主任工程师竞聘稿[大全五篇]

第一篇：主任工程师竞聘稿

竞聘稿

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫***，现职设计员。我竞聘的岗位是主任工程师。

我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是感谢公司搭建了这个展示自己的舞台，给我挑战自己、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。

几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大学本科文凭，给水排水专业，5年的工作经验，助理工程师职称。面对过去的老领导，老同事，我胆怯过，犹豫过，但公司领导和同志们对我工作的认可给了我极大的勇气，我认识到，这是一次内含契机的挑战。我也明白一个道理：挑战就是机遇。我想试试。

像每一位员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，5年的设计工作和经常出差的工作经历，多年艰苦而又充实的设计工作，巩固了我的业务技能，我的工作得到领导与同志们的认可，给予我很多荣誉，我深怀感激。处理业主，监理，施工间问题发面具有一定的经验，从我个人的职业生涯考虑，我希望丰富自己的人生，锻炼自己的多方面的能力。我相信，通过竞聘，大家对我的认识会更加深入，我也相信，一定能够赢得大家的支持和信任，竞聘成功。我的理由是：——我自信具备担任这一职位的基本素质。

1.有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

2.有较强的工作能力，我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，干工作脚踏实地。

3.有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

4.我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。

一、做好领导与员工间的纽带。

众所周知，企业的效益来源于员工良好心态下的高效工作和适宜的制度建设。在小集体中应该以兄弟般的情谊加上制度化的管理来达成年度目标。我会努力为每一位员工服务，做好领导与员工间的纽带。

二、抓队伍，突出责任意识。

充分调动和发挥每个人的积极性和能动性，形成合力，使每个人都能以设计工作为平台来认识自我、成就自我。

三、促沟通。

设计工作有其特殊性，设计人员相同专业的相对独立，和不同专业间的协同配合同时存在。通过定期不定期的交流，互相借鉴，取长补短，更加有利于设计人员的提高。

四、是抓学习，突出自身建设。

树立终身学习的意识，绝不是一种口号，而是随着社会的进步和发展，它应该成为自己的一种生活方式，更是实现自我发展和素质提升的一种没有捷径的选择。设计工作要求设计人员灵活运用专业知识，国家建设法律法规规范。而只有坚持学习，才是获取知识的有效途径。要以建设法律法规规范和燃气工程业务知识为重点，通过有目的、有步骤、有组织的学习，来提高设计人员的理论水平和业务素质，增强规范设计的能力和水平。

竞争出人才，竞争出效益！

各位领导、评委同志们，我如果竞选成功，将以此为起点，再鼓干劲，认真履行职责，不辜负领导和同志们的信任与支持。如果参选不成功，我将认真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受组织分工，以加倍的努力，兢兢业业，恪尽职守。继续做好本职工作，做一名优秀的工程设计工作者。

谢谢大家！

第二篇：竞聘主任工程师

初级管理人员竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委及参加会议的各位同事：

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘安监处主任工程师的机会，凭借几年来的工作经验和对煤矿行业的热爱以及对自己能力的自信，让我满怀信心的走上了这个舞台上，接受大家的考验。

接下来，简单介绍一下本人基本情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫姜凯，今年26岁，助理工程师职称，现任安监处主任工程师。出生在辽宁沈阳，2000年参加工作，2004年再次进修考入吉林辽源职业技术学院，就读采矿工程专业，2007年毕业后来到沈煤集团，在沈煤集团蒲河煤矿先后从事综采队技术员、准备队跟班队长及技术队长工作，2009年调入山西晋辽柳沟煤矿，主要从事采煤一线技术工作，担任采煤技术员期间编制出了晋辽公司柳沟煤矿第一本综采作业规程《9104综采作业规程》，来到柳沟担任技术员期间我受到了各级领导及同事给予的大力支持，让我在技术方面和业务水平方面都有所提高。随后在2011年3月受到各级领导的信任及认可让我担任柳沟煤矿安监处从事主任工程师主抓全矿安全管理工作，在安监处工作期间，建立并完善了我矿各工种操作规程、岗位责任制及各项规章制度。

