团队执行力感想(彭强)

第一篇：团队执行力感想(彭强)

团队高效执行力特训营—感想

2013年5月18日拨动了心中尘封已久的那根弦，激发了很多灵感。我喜欢培训，我需要这样的方式警醒我自己，因为人都是有惰性的，容易健忘，需要别人不断的提醒，更何况生活在这个时代，更是不可缺。

参加过的培训也不少，这次的培训最让我难忘。在我看来它是新颖、有趣的，更是理论与实际相结合的完美体。它让我的灵魂彻底得到了升华，看到了真实的自我，跳出现实的生活看到了另一个我。人，要经常跳出来，看看，审视另一个我。其实，不管你以前参加的培训项目如何雷同，只要你全身地投入到所有的项目中，你就会在不同的时间和不同的人一起有新的更大的收获。如果自己漠然置之，即使这项目标再新立异，自己也不会有任何收获。无论参加任何活动，全身心投入用心感悟是最重要的。正如教练所言，信任教练的培训你才会有所收获。如果从一开始就否定，关闭自己的心扉，你还谈什么收获呢？

最先的理论中团队价值观以及领导者的八大核心素质，对比自己，才发现自己的差距有多大。理论永远只是一种理论，它起到铺导作用，但真正运用起来不是一件简单的事情，知识唯有运用才更强大。接下来的每一个游戏情节都让我有不同的感想，没个情节都能反映出不同的一面。

“踩气球”，最初我们都没有真正体会老师的用意，更没有想到

团队之间需要的事什么，只一味想着我要把你的气球踩坏，誓死保护自己的气球，只有这样才算赢。十几个回合下来，依然没能分出胜负，我们都郁闷了，到底是怎样才分出胜负？在裁判再次强调规则时，大家才恍然大悟，原来共赢才为赢！是的，共赢才是最终目标，单赢即使赢的在精彩，也无人欣赏，只有你与你的同事共同抵达成功的彼岸，才有人与你分享成功后的喜悦，成功才有意义。虽然我们难以做到与竞争对手共赢，但至少我们能做到与自己的团队共赢。同在一个公司，不要有任何的嫉妒之心，别人成功必有成功的道理，真诚祝贺他人成功，学习他成功之道，唯有这样才是一个心胸开阔的人。多少人看不惯别人比自己厉害，看不惯别人成功，嫉妒，恨，并信誓旦旦的说我一定要超越你！包括我在内，但现在我终于明白，当你成功，我会真诚的对你说：你真的很棒！我要多像你学习。

“单脚感悟”，抬起其中的一个脚，你能站多久？你能走多远？3分钟？5分钟？···是不是脚越来越累？越来越酸？越来越难以前进？越来越觉得孤单···多少年来，你自己一个人独撑了多少年，错过了多少身边人的帮助与支持，以为这是坚强的表现，自问一下自己：你累吗？心酸吗？苦吗？真的不需要别人的帮助吗？不！一点也不!我非常需要，只是我爱面子，我不想别人的施舍，不想看到别人同情可怜的样子。一直以来我理解错了，这不是同情更不是可怜，它是真诚的出自朋友之间的帮助，陌生人愿意帮你吗？会帮助你吗?你想过吗？我不会在逞强，遇到困难，我会接受来自身边朋友真诚的帮助。人不要太好强，做人要谦虚，因为人往往同情弱者！

“蜈蚣走路”光有明确的目标与方向是不够的，整体的协调与付出，注重方法才能更好更快地达到目的地。

《士兵突击》短片中的对话，似乎就是对我说的，字字刺耳，聚聚穿心，我的脸“刷”的一声红了。我从来没有如此羞愧过，是的，不抛弃，不放弃，关心身边每个人，珍惜与你同甘共苦的人，把他当做你的亲人一样对待，有缘才能相见，相识，相知，我们都更要珍惜彼此之间的缘分，用心对待。

手搭起来的床，体会的是一定要完全信任你的团队，你身边的人，将你自己完全交给他们，才能让他们发挥的更好！同样，在工作，当你把任务交给你的团队时，你要完全信任他，相信每个人都有自己的优势，唯有这样，才能让他发挥的淋漓尽致。同样，在工作中，对自己有信心，对企业有信心，对员工有信心，对产品有信心。

“报数”从一开始13到53到最后的3秒07，我们在不断突破自己。我们不但要赢得对方，更要突破自己。老师说7秒为及格，4秒为突破。在一开始，很多人都认为这是不可能做到的。我知道同学们的想法，但既然别人可以做到，为何我们就做不到。于是我对大家说：不管别人是怎么做到的，但是我们每次都能突破自己就是胜利，大家继续努力，大家一次一次在进步，最终我们突破的不仅是别人创下的奇迹，更是自己创下的奇迹。在这里，我明白了：我们可以不必要突破他人，但务必突破自己，哪怕是一点点！

