王老吉系列产品苏南市场营销策划方案

第一篇：王老吉系列产品苏南市场营销策划方案

王老吉系列产品苏南市场营销策划方案

一：苏南五市功能类饮品市场分析

苏南作为中国经济最发达的区域之一，全国所有的饮料业巨头在把这块区域视为其市场发展战略的重要阵地，以苏锡常和南京市场为例，从红色的可口可乐到蓝色的百事可乐，从黄色的统一鲜橙多到绿色的康师傅茶饮，五颜六色的饮料让消费者眼花缭乱，而同时各品牌饮料以加速度不断翻新。

2008年台湾饮料业巨头黑松集团把南京作为黑松集团在大陆开拓的第一个市场，综合各种因素，黑松饮料未来的市场爆发力不可小觑。

值得一提的还有“第五季”。今年他们邀请日本天后级人物滨崎步担纲代言，以全新形象中击苏南饮料市场。初夏时节，又别出心裁地推出酷酷的“爆果汽”，美其名曰：“第三代果汁饮料”。

苏南市场对王老吉乳制品和果汁类饮料构成直接威胁的竞争品牌以蒙牛、光明、伊利、汇源、康师傅、统一。这类品牌产品市场覆盖率高，消费者忠诚度高，其市场统领的地位很难撼动。

二:王老吉系列饮品自身优劣势分析

1优势：

得益于红色王老吉在饮料业市场的巨大成功，品牌价值和形象必然辐射到其多元化的产品，使得企业在发展初期可以节约用于市场推广的预算费用，将更多的资金投于企业迫近需要的硬件生产和产品研发上，苏南五市紧邻加工基地，运输成本较低，较之外来品牌有一定的成本利润优势。有大规模运作苏南市场的优势。由于地缘优势，配送能力要大于苏南市场的同类竞争品牌，对终端产品的供应目前市场加有保障。

2劣势：

没有准确的品牌定位，其产品在纷繁的竞争品牌中没有形成自己的独特区隔，在市场投放初期必将与直接竞争对手形成硬性碰撞，缺乏品牌推广，没有明确营销推广的方向，也没有确立广告的标准。王老吉系类产品进入高档市场时间较短，在市场投放初期势必已以中低档形象出现，忠诚消费者群体还较小。

三：王老吉系列产品进入苏南高档市场深度营销的思路

苏南市场是应作为企业发展初期的战略性市场，占领高档市场对于提升品牌形象，提高企业利润都具有非常重要的战略意义。为此必须要坚持“进得去，销得动，保得住，大发展”的思路，在目前高档饮料市场发展的基础上针对目前存在的问题，逐一有效解决，实现高档市场的深化营销，精耕细作，提高产品在高档市场的竞争力。

四：王老吉系列产品在苏南高档市场深度营销的具体措施

1.市场管理运作模式

在南京成立销售公司，以南京市场为试验田训练出一批优秀的销售团队，建立一套适应现代市场发展的管理模式和市场行销战略，用最短的时间做好销售人员数量与素质、车辆运输等方面的基础保障工作，并迅速而稳健地向苏州、无锡、常州、镇江市场推进。

2.通路建设

（1）以地级市作为管理单位，不遗余力地进驻在当地有较大影响力的大型零售卖场，在这些销售展现场所，不仅要求区域货架投放产品，还要设立自己的品牌专销区域。

（2）地级市市区行销通路的多元化：速食店、快餐店、便利店、百货公司的美食广场、西点面包屋、电影院、酒吧、KTV、洗浴中心、车站、机场、学校的福利社、小吃店、报亭、主要步行街、商业街、自动饮料售货机，做到在市区的任何一个角落，任何一家小店里，都能见到我们的产品

（3）为了避免业务人员缠绕于繁复的小批量投放货工作，在地级市可发展特定市场的中间商，对其开放市场为报亭，小吃店、杂货店、街边小摊。可采用在中心城市开设王老吉系列品牌的批发店的做法，重点发展乡县镇级的中间商

（4）基于企业的当前规模状态，对于苏南五市下辖的县级市实施以“撒网、收网、修网、固网”为指导思想的发展二批中间商策略。待产品在该地区有一定的影响力和公司实力的日益壮大后，可考虑收回部分县级市市场。

