第一篇：努力推进干部队伍建设增强战斗凝聚力
文章标题：努力推进干部队伍建设增强战斗凝聚力
队伍建设是科学化、精细化管理和完成各项工作任务的根本保证。任何时候，队伍建设是保证。
一、加强思想政治教育。要针对干部思想实际，切实加强政治理论学习，继续深入开展“荣辱观”教育、理想信念教育和职业道德教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，大力倡导以爱岗敬业、公正执法、诚信
服务、廉洁奉公为主要内容的职业道德规范，着力打造政治强、业务精、纪律严、作风正的和谐向上的干部队伍。要以思想作风纪律整顿为契机，在全系统开展“五比五看五算帐”活动，即同劳模及先进典型人物比信仰、比理想、比奉献，看自己对待人生和事业的态度，算自己坚定开创工作新局面的决心和信心有多少；同生活困难的群众、下岗职工比生活条件、生活环境和敬业精神，看自己的政治本色、工作状态和精神状态，算自己的优越条件有多少；把自己的付出和所获得的政治、经济待遇相比，看自己的差距程度，算自己的人生价值是否得以体现；把自己的今天和过去比，看自己的政治素质和业务素质是否得到提高，算自己在工作水平和工作作风上有多少进步；把我们当前所取得的工作成就与上级要求和新形势、新任务的客观需要相比，看自身存在的差距和不足，算我们在树立整体形象有哪些需要改进，在本职工作还有哪些需要突破。总之，要通过看工作比贡献，比经济待遇算人生帐，增强干部职工的职业自豪感和荣誉感，在“看、比、算”中激励人、凝聚人。
二、加大业务能力和工作技能培训力度。认真落实省、市局的《六员培训三年达标实施方案》，全面实施分类专项培训。要以“以考促学”为基本方法，督促干部学知识、提素质。要以“落实促学”奖励办法为牵引，激励干部在岗学习、自我提高。要以面上的培训为主，夯实基础知识，提高基本技能。以点上即学即用为辅，抓好短平快培训。以提高计算机水平为重点，提升信息化的支撑能力和保障水平。要不断加大教育培训力度，促使干部队伍的政治素质、业务素质、文化素质、科技素质、法律素质和行政素质进一步提高，知识面进一步拓宽，视野进一步开阔，思想境界进一步提升，为推动地税事业的持续健康稳定发展提供坚实的思想基础和有力的知识支撑。
三、切实加强基层班子建设。基层科所长是税收工作的“领头雁”、是税务干部的“排头兵”。要发挥表率作用，必须树立领导形象，提高领导威信。要以“德”立威，以“才”增威，以“廉”生威，以“公”助威，以“情”育威，以“诚”取威，以“干”树威，努力做一名清廉的科所长、勤奋的科所长、有威信的科所长。当前，加强基层领导班子建设的核心是继续提高领导班子的执政能力。提高执政能力的关键是提高班子和干部把上级的要求创造性地转化为自身的工作思路和具体措施的能力，重点是提高掌握上级精神和意图的能力，提高掌握地税工作实情和研究问题的能力，提高上情和下情结合、提出具体办法、解决实际问题的能力，提高能抓善管的能力，进而提高其驾驭全局、统筹工作的执政能力。
四、加强地税文化建设。要结合实际，在进一步发展、提升上下功夫，开展群众性文明创建活动，大力加强地税文化建设。突出思想政治工作的人文关怀，始终把着眼点放在解决干部职工的实际问题上，倾听广大干部职工的心声，理顺干部职工情绪，不断改善工作生活条件，努力营造“实实在在相处、实实在在工作，为群众实实在在办事，让地税发生实实在在变化”的良好局面。
五、积极倡导和践行良好的作风。胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导大家在工作中要践行“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”八个方面的良好风气。其中，生活正派、情趣健康，就是要讲操守、重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。追求什么样的生活情趣，直接影响到人们的意志和行为。高尚的情趣，催人奋进，使人奋发；低下的情趣，消磨斗志，涣散人心。一个人的生活作风和生活情趣，不仅关系着个人的品行和形象，而且也关系到我们地税部门在社会上的威信和形象。因此决不能认为只要工作上有成绩、有能力，对于在似乎与工作无关的“生活情趣”上有点问题没什么大关系，这种认识是错误的、有害的，必须引起高度警觉，严肃对待，切不可掉以轻心。要做到生活正派、情趣健康，必须讲操守、重品行，追求理性健康的生活方式和生活状态。要从追求物质占有转向追求精神的充实，从追求自身享受转向追求人格完善、事业成功、家庭和睦等多样化、健康的生活目标，从以自我为中心转向关爱社会、关爱地税、关爱单位。要做到生活正派、情趣健康，必须脱离低级趣味，培养科学美好的情趣爱好。要明辨是非，克己慎行，正确选择个人业余爱好，摆脱低级趣味，决不能沉溺于灯红酒绿、留恋于声色犬马。要慎重对待朋友交往，坚持择善而交，净化自己的社交圈。只有如此，才能始终顶得住歪
风、耐得住艰苦、抗得住诱惑、守得住节操。
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第二篇：推进企业文化建设 增强企业凝聚力（最终版）
推进企业文化建设
增强企业凝聚力
企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。
一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容
-1-的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。
一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题
从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。
(一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体
