第一篇：7培训感想new
做优秀员工，迈出成功第一步
根据公司的统一安排，有幸参加了 “优秀员工专题培训”，聆听到了“优秀员工培训第一人”于大城讲师的精彩课程。6个小时的课程，点燃了内心深处的工作激情，为日趋模式化的工作注入了新的活力，使我领悟到命运掌握在自己手中，只有突破局限，自我挑战，才能实现人生的价值。只要每一天积极、努力、用心的投入，投入到工作中、投入到生活中，每一天都是精彩的一天。
“优秀员工专题培训”使我收获很多，现在就把收获的感受写出来与大家分享。
一、态度
大家都希望自己被单位重用、信任；希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到重用呢？ “态度决定一切”、“工作提前，自我退后”，这是一个优秀员工对工作的一流态度。尊敬自己的工作，也是对自己劳动价值的尊敬。
二、优质员工四大法则
1、凡事负责任：“我是一切问题的根源，有错都是自己的错。”负责任，不找任何借口推卸，发现问题、解决处理问题是提升自身能力的重要途径。责任胜于能力，我们只有勇于承担责任，勇于面对问题，解决问题，才能使自身能力在工作中得到提升。凡是高标准要求自己，才能使自己站到更高的高度。
2、凡事高标准严要求：把小事情做到完美，只有追求完美，才能接近完美。这是一种习惯，把小事情做到完美，追求完美，才有机会接近完美。要有不一样的结果，先有不一样的付出。
3、凡事积极主动：别人为你做的事情是你的福气，不做是正常。这世界没有什么是应该的，只有感恩。学习是福气，只有带给你知识，才是人一生的幸福。
4、凡事感恩：于老师在课程的最后设计了八分钟的“感恩环节”，对大家的心灵进行洗礼，大家闭上双眼，怀着一颗感恩的心，审视自己的过去，思考自己的现状，展望自己的未来。
参加培训后的感想很多，于是反思自己在日常工作中的表现，发现有太多的情形与课程中所提到的惊人的相似。
其一，爱找借口。
在工作中难免会遇到困难和难题，有时会产生“怎么那么麻烦？”、“倒霉的事怎么都让我碰上了？”的想法。在一连串的抱怨过后，就会为怎样逃避困难找借口了。
为什么我们不尝试找借口的创造力来找出解决问题的办法呢？要知道成功者不见得有超凡的能力，却一定有超凡的心态，关键在于他们能够积极主动地解决一切。如果我们也采取积极的心态，直面困难、迎难而上，而不是退缩、逃避、找借口，相信我们的成功也指日可待。
其二，懒惰消极。
大多数的时候我们觉得自己的工作是如此的无聊，无休止的重复劳动，没有一丝的新意，于是便滋生了一种懈怠情绪，以这种被动的态度对待自己的工作，使得工作变成了一种负担。
这种情况无疑是痛苦的，那么为什么不把自己从痛苦中解脱
出来，以一种积极向上的心态，看待自己的工作，从细节做起，使最平凡的工作也能给自己带来成就感，并为自己带来更多的荣誉和物质财富。
其三缺乏责任心
于老师在课程中提到一句话，相信也是使大家印象非常深刻的一句话，叫做：我是一切问题的根源，潜台词叫做“有错都是我的错！”。在工作中大家或多或少都会有过这种想法“公家的事，应付一下就可以了”，或是“不求有功，但求无过”。在工作中出了错，会为自己找借口，为自己开脱，或者直接把责任推给别人，这些都是缺乏责任心的表现。
如果我们能变被动为主动，有主人翁的意识，凡事敢于负责任，我们得到的将是服务对象的认可、同事的赞赏、领导的器重，及开启成功之门的一把钥匙。
其四停止学习
随着工作经历的加深，自己对于学习的要求日渐减退，摒弃了进取精神，不再坚持学习，心态趋于平庸。然而在这样一个新知识、新技术层出不穷的时代，每天都有新的竞争、新的挑战，现有的知识和技能很容易成为过去时，要想实现自我不被淘汰，只有不断学习，才能不断进取，才能避免工作中产生的危机，实现自我价值。
以上是我参加“优秀员工特训营”的感想在以后的工作中，我会全力以赴，努力、用心、踏实、负责任地做事，争做我公司的优秀员工。
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第二篇：培训感想
篇一：培训感想
20天的培训已经结束，感受颇多，概括为几个“最”：
一、最有意义的事——拓展训练
