银亿集团2014年总体报告

第一篇：银亿集团2014年总体报告

银亿集团2014年全年总结报告

2014年全体干部、群众在银亿集团董事长熊总的带领指引下，全面总结了2013年的成绩业绩和存在的问题。

熊总的讲话，像一盏明灯，给我们指明了红岩煤矿的工作思路和奋斗目标，鼓舞了人心，令人奋进，在熊总的讲话中我深刻体会到，企业要做强做大，需要后备的人才和坚韧不拔的团队精神和严格的各项管理制度。

在认真听了熊总的讲话精神后，我深刻体会到我肩负的责任与重担。我只有兢兢业业，努力工作，充分发挥自己的光和热才能对得起企业，对得起银亿集团给我提供的就业机会。

以下是我的心得体会：

一、兢兢业业努力工作，开发创新意识，积极创造价值，实现企业的节能增值。

二、遵纪守法、爱护集体利益。绝不损害企业的一私一利。

三、深入井下一线，多看多想，找新思路、新办法，解决现场的实际问题。

四、带好新人，手把手教好新人，为银亿集团做好后

备人才储备。

五、忠实履行自己的职责，严谨的态度和热情，投入到工作中。

在新的一年里，我要以熊在总的讲话为动力和方向，勤奋工作。实现自己的人生观和价值观。

红岩煤业通风科：张勇

第二篇：娃哈哈集团总体战略分析报告

娃哈哈集团总体战略分析报告

一、公司简介

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质并且引进了世界一流的自动化生产线。20多年来，通过整个公司上下不懈的努力，缔造了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。

二、公司战略目标

公司的战略目标反映的是企业的自我定位和发展方向，当前，娃哈哈在立足主业的同时，继续做强做大，将在新领域接受挑战，做出自己的特色，未来5年，娃哈哈会在全国开100家欧美精品商场，一、二、三、四线城市齐头并进、自建与租用商场相结合、以国际精品商场、儿童专用商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，快速推进娃哈哈零售业的发展。娃哈哈正逐步向实现营业收入1000亿元奋进，力争能早日进入世界五百强，使娃哈哈成为世界的娃哈哈。

三、公司战略层次分析

企业战略通常有三个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。只有娃哈哈将不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现。

总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展的方向。处于繁荣时代，成长型战略几乎是所有奋发进取企业的唯一选择，更何况娃哈哈的业绩蒸蒸日上。

(一)密集成长型战略

1、市场开发战略

多年来，娃哈哈营销网络给企业带来了成本上的优势，但与可口可乐直接指挥的“直营队伍”比，娃哈哈对终端的控制力弱。面对可口可乐、百事可乐、康师傅、统一的直营，面对大卖场的迅速发展，便利连锁遍天下的现代物流，娃哈哈的联销体模式不能在大中城市发挥作用。所以，未来娃哈哈应开发更多的销售渠道，采取两条路线：在二、三级市场，坚定不移的走联销体渠道，在大城市可以走普通的经销制，在有能力的情况下，建立销售公司，开展终端直营。

2、产品开发战略

产品开发战略无论主流的还是非主流的品类，无论传统的还是时尚的，无论是解渴的还是保健的，只要是饮料品类，娃哈哈都应全面的开发，积累娃哈哈的产品线优势。充分利用娃哈哈商标的影响力，打响民族品牌，在功能、包装、口味等各方面开发新产品。

(二)多元化战略

多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。娃哈哈应该通过拓宽产品线，化解存在的市场风险。通过品牌延伸走多元化经营的战略使公司的经营范围逐步扩大，避免把鸡蛋放在同一个篮子的风险，有效的降低因产品过分的集中某一行业所带来的风险。

竞争战略是取得相对于竞争对手的优势，是实现公司战略的保证，娃哈哈根据自身的目标市场和竞争优势的不同，主要采取成本领先战略和差异化战略。

(一)成本领先战略

无论从价值链理论中的基本价值创造活动（原材料供应、生产制造、市场推广等）到辅助价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等)还是从财务损益表中的销售费用、管理费用、财务费用和成本角度，在每一个环节，每一个时刻，娃哈哈人都不知不觉中贯彻实施企业的总成本领先战略。

(二)差异化战略

面对饮料业的激烈竞争，百事可乐、可口可乐、康师傅的全面进攻。娃哈哈绕开激烈的一级市场，主攻农村市场，利用广大农村消费者品牌意识不强的有利因素，以价格优势抢占农村市场从而取得成功。另外，为了适应健康、美味、营养的发展趋势，娃哈哈推出功能饮料，突出健康概念，取得了良好的市场反应。未来几年，娃哈哈应加强自身产品的差异化，产品的包装设计新颖、口味迎合大众，让顾客感知差异化，更愿意购买娃哈哈的产品。

