充分发挥主人翁精神

第一篇：充分发挥主人翁精神

宴会部全体员工在经理Cherry Shen大带领下充分发挥了主人翁精神和奉献精神，展示强烈的责任感，为深圳香格里拉大酒店2011年度第一次婚展贡献力量。

2011年4月12日是深圳香格里拉大酒店第一次办婚宴展览，因为他充分展示了一个酒店一年一度的婚宴场面的特点，所以其重要性不言而喻，在前期Cherry和副经理Johnson Li,Janet Xu同宴会销售部一起精心策划，细心准备，做为一家成立已经19年的酒店来说，其设施设备不光比其他新开的酒店旧，而且还缺这少那的，但是在Cherry眼里这并不是问题，首先从其他酒店借来花边台裙，接着就是让花工把当天的接待台花都设计成同婚展的主题“爱出色”相符合的，尤其是大宴会厅里面的中西餐摆台，更体现了任务分配到位，得体，当天的宴会不止一个婚展，而且还有个大型的外卖活动，前一天在大宴会厅还有一个大型的服装展销会，搭建了很多大型设备，时间紧，任务重，Cherry合理安排组织，并且亲自带领同事布置婚展，一直到当天的凌晨两点，而婚展期间也有彩排环节，需要本部的配合，Cherry早上8点多就赶到了办公室，等到婚展结束之后，便又赶往外卖场地而且回来时又是凌晨两点，她的这种兢业精神是值得我们每位同事学习的!

All staffs in the banquet led by Cherry Shen are play the master spirit and delication,show strong sense of resposibility for shenzhen Shangri-la hotel 2011 annual first wedding fair contribution strongth.The first wedding fair in Shangri-la hotel was played in Grandball room in april 12th,it's only one time in this year and to show it's wedding feature,so its very important,fore expect Cherry and assistant manager Johnson Li, Janet Xu together the party sale department with meticulous care plans together, elaboration preparation, we are 19 years old,our hardware equipment can't compared with other new hotel,and still lacks this little that of,but it's not the problem for us,Cherry let us borrowed some lace skirts from other hotel first,then let flower work that very day of reception pedestal the flower all designs the topic that together marries an exhibition“loving is outstanding” agrees with to match of, particularly about the western and chinese wedding set,and more embody the task assigns good enough, in proper form, the party of that very day is still a not only marriage exhibition, and have another large outside catering,and still had at the Grandball room a day ago a large clothing exhibition sells meeting,build a lot of large equipmentses, time is tight, task heavy, Cherry reasonable arrangement organization, and lead a colleague in person decoration marriage exhibition, till 2:00 A.M.in that very day, but marry a defer the match that has already dressed rehearsal link as well, needs this, Cherry arrives to office more at 8:00 a.m., after waiting until marriage exhibition to end, then again rush through to outside,and come back again is 2:00 A.M., this kind of highly responsible is show us a well-done example.

第二篇：充分发挥国企员工的主人翁精神

充分发挥国企员工的主人翁精神

推进企业民主化建设

企业的发展，是企业各种资源的有效结合和合理利用、分配的结果。企业的发展，离不开企业的内部控制管理和对外部市场的把握与判断。而企业关键资源的合理配置和科学的利用则是企业内部管理的总要组成部分，关系到企业的兴衰与成败。企业的职工就是企业最宝贵的资源，是企业管理的核心，也是企业的核心竞争力。

“发挥主人翁精神”的口号已经喊了几十年，但现在好像已慢慢的从我们的意识、言语、行动上淡化了，但民主化建设的口号似乎又渐渐的被新时代所召唤。二者矛盾吗？我个人认为不矛盾，而且是统一的。企业的民主化建设离不开企业的职工，脱离了职工，企业的民主就是空谈。人口要素是社会要素的主要构成内容，同样，职工也是企业的主要生产要素。现代化企业如何依靠职工，如何能让职工爱岗敬业，如何才能在企业的管理中让职工上位，充分发挥企业主人翁精神，这些是需要企业的管理者深入思考的。群策群力，就是说的人多智慧的力量。“三人行必有我师焉”，作为管理者的代表要主动放下自己的身段，谦虚的倾听企业职工的意见和建议，说不定就会有“雪中送炭”、“锦上添花”、“茅塞顿开”的效果。

