发挥主人翁精神

第一篇：发挥主人翁精神

发挥主人翁精神，从受命而为成主动工作

相信每个人总有这样或那样的惰性，但是你有没有发现在相同的岗位上，有的人快乐并努力着，而有的人消极且懈怠着？有一本书叫做《不要只做我告诉你的事，去做需要做的事情》。通过这本书我情不自禁地审视了自己，并问自己：“我主动积极工作了么？”“我是做完了工作，还是做好了工作？”那么如何去更好地工作，完成领导的终极期望呢?

一、要给自己定好位。给自己定好位，是积极主动还是消极懒惰的工作。工作强调主观意识、主观行为性，这种意识和行为性是积极主动的，而不是消极被动的。无论是领导干部还是科室一般人员，均有做好本职工作的意识、意愿。领导干部对工作积极主动思考做到用心筹划，胸有成竹；科室一般人员就应积极主动领会上级意图，贯彻上级精神，全面考虑工作的整体思路、规划和方案。给自己定好位，朝着锁定的方向去主动地工作，激发工作的潜能。才能为开展各项工作奠定重要而坚实的思想基础。

二、要善于发现工作的内涵。我们乡镇工作的一个特点就是每时每刻都要面对农村广大群众。如果我们的工作只是一味的为了获得领导所需要的各项成绩各项考核目标，这样工作就难免会有一些机械有些乏味。但是如果我们把这一项项机械乏味的工作，看作是对每项不同工作的学习了解的机会，工作就有了意义，进而就会主动考虑如何把自己的工作做的更具体更完美。书中所言 “机会在每一份工作中”，当我静下心来，怀着感激的心态去面对繁琐的工作时，我不会再抱怨，而是用更大的热情去主动工作。大家也都知道，我的直接领导是杨镇长，开始的时候我一天给他打的电话没有十个也有八九个，自己很多事情不是很明白，一点点都要问，我有一次问他，我说我给你打电话那么啰嗦你听着是不是很烦但又不好意思挂呀。他也常常在电话里嚷，你怎么不动动脑子转转弯呀。自然我现在觉得没有再让他那么烦，我在请示工作的同时，自己也知道怎么去做好现在的工作。

三、主动工作从我做起、从现在做起，要努力为集体争取更大的成绩。成功的团体是没有失败者的。一个团体的成功离不开个人的努力，作为一名年轻

同志不仅要主动向身边的老同志学习经验，更要善于探索，善于创新，在工作中遇到困难时用那种“不言弃，不放弃”的精神去攻克难关，要知道“方法总比困难多”。全体脱产干部要主动拧成一股合力，主动做事、主动工作、主动作为，从我做起，从现在做起。

任何工作机会，是知识充电机会，也是能力提升的机会。永远要作需要作的事情，而不是等待别人要求你去做，这个就是抓住机会的集中表现。现在我要说的是：工作是为自己而作的，做好工作是为自己负责。“人生就是一道自助餐”，只有主动去做，主动去尝试，用心去做，那样各道餐点才会美味品尝到，人生的滋味才会更全，个人的价值才会更好体现。为了科学发展观的实施、为了和谐社会这个大家庭的荣誉，作为年轻的一员更有义务去主动承担工作，让自己学习的脚步不放慢，咬定的目标不放松，努力争取更大的成绩。

谢谢大家！

第二篇：高扬“青年文明号”旗帜,发挥主人翁精神

高扬“青年文明号”旗帜，发挥主人翁精神

各位领导：

首先感谢公司领导和公司团委领导对我们基层共青团工作的关心、爱护。通过这次交流，为我们互相学习创造了平台，也为我们基层青年工作注入了强大的动力，更为我们创建“青年文明号”带来了新的活力。

下面，我就结合我在金龙装璜材料城担任安保部部长工作中的心得和体会，向各位领导做一简要汇报。我们金龙装璜材料城是综合性装饰材料市场，人员密集，流动性很大，经营品种大多数是易燃产品，我非常清楚的认识到：安全生产是企业稳定发展的根本保证。针对市场存在的问题，我做了如下工作：

