工作小结[精选合集]

第一篇：工作小结

工作小结

原来我就一直很想进南通四建，因为自己的学历被拦在了门槛外，今年我终于实现了自己的这个心愿,进入了南通四建广东分公司。

由于新员工进入公司各方面比较陌生，所以公司安排一个星期时间对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容公司历史与现状、公司文化、公司未来规划、公司运作模式、各个部门职能以及工程运作。虽然时间并紧，但是经过这次培训，使我比较深切的了解公司，以下就就是培训总结。

此次培训的主讲人有公司张总经理、张书纪、安全科王经理及其他负责人。公司领导在百忙中抽出时间来给我们作了细致的讲解，把他们在公司多年沉淀的精髓及心得传授给我们，可以看得出公司领导对我们新员工的重视和关爱，我们没有理由不为公司努力地工作。通过对公司概况介绍使我解了公司的成长、发展的过程，同时对公司的发展有了更好了展望；通过对忠诚度教育的学习，使我对忠诚的作用有了更深刻的认识，更加坚定了对公司的忠诚奉献； 通过对公司公文管理方面的学习使我了解了公司内外收发文流程、公事用章、外事接待等方面的规定；通过对工程合同管理的学习使我了解了FIDIC合同及ICE合同的区别，了解了合同版本选择的依据、合同条件的构成和优先次序、FIDIC合同的特点等方面的知识；通过对公司经营方面的学习使我了解了公司的质量体系、项目管理、物资采购等方面的知识；通过对安全生产教育方面的学习使我更深刻地认识到了树立安全意识、保护自己和他人安全和健康的重大意义，同时对公司的安全生产管理有了深刻了解；通过对公司财务管理工作方面介绍的学习使我对财务制度等方面有了一定的了解。

万事开头难，刚进入公司我各方面都不是太适应，但是有了公司组织的这次培训，我对公司有了更深入的了解、更深的认识，它帮组我很快的了解公司，有助于我尽快的融入公司，为以后的工作打下了坚实的基础！

公司张总及部门领导为了培养新人，了解我未有钢结构厂房施工的经验，他们把我安排在了东风日产钢构项目上，让富有极具经验的项目经理丁经理带领指导我。刚到项目上，我对这里的人员，环境，气候，管理等陌生而又不怎么适应。丁经理耐心的找我谈心，全心全意的帮助我。在这半年多的时间里从丁经理这里我学到了很多知识。

一，丁经理让张工教我建筑上常用的word文字编档，excl工作制表，projict工程进度编排，ppt工作汇报演示文稿编排，建筑品茗计算软件的应用等,目前我基本都能熟练的掌握运用了。

二，对钢结构也有了了解掌握。通过对这项目的亲身实践我有以下体会：

1.本工程是大型的露天作业，受气候影响大，行车道路的泥泞更加影响了施工的进度。

2.本工程涉及到土建，钢结构，水，电，暖，动力管道安装等专业，工程交叉施工作业多。

3.班组人员多，管理难度大，安全工作很难全面落实到位。

4.大型设备基础属于敞开式施工，经常会受到暴雨影响，现场的排水不通畅让施工无法正常。

5.高空作业多让安全的管理带来很大难度。

三，通过对本工程的全过程的实践，我总结了以下方面内容:

1.现场的材料浪费严重，现场乱堆乱放，没有一个完整的材料制度管理体系，造成了成本的增加。比如模板，现场班组应该进行申报计划，让项目管理人进行严格审核，然后对模板方料进行跟踪，现场施工中模板方料不准乱锯用，各个板模进行编号，并且要注意保护增加模板的使用周转次数，对零散的三星卡，大刀片，螺杆螺帽，扣件钢管，要及时回收，并且做好保护，避免严重锈蚀，对不需要用的废板废料及时归类堆放，做合理的处理。比如钢筋，要有具体的配料下料单，让管理人员审核，钢筋的下料现场很随意，把施工下料与预算常混淆，本来不应该在此处截断的钢筋却在此处截断搭接，搭接锚固的长度怕监理验收不通过往往就超长度下料。混凝土浇筑时的流淌在外面的混凝土及墙体砌筑时落地灰，都不进行处理。本可以回收利用，或用到次要部位。做好工程的成本控制，合理选用施工机械和施工方法。

2.现场的脚手架不能按照规范要求搭设，脚手架基础的硬化及四周的泄水都不到位，跨距步距，拉结点，剪刀撑设置，安全网张挂，脚手板的铺设等等都不符合规范性要求。给安全带来隐患。