-2-素质能力有机联系起来；没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，缺乏统筹兼顾、协调推进。有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵，缺乏做深入的调查研究和系统的分析思考以及企业精髓的提炼。虽有一定宣传声势，但限于表层化的形式，缺乏工作的创造性和内涵。有的认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，行动迟缓，缺乏工作的积极性；有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，或期望值过高，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题；还有相当部分人片面认为企业文化建设就是打打球、搞搞活动、唱唱歌，没有认识到除了各类休闲、体育、娱乐活动之外，还包括了文化、教育、培训及发展方向、市场定位等多方面的内容。这些都反映出对企业文化还缺乏正确的认识。开展企业文化建设，其实质就是对职工进行思想道德素质、科学文化素质、职业技能素质、企业精神的提炼等多方面综合素质的提升。
（二）组织领导有待加大力度。在企业文化建设中，没有真正形成党政工团齐抓共管的工作机制和领导合力，存在宣传部门或工会唱“独脚戏”的倾向，没有把企业文化建设这项工作摆上企业发展的重要位置，没有把企业文化建设融入到企业经营、管理与发展的全局之中。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理工作，忽视企业文化建设工作，没有把企业文化建设贯
-3-穿到日常管理活动之中，企业文化建设缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企业文化建设是一个系统工程，必须建立党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系，坚持正确的指导思想，做到扎实推动、循序渐进、常抓不懈，不断创新发展。企业文化建设所确立的一整套价值观、企业精神、思维方式等文化模式，作为企业的领导者必须通过每一件事情来旷日持久地贯彻它，使其成为企业处理一切问题的精神支柱和价值取向。
（三）工作落实有待全面推进。企业文化建设主要包括三个基本内容，就是精神文化、制度文化和物质文化。它通过企业使命、企业精神、核心价值观、经营管理理念的确立；通过企业内部各项规章制度、工作标准、行为规范的制定完善；通过不仅包括企业产品、服务，还包括企业环境、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的创立与设计，成为一个企业文化建设的体系框架。一些企业由于对企业文化的内涵缺乏明确的认知，在工作推进中，仅注重公关宣传和员工文化娱乐活动，缺乏企业精神的提炼；或重视企业文化的设计，轻视对员工的教化；忽视把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来整体推进，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企业文化建设工作缺乏全面性和规划操作性。
-4-针对以上情况，如何进一步推进企业文化建设，培育企业共同价值观，完善体制机制，丰富内涵，以人为本，统一规范，提炼精髓，增强企业员工的凝聚力，对铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工，积极推动国有企业的改革发展，这是当前和今后需要认真研究和解决的问题。
二、围绕打造企业品牌，把推进企业文化建作为增强企业向心力和凝聚力，促进企业发展的重要途径
（一）首先必须加强企业成员之间的沟通。
一是通过沟通，使企业成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性，使之彼此之间可以比较容易地建立起理解与互信，更好地进行思想交流与沟通。当前，在市政集团不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。二是领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行为过程，是一种借助他人完成目标的过程，领导者要在不断加强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式，恰当的授权方式，结合企业成员和各级管理者以参与企业管理，充分展示自己才能的机会。了解各级管理者擅长什么，不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。三是加强企业规范建设是鼓励先进、约束落后，增
-5-强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的得不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。四是教育企业成员认清形势，适应市场。金融危机影响我国经济增长速度放缓，建筑市场竞争激烈，因此，要不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业员工认清形势、转变观念，适应环境、练好内功，精诚团结、拧成一股绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。
（二）推进企业文化建设应坚持的原则。
1、以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。
2、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则。企业文化是企业家的理念的升华，企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念
