车间数据指导员述职报告

第一篇：车间数据指导员述职报告

车间数据指导员述职报告

回顾，我从2002年10月27日迈入xx铝业这个大家庭已经和大家和谐相处了数十年。随着公司的成长，也不断的提高了我个人的能力。2010年上半年我在生产部查前工序的数据。下半年根据公司的需要又调回成品车间担任数据指导员这一职。从那一刻起我主要负责成品车间的进仓数的准确性，规划仓位和备料库的管理工作。由于成品车间的进仓数据和上工序有着重要的联系。所以在工作中我都非常认真的对待每一个数据、万不可因自己的粗心大意给公司带来多余的麻烦。

在成品车间，我坚定不一的按照公司的方针政策执行，听从领导的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更精确，经常听取大家好的建议，结合工作中的经验，改进自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。

一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员，协助她们进仓，查出她们的不足方面，把自己在工作中的经验毫无保留的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的准确性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及时补库，进仓数据是准确性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的准确性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。

二、仓位的准确性，是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系，在这方面我常常与进仓班长，进仓搬运，数据源进行多次共同交流，一定要把数据。仓位进准，不管事上ERp还是手工帐都要一致，不得有任何差错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！

三、备料库以前是由专人管理，但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个考验，每天都会去专注型材的去向，同时做好手工台账，做到进出合理，不混乱，也经常和本组成员对工作现场进行清扫、整理，让大家有个舒适的工作环境，保持轻松愉快的心情去将我们的工作做到更好。

在平时的工作中我自己也有不足之处，进仓数据还不够完全准确，仓位有改进但也是大家的功劳，现在面临的成品仓的工作，我想说句实话，能否在进仓那里增加一人，因为备料库还是要专人管理比较好，我只是建议。

对于下一步的工作，请公司相信我，我已做好了准备迎接新的挑战。

第二篇：车间数据指导员述职报告

述职

在成品车间，我坚定不一的按照公司的方针政策执行，听从的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更精确，经常听取大家好的建议，结合工作中的经验，改进自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。

一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员，协助她们进仓，查出她们的不足方面，把自己在工作中的经验毫无保留的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的准确性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及时补库，进仓数据是准确性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的准确性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。

二、仓位的准确性，是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系，在这方面我常常与进仓班长，进仓搬运，数据源进行多次共同交流，一定要把数据。仓位进准，不管事上ERp还是手工帐都要一致，不得有任何差错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！

三、备料库以前是由专人管理，但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个考验，每天都会去专注型材的去向，同时做好手工台账，做到进出合理，不混乱，也经常和本组成员对工作现场进行清扫、整理，让大家有个舒适的工作环境，保持轻松愉快的心情去将我们的工作做到更好。

在平时的工作中我自己也有不足之处，进仓数据还不够完全准确，仓位有改进但也是大家的功劳，现在面临的成品仓的工作，我想说句实话，能否在进仓那里增加一人，因为备料库还是要专人管理比较好，我只是建议。

对于下一步的工作，请公司相信我，我已做好了准备迎接新的挑战。

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第三篇：车间数据指导员的述职报告

回顾，我从xx年10月27日迈入xx铝业这个大家庭已经和大家和谐相处了数十年。随着公司的成长，也不断的提高了我个人的能力。xx年上半年我在生产部查前工序的数据。下半年根据公司的需要又调回成品车间担任数据指导员这一职。从那一刻起我主要负责成品车间的进仓数的准确性，规划仓位和备料库的管理工作。由于成品车间的进仓数据和上工序有着重要的联系。所以在工作中我都非常认真的对待每一个数据、万不可因自己的粗心大意给公司带来多余的麻烦。

在成品车间，我坚定不一的按照公司的方针政策执行，听从领导的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更精确，经常听取大家好的建议，结合工作中的经验，改进自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。

一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员，协助她们进仓，查出她们的不足方面，把自己在工作中的经验毫无保留的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的准确性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及时补库，进仓数据是准确性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的准确性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。

二、仓位的准确性，是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系，在这方面我常常与进仓班长，进仓搬运，数据源进行多次共同交流，一定要把数据。仓位进准，不管事上erp还是手工帐都要一致，不得有任何差错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！

