学习新主人翁精神读后感（推荐）

第一篇：学习新主人翁精神读后感（推荐）

学习《新主人翁精神》有感

最近公司推荐看了一部电影《新主人翁精神》。说的是呼唤我们每个人内心的主人翁精神，有主人翁精神的人，职业生涯成功与否是最基本的保证。没有主人翁精神的人职业生涯的发展就缺少根基。

每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质，潜质的大小最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点，作为岗位上的主人翁当成自己的事业来经营比打工于别人一天天得过且过来的更有激情。我们每个人水平没有什么太大的差异，对待工作的态度决定了事业成功与否的最大因素，即使是打工首先也是为自己打工，以主人翁的心态工作不仅是为公司也是为了我们自己的发展。

学习时有句话在我脑海非常深刻，献出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的，同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同唯一区分的就是对自己的工作来说： 有人很“聪明” 有人却很“傻”。同一份工作面前，聪明的员工会利用各种“捷径”来完成工作，比如我们在完成自己工作量的时候，今天的回访还差十几个 可是已经到了下班的时间 “聪明”的员工总会把想象中的回访噼里啪啦输入电脑，“笨”员工会一个一个打下去一直到很晚 虽然他也知道 这样出业绩的机会并不是百分之百。“聪明”员工和“傻”员工都完成了自己的工作量 量是有了 质却有了根本上的区别 这也就是为什么两种员工会在业绩上有区别。表面上聪明员工在有限的时间里比傻员工更快的完成了工作量 有了更多的时间来做其他的事情或是休息 但真正受益的却是傻员工，有限的时间里得到了更多的客户需求信息成为后面的业绩提升的助推器。真正谁聪明谁傻不言而喻。

在一个月里或是一个工作周期里人的工作的激情和态度会有变化的，但我们大部分人工作激情的持久性是个很大的问题，对我来说月初的工作激情要明显高于月中，只要有激情有动力就有创造业绩的坚实基础 月初有了业绩不管大小 后面就会松懈 通过《新主人翁精神》的学习发现自己犯了一个很大的错误 就是间歇性问题在一段时间内没有产能、没有业绩、没有工作上的积累、每天都

如同空壳一样的上下班跟别人同样的工作时间，工作效率几乎为零。完善的计划是改善这一缺点的唯一途径，每年有个年度计划，每个季度有个季度计划，每个月制定好月度计划，前一天制定好下一天的工作计划，每天按照计划来做自己的工作这并不是一种自缚。而是时间管理运用的合理。

如果不能以公司强则我强的理念来经营自己的事业，永远是以打工的心态来对待工作，那么事业的发展受到的束缚会越来越大，企业发展和员工发展是相辅相成的要达到共赢一个平衡点就是企业和员工共同发展，当一个公司发展到一定规模的时候员工的工作也要比其他同行业公司的工作做的更加轻松。公司越强大我们的工作就越好做，在这个循环中有个重要的因素 就是我们员工自己，作为企业前进动力的传动轴和动力器，员工因为企业的强大而变的更加具有竞争力，在一个不断进步的环境中 可能一个人进步不是很明显 因为同事也一直在前进，但当我们分割为一个个的个体时我们发现，因为公司的平台的强大使我们的进步更加的明显。要自己的发展想要离开集体的力量那时才会发现个体是多么的渺小。

学习中提到：领导会提拔什么样的人，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。

有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。老板会选择适合的人，而不是选择完美的人。

一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后

遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！

我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。

周燕

20120618

第二篇：学习新主人翁精神读后感

《新主人翁精神》读后感

最近公司推荐看了一本书《新主人翁精神》说的是 呼唤我们每个人内心的主人翁精神 有主人翁精神的人 职业生涯成功与否最基本的保证 没有主人翁精神的人 职业生涯的发展就缺少根基

每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质 潜质的大小 最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点 作为岗位上的主人翁 当成自己的事业来经营 和打工于别人一天天得过且过来的更有激情 我们每个人水平没有什么太大的差异 对待工作的态度决定了 是事业成功与否的最大因素 即使是打工 首先也是为自己打工 以主人翁的心态工作 不仅是为公司 也是为了我们自己的发展

