2012年第四季度工作计划

第一篇：2012年第四季度工作计划

2012年第四季度工作计划

1、合理组织生产，创新生产组织规模，扩大生产规模，按时完成季度生产计划550吨。

2、做好安全生产工作（安全自查、惩罚制度），明确责任人，确保无重大事故发生。

3、加强管理，保证产品质量，提高材料的利用率，降本增效有效落实。

4、加强生产过程中质量控制，杜绝不合格品出厂。

5、加强设备管理，做好设备养护维修，及时制止员工违规操作等行为，做好设备的护养检查清洁等工作。

6、推进班组活动，执行例会制度，加强落实。

7、加强车间现场管理（卫生、5S），制定有效的可行的措施并实施，设置标牌、工位器具，提高车间环境质量。

8、做好考勤管理，对不执行请假等规章制度机迟到早退，不服从安排的人员提出处理意见并及时上报

9、及时统计人工工时或完成吨位(含外包工），每月12日前上报主管领导审批后，15号上报综合办。

10、及时做好各项订单的编程工作。

11、按消耗定额和规章制度及时办理材料出库和成品入库手续。

12、加强车间内部管理，杜绝浪费（原材料、气、电、消耗品等）。

13、半月动态于每月15号、30号将上半月的车间生产安全等数据上报于综合办。

第二篇：2011第四季度工作计划

2011第四季度工作计划

转眼之间就到了这个年头的最后一个季度了，在这个冲刺的时候就我前3个季度的工作做一下总结，也对自己的冲刺工作写下计划。

前三个季度我实现签单197万，出货万，回款万，结转万。其中出货万是去年的余粮，同样回款万也是去年所遗留的应收款。前三季度的签单中还剩应收款项75万元，虽然其中苏宁电器占用的比例较大为万元，剩下的万元主要由五台花园、金鹰物业资产以及蒙城宏健食品组成。未能收回的原因虽然有各种原因，但总结最大的原因是 自己的催款力度仍不够大，脑子里这种意识不够强烈。回款是结转的必要条件，这点是我的一个弱项，需要向公司的一些前辈们学习，争取做到花最少的时间和精力，以短平快的模式来做项目。但总结前三季度其中两个项目的运作模式是较成功的一个是花家桥商住楼项目；一个是连云港雅仕保鲜研发中心门禁项目，均是全款提货，此类项目虽然利润不高，但让我在验收及回款上省却了许多的时间和精力，我想在后期的项目中，争取采用这种模式的前提下加强利润的上升。当然也有一些项目是让人头疼的，比如说蒙城宏健食品的消费机项目，此项目单小利润高，但因前期没有做好技术支持工作及现场勘查，致使后期出来了众多的麻烦需要自己一一承担。使得明明有利润的单子变成了一个亏本单。总结经验教训，以后外地的小智能单，且不是全款提货的均不做。还有一些项目让我的业绩和利润均迅速上升的项目，比如说徐庄高管车库门项目，此类项目是实用新型的项目，使用的产品均为一些成熟的老产品，但是经过一番包装和全新的搭配之后就能够以很高利润的价格销售出去。作为大客户开发的又一新应用，且市场竞争小利润高。总结上三个季度的签单，66%为大客户所提供的，本区域新开发的客户签单比例仅占有10%，这个是一个很大的遗漏，我想至少还能提升至30%的数值。

展望第四季度的冲刺，我内心的想法是签单80万，出货140万，寻找自己所在区域的短平快项目等等。当然这些项目无法今年全出货，但至少能够为明年留些余粮。

在剩下的2个半月里我将把30%精力放在已明确能够签单的项目里，签完单后确保那些能够在年底之前回款的项目办理出货。将40%的精力放在回款上，确保已签合同在年底之前全部结转。将20%的精力放在大客户开发维护上，特别是雨润集团，确保为明年能够丰收做好铺垫。10%的放在本区域新楼盘的项目上，为明年留下更多的项目收集做准备。

做业务重要的是态度、勤奋、坚持、自信、专业。总结自己的众多缺点，最要命的是态度不够端正，以为签单了就万事大吉了，签单只是好的开头，也项目只是开始，如何做好一个项目，我需要的是善始善终，以及尽力的持续和自始至终的热情。这个缺点也给我带来了许多的困扰，所以为了有更好的未来，我要摈弃这些要不得的惰性。