（5）在维护原有销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮场所，在一批饭店打造旗舰店形象

3.促销

这是实现思路中“销得动”这一环节的重要手段。目前所有的饮料企业的终端促销方式，大致有五种：试饮（即免费品尝）、赠奖、抽奖（附箱奖券、剪角、刮刮卡等）、配合电视节目的赠品、赞助公益活动

（1）超市的促销：

饮料类商品70％以上是冲动性消费(消费者受产品陈列吸引而临时发生的购买行为)，在自选式大卖场提供充足的货品选择和低价、高品质服务，做到生动化陈列、尽可能大、尽可能多、尽可能醒目地明码标价，尽可能美观且风格一致的堆头、端架、货架陈列，加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值。

建立周五到周日的超市的“促销期”制度。与超市搞联合SP，增进双方合作关系(促销应考虑双方利益)，如：A．连锁超市评选销量最大或超额最多的冠军店，给该店经理或员工奖励；B．特殊节日(圣诞节、情人节)为超市提供带本公司标识的圣诞树、灯塔等饰物；C．消费者买本公司产品可得合作代金券--可在该超市任一分店购买其他产品；D．消费者在该超市购物满若干元送本公司礼品一份；E．超市庆典或节日提供特价／免费饮料。

力推大包装(1.25L、2L产品)，方便消费者全家共享；力推多支产品包装(如半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等)，可方便携带，又可促成扩张性消费(家里放的越多，就喝得越多)；制订多包装的促销价，鼓励消费者一次性购买多一点。

鉴于当前超市不提供免费购物袋，企业可自行研发一批用于品牌宣传的外包装袋随特定商品赠出

（2）针对饭店的促销

企业要为餐饮终端设计并提供相关终端物料，如设计制作电子显示屏，灯笼，餐桌的台卡，独立品牌的饮料保鲜柜等

建议在各地级市选取选择生意较好的50家左右的餐饮店，采用实物展示促销，将部分产品直接展示到餐桌上，一个月之后桌上展示品归店方所有。

五：产品整合在以中低档产品未销售主义的基础上，建议对高档产品进行整合，建议对这类高档产品的外装、标识等与红色罐装王老吉相仿。应作为主推产品大力推广

企业要加大产品研发的相关投入，开发能够填补市场空白或有独特功能性的产品，在市场竞争中与主要竞争对手形成自己的特定的产品区隔

六：终端宣传

鉴于企业的市场推广力量暂时不足，可加强终端店的POP宣传。企业可印制相关产品纸质、塑料质的宣传画，但必须制作精美，体现了大企业、大品牌的良好形象，要加快投放。宣传画的张贴会在一些B级店尤其是A级店内受到抵制，因这些店装修档次较高，宣传画影响其整体形象。针对此种情况企业应制作相关的立牌广告（X展架），应积极投放到市场上去，另一方面要加强口碑宣传。业务员在走访终端时要充分地向终端商和服务员宣传我们的品牌，促销员在给消费者推销产品时，要充分地向客人介绍有关王老吉乳业和产品的有关知识，并通过引导式的消费，加深消费者的品牌印象，提高消费者对品牌的忠诚度，促进消费者群体的最大化。

王老吉系列饮品有一定的市场基础后，企业应逐步加大市场推广力度，如广告方面：电台、电视台、报纸、杂志、车厢内外、站台、海报等

宣传报道方面：所有的促销活动都可以写成新闻稿，提共新闻媒体做报道

七：终端管理

（1）对业务人员及终端销售人员制订完善的奖罚标准，并严格执行。加强从业人员的终端管理意识，、主要管理者要勤于市场管理检查并确立相关工作失误的处罚方式。

（2）根据销售终端的性质建立相关业务员专人负责制，对各自负责的销售终端实行每日检查/回访制，如展示柜内有无其它品牌饮品存在现象，王老吉产品的摆放位置及展示效果是不是美观、整洁、突出。促销品发放是不是到位以及终端店的供货是否有充分保障。及时了解决终端销售情况和终端需求，及时反馈终端信息。主要负责人要致力于架构与终端企业相关管理者的人际关系的交往.（3）驻外的销售公司除骨干业务管理人员外，其余的销售人员、促销员应实现本土化，就地取材。