一、严抓管理，防范风险

要确保企业安全，就要把内部管理作为工作的重中之重，健全各项安全管理制度，并长抓不懈，是企业内部管理的基本保证。

自担任安保部部长以来，为抓好市场经营秩序和市场内劳务人员及门前车辆的整顿工作，不论节假日，三百六十五天坚守在工作岗位。为了制定切实可行的管理制度，先后召开业户座谈会，与劳务人员谈话交流上百次，走访同行业市场，吸取管理经验，最终编写了管理制度和治理方案，经过几个月的努力，最终解决了困绕市场发展十年的隐患；市场内吸烟、酒后干活的劳务人员、打架斗殴等现象得到了有效的遏制，人员因素带来的风险隐患得到了彻底的解决。确保了市场安全经营，得到了区政府及城领导、业户的一致好评。

二、坚持原则；大胆管理；要明确责任，更要精细管理

不惧威胁，以身作则，做到先锋模范带头作用。要有积极的心态，充

满进取精神，充满工作热情和抱负，影响带动部门员工的工作热情，以城为家，发挥主人翁精神。

我把安保部分成三个班组，有安全消防班组，保安班组及更值班组，针对每个班组的工作范围，制定了各项检查制度，各组抽调人员成立了检查小组，责任层层落实到每一个人身上，每一名员工都清晰知道自己应该做什么，责任是什么，认真做好检查记录，发现问题及时上报解决。

最终发挥班组作用，以班组为单位进行学习，在我的领导下，安保部在2007被评为先进集体。通过消防知识的培训及如何应对突发事件的应急预案演练，使全体人员都能熟练掌握应对解决突发事件的能力。

由于市场人员流动性大，在管理过程中，经常与社会上各种人员打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但还是经常能遇到黑道及刑满释放人员的威胁，车被他们划、车轮胎被扎，都没能吓倒我，反而更激发我对工作的热情，部门的员工看到我这样工作，从不理解，到理解，到认真遵守各项规章制度，最终成为一个能打硬仗的核心团队。

三、提高员工的素质，保证队伍的稳定

在基层工作这些年，使我充分认识到，任何好的战略方针，任何切实可行的方案，最终都是要靠“人”来完成。所以员工的素质教育，是保证队伍的稳定，做好工作的前提条件。

在日常的工作管理中，我身先是卒，领导班组长一起去处理问题，让他们掌握处理各种问题的方法、手段，进而带动每个班组成员，还经常组织员工学习法律常识、消防知识、用法律来掌握日常管理的尺度，用消防知识来宣传教育广大业户及消费者，营造安全氛围，同时在日常生活中，我能够与员工经常交流，沟通，了解他们的生活，谁家有困难了，哪家有什么大事小情，我都能及时赶到。看似点滴的工作，确让员工感受到组织的关心，解决了他们的后顾之忧，最终让员工全身心地投入到工作中去，队伍稳定了，保证了工作的顺利进行。

四、爱岗敬业，无私奉献

在担任安保部部长二年多时间里，自己的车无数次地被扎、被划。各种各样的威胁，别人工作我工作，别人休息我照常工作，二年多时间我没有休过几个公休日、节假日，没有伸手要过加班费，有些人不理解的问我，林崇你图个什么？国有的体制，你用不着这样干！，我发自肺腹地告诉他们：“我在金龙装璜材料城工作了十年，从市场创建初期艰难到今天市场的繁荣，都深深牢记在我的脑海里，我对我们的企业有着浓厚的感情，既然组织把我安排在这个重要岗位，我就要把工作干好，让企业领导放心！我经常提醒自己“不要把自己不当回事，自己的责任很大，装璜城的安全经营、业户的生命财产都与自己息息相关！”在工作中，我寻找到了乐趣，体现了自身的价值，看到困难一个个解决排除，困绕我城十年的车辆混乱，劳务人员混乱现象，在自己手中一个个攻克，心里高兴！市场形象保住了，经营秩序好转了，市场的效益提高了，这就是我最想要的。

