第一篇：《爸爸去哪儿》的《我是歌手》在商业模式上...
《爸爸去哪儿》和《我是歌手》在商业模式上的启发
（一）节目的策划与制作.............11.通过参加者身份的变化使得节目的受众群体扩大.........1
2.节目的价值定位与社会热点问题对应，公益牌激发正能量.......1
（二）节目的商业推广与运营..........1
1.宣传推广要紧贴社会化媒体营销手段...........1
2.内容为王，口碑传播...........23.求新仿新不行,用稳准踏实的营销方法...........2
4.多屏互动，形成O2O.............2
5.宣传贴合移动端................2
（三）节目的盈利模式................31.内容创意与商业模式的无缝结合.........3
2.与新媒体合作，增加收益..............3
3.衍生服务的开发................3
(1)与拍摄地结合宣传..........3
(2)推出官方手游，在节目后期增加收入........3
（一）节目的策划与制作
1.通过参加者身份的变化使得节目的受众群体扩大 与其他真人秀相比，《爸爸去哪儿》选择的嘉宾是明星爸爸和星二代，节目满足了普通的观众窥探心理，从而使一档家庭亲子节目具备了娱乐性，变成一档可以全家人一起观看的电视节目。
与其他选秀节目不同，《我是歌手》里的参赛选手不是草根而是成熟歌手，他们本身都有粉丝，使得节目在一开始就有观众基础。
2.节目的价值定位与社会热点问题对应，公益牌激发正能量
《爸爸去哪儿》 对应当下父子关系的疏远的社会问题。节目中不时切入宝贝与当地孩子互动，帮助孤寡老人等情结，打动观众的同时也引起观众思考，更无形中提升了节目品牌形象。
（二）节目的商业推广与运营
1.宣传推广要紧贴社会化媒体营销手段
《爸爸去哪儿》一经播出不仅占据了各大门户网站的头条首页的位置，更是长期排在微博热门话题的榜首，爸爸去哪儿官方微博粉丝短时间的成倍上涨也足以证明在网络用户中极高的传播率。微博热门话题登顶，节目组利用明星微博转发，门户网站一手发新闻等多种营销方式进行多渠道宣传。电视、网络、视频、微博、微信、软文多种方式互动的推广方式让这个节目一夜间街知巷闻，带动了收视率的节节攀升。社交网络、移动互联的推波助澜，让“小众热点”变成大众娱乐狂欢，在放大节目影响力的同时，也会让商业价值无限放大。所以说，营销推广不能单单靠一种方式，要有针对性地结合多种社会化媒体营销及移动营销，刷大众的屏，让产品无处不在。
《我是歌手》在节目前期推广时，除了传统的平面媒体和网络合作，还将最新锐的微信、微博推广形式纳入其中，还与腾讯合作，推出《我是歌手》QQ空间及APP软件，与观众进行互动。
2.内容为王，口碑传播
《爸爸去哪儿》在开播前几乎很少有人知道，但在10月11日——也就是第一集开播这天，《爸爸去哪儿》在社交网络上的讨论量突然直线上升。这一点在百度指数上体现的更明显，关键词搜索量简直是平地起高楼，在10月12日这天突然到达62万搜素量的高峰。这说明，网友对《爸爸去哪儿》很感兴趣，开始在搜索引擎上搜索相关的视频了。电视观众口碑的“Share”引发在互联网上的“search”，最终影响用户的观看行为——这便是口碑传播的最典型表现。即线下开播推送内容，线上引流引曝光，这线上线下互动是活动成功营销的根本，当然，在传播过程中，林志颖、田亮等明星在社交网络上的讨论，让线上线下互动达到了顶峰，同样带动了收视率的提升。
3.求新仿新不行,用稳准踏实的营销方法
《爸爸去哪儿》利用人们目前对植入广告的认可度，反复在细节处穿插“999感冒灵和小儿感冒药”，简单重复，潜移默化进入人们生活。
4.多屏互动，形成O2O
多屏时代，用户的时间和注意力被无数屏幕切割成大大小小的碎片，信息的传播和生存周期也因此变得更为短暂。将内容依据不同屏幕终端的传播特性和用户特征进行细分、组合和有机联动，成为多屏营销制胜的不二法门。
譬如，湖南卫视的《我是歌手》和万达院线跨平台和渠道的合作，拓展了电视直播形式，而引入旗下手机客户端“呼啦”进行免费抢票，将这次影院直播中参与的三大主体——电视台、院线、手机客户端紧密勾连，在模式上形成了电视屏幕、影院屏幕、手机屏幕的三屏联动。