培训的第一天，为了让大家混个脸熟，增进感情，班上组织了一次拓展训练。训练在一个郊区的军事基地里进行，有三项内容：走钢丝、绑足和渡水（项目的名字是自己随便取的，具体叫什么本人也记不清了）。走钢丝就是两个人一组，头带头盔，腰扎安全带，安全带上再绑个绳子，绳子的另一端由几个人拉着做保护。同一组的两个人要攀上一个高高的铁架，然后在下面人的保护下，手拉手的从铁架上面的钢丝的一端走到另一端。钢丝上空悬挂着两个绳套，上面的人在走的过程中只有这两个绳套和绑在腰上的那条用来保护自己的绳子可以抓（严格来说这条绳子是不能抓的，由于大家都是第一次，所以降低了要求），两个人在走到另一端后，要拉一下挂在钢架上的铃铛告知大家，然后在从上面爬下来。绑足就是十二个人为一组走上两条绑有绳子的木板，再用绳子的一端固定住脚，另一端则抓在手里，然后大家先面朝一个方向齐步走，再让其中的四个人转过身来走，看哪组最先到达终点。渡水就是给每组几根竹竿、几条绳子、几个大桶和几只浆，让各组在固定时间里扎好一个木筏然后所用的组员都坐在上面下水，看哪组最先在水里游上一个来回。
这三个项目的目的都是要培养大家的团队合作精神和自信心。在这三个项目中我所在的小组表现突出，后两个项目都得了第一，把给我们带队的教官乐的屁颠屁颠的。过后，他对我们说，他在部队里呆了五六年，天天都要学马列毛邓，学的都要呕吐了，实在是枯燥的要命，还不如多搞些这种活动，寓教于乐，多好啊。我们大家深以为然。我感觉如果把这种活动送进中小学校园里，让学生们多参加些这种活动，既放松了心情，又可以切肤的体验道理，不知道比每天憋在课堂里死抠书本好多少倍。
二、最扯淡的事——小组讨论
课上到一半的时候，要分组讨论。本来讨论是应该畅所欲言的，但是在这里却不行：讨论敏感的问题往往会涉及到一些部门的利益，这样就会马上招致参加讨论的相关部门人士的反驳。讨论刚刚开始没一会，大家就发现了这个问题，于是所有人就开始打哈哈，谈一些无关痛痒的话题，说一些意义不大的废话。扯淡，这样的讨论就是在扯淡。
三、最苦恼的事——午休
中午11点半下课，下午两点半上课，不提供住宿又回不了宿舍，中间的三个小时干什么，这是个问题。开始我选择睡觉，两天之后我发现这根本行不通：大把的人在打牌、吵闹，根本睡不着。于是我又找地方上网，结果每天都有破费上几两银子，后来感觉不划算，也只好作罢。最后我终于决定加入打牌大军。结果一打打上了瘾，下午上课没了精神，晚上回到宿舍第一件事就是躺到床上打瞌睡。唉！这样的午休实在是折磨人啊。
四、最郁闷的人——老师
老师还是比较有水平的，讲的课也很有内容，课堂上也有一部分人在耐心的倾听。但另外一部分人就是姿态各异了：睡大觉的、看报纸的，窃窃私语的、东张西望的……看上去这些人真的是被灌输式的教育折磨够了，一朝逃脱，便没有了丝毫的怀念。光这些还没什么，毕竟老师们也都是身经百战的，这种场面想必也见的多了。最让老师感到有压力的是我们这些学生的水平。我们这些学生里面硕士毕业的一大把，博士毕业的也有好几个，很多人的水平在不在老师之下，实在是难说的很。在一次课堂发言中，一个博士生讲的条理清晰、语言简练、思想深邃，大家禁不住感叹：他比老师讲的还好！此时坐在台上的老师，除了郁闷之外我实在想不到会有什么别的感觉。
五、最无奈的事——年龄问题
参加此次培训的大都是刚刚从学校毕业参加工作的，翻开名单一看他们的年龄，很多都比我小两三岁。当年自己在班里总做小弟，没想到今天成了老大哥，岁月不饶人啊。想一想若干年后自己会成为孩儿他爸，再数年之后自己将会满脸褶子，一嘴胡子，成为爷爷级的人物，不禁感叹时光似流水，岁月何蹉跎。唉！怎无奈两字了得！
六、最爽的事——认识了一些朋友
在训练中、在打牌中、在吃饭中、在闲来无事的扯淡中，认识了一些朋友，更和几个建立起了伟大的革命感情，这着实是一件让人高兴的事，“朋友多了路好走”嘛！
结论：和之前预想的不一样，这并不是一次洗脑的培训，因此也没那么招人生厌。本人对培训的总体感觉是十分良好的：比在单位自由多了，又认识了很多优秀的人。想一个同事说的一样，这次之后本人渴望年年培训、天天培训、一直培训到地老天荒！
篇二：培训感想
来了公司这么久，说来不怕笑话，有关专业的培训这是第一次。这不7月10日至7月11日在外参加了为期两天的培训，内容为研发项目管理培训。一听培训着实兴奋，因为不用在办公室里上班了，我这人就是这样，只要不在办公室上班，让我做啥都可以，偶尔做苦力也行，因为可以不用闻办公室的味道，可以呼吸一下外面的新鲜空气了，着实让人开心！再加了基本上都是研发人员，讲师的讲解也是风趣幽默，感觉收获颇丰！
