县级供电公司职工职业生涯规划

第一篇：县级供电公司职工职业生涯规划

职业生涯规划

一、前言

职业生涯规划在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，确定自身最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划能帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向。

对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。

二、自我盘点

1、生活概况：身体健康上没有什么大的毛病，但由于工作的缘故，长时间坐在电脑前，平时又缺乏体育锻炼，体型偏胖，有脂肪肝趋势，属于亚健康；平时生活习惯还算良好，平时早睡早起，作息正常；不抽烟，偶尔喝酒没有酒瘾，没有不良嗜好；工作之余会看些历史、军事、科教方面的书籍、影像资料，喜欢户外运动和人文摄影。

2、工作概况：2007年7月进入单位；2007年9月在公司调度所实习，2008年8月初，调到公司信心中心担任计算机管理；参加工作以后，发现学校里所学的知识与实际工作严重脱节，认识到理论与实际的差距。所以要积极拓展工作上的业务知识。

三、未来人生职业规划

确立规划是制定职业生涯规划的关键，而规划又有短期规划和长期规划之分。长远规划的目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远规划时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期规划更具体，对人的影响也更直接，也是长远规划的组成部分。

1、短期规划：

工作：积极完成班组里布置的工作任务；严格遵守各项规章制度；与同事多多沟通，建立友善、互信的关系。

学习：对工作所运行的各个数据库、服务器等能够较全面的熟悉；勤学勤思，多向师傅们请教，提高自己的业务技术水平；

生活：保持良好的生活习惯，加强体育锻炼，提高身体素质；利用业余时间多看书充实自己，提高自己的知识面。

个人发展：争取明年年内通过中级工考试；争取明年年内通过职称英语考试。

2、长期规划

在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量。业务上能有所精进，成为班组技术骨干。全面提高自身文化素质，结合平生所学，出一本书，供后来人鉴戒、学习。

四、结束语

有计划有目标固然很好，但更重要的在于具体工作的落实与实施。任何计划、目标，只说不做到头来都会是一场空。然而现实世界是未知多变的，很有可能在付出了很大的努力之后，却没能成功。当制定出的目标计划遭遇问题时，有时候更需要的可能是机遇。不过目标有没有实现不重要，重要的是有没有努力过、付出过？过程往往要比结果更重要，莫以成败论英雄。每个人都有追求幸福的权利，不论他能不能得到幸福，他都有这个追的权利。

第二篇：电力公司职工职业生涯规划

职业生涯规划

一、前言

职业生涯规划在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，确定自身最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划能帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向。

对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。

二、自我盘点

1、生活概况：身体健康上没有什么大的毛病，但由于工作的缘故，长时间坐在电脑前，平时又缺乏体育锻炼，体型偏胖，有脂肪肝趋势，属于亚健康；平时生活习惯还算良好，平时早睡早起，作息正常；不抽烟，偶尔喝酒没有酒瘾，没有不良嗜好；工作之余会看些历史、军事、科教方面的书籍、影像资料，喜欢棋牌类的益智游戏。

2、工作概况：2008年10月底进入单位；2008年11月初借用市局变电工区，在路桥集控站实习4个月，提为副值；2009年3月初，调到市局变电工区的椒江集控站担任副值值班员；2010年11月初调回椒江供电局变电工区，目前还是副值。由于刚进来不久，同事之间不是很熟悉，班组内的人际关系还有待发展。参加工作以后，发现学校里所学的知识与实际工作严重脱节，认识到理论与实际的差距。所以要积极拓展工作上的业务知识。

三、未来人生职业规划

确立规划是制定职业生涯规划的关键，而规划又有短期规划和长期规划之分。长远规划的目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立

长远规划时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期规划更具体，对人的影响也更直接，也是长远规划的组成部分。

1、短期规划：

工作：积极完成班组里布置的工作任务；严格遵守各项规章制度；与同事多多沟通，建立友善、互信的关系。

学习：对工区所管辖的各个变电站、开关站能够较全面的熟悉；勤学勤思，多向师傅们请教，提高自己的业务技术水平；多看些和110kV变电站运行有关的业务知识，为接收110kV变电站以后，工作可以更加得心应手。

生活：保持良好的生活习惯，加强体育锻炼，提高身体素质；利用业余时间多看书充实自己，提高自己的知识面。

个人发展：争取明年年内通过中级工考试；争取明年年内通过提值考试，成为正值。

2、长期规划

在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量。业务上能有所精进，成为班组技术骨干。全面提高自身文化素质，结合平生所学，出一本书，供后来人鉴戒、学习。