职能战略是按照总体战略和经营战略的要求，从各个专业领域来考虑问题的，企业战略的实现需要各部门卓有成效的展开工作，积极的配合，因此，各部门是否认真履行自己的责任显得很重要。娃哈哈企业的职能战略包括财务战略和人力资源战略。

(一)财务战略

娃哈哈向来是不举债、不向银行借钱的企业，而且也很少涉及资本运作。这样做能有效降低企业的经营风险，避免出现财务危机，但仅靠娃哈哈自身的实力，不发挥财务杠杆的扩大效应，娃哈哈想要实现其 1000 亿元的战略目标，恐怕会很艰难。因此，娃哈哈在保障偿债能力的情况下可以适当向银行贷款以扩大规模。

(二)人力资源战略

作为横跨饮料、食品、保健食品等许多行业的大企业，娃哈哈创始人宗庆后身兼集团董事长和总经理两职。如此规模的集团竟然没有副总经理。宗庆后实行高度集权化的管理，表现在对人、对财物、对事的集权管理。正是这种模式下，在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。但是管理层次减少，效率也得到了相应的提高。

张小卫201240070212工商管理1202

第三篇：恒亿集团

广东恒亿集团有限公司

简介

广东恒亿集团有限公司的前身是东莞市恒亿实业有限公司，东莞市恒亿实业有限公司成立于2001年，属下公司有：东莞市永峰建筑工程有限公司、东莞市金达房地产开发有限公司、东莞市钜盛实业有限公司,现已成为集城市基础建设工程、房地产开发、物业投资、物业管理、酒店经营为一体的大型综合性民营企业。

公司经过多年发展，现拥有一支高学历和工作经验丰富的管理、技术团队，公司由最初的工程建筑逐步拓展到房地产开发、物业投资、物业管理、酒店管理等多个纵深领域。在2003至2009连续七年被东莞市工商行政管理局评为：“重合同守信用企业”；2005年被东莞市总商会评为“和谐会员企业”、“优秀会员企业”；从2006至2009连续四年被东坑镇人民政府评为“优秀民营企业”；2010年1月被东坑镇人民政府评为“突出贡献奖的企业”。

公司秉承“致富思源，回报社会”的中华民族传统美德，热心参与各项文化事业和公益事业，先后为“二月初二卖身节”、国庆文艺晚会、春节文艺晚会、“三.八”妇女节活动、图书馆建设、双节敬双亲、敬老慰问、消防事业、医疗事业、捐资办学、设立奖学金、社会治安基金、市慈善基金、市见义勇为基金、抗震救灾等文化及公益事业方面，积极支持、踊跃捐款，连续多年被东坑镇人民政府授予“热心公益、造福于民”优秀企业的荣誉称号。

公司董事长谢德强先生于2006年8月被选为东莞市工商业联合会（总商会）第九届执行委员会常务委员；2006年12月被选为东莞市第十四届人民代表大会人大代表；2007年6月被选为东莞市东坑商会第三届理事会会长；2007年10月被评为“海纳百川、厚德务实”城市精神杰出人物；2008年5月，被共青团东莞市委员会授予“东莞市优秀青年”；2008年6月，被中共广东省委授予“抗震救灾优秀共产党员”称号；2009年3月被东莞市人民政府授予“东莞市优秀民营企业家”称号。

公司发展坚持“以人为本、诚实守信”的管理理念和经营方针，以“团结、务实、创新、进取”的企业精神完善现代管理体系。面对未来，广东恒亿集团将以为客户提供高效优质的服务；为员工创造广阔的发展空间；为社会承担更多的责任;为企业创造更多的利润为使命，积极进取、锐意创新，把公司建设成为现代化综合性大型企业。

东莞市永峰建筑工程有限公司

简介

东莞市永峰建筑工程有限公司成立于2002年，主要承接各类公路工程、桥梁工程、市政工程、房屋建筑等工程的施工。

公司拥有一支高素质的专业人才施工队伍和各种筑路、架桥、建筑、采掘、沥青路面施工等先进的工程机械设备，并配备了先进的试验、测量仪器、通讯设备和交通工具。公司始终坚持“建一流工程，树一流品牌，创一流效益，育一流人才”的理念，树立“做强、做大、做优、做专”的长远发展目标，充分发挥技术、装备和人才优势，是一支善打硬仗、勇于拼博、吃苦耐劳、能连续作战的施工队伍，也是东莞市建筑业界中技术力量强、管理经验丰富、能承接较大施工项目的施工企业之一。