-6-要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、体制和规则。各级领导在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，聚集全员的力量投身到企业文化建设中去。
（三）加强企业文化建设，倡导良好的员工行为。
1、坚持从公民道德建设入手。要着重结合贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和社会荣辱观，遵循以人为本的原则，大力倡导员工“务实的作风、创新的意识、团队的精神、奋进的风貌”的市政精神，每年都要制定干部和职工的培训计划，尤其对新进的员工进行公民、职业道德教育以及岗前培训，并使之制度化。
2、坚持以先进典型引路。本着“用身边的事，教育身边的人”的思想，除每年对优秀员工、标兵或先进生产（工作者）进行评比表彰外，还要对各级层次评出的优秀党员、先进党支部、先进集体或个人等进行大力宣传，形成比、学、赶、帮的良好氛围。
3、坚持加强和改进思想政治工作。思想政治工作与企业文化有共同点和不同点，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企业要从党组织到工团组织，从党务政工人员到各级行政领导，-7-实行“一岗两责”，形成全方位、多角度的思想政治工作网络。并在实践中越来越成为一种自觉的行动，让“以人为本”的观念日益深入人心，围绕“事业留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，对员工合理化建议和技术革新进行奖励；注重实践中培养优秀员工，建立引进为辅、培养开发为主的晋升机制；鼓励员工对自己能力提高进行人力资源投资，这样一方面可以节省企业开支，另一方面在提高员工自身素质方面可以得到改善。
文化风来满眼春。国有企业要想在市场经济大潮的风吹浪打中“闲庭信步”，实现经营业绩最佳，就必须“知其力，用其势”，不断建设和创新优秀的企业文化，不断提高企业文化竞争力。我们要通过努力，不断推进企业文化建设，培养员工对企业的归属感与拥有感，有力地增强职工同企业生死与共的信念，彼此结合为命运共同体，与企业共同成长。从而调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性，提升企业活力，发挥出企业组织的战斗力与凝聚力。
第三篇：增强凝聚力 开创新局面
增强凝聚力
开创新局面
禹州市城乡居民医保办 苗朝帅
(***)尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我叫苗朝帅，来自城乡居民医保办，今天我演讲的题目是“增强凝聚力，开创新局面”。
前些天，我从网上看到了一个故事:1969年发大水，一位老汉见了一个篮球那么大的蚁球。洪水到来时，成群的蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚁群就得救了。不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然有序地冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球,那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起，那么平静，那么悲壮……美国圣地亚那大森林里流传着这样一首歌谣：“羚羊在奔跑，因为狮子来了；狮子在躲闪，因为大象发怒了；成群的狮子和大象在集体逃命，（你们猜那是为啥？）那是因为蚂蚁军团来了！”蚂蚁群的故事告诉我们一个道理：团结凝聚力量，做任何事情只要团结在一起就可以打败强大的敌人！
那什么是凝聚力呢？凝聚力是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。其外在呈现为执
多。丁局长更是用“为人社系统注入了新鲜血液”，来比喻说明我们与人社局的骨肉联系。所以，来到这个家，我们没有理由陌生疏离，也不需要慢慢培养感情。我们会牢固树立与单位同呼吸共命运、荣辱与共的思想观念，时刻以人社局党组为中心，不断强化四个意识，以义不容辞的政治责任来对待自己的使命担当。
其次，要切实提高工作执行力来实现自我价值。蚂蚁群体面对灾难来袭，成群的蚂蚁为了一个共同的逃生目标，不惜牺牲自我，一层一层的抱成团、滚成球，终于渡过了危险，处在里层的蚂蚁用自己的牺牲换得了多数同伴的生存。这种强大执行力令人震惊、令人深思。具体到工作上，提高执行力，就要做到“严、实、快、新”：严，是要严格要求自己，树立强烈的责任意识和进取精神，养成认真负责、追求卓越的良好习惯；实，是要树立实干作风，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，以实事求的态度谋事，以脚踏实地的作风干事，以久久为攻的劲头成事；快，是要提高工作效率，强化时间观念和效率意识，弘扬“务实重干、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习；新，是要勇于开拓创新，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题。在工作任务来临时，大家像参加拔河比赛一样，心朝一处想、劲往一处使，紧密配合、互相支撑，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，从而更好地完成工作任务。
第四篇：增强团队凝聚力
众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到：
相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。
刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。
机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。
科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界!