2011年从年初我就有着丰收的期待，在这最后的2个半月里我需要更多的努力，希望自己能够取得更大的进步，不让自己前面的努力付之流水。同时我也相信2011年只是开始，因为以后我将还要走更远的路。

第三篇：2018年第四季度工作计划

陕西天泽·赵石畔煤电消防站 2018年第四季度工作计划

为促进厂区的发展，保证厂区工作的顺利进行，确保厂区良好的消防安全环境，根据安环部要求来规范和加强厂区的消防安全检查，预防火灾事故和减少火灾危害，现根据实际情况，特制定消防站工作计划。

一、指导思想

坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防安全工作，在安环部的指导下，充分发挥消防站职能作用，进一步完善内部消防安全管理机制，加强综合治理，创造良好的生产、生活环境，确保厂区各项生产安全的顺利进行，促进厂区的全面发展。

二、工作目标

强化厂区重点部位消防安全应急预案及实战演练，提高消防队队员战斗能力。进一步完善各项规章制度，开展消防安全检查，确保厂区安全生产稳定。在119宣传日到来之际开展厂区宣传活动，提高厂区员工的消防安全意识和火场自救逃生能力。保证第四季度无重特大火灾事故的发生。

三、第四季度工作计划

（一）、10月份开展消防安全巡查，完善各项规章制度

1、开展消防安全巡查

消防站计划每日对厂区消防设施进行一次巡查，每周进行一次“地毯式”检查，对发现的问题及时督促整改，并做好检查记录备案，本月将检查结果进行一次汇总以书面形式递交安环部。消防站的巡逻队员应坚持经常巡查，及时发现火险隐患，建立每日巡查记录。

2、完善各项规章制度

要进一步建立健全消防队管理制度、执勤备战管理制度、日常管理及量化考核办法等相关制度。

（二）、11月份开展消防宣传教育，普及消防安全知识 深入地开展消防宣传教育，打牢消防安全工作的厂区基础，使厂区认识到做好消防安全工作是厂区发展的需要，同时也是对厂区的生命财产安全负责。消防站将进一步加强检查和宣传，将消防工作做为保障厂区的生命财产的大事常抓不懈。消防站要加强对厂区的安全意识和自身保护意识宣传，运用各种宣传途径，增强厂区的自防、自救能力。开展“119消防宣传日”活动，深入开展消防宣传教育培训，通过悬挂条幅、LED消防简报、发放消防安全知识宣传单等方式，提高各部门、电建单位职工的自防自救能力。

（三）、12月份强化厂区重点部位消防安全应急预案及实战演练，提高消防队队员战斗能力。

1、防火重点部位包括：油罐区、输煤系统、汽轮机油系统、发电机氢气系统、易燃易爆物品存放场所（乙炔储存区、氧气储存区）、变压器、制氢站、控制室。

2、重点部位要任用责任心强、业务技术熟练，懂得消防知识的人员负责巡检消防安全工作。

3、对重点部位要有切合实际的灭火作战计划，消防队对灭火作战计划要本月实战演练两次，提高消防队队员战斗能力。

4、对各厂区重点部位完善消防安全应急预案，做好预防工作，确保消防安全。建立有效的消防用水应急预案，消防站队员必须熟悉消防水路管网，将对厂区的消防水路进行逐一检查和标识位置，并制作好厂区中心消防水路图由专人管理。

消防安全工作是艰巨的长期任务，不是一劳永逸的事情，消防站在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，也要真正树立一种防患于未然的安全意识，只有防治结合，才能保证安全。

第四篇：配件第四季度工作计划

配件第四季度工作计划

一、加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习配件供应需求工作要点，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验，及时掌握市场发展的动态和趋势。

二、为减少呆滞件的形成，订件的过程必须严谨，必须有相关责任人的签字，对于已订但客户不来更换的配件必须落实的相关责任人，呆滞件的减少是改善库存结构的重要因素。

三、对于高流失配件与慢流件实行套餐活动，库房与业务一起制定相关的活动政策，对客户实行套餐优惠活动，增加客户的进站量和客户满意度，提高客户的忠诚度，最终提高备件利润：与此同时，对于厂家任务的完成也是一个重要的促进因素。