记得刚到公司面试的时候，领导问我会不会用project软件，我当时问了一句，那是做什么的，领导笑笑说，没事，以后你就清楚是做什么用的了。后来才清楚，就是一个项目管理软件，就像我们平时用的WORD和EXCEL一样，是做项目管理必须会的一个软件也是必须熟练的一个软件。当里我连项目、项目管理、项目输入、输出等这些项目管理专业术语一窍不通，别人在对项目侃侃而谈的时候，就像听天书一样，只是做一些打杂和跑腿的事宜，一度让我认为项目管理就是帮一些跟踪和打杂的事宜，极其打击工作的积极性。久而久之，做项目管理久了，对项目了解也深刻了，才明白其实项目跟踪也是其中的一部分，也是项目管理九大知识领域中一部分，如果跟好、跟细、跟清楚才是最关键的！
如今听了讲师的讲解，结合本职工作，有了更深的体会！
一、明白项目中“角色”的重要性，以前我不明白，其实想想就是在项目的开始到结束，要涉及到哪些人，这些人要做哪些事宜，对谁负责，一定要做责、权、利分明，否则项目就会找不到责任主体，你也无从去开展工作，以前都以为项目就是研发的事宜，做新品嘛，就是研发中心为主导；但是听了讲师的讲解后，才明白，做一个项目是公司型的活动，它涵盖了很多部分，研发中心只是一个大的部分，现在我们做项目就是这样，认为制造、采购、质量等部分都是在帮研发中心做事，每次去问他们，他们都会说：“我帮你看看”言下之意，就是这是你的事情我只是在帮忙，变成了如果项目进度拖延，就是助理没有跟好，没有做好，想想极其郁闷！
二、项目做的不全不细。就像讲师说的一样“项目中救火的都是纵火犯”，想想挺有道理。如果在项目立项的时候就能把事情想全想清楚就不会出现后面项目难以控制的局面。我们往往只是注重进度而忽略品质，殊不知一味的赶进度后期会付出更大的代价。
三、项目经理和部门经理的关系。项目经理就是带兵打仗的，部门经理就是用来耕田的；
四、控制；就是把大事分解成小事，把小事落实到具体的责任人。
五、做一个有人格魅力的项目管理人员。
篇三：培训感想
这次受学校指派到泉州党校参加“百校千师”未成年人思想道德建设骨干教师培训，其他学校大多是派分管德育的副校长或政教主任，我校派政治老师。虽然本人是思想品德科的教师，从教20 多年，对未成年人的思想道德有所了解，但参加这次培训，还是受益匪浅，对我国目前未成年人的思想道德、心理健康状况有了更深了解，对加强未成年人思想道德建设的重要性有了更深的认识。
实现中国梦，任重而道远，要靠全国人民的共同努力。而未成年人是祖国未来的建设者，是中国特色社会主义事业的接班人。未成年人可塑性强，世界观、人生观和价值观正在形成，是实施培养和教育的黄金阶段，而国内外的研究资料表明：13-18 岁是初犯品德不良或初犯劣迹行为的高峰年龄。目前，我国18 岁以下的未成年人约有3.67 亿。他们的思想道德状况如何，将直接关系到中华民族的整体素质，关系到国家前途和民族命运。陈教授讲到全国未成年人犯罪总数是全国刑事犯罪总数的80%，从以上这些可以看出，未成年人的思想道德状况不容乐观，无疑给我们学校和老师敲响警钟。因此，加强对未成年人的思想道德教育，培养他们的爱国主义情感，确立远大志向抱负，养成良好的生活习惯，提高思想道德素质，无论对国家、社会还是对于他们的一生都十分重要。
第三篇：培训感想
培训感想
2012年4月12日我公司组织全体员工成本控制培训，李总根据《龙湖项目管理成本控制》PPT课件，结合今年房地产形势和当前公司内部管理情况具有针对性的对于进行项目公司成本管理进行全面解析。
培训会议上李总指出，成本管理不是某个部门、某个人，而是所有从业人员参与贯穿于项目始终全过程的管理。每个人、每个部门应树立成本意识并结合自身的管理任务、工作性质采取相应措施做好成本管理、控制工作。
通过本次培训认识到：
1、真正做好成本控制工作首先要建立正确心态，在正确心态的基础上采取有效的成本控制方法，做到深入、细致管理，改变以往粗放性管理，逐步走向精细化管理，做到向管理要效益。
2、进一步明确了项目定位、目标成本设定、目标成本与实际成本比对、纠偏、项目后期总结的重要性。
3、在后期工作中应做到收集已完工程相关资料，借鉴其他类似工程相关资料，所做工作要采取事前控制，算了再做，做到事前以最小的投入达到事中、事后最大的回报。
4、未招标项目在招标前根据项目定位做好成本预测，编制标底价，择优选择中标单位。
5、合同签订严谨，付款条例、结算依据、结算时间规定明确、详细，避免后期结算时出现扯皮现象。
7、价格认证内容须结合市场情况，及时、准确、合理的对施工单位提报的价格进行批复。
