大学总体目标自我设计

第一篇：大学总体目标自我设计

大学阶段总体目标自我设计

1.思想品德方面：

(1)在大学里培养自己乐观、开朗、积极的人生态度；具备一系列的优秀品质（有礼貌，有责任，奉献精神，吃苦耐劳，坚持不懈等等）；

(2)学习科学文化知识，提高自己的思想道德修养，在学校期间不收到任何处分，遵守法律法规，成为一个合格的大学生。

(3)不说脏话，对同学友爱，帮助同学解决困难，尊重老师父母，传统节日时应简单问候祝福一下。

(4)通过思修课，使自己的思想品德得到修养，在课余时间可以进图书馆看看关于思想方面的书，做好相关的读书笔记，写出自己的感悟，以促进自身的思想品德修养。

2.学习科研方面：

（1）努力学习各们课程，自己的每门学科的平均分应达到75分以

上，并对自己喜欢的课程进行重点学习，培养自己的特长学科。

（2）同时英语过四六级，计算机过二级。同时每天要记10—20个

新单词，复习10—20个老单词，每天花2个小时进行计算机的学习。

（3）培养自己的专业素养，提高自己的文集和语言表达能力，多读

书，每天应保持2小时的阅读时间，增加自己的知识修养，为以后的就业增加筹码。

（4）考取与专业相关的证，例如会展策划师等，出来这些还可以考

取自己感兴趣的证书，如导游证

3.社会实践方面：

（1）积极寻求社会实践的机会，参加有关社团，并且在自己的的空

余时间里进行兼职，努力增加自己的实践经验，积累临场实践经验，提高求职技能。具体来说，在大一通过兼职群来寻求兼职机会，每个周末来进行兼职活动。

4.素质技能方面：

（1）综合学习科研，社会实践两方面，在提高自己科学文化素质的同时，培养自己的思想道德修养，努力提高自己的综合素质，提高自身的竞争力。

（2）通过大学四年增强自身的心理素质和生理素质，使自己拥有良

好的素质能够适应社会的优胜劣汰；这就要是自己多参加课外活动，敢于放下面子。

第一学年2013—2014学年

第一学期

1.思想品德方面：

（1）培养良好的道德素质，具体来说，应遵循学校基本法律法规，对同学友爱，热心帮助同学解决困难，尊重老师父母，在传统节日时应简单问候祝福一下。

（2）在大一上学期主要是培养自己的习惯，要做到坚持，不迟到早

退，不旷课。遵守学校相关纪律，不违反学校的规定，不受任何处分。

（3）通过大一上学期的思修课，做好笔记，对照自己，找出自身的缺点，总结在本子上之后，进行改正

（4）在与人相处中做到有礼貌，学会尊重他人，欣赏他人，拥有自己的人际关系；

2.学习科研方面：

（1）每天规定2个小时学习定量的英语单词，打算在大一前过英语

四级，同时，每天学习2小时计算机的相关知识，为计算机二级做准备。

（2）认真学习大一上学期开设的所以课程，适应大学学习的节奏，平均成绩70分左右，做到不挂科

（3）利用课余时间进入图书馆，多读自己感兴趣的书籍，培养自己

爱看书的好习惯；另外是看与自己专业有关的书籍，丰富自身

知识，积累知识；做好相关的读书笔记。

（4）养成良好的学习习惯，学会自主学习，自我管理和与他人合作共同完成作业。

3.社会实践方面：

（1）努力寻找兼职机会，积累实践经验。具体来说，在大一通过兼

职群来寻求兼职机会，每个周末来进行兼职活动。并且在每次兼职之后总结经验，写出自己的感悟

4.素质技能方面：

（1）努力学习大学基础课程，培养自己的文化素养，专业素养，把

自己培养成为具有综合会展人才背景，具有会展人才特色，基础宽厚，视野开阔，创新意识强，专业素养突出，综合素养优秀的高素质人才。

（2）通过大学四年增强自身的心理素质和生理素质，使自己拥有良

好的素质能够适应社会的优胜劣汰；这就要是自己多参加课外活动，敢于放下面子。

如果自己没能完成自己制定的每天必须完成的具体目标，那就在第二天补上落下的，例如英语和计算机，那么当自己又因为某种原因第二天又没能完成当天的目标有没能补上前一次的学习量，那就把自己的目标规划书抄10遍，以后每次翻倍。

第二篇：总体目标

、总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面深入落实科学发展观，认真贯彻落实中央、建设部关于节能减排工作的要求，以实施《甘肃省公共机构节能办法》为主线，以“创建节约型学校，节约减排、科学发展”为核心，以建设节约型公共机构示范单位为目标，以节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，严格控制公务车辆，认真做好建筑节能，积极创新机制，科学规划，合理布局，深化改革，推进建筑节能。不断加强管理，引导广大教职工树立节俭意识，确保完成节能减排约束性指标，创建国家级节约型公共机构示范单位，实现学校可持续发展。