公司坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营方针，进一步拓展东莞建筑业市场，不断

提高经济效益和社会效益，壮大企业实力，把公司建筑成为一支现代化、技术先进的优秀施工企业。

东莞市金达房地产开发有限公司

简介

东莞市金达房地产开发有限公司成立于2006年，主要致力于房地产开发业务。公司成立之初便紧跟市场需求，抓住市场机遇，成功开发了具有代表性的“东裕广场”项目。该楼盘位于东莞市东坑镇最繁荣商业区,以富有时代感的精品建筑、优美的社区环境、贴心的人性化服务赢得了广大业主的信赖，获得了良好的信誉，为金达地产的持续发展打下了扎实的基础。经过多年的快速发展，公司现已拥有一大批在研发设计、营销策划、工程监理等方面造诣深厚的高精尖人才，建立了完善的业务流程。随着房地产市场的持续升温，众多跨行业知名公司纷纷涌入，为适应激烈的市场竞争局面，金达地产积极引进现代管理制度，加强公司的企业文化建设，增强员工的凝聚力，并储备了大量的土地资源，为今后的可持续发展提供了坚实的后盾支持。

金达地产秉承“以人为本，和谐发展”的经营理念，锐意进取、勇于创新，已形成了具有较强竞争力的业务体系和企业品牌。为生活创造优质空间，是金达人对自身的严格要求，更是对社会的庄严承诺。

东莞市钜盛实业有限公司

简介

东莞市钜盛实业有限公司成立于2007年，主要投资兴建各类工业厂房、物业出租、物业管理和物业投资等。

钜盛公司在东坑镇范围内投资购置了工业用地200多亩，兴建了约10万平方米环境优美的园林式标准工业厂房、宿舍和办公楼，并成功招商引资数家外资企业进驻,厂房的出租率达100%，既解决了部分当地市民的就业问题，也为促进当地的经济发展做出了贡献。

公司始终坚持“以服务求发展、以创新求生存、以稳步求长远”的企业方针，本着服务第一、质量第一、效率第一、信誉第一的原则，对服务对象提供高标准、高成效的管理服务。全心全意地为顾客打造安全、整洁、优美、舒适、方便的生活及工作的环境。

东莞市东御酒店有限公司

简介

东莞市东御酒店有限公司成立于2007年，酒店位于东莞大道与五环路交汇处中信森林湖别墅区内，其地理位置优越，交通便利，紧靠莞深高速和广深高速，是一家按五星级标准设计装修，并集餐饮、旅业、娱乐为一体的高档休闲型酒店。

酒店的主体建筑为欧陆风格，总面积近一万平方米，设有豪华中餐厅、西餐厅、多功能会议室、豪华客房及多功能麻将房，并伴有精美雅致的酒店大堂、自然时尚的康体中心、融入大自然的室外网球场。其豪华典雅的装修设计，完善的设施设备，舒适、温馨的环境氛围，周到、贴心的服务，是宾客身心彻底放松的最佳选择。

第四篇：上海亿丰集团简介

上海亿丰集团简介

上海亿丰企业集团始创于1997年7月，前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心，长三角为腹地，已发展成为集房地产开发、物业管理、星级酒店、商业运营、休闲娱乐、家居建材贸易等多元产业为一体的综合性企业集团。集团现总资产500多亿元人民币，在职员工近千人，下属子公司近数十家，包括：沈阳亿丰时代广场位于沈阳市浑南新区的“金廊银带”内，集购物中心、高级住宅、星级酒店、精品公寓、智能写字楼组合而成，其中购物中心为45万平东北首席休闲游乐主题MALL为一体的大型综合性商业区，是沈阳市重点工程之一；位于杭州市余杭区良渚镇的浙江亿丰家居建材城，利用其独特的区位优势将成为符合国际化潮流的高起点、高品质、大空间、多功能、全方位的现代化家居建材集散基地，覆盖整个杭州市以及整个长三角地区，同时集聚高品位宜居住宅空间、社区商业中心为一体的综合性商业广场；香港红钻企业集团和广东佛山老实人陶瓷有限公司，主要以生产、加工、销售建筑陶瓷为主；六安国际汽车城是安徽省“861”行动计划项目，集汽车、汽配市场，摩托车、摩配市场，农业装备、工程机械、五金机电综合市场三大专业市场和星级酒店配套服务功能区于一体；徐州市新世纪建材装饰城是徐州乃至淮海经济区最大的建材装饰市场，占地30万平方米；上海欧港臵业有限公司投资建设的上海童博园—COCO WALK风情小镇，占地面积11万平方米，总建筑面积13万平方