3.现场的施工进度不能很好的按照项目部制定的目标去实行，原因很多,气候影响，管理班组劳动力不足不能很好的调配，对现场的工作面不能很好的及时处理恢复，比如项目部立刻组织人员抽排水，立刻组织挖机进行施工道路的平整，给工人有通畅的施工作业场所。进度应该实行动态的管理，及时给予调整，真正把制度落实到位。加大管理力度。保证工期。

4.工程质量严格过程检查控制，做好事前预防，事中控制，事后总结弥补。关键是施工过程的检查与控制，比如定位轴线尺寸标高的检查，因为这一旦错误，后面的所有工序都会错误，这是控制的重点和关键。还有对模板的检查，及时进行跟踪检查，对柱子的位置尺寸，垂直度，梁柱节点，平板的标高，平整度，及平板的方正度和尺寸都要检查，可以用线锤吊挂垂直度，用水平仪检测模板标高，用大尺利用勾股定理复核平板方正度。及时发现问题及时整改，对钢筋的级别，间距，搭接锚固，保护层等等在绑扎时就要认真检查，如果工序全部做完，你再去检查，再让班组去整改，班组是不容易听从命令的，而且返工难度加大，造成材料与人工的浪费。对事后比如出现的混凝土浇筑缺陷，空洞，蜂窝，麻面，露筋及时处理，不要让监理甲方发现了指出了再去处理。

5.现场技术沟通，做好符合工程实际操作的技术交底，图纸交底，做法交底，质量通病控制预防措施，安全交底工作。让施工操作的人员了解自己所做的工序，让他们知道如何去做，做到什么程度才算符合要求，什么时候完成。施工中注意的安全。

6.安全文明施工方面一定要落实到位，现场存在很多不安全问题比如：气瓶的间距不是5米，无进出库管理，雨天明火作业。高空作业时生命线未完全设到位，安全带未完全佩带。上下有交插作业。基坑周边缺围护非电工人员私接线路，工人不佩带安全帽。施工人员的安全帽，安全带等防护用品到位，现场的安全维护，警示标志，消防防火，等等一系列工作要到位。

四，对钢结构厂房项目的掌握：

一，厂房施工区段的划分，质量控制点，进度时间点的规划控制。对于大型设备基础的开挖支护，选用人机配合，分阶梯分区开挖，挖到一定阶段就开始进行护壁施工。特别是钢筋的绑扎，模板的安拆，以及预埋件的定位，大体积混凝土的浇筑和养护，关键是结构的尺寸位置和标高控制，还有预埋件的位置标高，在施工浇筑混凝土前和浇筑时建筑完都要对预埋件的位置标高进行严格监控。预埋螺栓的丝扣保护。

二，对钢结构安装：

1、根据土建基础图和钢结构安装要求对基础工程进行基础轴线、预埋件的位置和数量、地脚螺栓的位置和数量、以及地脚螺栓、螺母有无缺损的检验；

2、施工现场应平整、畅通，水电应接至现场，根据所用吊车的技术数据，计划吊车支放位置与移动次数，并安排好钢构件摆放位置；

3、吊装前应严格检查钢构件连接部位的各项尺寸是否符合设计要求，如有误差，在地面修正后才可以吊装。

二、安装顺序：

1、安装单根钢柱 柱高调整 纵横十字轴线位移 垂直校正初校（初校锚栓螺母，调整螺母）固定 超差调整 固定；

2、斜梁在地面超平的地坪上用高强度螺栓连接，组装好；

3、安装顺序：

钢柱钢梁系杆安装完，就进行屋面檩条，支撑隅撑等安装。

注意：检查刚架垂偏，复测钢柱和斜梁跨度，合格后，用高强度螺栓紧固，用电动扳手初拧，终拧。以两榀刚架为起点，向房屋另一端顺序安装。檩条和墙梁安装时，应将拉条拉紧，但不应将檩条和墙梁拉弯；在施工过程中，根据结构空间稳定情况，为防止风力对刚架的倾覆，必要时可拉缆风措施。吊车梁的位置标高一定要严格控制安装。

三、安装高强度螺栓：

1、高强度螺栓连接在施工前应对连接副实物和摩擦面进行检验和复验，合格后才能进入安装施工。对每一个连接接头，应先用临时螺栓或冲钉定位，为防止损伤螺纹引起扭矩系数的变化，严禁把高强度螺栓作为临时螺栓使用。高强度螺栓的穿入，应在结构中心位置调整后进行，其穿入方向应以施工方便为准，力求一致；安装时要注意垫圈的正反面，螺母带台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧；对于大六角头高强度螺栓连接副靠近螺头一侧的垫圈，其有倒角的一侧朝向螺栓头。高强度螺栓的安装应能自由穿入孔，严禁强行穿入。如不能自由穿入时，该孔应用绞刀进行修整，修整后孔的最大直径应小于1.2倍螺栓直径。修孔时，为防止铁屑落入板迭缝中，绞孔前应将四周螺栓全部拧紧，使板迭密贴后再进行，严禁气割扩孔。高强度螺栓在终拧以后，螺栓丝扣外露应为2至3扣，其中允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。