四、结束语

有计划有目标固然很好，但更重要的在于具体工作的落实与实施。任何计划、目标，只说不做到头来都会是一场空。然而现实世界是未知多变的，很有可能在付出了很大的努力之后，却没能成功。当制定出的目标计划遭遇问题时，有时候更需要的可能是机遇。不过目标有没有实现不重要，重要的是有没有努力过、付出过？过程往往要比结果更重要，莫以成败论英雄。每个人都有追求幸福的权利，不论他能不能得到幸福，他都有这个追的权利。

第三篇：电力系职业生涯规划策划书

河北工专电力工程系

“职业生涯规划大赛”活动策划书

为在大学生中传播职业生涯发展的基本理论知识，增强大学生科学规划职业生涯的思想意识，引导广大学生自觉树立正确的成才观，择业观和就业观，努力提高大学生的实践能力，就业能力和创业能力，使学生亲身实践系统科学的职业规划方法，帮助学生认识自我，科学规划，提高素质，我系决定举办第四届大学生职业生涯规划大赛，大赛获一等奖（两名）同学推荐到学校参加学校的复赛及决赛。

一、活动时间： 2011年5月27日

活动地点： 河北工程技术高等专科学校 学术报告厅 参赛对象： 电力工程系在校大学生

二、主办方：河北工程技术高等专科学校电力工程系

协办方：

三、活动目的：

1、培养学生合理认识自我，正确表现自我的能力。

2、引导学生正确认识大学生在社会创业，就业等方面的问题及情况。

3、通过比赛，了解学生们在就业和创业中可能遇到的问题，并给予指导。

四、内容、形式、奖项设置及评选规则

1、内容：本次大赛参赛作品以近期职业生涯规划为重点，近期职业生涯目标规划指大学期间和毕业后五年的职业生涯规划。

2、形式：比赛以“职业规划设计参赛作品评审”和“个人展示、现场问答”形式进行。

3、奖项设置：一等奖2名

二等奖3名

三等奖4名

优秀奖7名

4、评选规则：

（1）作品评审将以适合性，合理性，真实性，逻辑性，创新

性，可行性为主要评选标准，淡化文学性和艺术性。

（2）满分为100分，其中“参赛作品”的权重占30%，“个

人展示，现场问答”的权重占70%。

六、活动预算：

前期宣传：培训讲座、制作海报、横幅、展板800 元

会场布置：主持人服装、茶水、笔纸、鲜花等700 元

奖品纪念品：1500 元

总计：3000 元

电力工程系

2011年5月17日

第四篇：XXX公司职业生涯规划实施方案

XX公司职业生涯规划实施意见

为提高人力资源利用效率，进一步加快人才成长，公司以“职业生涯规划”为导向，以“全员素质培训”为抓手，本着公司人力资源与员工职业生涯共同发展的原则，特制订本意见。

一、目的

推动公司人力资源快速发展，推进公司人才培养；提升员工的工作、学习积极性，激发员工活力；引导员工建立正确的职业生涯，使员工发展与公司发展战略相吻合，为公司发展提供有力的人才队伍支撑。

二、适用范围

公司所属范围内全体员工。

三、具体措施 1.配备职业生涯导师

职业生涯导师作为员工职业生涯规划的指引者和辅导者,负责指导员工职业生涯规划设计，并对其规划进行辅导、修正，与员工共同完成《职业生涯导图》与《学习路径图》的编制，并在实施过程中给予指导，及时、准确的帮助员工做好职业生涯发展。

职业生涯导师要求：工作积极、热情，具备扎实的理论与实践基础，始终与公司战略发展保持一致，有意愿为公司

培养优秀人才，具备较强的综合素质。

2.制定职业生涯导图

自员工入职开始，结合公司需求及自身知识、兴趣等分阶段确定职业生涯达成目标，分为短期（3年）、中期（5年）、长期（10年）三个阶段。

短期（3年）：为探索期，适用于新员工，帮助新员工找准定位，树立正确的职业发展目标，分为3个阶段。第一阶段为6个月（入职-6个月），需具备本岗位所需基础知识，尽快适应工作角色，具备独立作业能力；第二阶段1年（7个月-18个月），需具备本专业所应具备的专业知识及技能，完全适应本职工作，能够解决工作中的难题；第三阶段1.5年（19个月至36个月），完全掌握本专业知识及技能，熟练本职工作，完成本职工作的同时能够协助领导做好其他工作，并具备较好的发现问题、解决问题和处理问题的能力。

中期（5年）：为成长期，适用于入职3年以上自身业务较为熟练的青年员工，除熟练掌握本岗位、本专业所需具备的知识、技能外，需学习本单位相关岗位、专业的专业知识，增强自身业务技能和综合素质，明确自身发展方向，从本岗位向本单位、本专业向复合型人才发展。

