狠抓节能减排大力挖潜增效

第一篇：狠抓节能减排大力挖潜增效

狠抓节能减排 大力挖潜增效

尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，打造环保节约型企业，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。十堰储备库及时宣传发动，全面安排布臵，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010年度的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收收入从120万，上升至140万，增加了17%。圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报。

一、大力宣传教育 增强干部职工节能减排意识

在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是促进本单位年度工作目标完成的现实要求。并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径。要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的节俭习惯，积极参与到节能减排工作中来。

二、加强领导 科学安排

为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门负责人和关键岗位职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布臵，为全面实施节能减排，提供制度保障。

三、强化措施 落实责任

为促进节能减排工作目标实现，我们一方面把节能减排工作的内容、措施、目标、要求，细化到仓储管理、门卫值班管理等制度当中，融入到各部门、各岗位的日常工作与目标考核当中。另一方面，我们明确各部门负责人为本部门节能减排工作的责任人，要求各部门把节能减排工作，同部门职能、岗位职责紧密结合起来，同企业精细化管理结合起来。对违反节能减排工作要求的行为，落实处罚措施；对节能减排成绩突出的个人进行奖励。并建立举报制度，鼓励大家对一切损失和浪费现象进行举报，以此强化广大干部职工的责任意识，调动大家参与节能减排的积极性。

四、多措并举 全面推进企业节能减排工作

1、重点监督，常抓水电管理。首先是要求水电管理员每周进行一次安全用水用电检查，杜绝跑、冒、滴、漏、偷；每月查抄一次水电总表，进行核查比对，发现问题及时处理。上半年，我们在管理中发现水厂估表问题，经过主动交涉，最终为企业免除水费24000余元，同比减少水费支出24943.55元。下半年，通过我们采取综合措施，单位月用水量从以往的4000吨左右，下降到目前2000吨左右。其次是要求所有干部职工，下班前认真检查，做到人走电断，水关灯灭。发现“长流水、长明灯”现象，对责任人进行20—100元不等的处罚。同时，我们还加强了技控措施，对库区、家属区用电用电，凡能够实现一户一表的，坚决装表到户，计量收费；对办公楼用电设臵总开关，下班时由值日领导关掉总闸，有效防止长明灯现象；对库区路灯，采取安装定时器开关的办法，自动控制路灯开闭时间，避免人为疏忽造成浪费；对办公楼和库区厕所用水，统一安装节水阀，以杜绝浪费；对确需留水龙头的（如办公室饮水、仓库打扫卫生、门卫洗手等）地方，采取安装带锁水龙头的办法，控制非本单位或无关人员用水。今后我们还想逐步将居民用电过度到电力公司直接管理，并考虑职工家属区的水网改造，最终实现一户一表。

2、多管齐下，全方位加强节能减排管理。一年来，我们一是在仓储管理中开展节能减排，探索高水分粮通风降水过程中的节能降耗，我们的做法是：四月份之前，抓住一切有利天气，采用大功率离心风机适时通风；四月份以后，采用轴流风机夜间通风；对于局部重点发热部位，采用单管分机强化通风。通过科学调配通风方式，既控制了粮情、又节约了能耗，还避免了粮食水分因过度散失而产生超耗。二是严格控制维修成本，对库区机械设备、沟渠盖板、仓库门窗、水电线路、屋面防水等小型维修，坚持做到自己能修的不请人修，内部能解决的不请外人解决，可小修的不大修，能省钱的决不浪费钱。三是加强通讯费管理，取消办公电话的长话功能，对门卫电话实行购卡包干；对电脑网络采取多口并联，压缩通讯费支出。四是严格财务管理，坚持非生产性开支超额报批制度，从严控制各项开支。五是严格加班工资管理，实行加班报批制度，控制不合理加班。六是针对二堰库粮食存量逐年减少的实际，压缩灭鼠和清消防护费用。七是充分利用高温季节，合理安排职工串休、公休，以减少水电消耗。八是规范装卸搬运费、垃圾清运费和熏蒸营养费开支。九是从严控制业务接待，确需要接待时，一律自备烟酒。十是加强保管器材与办公耗材的管理，严格控制常用器材的购臵、更换及日常损耗。对复写纸、打印纸、圆珠笔、大头针、灯泡等办公耗材，采取先批后购，按需配发，定量发放。对文件打印实行审批登记，以控制办公耗材。

