ERP沙盘实训心得

第一篇：ERP沙盘实训心得

审计20101班第六小组ERP实训心得

细节决定成败，团队铸造成功 为期一天半的ERP沙盘模拟实训在不知不觉中结束了，期间有失误、有成功、有抱怨、有鼓励，也许有人觉得很乏味，但我们组的每个同学都觉得意犹未尽，刚刚感受到ERP的乐趣就结束了比赛，让人感觉还没能将实力真正发挥。我们组把此次对抗赛的心得总结成十六个字——“心态开放,巨细兼顾,各司其职,团结协作"。虽然，我们小组在本次对抗比赛中取得了第一名的成绩，但是，在六年的比赛中我们还是存在很多的问题，犯了许多不必要的错误。

第一，心态开放。在比赛中最重要的就是有一个良好的心态，不能遇到困难就想逃避，更不能受到挫折就要放弃。人不管做什么都不能轻言放弃，尤其是在事情还没到最终定论的时候。我们组一开始就坚定了这一信念，无论名次如何，一定要对抗到底！在第一年刚开始，我们就商讨了一个大胆的决策，首先抢占市场老大为以后铺路，并且换上了四条全自动生产线，在其他组的不解与质疑中我们坚持已定计划，因为运营一个公司必须有发展的眼光，要为长远打算。可是在运营到第二年时，由于不熟悉市场规则，以为生产线建成就可以生产，高估了生产能力以至于多拿了订单。本着诚信原则我们递交了违约金，可是我们原来的决策是没有一分钱的周转，所以就面临着资金不足的问题，整年的计划被打乱了。在困境下，我们决定借短贷，以保证其他计划正常进行。事实证明，我们的决定是正确的，虽然不如预期的收益，但市场就是一具瞬息万变的地方，要以积极的心态去应对每一次挑战，以不变应万变。

第二，巨细兼顾。听老师对ERP的介绍，我们第一感觉是：对大局的考虑就是CEO的事，而细节应该是财务总监考虑的。通过比赛，我们才明白每个职位都是至关重要的，都应该参与到决策中。运营企业不仅要抓住大局，把握市场走向，分析竞争形势，还要抓住每个细节，考虑多种方案，不放过任何隐患，明确每一步应该进行的时点。关键是严格按照流程执行，否则差之毫厘失之千里。我们组在每年制定决策时，都会考虑到市场需求、竞争压力、资金周转、生产规模等问题，让公司按既定计划顺利发展。

第三，各司其职。扬长避短，人尽其用，我们根据六个职位不同的特点安排了最适当的成员。CEO整体布局，营销把握市场，生产扩大规模，财务精于计算，财务助理管理现金，采购保证材料。一开始，我们觉得有了明确分工就万无一失了，事实并非如此，在头三年我们经营的很困难，大家都不熟悉流程，也不太明白自己到底干什么，积极性高的想每个都尝试一下，这样就出现了混乱，生产拿了现金，财务重复缴纳了费用，报表很困难才能配平。第四年开始，每个人都弄清了自己的职责，抢占了两个市场老大，第五年就铺满了十条生产线，采购、交单、借款、还贷、收钱，忙的不亦乐乎，但也井然有序。

第四，团结协作。一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们组能得第一的关键就是团结，遇到问题了能一起想办法解决，出现失误也不会互相埋怨，而是鼓励对方，时刻保持重新开始的良好状态。对市场和产品的选择中要有重点，不能满把抓，要明白自己的重点和优势，更要相信队友，支持队友，这才是比赛成功的王道！

细节决定成败，团队铸造成功，决策影响结果。市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则，人生也是如此，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

第二篇：ERP沙盘实训心得

2012-2013学第一学期

ERP沙盘实训心得

院 系：经济管理系

班 级：1301ZB 组 名：第8组

总 结 人：（CEO）

小组成员：

实训时间：2013年 10月26-27日

在之前的两天时间里，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。

ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成6人一组，到了最后要看谁的资产多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，对企业的一切进行监督和建议。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，第零年是老师带领我们做的，这一年企业盈利，也熟悉了解了实验规则和概况。从第一年开始实际操作，通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，市场远比想象中复杂的多困难的多。

在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心。

短短两天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为食品经济管理专业的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是学院领导给我们提供的一个很好的机会。这次沙盘模拟真的让我学到了很多。然我感受最深的就是两个字“机遇”，当然，合理的规划，精密的计算是不可或缺的。

我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通能力，规划能力，以及分析问题的能力等。我相信，这次的经验必将引导我走好以后的人生之路。

第三篇：ERP沙盘实训心得

ERP沙盘模拟实训心得

小组代码：J组

所在岗位：财务总监（CFO）姓名：虞莎莎（8）专业班级：11信管

为期两周的实训结束了，我们亲身感受到了一个企业要做强做大，必须进行企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

本次参赛共有12组，作为J组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

知其职责，接下来便是我在公司4年企业经营下来的阶段体验。1.第一阶段：提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。在该过程中，由于没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着CFO本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单，导致第一年的产品供过于求。企业没能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。而次年的广告投入过高，所接的订单很多，但产能不足，导致部分订单无法按时交货。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

该阶段，我们起初由于盲目的生产导致库存积压，也导致现金流短缺，对我们原先计划进一步开拓新市场的能力造成重创。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲臵和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。该阶段中通过这4轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区别于其他竞争对手，就可以争取到理想的订单。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。

