个人工作计划及建议

第一篇：个人工作计划及建议

个人工作计划及建议

转眼间又进入新的一年了，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年，面对竞争激烈而又现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己更有实力。以后五年工作中，在董事长的指挥棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我订立了本年度的工作计划及建议，以便使自己有更大的进步。

一、熟悉公司新的规章制度和管理开展工作。公司在不断的改革、更新，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展好现场管理工作；进一步加强同事及对外部门的协调沟通工作。

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，征取更好的工作成绩。

三、我主要是完成现场工作和部分协调，我感触最大的就是中午吃饭上，我希望在原来外出人员12元一个人基础上增加2元就好了。

以上是我对本年的工作计划及建议，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功达成计划并突破，不断提高自己。

第二篇：工作计划及建议

工作计划及建议

XXXX年即将过去，回顾过去的几天，是既忙碌而又充实，也是加入XXXXX从陌生到熟悉的阶段，在这近3个月工作的点点滴滴，让我们不断地学习着、成长着。现将XXXXX年工作计划及建议如下：

一．建立清晰的公司组织结构，根据组织结构进一步明确各部门的职责，在组织机构和部门职责确定的情况下，对内部各岗位职责和要求明晰，合理设置岗位，实行定岗定编，确定岗位职责，避免岗位不明确、职责模糊不清、岗位设置不合理、人员利用率低等。

二．加强员工培训体系建设，将积极开拓培训渠道、加大员工的培训力度，拟采取外聘讲师到长授课、派出人员到外部学习、委托管理经验丰富机构进行委培等培训方式；使员工的专业技术、管理技能和职业素质的培训得到不断的提升，提高员工队伍整体素质，同时也为各方面正常发展运营提供了人员的保障。

三．优化现有的薪酬体系，建立公平合理的薪酬管理体系，端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提升优秀员工保留度及提升员工对公司的忠诚度和业绩。

四．建议缩短考核周期，制定合理的绩效考核制度，量化员工的工作行为和目标任务，将员工所做的同组织目标相关的、可观测的事情，通过绩效考核的方式予以评估，根据按劳取酬、多劳多得、绩效优先的原则，激励员工工作热情。

五．人员流失率过大，建立留人机制，用各种不同的方式留住人才，使企业的损失降到最低；通过感情留人，工作氛围留人，发展机制留人，科学合理的考核机制留人等方式，保证公司人才的完整性。同时，初步建立起离职员工的定期回访、联系机制，即使员工离开XXXX也让他满意的离开，不对公司有任何怨言！

人事行政部

XXXXX

第三篇：个人总结及建议

[个人总结及建议]个人总结及建议个人总结及展望与建议

一、工作回顾及总结

2007年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下: 完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2006总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作，个人总结及建议。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化，个人总结《个人总结及建议》。坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基矗

3、工作总结

回顾07年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于06年有了一定的进步和提高,主要表现在: 工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高: 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于07工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:

1、专业,来自沉淀

2、团队,在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和-谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习,永无止境

企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸

第四篇：个人工作总结及建议

个人工作总结及建议

今年三月以来，按照市局领导的安排，我被抽调到雁江局参加市局在雁江局开展的区域监管试点工作。经过近半年的努力工作，取得了一定成效，现将个人近半年的工作情况总结汇报如下：

一、主要工作及成绩

今年以来，市局创新工作思路，积极在雁江区开展区域监管试点 工作，通过全体监管人员的共同努力取得阶段性成效。按照分工，我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合服务。

（一）深入企业，摸清底数。自3月中旬开展工作以来，和其他同志一道不辞辛劳，积极主动地对东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了摸底排查，特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸底，摸清了底数，掌握了情况。截止目前，东区共有规模以上工业企业36家，有四川名牌企业4家，获证企业41家（其中，食品企业25家，工业企业16家），对其实施有效地监管奠定了基础。