作为《我是歌手》第二季的独家网络播放平台，乐视网为《我是歌手》第二季量身定制了一系列丰富娱乐内容产品及技术产品，全面打通触达消费者的五屏终端，构建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”这一独特的综艺栏目五屏整合运营模式。
5.宣传贴合移动端
乐视网作为《我是歌手》第二季的独家网络播放平台，除了推出“我是歌手·全
屏实力”的持续性品牌宣传，配合湖南卫视进行网台联动造势之外，特别针对乐视视频移动端用户即时剪辑出歌手精彩演唱片段，配合画龙点睛的解说词，在微博、微信、贴吧等社交媒体平台上进行及时分享和扩散，有效扩大移动端用户覆盖范围，提升用户粘性。湖南卫视“主力节目+造星资源”综艺双线组合战术，配搭乐视网节目综合运营软实力，带来了极为明显的效果。数据显示，乐视视频客户端播放量首次超过PC，整体占比超过50%，日播放量突破1亿大关，成为继优酷之后国内第二家宣布日移动播放量破亿的视频网站。
（三）节目的盈利模式
1.内容创意与商业模式的无缝结合《爸爸去哪儿》的赞助商999小儿感冒灵
《我是歌手》的赞助商伊利牛奶
2.与新媒体合作，增加收益
现在《我是歌手》的主要营收主要来自冠名赞助费、广告收入、短信收入等。《我是歌手》这样的优秀节目所创造的价值远远高于其广告收入。《我是歌手》在各大视频网站上都创造了不俗的点击量。由流量、广告产生的效益，绝大部分由网络运营商和网站瓜分，真正回馈给内容提供者的利润“少之又少。在未来的竞争中，电视台必须要和新媒体合作，而这种合作共赢的模式要从节目筹划初期就要开始，一直伴随节目制作播出，即使节目终止，也能实现其创造的节目内容在新媒体上无限增值。具体的形式是多种多样的，因为新媒体的技术是多样、多变的，但做到与受众的互动、与移动互联网的有效衔接、基于数据库分析的盈利模式，才是长效及有巨大收益的。
3.衍生服务的开发
(1)与拍摄地结合宣传
《爸爸去哪儿》播出后不但使得参与明星身价倍增，也带火了拍摄地。北京灵水村甚至打出了“牵小Kimi牵过的羊”这样的宣传词。《爸爸去哪儿》几乎是去一个地方就火一个地方。由于这样的原因，不少旅游景点的人联系节目组，甚至捧钱求合作。节目组虽然宣称没有接受任何费用，但是随着节目的热播，现在爸爸们居住的村民房屋几乎不收取费用了，住在镇上招待所的工作人员住宿也很便宜。
(2)推出官方手游，在节目后期增加收入
《爸爸去哪儿》是一款手机端的休闲益智类的跑酷游戏。从PPS 和爱奇艺手游独家放出的视频可以看出，游戏的故事情节和画面设计上，充分体现《爸爸去哪儿》的元素特色：明星爸带着萌宝贝，冲破艰难险阻，一同冒险。从灵水村开始，与节目场景和情节同步，游戏画风萌而亲切，老少皆宜，真正从荧屏被拉到了线下，符合湖南卫视向观众传递正能量，让更多人重视亲子交流与互动的节目主旨。在节目《爸爸去哪儿》第一季即将收官之际，粉丝亲身体验此款手游，将能继续延续星爸萌宝的”疯狂旅行“
第二篇：爸爸去哪儿商业模式
案例：爸爸去哪儿商业模式
快乐男声完美收官，面对如火如荼的歌唱类节目，湖南卫视却另辟蹊径，引入全新节目模式，力邀林志颖和儿子Kimi、王岳伦和女儿王诗龄、田亮和女儿田雨橙、郭涛和儿子郭子睿、张亮和儿子张悦轩打造的全新父子亲情互动趣味真实感动纪录——《爸爸去哪儿》。
在节目中五位明星将还原到爸爸的角色，五位明星爸爸跟子女72小时的乡村体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任，节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务，父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出。
爸爸去哪儿一经播出便持续占据同时段收视榜的第一位，而且在社交网络上的口碑热度也很高，几个明星爸爸和星二代都成为网络讨论话题的热点。
但是《爸爸去哪儿》在正式跟观众见面之前也曾不被看好，甚至遭遇赞助商临时取消冠名的窘况。那么，这档节目为何能逆袭成功呢?