我们每个人的工作水平差异非常之小 同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同 唯一区分的就是对自己的工作来说 有人很“聪明” 有人却很“傻”。同一份工作面前，聪明的员工会利用各种“捷径”来完成工作，比如我们在完成自己工作量的时候 今天的回访还差十几个 可是已经到了下班的时间 “聪明”的员工总会把想象中的回访噼里啪啦输入电脑，“笨”员工会一个一个打下去一直到很晚 虽然他也知道 这样出业绩的机会并不是百分之百。“聪明”员工和“傻”员工都完成了自己的工作量 量是有了 质却有了根本上的区别 这也就是为什么两种员工会在业绩上有区别。表面上聪明员工在有限的时间里比傻员工更快的完成了工作量 有了更多的时间来做其他的事情或是休息 但真正受益的却是傻员工 有有限的时间里得到了更多的客户需求信息 成为后面的业绩提升的助推器真正谁聪明谁傻 不言而喻 记得在《士兵突击》中 新兵许三多在上级领导都已经忘记他存在的草原红四班干的非常起劲平山修路 当别人把它当成故事的时候他却当成事业 一个平静消极的环境中他像一只游荡于沙丁鱼群的鲶鱼 整个环境被他搅乱 起初他是一个另类 是个傻子 因为他的执着被环境内的战友 朋友所嘲笑所排挤 但他没有放弃 一直坚信我就是这里的主人翁 时间逝过之后 环境变了 每个人都成了傻子 而他也不是别人眼中的另类 气氛变的积极向上在我们没有能力改变别人的时候我们就去改变自己 通过自己去影响别人

在一个月里或是一个工作周期里人的工作的激情和态度会有变化的 但我们大部分人工作激情的持久性是个很大的问题 对我来说 月初的工作激情要明显高于月中 只要有激情有动力就有创造业绩的坚实基础 月初有了业绩不管大小 后面就会松懈 通过《新主人翁精神》的学习发现自己犯了一个很大的错误 就是间歇性植物人 在一段时间内没有产能 没有业绩 没有工作上的积累 每天都如同空壳一样的上下班 跟别人同样的工作时间 工作效率几乎为零完善的计划是改善这一缺点的唯一途径，每年有个计划 每个季度有个季度计划 每个月制定好月度计划 前一天制定好下一天的工作计划 每天按照计划来做自己的工作 这并不是一种自缚 而是时间管理运用的合理 人一生的时间是有限的 在有限的时间内做更多有意义的事情就需要计划来帮我们

如果不能以公司强则我强的理念来经营自己的事业永远是以打工的心态来对待工作那么事业的发展受到的束缚会越来越大，企业发展和员工发展是相辅相成的 要达到共赢一个平衡点就是企业和员工共同发展，当一个公司发展到一定规模的时候 员工的工作也要比其他同行业公司的工作做的更加轻松。今天的惠百家给我们的平台 让我们更有优势去和其他竞争对手去PK时显的更加有底气，因为我们的品牌 让顾客相信 成交量的加大 使公司在市场所占份额就更大 一个良性循环 公司越强大我们的工作就越好做 在这个循环中有个重要的因素 就是我们员工自己 作为企业前进动力的传动轴和动力器员工的因为企业的强大而变的更加具有竞争力 在一个不断进步的环境中 可能一个人进步不是很明显 因为同事也一直在前 进 但当我们分割为一个个的个体是 我们发现 因为公司的平台的强大是我们的进步更加的明显 要自己的发展想要离开集体的力量那时才会发现个体是多么的渺小

一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！

无论在哪，具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。

关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我就是这个公司的主人，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。

至于我是干什么的，也应该在进入公司的那一天就得到明确。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。比如作为房产经纪人，如果是部队，我们就冲锋在前的急先锋，如果是国家，我们就是整个国家发展的原动力，在一个集团，关系到企业业绩高低市场份额所占大小，总结过去，掌控未来，在战略上，我们要看得高，望得远，在战术上，技巧要精，行动要准，反应要快，出力要狠。如果没有主人翁的意识，要做到创新与尽力，恐怕是不可能的。

明确了我是谁与我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一个人，古往今来，海内海外，财富也好，权力也罢，或者名誉，其背后只有一个支掌他们为之奋斗的动力，那就是认可，得到别人的认可，得到社会的认可，得到历史的认可。工作也一样，我们努力工作，表现出色，也只是为了得到认可，得到领导的认可，得到同事的认可，得到家人的认可。一个人，整天马马虎虎，夸夸其谈，妄自尊大，一点主人翁的意识都没有，谁会认可呢？