（二）录入信息，详实全面。按照工作分工，由我负责东区监管地域所有企业的巡查信息录入工作。工作中不辞辛劳，任劳任怨，认真细致地采集企业的每一条信息，按照《信息录入工作管理办法》和巡查监管信息系统的录入要求，高标准高质量地做好质量、食品、特种设备、标准等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前，新录入企业121家；完善、维护企业信息档案100余家，为实现资源共享做出了 1

积极贡献。

（三）认真巡查，加强监管。针对东区监管地域广，企业分布散，点多线长，巡查监管任务重的实际，和同志们一道，发扬“特别能吃苦”精神，冒酷暑踏热浪，认真地做好巡查监管整治各项工作，共巡查回访企业132户（其中巡查118户、回访14户），录入市局信息监管系统企业信息221户，发出特种设备监察指令书6份，食品安全整改意见书8份，与重点建材企业签订《建材产品生产企业产品质量承诺书》30份，对36家有一般问题的企业现场督促立即进行了整改，确保了辖区内企业的质量安全。

（四）严格执法，严查违法行为。通过对企业的日常巡查，对企业违法行为，严格依法查处，截止目前，立案查处案件8起，处罚金额3.34万元，其中与市局稽查分局联合办理的私自改装三轮车一案正在办理过程中。市局相关科室移交后处理案件2起，结案一起。通过严格执法，有效地规范了企业的生产行为，增强了质量安全是企业第一责任人的意识。

（五）多方联动，积极加强对企业的监管与服务。今年以来，我们克服人手少，监管 区域广的困难，积极主动与市局相关科室、技术机构联合，按照 “以大局优先、以服务优先、以协调优先”的监管工作思路，加大对辖区企业的有效监管与服务。由东区监管股牵头，协调市局特监科和技术机构相关人员进行现场办公，先后帮助腾龙纸业、花瑞实业有限公司等3家企业完善了特种设备管理规章制度，帮助企业摸清和建立了特种设备使用、管理台帐，对未注册、超期未检的特种设备进行了检测。还先后深入汇特生物科技、富友农

副产品等10家企业进行现场帮扶指导办理了生产许可证。

（六）加强宣传，不断增强企业质量诚信意识。在日常的区域监管工作 中，我们注重突出食品、建材、特种设备三个重点，先后多次协 调，与市局相关科室和技术机构的同志一道深入巨龙石材、永贵 水泥制品厂等企业大张旗鼓地宣传质监法律法规，特别是建材、特种设备安全知识。发放宣传资料100份，与东区的30家预制构件、烧结砖等建材企业签订了《建材产品生产企业产品质量承诺书》，为确保建材产品质量安全，督促企业向社会做出公开承诺。通过宣传教育，企业的质量诚信意识明显增强。

（七）积极主动，加强了对社会热点产品的整治。一是结合网络、媒体报道的“地沟油”等社会热点问题，按照市、区局和监管股召开专题会议部署，认真地对辖区内的城乡结合部等重点区域开展巡查，坚决清理。二是积极开展了三轮车专项整治行动。按照市、区政府的要求，与相关部门密切配合大力开展了整治私自改装人力三轮车的违法行为，立案查处案件1起，确保了人民群众的人身安全。三是积极开展了用豆油抛光大米的专项整治。对东区的向阳米厂、方圆粮油、众望米业、精洁米厂、桂花粮油5家大米生产企业进行了突击检查，均未发现用豆油抛光大米的违法行为。四是积极开展了问题奶粉的专项整治行动。7月13日，与技术机构一道，对辖区内的奶制品进行了专项监督检查，杜绝了问题奶粉。五是开展了游乐场特种设备安全大检查。先后2次对沱江新城特坤、绿岛2家企业的游乐设施进行了安全大检查，对