下面我们将从商业模式的角度对《爸爸去哪儿》的商业模式进行分析
价值主张：
2013年一开始，各大卫视就集中火力在音乐真人秀节目拼杀，《我是歌手》、《中国最强音》、《快乐男声》、《中国好声音》等十三档节目你方唱罢我登场，战火硝烟直到不久前才总算熄灭。严重同质化的音乐选秀，面目模糊得令不少电视观众审美疲劳，而此时以小清新面孔出现的《爸爸去哪儿》如同一剂空气清新剂，给观众们带来全新感受，亲子类的节目概念在中国电视圈内颇具创新意义。吸引人的因素除了明星爸爸，星二代，真人秀等元素外，还有男人带孩子这个看点。男人当奶爸的手足无措，抓耳挠腮以及孩子的天然萌都是看点。客户细分：
在各大卫视争相开播歌唱类真人秀节目的时候，《爸爸去哪儿》准确选中了细分观众群，并大获成功。
在节目从策划之初就是定位在女性受众，现在的受众调查分析发现确实如此，此外这档节目受众也很广泛，从冠名商感冒灵、还是水饺、护理用品等合作伙伴来看，这些品类都与受众群体紧密联系。
前期综艺性的娱乐节目过多，受众有一些审美疲劳。爸爸去哪儿的模式是原始真实地记录展示出孩子和明星在日常生活中的真性情，明星爸爸、可爱的孩子、爸爸带小孩的反差都让女性十分喜欢这档节目。
客户细分带来的启示：
行业缺乏大胆创新精神，鲜有电视台能够尝试往其他细分群体突破，一来是怕担风险，二来是人才缺乏、创意不足。
目前随着市场逐步细分化，包括黄金时段也分散了，比方说对一些年轻人而言，9~10点甚至更晚一点才是黄金档，电视台也应当据此推出细分化的电视节目，谁能吸引目标客户群体的兴趣，谁就赢得了收视率。
分销渠道：
跟喧嚣、噪杂的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广绝对算是低调。没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，完全靠节目内容口碑自然聚合和传播。从“爸爸去哪儿”的微博指数曲线来看，“爸爸去哪儿”的讨论数在10月11日之前，一直处于几百、几千的讨论量，在10月11日这天，讨论量直线上升到18万，可见此节目真实观众讨论，一下子把节目的讨论量拉升到一个很高的基数。但是，跟以往的电视节目不同，话题讨论量的峰值并没有出现在播出日，而是出现在节目播出的第二天10月12日。这表明，节目播出后观众的“好评”，在社交网络上快速发酵，把话题讨论量，推向一个高潮。
此次《爸爸去哪儿》的走红，恰恰说明社交网络的重要性。如果没有社交网络的广泛传播，《爸爸去哪儿》再好看，也只能跟深圳卫视的那档《饭没了秀》一样，只在一小部分电
视观众中观看和讨论。有了社交网路就不一样了，通过社交网络传播，一个电视节目可以一夜爆红，可以原本不是父母的观众，也去关注一档“亲子”的电视节目。社交网络的助推器功能，可以让“小众热点”变成大众娱乐狂欢，在放大节目影响力的同时，也会让商业价值无限放大。
客户关系
与客户的互动对客户关系的维持和对节目的推广有着积极的促进作用
湖南卫视联合湖南娱乐频道、万达的院线将节目的首秀搬上大荧幕，并通过湖南卫视呼啦，串联普通观众与明星嘉宾一起完成。
“呼啦”是一款作为由电视媒体出品、基于电视互动的移动APP社交应用。连接电视大屏和手机小屏，具有类似微信等的社交功能，可以为用户们提供一个可以一起分享快乐时光的。湖南卫视呼啦通过移动端与电视观众在线下进行互动，甄选出幸运观众参与节目的影院直播。
湖南卫视让电视观众坐在院线中欣赏大荧幕，如此精密的对接和互动以及抢票等操作全部通过湖南卫视官方互动应用呼啦实现完成，线上线下的打通，整合电视屏、手机屏与院线大荧幕，让三屏围绕一个节目进行的互动已成为行业内的经典案例。
