建设应该彰显企业个性

品牌建设应该彰显企业个性

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每个企业有着不同的历史，不同的背景，不同的企业文化。一个企业文化特色的形成有着很多方面的原因，比如领导者的喜好，企业所在地域的特殊文化环境，企业组成人员的教育程度与成长环境，消费群体特征，时代文化特征……，甚至于企业里的每一个成员都会对企业文化产生影响。所以，每个企业都有其不同的企业文化，都有它的特色，也都有它的过人之处。

作为一个引导并协助企业塑造企业文化，推广企业文化，建设企业品牌的设计公司来说，我们必须重视企业文化的特殊性，发掘其不同之处，使其在激烈的市场竞争中，突出自己，彰显个性，让每一个企业都展现出它的强项，从而协助消费者选择最适合自己的产品与服务。然而做到这一点并非易事，很多时候，服务一个企业时，与客户谈话，当问及企业文化内涵时，很多客户会说，我们就是几个人一块做点事，又不是什么百年老字号，哪有什么企业文化呢？其实这完全是一个误区，一个企业年轻不一定就没有其文化内涵，企业的经营理念，企业的理想，企业的愿景，企业的服务……这不都是企业文化的一部分吗？关键在于发现，在于塑造，当然，塑造并不是臆造，是明确并使其凸显，让消费者清楚的认识到企业的不同之处。

在我们协助客户建设其企业品牌时，应该详细清晰的与客户进行沟通，认真的进行市场分析，协助客户发掘自身的企业文化内涵，彰显企业个性，从而在众多的企业中脱颖而出，以自己独特的魅力屹立于商海之中。

第四篇：企业品牌建设工作

企业品牌建设工作 因为企业品牌建设是一项系统的工程，企业品牌的核心部分是理念体系、行为体系和物化体系的构造，然后才是对外的传播，所以有些企业在建设和塑造企业品牌时却本末倒置，过多地注重品牌的物化和传播策略，而忽视了理念和行为体系的客观性、适应性地描述，造成企业品牌价值观和行为规范的偏差和多样，以致企业很难看到想要的品牌建设效果。企业品牌建设一般要注意以下事项：

1、认真遵循企业品牌建设的规律和步骤。把企业品牌建设看作是一项系统工程，实事求是，先构建完整的理念体系、行为体系和物化体系，然后再做好传播的策略和管理工作。

2、经营管理者应作为企业品牌建设工作的倡导者和率先垂范者。首先经营管理者要清晰地把自己想要建设的品牌价值理念和形象描述出来，保证企业品牌建设工作的系统性；其次就要率先作出垂范，选用符合和能够有助于企业品牌建设工作的员工去执行。

3、视企业品牌建设工作为一项长期的工作来抓。注重和做好企业品牌建设管理工作，要有专门的部门和人员来负责品牌建设的日常工作。

4、要定期对企业品牌建设工作进行评估。设定几个评估事项，利用定性和定量分析来得到评估可比性。根据评估数据，来调整和完善企业品牌建设工作。

总之，企业品牌建设工作是一项系统、长期的工程，需要企业摆正心态、认真对待，任何浮躁和偏颇的想法都是不可取的，都会受到企业品牌建设规律惩罚的。

第五篇：保证企业安全稳定运行,从班组安全建设抓起1

保证企业安全稳定运行

从班组安全建设抓起

安全生产是企业生存的基础，是企业发展的前提。多少年来，“安全”这个字眼都是一个亘古不变的话题，如果在一个企业工作得不到安全保障，又如何能让员工在工作中任劳任怨、鞠躬尽瘁！安全关系着每一个员工的切身利益，也关系着每一个家庭的安康幸福，要想保证我们每一位员工每天都能在安全放心的环境下工作、保证企业能够安全稳定发展，员工应该从自身做起，强化自身安全意识，从班组安全建设抓起，打牢安全管理工作基础！

2014年6月6日，********下发《关于开展“安全生产月”和班组安全建设活动的通知》，《通知》要求项目部各部门深入贯彻公司关于开展“安全生产月”活动的重要精神，落实活动的具体要求，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化职工安全意识；同时要动员和引导广大职工积极投身企业安全生产活动，充分发挥班组在安全管理及生产经营中的基础作用，强化以班组为着力点的安全生产基础建设，以公司开展“安全生产月”活动为契机，结合项目部实际状况，组织开展班组安全建设活动，系统提升项目部的安全管理水平和班组建设水平。

本次活动从加强班组安全建设着手，以夯实安全生产基础为目的，以优秀班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全责任落实到每个岗位、每个员工，以扎实、规范的班组建设和行之有效的班组管理，全面提升企业管理水平，坚决杜绝各类安全生产事故的发生。通过安全班组建设、安全文化建设和职工安全教育，建立安全保障的长效机制，促进公司健康、和谐、稳定发展。

“坚守红线意识，推进安全发展”，本次活动以此为主题，通过多种形式、多个方向创新开展安全班组建设工作，具体内容：

一、建立完善班组安全生产管理体系；

二、加强班组长队伍建设；

三、加强班组长现场安全管理；

四、加强班组安全文化建设和教育培训工作。其中，以“十个一”为重点，大力推进班组安全文化建设。即：读一本安全生产操作规程的书籍或安全手册；查一起事故隐患或违章行为；当一天安全检查员；提一条安全生产建议；开展一次安全生产月签名活动；看一场安全生产录像；上一次安全知识课程；忆一次安全事故教训；做一件预防事故的工作；写一篇安全生产工作的文章。

安全管理是一项刻不容缓的工作，强化安全意识、提升防范技能，是公司每一位员工义不容辞的责任和义务。为了

能够深入贯彻落实安全管理工作的各项规章制度，切实提高项目部安全管理工作水平，项目部成立安全活动组委会，由项目部经理***担任主任，并下设办公室，由综合部工作人员兼任。

安全是一个永恒不变的话题，安全防范工作是一项永无止境的工作。作为一名企业人，我们当下应该做的只有强化自身安全意识、不断地创新安全管理方法，只有将安全工作做稳做扎实，才能保证企业稳定运行，让企业在发展的道路上扬帆远航杨！