因此，工作中，我们必须树立主人翁的意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。此外，主人翁意识对办公室生活也很重要。

办公室，不只是工作的地方，我们大部分时间都是在办公室中度过的，我们更应当把它当成一个家，三十几个人一起生活，密切配合，理解是最重要的，沟通是必不可少的，团结互助，是每一个成员都应具备的美德。办公室里，我们每个人都是主人，我们每个人都有自己的位置，也应对自己有一个明确的定位，我是谁，我是做什么的，我要得到什么，明确这些之后，大家的心便会团结在一起，群策群力，众志成城，再大的风雨，再大的压力，再大的困难，奈我何？！如同变形金刚，一个的人力量是单薄的，团结的力量才是伟大的！

主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！

第三篇：学习新主人翁精神心得体会

培养企业主人翁精神

倡导员工奉献意识

——《新主人翁精神》读书心得体会

乍一听到“主人翁精神”这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问：在物欲横流、追求效益的市场经济的时代，主人翁精神还有生存的土壤吗？说实话，我自己刚开始也有这样的困惑，觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了？可是我要告诉大家的是，在自来水公司工作的十多年中，我真切的感受到自来水人的“主人翁精神”，我也愈发明白了主人翁精神的真正内涵。

什么是主人翁精神呢？干一行，爱一行，钻一行，精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责；如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。

《新主人翁精神》这本书，以即连贯又独立的小故事，用深赋哲理的文字，讲述了小D以及几个不同工作态度、不同工作责任心的社会人物在公司工作的种种情况，经过几年的奋斗、发展、竞争，最后，吃苦耐劳的“傻”员工不断受到提拔重用，而投机取巧、见利益就上，有责任就推的精明员工最后也是精明一时而傻一世。这本书哲理性、故事性、可读性以及启示性非常强，对管理人员加强职工队伍管理，对员工如何培养主人翁精神有很好的引导和借鉴作用。

“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”学习了《新主人翁精神》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁精神》这本书给了我很多启示，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。那么，怎样引导员工树立“主人翁精神”呢？

一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识。人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论什么样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人，只有把人的工作做好了，才能实现两者的协调和统一。我们自来水企

业也是如此，要了解掌握人的思想状况，努力把握队伍变化的新情况，职工思想出现的新问题，企业管理者必须对每一个个体都有所了解，了解他们的兴趣爱好，了解他们的技术特长，了解他们的人生态度，只有认识人、了解人，才能有针对性地开展工作，做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解，是管理者应该具备的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

二、注入关爱情感，凝聚企业力量。企业关心职工的学习、生活和工作是一个老生常谈的问题，也是企业温暖和凝聚职工的一项必不可少的工作。在当今社会形势下，关爱员工不能单纯的只是在物质上给予帮助，而要在思想上给予帮助和引导，在个人的成长和发展上给予扶持，引导他们做企业的“傻”员工，《新主人翁精神》书中几个人物的命运向我们揭示：只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的“傻”，才能获得投机取巧、得过且过的“精”员工得不到的知识、经验和技能。而自作聪明的“精”员工，到头来也是“精”一时而“傻”一世。

三、定位主人位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用。父母给了我们生命，老师给了我们知识，谁给了我们工作呢？不容置否，是企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分地享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家园”。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了一个可以立足的平台，为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己人生梦想的舞台。所以，我们生活在这个世界上的每一个人，都要怀有一颗感恩的心。感谢社会给我们创造了良好的发展机遇；感谢公司给我们创造了施展才能的舞台；感谢领导赐予我们挑战的机会；感谢师长的培育；感谢顾客的恩赐；感谢同事的帮助„„感恩是一种美德，真正的感恩是真诚的，是忠诚的，是发自内心的，是一种回报的心。它带来的是敬业和责任。

