民营企业家事迹材料[优秀范文五篇]

第一篇：民营企业家事迹材料

xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。

抓机遇强管理打造品牌

作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的xx，抓住市场机遇，于2006年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。

先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。

为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于2007年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过ISO9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2006年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。

转方式调结构为民造福

面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产后的一系列服务，使入户农民稳稳当当赚钱的梦想成真。通过以“公司+基地+专业合作社+农户”模式大力发展有机花生产业，完成了2000亩有机花生认证工作，在具体生产中注重提高农户收入，以专业合作社为带动，提供其必备生产资料并以高于市场价30%保护价收购，实现基地农户人均增收2000余元，20012年公司销售收入也因此而实现了11215万元，利税1727万元的业绩。

xx还以有机花生为依托，积极开展有机花生油、油炸花生仁、花生酱申请认证工作，拉长产业链，带动饲料加工、畜牧生产等其它行业的发展，形成有机产业一体化。

履职责解民忧无私奉献

“人民选我当代表，我当代表为人民”，xx是这样说的，也是这样做的。作为一名连任多届的区人大代表，他在当好经济发展的带头人的同时，时刻不忘自己肩负的使命和责任。不论工作多忙，他都会想办法挤出时间，围绕发展、稳定和群众关心的民生问题进行调研，了解群众心声，反映选民意愿。对于群众反映的困难和问题，只要找到他，不论事情大小，他总是千方百计想办法帮助解决，成为大伙儿的心里中的“热心人”。

“企业发展了，不能忘了本”。xx饮水思源，将满腔热情奉献社会，镇中、小学教学楼改造中，他慷慨捐资援建;镇卫生院二期工程扩建有他的力量;镇敬老院老人逢年过节、老人过生日有他的爱心;每年的“慈心一日捐”中他是镇上捐款最多的……

奋斗无止境，奉献无止境，爱心无止境!作为一名人大代表，他用自己的实际行动践行了自己的承诺;作为企业的“领头雁”，他用高效的经营质量诠释了企业的发展。

第二篇：优秀企业家事迹

主

要

事

迹

罗明柱，男，汉族，于1974年3月22日出生在辽阳县首山镇黑牛庄村，中共党员，2009年起担任辽阳德盛重工机械有限公司董事长，在2009年12月当选为辽阳市人大代表。

罗明柱同志从小受到父亲这位老党员的熏陶，立志长大以后要成为一名合格的共产党员。在小学的时候，第一批加入到了班上的少先队伍中，在初中的时候，又第一批加入了共青团，在思想上更是要求上进，积极向党组织靠拢，并在2008年12月成为了一名预备党员，通过党组织的考察，在一年后顺利成为了一名正式党员。成为正式党员以后，更严格地要求自己，不仅积极地参加村党组织的各项活动，平时更努力地加强对党的理论知识的学习，确保自己在思想上与党保持一致性。

在学习和工作中努力刻苦，力争上游。在高中首先学好自己的专业知识，系统地学习了行政管理及与之相关的基础类、专业类课程，掌握了相应的专业知识，并在考试中取得了优异的成绩。在学好本专业知识的基础上，加强自己企业管理专业方面的学习，除此之外，也不断扩展自己的课外学习。

在工作中，罗明柱同志以务实的作风，勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念“以人为本”，“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了辽阳德盛重工机械有限公司，他有一个企业家的睿智和胆识，从创业伊始，罗明柱同志结合企业的实际情况，改掉了以往小城镇企业的陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单，粗放管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，严格了财务制度的管理，促进了生产的积极性。第三，公司将以不断提高企业的人才、科技含量为企业管理的重点，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才、合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高，且已实现电脑联网信息化管理。第四，改革强化了生产安全制度，在主要生产部门设立了安全负责人，并定期给员工培训安全教育知识。始终以“安全第一，预防为主”为公司生产先决条件，因此公司多年来从未发生任何重大劳动事故。以这种新模式开创新局面，以新模式促进新发展。

从办企业以来能够认真学习党的各项方针政策，在重大问题面前，立场坚定，旗帜鲜明，始终同党组织保持一致，作为一名民营企业家，从创业之初就凭着拼搏进取的精神，抢抓机遇，在没有银行贷款的情况下，不断拓展业务及壮大公司规模，坚持依法纳税。累计安排下岗工人100余人。作为一名企业家，罗明柱同志不仅为公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，也为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。

“兴企为民、热心公益、回报社会”，这是他办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。近几年来，在四川汶川地震中为灾区捐款15余万元，长期资助村内贫困户10余户，在2011年7月为8名贫困大学生设立了助学款，长期资助贫困学生每年2万元，并在公司内部建立贫富一帮一，上层领导帮助基层员工。积极带领群众致富，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥了积极作用。

带领团队、共同进步，每年公司将组织十一旅游活动，在娱乐的同时，提高员工的团队精神及合作精神。公司正因为有了这样一个大公无私、关心员工、将全部心血都投入企业的强有力的“带头人”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。企业发展壮大了，但罗明柱同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入的探索。新的一年即将到来，公司将确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，要经常深入员工中去，深入实际，掌握事物发展最新情况，积极探索工作的新方法、新途径，加速向建立完善的现代企业制度方向发展而努力前进。

第三篇：优秀企业家-优秀事迹

卢XX同志，男，汉族，1980年出生，本科学历，高级工程师职称，2011年04月起担任赤峰添柱建筑工程有限公司总经理。

总经理在任职期间，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。

五年来，他从来没有节假日，每天工作10多小时，往返于公司与现场之间，在办公室加班讨论企业发展、工程方案、定标是常事，由于他过人的充沛精力和不知疲倦的工作状态，同行都称他是