三、备料库以前是由专人管理，但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个考验，每天都会去专注型材的去向，同时做好手工台账，做到进出合理，不混乱，也经常和本组成员对工作现场进行清扫、整理，让大家有个舒适的工作环境，保持轻松愉快的心情去将我们的工作做到更好。

在平时的工作中我自己也有不足之处，进仓数据还不够完全准确，仓位有改进但也是大家的功劳，现在面临的成品仓的工作，我想说句实话，能否在进仓那里增加一人，因为备料库还是要专人管理比较好，我只是建议。

对于下一步的工作，请公司相信我，我已做好了准备迎接新的挑战。

第四篇：车间技术指导员述职报告

车间技术指导员述职报告

各位领导

你们好！很高兴在转正申请时在这里做的述职报告。

首先，很高兴也很幸运成为xx五金三分厂的指导员。在三分厂的这三个月来，的确让我成长了不少。做为一个基层的管理干部，深入了解基层员工的生活和工作成了我每天的工作内容和方向。做为一个指导员，负责生产产品的品质和物料的产前准备是我的主要工作内容。抛光生产跟我们的很多生产不同，它可以说是一项粗活，但是也是一项技术活。地位可以说是我们公司的一个非常重要的部门。抛光生产管理的好坏，将直接影响到我们整个五金厂给外界的产品品质好与坏。

2009年9月16日，这一天对我来说是一个非常重要的日子。这一天我很荣幸成为了三分厂的指导员。但是责任和任务也接踵而至。能否承担的起，当时确实没有谱。而当领导把我安排到了抛光车间，我的工作也就正式开始了。

指导员确切的工作内容当时对我来说真的很模糊，随着时间的流逝，慢慢的我也就适应了工作，同时也清楚了指导员的工作范畴：员工思想、产品品质、产前物料准备和员工工资等等。

1．员工思想

员工是我们生产产品的第一负责人，他们是我们产品能否完成的保证。产品质量全在他们的掌握之中。因此他们的一举一动都是我们首先应该关注的焦点。只要有空闲，我都很喜欢到他们的岗位跟他们聊下天，顺便在聊天之中传达上面领导对我们产品的要求和一些最新消息。同时尽可能多了解他们的生活状况和他们对我们领导的看法。然后收集完之后能自己处理的自己尽量自己处理。确实需要上面领导协调处理，就跟上面领导反映请求领导帮助。员工的感受对我们工作任务的完成很重要，他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴切，对任务完成最必不或缺的。

善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出解决方案也是我的每日的工作内容。

比如：记得，我刚刚来到抛光A班的时候，我发现员工中午很习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机、电风扇。我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来让他们每次都能做到。只能慢慢来，因此接下来我通过早会晚会每天都提，看到不关电器就提，意在尽量养成一种习惯来，习惯了就自然关了；还有就是下班不打扫自己机台卫生的问题很突出。很多人都有一种懒惰的心理。抛光生产不同别的生产就在于，生产比较早，结束有时比较晚，都是连续工作，中途休息很好，因此时间很长，生产过程中比较累，很多人生产交完货之后就拍拍屁股就走人。这个习惯也是非常不好，第一不好之处，影响到下一班人的生产。第二就是影响到自己班的形象。第三影响到对班人对我们班人态度素质的评价。这几点，我开始的时候也不知道应该如何做才能解决。后来我是通过他们拿施工单的时候，跟他们做要求：第一必须先打扫卫生，第二要把没有抛的壶主动拿到指定的摆放区，才发单。最主要的还是要自己也要去看他们的机位，督促他们有没有做到。开始的那段时间还是很多人适应不过来，借口都是因为有点累，忙不过来。但是只要跟到位的话，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他们的机位他们也能做得很好了。

在适当的时机，组织员工搞一两次聚餐。

经过多次跟他们深入接触，我觉得虽然都是在一个班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增进感情的方法。既可以了解员工又可以相互增进彼此之间的感情，对工作的开展也是很有好处。在领导批准之后，计划也就开展了。结果聚餐也很成功。聚餐之后的效应，就是班里彼此之间的沟通了解多了，同时我们安排工作的时候，他们也多了份支持和理解。