高高在上就不一定能树立起领导干部的威信，俯身贴耳未必就是妄自菲薄，自降尊严。对待企业的职工群众要学会多倾听、多了解、多信任、多沟通，切不能堵塞了沟通的渠道。现代企业，尤其是国有企业，尤其要重视群众工作，不能因为“群众工作难做”、“人的交道难打”而忽视了这项工作，忘却了这项工作的总要性。企业民主化建设的推进是趋势，是必然，也是企业文化的重要组成部分。世界级的大企业如：谷歌、Facebook、苹果等等，尤其是现代的企业团队尤为重视团队的力量，队伍的建设发挥员工的潜能，为我所用已经得到了更多人的认识。

国企的领导干部，党员干部要弄清“我是谁”，是做好一切工作的基础、出发点，明确了自身的定位，摆正了同人民群众的关系。弄清“为了谁”，是反映了党的执政宗旨的价值观的问题，体现了工作的方向，也是践行党的宗旨的根本目的。弄清“依靠谁”是找到了力量的源泉，扎根于人民的坚实基础。因此，要牢牢把握“我是谁、为了谁、依靠谁”这条主线，充分相信群众、紧紧依靠群众、紧密团结群众。“水能载舟、亦能覆舟”、“鱼水-23-

第三篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来

没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了

故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。具有主人翁精神的人看问题的角度与别人有

所不同。他们的问题富有启发性。他们找到的答案则影响他们的态度与行为，这又反过来决

定了公司的业绩。具有主人翁精神的人常常问这样的问题：“如果这是我的公司，那么我将如

何处理这个顾客的关切呢？我是否会买这台机器或者进行这项投资？如果我是这家公司的老

板，我将怎样对待员工呢？我是否会建立这个委员会，参加某次会议，或者去某个地方旅行？”主人翁精神是一种非常强大的动力，它激发人们的进取心和对公司的忠诚

当这些具有进取精神并且充满干劲的员工走上工作岗位后，他们自然寻找机会发扬主人翁精

神。为什么？因为这是他们的天性。公司的角色只是创造一种适合发挥创业精神的环境。

岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按

照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会

把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以

大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自

己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。

我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。

于是，岗位主人翁理论，也即“新”主人翁精神，被一些研究学者提了出来：把岗位看作是

一个股份制公司，员工以人力资本入股，因此便成为岗位的股东和主人；既然自己是岗位的主人，因此就应该像真正的主人一样以主人的心态从事岗位工作；退一步讲，即便是打工的，也首先是在为自己打工，为自己的知识、经验、技能不断积累生命分值。

岗位主人翁理论，不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义

中自我实现等个人价值的哲学思想，基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工

作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找

到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台，因此可以是双赢的局面。

这，就是主人翁精神之所以“新”的一些含义。

第四篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天很高兴能站在这里与大家一起学习和交流。今天我演讲的题目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是责任、忠诚、奉献！什么是责任?何谓忠诚?何谓奉献？责任：职责、任务，每个人做人做事要尽的义务，对自己、对生活、对工作负责任的态度；忠诚；忠于诚实，做人诚实可信，忠于自己的企业，忠于自己的事业。说到底与其说是对企业有责任和忠诚的态度，不如说是对自己的责任与忠诚，我觉得一个人只有对自己负责时，才可能有所作为!那何谓奉献呢？中国十大忠诚卫士——丁晓兵这样说：“待遇诚可贵，奉献价更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事业和建设，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现最大的人生价值。”是啊，把自己融入到公司这个大家庭中，将个人的前途和发展与公司的进步和腾飞紧密相连，与公司同呼吸，共命运，同甘共苦，这就是奉献！

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。强大的XXX公司赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢？历史已经铸就了XXX公司的成就，使命正激励着我们阔步前进。感恩就要有责任，让我们立足本质，践行“ 诚信、创新、让生命与自然更和谐 ”的核心价值观，从一点一滴做起，从身边事情做起，常怀感恩之心，为全力实现XXX公司和谐发展发一份光、散一份热，肝胆相献、奋斗不止、青春无悔，我始终坚信：青春会因你而绚丽多彩！