（4）要在高档市场投入相关的促销员，针对性的展开饭店酒吧等服务员的促销奖励机制，提高服务员对推广王老吉系列产品的积极性。

八：价格管理

快速消费品行业由于中间环节多，利润相对较大，价格不统一的问题非常突出。为此一方面要严格控制和规范给中间商的批发价，另一方面要严格控制终端的零售价。终端商过高或过低地进行销售都会影响产品的正常销售，必须使终端商的零售价控制在我们的指导价范围内

以上仅为个人对王老吉市场开发策略的几点粗浅的建议，承望领导和行家的批评指正起草人：张猛2008年8月7日

第二篇：产品市场营销策划方案

产品市场营销策划方案：“制造明星”的法则

时间:2007年03月06日作者:佚名点击: 810加入收藏有效营销

明星通常是体现着目标顾客理想中的品格，并由此产生巨大的吸引力。一个品牌若能给顾客赋予典型的明星风范，那它就提供了一个颇为诱人购买动机。但问题是如何制造明星？如何制造产品明星？为了回答这个问题，我们不妨看看通过下面的一个实例来透视一下制造明星的法则。

概况：A品牌油漆是由一家设在地级市的中德合资企业生产的产品，产品质量优越，市场上的价格为中高位，中间商的利润也比较大，厂家给予的广告促销支持力度都相对比较大，经营时间已经有近两年了，可是产品销量一直不如人意。于是，从2002年初，我们利用制造明星的法则为该产品进行了一次成功的市场营销策划。

一、人物。

1、电影明星与我们大多数人一样，没有多大的区别，只是他们在某一方面稍微出众一点而已。做产品营销也类似，现在的产品在品质功能上也不是很独特，它与它的竞争产品基本相似，只不过出类拔萃一些而已。

经过市场调查，我们发现在市场上同一价位的产品在质量上大同小异。在产品功能上我们没有什么太特别的东西，因此我们的方法是从产品的取名上切入。我们建议产品生产厂家把原来的名字换掉，另取一个更响亮的带有皇者风范的名字。当然，我们不但在名字上取胜，而是从命名的方式上就取胜。我们通过浙江省影响最大的《钱江晚报》刊登这样的征名广告：主标题：给我一个中国名副标题：一个全新油漆品牌 希望你给一个响亮的名字

正文：简单扼要地介绍本油漆的特性与功能以及征集品牌名称的要求。对象：中间商和有新房装修的消费者。对于参与征集活动的中间商给予经销政策上的优惠；对于消费者则在购买本产品时给予价格或服务上的优惠。目的只有一个，即以最快的速度占领浙江市场。

范围：所有浙江省内的油漆涂料经销商或欲从事油漆经销的个人或单位，以及三个月内在浙江省有新房装修的消费者。

奖励：分为入围奖和中标奖。

入围奖：入围奖如果是经销商则给予免费使用本商标，并给予参加总部举行的营销管理培训、销售技巧培训，同时获得优惠的产品销售政策支持；入围奖如果是消费者，则获得买一送一的消费优惠。

中标奖：中标者若是经销商的，除了获得与入围者同样优惠的政策外，还可得到总部给予的经营店铺50％租金补贴；中标者若是消费者的，不但获得买一送一的消费优惠，还获得免费涂装。

由于有比较实惠的奖励，征集中国名活动在短短的10天时间，我们就收到了来自经销商和消费者寄来的700多个名字，并且在很多经销商的来信中都表示希望能经销该产品。从活动参与对象开始，我们就锁定了目标，而且为了确保活动效果，我们还给部分目标对象发出参与活动的邀请涵。征集中国名活动的所有入围名单，我们都定给了经销商，因此，从一开始就在行业内为产品赋予一种良好品牌的形象，为产品下一步的招商和销售做好铺垫。

2、凡是成为大牌明星的都有一些比较有个性的外在特征，要么是美人，要么是丑样，或且是胖子，或者是瘦子。总之，他有让公众容易记住的地方。产品要成为明星，也不例外，也应该有令人过目不忘的外在特征，即产品的一系列包装一定要有特色。