以上是沙盘模拟的基本阶段，以下是本人作为CFO在本次沙盘模拟中的心得体验。

我们公司的业绩不够理想，但恰恰是因为不理想，所以比别人感受更多，体会更多。

ERP训练本身带给我的感受：树立三个意识

一是战略意识：目标一定要明确，一定要事先很好地去分析企业内部资源和外部资源,筛选出有用的信息，做出恰当决策，不打无准备之仗。

二是财务意识：用数字说话。

三是合作意识：各司其职，通力合作，但不能越位。

第四篇：ERP沙盘实训心得

ERP沙盘实训总结

通过两周的ERP沙盘实训，我领悟到了这是一种没有硝烟的战场；见识到了运筹帷幄之中决胜千里之外的智慧；也经历了一着不慎满盘皆输的惨痛；更体会到了置死地而后生的例子。

但体会最深的是“凡事预则立，不预则废。”“未曾化竹，而已成竹在胸。”在ERP沙盘模块正式开始之前，要有一套策略成型于心。只有这样你的团队才能临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

在最初的手工沙盘模拟“六年“的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷茫，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升与厚积薄发，第四年的持续上升与盈利，第五年的大丰收和还长贷的压力以及第六年的持续盈利。

电子沙盘的“六年”中，由于有了手工沙盘的经验，第一个六年很是顺利，只有两个小错误，最后排名为小组第二，第六年的现金为124m，资产有223m，所有者权益98.所以总体还算让人满意。

“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。

总的来说，企业每年的运营有着至关重要的几点

1.广告：每年年初打广告时，要特别注意上年年末留存的现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，便只能贴现，再者不然就拿不到订单，就没有收入，广告这关很是重要，只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业生产能力再强，如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去又成了问题

2.贷款：分清长期贷款、短期贷款、高利贷的优缺点，灵活运用。如可充分利用短期贷款的灵活性，分期贷款，以减轻企业的还款压力，贷款时特别注意所有者权益，否则，到后期可能有贷款不了的情况，企业可能将面临现金断流或有破产危机。

3.原材料入库及下原材料订单：原材料采购需要提前下达订单，而只要下了订单，都必须入库，所以一定要根据决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。此关很是重要，如果原材料过多，则造成现金压力过重或许有断流的风险；如果原材料过少，又会造成产量不够，没有充分利用生产线，生产线空置的现象。

4.产品研发和投资：一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不长久的。在ERP沙盘中，个人建议产品两两组合是一个很好的策略。我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。

5.市场开拓和ISO资格认证的投资 „„„„„„

总之，所有战略的出发点都是这个游戏的规矩。比如说：计提折旧，如果第一年要上全自动生产线或柔性的。你要什么时候开始投资，产品的研发周期是6Q，你第一年第一季就投的话，有2Q什么都干不了，还要多提一年的折旧，这样的生产线要分成2年投，在1年3Q投到2年3Q开始使用，第二年还是在建工程，不提折旧，这样就少提了一年的折旧。而且因为第一年能赚的钱有限，拿到最大单毛利才22m，所以第一年应该尽量减少支出，把折旧往后几年推，并借长期贷款，为头3年的现金流作保证，也是为了防止以后几年权益越来越少，反倒借不了款，60m应该是比较稳健的，短期贷款就不建议多用，因为按照规则规定的顺序，你要是期期都有短期贷款，是必须先还才能再借的，也就是要求每期的现金流都要保证在20m以上，这实际上是一种负担，要借也最好避开年初和年末的两期，更不要一期借40m，现金会断流的。所以一定要吃透规则，最大限度的利用规则。

在这ERP沙盘实训“六年”的经营中的收获与体会

 换位思考与团队合作  树立共赢理念  诚信

 职业定位和领导者气质

 一个游戏只有熟悉规则才能百战百胜

 落后了，追上去；困难面前的冷静比优胜时的冷静更值得欣赏  并非真的人有多大胆，地有多大产；审时度势，稳扎稳打  取得了好的开端也不要贪功，坚固的高楼一定拥有稳固的根基  即使你有六个神一样的对手又如何？信任你的队友，你们同样也是别人神一样的对手！

 商场就是游戏场，要懂得规则，利用规则，那不叫狡猾，是睿智  总结经验教训，从中获益，作为一名高管，要打有准备之仗

ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走的更远。沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，学到管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛，加强了我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高我们经营管理的素质与能力，经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。还有，你不是一个人在战斗，团队永远第一。

第五篇：ERP 沙盘 实训心得

ERP沙盘模拟实训心得

在之前的两天时间里，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。

(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成五人一组，到了最后要看谁的资产多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是生产总监，角色很重要，生产既要考虑产品线与原材料的选定与投资，又需要顾及市场需求。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，第一天是模拟经营，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。第二天才是实际锻炼，通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。

在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心。

短短两天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为食品经济管理专业的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是学院领导给我们提供的一个很好的机会。这次沙盘模拟真的让我学到了很多。然我感受最深的就是两个字“机遇”，当然，合理的规划，精密的计算是不可或缺的。我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通能力，规划能力，以及分析问题的能力等。我相信，这次的经验必将引导我走好以后的人生之路。