我还要什么！

装璜城安保部林崇

二00七年六月二十一日

文明生产倡仪书

为响应东油公司倡导的创建“青年文明号”的号召。我们装璜城成立“青年文明号”班组，为实现“文明生产”建设打下了良好的基础。

我们金龙装璜材料城是综合性装饰材料市场，人员密集，流动性很大，经营品种大多数是易燃产品，因此我们非常清楚的认识到：文明生产是企业稳定发展的保证。针对市场存在的问题，我们从领导做起：

一、严抓管理，防范风险

要确保企业安全，就要把文明生产为工作的重中之重，健全各项安全管理制度，并长抓不懈，是企业内部管理的基本保证。

1、抓好市场经营秩序和市场内劳务人员及门前车辆的整顿工作。

2、制定切实可行的管理制度，召开业户座谈会，与劳务人员谈话交流，走访同行业市场，最终编写管理制度和治理方案。

3、提倡文明经商，礼貌待客。业户要做到经过几个月的努力，最终解决了困绕市场发展十年的隐患；市场内吸烟、酒后干活的劳务人员、打架斗殴等现象得到了有效的遏制，人员因素带来的风险隐患得到了彻底的解决。确保了市场安全经营，得到了区政府及城领导、业户的一致好评。

二、坚持原则；大胆管理；要明确责任，更要精细管理

不惧威胁，以身作则，做到先锋模范带头作用。要有积极的心态，充满进取精神，充满工作热情和抱负，影响带动部门员工的工作热情，以城为家，发挥主人翁精神。

我把安保部分成三个班组，有安全消防班组，保安班组及更值班组，针对每个班组的工作范围，制定了各项检查制度，各组抽调人员成立了检查小组，责任层层落实到每一个人身上，每一名员工都清晰知道自己应该

做什么，责任是什么，认真做好检查记录，发现问题及时上报解决。

最终发挥班组作用，以班组为单位进行学习，在我的领导下，安保部在2007被评为先进集体。通过消防知识的培训及如何应对突发事件的应急预案演练，使全体人员都能熟练掌握应对解决突发事件的能力。

由于市场人员流动性大，在管理过程中，经常与社会上各种人员打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但还是经常能遇到黑道及刑满释放人员的威胁，车被他们划、车轮胎被扎，都没能吓倒我，反而更激发我对工作的热情，部门的员工看到我这样工作，从不理解，到理解，到认真遵守各项规章制度，最终成为一个能打硬仗的核心团队。

三、提高员工的素质，保证队伍的稳定

在基层工作这些年，使我充分认识到，任何好的战略方针，任何切实可行的方案，最终都是要靠“人”来完成。所以员工的素质教育，是保证队伍的稳定，做好工作的前提条件。

在日常的工作管理中，我身先是卒，领导班组长一起去处理问题，让他们掌握处理各种问题的方法、手段，进而带动每个班组成员，还经常组织员工学习法律常识、消防知识、用法律来掌握日常管理的尺度，用消防知识来宣传教育广大业户及消费者，营造安全氛围，同时在日常生活中，我能够与员工经常交流，沟通，了解他们的生活，谁家有困难了，哪家有什么大事小情，我都能及时赶到。看似点滴的工作，确让员工感受到组织的关心，解决了他们的后顾之忧，最终让员工全身心地投入到工作中去，队伍稳定了，保证了工作的顺利进行。