企业存在无明显警示标志的问题，现场督促企业立即进行了整改。

（八）主动帮扶，积极开展“质量提升”活动。今年7月，按照资阳市质量兴市工作领导小组《关于开展首届“市长质量奖”评审工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企业大张旗鼓地宣传争创资阳市首届“市长质量奖”活动，主动帮扶四通车辆、汇特生物、汇洋实业公司等5家重点企业规范管理，提升质量，完善评审资料，为积极争创资阳市首届“市长质量奖”做好了充分准备。8月，按照省、市局《关于开展“质量对比提升活动”的通知要》要求，紧密结合雁江实际，积极地引导、督促辖区内的6户企业开展“质量对比提升”活动，不断增强了企业质量意识。

二、存在的问题及建议

实行区域监管取得了明显的成效，但在落实区域监管工作机制方面还存在着一些问题。如何在做好区域监管的同时进一步做好为企业服务的工作，是摆在质监部门面前的一个非常紧迫的问题。作为政府职能部门，如何在履行好自己职责的同时，怎样更好地服务地方经济发展？进一步发挥质检工作的作用？严格产品质量监管？这些都是我们需要思考的问题。

应该看到的是，实施区域监管制度以来，各种制售假违法行为得到了有效的遏制，假冒伪劣产品明显减少，从制度上杜绝了制售假行为的产生。但是也存在着一些不容忽视的问题。

一是一些工作关系协调不好，监管股与市局相关科（室）和技术机构在工作上存在冲突，责和权没有统一到位。系统内各单位为了各自的目标任务，各自为战，“科（股）、所、局”联动合力没有真正形成，让区域监管人员和企业无所适从。

二是角色定位不明确，监管人员太少，工作职责不具体无法到位，忙于应付各种事务，监管作用不能有效地发挥。三是监管人员的综合素质与工作任务不相适应，工作思路不开阔，监管质量和工作效率还达不到上级领导的要求。四是监管与服务之间存在较大的矛盾，一般来说，区域监管是由执法机构来承担的，但同时执法机构本身工作压力就很大，所以区域监管的效果是可想而知的。

究其根源，在于对区域监管认识不够到位、责任不够明晰、工作不够彻底。所以，要想做好区域监管，必须建立完善的工作机制。

一、机构以及人员的设置。县级局机关内可只设必要的职能股（室），例如综合业务股、特种设备安全监查股、法规股稽查队及技术机构。同时，需根据全体人员的技术特长分配工作，统筹安排，把人员主要力量放在监管区域。区域内部不设机构，工作人员之间既有分工，又密切协作。目前，雁江辖区的2个监管股的工作模式运行良好。但还有待于改进和完善。

二、对企业实行分类监管。监管机构要摸清监管区内企业情况，按照实际将企业进行分类管理。质监部门可将责任区内的企业按照生产条件和质量保证能力分成A，B，C，D四个档次，建成完整齐全的档案，然后根据不同分类，有的放矢，重点做好巡查工作，确保监管的企业不出问题。

三、明确工作目标。区域监管的主要目的是在摸清企业实际情况的基础上，对企业实施质量、标准、计量、特种设备的综合管理和质量技术监督行政执法。区域监管既对辖区内的企业实行综合管理，又负责查处违法行为，开展技术服务，帮助企业提高质量水平和管理水平。实行区域大监管后，各项业务都由监管区统一组织，机关各业务科室提出企业需要办理的具体事项的要求，由相应股室和技术机构按照职能分工、服务承诺和办结时限及时办理，确保监管区内交付的工作高质量高效率的完成。

四、严格考核，奖惩严明。由于各方面的工作重点都放在了监管区，这样监管区的工作人员责任相当重大，因此要有相应的考核办法和激励机制。采取激励先进，鞭策后进方式，确保区域监管各项工作目标任务的完成。

五、区域监管创新了从源头抓质量的工作机制。对企实行区域监管，可以有效改变目前存在的多头管理，重处罚轻监管的问题，可以从一定程度解决人浮于事，监管不力的问题，能够发挥整体效能。为了能够把区域监管工作落到实处，防止出现另一种保护主义，区域责任人员可在相对稳定的基础上实行定期轮换。