五年的工作实践，使我对煤矿工作充满了深厚的感情。今天，我站在演讲台上，面对在座的各位领导和同志们，我的心情非常激动。回想近五年的工作中，给我感触最深的就是“责任重大”，安全责任重于泰山。作为一名安监人员，在近几年的工作实践中，我时刻感到

肩负的责任重大，不敢有丝毫的懈怠。对我而言“安监工作是保护国家财产及职工生命安全工作，是光荣而责任重大的工作”，在我今后的工作中，我首先要把“责任重大”铭刻在我的思想上、行动中，以保护国家财产职工生命安全的高度责任心和维护企业利益的庄严使命感，时时刻刻以事故案例教训警示自己，以保安全、促发展的责任鞭策自己，坚持深入井下、深入现场、深入职工之中，把安全管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心、尽一份力，扎扎实实的把安全工作做好，为全矿干部职工共享平安、共建和谐，尽到一名安监人员应尽的责任。

责任重大，但履行责任不仅仅靠一片赤诚，更需要知识、技术和业务能力。今后我将在矿领导和处长的带领下，与同志们一起，继承和发扬我矿安监工作的优良传统，把自己的实践经验与先进的管理方法结合起来，共同做好安全质量工作，营造安全第一、创建平安矿井。就如何做好安全管理工作，谈一点自己的想法：

一、在加强自身建设的同时协助处长带好队伍。坚持以身作则，加强业务学习，提高工作能力，打造一支责任心强、业务娴熟，为安全生产把好关，让各级领导和职工群众放心满意。我会尊重各级领导，做好本职工作；积极思考，建言献策，为安全管理工作竭尽全力。

二、努力抓好职工安全思想教育和安全技术培训工作，特别是要加强全员培训和安监员的业务水平提升培训，做好安监员培训工作，在工作中学实践，在实践中学理论，增强培训的针对性和可操作性，培训一人合格一人。全面提高安监员知识业务水平，达到学有所用，感受到工作的乐趣。对待“三违”人员，不能以罚代教、以罚代帮，要从职工的切身利益出发，要在思想上使职工认识到“三违”的危害、生命的宝贵、健康的幸福。把安全思想做到职工心中，让职工从生命价值、人生意义的高度认识安全的重要性和“三违”的危害性，增强思想教育的情感化和说服力。

三、要加大安全监查力度。发扬“三铁”精神，要以“铁面孔”对安全，强化安全防范意识。以“铁手腕”抓安全，规范管理基础。以“铁心肠”保安全，落实安全责任制。

四、进一步落实安监人员的岗位责任制，研究、探索安监人员与班队安全的包保办法，从而构筑安全生产的可靠防线，保证全矿安全生产的大好形势。

五、作为安监处的主任工程师，必须要抓好全矿安全管理工作及技术监察工作，在具体工作中替处长分担、为全矿安全技术把关。坚持学习不放松。不断学习煤矿安全知识，把握新理论，增添新本领，进一步提高自己的理论水平和工作能力。

六、协助有关部门进行从业人员安全技术教育和特殊工种作业人员培训工作。经常检查三大规程的贯彻执行及落实情况，并尽职尽责的杜绝“三违”现象的发生。对违章指挥、违章作业的人员能及时阻止。近一年里本人没有出现一次违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业，并能严格按照煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令执行。

七、具备良好的心态、遇事冷静。进一年来，不管安全技术措施的审批及井下违章人员的制止我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐心细致的做工作。以确保

我矿的安全工作全面的展开，顺利的进行，并能有效的落实。

八、协助监察队队长带好队伍。带领监察队的所有同志，服从上级领导，听从领导指挥，共同做好全矿的安全监督检查工作。确保我矿各工作面A、B、C类隐患降至最低点，直至无各项隐患为目的。

九、严于律己不动摇。坚持讲政治、讲正气、讲原则，讲纪律，时时以我矿的各项规章制度严格要求自己，杜绝一切“三违”行为，杜绝吃拿卡要行为，树立良好的个人形象。

在这里还需要说一下自己仍需改进的地方，按照优秀安监人员的标准，我在学习、工作上还有一定的差距，有时对自己要求不够严格，工作上存在急躁情绪，工作的方式方法上还需进一步改进和加强，还需要在学习和实践中不断提高。要掌握一定的安全管理工作规律和较为可行的工作方法，在工作中要求实务实，认真负责，有高度的责任心和事业心，有爱岗敬业的精神;对“三违”敢抓敢管，不怕得罪人;对隐患，一抓到底，决不放松;对事故，实事求是，认真追查。领导安排的工作认真独立完成。