呼啦用户只需凑齐50枚“呼啦元”便可在呼啦市集中直接兑换“爸爸去哪儿首映入场券”。或是进入呼啦活动页面的“爸爸去哪儿首映红毯秀父子大招募”任务，上传爸爸与孩子的亲子照并写出对孩子的祝福，最后留下联系方式，呼啦小助手会从中选出最有爱的数位发出“爸爸去哪儿首映入场券”。凭借这两大途径获得“爸爸去哪儿首映入场券”，便能被呼啦邀请参与《爸爸去哪儿》大荧幕首秀。
重要合作
《爸爸去哪儿》是湖南卫视继《我是歌手》后与韩国MBC电视台合作引进的又一档节目模式。其中，湖南卫视负责中国版节目的所有拍摄制作，MBC派遣制片人及技术人员从前期到拍摄进行现场指导。此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。
国外节目引进也常常会有“水土不服”的情况出现，这时候如何进行本土化改造显得特别重要。韩国原版的节奏类似于韩剧，过于拖沓，不符合中国观众的习惯，湖南卫视的剪辑编排照顾了国人的收视习惯，魂斗罗、超级玛丽的配乐、各种打趣的字幕、精致的配图都令该节目的笑果大大加分。韩国的整体风格还是偏综艺一些，湖南卫视为了突出亲子互动节目的特点，拍的更像是纪录片，更真实，凸显人情。
成本分析：在中国电视圈，吸金收益往往和砸钱投入相伴，明星片酬等高投入无不成为“利润杀手”。湖南卫视人士称，《爸爸去哪儿》中明星的出场费并不高，由于拍摄地点在农村，制作费也不高，为了提供高质量的拍摄效果，投入了巨大的人力成本，整个节目组采取了无缝录制，第一集素材拍摄时间超过1000小时，外出拍摄团队多达150人。
收入来源：
盈利模式单一是限制电视节目做大的重要原因。很多电视节目主要依赖电视广告和赞助商的收益，此外就是视频网站版权出售，但视频网站主要购买的是电视剧，电视节目往往是电视台为了宣传节目半卖半送给各大视频网站，这部分收入很少。
反观美国迪士尼等成熟的电视节目制作公司，对电视节目形成完整的产业运作模式，除了电视节目播放外，还有完整的线下活动、明星艺人开发、衍生品开发、版权模式出售等。
如何对其衍生品开发显得尤其重要。爸爸去哪儿目前的衍生品开发如下：
例如，日前在线旅游巨头携程旅行网已与湖南卫视达成合作，成为《爸爸去哪儿》“亲子旅行合作伙伴”，针对国内家庭旅游者开发产品进军亲子游市场。借此次推出爸爸去哪儿系列产品，携程将把亲子游作为一个重要的旅游主题和细分市场，依托携程的用户群体和利
用线下旅行社不具备的网络传播优势，通过产品与服务创新深入开发亲子游市场。
此外在《爸爸去哪儿》获得空前成功的同时,它还产生了一个附属效应——极大带动了栏目拍摄地的旅游宣传，现在各大景区排队抱钱求拍。
依托于栏目强大的宣传力和明星本身的号召力,各拍摄地景区纷纷搭上了“顺风车”,很多平时名不见经传的景区一时间名声大噪。像北京灵水村就打出了“牵小Kimi牵过的羊”这样的宣传语以招徕游客。有网站还推出了“和林志颖一起畅游北京灵水村赏最美八景”的专题。据了解,节目播出后,申请到灵水村旅游的团队暴增了近两倍
爸爸去哪儿能火多久
针对国内多家卫视推出类似的节目，在亲子主题上展开搏杀，以及观众反应的审美疲劳，爸爸去哪儿面临挑战，节目组宣称后续的节目主要还是根据拍摄地点的特点来设计环节，以及通过孩子们的变化、需求、兴趣点来提升新鲜感。但这些还如如不够，如何塑造其产品的核心竞争力，进一步完善其商业模式？
爸爸去哪儿的后续问题
《爸爸去哪儿》的高人气带动了亲子类产品的火热，亲子照、亲子装、儿童使用的手机等产品和服务，销量都有不同幅度的增长，拍亲子照、穿亲子装也成为了时下新的潮流，这些都是可供开发的热点。
思考
1.针对国内多家卫视推出类似的节目，在亲子主题上展开搏杀，以及观众反应的审美疲劳，爸爸去哪儿面临挑战，如何塑造其产品的核心竞争力，进一步完善其商业模式？
2.《爸爸去哪儿》催生了“亲子经济”热潮，如何对亲子热进行开发，挖掘更大的商业价
值？
3.在商业模式构建中，如何构建好的盈利模式，让客户愿意付费购买？请结合案例畅谈
第三篇：爸爸去哪儿商业模式解读