四、是摆正自身位置，争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福，作为员工理当做好自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将是一场灾难。忠诚是做人的最优秀品德。“忠”字裁开是心中，意含一个人在任何岗位上心要放在中间，意要诚心要正。意诚而后才能修身，修身而后才能齐家，经营好企业，齐家而后才能治国、平天下！今天我们讲忠，就是对企业忠心不二，尽心尽力做好本职工作。忠诚，要求我们每一个人做任何事，都必须尽心尽力，做好自己的本职工作；忠诚，要求我们勿以善小而不为，勿以恶小而为之；要求我们每一个人和企业融为一体，赤诚无私，一切以公司的利益为重，不生任何贪取心；要求我们无论领导在场不在场，都有敬业爱岗的精神，对工作认真负责；要求我们任何时候都努力工作，没有任何借口；要求我们从身边点点滴滴的的小事做起，任劳任怨。

忠诚，要求我们在公司工作，拿公司的薪水，在公司以外任何地方，不可以讲一句有损公司形象的话。有意见，有想法，有不平，在公司内部讲。公司希望每一个人讲真话，公司也给每一个人创造讲话的机会。在公司以外的地方，我们每一个人都代表公司，我们的说法、做法，我们的行为、举止、习惯，都代表公司，都是公司形象的代言人。因为你接触的每一个人，都会给他们留下好的或坏的印象，你肯定了公司就肯定了自己！

当你对公司以及公司的产品给予肯定的时候，你就肯定了你自己，你就提高了自己的信誉，你就增强了信心，你就给对方留下了更好的印象，你的目标就可以达到了。

人生本来就是要做事的，是要有所作为的。身为企业员工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一样，态度决定一切。那么究竟用什么样的态度来做事呢？读过《致加西亚的信》这本著名小说之后，我们就会找到答案：忠诚、敬业和信用。企业职工要学习小说主人公罗文的敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地去完成任务，最终把信送到加西亚的手中，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为企业员工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。要在内心充满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。要在自己的工作岗位上，以股东的心态，做岗位的主人。要时刻提醒自己，努力的最终受益者是自己，这也是树立主人翁精神的基本思想——享受素质分红，走上职业发展快速通道。

五、创造和谐氛围，营造宽松环境，保持企业人力资源增值。如何让我们的人力资源保持良性发展，更好地为企业服务？“阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、经验、技能、体能不断被使用，才可能预防其衰减。”企业要采用各种形式对职工进行技术培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实新技能，使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适应社会进步和科技发展的需要。我们要及时掌握员工情况，合理分配资源。企业员工的素质参差不齐，各不相同。管理者在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁

衣，根据各自的资源优势，让他们从事适合自己专长和能力的岗位。员工只有在适合自己技能和特长的岗位上，自己的资源才能得到最有效的释放。人力资源是企业生存和发展的保证。但一个人拥有了较丰富的人力资源，并不是财富，而是如何让这些人力资源得到充分的发挥和利用，把担负的工作做的尽善尽美，这就需要具有企业主人翁的心态。“以主人翁的心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。”“只要做好该做的，就能得到该得的”。这是新主人翁精神的哲学理念。企业要努力培养员工的这一信念，而绝不能让员工丧失这一信念。要对业绩优秀的人给予鼓励，对素质高的人给予重用，对追求创新的人一个舞台，对不计得失的人足够的弥补，让他们付出有回报，奉献有激励，追求有收获。书中小D的经历启示我们：机会总是留给有准备的人，机遇的大门是为有准备的人敞开的。只有树立主人翁精神，以主人翁姿态去工作，企业才会得到较好的发展，员工才会得到理想的进步。

在企业中，无论是一线职工，还是哪个层次的管理人员，责任意识也是必不可少的。有了责任意识并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。“岗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培养；也不是一劳永逸的，需要用心呵护。”责任意识也是如此。做任何一项工作都要从多方面去思考，包括安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真和奉献、创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工作。

在这里我要告诉大家：不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么；不要指望公司帮助你成长，而要指望自己帮助企业成长；企业帮

助你成长是恩惠，你帮助企业成长是天职；不要看企业给你的薪水是多少，而要看你给企业创造的价值是多少。

即使你付出的比你接受的多，你又能失去什么呢？失去了一点娱乐与休息的时间？但是正因为你的努力，你才会摆脱平庸。最大的赢家最终还你自己。你到一个公司上班，我想这是你的主动选择，而不是企业强迫你来上班。既然你做了选择，就应该为自己的选择负责。你选择了这份职业，就必须接受它的全部。它不仅仅是为你提供薪水、给你带来成就感，同时会给你带来辛苦、压力、挫折、屈辱甚至辱骂等等。因为好和坏都是工作的一部分。