四、爱岗敬业，无私奉献

在担任安保部部长二年多时间里，自己的车无数次地被扎、被划。各种各样的威胁，别人工作我工作，别人休息我照常工作，二年多时间我没

有休过几个公休日、节假日，没有伸手要过加班费，有些人不理解的问我，林崇你图个什么？国有的体制，你用不着这样干！，我发自肺腹地告诉他们：“我在金龙装璜材料城工作了十年，从市场创建初期艰难到今天市场的繁荣，都深深牢记在我的脑海里，我对我们的企业有着浓厚的感情，既然组织把我安排在这个重要岗位，我就要把工作干好，让企业领导放心！我经常提醒自己“不要把自己不当回事，自己的责任很大，装璜城的安全经营、业户的生命财产都与自己息息相关！”在工作中，我寻找到了乐趣，体现了自身的价值，看到困难一个个解决排除，困绕我城十年的车辆混乱，劳务人员混乱现象，在自己手中一个个攻克，心里高兴！市场形象保住了，经营秩序好转了，市场的效益提高了，这就是我最想要的。

我还要什么！

装璜城安保部林崇

二00七年六月二十一日

第三篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来

没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了

故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。具有主人翁精神的人看问题的角度与别人有

所不同。他们的问题富有启发性。他们找到的答案则影响他们的态度与行为，这又反过来决

定了公司的业绩。具有主人翁精神的人常常问这样的问题：“如果这是我的公司，那么我将如

何处理这个顾客的关切呢？我是否会买这台机器或者进行这项投资？如果我是这家公司的老

板，我将怎样对待员工呢？我是否会建立这个委员会，参加某次会议，或者去某个地方旅行？”主人翁精神是一种非常强大的动力，它激发人们的进取心和对公司的忠诚

当这些具有进取精神并且充满干劲的员工走上工作岗位后，他们自然寻找机会发扬主人翁精

神。为什么？因为这是他们的天性。公司的角色只是创造一种适合发挥创业精神的环境。

岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按

照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会

把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以

大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自

己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。

我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。

于是，岗位主人翁理论，也即“新”主人翁精神，被一些研究学者提了出来：把岗位看作是

一个股份制公司，员工以人力资本入股，因此便成为岗位的股东和主人；既然自己是岗位的主人，因此就应该像真正的主人一样以主人的心态从事岗位工作；退一步讲，即便是打工的，也首先是在为自己打工，为自己的知识、经验、技能不断积累生命分值。

岗位主人翁理论，不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义

中自我实现等个人价值的哲学思想，基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工

作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找

到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台，因此可以是双赢的局面。

这，就是主人翁精神之所以“新”的一些含义。

第四篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天很高兴能站在这里与大家一起学习和交流。今天我演讲的题目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是责任、忠诚、奉献！什么是责任?何谓忠诚?何谓奉献？责任：职责、任务，每个人做人做事要尽的义务，对自己、对生活、对工作负责任的态度；忠诚；忠于诚实，做人诚实可信，忠于自己的企业，忠于自己的事业。说到底与其说是对企业有责任和忠诚的态度，不如说是对自己的责任与忠诚，我觉得一个人只有对自己负责时，才可能有所作为!那何谓奉献呢？中国十大忠诚卫士——丁晓兵这样说：“待遇诚可贵，奉献价更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事业和建设，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现最大的人生价值。”是啊，把自己融入到公司这个大家庭中，将个人的前途和发展与公司的进步和腾飞紧密相连，与公司同呼吸，共命运，同甘共苦，这就是奉献！

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。强大的XXX公司赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢？历史已经铸就了XXX公司的成就，使命正激励着我们阔步前进。感恩就要有责任，让我们立足本质，践行“ 诚信、创新、让生命与自然更和谐 ”的核心价值观，从一点一滴做起，从身边事情做起，常怀感恩之心，为全力实现XXX公司和谐发展发一份光、散一份热，肝胆相献、奋斗不止、青春无悔，我始终坚信：青春会因你而绚丽多彩！

谢谢大家！

第五篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一种具备超级感染力的精神。的确，她在安徽的时候，选择了一件一般人不会去做的事情——讨债。这个过程花费了她大量的时间、精力和苦心。在40天的时间里她一直咬紧牙关，拼到最后一刻。但是，听到这件事情的人，在为之动容的同时，难免会生出很多疑窦：“堂堂大公司会在乎这几十万元钱吗？为了公司花这么大精力去自讨苦吃，值得吗？”之所以会有这样的疑问，是因为在过去相当漫长的年代里，“主人翁精神”被严重曲解，被完全等同于“无私奉献精神”，甚至有浓厚的“为了集体，牺牲个人”的意味在里面。说白了，人们的疑问其实就是：“为了公司牺牲个人，值得吗？”在这里，我们暂且不去做任何道德层面的评判，先来看一看，董明珠在这整个过程中，除了“牺牲”掉时间、精力，到底有没有收获什么东西。