我知道，人生旅程并非一片坦途，不管这次竞聘上岗成功与否，我都会以这次的竞聘为契机，更加努力地工作，更加努力的学习，不断提高、完善自己，为集体、为柳沟矿及安监处多做贡献。

谢谢大家。

竞聘人：姜凯

2011年12月12日

第三篇：人力资源部主任竞聘稿

银行人力资源部主任竞聘稿

文章摘要导读：工作以来我先后担任过分理处主管会计,副主任,主任,支行副行长.等职务，这些工作经历，不仅锻炼了我较强的文字写作能力与沟通、协调能力，也使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对行内人事管理工作的有了初步的认识并具备了一定的处理能力。这些使我能够尽快的进入角色并顺利的开展工作。

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

（演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。）

记得有人说过：人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。我很早的时候就已经知道了这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己能行。今天我站在这里参加我行人力资源部主任的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。

（个人、经历介绍应用平和的语气）

我叫**,现年**岁,中共党员，毕业于******学院,本科学历，金融专业.初级经济师,现任分行营业部授权主管,复核员,代财政收款.曾荣获:华北区技术能手称号,点钞二级能手称号,计算器二级能手称号.区分行演讲比赛二等奖,区分行知识竞赛二等奖,我行演讲比赛一等奖,知识竞赛一等奖.连续两年评为A类员工。

（以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）

此次竞聘经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则，立场坚定，实事求是，在思想上和行动上积极向党组织靠拢。

第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。工作以来我先后担任过分理处主管会计,副主任,主任,支行副行长.等职务，这些工作经历，不仅锻炼了我较强的文字写作能力与沟通、协调能力，也使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对行内人事管理工作的有了初步的认识并具备了一定的处理能力。这些使我能够尽快的进入角色并顺利的开展工作。

第三，我具有担任此职务的综合知识与技能。工作以后，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己。此外，我对人力资源管理也有涉及。这些知识的积累使我拥有了较好的个人综合素质，这为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我行的人事工作。

第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好人力资源部主任的工作奠定了坚实的基础。

（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）

在这短短的时间内，我实在无法向各位领导具体汇报竞聘后的工作思路，我想如果竞聘成功，我将努力做到以下几点：

第一，真诚讲团结，协助领导做好工作。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在行领导的指导下开展工作，积极管理好我部工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。

第二，开拓创新，做好本职工作。

首先，我将根据我行现在发展的进度建立健全人力资源部的各项管理制度，大刀阔斧的改革因历史原因存在、遗留的不顺体制、不活机制，建立一套系统健全的体制。

其次，抓好目标计划的制定，建立科学合理的人力资源规划。为此，我将根据我行的经营目标制定本部室的工作计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报要将总体目标与突破工作项目结合起来。

再次，组织大家积极学习，树立正确的公司理念。学习是改革、创新的永不枯竭的动力，我将组织员工积极学习公司的企业文化等，树立以人为本的理念，立足于为我行整体发展服务，为员工个人发展服务。鼓励大家坚决摈除陈旧观念、平均主义“大锅饭”的思想，鼓励大家始终把重视人、依靠人、培养人的管理理念贯穿于工作的全过程，把人力资源作为企业的生存基础和发展前提、作为企业维持核心竞争力的最终源泉。

第四，尽快推进“人事制度改革，薪酬制度改革及用工制度改革”，确定专业技术职务序列的方案。这几项工作是我们行的难点、热点问

题，为此我将根据实际情况，制定合理的的改革措施，尽快做好这一工作，为我行其他方面的改革奠定基础。

第五，严格考核，建立激励机制。按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。同时，进一步建立健全合理合法、科学可靠的薪酬制度和福利体系，确保通过良好的激励约束机制，真正实现利益分配的透明、公平、公正，充分发挥大家的积极和创造性。