品牌名称定下以后，我们又为该产品设计了一系列非常具有个性的标志和包装（包括品牌标志、产品外包装、店堂形象、人员形象等）。因为在进行品牌标志及产品包装设计之前，我们已经收集了市场上上百个同类产品包装和宣传资料以及时性众多品牌的专卖店形象图片，这使得我们设计出来的标志及包装能在众多品牌之中突显出来。很多经销商和消费者看了以后，都觉得它很有个性和引人注目。在这里，我们就完成了要成为明星的表面文章。

3、要成为一个明星，除了有一个响亮的名字，让人眼睛发光的亮丽外表，还要具备一定的特长，要么唱歌，要么跳舞，还要会演戏。不管水平怎样，这就是明星们赖以生存的本领。

面对A品牌，除了介绍它的产品本身的品质功能之外，我们还特别强调A品牌具有的服务特色以及皇者风范的附加值。特别是面对经销商，A品牌能给予的不只是产品，更有先进的管理理念导入和制胜的营销服务培训。而比较吸引有提A品牌颇具竞争性的经销政策，即不设总代理和总经销，只设经销商，并且分类为 A、B、C三个等级。C级除了受区域和价格控制，不再受其它控制，也不获得其它支持；B级除了和C级享有同等的条件，在人员上必须接受培训，严格按A产品的服务要求经营产品，而且区域范围内的C级经销商的销量在年末返扣可算入该B级经销商；A级经销商即是加盟经营店，从店堂到人员、从服务到运作模式一律与A品牌的形象一致，当然总部会给予一整套的培训和管理服务。A级经销商也在年末享受所属区域B级经销商的销量返扣。这就是谁最先付出风险，谁就最先获得回报，而且回报最大。

二、环境。明星生活的环境必须够“大”，因为谁也不愿认同一位仅在市俗小镇里过日子的所谓明星。因此，明星所处的环境与目标顾客的日常生活保持尽可能远的距离，这个环境才变得“大”起来。

同样，产品消费也是一样的道理，大部分人都喜欢由大地方生产出来的产品（除非该产品品牌已经有比较高的知名度和美誉度）。该产品的销售人员向我们

反应比较多的问题是证明了这一点：很多大城市的经销商都不太愿意该产品的原因是认为它是由小地方生产的，又不是知名品牌，消费者不太认可。为解决这个问题，我们的做法是，充分宣传它是中外合资产品的优势。不管是大众传媒，还是店堂POP广告，还是产品的宣传画册或DM广告，我们都有这样的话：该产品一直以来都是欧美国家的畅销货，现在挺进中国，在×县设工厂，由德国×公司提供技术和生产设备，原材料也是从国外进口（当然这些都是事实）。只是我们也不忘记最后一句话，外国投资商之所以选择这里，是因为这里不但有中国最古老的最传统的文化，而且还是中国有名的风景旅游胜地。

为了取信于经销商，我们还在该县最有传统代表性的酒店举行了一别开生面的招商会。与会成员主要有：

1、省内行业专家，讲解行业的发展趋势；

2、德国方面代表和相关外国学者，象征性出席；

3、还有该产品厂家的销售总经理、区域销售经理等，他们主要向前来与会的经销商阐述该品牌的经销政策和经营思路；

4、负责该品牌推广策划的广告公司的项目小组人员。经过一天的座谈，一天的游览和半天的形象店参观，几乎是100％的与会经销商都有经营该产品的意向。随后我们派员到经销商处了解经销商的综合情况，然后择优合作。原来需要的大量的网络建设费用，现在只需一个会议就全部解决，而效果却是出奇的好，几乎是一夜之间，就打通整个浙江市场的销售脉络。

三．剧情。越是在险境中越是能够体现明星的过人品质。把明星放置于某种社会冲突中。最好选择目标顾客熟悉却又不知如何应付的社会冲突。而且对手越强大，明星就越能表现其英雄气概。