商业模式就是描述企业如何运用内外资源来创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，简单说就是企业创造利润的逻辑或赚钱的方式。
以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例
2013年冬天的电视荧屏，一档综艺节目家喻户晓，就是湖南卫视的《爸爸去哪儿》，这是继《我是歌手》之后，推出的有一档“零差评”的综艺节目。其火爆的原因与其成功的商业模式是分不开的，具体有以下几点因素：
开播前：
一、引进成功的模式
湖南卫视的《爸爸去哪儿》其节目模式和版权购自韩国MBC电视台的《爸爸，我们去哪儿》。原版在韩国取得了不俗的成绩。引进国外的版权减少不确定因素，有成功的模式可以借鉴，在拓展初期，减少不必要的弯路。
二、采用优秀的制作团队
《爸爸去哪儿》由原来《变形记》的谢涤葵团队打造，《我是歌手》的制作人洪涛监制。优秀的制作团队保证了节目的高质量。湖南卫视有着强大的节目制作和剪辑能力，为这档节目增加了不少笑点的“神字幕组”也饱受观众赞誉。
三、购建节目框架
嘉宾进入外景后需要完成的任务，编剧组设计游戏模式，但他们不会指导嘉宾的具体表现，而是在各种环节中静等真实情况的发生。
开播时：
一、进行本土化的改造
湖南卫视改变了原版缓慢拖沓的情节，利用剪辑方式，将节目节奏变快，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。
二、将节目差异化
消费者不会记得没有特点的电视产品。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级户外综艺节目，将虚假的比惨变成突出节目的记录性综艺真热秀。亲子的搭档真实、温馨，唤起了观众内心最温柔的情感。
三、运用明星效应
《爸爸去哪儿》邀请到影视、模特、跳水等不同行业的五对父子，吸引到了各行各业的观众。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。
开播后：
在《爸爸去哪儿》火热之际，湖南卫视趁热打铁，出版了《爸爸去哪儿》图书；紧接着，拍摄了《爸爸去哪儿》大电影，收获了7亿票房。最重要的是，第一季的成功为第二季打下了坚实的基础。
《爸爸去哪儿》的成功表现了湖南卫视商业模式的高质与精良。湖南卫视一向注重创新，而《爸爸去哪儿》只是其商业模式运用成功的一个最鲜明的例子，所以湖南卫视才会一直站在娱乐栏目的顶峰。
第四篇：爸爸去哪儿
爸爸去哪儿 中韩版PK
最近一直比较火热的“爸爸去哪儿”，可谓是红透半边天，茶余饭后、微博微信，哪里都能看到的讨论和热议。
我也算是小粉丝一枚，误打误撞看了第一集的爸爸去哪儿后，感觉确实很真实，虽然到现在，感觉广告的成分实在太多，据说芒果台在播出前都有点信心不足，据说某电器广告商在灵水村看到到处都是小孩的苦恼后紧急撤资，结果便宜了某感冒药厂家。而后的每一集，广告商都有增多，不过也情有可原，毕竟都是为了生存嘛，我们作为普通观众也是可以理解的，只要别太过分就好。
很多人都说，每周五看完一集，就开始漫长的等待。在这等待的时间里，我抽空看了原版（韩国MBC电视台）的《爸爸！我们去哪儿？》，所以现在就小八卦下中韩版的区别吧。
1、父母阵容
韩版：成东日、金成柱、宋钟国、李钟赫、尹民秀
国版：郭涛、王岳伦、田亮、林志颖、张亮
韩版阵容为：2演员、1歌手、1运动员、1主持人；国版阵容为1演员、1歌手兼演员、1导演、1模特、1运动员。整体来讲阵容类似
2、子女阵容
韩版：金民国、成俊、李俊秀、尹厚、宋智雅
国版：郭子睿、张悦轩、小小志、田雨橙、王诗龄
韩版最小的李俊秀6岁，最大的金民国10岁；国版最小的王诗龄未满4岁，最大的郭子睿6岁。
3、拍摄时间
韩版拍摄时间为48小时，两天一夜；国版拍摄时间为72小时，三天二夜。
4、播出时间