四、搞好日常管理，配件部每个人员必须有强烈责任心，严格按照配件库房管理制度认真执行，避免工作失误.根据现在的业务量，三人必须紧密配合，才可以分配过来。要做到即分工又合作，这才是我们工作的最佳方式。

五、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，在库房帐物相符方面，本季度也将开展大量的工作，主要有以下几种方式：

1、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；

2、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人；

3、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点；

4、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式；

六、对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性。

七、在原有的管理框架上严格按照《配件销售中心岗位职能分配表》和规定的操作流 程执行。对于各岗位人员配备问题，通过分析汇总工作量后给予合理的配置，避免并杜绝 跨职位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由；

八、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的激 励作用；进一步加强以库房为核心的配件流程走向约束，严格执行配件出入库流程；

九、服务好前台、车间，提升客户满意度。积极的组织货源，合理订货，不造成死货积压。全库整齐规划，努力做到与账务卡相符，努力完成上司下达的各种指标，为完成全年各项指标，打下坚实的基础。

第五篇：客房第四季度工作计划

客房部2013年第四季度工作计划

2013已经接近尾声，纵观前三季度，我们虽然克服了重重困难并取得了一定的成绩，但是面对并不景气的消费市场，还有很多的工作要做；对于我们来说，第四季度是最为重要的一个季度，要想顺利完成全年任务，我们必须全力以赴。

为了进一步提升我客房部的服务水准，保证酒店整体的经济效益，我部下半年主要从以下几个方面着手：

一、管理方面；

1、培训；房务中心和楼层要区分开来。文员主要是电话接听、账单管理、租借物品管理等方面，通过模拟非正常事件，强化文员的应变能力、沟通能力；而服务员则侧重操作技能和仪容仪表方面，通过讲解、示范、操作、指正等步骤，一步步提高员工的操作技能；同时，协调楼层和房务中心的一致性，保障工作效率。

2、表格化管理；

A、物品进出、领取方面，必须有相应的表单作为依据，并按照规定，须有相关负责人的签字，做到件件物品的来龙去脉都有据可查；

B、建立员工档案；用于记录每个员工的日常工作状况，作为员工晋级、晋升、评选先进等的参考和依据；

C、日常工作，不管大小都记录清楚，并标明当事人及处理结果，不能及时解决的要马上通知上级领导；

3、个性化管理；积极了解不同员工的不同心态，区别化对待，个性化管理，平衡每个个体员工与酒店的利益；

4.中班增设领班；因为人员问题，本部门中班一直没有带班领班，因缺少监督，对客服务质量难以保证；从第三季度开始，中班增加领班一名，全面负责客房楼层的对客服务工作，保证客房部夜间工作的顺利开展；

5.房务中心增设领班；房务中心的物品租借、耗品领用、人员管理由专人负责，并监管客房部固定资产的盘点、报损事宜；

二、经营方面；

1.增加客房代销品种类，新进的昆仑山矿泉水以及即将要摆入客房的中、高档茶

叶，做好此类物品的宣传、推广，维护已有消费，刺激潜在消费，想方设法增加客房的赢利点；

2.利用客房的空间，宣传酒店其它部门的服务项目，引导客人在客房以外的其它部门消费，从而带动酒店的整体效益；

3.加强对员工日常操作的的监管，及时关水断电，减少不必要的浪费；

4.回收可再利用的包装盒等进行变卖，产生二次利用价值；

5.做好家俬等设施设备的维护，延长其使用寿命；

PA部

1.配合财务部定时盘点固定资产及低值易耗品；

2.做好与销售部、人事部等相关部门的沟通，高标准、高质量的完成会场的布置工作、服务工作；

3.把控好清洁工具的申领、使用，降低耗品费用；

4.培训员工安全规范的使用机器设备，并联合工程部做好对机器设备的保养与维修；

5.积极完成责任区域的卫生清洁，年前完成对客房地毯、餐饮包间、各区域大理石地面的护理作业；

6.培训员工消防安全知识，做好年底的三防工作；