五、潜心盘活资产大力挖潜增效

2010年，为把节能减排与挖潜增效工作有机地结合起来，我们一方面狠抓节能减排，另一方面大力挖潜增效，通过采取了一系列措施，使全年经营收人达到140万元，同比增长17%，超额完成了公司下达的创收增收任务目标。实现了节能减排与挖潜增效的双丰收。

以上是我们在节能减排方面做的主要工作。我们的体会是：领导重视是抓好节能减排的前提，制度措施是开展节能减排的保障，多措并举是实现节能减排的途径，培养意识是巩固节能减排成果的关键。当然，还有许多方面做的不够深入，不够细致，距离公司的要求还有差距，但我们愿意向其他兄弟单位学习，取人之长，补己之短，努力把今后的节能减排工作，做的更加扎实。

第二篇：狠抓节能减排 大力挖潜增效

狠抓节能减排 大力挖潜增效

尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，倡导低碳经济，打造环保节约型企业，增强广大干部职工的节能减排意识，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。十堰储备库及时宣传发动，全面安排布置，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收目标从120万，上升至138万，增加了15%。圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报，旨在抛砖引玉。

一、大力宣传教育 提高干部职工节能减排意识

在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出了节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是践行科学发展观、打造环保节约型企业的形势要求；是促进各单位工作目标完成的现实要求。并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径，对于发展“绿色生态”储粮、减少粮食损耗、保障粮食安全具有重大意义。要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的行为习惯，积极参与到节能减排工作中来。

二、加强领导 科学安排

为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门主要负责人和关键岗位的职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了专门办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，明确2010年节能减排工作目标是：“以09年为基础，总费用开支下降5%，经营创收增长10%“。从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布置，为实施节能减排工作，提供制度保障。

三、强化措施 落实责任

为促进节能减排工作目标实现，我们一方面把节能减排工作的具体内容、措施、目标、要求，细化到仓储管理、门卫值班管理等制度当中，融入到各部门、各岗位的日常工作与目标考核当中。另一方面，我们明确各部门负责人为本部门节能减排工作的责任人，要求各部门把节能减排工作，同部门职能、岗位职责紧密结合起来，同企业精细化管理结合起来。对违反企业节能减排工作要求的行为，落实处罚措施；对节能减排成绩突出的个人进行奖励。并建立监督举报机制，鼓励大家对一切损失和浪费现象进行监督举报，以此强化广大干部职工的责任意识，调动大家参与节能减排工作的积极性。

四、多措并举 全面推进企业节能减排工作

1、重点监督，常抓水电管理。首先是要求水电管理员每周进行一次安全用水用电巡查，严查偷窃行为；每月抄报一次水电总表，进行核查比对，及时发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏现象。上半年，我们在管理中发现水厂估表问题之后，主动与对方交涉，最终为企业免除水费约24000万余元，同比减少了水电费支出24943.55元。下半年，通过我们采取综合措施，单位月用水量从以往的4000吨左右，下降到目前1500吨左右。其次是要求所有干部职工，下班前认真检查，做到人走电断，水关灯灭。发现哪个部门有长流水、长明灯现象，对责任人进行20—100元不等的处罚。同时，我们还加强了技控措施，对库区、家属区用电用电，凡能够实现一户一表的，坚决装表到户，计量收费；对办公楼用电设置总开关，下班时由值日领导关掉总闸，有效防止长明灯现象；对库区夜间照明的路灯，采取安装定时器

开关的办法，自动控制路灯开闭时间，避免人为疏忽造成浪费；对办公楼和库区厕所用水，统一安装节水阀，以杜绝浪费；对确需留水龙头的（如办公室饮水、仓库打扫卫生、门卫洗手等）地方，采取安装带锁水龙头的办法，控制非本单位或无关人员用水。今后我们的想法是：逐步将居民用电过度到电力公司直接管理，并考虑职工家属区的水网改造，最终实现一户一表。对于仓储管理中的节能降耗问题，我们的做法是科学调配通风方式：四月份之前，抓住一切有利天气，采用大功率离心风机适时通风，四月份以后，采用轴流风机夜间通风，对于局部重点发热部位，采用单管分机强化通风。通过科学调配，既控制了粮情、又节约了能耗，也避免了粮食水分过度散失，提升了粮食储藏品质。