第三，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我行不断改革发展的需要。

（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）尊敬的各位领导，评委们，同事们，香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人力资源部主任的竞争者，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！

谢谢大家！

最后祝您在竞聘中脱颖而出，马到成功！

第四篇：营业部主任竞聘稿

城市营业部主任竞聘稿

各位领导：

大家好！

今天我来竞选城市营业部主任一职，感谢公司给我一次展示自我的机会。经过自我剖析，综合分析，我认为我竞聘这一职务有以下优势。

一、电信全业务的熟悉和了解

二、较强的管理能力和组织协调能力

三、具有丰富的营销和策划经验

我个人对城市营业部的职能理解为是一个集销售、服务、维系、宣传和信息收集为一体的部门。下面是我对工作开展作如下初步构思。

一、建立培训制度，只有提升了营销经理和维护经理的营销技能和服务，才能更好的服务于客户。

二、帮助和督促营销经理利用网格支撑系统和渠道协同手段，把所负责的网格、门面的信息更加完善化，便于营销经理与客户沟通、了解，做到比客户更了解客户。

三、利用电信的宽带、3G网络优势和多产品、多业务针对不同经济、环境、地理位置小区、门面制定不同营销策划方案，做好每周的每一次的外场营销活动。让每一次营销有方案、有主题、有亮点、有竞争，吸引客户购买电信产品、使用电信产品。

四、掌握3G知识、宣传3G功能，用流量提高收入。

五、存量挖掘和对另外两家运营商客户的吸引，充分调动维护经理的积极性，与营销经理相互合作，全面及时的关注竞争动态，做到守土有责。

六、维系政策宣传到位，在现在手机、宽带市场接近饱和的状态下，不仅仅只是发展，维系客户也是保证收入的一重要工作。充分利用和宣传2G换3G、存费送费等维系政策，既发展了智能机的又回馈了老客户，同时增加了自已网格的收入。

七、关注欠费，特别是高额的当月欠费，要及时崔缴，降低欠费率。

八、督促维护经理做好装、维工作，及时跟进和回访，减少客户投诉，提升电信的品牌形像。

九、配套好奖惩，建立激励机制，对营销过程、效果、服务实行可管控、可考核、可比较。

以上还有待于在工作中进一步的完善。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。谢谢大家!

第五篇：主任、主管竞聘稿

竞聘演讲稿

各位领导好：我是包装三车间二班现任班长***，参加本次车间主任竞聘。首先作一下自我介绍：

我2004年4月进入苏州工厂包装部，工作至今已有9年。其中，操作工岗位做了3年，机台长岗位1年，带班生产5年。在工作期间我付出了辛勤的耕耘，也收获到了丰收的硕果。带班期间学会了三线主、辅机台共12个设备的操作和一般性设备故障处理方法，也带出徒弟多名，现在职就有5人：***（副班长）、***（卸垛机主操）、***(贴标机主操)、***(堆酒机主操)、***（装箱机主操）等，班组人员人均技能数平均3.5个（部门平均值为3.2）。

在2012年，我带来的班组收获的主要业绩有：

 部门综合质量排名第一；（每月质量考核得分）

 部门消耗排名第三；（每月消耗考核得分）

 年生产62110452瓶，效率100.45%，位列部门所有班组第一， 全年提前生产计划4590分钟，计划提前率3.2%（部门总提前率2.17%）；  2012年提出合理化建议14条，获得公司、部门奖励8条。

不足之处

1、全年发生无损工伤2起；

2、人员轮岗培训工作不够全面（为了不影响生产培训步伐迈得较慢有些保守，另外班组人员紧张占一部分因素）；

3、贴标质量离部门内定的目标有一定的差距，存在一定波动；

4、能源的关注意识上还有些薄弱，没能做到及时关闭。

2013年又是一个新的开始，公司搭建了一个竞聘上岗的平台，让我们有了参与竞争的机会。我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来承担更多的责任，做出更大的贡献来实现自己的个人价值；因此我会努力做得最好以最优的表现来参加本次竞聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。车间主任是一个车间的领导者，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达、窗口桥梁的作用；起到一个团结大家、相互沟通的作用；更重要的是带领大家将部门安排的工作努力完成并做到最好。这样我们公司的未来才更美好，我们个人的未来才

