后勤工作的总体目标

第一篇：后勤工作的总体目标

后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。

三个确保是：

确保环境建设、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位； 确保财务管理规范、精细，帐物相符； 确保水电暖正常供应。

三个力争是：

力争进一步完善服务设施； 力争进一步提高服务质量； 力争进一步提高服务效益。

后勤类：

1、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查；

3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进；

5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行；

7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；

9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

10、按时完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：总体目标

总体目标

通过开展卓有成效的创建活动，不断推动科学发展、民族团结、社会和谐、畜牧业经济发展，到2020年把互助县畜牧兽医工作站建设成为全县乃至全市的民族团结进步先进单位。

创建内容

1、加强基层组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的核心领导、战斗

堡垒和先锋模范作用，为畜牧业发展提供坚强的组织保障。

2、全力搞好动物疫病防控和监测，重大动物疫病防治率为100%，力争全县不发生区域性

重大动物疫病，为全县畜牧业发展保驾护航。

3、加快畜禽品种改良步伐，进一步提高全县畜禽良种覆盖率。

4、扎实开展专业技术人员及农牧民养殖户技术培训。努力提高科学技术应用水平。

5、组织实施种类畜牧业项目，确保养殖示范户享受到项目资金支持。

6、大力开展养殖技术承包，全面提升畜牧业技术服务效果，加快畜牧业科技成果。指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展为主题，以构建和谐民族关系，全面建成小康社会为目标，以平安单位，民族团结进步示范点等各种形式创建活动为载体，以民族经济发展、民族文化繁荣、民族教育进步、民族政策落实、民族地区稳定为抓手，深入推进民族团结进步事业，不断巩固和发展各族人民和睦相处、和衷共济、和谐发展的良好局面。财务会计：站内资产管理，职工工资、养老保险、住房公积金、医疗保险等的核算管理 秘书：印章、财产、重要证件等的保管，站内常规文件、党建资料起草、打印、上报、建档案。

项目申报：绵山羊、猪、牛、鸡、獭兔等相关项目的申报、实施、总结

畜种改良：畜种引进、牛改冻精等的运送发放，母牛受胎产犊调查、家畜品种改良。畜牧技术推广：畜牧科技培训及实用技术推广，规模养殖场（户）技术承包。

物业管理：楼院水、电、暧、卫生、治安等的管理

职工食堂：食堂动物资金核算及食堂日常食物管理

动物疫病防控：重大动物疫病预防、控制、预警、预报；重大动物疫病应急物资储备。兽医技术推广：兽医科技培训及实用技术推广，规模养殖场（户）技术承包。

兽医实验室：病料采集及动物疫病监测、检测、诊断，被检物验收及无害化处理

畜牧兽医科技咨询服务部：畜牧兽医科技咨询服务，宣传并严格执行《兽药管理条例》等法律法规，及时反馈动物疫情信息。

第三篇：总体目标

、总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面深入落实科学发展观，认真贯彻落实中央、建设部关于节能减排工作的要求，以实施《甘肃省公共机构节能办法》为主线，以“创建节约型学校，节约减排、科学发展”为核心，以建设节约型公共机构示范单位为目标，以节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，严格控制公务车辆，认真做好建筑节能，积极创新机制，科学规划，合理布局，深化改革，推进建筑节能。不断加强管理，引导广大教职工树立节俭意识，确保完成节能减排约束性指标，创建国家级节约型公共机构示范单位，实现学校可持续发展。

第四篇：人力资源部总体目标

人力资源管理

培训体系设计

一、计划概述：

员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2010年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据集团整体需要和集团各分公司2010年培训需求编制2010集团员工培训计划

2、采用培训的形式：

外聘讲师到企业授课；

派出需要培训人员到外部学习；

选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；

购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训； 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；

以老带新培训；

员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。

4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在2010年5月28日前完成《集团培训制度》的拟定。并报董事长批准后下发各部门及分公司进行宣贯。2010年的员工培训工作将严格按制度执行。

三、计划实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

薪酬体系

一、计划概述：

根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约集团的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。

人力资源部把集团薪酬管理作为本部乃至集团2010的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2010年7月底的完成集团的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二：具体实施方案：

1、2010年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工作分析，提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；

2、2010年5、6月之间人力资源部根据，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、集团现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《众美集团薪资等级表》，报请各部门负责人和集团分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；

3、2010年5月完成《集团薪酬管理制度》并报请董事长通过。

4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话2010年集团人力资源部将于年底推出年薪制度。

三、实施计划注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；

确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定集团整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

五：计划实施需支持与配合的事项和部门：

《薪酬等级表》和集团《薪酬管理制度》需经集团董事长确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事长确定。

DQ1韩秦王峰

第五篇：人力资源部总体目标

人力资源部总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2012的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证

公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从

而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展

服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一

味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部xx全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针

对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公

司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单

等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。