第三篇：总体目标

总体目标

通过开展卓有成效的创建活动，不断推动科学发展、民族团结、社会和谐、畜牧业经济发展，到2020年把互助县畜牧兽医工作站建设成为全县乃至全市的民族团结进步先进单位。

创建内容

1、加强基层组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的核心领导、战斗

堡垒和先锋模范作用，为畜牧业发展提供坚强的组织保障。

2、全力搞好动物疫病防控和监测，重大动物疫病防治率为100%，力争全县不发生区域性

重大动物疫病，为全县畜牧业发展保驾护航。

3、加快畜禽品种改良步伐，进一步提高全县畜禽良种覆盖率。

4、扎实开展专业技术人员及农牧民养殖户技术培训。努力提高科学技术应用水平。

5、组织实施种类畜牧业项目，确保养殖示范户享受到项目资金支持。

6、大力开展养殖技术承包，全面提升畜牧业技术服务效果，加快畜牧业科技成果。指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展为主题，以构建和谐民族关系，全面建成小康社会为目标，以平安单位，民族团结进步示范点等各种形式创建活动为载体，以民族经济发展、民族文化繁荣、民族教育进步、民族政策落实、民族地区稳定为抓手，深入推进民族团结进步事业，不断巩固和发展各族人民和睦相处、和衷共济、和谐发展的良好局面。财务会计：站内资产管理，职工工资、养老保险、住房公积金、医疗保险等的核算管理 秘书：印章、财产、重要证件等的保管，站内常规文件、党建资料起草、打印、上报、建档案。

项目申报：绵山羊、猪、牛、鸡、獭兔等相关项目的申报、实施、总结

畜种改良：畜种引进、牛改冻精等的运送发放，母牛受胎产犊调查、家畜品种改良。畜牧技术推广：畜牧科技培训及实用技术推广，规模养殖场（户）技术承包。

物业管理：楼院水、电、暧、卫生、治安等的管理

职工食堂：食堂动物资金核算及食堂日常食物管理

动物疫病防控：重大动物疫病预防、控制、预警、预报；重大动物疫病应急物资储备。兽医技术推广：兽医科技培训及实用技术推广，规模养殖场（户）技术承包。

兽医实验室：病料采集及动物疫病监测、检测、诊断，被检物验收及无害化处理

畜牧兽医科技咨询服务部：畜牧兽医科技咨询服务，宣传并严格执行《兽药管理条例》等法律法规，及时反馈动物疫情信息。

第四篇：大学生涯自我设计书

大学生涯自我设计书

一、审视自我要做好自己的大学生生涯设计，首先必须充分认识自身的条件。

1.自己的兴趣爱好：

2.心目中的偶像：

3.自己的优势和优点：

4.自己的劣势和缺点：

5.生活中的成功经验和失败教训：

二、确立目标

在了解自己之后，要认真分析自己的理想，回答“我要干什么”，在此基础上确立自己大学阶段的目标（如考研）。（大学生必考之证：英语四、六级证，计算机证，英语口语证，会计专业技术资格证）

1.大一（2010.11-2011.9）：

2.大二（2011.9-2012.9）：

3.大三（2012.9-2013.9）：

4.大四（2013.9-2014.7）：

三、付诸行动

各学期、学年目标确定以后，自己要为实现这些目标做出积极地努力，把规划变为实际行动。

1.制定执行监督措施

2.定期检查调节总结

六．基本步骤

每个人都渴望成功，但并非都能如愿。了解自己、有坚定的奋斗目标，并按照情况的变化及时调整自己的计划，才有可能实现成功的愿望。这就需要进行职业生涯的自我规划。职业生涯规划的步骤是：自我评估

自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等

自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。

职业生涯机会的评估

职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括：组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。

确定职业发展目标

俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。选择职业生涯发展路线

在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术＋管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。制定职业生涯行动计划与措施

在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，其中短期目标可分为日目标、周目标、月目标、年目标，中期目标一般为

三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。

评估与回馈

影响职业生涯规划的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状态下，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。首先，要对目标的执行情况进行总结，确定哪些目标已按计划完成，哪些目标未完成。然后，对未完成目标进行分析，找出未完成原因及发展障碍，制定相应解决障碍的对策及方法。最后，依据评估结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要，也可考虑对职业目标和路线进行修正，但一定要谨慎考虑。

第五篇：人力资源部总体目标

人力资源管理

培训体系设计

一、计划概述：

员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2010年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据集团整体需要和集团各分公司2010年培训需求编制2010集团员工培训计划

2、采用培训的形式：

外聘讲师到企业授课；

派出需要培训人员到外部学习；

选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；

购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训； 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；

以老带新培训；

员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。

4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在2010年5月28日前完成《集团培训制度》的拟定。并报董事长批准后下发各部门及分公司进行宣贯。2010年的员工培训工作将严格按制度执行。

三、计划实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

薪酬体系

一、计划概述：

根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约集团的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。

人力资源部把集团薪酬管理作为本部乃至集团2010的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2010年7月底的完成集团的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二：具体实施方案：

1、2010年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工作分析，提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；

2、2010年5、6月之间人力资源部根据，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、集团现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《众美集团薪资等级表》，报请各部门负责人和集团分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；

3、2010年5月完成《集团薪酬管理制度》并报请董事长通过。

4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话2010年集团人力资源部将于年底推出年薪制度。

三、实施计划注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；

确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定集团整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

五：计划实施需支持与配合的事项和部门：

《薪酬等级表》和集团《薪酬管理制度》需经集团董事长确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事长确定。

DQ1韩秦王峰