长期（10年以上）：为熟练期，适用于入职5年以上员工，需具备本专业相关岗位的知识、技能，能够熟练适应本单位本专业所有岗位工作，在技术、管理或生产领域具备一

定的能力，在做好自身发展的同时，能够为公司培养后备力量。

3.建立学习路径图

依据本专业《课程体系》及个人实际，配套《职业生涯导图》分阶段建立学习路径图，在职业生涯导师的指导下，按照职业生涯导图每个阶段所需达成的目标制定学习计划，包括集中学习、自我学习和师带徒，并按学习时间节点设定考核，成长有目标、学习有动力，加速人才培养。

四、2018年实施阶段 1.启动阶段（1月-2月）

制定并下发《职业生涯规划实施方案》，开展职业生涯设计大赛，通过大赛激发员工活力，同时给员工展示的平台，敢于表现、敢于挑战，不断的提升自我。

2.实施阶段（2月-11月）

按照自身设定的《职业生涯导图》和《学习路径图》按计划进行学习、提升，各单位及职业生涯导师负责员工的日常学习和督导，帮助员工按时间节点完成学习内容，解决工作、学习中的困难，按时间节点考核其完成程度，并给予指导。

3.评价阶段（12月）

分为自我评价、导师评价、单位评价，对照《职业生涯导图》和《学习路径图》进行阶段性评价，找出不足，总结

经验。同时，共同完成下一的《职业生涯导图》和《学习路径图》修订。

五、其他要求

1.各单位负责人为本单位职业生涯规划开展的第一责任人，负责本单位整体工作的部署、开展，同时对本单位人才储备、培养、接替情况负直接责任。

2.各单位于 月 日前完成《职业生涯导图》和《学习路径图》编制，本人签字后，经职业生涯导师、所在单位负责人签字后报人力资源部审核、备案；自本方案下发之日起，新增或新调入员工需在入职1个月内完成《职业生涯导图》和《学习路径图》的编制、审核、备案工作。

3.各单位要高度重视，积极开展员工职业生涯规划工作，在做好技能传承的同时培养忠诚、奉献、敢于担当的青年人才，实现员工与公司的共同发展。

人力资源部 2017年11月28日

第五篇：公司新员工职业生涯规划探索

公司新员工职业生涯规划探索

员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术, 企业可以通过对员工进行职业生涯规划,以充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何根据企业实际情况，设计出切实可行的员工职业生涯规划？对此，特变电工股份有限公司**公司以新员工为切入点，做出了有益的探索并取得较好的效果。

一、实施背景。

特变电工股份有限公司**公司（以下简称公司）是特变电工股份有限公司的全资公司，地处新疆，目前员工约700人，2002年实现产值约人民币5亿元，利润约4千万元。近几年公司人力资源工作取得了很大成绩，但相对公司发展而言还较滞后，特别是人才流失问题比较严重。这些人才基本上是毕业3年以内左右的大学毕业生，都已基本成熟，正是开始发挥重要作用的时候。人才的流失给公司发展带来重要影响。为此，公司人力资源部展开了一次针对公司往届大学生的员工满意度调查，以求找到员工离职的原因。

调查的形式包括问卷和访谈。调查问卷共收回40份,其中有效问卷39份。调查的40名人员中,包括部门领导2人，一般财务、营销、管理人员15人,技术人员23人。调查问卷结论显示员工对企业文化、有效激励等表示满意;而不满的地方主要在于公司薪酬结构和水平、个人职业发展等。在访谈中了解到，在员工职业发展这一问题中,主要的不满是认为员工的职业设计过于单一和对内部发展道路不清楚。如何为员工设计有吸引力的职业发展道路,以合理的薪酬留住人才是公司人力资源管理部应尽快解决的问题。其中对“员工职业发展”而言,如何为不同类型的员工设计职业发展道路、让员工在公司感到有足够的上升空间及前景等问题急需解决。公司人力资源部于是从新员工为切入点，对2003年引进的应届大学毕业生进行新员工职业生涯规划设计，以总结经验，制订和完善全员职业生涯规划设计的方法、制度等。

二、新员工职业生涯规划。

（一）、初定岗位。新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定，新员工不能自主选择。

（二）、入职培训。新员工报到时间定为7月初。报到后进行为期一个月的入职培训，使新员工了解公司和岗位情况，了解自己与公司、岗位的适应程度，为他们设计自己的职业生涯规划提供帮助。新员工培训包括：（1）职前培训，包括公司企业文化、战略规划、组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面的培训；(2)部门培训，包括初定岗位、相关岗位业务知识和技能培训以及经验的交流。