8、对签证严格把关、对于措施费所包含的项目、施工单位报送不合理的、工程量多算、虚报的签严格不予批复。
9、已完工程须做好最后的成本把关，对结算中施工单位所报送不合要求内容坚决不予认可，虚报、多包内容进行审查、剔除，严格执行结算制度。
在房地产形势严峻的情况下，更加凸显了成本控制的重要性，这是一个挑战也是一个机遇。只有抓住机遇不断提升自身能力才能抵御住挑战，更好、更长远的发展。
第四篇：培训感想
培训感想
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训文化的浇灌，企业便像无源之水。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种能源，而且能激发员工的自豪感和责任感，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
一、浅谈对企业培训理念的理解
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
二、对培训课程相关内容浅析
这次培训主要有《为你自己工作》、《没有任何借口》、《有效沟通》、《赢在执行》等四节课程，这四节课程中反应出的一些问题及现象在我们实际生产过程中也时常遇到，培训过程中讲到的一些道理，解决工作中遇到问题的方法、步骤等等也可以拿过解决我们在实际工作中的一些问题。
对于每个人来讲，你现在所做的一切都是为你自己，而不是为了别人。心在哪里收获就在哪里，把心放在工作上，工作自然而然就会做好，执行力也顺其自然的提高了，工作成绩也就显现出来了。在这个竞争激烈的社会，没有执行力就没有竞争力，按时保质保量的完成自己的工作，且没有任何借口！
三、观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的 一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
最后，我感谢公司，为我们提供这样一个培训学习的平台，我们将运用培训时所学习到的知识，运用到实际工作中去。改变工作态度、改善工作方式方法、充分发挥潜能，努力做好自己本职工作，为索伊的美好明天而奋斗每一天！
制造二部 段建华 2011年7月30日
第五篇：培训感想
学术培训之感想
6月12日到15日公司组织了陕甘宁青新豫4个大区的市场经理、推广经理、学术经理的特训营，很容易我也是其中的一员。通过本次培训让我受益良多，同时也学习到了很多的优秀学术经理的宝贵经验。
首先本次培训使由产品经理向我们介绍了步长制药事业一部的产品相关知识，有医院的也有OTC方面的，这让我又一次深入的了解到我们部门的产品一些我没了解到的特点。比如头痛宁最新的询证结果，参芍胶囊在临床和OTC方面的更多卖点等。这些都是我需要掌握的并且我要很准确的传达给我负责区域的销售人员，让我们的代表更好的与老师沟通。
其次在组织学术活动方面我也受益良多，通过公司领导及培训机构老师的讲解，让我充分认识到了以前的不足，并且也让我对以后的学术活动有了更多的想法。比如说以前我们区域在学术带头人这方面做的不是很好，那么通过本次培训让我认识到一个学术带头人对于本地区的影响及产品销量的拉动的重要性，以后我将把寻找及培养本地区的学术带头人作为一项工程来做，争取每一个产品都有2到3名学术带头人，这样会对我以后开展任何类型的学术会议由着不可估量的好处。还有就是本次培训也让我对于以后开展的一些学术活动的会议类型及会议内容有了一些新的想法，比如病例研讨会，以前我们的模式就是请一些主任然后让主任准备一些病例来讲解，然后大家讨论，形式比较单一，召开次数多了以后老师会缺乏新鲜的感觉。以后我在召开病例研讨会我觉得我可以请一些一线医生来讲解一些他们遇到的病例，然后请几位主任担当点评老师，然后可以给这些医生来打分，然后通过很多场这样的病例研讨会来评比出一些优秀的案例并且可以给提供这些优秀案例的老师一定的奖励。
总之通过本次培训会让我认识到了自己的不足，并且也让我在今后的工作中有了更好的工具。能够为我负责的区域提供更多、更好的服务，做好办事处的参谋长。
最后感谢步长公司的领导提供了这次学习的平台，让我有了一次学习技能，提升自我的机会。
陕西大区市场组 王冬 2016/6/16夜
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