在展览会上的公关促销活动是我们发动剧情冲突的最佳选择。在展览会开幕之前我们就摸出了对手们的底细，他们几乎都不约而同地采用了打折促销、赠送促销等手段，也有叫得很响却见不到行动的服务促销。作为一个尚未露面的新手，我们要与强大的对手制造冲突，制造与众不同的公关促销活动需要胆量，更需要谨慎。用得好的，得利又气扬名；运用不当的，赔了夫人又折兵。大多手段很难说是好是坏，但运用的时机和对象却颇值得研究。经过在茶馆里三个晚上的脑力激荡，得出的结论是该产品应该以一个健康环保形象大使出现在公众面前，提高公众的环保意识，提倡环保消费。这也是从另一个侧面暗示了本产品是一个非常健康环保的产品，是一种不动声色的宣传产品环保功能的办法。在展览会上，我们请来医院的医生现场为油漆工进行体检，以争取油漆工的支持，又赢得了社会效益。在体检处旁边，我们举行用户交流会，为顾客提供更多的装修知识以及建材知识，从而提高品牌本身的美誉度。

我们的体检活动开始不过一个小时，就引来了一大批的新闻记者，有报纸的，有电视的，美光不断闪烁，更引人注目的却是电台的记者们，他们拿话筒随时递出去，就连公交车上的广播也不时传来现场的消息。当天晚上的电视新闻不用问，我们为油漆工体检的镜头自然不能少，让我们和竞争对手都感到意外的是第二天本市的几家大报都这件事情作为头版新闻刊发。

我们的人物A品牌经过了这一系列的制造明星法则的打造，从产品命名到占领整个浙江市场，在短短的3个月里就得到了圆满的结束。当初设定的一年内在突破1000万元的销量，在第6个月时就已经提前完成。

上面只是说明了制造明星的基本模式，实际上其模式并非一成不变，电影发展史已经证明制造明星的方法具有很大的灵活性和多样性。

第三篇：王老吉营销策划方案

男神女神清凉来袭

主题：青春靓丽，老少咸宜，喝了秒变男神女神。

一、内容提要

市场环境分析

全面分析市场走向，了解大众心理需求

营销策划提案

结合营销理论销售，实现最大目标计划

创意设计题案

广告别具风格，让人过目不忘

媒体投放提案

多样媒体传播，尽量接触群众

广告费用预算

经济形式宣传，不浪费每一分

本文案主要全面分析王老吉的市场环境、处境，结合王老吉自身情况和市场趋势走向，为王老吉度身定做的营销策划方案。

利用不一样的主题，不一样的市场角度，不一样的营销手段，不一样的广告策略给消费者耳目一新的感觉，打破成规放手去做，用原来的味道去创造新的世界。

这么做主要可以让更多人更深入更全面的了解王老吉这个老品牌，增加其商品在行业内的竞争力，提高在消费者心中的信誉度与好感度，这样可以使王老吉的竞争力大大提高。

二、市场环境分析

(一)市场规模

随着时代的发展，饮料，从最初的水发展到后来各种各样的饮品。饮料的功能也越来越被细分。它不再是只具有解渴的功能，开始趋向于多样化。

而近年来，国内市场饮料软结构发生了明显的改变。如今社会的人们开始崇尚自然、健康、天然、绿色的饮食追求。使得原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”，而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起，成为饮料市场新的主力军。据有关数据显示，在1999年至2006年的饮料市场的黄金成长期间，老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲，已连续两个负增长；新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升。

(二)市场分析

中国茶饮料市场自1993年起步，2001年开始进入快速发展期。2007年中国茶饮料市场销量达998亿箱，其中绿茶饮料占据42%的市场，红茶饮料的份额高达47%。中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长，占中国饮料消费市场份额的20%。到2009年，中国茶饮料产量已超过700万吨，茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱，发展潜力巨大。

(三)竞争对手分析——加多宝

加多宝集团是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是在英属维尔京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司。

加多宝在看到《中国好声音》节目人气急剧上升之后，独家冠名中国好声音，并打出口号：正宗好声音，正宗好凉茶。在随着主持人多次播报之后，加多宝凉茶销量再次上升。

在与王老吉红罐之争一案中，加多宝利用媒体大力宣传自己的品牌。紧接着一连串的广告攻势，让自己的品牌得以在市场上站稳脚。而在结束后，加多宝和王老吉就开始紧张的市场份额争夺。