在其位，谋其政。每个人有自己的一个位置，必定有自己的一份责任。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。如果你还不明确如何对自己的职责负责，那么你就还没有真正的融入工作。

负责，敢于承担个人的责任，犯错就是犯错，不要讲“我以为，我认为„„”为自己不停地辩解，而要说“我错了。”

只要我们真正负起责任来，我们就能在业绩中提升自己，使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，这样，我们就能得到重用，就能获得机遇！

一个拥有主人翁精神的人，并不仅仅是让自己成为企业的主人，而是让自己时刻与公司血肉相连、心灵相通、命运相系，用这样的心态和信念去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

当你用主人翁的心态去对待工作的时候，你会完全改变你的工作态度，你会时刻站在老板的角度思考问题，你的业绩会得到提高，你的价值会得到体现，企业会因为有你的努力而变得不一样，你也可以通过你的带动作用，改变你身边的人，让所有的人都用主人翁的心态去对待工作，这样，企业发展了，对你同样有利。

做公司的主人翁，最重要的就是要在行动中体现，从我做起，从现在做起，把自己当成老板一样去思考公司的事情，想一想怎样才能发挥自己最大的能量，当好这个家，做到为人不骄、处事不躁、处外不卑、主内不亢，像关爱自己的家一样去关心公司的经营和发展。下面，我跟大家分享一下岗位主人翁成功密码18条：

第一条：通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也就越大。

第二条：当有人偷懒时，该做的工作没有做时，或者领导考虑不周，该分配的工作没有及时分配到时，或者你眼睛好使，发现了别人没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好，至于做完后有没有报酬，先别管他。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做的越多，增值越多。

第三条：你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性。

第四条：以主人翁的心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企

业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。

第五条：以主人翁心态做事，就要保质保量保期地完成岗位任务。要做到

这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待；承担责任，不要逃避推脱；追求卓越，不要敷衍了事；寻求办法，不要强调借口。

第六条：当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我，怎样才能超过他人？持续追求，才能不断超越。

第七条：当完成任务的条件不成熟时，尽可能多的整合与利用组织现有资源，同时积极创造条件，确保任务的完成。主人翁精神的楷模——铁人王进喜有一句名言，“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这句话永远也不会过时。

第八条：在组织没有更多可利用资源，但是任务又非完成不可时，自己想办法完成。可以从领导那里寻求支持，但是，永远不要为完不成的任务而找借口。

第九条：在任务确实艰巨，唯有办法完成，需要后人继承才能完成时，尽全力为继任者创造有利条件。哪怕把有关的信息、知识、经验、教训与他们分享，也是对他们和自己的莫大的帮助。

第十条：要有补位意识。当工作安排中出现一些空挡时，你要能及时补位。第十一条：了解空挡，通过你的建议或亲自努力，采取措施让空当不再出现，即提前意识。第十二条：锻炼补位能力。

第十三条：替位意识。无法履行自己责任时，要具有主人翁精神，挺身而

出，主动做好工作，并准备好为此承担责任。

第十四条：具有过硬的素质。正确理念，科学知识，高超技能，丰富经验。所以，时刻不要放松对自己的要求。

第十五条：只要发现对公司不利的事，就积极干涉使之往公司有利的方向发展；只要对公司有利的事，就积极参与与促成。把自己的利益放在公司之后。

第十六条：全面消灭主人翁精神的敌人。

第十七条：主人翁精神敌人名单：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解?? 第十八条：你应该记住主人翁家族成员名单，多与他们交朋友，工作中多请他们帮忙，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。它们就是：主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。

在文章的最后我在此做出呼吁：如果我们每个员工都具有了为企业做 贡献的精神，每个人都积极做好了本职工作，在企业上下就会形成一种合力，团结一致，齐心协力，共同面对企业发展中遇到的各种困难，还会有

什么问题不能解决呢？一个企业的发展靠的是大家共同的努力，我们每个人都应当牢固树立“把企业当成自己的家，把企业的事情当成自己的事来办”的工作思想，全身心地投入到企业的改革和发展之中，为开创我们企业的新天地而共同努力。