米。项目定位为上海首个以儿童为主题的家庭互动时尚娱乐购物小镇。集团在上海、昆山以及苏州、南京、合肥、等地的商贸企业也在稳步发展中。

亿丰企业集团始终本着“诚信卓越、协作共赢”的企业宗旨，凭借先进的管理理念和丰富的管理经验，在经营业务领域不断开拓进取，取得了较好的经济效益和社会效益，使公司的各项业务得以稳步健康发展。公司各投资项目的良好运作活跃了当地经济，更为当地经济发展起到了强大的促进作用，获得了当地政府部门以及社会各界的一致好评。

亿丰集团成长历程

2011年亿丰佳和(北京)文化传媒有限公司成立 2010年上海亿丰置业有限公司成立

香港亿丰集团控股有限公司成立

2006年 2006年

江苏徐州新世纪建材装饰城二期开业 沈阳亿丰时代广场奠基 浙江亿丰家居广场奠基

2009年上海跨海实业有限公司成立2008年

创办上海亿丰五金建材广场

上海亿丰企业集团（淮安）投资有限公司成立 创办淮安·亿丰时代广场 金山上海童博园项目启动 上海意博实业投资有限公司成立

浙江亿丰家居建材城暨红星•美凯龙亿丰店盛大开业 合作创办上海亿联全球家居建材博览中心

2005年上海金山化工建材市场开业 2004年 2003年2003年

沈阳亿丰时代广场项目公司成立 浙江亿丰家居广场项目公司成立 江苏昆山亿丰装饰城开业 上海莘松建材批发市场开业 上海欧港置业有限公司成立

2002年江苏昆山亿丰投资发展有限公司成立 2001年合作创办上海恒东石材交易市场 1999年 1997年 1997年

上海奥博贸易有限公司成立 上海恒大陶瓷建材市场对外营业 上海亿丰经济发展有限公司成立

2007年上海亿丰企业（集团）有限公司成立

江苏昆山亿丰置业有限公司成立 创办江苏昆山亿丰家居建材生活广场

第五篇：银祥集团企业文化建设情况汇报

银祥集团企业文化建设汇报材料

厦门银祥集团有限公司始创于1988年，总部位于厦门轻工食品工业区，是一家无公害饲料生产为基础、无公害畜禽、水产养殖为纽带、无公害畜禽屠宰及肉、豆制品、油脂深加工为核心，紧密围绕绿色农业产业化及“安全食品”而展开布局的产、加、销一条龙，贸、工、农一体化的产业链型集团企业。集团下辖15家全资子公司，承建了1家国家重点实验室，旗下员工2000多人。

食品工业园每年可产出50亿元以上的产值，并带动上、下游产值150亿元以上。此外，工业园内，设有游泳池、网球场、篮球场、排球场、员工食堂、员工宿舍等，各项生活设施一应俱全，并常年开展各项文体活动，是银祥人放飞梦想的福地。

银祥集团在长期的发展中，高度重视企业文化建设，积极借鉴国内外优秀企业的企业文化，在学习吸收的基础上，不断创新，逐步形成了银祥人严格遵守的文化理念和系统准则，建立了独具特色的企业文化：一个优秀的品牌，一套行之有效的管理模式，一批训练有素的职业经理人，一个与企业同心同德的工作团队。

（一）加强领导、明确责任,确保企业文化建设落到实处。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，银祥公司自成立以来，在完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化纳入企业发展战略，作为公司一项长期、艰巨的任务来抓。2013年，为认真开展同安区企业职工文化建设示范单位评选活动，公司特别企业文化建设领导小组，专门负责企业文化建设相关工作，该领导小组由中心总经理直管，企业文化建设工作经费纳入当年公司预算。公司以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，整合企业的文化资源，规划、建设、实施企业的文化，通过价值观的引入与宣导，培育员工归属感和团队荣誉感，增强组织凝聚力，实现企业组织管控目标。

（二）构建企业文化体系，统一企业形象。银祥根据企业的实际情况，通过问卷调查、深入采访、座谈会等方式对企业文化的精髓进行梳理与提炼，建立起一套具有银祥特色的企业文化体系。公司制定了银祥文化为主题的企业愿景、企业宗旨、经营方针、银祥精神、核心价值观等文化发展理念，并通过导入成套CI，达成企业视觉形象传播的统一性；制定了《员工手册》，规范员工行为，树立良好的统一的企业形象。