2、多管齐下，全方位加强节能减排管理。一年来，我们一是控制维修费用开支，对库区机械设备、仪器工具、沟渠盖板、仓库门窗、水电线路、屋面漏雨等小型维修，坚持做到自己能修的不请人修，内部能解决的不请外人解决，可小修的不大修，能省钱的决不浪费钱。二是加强通讯费管理，取消了多数办公电话的长话功能，对门卫电话实行购卡包干使用的方法，控制电话费支出。对电脑网络选择最经济的资费方式，采取多口并联方式节约费用支出。三是严格财务制度，坚持非生产性开支超额报批规定，并完善签字审批手续，从严审核各种费用项目，控制费用支出额度。四是针对节假日加班工资支出存在的不合理现象，实行加班报批制度，控制不合理加班。五是针对十堰库粮食存量减少的实际，压缩灭鼠和清消防护费用支出。六是针对高温季节库区业务不多的实际情况，安排职工串休、公休，以减少水电消耗和交通费开支。七是规范装卸搬运费、垃圾清运费和熏蒸营养费开支。八是从严控制业务接待，对确实需要安排接待时，一律自备烟酒，减少费用开支。九是加强保管器材与办公耗材的管理，严格控制常用器材的购置、更换及日常消耗，并建立台帐登记。对复写纸、打印纸、圆珠笔、大头针、计算器、灯泡以等办公耗材，采取先批后购，按需配发，定量发放。对文件打印实行审批登记制度，制止非办公文件在单位打印，以控制办公耗材费用支出。

五、盘活资产挖潜增效

2010年，十堰储备库创收目标是138万元，同比增加15%。为了确保目标的完成，年初我们班子就认真酝酿如何在资产面积没有增加的情况下，实现增收15%的目标，先后采取了一系列措施：一是精心谋划，借力助推，以公司名义，向所有租赁客户下发了《关于调整仓库租赁价格的通知》。尽管年初市场形势依然低迷，我们还是下定决心，克服阻力，强行把房租价格每平米拉高1元钱，使全年的收入增加超过10万。二是认真准备，积极应对因调价带来的负面影响。由于年初市场形势没有根本好转，3月份因调高仓租价格，致使部分客户无法承受，先后有5家租户终止合同退租，总共退租面积达2271平米，当时的形势非常严重，退租客户在热电厂附近的租仓价格是7元，对我们的压力非常大。我们一方面全力挖掘平时储备的客户资源，积极补充新客户，同时，也做好了放弃调价的打算。但最终我们顶住压力，成功实现了仓租价格有11元向12元过渡。三是注重平时的客户资源储备，及时掌握客户的续租意象，提前做好补充客户的准备，尽最大努力压缩出租房屋的空置率。四是抓好租赁服务，努力为客户提供一切便利，包括为客户协调车皮，接车对位，协调搬运，维修仓库、卫生保结、夜间停车以及出资请人维持堰桥街道路通行秩序等，同时，加强安全值班，安装库区电子监控设备，努力为租赁客户提供相对安全的经营环境，保证了租赁关系稳定。五是严格合同管理，及时回收房租，采取电话催，现场要，上门讨等方式，保证了稳定的创收进度；保证了仓租应收尽收，没有流失一笔应收款项。

以上是我们在节能减排方面所做的主要工作。当然，还有许多方面做的还不够深入，不够细致，也不够到位，距离公司的要求还有差距，但我们愿意向其他兄弟单位学习，取人之长，补己之短，努力把今后的节能减排工作，做的更加扎实。

第三篇：狠抓节能减排工作不松懈

狠抓节能减排工作不松懈

周占华

据统计，今年一季度全国单位GDP能耗同比下降2.89％，降幅同比增加0.27个百分点；吉林省一季度万元工业增加值能耗为1.84吨标准煤，比上年同期减耗0.17吨，下降8.5％；中石油一季度节能39万吨标准煤，完成计划指标的32.5％„„这些都表明，各地区、各部门积极努力转变经济发展方式正在不断取得新的成效。

专家分析认为，今年一季度单位GDP能耗降低幅度增大的主要原因，是经济结构变化带来明显的节能成效、能源利用效率进一步提高、工业各行业单位增加值能耗普遍降低。比如一季度第三产业比重同比提高1.6个百分点，工业比重同比降低1.9个百分点，6大能源消费较高的行业，工业增加值增幅比全部规模以上企业增幅低2.8个百分点，比去年同期回落12.5个百分点。去年下半年以来，面对国际金融危机愈演愈烈的严峻形势，我国在及时出台一系列扩大内需、促进经济平稳较快发展重要政策措施的同时，坚持不懈地推进节能减排工作。一方面，加大了重点工程实施力度，严格控制“两高”行业低水平重复建设。统计显示，今年一季度钢铁行业投资同比下降6.4％，有色、石油石化行业投资增幅同比下降18.2和69.2个百分点；今年前4个月，中石油实现废水中主要污染物COD比去年同期削减289吨；河北钢铁集团邯钢公司日前正式关停并淘汰4座300立方米级高炉，截至目前共淘汰落后产能170万吨，相关工作进度比国家要求的时限整整提前了一年半。另一方面，完善了有利于节能减排的经济政策，进一步强化了节能减排目标责任评价考核。比如，吉林省采取推行合同能源管理、重点企业能源审计、清洁生产审核等措施，加强对能耗的管理，推动了全省工业节能降耗工作顺利进行；中石油颁布了《环境监测管理规定》等管理办法，建立了重点污染源档案，加快了重点污染源自动监测系统建设。