2．产品的品质

只有深入了解产品才有可能搞好产品。我喜欢跟车间里的全检聊天。他们是我们产品的第一个确认者，对我们产品的品质了解非常深。跟他们聊天才会知道更多产品的质量程度和改善措施。然后收集起来之后，问题大的时候，我会整理先通过反馈给技术顾问，看下领导怎么给与解决方案，然后把领导的指示再跟员工反应提出要求的做法。小的问题，一般都能从质检那里找到解决办法，可以直接向员工反应，提出适当的做法和要求。

还要经常抽下他们的产品拿去给品质班长看，因为她知道更多关于产品的现状要求。发现问题，往往能较快做出适当处理。

我会在有空的时候多去监督他们对产品盖“原子章”问题。“原子章”其实就代表了他们本人。在我们车间，我发现做精光壶的员工对于盖章很不重视。因此我总喜欢去他们那里催他们盖章。我认为这得培养习惯。砂光的员工往往能好好盖章，为什么精光的员工就做不到。一开始他们也不老实，总想应付下我就算了，但是我喜欢堆着笑脸看完他们所有的产品。这样很管用，至少他们不拒绝微笑，日子一天天下去后，做精光壶的员工也习惯了盖章。这一点我还是很有信心。

3．产前的物料准备。

每天都要好好认真看计划，计划完成的程度就要看计划里物料需要多少，然后结合自己仓库物料状况。在一天的生产开始前要先跟物料员沟通下计划里的物料状况。有的数量和没有的数量都要很清楚。员工是来这里赚钱的，他们才不管计划怎么样。但是我们做为他们的管理者，是计划完成的直接保证人。让他们按着计划走非常重要。因此，仓库里的现有物料和没有到位的物料的追踪了解跟进很重要。还有对每个员工能做什么货，做的数量了解也是很必须和重要的一环。碰到难的货的时候安排高手就能做得出产量，同时能随机应变得安排别的员工做容易点的产品冲产品，这样的协调很很关键很重要。这我总结为，把合适的人放在合适的位置。当然，也要有度，要经常换，因为他们来这里是赚钱，我们是按计划产量的达成者，相互兼顾才能调动员工的积极性和对我们管理的信心。

4．要经常告诉和提醒他们的工资状况。

开始的时候我认为没有多大的用处，因为只要不出错，知道跟不知道没有多大用处。但是后来我才发觉，他们知道工资后工作起来很卖力。钱是他们出来的打工的第一目的，赚到了钱就达到了目的。因此，用工资来提高他们的积极性也很管用。这方面我也很积极的每天去完成这项传达工作。

指导员的工作说起来轻松，但是做起来很难很烦琐。这三个月来不仅仅是在自我能力方面也提高了很多。处理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么处理。但是还是有很多方面的工作需要加强与各部门的沟通，还需要继续在领导的指示下才知道如何处理解决。但是我对在拓璞工作很有信心，也会相信拓璞明天会很辉煌，同时我会继续努力把自己的青春和激情投身在拓璞。

第五篇：指导员--述职报告

述职报告

任职以来，在旅党委的正确领导下，在与站长苏明同志的密切配合下，在全站人员的共同努力下，我们全站上下通力协作，奋力拼搏，使我们站的各项工作处于上升的趋势，全站人员斗志昂扬，万众一心，取得了可喜的成绩。下面我就一年来履行职责的情况述职如下：

一、注重学习，当好班长，强化党支部的正规化建设。班子好与坏，班长是关键。一个人的能力是有限的，团结大家，发挥每个人的聪明才智是非常重要的。在加强支部建设中，我着重抓了以下几点：

一是加强学习，统一思想，养成按章议事、依规办事意识。支部调整后，认真组织了支部委员培训，重点学习了《政工条例》、《基层组织工作程序》、党的三代领导关于加强基层党支部建设的文章，以及有关文件规定。通过培训，使全体支委增强对党支部建设的重要性和必要性认识，明确了职责，掌握了基本组织原则，从而打牢了按章议事，按章办事的理论基础。