（三）理念创新。“成为中国一流，世界知名的安全食品供应商”是银祥集团的愿景，“引领绿色潮流，成就健康事业”是银祥集团的宗旨，这些都体现银祥的理念创新，追求经济效益和社会效益的和谐统一。“银祥模式”的实施，是农业产业化龙头企业银祥集团加快发展的必然选择，更是银祥集团肩负的社会责任感使然。银祥集团以治理“餐桌污染”、建设“放心食品工程”为己任，经过多年努力，实现了从单一饲料产销型企业向农副产品深加工领域的跨越式发展，成为福建省乃至全国治理“餐桌污染”的一面旗帜，品牌知名度和美誉度得到极大的提升。

（四）机制创新。银祥精神 “诚信做人、用心做事、谦学立身、无畏立业”从一个侧面反映出银祥的用人观。银祥深知，训练有素的员工队伍，是企业赖以生存和发展的基础。经过几十年的发展，银祥摸索出“三个坚持”的用人观：坚持一看观念，不计虚名，要肯干的；坚持学历，不唯学历，要会干的；坚持年龄，不一刀切，要能干的。同时，银祥坚持持之以恒、有的放矢的教育训练；坚持以是否有雷厉风行的做事风格、敢于负责的工作态度、把握大局的处事能力作为用人标准。如今，集团拥有高中级管理及技术人才100多名，一批公司自己培养的青年人才开始脱颖而出，在各个岗位发挥重要作用。

（五）科技创新。科技创新是企业发展的源动力，是企业生存与发展的核心。厦门银祥集团自成立以来，积极开展技术创新，2006年11月承建了厦门市肉类食品工程技术研究中心（厦科创[2006]）；2007年4月承建了厦门肉类食品科学研究所（厦科[2007] 10号）；2007年7月承建了企业技术中心（厦经技[2007]223号）；2010年1月承建了福建省畜产品加工工程技术研究中心（闽科计[2010]7号）；2010年12月承建了肉食品安全生产技术国家重点实验室（国科发基[2010]718号）；多年来，坚持不懈，硕果累累，成为国家重点高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业和国家农产品加工企业技术创新机构，承担了国家973计划、国家863计划、国家火炬计划、国家科技支撑计划、国家自然科学基础研究计划等科研项目，荣获了厦门市科学技术进步一等奖、福建省科技进步二等奖等多项荣誉，促进了企业的技术进步，提升了企业的核心竞争力。

（六）文化载体创新。公司建立起“集团—厂区—车间—班组—员工”的企业文化传播网络，通过《银祥之声》内刊、内部飞秋、宣传栏、宣传册、宣传片、《员工手册》、车间标语等载体以及开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，构建统一的企业文化传播平台，结合质量、安全、环保、法制、诚信主题制作专题板报、宣传横幅，开展员工培训，使这些文化载体形成优秀的精神环境，培育员工积极向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使得新老员工对企业文化达成一致的认同，形成企业向心力，推动企业文化的建设和发展。

（七）积极发展工业旅游。为了让消费者走进银祥，更多地了解银祥公司及产品，自2005年9月开始，银祥集团正式启动免费工业旅游项目，邀请社会各界亲临银祥食品工业园参观丹麦SFK生猪屠宰及分割生产线、银祥放心豆制品生产车间，以及品尝银祥系列放心食品，得到社会各界和广大消费者的热烈响应，报名参加银祥工业旅游的消费者及社会团体络绎不绝。据统计，几年来，银祥工业旅游已接待社会各界人士达30万余人次。2013年，银祥集团凭借良好的口碑入选了“福建省工业旅游示范单位”。“金杯银杯不如百姓口碑，金奖银奖不如百姓夸奖”，银祥品牌的知名度和美誉度在消费者心目中与日俱增。银祥集团借此窗口进一步拉近品牌、产品与消费者的距离，让广大消费者真正了解银祥、认同银祥，让银祥成为百姓心目中真正的安全食品供应商。

（八）加强企业品牌正面宣传，提升企业知名度和美誉度。公司通过媒介传播（包括行业网站、杂志、展会、论坛、报纸等公众传播平台以及银祥网站、银祥宣传画册、银祥宣传片、礼品、广告、《银祥之声》等企业自己的传播平台）、慈善赞助（捐资助学、灾区、福利机构等）、文化赞助（比如对外部举办的一些活动进行冠名、赞助等形式）等整合传播手段，进行企业形象传播，建立企业品牌好感，提升企业的知名度和美誉度。

另外，为适应企业的发展，公司定期重拍企业宣传片、重新修订企业宣传册、重新改版策划公司网站，让员工及业内人士及时掌握公司最新发展动态；定期修订不符合公司企业文化建设的行政人事制度，让企业的发展日益规范化、合理化。