同时，我们也要清醒地看到，当前国际金融危机仍在扩散和蔓延，对实体经济的影响还在加深，部分行业产能过剩问题将更加突出。对此，我们必须进一步提高认识，把节能减排作为扩内需、保增长的重要抓手，作为推动科学发展、促进可持续发展的重要内容，不断加大工作力度，力争取得更好效果。

今年是实现“十一五”节能减排约束性指标的关键一年，毫不松懈地推进节能减排工作，对实现“十一五”节能减排目标、增强发展的可持续性至关重要。当前和今后一个时期，要大力推进产业结构优化升级，坚决遏制高耗能、高排放行业低水平重复建设，提高项目节能环保准入门槛和“两高”行业项目资本金比例，引导金融机构严格限制高耗能和产能过剩行业贷款，加快淘汰落后产能。要继续加大重点工程实施力度，加快推广高效节能产品，积极推进循环经济发展，支持建设一批循环经济重点项目，加快发展节能环保产业。要继续强化目标责任评价考核，加快完善节能减排统计、监测及考核体系。

与此同时，还要不断完善法规和政策，进一步加强节能减排监督管理，加大对重点地区和行业经常性节能减排工作的监督检查力度，集中力量对挂牌督办企业、区域限批地区，以及重大环境事件和严重违法地区进行环保后督察。

经济日报2009年5月25日

第四篇：节能减排创新增效活动实施方案

股份公司“创先争优、创新增效”活动 实施方案 为降低企业生产成本提高企业经济效益推进技术创新、科技进步保障公司健康和谐发展实现企业增效、职工增收的目标。经公司研究决定在全公司范围内深入持久地开展“创先争优、创新增效”活动。特制订活动实施方案

一、指导思想 以生产经营为核心以节能、创新、增效为目标增强以人为本的管理理念充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性自觉参与“创先争优、创新增效”活动。通过强化管理挖潜降耗技术创新提高企业经济效益促进“创先争优、创新增效”活动目标的顺利实现。

二、组织机构 为加强对“创先争优、创新增效”活动的组织、协调和考核验收工作公司成立“创先争优、创新增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。一领导组 组 长邓同领 副组长刘成中 王继学 成 员杨 力 李克海 傅 勇 郑德洲 曹 波 袁启发 王书苗 刘 旸 韩洪军 胡小平二工作组 组 长刘成中 副组长韩洪军 成 员于 杰 杨卫峰 高立栋 张国庆 袁华彬 刘冬梅 刘耀峰 范明亮 刘保灵 孟德瑞 三考核验收小组 组 长韩洪军 副组长赵帅友 成 员生产部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成 公司设立“创先争优、创新增效”活动办公室王继学任办公室主任任玉洲任副主任办公室设在公司工会。

三、活动内容

1、利用创新技术、提高各项指标。公司要积极学习国内先进技术和经验实施技术引进、技术研发和技术改造确保公司技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项按照豫莲股字201155号文件《河南莲花味精股份有限公司科技进步奖励办法试行》通知执行。

2、科技创新、攻关技术难题。各区、独立公司及分厂重点围绕生产经营解决生产环节制约瓶颈问题努力降低成本发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、科技创新、技术攻关等活动。结合自己的实际针对公司味精质量、各项技术指标、设备维护保养、水电气消耗等课题设立攻关项目由本单位领导组论证后方可实施。项目完成后要及时申报、评审。充分发挥技术创新在企业中的作用。

3、加强管理、提升生产安全和产品质量。生产单位围绕生产安全和产品质量积极提出合理化建议及时整改努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。

4、清洁生产节能减排推进循环经济。建立“目标明确责任清晰措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各单位在保证正常生产的情况下要从源头抓起严格控制保证用水量要逐渐减少。终结单位要把废水最大限度地利用达到少投入、多产出、少排污的目的。