谢谢大家！

第五篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一种具备超级感染力的精神。的确，她在安徽的时候，选择了一件一般人不会去做的事情——讨债。这个过程花费了她大量的时间、精力和苦心。在40天的时间里她一直咬紧牙关，拼到最后一刻。但是，听到这件事情的人，在为之动容的同时，难免会生出很多疑窦：“堂堂大公司会在乎这几十万元钱吗？为了公司花这么大精力去自讨苦吃，值得吗？”之所以会有这样的疑问，是因为在过去相当漫长的年代里，“主人翁精神”被严重曲解，被完全等同于“无私奉献精神”，甚至有浓厚的“为了集体，牺牲个人”的意味在里面。说白了，人们的疑问其实就是：“为了公司牺牲个人，值得吗？”在这里，我们暂且不去做任何道德层面的评判，先来看一看，董明珠在这整个过程中，除了“牺牲”掉时间、精力，到底有没有收获什么东西。

显然，正是因为她有了这段讨债的经历，觉得讨债之“苦”已经受够了，才感觉到未来要做生意，必须选择比较诚信的经销商，所以后来才一步一个脚印，非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进来，用她的服务和热忱帮他们做生意。由此她也更加确信这一点，唯有价值观一致的厂商和经销商凑在一起，以诚信为基础，才可以把事情做得更好，这无疑成为她后来做经营决策的重要思想依据。另外，在挫折当中的很多行为和意志的磨炼，也使得她自己学到了很多东西。过后才发现，这段“令人难过”的经历，正是历练她成为一个营销主管的很重要的基础。

如此看来，主人翁精神固然有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在地收获“属于自己”的财富。

深入一步看，从主人翁精神中可以培养出一种创业精神。创业的精神、创业的能力是人的能力的最高表现，因为创业就是“无中生有”，创业就是用最小的资源获得最大的价值，就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵，会永远伴随在他的成长过程中，而不会拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所给的头衔、职称来，这种能力显得更有价值，因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。

如何树立主人翁精神

那么，我们如何帮助公司的员工树立起主人翁精神？我们看到，有些企业气氛活跃，员工的主人翁精神非常强烈；而有些企业氛围却死气沉沉，员工一味地回避风险、好逸恶劳。

我想，在一家企业里面，你如果想让所有的员工都跟自己一样有主人翁精神，首先，公司必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有的人都有“自己是这家公司的主人”的感觉。换句话说，你自己首先要有一种“你想别人怎么对待你，你就要怎么对待别人”的意识，然后让全公司的每一位员工都能够在潜移默化中培养这种推己及人的想法，这种“己所不欲，勿施于人”的观念，这种大家都是在集体工作、集体创业、人人平等的感觉。这点很重要。

而这样的一个平台，其实就是破除了本位主义（或者说官僚主义）的平台，以通常讲的扁平式组织（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）为基础，就比较容易建立起这样的平台。大家设想，如果阶级观那么浓厚，本位主义那么浓厚，怎么能培养出主人翁精神？怎么会培养出创业精神？所以，在一个扁平式的组织下，先搭建出一个公平、公开、公正的平台，然后，在这个组织里，大家平等地学习和交流，“人人都是学生”（其实就是将公司演变为学习性组织），就容易培植出员工的主人翁精神。

其次，要鼓励员工有冒险的精神。在东方社会里，犯错往往意味着“愚笨”。因为我们从小就在考试制度下长大，考得好才可以升学，一直到进入高校、进入硕士班；考不好、做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。在这样一种情况下，容易养成一种“多做多错，少做少错，不做不错”的心态。没有人愿意尝试，因为大家太在乎错误背后所带来的负面影响，以至于丧失了可贵的冒险精神。

在西方社会，人人普遍有“犯错与进步成正比”的观念。做错的人只要改进，就会得到一个经验、一个教训，而这种经验、教训越多的人，他的能力就越强，进步也就越快。所以西方社会的文化背景鼓励犯错，人们也勇于犯错，这种观念已根深蒂固。

一家公司要鼓励人们有主人翁精神，就必须让他们知道，当他们尝试的时候，即使失败了甚至犯了错误也没关系，因为每一次的尝试代表每一次的创新，每一次的创新所带来的是创新的价值。每一次创新不可能

都是必胜的、一定成功的，即使失败了，也会让你学到东西，你离下一次的成功就会更近一步。如果失败了就要受到很大的处罚，那员工的压力就会非常大，就会形成“多做多错，少做少错，不做不错”的心态。