2015年4月加多宝推出金色罐装凉茶，以此来跟红罐王老吉进行区分并打出广告语：庆祝2014年销量夺金。怕上火喝，金罐加多宝。配方正宗，当然更多人选择。在2015年以52.1%的销售市场份额位居中国凉茶行业市场首位。而且，在整个罐装凉茶行业市场，加多宝品牌凉茶更以70.6%的销售市场份额位居中国凉茶行业罐装市场第一名。

(四)SWOT分析——王老吉

1.优势（Strength）

1)

王老吉历史悠久，公认的凉茶始祖。

2)

凉茶降火功效显著，可以预防上火。

3)

王老吉与康师傅、旺仔牛奶等饮料不同，没有不适合长期饮用的禁忌。

2.劣势（Weakness）

1)

消费者对凉茶存在认知上的混乱。

2)

王老吉对消费者引导力度不够，缺乏有效的推广手段。

3.机会（Opportunity）

饮料市场的产品虽然多，但是凉茶品牌相较而言少。

4.威胁（Threat）

各个饮料品牌陆续推出凉茶系列。

三、营销活动方案

(一)活动目的：主要让人们认识王老吉，提高王老吉的认知度。让王老吉在人民群众中普遍起来。还要通过广告活动吸引人们购买王老吉的欲望。人们还可以通过此次活动了解有关王老吉的成分和历史，不仅让人们买地实惠，同时还让人们买得放心。

(二)活动概况:在各大媒介中大量投放王老吉广告，增加本产品的曝光率。还要利用产品广告中的紧贴潮流的情节来引起部分观众的共鸣和喜好，充分抓住群众的心理来加大销售力度。

(三)活动内容：

线上活动：在各大网路媒体上投放此广告。广告内容：炎炎夏日，走在路上的行人都快要融化了。女生穿着清凉的背心短裤，扎起清爽的马尾，舒服地喝着王老吉，凉茶通过咽喉顺势滑下，冰凉的感觉渗透全身心，烦躁的心情瞬间消失。可是女生发现突然发现旁边有几个刚打完球的男生正朝她的方向盯着，女生感到有点羞涩。但当几个男生缓缓走来时，女生感到慌了，随着他们脚步的加快女生也不自觉地小跑了起来。毕竟男生跑得比女生要快。经历千辛万苦的追逐战后，男生趁女生不注意的时候把她手中的王老吉向后一拨，然后顺势用左手接住了它，拧开瓶盖喝了一口：“爽！”（这时出现了一行字幕：他才是，宅男们心中的女神。）明白事情的来龙去脉之后，女生释怀地笑了笑：“你与女神只差一瓶王老吉。”广告结尾：上午来一瓶提提神，下午来一瓶装bility。

线下活动：把广告中的主角定制成海报和其他的附送品，随着王老吉的销售把海报和有关的附送品一同给与商家，让他们帮忙做一下宣传。把海报贴在人流量多和显眼的位置。另外还要定期做促销活动，增加王老吉的销售量，让人们感到王老吉是实惠可靠的健康饮料。送礼体面过人。