每次拍摄剪辑为90分钟，均是每周一集，分两集播放。
剪辑篇
旅游景点：
第五篇：爸爸去哪儿
《爸爸去哪儿》对中国广播电视综艺节目的启示
《爸爸去哪儿》是湖南卫视第四季度全新推出的父子亲情互动节目，由《变形计》制作人谢涤葵和《我是歌手》制作人洪涛联合操刀打造。原版模式购自韩国MBC电视台，于2013年10月11日在湖南卫视首播。节目中多位来自各行业的明星将还原到爸爸的角色，每期将有5位明星爸爸跟子女48小时的乡村野外体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任。节目为季播，每季分别在6个不同的地方，拍摄12期节目。
据《爸爸去哪儿》官方微博发布的数据显示，第一期CSM全国网收视率1.1，市场份额
7.67%，第二期CSM全国网收视率1.67，市场份额11.45%，第三期CSM全国网收视率1.8，市场份额13.47%，直到第十期CSM全国网收视率3.21，市场份额20.37%，可见收视率一度飙升，强势抢占同时间段收视率榜首。
《爸爸去哪儿》火热的背后既反映了家庭教育的问题，也给中国广播电视综艺节目带来了一股“亲子”潮流。节目热播后青海卫视的《老爸老妈看我的》，浙江卫视的《星星知我心》，陕西卫视的《好爸爸坏爸爸》等亲子类节目也渐渐浮出水面，现如今亲子类节目扎堆荧屏，形式内容大同小异。本文主要介绍 《爸爸去哪儿》节目的制作背景以及产生的市场效应，从而总结出对中国广播电视综艺节目带来的启示。
一 《爸爸去哪儿》的节目背景
1.市场背景
在唱片难做，市场萧条的时代，内地选秀节目应运而生。尤其进入2013年夏，以 《中国好声音》、《快乐男声》、《中国梦之声》为代表的音乐类选秀节目达到13家之多。和去年音乐选秀节目《中国好声音》一家独占收视率的情形不同，今年各大卫视的音乐选秀节目从夏天延续到秋天。从4月起，《中国梦之声》（东方卫视）、《中国好声音》（浙江卫视）、《中国最强音》和《快乐男声》（湖南卫视）接踵而至，观众一度达到音乐选秀的审美疲劳，中国综艺节目急切需要新鲜的资源注入。
于是湖南卫视效仿韩国亲子类节目《爸爸，我们去哪儿》，推出中国本土亲子类节目《爸爸去哪儿》。相对于“主流”综艺节目的成人定位，《爸爸去哪儿》的几位小主角年龄却在3-6岁。这与其战略合作伙伴青蛙王子(中国)日化有限公司的人群定位不谋而合。青蛙王子旨在为3-12岁儿童提供滋润呵护，因为3岁是儿童成长的一个分水岭。他们开始上幼儿园了，开始接触社会，父母不能时刻跟随在他们身边，他们的成长需要我们投入更多的关注。而《爸爸去哪儿》旨在呼吁人们要给孩子更多的陪伴和关爱，与青蛙王子专心致力呵护儿童的品牌理念相契合。
2.文化背景
韩国和中国等国家和地区都深受儒家文化影响，其家庭伦理与家庭责任格局，一般都是“男耕女织”、“男主外女主内”，以及“严父慈母”式亲子关系。即使进入当代社会，这种家庭关系的路径依赖依然较为明显，它导致相当一部分父亲在履行家庭责任时，更注重通过工作赚钱等方式；至于直接关注、关心和关爱子女的成长发展，并不是大多数父亲都能做到的。在儒家文化影响下的国家和地区中，亲子关系中父亲不在场甚至缺席的状况比较普遍，相当多父亲注重或偏重通过职业发展来促进家庭和子女发展，却有意无意地在孩子成长的每一个阶段中处于边缘化地位甚至缺席。
而基于当今现实，家庭伦理与家庭责任格局不断变迁，主要表现在以下几个方面：一是职业女性日益增多。二是独生子女日益增多，需要父亲进一步在家庭关系中建立起密切的联系。三是亲子年龄间距扩大对父亲与子女互动的迫切需求。于是父亲与孩子的交流显得尤为迫切。
二 《爸爸去哪儿》的节目效应
1.明星效应