此次二天二夜的《团队高效执行力》特训营，让我感触颇多，太多无法用语言表达。虽然很累很困，回来后动都动不了，不得不休息

一天方可上班，但有句话说的很好：合理的叫锻炼，不合理的叫磨练。感悟终归感悟，感悟再深没有实际的行动依然为空号，唯有体现在行动中才叫感悟，正如老师说的：坚守承诺，说道做到。接下来，我会让我的行动体现出来，同时，我会让我的同事，上级不断监督我，我相信自己可以做到的！

彭强 2013年5月21日

第二篇：《团队执行力》感想

没有执行就没有团队

最近公司组织我们参加了陈永亮老师的《团队执行力》培训课程，通过学习，让我对团队执行力有了一些理解和感想。

什么是团队执行力？通用公司前任总裁韦尔奇先生说：执行力是每个环节的不折不扣落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。中国著名企业家柳传志先生说：执行力是用合适的人干合适的事。学术派认为：团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”

团队执行力的重要性。随着社会化分工的越来越细及客户越来越高的要求，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调，只有这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。

联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“ERP必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）

给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”想想连中国最优秀的企业联想集团也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘，所以在我们处于上升发展阶段的企业里，执行力更是何等的重要。

一个企业的成功，30%靠战略，70%靠执行力。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性，没有执行力，就没有竞争力。

如何提升企业的团队执行力？如何打造一支高素质高效率的服务团队，如何体现完美的执行是很多企业需要攻克的难题和追求的目标。

首先要明确企业的目标，就是明确我们将去哪里。目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

其次是要制定出科学的执行程序，解决通过什么方法到达目标的问题，保证员工做正确的事，并把正确的事做好。

三是建立起关于执行力的奖罚制度，在团队中建立起关于执行力的奖罚制度，奖励正确的行为，惩罚错误的行为。

商鞅变法时为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头，承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。开始人们都不信，后来他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，结果商鞅立即按照承诺奖赏

了他。此事传遍了整个秦国，人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。

这个历史典故说明了我们建立了制度规则后就要按此行事，如果破坏了制度规则就要受到惩罚。也就是要做到“有法可依、有法必依”。

四是要培养团队意识及集体荣辱感。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个团队中的一员，只有具备了这种团队的意识，才能形成一个优秀的、有战斗力的团队。

最后，我要感谢公司给我们这次培训的机会，使我们每个人明白打造团队执行力的重要性，做有正确结果的行动，以便有效地提高团队的价值。

第三篇：团队执行力感想

学习团队执行力使我受益匪浅，通过这次学习让我对团队有了新的了解，同时对于在工作中存在的一些问题也有新的解决问题的方法，下面是我在这次培训中的一些启发和收获。

一、团队需要团结

在我们的生活当中，有很多的事情不是一个人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的过程中，团结是很重要的。在短片中海尔集团在向欧洲推销冰箱的时候，他们之间是非常团结的，在杨阳提出6种样品冰箱需要三个月生产出时，研发部门没有推卸责任，而是努力的去完成，结果生产出了20多种冰箱，满足了客户的各种要求，冰箱的质量也是很好的，客户对此非常满意。这一短片体现了海尔各个部分和员工之间非常的团结，没有相互推卸责任，而是尽最大努力的将自己的事情做到最好，相互间配合的很好。由此联想到我们自己的工作，在公司里我们都是在做一件事情，处于不同的岗位，任务和责任不同，如果我们都担起自己的责任，不相互推卸责任，而是积极的去完成自己该做的工作，团结起来，那我们的团队执行力是很强的。

二、工作中需要有积极的态度

态度决定一切。工作过程反应了一个人的态度，我们在工作中的态度就能够体现工作的结果。有积极的态度不一定能够把事情做好，但是如果没有积极的态度一定不会把事情做好。这跟个人的能力和一些外在条件有关。我们大部分的时间都是在公司中度过，如果我们对工作存在消极态度，一天得过且过，浑浑噩噩的混日子，那我们一生也就浑浑噩噩的过了，既然工作是为了生存，为了生活的更好，为什么我们不以积极的态度去面对呢，虽然我们不能确定结果，但是只要我们努力积极的去做了，命运对你是会有奖励，有补偿的。在短片中田经理的表现最后赢得了杨阳的青睐，不管他的表现是否得到公司认可，但命运却以另外一种方式给了他奖励。在生活和工作中，有的人很多时候都害怕吃亏，就开始斤斤计较，这样的人在跟别人相处时就会让人很不舒服，这样很少会有人愿意跟你打交道。人常说吃亏是福。这是有一定的道理的，自己吃一点亏，让别人感到舒服，这样别人就会很愿意和你交往，你的机会就多了，遇到问题就会有很多人愿意出手帮你。生活中如此，工作中也是如此，在进行各项工作中才能顺利完成。如果你对什么都怕吃亏，不愿意去做，这样也没有人愿意跟你一起做事，遇到问题也没有人愿意帮你。这样既不利于自己的发展，也不利于公司的发展。