“添柱铁人”。

总经理勤于学习，善于思考。在他办公室书柜里摆满了中外企业管理名著、建筑专业书刊等，坚持每天晚上到办公室读书看报两到三小时，大量积累综合理论知识，及时掌握国内外经济政治信息。总经理本不是建筑科班出身，可他凭借着强大毅力在毫不充裕的时间夹缝里自学了内蒙古农业大学的土木工程专业，考取了二级建造师。同时总经理注重培养人才，多次组织人员参加岗位培训，上级机关组织的各类培训都一次不落的参加。

总经理2016年被评为中国工程建设优秀职业经理人，担任项目经理的工地得到了内蒙古自治区以及赤峰市安全标准化示范工地的表彰，在总经理的带领下，公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，努力探索，大胆实践、不断转变观念，在竞争激烈的建筑市场中发展壮大，以一流的工程质量和优质的服务赢得了广大用户的好评。多次获得“先进企业”、“文明企业”、“质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。其中赤峰博物馆”荣获全国质量最高奖项“鲁班奖”；连续荣获自治区“草原杯”最高质量奖4项，创建自治区优质样板工程17项。赤峰华兴商贸中心工程获得内蒙古自治区“草原杯”优质奖。在赤峰市开展的“玉龙杯”主体结构优质工程创建活动中，获得“玉龙杯”工程奖50项。荣获标准化工地称号57项，其中自治区安全文明示范工地11项，自治区安全文明工地27项。建筑业新技术应用示范工程20项，其中自治区级7项，市级13项。优秀项目经理58人次，其中国家级优秀项目经理2人次，自治区优秀项目经理1人次，市级优秀项目经理55人次。荣获国家级优秀建造师2人次。

总经理重视安全生产、文明施工，从未放松过对抓质量的同时抓安全，因此近年来从未发生过重大安全事故，每年都创安全文明示范工地，受到上级主管部门的表彰。同时公司也凭借雄厚的实力和一流的工程质量在赤峰的建筑市场站稳了脚。

总经理高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，加速向更加优秀的施工总承包企业方向发展。

第四篇：优秀企业家事迹

优秀企业家事迹

心血浇开企业花

——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范

××建筑安装股份有限公司董事长

*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。

1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。

上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。

正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。

企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。

然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年

第五篇：山西省优秀民营企业家名单

山西省优秀民营科技企业家（69人）

所属市姓名单位职务 太原市李晓刚山西通威消防电子有限公司总经理

李建华山西恒康乳业科技股份有限公司 董事长张歪牛山西新型炉业集团有限公司董事长

大同市

朔州市

忻州市

王月明太原市古交一一煤焦有限公司董事长 李文琴太原琴意热管锅炉有限公司董事长 赵书平山西金石基础支盘桩工程有限公司总经理 穆春元太原益达电控有限公司总经理 郭原林山西兆维认证咨询中心主任 马辛亮太原市晋马铸业有限公司董事长 郭晓辉山西宇田盛合工贸有限公司总经理 魏建平大同市华鑫实业有限公司总经理 李政浑源县政通有限责任公司董事长 张海兵 大同市腾逸达建筑安装工程责任公司 经理 赵田仁山西田仁乳业有限责任公司董事长 赵日山西雁门乳业有限责任公司总经理 王秉岐山西桂龙医药有限公司总经理 曾纪元山西纪元玉米产业有限公司董事长 智还伟山西省定襄县管家营法兰锻造有限公司董事长 辛高文原平市供电局电力开关厂厂长 张小平山西宏达玉米开发有限公司总经理 1

晋中市王保东山西中通工贸公司高技术公司总经理

李勇山西安泰集团股份有限公司总经理 裘永清山西鸿基实业有限公司董事长 段学良山西晋阳碳素股份有限公司总经理 李培元山西榆次筑路机械厂厂长 阳泉市

吕梁市

长治市

刘明亮白世海常玉岗赵远长刘会明冯文玉耿利虎刘庆秀郭王廷师世全武生禄侯爱民 邢满保 李安平石耀武 郭根生 李长春 山西省介休市经天空间结构有限公司 董事长 和顺县银海镁业有限公司董事长 华榆食品有限责任公司董事长 山西远鑫实业有限公司董事长 阳泉市聚力技术中心董事长 孝义万方实业有限责任公司董事长 山西利虎玻璃工业有限公司董事长 吕梁申华玻璃钢制品有限公司董事长 孝义兴华耐火材料有限公司董事长 孝义明景耐火材料厂厂长 孝义华禄鹿业有限责任公司董事长 山西屯玉种业科技股份有限公司 董事长 长治市安昌水泥厂厂长 山西金晶药业有限公司董事长 集团）有限公司董事长总经理董事长 2山西沁州黄小米（山西鑫磊泵业有限公司 山西鸣源奶业有限公司

晋城市王小梅晋城市针织内衣厂厂长

宋拴虎山西丰田食品有限责任公司董事长 临汾市王建国 山西襄汾县有色金属实业有限公司 董事长

杨怀旺 山西金尧焦化有限公司董事长 吴晋龙 临汾科海自动化给水消防工程有限公司 总经理 赵金有

运城市杨志永

杨德信

贺仙娥

宁太奎

孙建设

王诤

苏真明

秦应中

雷金狮

太原市开发区

刘双印

王志强

总经理山西平陆电力冶化有限公司董事长 闻喜县选煤焦化设备有限责任公司 董事长 山西礼铭铝电科技集团有限公司董事长 山西太兴集团有限公司董事长 山西永济东风牧草开发有限公司董事长 山西远征化工有限责任公司董事长 山西合盛工贸有限公司董事长 运城市医磊胆肾结石病研究所所长 山西夏县新星镁业有限公司董事长山西泰森科技股份有限公司董事长山西瑞丰制药有限公司董事长 3曲沃县恒通铸造有限公司