《爸爸去哪儿》邀请到影视、模特、跳水等不同行业的五对父子，吸引到了各行各业的观众。其中林志颖作为台湾四小天王之一，20多年的从艺经验在大陆和台湾观众中都立下不少好口碑，其四岁的儿子更是在近期爆出婚礼之后观众最大的关注点；王岳伦作为导演，其名气不如妻子李湘大，而李湘作为湖南卫视的当家花旦，其丈夫和女儿参加自家电视台的节目更是满足了无数芒果迷对其家庭成员的好奇心；郭涛是内地老夫少妻的典范，借《爸爸去哪儿》节目恰好粉碎前期离婚传言；田亮是近几年第一位从体育界成功转型演艺界的明星，其前期生二胎传闻为参加《爸爸去哪儿》奠定了极高的关注度；张亮是中国模特界的佼佼者，作为第一位走上米兰时装周的中国人，其在时尚界的影响也是不容小觑的。
节目正是利用了五个明星在各行各业的不同影响力，极大提高了节目的知名度，而五位明星在参加节目之后微博粉丝量急剧上升，为他们在娱乐界的事业相应地增加了极高的关注度。
2.商业效应
2.1拉动儿童业态
自电视剧《小爸爸》和《辣妈正传》的热播，亲子装重新回到观众的视线，在近期落幕的2014春夏中国国际时装周上，中国首个亲子装品牌也举行了发布会。而《爸爸去哪儿》中五队父子在宣传片中更是以不同风格的亲子装现身，这使不少商家更加看好儿童业态。通过梳理，不难发现儿童业态俨然成为购物中心的“标配”。首先，购物中心需要有效客流，而儿童业态聚客能力很强，能够带活周边的其他业态，如餐饮、零售等。其次由于儿童业态本身的特殊性，其“病毒式传播”的传播方式非常容易形成口碑效益，这种信息传播的方式所能达到的效果会远远超过广告效应。最后相比餐饮、服装等其他业态，儿童业态利润率也很高。儿童相关产品利润率相比传统服饰、鞋类商品要高出10%~20%。因此，在巨大的市场利益驱使下，儿童业态颇受购物中心青睐。
2.2电商发现噱头
《爸爸去哪儿》一经播出不仅占据了各大门户网站的头条首页的位置，更是长期排在微博热门话题的榜首，爸爸去哪儿官方微博粉丝短时间的成倍上涨也足以证明在网络用户中极高的传播率。因此，本就稀缺可持续热点的网络营销大户们自然不会错过这次热点营销盛宴。一些商业嗅觉敏锐的商家在淘宝上开卖“爸爸去哪儿同款”商品，在淘宝网上，搜索“爸爸去哪儿”同款，可以搜到上千件宝贝，每个孩子的同款服装都分了类，输入孩子的名字就可以找到相应的衣服，其中销量最高的“爸爸去哪儿”同款商品不是衣服，而是林志颖儿子的“奥特蛋”。
据淘宝网上一家以《爸爸去哪儿》同款服装为卖点的商家表示，消费者对节目的反应极其强烈，短短2小时内，就有300多人浏览了相关产品，之后更有10多位顾客前来咨询。据调查一套亲子装的售价基本会在800到900左右，价格并不便宜，但仍然不会打消买家的积极性，由于限量版亲子装的数量有限，店铺经常会出现库存告急的现象，需要加工厂连夜赶工，所以电子商务在发展的同时，也直接带动了制造业。
2.3吸引广告商加盟
《爸爸去哪儿》播出之前并没有被湖南卫视高层看好，原广告商在首播前几天突然撤资，于是”999感冒灵“和”小儿感冒药“便温情扮演了挽救湖南卫视收视率的功臣。而一档火爆全国的节目，恰好得到了国内最知名的感冒药品牌做冠名，这无论是对品牌的声誉或是节目的质量，都属优良保证。
感冒药市场一直是国内OTC行业竞争最激烈的市场。而作为年销量20亿的全国第一感
冒药品牌，999感冒灵能够在竞争异常激烈的医药行业一直保持领先，其营销策略和手段无不显示其有过人之处。如在此次冠名的争夺中，仅仅凭借三天时间就击败了其他对手，敲定了与湖南卫视的合作，这充分反映了其操盘团队敏锐的判断力和胆魄。事实也证明，这不是一次轻率的决策，而是由999感冒灵一贯以来的营销策略决定的。
随着《爸爸去哪儿》的热播，999感冒灵迎来了一波新的热销狂潮，之后，《爸爸去哪儿》又吸引了英菲尼迪、思念食品、青蛙王子等广告商的加盟，使节目在之后的几期中顺利和高效地进行。
2.4拉动旅游业
北京的灵水村、宁夏的沙波头，最近成了旅游搜索里的新关键词。《爸爸去哪儿》热播后，这些取景地立刻成为很多年轻父母带孩子旅游的下一站。放羊、采摘、滑沙„„电视节目中的一系列亲子活动，让不少年轻父母跃跃欲试。旅游机构也嗅出商机，纷纷推出“爸爸去哪儿”、“和爸爸一起旅游”等主题线路，吸引游客咨询和报名。途牛旅游网武汉分公司负责人介绍，从咨询预订情况看，亲子自驾游增量更明显，增幅大约为20%。