三、坚持原则，重视工作结果

团队执行力的好坏体现在结果上。我们在公司里如何的完成任务，结果怎样，直接反应了我们的能力，也就是我们这个团队的执行力。这不仅取决于态度，而且跟团队之间的协调能力及人员的合理搭配都有关系，在每一个环节上都要有特别有效的执行力，才能保证结果能够达到要求。在执行的过程中必须要坚持原则，在各种规范允许的条件下，不触犯法律法规，坚持自己的原则，这样才能更加哟偶小的完成任务。在杨阳负责欧洲市场，任务是完成3000万美元时，她是欣然接受任务，最后是完美的完成了。在此过程中她就有一种坚持不懈的精神，她对工作的态度和精神影响了客户，最后取得了她想要的结果。这些说明她们的销售团队的执行能力都很强，而且有一种顽强的精神。这时我深深体会到，在工作中不仅要有一个积极的态度，而且要把工作做到最好，不断提高自己的能力。一个团队中不仅仅要提高自己的能力，而且要整个团队都有很好的执行力，才能在各个环节中达到有力执行，保证结果达到要求，甚至超过要求。

这些就是我在这次培训中的一些感悟，后期希望不断的提高自己的认识，增强自己的能力，能够在工作当中有效的完成各种任务。

第四篇：团队执行力培训感想

团队执行力培训感想

员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：（1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。（2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。

（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。（4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。（5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。（6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。[2]

第五篇：有关团队执行力的感想

有关团队执行力的感想

人的一生中，最多的时间是在工作岗位上度过的，我参与工作也有一段时间了，如今，在团队中也很好的找到了自己的位置，在岗位上也有了一些经验与感悟，我很想把一些有关团队执行力的感想分享给企业的其他伙伴，希望大家可以互利共进。

众所周知，一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括有“企业文化”、“企业理念”以及是否拥有优秀的领导决策者等。除此此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节，甚至可能要更重要于其他因素。

那么，何谓团队执行力呢？

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。最后，我将自己对团队执行力的理解，总结为一句话，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

我们每天早上来到公司，开始了一天的忙碌，上司会交予我们各种各样的任务，这些任务有的很好完成，而有的可能会比较艰巨。而当一项比较复杂艰巨的任务落到了你的头上，你怎么办呢？我们身边可能不乏有这样的例子，小张在一家普通的私企上班，在十一期间，公司突然接到一个项目要求几名员工立即出差去某地，老板赶紧找来小张去买票，而我们都知道，长假的车票不好买，小张那天排了很久的队，虽然非常疲惫，但是也没有买到票，垂头丧气的小张于是回到公司跟老板说，老板，因为通知的太仓促，也因为十一长假高峰期，所以即便我一大早就出去排队，一直排到现在也没有买到票。老板，您看怎么办？

我想，遇到这种情况，老板一定是不会高兴的，虽然小张的理由很充分，但是他实际上是没有做出任何结果的。而我们也可以想象到，当老板责备小张的时候，小张一定也是满肚子委屈，那么，问题到底出现在哪里呢？

我们可能总是能听到一句话，那就是“这件事，我就算没有功劳，也有苦劳吧。”个人觉得，这句话大错特错了。上级交代一个任务下来，不能说我们去做了就可以，一定要做出结果，没有结果，你付出的努力就没有任何意义，比如小张，的确他很辛苦，但是他没有买到票，那么一切都是徒劳，没有满足一个企业对团队执行力的最基本要求，所以可以说，小张并不是一个非常称职的员工。

还记得小张找借口的时候，说的“因为„„所以„„”吗？我们可能在平时生活中，甚至于自己都有这样的时候，而这样的思维，我叫它穷人思维。因为什么什么困难，所以我办不到，这是典型的穷人思维，它将导致一个人一生一事无成。试想我们现在将世界上所有的财富平均分给每个人，而若干年后你会发现，原先富有的人现在还是富人，而原先的穷人现在还是穷人，这就是因为富人拥有与穷人思维相对的富人思维，那就是：“即使遇到什么困难，我也一定要办到。”富人不给失败找理由，只给成功找方法，当一个企业的职工都拥有这样的富人思维，那么我们的团队执行力一定会得到一个质的飞跃，企业的发展一定会蒸蒸日上。

因此，一个具有高执行力的员工，应该在企业中承担更多的责任，从而对企业产生更多的影响力，积极参与到公司日常的业务中，做公司的主人，在上级决策之前，可以据理力争，而在上级决策之后，必须毫无意见坚决执行，我相信，只要我们的员工具备了这样的素质，我们的企业将不愁发展，我们也可以更好的替领导排忧解难，从而使自己得到更多的锻炼，获得更好的发展。