四、媒介投入方案

(一)根据消费者定位和其进行的营销活动，本案选择以网络和影视广告为主，加上报纸杂志和环境为辅的媒介投入。

1.网络广告：基于互联网传播速度快，传播面广的特点，将广告以视频方式投放，使其迅速广泛传播，直接打入年轻人的市场。

2.影视广告：使用大众主流媒体电视进行大范围投放，使传播面积更广泛更全面，向更多消费者传递其鲜明的品牌形象。

3.环境广告：在人流量比较高的商场和高校人流量聚集地，以新奇的环境广告，吸引消费者的眼球，以互动的游戏广告形式是消费者参与其中，使其品牌形象深入消费脑海。

4.平面广告：以青春报邗和时尚杂志作为载体，抓住目标消费者对关注主流的介点，直接表现产品的新形象。

(二)媒介细分

1.网络广告：1）优酷网·爱奇艺网站等视频网站，其传播速度快，范围广，使其广告语深入人心。

2）微信使用范围广，更针对年轻人的消费平台，以公众号推送和朋友圈宣传，形式简洁新颖，发布方式灵活。

3）微博使用范围广，以其登上其热搜榜，使其引起网络热炒广告，使其直接打入社会市场。

4）豆瓣网是时尚一族的聚居地，同城活动的发起地。

2.影视广告：在湖南卫视等其收视居高的综艺频道，收看以年轻人为主，对年轻人产生巨大影响。

3.环境广告：1）在年轻人聚集的潮流商场，进行宣传活动，以活力青春的表演形式让观众了解产品的新形象，在现场喝王老吉，感受其产品的魅力。

2）在高校学生聚集的地方搞起以游戏为形式，与消费者互动，使其产品打入大学生的活动圈子。

4.平面广告:在时尚杂志与青春读物，例如《男生女生》《可乐报》，加大其产品新形象宣传，使王老吉让年轻人所接受。

(三)投放预算

方式

制作广告

播放广告投入

购买电商广告播放

广告促销投资

杂志投放

产品派送

微信投放

微博

豆瓣网

金额(万）

300

400

600

200

200

300

总共金额：2090万

文档内容仅供参考

第四篇：产品市场营销策划

中兴通市场部文件

市场营销策划模板

一、市场概述..........................21、产品市场现状..........................22、产品市场特征..........................2

二、客户对象分析.........................21、客户对象情况..........................22、客户需求分析..........................2

三、竞争对手分析.........................21、竞争对手1........................22、竞争对手2........................3

五、市场营销目标.........................31、机会分析...........................32、目标设定...........................33、区域布局...........................3

六、市场营销策略.........................31、产品定位...........................32、价格策略...........................33、推广策略...........................34、营销策略...........................3

七、时间计划..........................4

八、资源需求..........................4

九、损益表..............................4一、市场概述

1、产品市场现状

该产品市场推广现状。

2、产品市场特征

 市场发展阶段判断

 市场潜力和区域判断

 市场竞争情况描述

二、客户对象分析

1、客户对象情况

描述目标客户、负责部门、采购模式、决策流程等信息。

2、客户需求分析

 客户的主要政策规划所体现的需求；

 客户需求特点分析。

三、竞争对手分析

1、竞争对手1

包括产品对比分析、市场营销情况描述。

2、竞争对手2

包括产品对比分析、市场营销情况描述。

五、市场营销目标

1、机会分析

依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。

2、目标设定

设定产品的销售额目标、销售量目标。

3、区域布局

描述目标落实的主要区域，对区域的分类。

六、市场营销策略

1、产品定位

按照管理办法，描述该产品的定位。

2、价格策略

该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。

3、推广策略

该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广计划，包括样机、试点、媒体、活动等。

4、营销策略

该产品的销售方式、代理合作方式；该产品在不同区域的营销思路和方法。

七、时间计划

利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间计划，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。

八、资源需求

描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源、物料资源、技术资源、人力资源等。

九、损益表

利用《损益表》对该产品的营收情况进行计算。

第五篇：产品市场营销策划

产品市场营销策划模板

五、市场营销目标 3

1、机会分析 3

2、目标设定 3

3、区域布局 3

六、市场营销策略 3

1、产品定位 3

2、价格策略 3

3、推广策略 3

4、营销策略 3

七、时间计划 4

八、资源需求 4

九、损益表 4

一、市场概述

1、产品市场现状

该产品市场推广现状。

2、产品市场特征 市场发展阶段判断 市场潜力和区域判断 市场竞争情况描述

二、客户对象分析

1、客户对象情况

描述目标客户、负责部门、采购模式、决策流程等信息。

2、客户需求分析依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。

2、目标设定

设定产品的销售额目标、销售量目标。

3、区域布局

描述目标落实的主要区域，对区域的分类。

六、市场营销策略

1、产品定位

按照管理办法，描述该产品的定位。

2、价格策略

该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。

3、推广策略

该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广计划，包括样机、试点、媒体、活动等。

4、营销策略

该产品的销售方式、代理合作方式;该产品在不同区域的营销思路和方法。

七、时间计划

利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间计划，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。

八、资源需求

描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源、物料资源、技术资源、人力资源等。

（2）企业的产品销售目标（3）产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标

策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。