会更好。

假如我担任车间主任一职，我的管理思路是：从人员管理着手，关注生产质量控制，做实基础管理工作，从而提升效率、降低消耗，节约能源使用。下面，我就分块一一作详细说明：

人员管理（人是第一位的，人心齐、泰山移）

1、培训工作的推进开展，持续做好新员工培训、老员工轮岗培训工作，每位员工在上岗前必须做好的相应铺垫，让其知晓上岗后面临的工作是什么，该怎么做，怎样做达标。

2、各项业务指定专人负责，明确目标以及该如何做能够到达目标。

3、各项业务负责人员能否胜任该岗位工作，他的工作经历、个人能力、技能水平、为人处事关系、年龄以及家庭现状。

4、各人员之间团队协作能力加强

现状是:部分人员各自为政，事不关己、高高挂起；个别关键岗位人员离职，拖后整体业绩；

目标：事事有人管，有问题大家共同去面对，共同进退，优质高效完成任务；通过轮岗培训工作，即使在个别岗位缺员生产时，及时补充人员上去，降低对目标零影响； 改善：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队。

5、优化团队

个人：

合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现问题；

整体：

目标高远：所有人都明确自己要做什么，目的地是什么；

步伐一致:大家同心协力，拳头向同一方向同时使力，力量倍增；

技能互补：能力强和能力弱的进行最佳整合，进行相互支持，共同提升；

精通业务：能够熟练掌握机台操作，知道负责的目标值，了解关键点如何控制。

6、维操人员技能的提升考虑，后期维操人员和工段长的轮岗培训，以求达到设备出现紧急情况时，大家相互协助相互帮助，共同努力完成工作，分担对方部分工作压力，体

现出我们是一个团队，而不是一个人在战斗；

7、班组中长期规划工段长逐步由维操员来担任，因为处理问题更直接切入关键点、更实际有效，还有这样做可加强维操员与工段长多沟通，多横向联系共同提升自己解决问题的能力，建立班组核心团队；

8、工段长负责自己区域的相关指标二次培训工作，让相关员工明白与自己相关，每子项指标具体落实到指定操作人员里，工段长负责持续跟踪进度情况，在下班前收集当日数据进行分析，对于异常项目及时安排相关人员进行原因分析；解决步骤：发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳——制定标准。以此作为解决问题的方法用我们的行动去改变!

质量控制（全员参与、重点细分、承包到人、相互约束）

日常项：

引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。

关键点:

现场质量关键点第一责任人为员工,各质量点子项明确分配到机台操作工，严格按工艺要求执行；

控制点：

1、班组在线工艺员的职责是检查质量，检查员工对质量的执行情况，避免发生批量质量事故，避免发生在线质量波动，设定每个关键点放置一份签到表，根据时间和换线频率让工艺员进行签到，以确保每个点都能够做到及时检查和跟踪，遇有异常情况第一时间及时向车间主任汇报，便于及时掌握现场第一手情况，工艺员有对现场进行整改的权利；

2、工段长的职责是不定时检查员工的在岗现状，及时纠正员工的工作状态，工作责任心，控制好质量关键点，负责提升产品质量改进，配合好工艺员的工作，另一方面监督工艺员的在线检查情况，向车间主任汇报；

3、维操员负责设备保养好，设备的异常可以会带来质量的致命风险；

4、车间主任不定时带队工段长，进行突击检查生产现场情况，如：各机台转换件清洁情况，备件保养会很大地影响贴标质量，产品外观质量是否持续达标等，在车间会

上进行通报，在车间内进行展示。

节能降耗、提升效率（高效率的运作可以降低消耗、水电耗）

1、消耗保持在12年得基础上作进一步的提升，重点为做到更细致些；

2、能源控制方向，作为生产线的水电使用大户，冲洗瓶机、杀菌机、灌酒机、清洁用水显得尤为重要，控制好着这几大块，完成水电消耗指标是没有问题的；

3、效率12年我们做的不错，在13年的工作重点是提升自有品牌的能力。

假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任车间主任本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括能够参加这次竞聘就是一次成功。

冰龙飞6