显然，正是因为她有了这段讨债的经历，觉得讨债之“苦”已经受够了，才感觉到未来要做生意，必须选择比较诚信的经销商，所以后来才一步一个脚印，非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进来，用她的服务和热忱帮他们做生意。由此她也更加确信这一点，唯有价值观一致的厂商和经销商凑在一起，以诚信为基础，才可以把事情做得更好，这无疑成为她后来做经营决策的重要思想依据。另外，在挫折当中的很多行为和意志的磨炼，也使得她自己学到了很多东西。过后才发现，这段“令人难过”的经历，正是历练她成为一个营销主管的很重要的基础。

如此看来，主人翁精神固然有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在地收获“属于自己”的财富。

深入一步看，从主人翁精神中可以培养出一种创业精神。创业的精神、创业的能力是人的能力的最高表现，因为创业就是“无中生有”，创业就是用最小的资源获得最大的价值，就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵，会永远伴随在他的成长过程中，而不会拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所给的头衔、职称来，这种能力显得更有价值，因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。

如何树立主人翁精神

那么，我们如何帮助公司的员工树立起主人翁精神？我们看到，有些企业气氛活跃，员工的主人翁精神非常强烈；而有些企业氛围却死气沉沉，员工一味地回避风险、好逸恶劳。

我想，在一家企业里面，你如果想让所有的员工都跟自己一样有主人翁精神，首先，公司必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有的人都有“自己是这家公司的主人”的感觉。换句话说，你自己首先要有一种“你想别人怎么对待你，你就要怎么对待别人”的意识，然后让全公司的每一位员工都能够在潜移默化中培养这种推己及人的想法，这种“己所不欲，勿施于人”的观念，这种大家都是在集体工作、集体创业、人人平等的感觉。这点很重要。

而这样的一个平台，其实就是破除了本位主义（或者说官僚主义）的平台，以通常讲的扁平式组织（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）为基础，就比较容易建立起这样的平台。大家设想，如果阶级观那么浓厚，本位主义那么浓厚，怎么能培养出主人翁精神？怎么会培养出创业精神？所以，在一个扁平式的组织下，先搭建出一个公平、公开、公正的平台，然后，在这个组织里，大家平等地学习和交流，“人人都是学生”（其实就是将公司演变为学习性组织），就容易培植出员工的主人翁精神。

其次，要鼓励员工有冒险的精神。在东方社会里，犯错往往意味着“愚笨”。因为我们从小就在考试制度下长大，考得好才可以升学，一直到进入高校、进入硕士班；考不好、做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。在这样一种情况下，容易养成一种“多做多错，少做少错，不做不错”的心态。没有人愿意尝试，因为大家太在乎错误背后所带来的负面影响，以至于丧失了可贵的冒险精神。

在西方社会，人人普遍有“犯错与进步成正比”的观念。做错的人只要改进，就会得到一个经验、一个教训，而这种经验、教训越多的人，他的能力就越强，进步也就越快。所以西方社会的文化背景鼓励犯错，人们也勇于犯错，这种观念已根深蒂固。

一家公司要鼓励人们有主人翁精神，就必须让他们知道，当他们尝试的时候，即使失败了甚至犯了错误也没关系，因为每一次的尝试代表每一次的创新，每一次的创新所带来的是创新的价值。每一次创新不可能

都是必胜的、一定成功的，即使失败了，也会让你学到东西，你离下一次的成功就会更近一步。如果失败了就要受到很大的处罚，那员工的压力就会非常大，就会形成“多做多错，少做少错，不做不错”的心态。