二是树立大局意识，服务意识，榜样意识，确保支部建设的先进性。大局意识，就是把推动连队全面建设作为开展各项工作的出发点和落脚点；服务意识，就是要求全 体支委、党员、干部具有为部队、为兵服务的思想；榜样意识，就是在完成各项工作、任务中全体党员干部要走在前列，在具体落实“三种意识”过程中，支部一班人能够带头执行，在完成连队各项工作任务中均能狠抓工作落实较好地发挥了模范带头作用。

三是勤于勾通，经常交心，始终把思想统一到连队全面建设上来。平时能够主动与付书记，其他支委交流思想、交流工作，征求建议，并根据不同工作时期可能遇到的各类问题，提前做好预案，确保各项工作的顺利开展。

四是以“创先争优”活动为契机，进一步纯洁党性，不断提高全体党员和干部的素质。在活动中，能够积极组织党的创新理论的学习教育，经常与其他党员、干部开展谈心，并在此基础上深入开展批评与自我批评，主动征求全体官兵对本人工作作风，党性修养等方面的看法，及时进行梳理，制定切实可行的整改措施，定期改正。

二、创先争优，时刻提醒自已加强责任意识。抓好政治工作的落实，基层政工干部必须严格按照职责要求，扑下身子，埋头苦干，带领官兵在抓好各项工作落实上下功夫、见成效。我承认差距，但不能总把目光放在距离上，而是要想方设法缩小差距。一是以强烈的事业心干工作。没有事业心、责任心就干不好工作。基层政工干部要想真正干一番事业．就必须夜以继日、寝食不安地工作，把心时刻操劳在基层建设上。

二是要以科学的方法干工作。抓落实要讲科学，讲辩证法。抓基层政治工作，也要注意利用科学的方法，提高工作效率．要克服盲目性，吃透上级精神，把握本级实际情况和官兵的现实思想，找准“结合点”。

三是以扎实的作风干工作。工作作风是思想作风的反映。基层工作是实实在在的任务，最根本的是落实条令条例和上级的决策指示。基层政工干部决不能搞形式主义，也不能犯官僚主义，更不能搞弄虚作假，必须扎扎实实地干好每一件具体工作，管好每一个人、每一个环节，确保不发生任何问题。

三、因势利导，不断提高政治教育的能力。一是高标准落实教育计划，把握重点兼顾平衡。二是借鉴吸收新型思想政治工作方式、方法，结合我站实际，做好经常性思想工作。当前部队出现这样那样的问题，关键原因是“两个经常”不经常，“三知”工作并不知。因此，在搞好课堂教育的同时，重点做好经常性思 想工作。能深入班排搞好调查研究，及时掌握官兵的思想，摸准他们的思想脉搏，并有针对性地搞好教育，达到目的。能够与连队官兵进行广泛探讨，研究，针对生活、工作中遇到的各种困难和困惑，及时进行疏导和解疑答难，以平等的身份与一些同志谈心、讨论工作和生活中的是非得失，把帮助解决实际问题与解决思想问题结合起来，增强教育的有效性。

四、发挥政治工作优势，为落实战备任务提供强有力的精神动力。

我所是全训单位，同时还担负24小时战备值班和应急分队，战备任务重，标准高，要求严。为此，在落实战备任务中，我能够积极协助所长搞好战备动员，以及战备任务的落实。在每一次战备任务后，能够及时组织动员教育，把意义讲清，任务说明，责任分清，并根据执行任务中可能遇到各类思想问题提前做好预案，把思想工作做在前。

五、融洽官兵关系，注重人才培养，突出以法治军，以情带兵，把“管”与“爱”有机结合起来。

日常生活中能够和官兵实行“五同”，不强调个人权威，关心爱护部属，注重人才的培养。对于战士在成长过 程中发生的问题，我注重从思想深处进行引导，先解决思想问题，在用先进的思想带动良好的行动。同时在管理工作中，我能够积极协助站长开展管理工作，定期组织安全形势分折，培训思想骨干，摸清官兵思想底数，对一些不安全苗头，能够主动靠上去做工作，对个别重点人进行反复教育，对一些特殊时期，进行提前教育，确保了全体官兵思想、行动保持一致。