第四篇：学习新主人翁精神心得

主人翁精神，做中学

刚拿到《新主人翁精神》时，心想又是老一套的励志书，五分钟就可以翻完。但是真正看完却花了整整一天的时间。后边再整理核心观点、主人翁手册，这本书翻阅了至少五六遍，一边看一边想一边与自己的心理、工作相联系，收获颇大。

乍一看到岗位主人翁理论时觉得是一种狡辩。，岗位主人翁理论只不过是作者抓住一点进行放大，进行的狡辩。看待事物都要辩证的去看，不同角度看到的就是不一样的风景。佛曰：一粒沙里一个世界，一朵花一个世界。但是整本书看后，发现原来是一种换位思考，或者说是把人生从上往下看了，更加宏观的去把握人生的职业生涯。

不具备主人翁精神的人的职业生涯都是以利益为中心进行规划的。总是在算自己付出多少时间、多少精力，可以在物质上有多大的收获，职位有多大提升。不会去考虑这一些只是短暂的，有限的。最多只能到达自己所预想好的那一步，不会有更大的惊喜。就像日本的电器一样，说保质期是二十年就是二十年，过了这二十年很快就会坏掉。另外，还有一些人循规蹈矩的生活，循规蹈矩的生活，他们希望有所成就，希望主宰自己的命运。但是又害怕失败，害怕改变。阿特金森的成就动机理论把成就动机分为两种，一种是追求成功的成就动机强的人，具有这种动机的人，喜欢设立具有适度挑战性的目标，主宰意识强，不喜欢凭运气获得的成功，不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安，总是想有所作为。而避免失败成就动机强的人一般自信心不强，认为自己能力有限，往往设置不切合实际的目标，不付出足够的努力，将失败归因于缺乏能力，成功归因于运气、机遇等。因而喜欢做把握大的事情。这类型的人往往不会具有主人翁精神，成功的可能性非常小。总之，不具备主人翁精神的人，在对待自己的职业生涯甚至自己的人生都是从下往上看的，将自己的一生置于向上攀爬的过程，不停的在仰望，爬不动了就呆在那里一动也不敢动，生怕掉下去或者被别人取代。因而自私、狭隘、目光短浅、借口、埋怨、麻木、怕担责、得过且过、推脱、贪婪等都会在这一类人身上得到淋漓尽致的体现。

具备主人翁精神的人，更注重自身知识、经验、技能等整体素质的提升，他们的一生注定是不平凡的一生。他们的职业生涯规划以实现自己的人生价值和理想目标为核心，然后朝着自己的目标努力奋斗，通过各种方式去提高、积累自己的知识、经验、技能。至于薪酬、职位都随着其专业技能的提高、人格魅力的提升、内在涵养的深厚，而在不知不觉中增加。他们对成功的定义不是赚了多少钱，职位有多高，而是自己的价值得到了怎样的体现，自己理想实现了多少。他们自我上升到人生之上，低头俯视自己的职业生涯，非常的清楚自己该

做什么、周围的环境怎么样，该如何去做。

“千江有水千江月，万里无云万里天”。其实，这些都真实反映了一个人的格局观。一个人视界有多大，他的世界就有多大。正如井底之蛙，只看到巴掌大的天，但是跳出来却发现世界远不止于此。同样，还是青蛙，一直在温水里就会被活活的煮死，而一下子放到开水里会毫不犹豫的蹦出来。其实这也正是这两种人的表现。“生于忧患，死于安乐”。

在我们工作中，这两种也非常的多，特别是在利益面前，孰是孰非，一非了然。那么，如何让具有主人翁精神的人继续保持，并且能不断的影响、带动其它人呢？如何使不具备主人翁精神的逐渐转变呢？

首先，分清类别。

什么样的人是具有主人翁精神的人，什么样的人是不具备主人翁精神的人，我们一定要对他们进行辨别、分析。进行辨别、分析之前，先要找出来具有主人翁精神的人有哪些特征，不具有的有哪些特征，这些在书里都有很好的表述。

其次，行为列表。

把两个类别的人在我们的工作中表现出来的典型特征全部列出来形成对照表。把符合主人翁精神的行为、事迹列出来并在店里甚至全公司范围进行宣传，并进行分析，他为什么会表现出这一行为，有什么的动机，找出其典型心理，并进行把握。在对照表中列出对不符合主人翁精神的人引导方法。