四、钢结构施工流程：

施工准备----施工机具，设备材料进场---钢构件进场---基础轴线复核----钢柱安装---钢柱校正并固定----柱间支撑系统安装---吊车梁的吊装，屋面梁现场拼装----屋面梁的吊装----支撑系统及檩条安装（柱脚混凝土浇筑）----屋面系统安装，防雷安装------墙面系统安装------补漆收尾---验收.自我的评价与职业规划：目前自己的语言组织能力和专业术语要进行学习提高，工作的态度要端正，对自己要严要求，要克服有时浮躁的心态，对工程技术与经验要不断提高和深造，弥补自己的不足，多向有经验的人学习。做人做事都要去提高学习。

制定适合自己的行动方案和目标，努力工作，理论联系实际，认识自己的长处与不足，积极发杨自己的长处，经常反思自己，超越自己，培养自己的独立性，改变自己的性格，使自己的性格沉稳不浮躁。在工作中不断提升自己，提高自己的修养，不断学习充实自己。努力加强自己的管理能力和沟通能力，提高工作技能，把自己的学历从专科提升到本科，明年争取一定取得一级建造师职业资格，从细节做起从自我做起。增强团队合作精神，提高自己语言组织力和方案组织编写能力。目标做一优秀的项目技术负责人。

在这里我要感谢我的领导，感谢公司张总给我这个展示自我的舞台，感谢丁经理对我生活和工作的无微不至的关怀与帮助。我一定不会让你们失望的。我会用我的行动来证明的。

第二篇：工作小结

工作小结

本周的工作重心是饲料公司数据库的完善。由于我们的销售工作是以此为核心展开，所以此项工作极其重要。邓总周一开会时交代了首先以河北省，河南省，北京，天津，山东5个城市为重点完善数据库。我们结合《饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证获证企业名录》，搜集饲料公司生产许可证的到期日，然后在excel中按时间排版，并用颜色标记出需要和即将换证的企业，这些公司将是我们重点销售的对象。

这周本人完成了；

1、仪器检测方案的录入，大致熟悉了高效液相色谱仪和原子吸收分光光度计两种仪器。

2、北京市饲料公司的数据库的完善。

3、和Ms梅一起完成山东省饲料公司的信息收集。

4、结合河北省饲料工业发展峰会通讯录，完善河北省饲料公司的联系方式。

工作中也有很多做的不足的地方，首先要感谢邓总的指导。工作也是一个学习的过程，遇到不会的要虚心去请教；完成任务时要用心，要专研，那样可能会获得很多知识和意想不到的东西。工作中的要有团队精神，也是很重要的。

接下来的任务就异常艰巨了－销售。后一段时期我们要学习如何销售，如何成功销售。希望我们能将这一任务完成的很好。

何小双2013-3-29

第三篇：工作小结

12.29------12.30试操作工作小结：

首先真的非常感谢马经理以及同事们在这么忙碌的工作中还愿意抽出时间教我带我，谢谢你们。因为要感谢的人太多，只好概括成同事们啦。小结

1、自身要对所操作的环节内容流程以及注意事项以及人员都十分的熟悉，这样才能更好的安排工作。

2、要有团队意识，要有团队凝聚力，让团队时时保持一种正能量的状态。把肯德基当成是自己的家。就好像我看到有些同事会在高峰时期提早一点到店里，为了能给其他的同事减轻分担一些压力，这样就形成了一种互帮互助的氛围。或许一个人来了并不能带来多少价值，但是他会给其他同事起一个带头作用，也会让之前的同事感到暖心，营造一个温暖的肯德基大家庭，从而为客户提供更加高效温暖的服务。

3、在大厅工作时，我对工作要求最直接的感受就是“眼观六路，耳听八方”。用最敏捷的思维了解你下一步要做什么，如何才能用最短时间保持用餐区的整洁。同时，你还要时时注意顾客的招呼与需求。譬如，顾客进来，那我们最为最初的接待应该主动跟客户打招呼问好，如果有抱着小baby进来，那我们就应该第一时间询问客户是否需要宝宝椅。让顾客感受到我们的真诚用心的服务。在生产区，我的最主要的工作就是“炸薯条”。取量、下锅、起锅、代售、（报废）一系列过程看似简单确实需要我们有悟性，灵活的将自己的工作台把控好，既要做到足量保证即售，又要减少到期报废的数量。看似简单的工作，却需要我们结合多方面的实际情况，综合考虑，调整生产。