（二）、入职引导人。新员工一报到，人力资源部为他们每人安排一名入职引导人，入职引导人为新员工初定部门领导或有5年以上工作经验的资深员工。

入职引导人在新员工入职初期，主要帮助其熟悉工作、生活、学习环境，包括吃、住、行、看病、图书馆、健身、工作部门情况等；在入职一个月后主要帮助其解决工作、生活、学习中存在的问题，使新员工进一步加深对企业和本岗位的了解，并进一步加深对新员工的了解；在试用期即将结束时，与新员工交流沟通,根据其职业兴趣、资质、技能、背景、特长等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。以上工作需要在年底竞聘前完成。

在年底公开竞聘后，人力资源部根据实际情况调整入职引导人。入职引导人长期的工作包括：定期沟通、跟踪检查职业发展计划实施情况、了解工作、学习情况、评估和修正职业发展路线、计划，等等。

人力资源部制定《入职引导人考核管理制度》，将入职引导人引导新员工进行职业生涯规划工作纳入到其个人绩效考核体系中，切实发挥入职引导人的作用。

（三）、新员工自我规划。自我规划由新员工自己完成，人力资源部和入职引导人进行必要的帮助、引导或监督、检查。

1、确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。

2、综合评估。包括：（1）自我评估：自我SWOT分析，包括兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法等等。（2）职业生涯机会的评估：主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，包括环境的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。

3、职业的选择。选择职业呢至少应考虑以下几点：性格、兴趣、特长等与职业的匹配及内外环境与职业相适应。

4、职业生涯路线的选择。以上规划内容在年底公开竞聘前完成。

5、设定职业生涯目标。在选定职业生涯路线后，必须设定职业生涯目标。目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

6、制定行动计划与措施。落实目标的具体措施，主要包括工作、学习、培训、轮岗等。员工在制订个人发展计划时应当结合公司以及部门的计划目标。

7、评估与回馈。

影响职业生涯规划的因素很多。要使职业生涯规划行之有效，就须不断地根据变化因素对职业生涯规划进行评估与修订，包括：职业以及发展路线的重新选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等。

三、职业发展通道。

公司提供职业发展通道，是新员工实现个人目标的必要条件。员工职业发展道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“综合发展”三种类型。

1、纵向发展。纵向发展指的是传统的晋升道路,即行政级别的晋升，又称之为职等提升。公司的行政级别有两类：（1）生产类为总经理、车间主任、班组长和工人共四级,（2）非生产类为总经理、部门主任、一般员工共三级。总体来讲，公司管理层级少,管理幅度相对大，通道相对较“窄”，这也决定了纵向发展不可能作为员工发展主要类型。

2、横向发展。横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换,发展自己的多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。二是钻研本职岗位业务，从一般科员发展成为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展。比如从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家，等等。横向发展是公司员工主要的发展通道。

3、综合发展。综合发展是指横向、纵向发展相结合的综合发展通道。比如从技术员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家，等等。

4、职业发展应与薪资待遇相对应。如下图所示。

说明：

1、以上职位、薪资只作为示意。

2、纵向发展通道：表格纵向为职等发展，由下到上逐渐升高。

3、横向发展通道：表格横向为职级发展，由左至右逐渐升高；

四、年底公开竞聘。

年底公司内部展开从上到下的全员竞聘，所有的岗位人员都通过竞聘上岗。竞聘公告会在公司办公信息平台上向内部员工发布,所有员工都可以向人力资源部申请竞聘自己感兴趣的岗位。按照内部竞聘流程经过笔试、面试，合格后步入新的工作岗位。这种竞争上岗制度,使那些工作勤奋、表现出色、能力出众的员

工获得晋升和发展的机会,同时使新员工们获得重新选择工作岗位、充分施展自己特长和才能的机会。

五、培训项目。

在确定了职业生涯路线后，还需要以相应个人与企业的培训作为辅助。为了确保员工能得到长期的保护与培养,给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工发挥全部潜力,公司设计了各种员工培训项目。培训内容结合公司战略和员工职业生涯规划系统来设置,主要包括知识、工作技能和工作态度等内容,以实现公司发展和个人发展的相互结合,最终提升公司整体的绩效及竞争力。

六、总结。

公司的新员工职业生涯规划是由新员工、企业共同设计的一个整体,其中员工个人承担50%的职业发展责任;公司的职责主要是明确职业发展通道,提供发展空间并给予培训支持,约承担25%的责任;员工入职引导人和所在部门直接上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。

新员工职业生涯规划的实施给公司带来了十分积极的影响,与原来相比,一般科员，特别是技术人员的工作积极性有了大幅度提高,流失率也大为降低。“纵向发展、横向发展、综合发展”的员工职业生涯设计为员工明确了发展途径,方向明确,风险小,有保障。对企业来说,为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发了企业内部的人力资源,为未来发展培养和储备各类人才,使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径,最终促成公司稳定、持续和高速地成长。