5、修旧利废、节约开支。在细化管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点充分发挥广大员工的智慧和潜能保证废旧物品再利用确保设备的有效利用率和完好率节约开支把成本逐步降低到最低限度。

6、节能降耗从点滴做起。以提合理化建议的形式动员鼓励员工要从大处着眼小处着手为公司献计献策不放过任何挖潜点堵塞漏洞降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理责任到人认真落实。

7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵开展好“一带一”传帮带活动广泛开展“工人先锋号”、“首席员工”创建活动组织员工开展好电工维修工、安全消防、包装等工种的技能比武活动全面提高员工技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效”排头兵。

8、按照“创先争优”活动总要求以“五好”基层党组织、“五带头、五表率”优秀共产党员为标准开展“夺旗争星”活动。

四、奖励措施

1、各区负责合理化建议的收集归类整理工作建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖并报公司活动领导组备案。公司给予10-100元的奖励。

2、技术进步、技改项目完成后各区负责收集整理并填写创新技改项目申报表每季度报公司活动领导组一次。考评组进行监督、评审和评比领导组依据评审结果分级别给予100-2000元的奖励由领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励按照豫莲股字201155号文件执行。

3、合理化建议不得重复申报建议每条只填一人每一等奖的10条、二等奖的15条、三等奖的20条再给予晋升一级工资的奖励创新技改一般项目实施人最多三人每年五项以上者再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励

4、对于成绩特别突出者给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号并向上级推荐表彰。

5、对于宣传到位、措施得力、职工参与面广、各种资料保存完整、效果明显、成绩突出的单位除给予一定的奖励外并作为年终评先的主要条件。成绩特别显著的集体公司将向上级推荐给予表彰。

五、活动形式

1、建立健全各级组织。各生产区各分厂要结合自己的实际情况制定各自的实施细则成立相应的组织机构指定专人负责加强对活动的组织领导。单位主管要高度重视把活动当作目前的重要工作来抓各级组织要全面配合活动的开展利用多种形式大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来使职工尽快投入到活动之中。后勤部室要全力做好服务。

2、切合实际加强协调沟通。各单位和部门要加强信息沟通加强生产与生产单位、生产工序工艺之间的协调确保生产稳定运行。在开展活动中要结合各自的实际情况兼顾眼前利益和长远利益树立大局意识不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益不能只顾眼前利益而盲目改造为今后生产埋下隐患要统筹兼顾开展活动。

3、加强检查狠抓落实。公司活动领导组对各生产区活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况督促活动开展落实各项工作措施。各级组织要深入到一线掌握基层活动开展情况倾听员工对“创先争优、创新增效”提出的意见和建议及时解决活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识立足本职无私奉献团结和带领广大员工努力为“创先争优、创新增效”目标的实现贡献力量。各级活动小组每月要召开一次活动形势分析会每季度要书面汇报活动的开展情况以便及时推广好的经验和做法发现问题及时解决。

4、严格考核鼓励先进。公司各活动小组对“创先争优、创新增效”活动中的合理化建议、技改项目、工作进展记录等情况进行归类整理、建档实行月、季检查评比并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。在“创先争优、创新增效”活动中组织不力走形式走过场的单位和个人将取消评先资格。河南莲花味精股份有限公司

第五篇：节能减排创新增效活动实施方案

股份公司“创先争优、创新增效”活动

实施方案

为降低企业生产成本，提高企业经济效益，推进技术创新、科技进步，保障公司健康和谐发展，实现企业增效、职工增收的目标。经公司研究决定，在全公司范围内，深入持久地开展“创先争优、创新增效”活动。特制订活动实施方案：

一、指导思想

以生产经营为核心，以节能、创新、增效为目标，增强以人为本的管理理念，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，自觉参与“创先争优、创新增效”活动。通过强化管理，挖潜降耗，技术创新，提高企业经济效益，促进“创先争优、创新增效”活动目标的顺利实现。

二、组织机构

为加强对“创先争优、创新增效”活动的组织、协调和考核验收工作，公司成立“创先争优、创新增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。