当然，区域监管的具体做法还是有待探讨的，方方面面的工作必需都要协调好。如果真能做好区域大监管，既可以确保监管质量和两个安全，又能解决进企业次数多，收费乱等问题，又能加强部门之间的配合和减少很多的内耗。同时企业和党委政府也能真正看到我们的服务效果和重要作用。因此，开拓创新，及时总结经验教训对于完善区域监管工作制度、充分发挥质监部门的职能作用是很有必要的。只有在实践中不断完善区域监管责任制度，才能逐步把工作推向深入。

东区监管股监管员：杨功清

二0一0年八月二十六日

第五篇：工程部工作计划及建议

工程部工作计划及建议

尊敬的陈总、雷总：

工程部自成立以来承接完工了阳春新钢铁炼钢厂、轧钢厂的30余个小型工程。11月份完成了公司的招投标任务。现工程部自承接新钢铁铁前年总包（炼铁厂、能源中心、物流中心、生产技术部、营销部）以来业务发展迅速，承接的2号地磅已于27日破土开挖，5号地磅于30日放线，能源中心的零星土建将于29日动工，工程管道项目工作计划预定为30日动工。工程的材料计划已经完成，待落实。施工队伍的确定，工程部维检班的组建等各项工作进展缓慢，与阳西市政公司确定新钢铁项目部的相关事项及银行帐号也需尽快落实。

一、根据新钢铁工程部的工作要求，我部门工作开展已经举步维艰，很难正常运作。主要原因为：

1、公司的工程运作政策的合理的确定。

2、工程部组织结构及工资、费用标准的确定。

3、公司工程部各岗位人员的迅速落实就位。

4、办公设备及所需生产工具的落实配备。

5、公司对工程部的流动资金合理的计划安排。

二、根据新钢铁工程业务范围内的施工队伍承接土建业务情况为：

1、一冶、23冶、宝冶、湖北千禧、安普能、洪盛物流等公司在新钢铁工程项目总包后以分包（招标）形式的最低价发包。

2、在执行新钢铁15号文件结算的标准下，再下浮6—8个点作为管理费用上交发包方。

3、现有的新钢铁范围内部分队伍对新钢铁的工程业务结算标准失去信心，很难在阳春本地找到合适的合作队伍。

三、根据现状，工程部应迅速成立维检班组以便完成新钢铁交付的维检工作任务。其人员配置建议如下： 1.电工一名，管钳工一名，普工四名。将能应对目前的工作任务并为今后的工作开展打下基础。

四、根据公司目前的实际情况，工程部建议：

1、为完成新钢铁的维检、土建工程项目，建立长远工程维护系统，在我公司没有相应的实力和资金投入的时期应采取灵活的如：招标、承包、合作等方式予以工程部开展工作的空间，以双赢的原则获取我公司工程业务的发展时间，以自身系统结构的逐渐完善而占据新钢铁工程业务的制高点。

2、迅速成立以工程部为核心项目部架构，以务实的工作风格、以灵活的工作方式、以踏实的工作态度，用勤奋、诚信来创建公司在阳春新钢铁的企业形象。

3、我个人认为现代企业的经营应该是以社会责任为核心价值观，而不能单纯以企业利益最大化来运作，只有树立正确的企业理念来指导企业行为才能顺应时代的发展，在瞬息万变的市场经济浪潮中立于不败之地。

4、工程部自成立以来，公司给予的政策缺乏可操作性，其所需配套的支持根本就没有。坚持到现在，我已经勉为其难。如果没有陈总、雷总的绝对信任、授予一定的权限、指明工程部的工作方向，确定工程部的框架结构我实在无法完成公司的工作目标及新钢铁的工作任务。恳请您们指示。

阳春三山劳务派遣服务有限责任公司

颜建国

2010.12.1.