第五篇：《增强班级凝聚力》
《增强班级凝聚力》主题班会策划书
一.班会背景
是缘分，让素不相识的我们走到一起；是团结，让我们团结成高一（1）班。一个班级，如果有了很强的凝聚力，那么它将会无往不胜——团结是摧毁一切困难的利戟。
二.班会目的1.提高对“班级凝聚力的积极作用”的认知。
2.增强“热爱班级”的情感，增进同学彼此间的了解。
3.提供学生展示自己的舞台。
4.让同学们懂得要珍惜美好高中生活。
三.班会准备
1.主题相关PPT制作、发言稿内容撰写、流程编排。
2.准备便利贴和大张白纸。
3.搜集平时生活中的精彩瞬间（照片）。
4.准备好相机，在班会过程中做好记录。
5.如果是移动课桌，要考虑现场布置。
四.班会对象：高一（1）班
五.班会形式：交流讨论等。
四.活动流程：
（一）开场白：关于团结，讲述半学期来高中的美好生活。
（二）PPT展示：精彩高中生活生活【提示：背景音乐要选好】将学生平时的影像资料整合起来。
（三）交流讨论：让同学们交流一下上高中以来感触最深的是什么，班级是如何团结的，觉得班里要怎么才能更团结，建议班里搞一些什么活动，发生在同学之间最感动的事是什么等问题（问题尽量靠近珍惜高中生活和团结这些核心主题）
【提示：本环节是从上个环节过度下来的，台稿要写得恰当。本环节建议以主持人以采访的形式进行，为防止冷场。最好是先找好人（找托）】
（四）互动活动：（体验团结力量大，增进彼此的了解）【提示：在开始之前要分好小组，本环节以小组竞赛形式进行，最后有个颁奖仪式，颁发奖品。】
（1）小活动——你对同学知多少
随机请第一组一位同学，然后每一组依次随机抽取另一名同学，看他对这名同学有多少的了解（名字、爱好、优点），每答对一个同学增加1分（答不出，指定同学做自我介绍，该组加1分）。随机请第二组一位同学，重复上述过程。
（2）小游戏——你来比划我来猜。（所猜内容均为运动相关词汇，每组派一个男生一个女生，男生比划女生猜，所猜内容抽签决定。猜对次数第一的小组得五分，第二的四分，以此类推）
（3）“你对高一（1）班知多少”竞答（分问答和抢答两部分，题数自定）【提示：本环节的问题可以是生活中大家都知道的，比如取得的班级成绩，发生的班级时间，具体在那些时间地点等】
五.心语：给每个同学发一张便利贴，让他们在上面可以写上对班级的期望或对同学的话或大学生活的展望感受等。最后把便利贴贴到大白纸上（如果不想收藏的话可以贴在黑板上）并围成心形。
六.班长发言：总结班会。
七.班主任点评。
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