4、了解了一下管理者的工作，我的感受就是“统筹兼顾”，做到“宏观调控微观自主”。严格把控好食材的销量与存货，适时适当的进行商品的促销，最大限度减少食材的浪费。但是一旦发现食材过期，必须马上销毁。确保肯德基的信誉。所以这就对管理者有着相当高的要求。在做好全局的布控的情况下，也要将权利下放到下面的基层的工作人员手中，让他们在保证大前提的前提下，与实践相结合，灵活机动，合理生产加工。这就考验一个管理者对下属的培训。

5、我看到作为一名管理者，不仅仅要时刻注意观察巡视整个餐厅的运行状况，及时安排人手进行相应的处理调整，还要多关注员工的一个最基本的状态。让员工在适当的时候分批次进行合理的休息，以确保其在最饱满的状态投入到工作生产中去。以及合理布控各个工作站点工作时间的人员数量确保效率最大以及人员成本最小化。

第四篇：工作小结

2012年上半年，酒店营销部在全体员工共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，积极拓展业务，宣传走访，公关营销闯出了一方新天地，酒店生意越做越红火，各项经济指标均超同期，实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年营销目标打下坚实的基础。现将上半年工作情况作如下总结：

首先在经营收入方面：

上半年共完成营收 元,其中客房完成营收 元，占计划的 %，平均出租率 %，平均房价 元；另外，餐饮完成营收收入 元，占计划的 %;5月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所提高；但是较四月份的营收下降幅度也是比较大的；另外，在5月份餐饮收入也超额完成计划目标，主要是体现在宴会包桌收入的提高方面，占据了当月餐饮营收的很大比例；从以上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，虽然较去年相比提高不大，但是在客源 结构方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市场定位的；另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的，如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。在部门工作方面：营销部在5月份累计完成会议接待13批次，其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了酒店品牌，同时也获得了客户的认同；另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市公路局和深圳富士康集团等一系统会议团队；在部门销售方面，本月按照工作计划并结合酒店指导思想，主要对周边市场客户进行了走访工作，加强了政务类客源的回访并形成了有效的意见；同时，本月根据6月份市场情况提前对周边会议客源市场进行主动的走访，保证了淡季期间酒店客源的稳定；另外，本月完成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了酒店产品，开拓了部分新客户；同时，本月结合酒店评星要求，对酒店各区域所有宣传品进行了重新设计，使酒店公共标识符合评星标准要求；另外，本月部门开展了团队建设月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队凝聚力和协同能力；

公关营销方面：5月份主要是策划了母亲节活动；制定出了短信营销流程和标准，使短信营销模式成为日常营销的一种；同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的情况，对餐饮婚宴产品进行重新的包装和设计，现已完成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用；另外，本月将酒店积分活动礼品进行了重新的设计和推广，丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消费；

第五篇：工作小结

工 作 小 结

在过去的一年中，我们电信员工积极地投身到企业的改革和创新的工作机制中，为企业的发展奉献着自已的智慧和汗水，虽然取得一些成绩。但我们不能高枕无忧，要继续动力，才能为企业的状大和辉煌做出更好地成绩。

我是企业的一名普通员工。作为线务员，在2004年当中，我和同事做好外线维护和电缆障碍的查修工作。能够迅速的做好抢修工作，为用户着想，无任何的安全事故。受到了同事们及领导的表扬。在过去的一年里，我们线务员最大的工作量是电线障碍的查修，由于电线障碍的原因是多种多样，最为突出的是山区鼠咬。湖区的鸟啄，山林地区的枪击，头子封焊不牢进水等。都形成了电话不通的障碍。为了缩短障碍历时，我们放弃了休息日，急用户所急，想用户所想。如2004年5月2日，红旗路口一条杆路被汽车拉断钢线，直接碰到变压线上，当时情况非常危险。我们在较短的时间内协同工程队换杆，上电缆吊线，排除险情，恢愎了正常通信。8月27日晚，鸿庆楼门前一条800对跨路的配线电缆被超高汽车拉断。我们

同样是配合工程队在运维部有关领导的带领下，连夜进行检修。使大面积用户障碍得到有效地缩短了障碍历时。

另外，在我做好本职工作的同时，也积极地参与多种经营活动，学习和掌握了多种经营的知识和营销策略，向用户推广小灵通、ADSL、宽带等各项新业务，用心地向用户做宣传服务工作。解决疑难问题，直到用户满意为止，同时也更好地完成各级领导交办的其它任务。

总结过去，展望未来，不骄不躁。安全第一。一如既往地执行电信员工的行为准则，干好本职工作。这才是为企业做贡献的前提。也只有这样才能为企业状大辉煌添砖加瓦，贡献出自已的一份力量。

毛亚明

二00五年元月