第一篇：2012年手术室第四季度工作计划
2012年手术室第四季度工作计划
1、收集资料，着手写护理论文
2、准备“三好一满意，质量万里行”资料，组织自查并迎接检查
3、加强护理质量安全检查
4、自查手术室贵重仪器维护
5、按计划进行护理质量考核并检查各项护理质量按计划落实
6、完成手术室感染自查
第二篇：手术室工作计划
2012年手术室护理工作计划为认真贯彻落实2012年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理，精益求精的配合手术”这一服务目标，根据院部及护理部有关精神，结合我科情况，制定护理管理目标及计划如下： 1，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。
2、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥80分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参加继续教育学习和培训。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文。提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。
3、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。
4、建立完善的护理质量监控体系，科室质控加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。
5、为了保证有效的完成手术室的业务学习培训计划，现做如下要求：
1.培训以平时自学，科室考核，业务培训等形式来完成。
2.每月业务学习是每个月的第一周，操作考核是每个月的第三周，理论考核是每月的第四周，都是每周的星期天。地点定为四楼护士办工室。
3.考核成绩80分为合格，第一次不合格者，第二个星期三补考，至合格为止。
4.考核及业务学习不得缺席，如有特殊情况要提前三天请假。连续四次没参加业务学习及考核的年终不参加评优。
6、做好病房楼搬迁的准备工作。加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。
7、开展中医特色护理在护理部主任、科主任领导下负责开展中医护理工作。根据护理部工作计划，制定本科室工作计划并组织实施；实施中医护理常规、技术操作规程；指导护士或亲自操作中医护理技术；组织护理人员学习中医护理理论，实
施辨证施护；对中医护理质量进行检查并及时提出改进措施。培训科室护士开展中医护理技术操作不少于2项。
8、我科全体护理人员培训计划都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，创造良好的社会效益和经济效益。
2012年1月1日
第三篇：2011第四季度工作计划
2011第四季度工作计划
转眼之间就到了这个年头的最后一个季度了，在这个冲刺的时候就我前3个季度的工作做一下总结，也对自己的冲刺工作写下计划。
前三个季度我实现签单197万，出货万，回款万，结转万。其中出货万是去年的余粮，同样回款万也是去年所遗留的应收款。前三季度的签单中还剩应收款项75万元，虽然其中苏宁电器占用的比例较大为万元，剩下的万元主要由五台花园、金鹰物业资产以及蒙城宏健食品组成。未能收回的原因虽然有各种原因，但总结最大的原因是 自己的催款力度仍不够大，脑子里这种意识不够强烈。回款是结转的必要条件，这点是我的一个弱项，需要向公司的一些前辈们学习，争取做到花最少的时间和精力，以短平快的模式来做项目。但总结前三季度其中两个项目的运作模式是较成功的一个是花家桥商住楼项目；一个是连云港雅仕保鲜研发中心门禁项目，均是全款提货，此类项目虽然利润不高，但让我在验收及回款上省却了许多的时间和精力，我想在后期的项目中，争取采用这种模式的前提下加强利润的上升。当然也有一些项目是让人头疼的，比如说蒙城宏健食品的消费机项目，此项目单小利润高，但因前期没有做好技术支持工作及现场勘查，致使后期出来了众多的麻烦需要自己一一承担。使得明明有利润的单子变成了一个亏本单。总结经验教训，以后外地的小智能单，且不是全款提货的均不做。还有一些项目让我的业绩和利润均迅速上升的项目，比如说徐庄高管车库门项目，此类项目是实用新型的项目，使用的产品均为一些成熟的老产品，但是经过一番包装和全新的搭配之后就能够以很高利润的价格销售出去。作为大客户开发的又一新应用，且市场竞争小利润高。总结上三个季度的签单，66%为大客户所提供的，本区域新开发的客户签单比例仅占有10%，这个是一个很大的遗漏，我想至少还能提升至30%的数值。
展望第四季度的冲刺，我内心的想法是签单80万，出货140万，寻找自己所在区域的短平快项目等等。当然这些项目无法今年全出货，但至少能够为明年留些余粮。
在剩下的2个半月里我将把30%精力放在已明确能够签单的项目里，签完单后确保那些能够在年底之前回款的项目办理出货。将40%的精力放在回款上，确保已签合同在年底之前全部结转。将20%的精力放在大客户开发维护上，特别是雨润集团，确保为明年能够丰收做好铺垫。10%的放在本区域新楼盘的项目上，为明年留下更多的项目收集做准备。
做业务重要的是态度、勤奋、坚持、自信、专业。总结自己的众多缺点，最要命的是态度不够端正，以为签单了就万事大吉了，签单只是好的开头，也项目只是开始，如何做好一个项目，我需要的是善始善终，以及尽力的持续和自始至终的热情。这个缺点也给我带来了许多的困扰，所以为了有更好的未来，我要摈弃这些要不得的惰性。
2011年从年初我就有着丰收的期待，在这最后的2个半月里我需要更多的努力，希望自己能够取得更大的进步，不让自己前面的努力付之流水。同时我也相信2011年只是开始，因为以后我将还要走更远的路。