（一）领导组： 组 长：邓同领 副组长：刘成中 王继学

成 员：杨 力 李克海 傅 勇 郑德洲 曹 波 袁启发

王书苗 刘 旸 韩洪军 胡小平

（二）工作组： 组 长：刘成中 副组长：韩洪军

成 员：于 杰 杨卫峰 高立栋 张国庆 袁华彬

刘冬梅 刘耀峰 范明亮 刘保灵 孟德瑞

（三）考核验收小组： 组 长：韩洪军 副组长：赵帅友

成 员：生产部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成

公司设立“创先争优、创新增效”活动办公室，王继学任办公室主任，任玉洲任副主任，办公室设在公司工会。

三、活动内容

1、利用创新技术、提高各项指标。公司要积极学习国内先进技术和经验，实施技术引进、技术研发和技术改造，确保公司技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项，按照豫莲股字[2011]55号文件《河南莲花味精股份有限公司科技进步奖励办法（试行）》通知执行。

2、科技创新、攻关技术难题。各区、独立公司及分厂重点围绕生产经营，解决生产环节制约瓶颈问题，努力降低成本，发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、科技创新、技术攻关等活动。结合自己的实际，针对公司味精质量、各项技术指标、设备维护保养、水电气消耗等课题，设立攻关项目，由本单位领导组论证后，方可实施。项目完成后要及时申报、评审。充分发挥技术创新在企业中的作用。

3、加强管理、提升生产安全和产品质量。生产单位围绕生产安全和产品质量，积极提出合理化建议，及时整改，努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。

4、清洁生产，节能减排，推进循环经济。建立“目标明确，责任清晰，措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各单位在保证正常生产的情况下，要从源头抓起，严格控制，保证用水量要逐渐减少。终结单位要把废水最大限度地利用，达到少投入、多产出、少排污的目的。

5、修旧利废、节约开支。在细化管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点，充分发挥广大员工的智慧和潜能，保证废旧物品再利用，确保设备的有效利用率和完好率，节约开支把成本逐步降低到最低限度。

6、节能降耗，从点滴做起。以提合理化建议的形式，动员鼓励员工要从大处着眼，小处着手，为公司献计献策，不放过任何挖潜点，堵塞漏洞，降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理，责任到人，认真落实。

7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵，开展好“一带一”传帮带活动，广泛开展“工人先锋号”、“首席员工”创建活动，组织员工开展好电工，维修工、安全消防、包装等工种的技能比武活动，全面提高员工技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效”排头兵。

8、按照“创先争优”活动总要求，以“五好”基层党组织、“五带头、五表率”优秀共产党员为标准，开展“夺旗争星”活动。

四、奖励措施

1、各区负责合理化建议的收集归类整理工作，建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖，并报公司活动领导组备案。公司给予10-100元的奖励。

2、技术进步、技改项目完成后，各区负责收集整理，并填写创新技改项目申报表，每季度报公司活动领导组一次。考评组进行监督、评审和评比，领导组依据评审结果分级别给予100-2000元的奖励，由领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励，按照豫莲股字[2011]55号文件执行。

3、合理化建议不得重复申报，建议每条只填一人，每一等奖的10条、二等奖的15条、三等奖的20条再给予晋升一级工资的奖励；创新技改一般项目实施人最多三人，每年五项以上者，再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励；

4、对于成绩特别突出者，给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号，并向上级推荐表彰。

5、对于宣传到位、措施得力、职工参与面广、各种资料保存完整、效果明显、成绩突出的单位除给予一定的奖励外，并作为年终评先的主要条件。成绩特别显著的集体，公司将向上级推荐给予表彰。

五、活动形式

1、建立健全各级组织。各生产区各分厂要结合自己的实际情况，制定各自的实施细则，成立相应的组织机构，指定专人负责，加强对活动的组织领导。单位主管要高度重视，把活动当作目前的重要工作来抓，各级组织要全面配合活动的开展，利用多种形式，大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来，使职工尽快投入到活动之中。后勤部室要全力做好服务。

2、切合实际，加强协调沟通。各单位和部门要加强信息沟通，加强生产与生产单位、生产工序工艺之间的协调，确保生产稳定运行。在开展活动中，要结合各自的实际情况，兼顾眼前利益和长远利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而盲目改造为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展活动。

3、加强检查，狠抓落实。公司活动领导组对各生产区活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各级组织要深入到一线，掌握基层活动开展情况，倾听员工对“创先争优、创新增效”提出的意见和建议，及时解决活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“创先争优、创新增效”目标的实现贡献力量。各级活动小组每月要召开一次活动形势分析会，每季度要书面汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

4、严格考核，鼓励先进。公司各活动小组对“创先争优、创新增效”活动中的合理化建议、技改项目、工作进展记录等情况进行归类整理、建档，实行月、季检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。在“创先争优、创新增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

河南莲花味精股份有限公司

2011年9月9日