最后，监督纠正。

有了方法，就按照方法去做，并不断修正。设立专门的主人翁监督小组，对符合的进行鼓励，不符合的进行纠正、引导。利用集体的氛围感化他，激励他，增强其自信心。同时，上级领导也要时间的鼓励。皮格马利翁效应就充分说明了期望的威力。我们一定要善于利用这些已有的资源。

总之，一个人具有主人翁精神，那不能算是成功的，只有团队都具有主人翁精神，那才是积极向上的，才会是必胜的团队。让我们为了我们共同的目标，一起奋斗，一起作自己的主人翁。

第五篇：王明正学习新主人翁精神之感想

学习新主人翁精神之感想

最近行里兴起了一股学习新主人翁精神的热潮，而我对于这种时兴的事情从来都是后知后觉，所以有一天某君问我：什么叫新主人翁啊？我一头雾水。但因为好面子，我望文生义说：就是全心全意为工行服务。别人只说了两个字：不对，然后不再理我了。

后来我也拿到一本《新主人翁精神》，实在无聊就随便翻了翻，没想到不是我认为的那种说教的书，而是采用故事体。看起来倒也不费劲，我也就看了下去。书写得生动、具体，也浅显易懂，我没花多少时间就看完了。第一感觉就是：原来道理可以讲得这么简单，写书的人真有耐心。书里讲的新主人翁理论我都认同，道理我也明白，只是之前没有诉诸文字以至于像书中那么浅显易懂。相信很多人其实都明白这个道理，可是为什么没多少人愿意那么去做呢？我觉得这才是问题的关键。怎么样让更多的人具有主人翁精神，这一点书中没有说到，可能篇幅有限，在以后的著作中在会有吧！那我就姑且就这个问题说一下我的看法。

书中讲到了人力资本理论：做自己岗位的主人翁就是对自己投资，投入的是劳动，收货的是知识、经验、技能。而获得知识、技能是为了自己职业有更好的发展，可是如果收入的东西并没有使事业有更好的发展呢？那么还有人愿意继续投资吗？这就给管理者出了一个难题。所以要想员工有主人翁精神，首先就得建立一个有利于激发

职工工作热情、提高工作效率的用人管理机制，让员工的投入有所收获，他才愿意更多地付出。当然新主人翁精神又提到了一点：真正的主人翁精神是不要求回报的，他们追求的是个人价值的实现。可是这种人又有多少呢？在行里有很多人，他们其实并没有多大的追求，只是希望生活能够过得安逸一点，实不实现个人价值无所谓，每天得过且过。对于这种人如何让他们做岗位的主人翁呢？

当然，造成这种人存在有很深的社会根源和历史根源，所以要想从根源上解决问题是需要花很多时间和很大精力的事情，那需要全社会共同努力，共同进步。现在我们仅仅来探讨一下如何让他们进步一点。

所谓近朱者赤，近墨者黑，说的就是身边人的影响作用。我们不能让所有人都具有主人翁精神，但是可以让一部分人有，或者说本来就有一部分具有这种精神，然后影响和带动周围的人。想想集体生产年代为什么人人都具有主人翁精神，当然我没做过考证，只是每每从电视上看到，人们在路上、在家里，谈论的都是工作上的事情：谁谁今天又得到表扬了、谁又多生产了几个零件···这种互相学习、互相攀比的劲儿在激励着他们。虽说现在功利因素太多，但主人翁精神的实质没变。我们只是缺少了一种氛围，其实大家都愿意朝着大流的方向前进，所以我们可以营造一个氛围，让人人都做岗位主人翁。这个问题说大了其实就是企业文化的建设，当然这不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它对员工的激励作用是不容忽视的。好的企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属

感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。

我对企业文化的理解，始于一次有幸参加了一个行里组织的野外活动。在这里我看不到勾心斗角，看不到一点私心，看到的是一个大家庭的成员互相关心，互相帮助，共同进步。大家都有一个理念，就是如何快乐地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在这样的企业文化感召下相信谁都愿意尽自己最大的努力，做岗位主人翁。

工业路支行：王明正