第四篇：2018年第四季度工作计划
陕西天泽·赵石畔煤电消防站 2018年第四季度工作计划
为促进厂区的发展，保证厂区工作的顺利进行，确保厂区良好的消防安全环境，根据安环部要求来规范和加强厂区的消防安全检查，预防火灾事故和减少火灾危害，现根据实际情况，特制定消防站工作计划。
一、指导思想
坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防安全工作，在安环部的指导下，充分发挥消防站职能作用，进一步完善内部消防安全管理机制，加强综合治理，创造良好的生产、生活环境，确保厂区各项生产安全的顺利进行，促进厂区的全面发展。
二、工作目标
强化厂区重点部位消防安全应急预案及实战演练，提高消防队队员战斗能力。进一步完善各项规章制度，开展消防安全检查，确保厂区安全生产稳定。在119宣传日到来之际开展厂区宣传活动，提高厂区员工的消防安全意识和火场自救逃生能力。保证第四季度无重特大火灾事故的发生。
三、第四季度工作计划
（一）、10月份开展消防安全巡查，完善各项规章制度
1、开展消防安全巡查
消防站计划每日对厂区消防设施进行一次巡查，每周进行一次“地毯式”检查，对发现的问题及时督促整改，并做好检查记录备案，本月将检查结果进行一次汇总以书面形式递交安环部。消防站的巡逻队员应坚持经常巡查，及时发现火险隐患，建立每日巡查记录。
2、完善各项规章制度
要进一步建立健全消防队管理制度、执勤备战管理制度、日常管理及量化考核办法等相关制度。
（二）、11月份开展消防宣传教育，普及消防安全知识 深入地开展消防宣传教育，打牢消防安全工作的厂区基础，使厂区认识到做好消防安全工作是厂区发展的需要，同时也是对厂区的生命财产安全负责。消防站将进一步加强检查和宣传，将消防工作做为保障厂区的生命财产的大事常抓不懈。消防站要加强对厂区的安全意识和自身保护意识宣传，运用各种宣传途径，增强厂区的自防、自救能力。开展“119消防宣传日”活动，深入开展消防宣传教育培训，通过悬挂条幅、LED消防简报、发放消防安全知识宣传单等方式，提高各部门、电建单位职工的自防自救能力。
（三）、12月份强化厂区重点部位消防安全应急预案及实战演练，提高消防队队员战斗能力。
1、防火重点部位包括：油罐区、输煤系统、汽轮机油系统、发电机氢气系统、易燃易爆物品存放场所（乙炔储存区、氧气储存区）、变压器、制氢站、控制室。
2、重点部位要任用责任心强、业务技术熟练，懂得消防知识的人员负责巡检消防安全工作。
3、对重点部位要有切合实际的灭火作战计划，消防队对灭火作战计划要本月实战演练两次，提高消防队队员战斗能力。
4、对各厂区重点部位完善消防安全应急预案，做好预防工作，确保消防安全。建立有效的消防用水应急预案，消防站队员必须熟悉消防水路管网，将对厂区的消防水路进行逐一检查和标识位置，并制作好厂区中心消防水路图由专人管理。
消防安全工作是艰巨的长期任务，不是一劳永逸的事情，消防站在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，也要真正树立一种防患于未然的安全意识，只有防治结合，才能保证安全。
第五篇：配件第四季度工作计划
配件第四季度工作计划
一、加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习配件供应需求工作要点，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验，及时掌握市场发展的动态和趋势。
二、为减少呆滞件的形成，订件的过程必须严谨，必须有相关责任人的签字，对于已订但客户不来更换的配件必须落实的相关责任人，呆滞件的减少是改善库存结构的重要因素。
三、对于高流失配件与慢流件实行套餐活动，库房与业务一起制定相关的活动政策，对客户实行套餐优惠活动，增加客户的进站量和客户满意度，提高客户的忠诚度，最终提高备件利润：与此同时，对于厂家任务的完成也是一个重要的促进因素。
四、搞好日常管理，配件部每个人员必须有强烈责任心，严格按照配件库房管理制度认真执行，避免工作失误.根据现在的业务量，三人必须紧密配合，才可以分配过来。要做到即分工又合作，这才是我们工作的最佳方式。
五、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，在库房帐物相符方面，本季度也将开展大量的工作，主要有以下几种方式：
1、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；
2、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人；
3、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点；
4、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式；
六、对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性。
七、在原有的管理框架上严格按照《配件销售中心岗位职能分配表》和规定的操作流 程执行。对于各岗位人员配备问题，通过分析汇总工作量后给予合理的配置，避免并杜绝 跨职位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由；
八、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的激 励作用；进一步加强以库房为核心的配件流程走向约束，严格执行配件出入库流程；
九、服务好前台、车间，提升客户满意度。积极的组织货源，合理订货，不造成死货积压。全库整齐规划，努力做到与账务卡相符，努力完成上司下达的各种指标，为完成全年各项指标，打下坚实的基础。
点击咨询 