3.社会效应
在《爸爸去哪儿》中，节目的本质是反映父亲的教育问题，五位父亲的教育各有特色，我们可以总结为林志颖的细节式教育，王岳伦的放纵型教育，郭涛的责任心培养，张亮的平等式教育，田亮的哄孩子教育。每种教育方式都引发了网友的热议，同时专家给出相应的建议。
针对林志颖的细节式教育，专家建议不应该过分细腻，由于台湾和大陆的教育方式不同，台湾父母教育子女都是以十分细腻的方式与孩子沟通，造就了孩子的性格里面缺少粗犷的一面，应该柔和、均衡地给孩子精神营养。
继而对于王岳伦的放纵型教育，专家的观点是，对孩子不管不顾，也可以分为两种情况，一种是表层看似不管不顾，实际上却担任着一种宏观的具体把握作用，微观的处理则交给了母亲去做。实际不是不管，他还是做了，只是在意识上进行了把控，这就是父亲的意识决定了孩子的一生。
郭涛的责任心培养以及纯爷们式教育，使孩子能够和孩子平等相处，但是专家建议和孩子平等相处的这种做法值得肯定，但也需要把握好度，和孩子做朋友，很容易得到与孩子沟通的机会，但面对是非对错的时候，也不要忘了父亲的权威。在孩子犯错时，父亲仍必须像个父亲一样告诉孩子是与非，帮助他树立他的是非观。
针对张亮的平等式教育，专家建议该严肃时要严肃。如果只是简单的和孩子做朋友，没有原则和立场，会让孩子变得骄纵，他会把你真正当成朋友，而不再存有那种对父亲的敬畏，这样父亲再想教育孩子，就会非常困难。玩的时候尽兴地玩，把自己当成个大玩具，放下身段让孩子开心。该严肃的时候就要严肃，这样的做法才最可取。
田亮的哄孩子教育体现出大部分父亲的教育方式，很多爸爸会认为孩子应该是妈妈带，这种“甩手掌柜”的观念是不可取的，会导致孩子缺乏安全感，甚至久了会形成孤独、抑郁、自闭。其实孩子的第一偶像是爸爸，孩子心理对父亲有着天然的崇拜，所以爸爸更应该和孩子好好沟通，真正了解自己的孩子是什么样的。
三《爸爸去哪儿》带来的启示
总体来讲，《爸爸去哪儿》是中国影视传媒业的一个惊喜，属于“无心插柳柳成荫”的意外走红，而其强大的影响效应给其他的综艺节目也带来了不少新的启示。
第一、内容为本
跟喧嚣、噪杂的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广极其低调。开播之前没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，完全靠节目内容造就口碑。从“爸爸去哪儿”的微博指数
曲线来看，“爸爸去哪儿”的讨论数在10月11日之前，一直处于几百、几千的讨论量，在10月11日这天，讨论量直线上升到18万。但是，跟以往的电视节目不同，话题讨论量的峰值并没有出现在播出日，而是出现在节目播出的第二天10月12日。这表明，节目播出后观众的“好评”，在社交网络上快速发酵，把话题讨论量，推向一个高峰。
这一点在百度指数上也体现的更明显，关键词搜索量直线飙升，在10月12日这天突然到达62万搜素量的高峰。这表明网友对《爸爸去哪儿》很感兴趣，开始在搜索引擎上搜索相关的视频了。这充分体现了网络营销中的“AISAS”原则，电视观众口碑的“Share”引发在互联网上的“search”，最终影响用户的观看行为。
《爸爸去哪儿》此次的成功，再次说明节目要想具有真正的影响力，打铁还要自身硬，节目内容本身一定要强。社会化营销和传播，只能“锦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果节目内容毫无意义，把主要精力放在网络炒作上，只能说是本末倒置，不会产生社会效应。
第二、社交网络的助推功能
社交网络对于《爸爸去哪儿》的走红起到了“锦上添花”的作用，这也恰恰说明了社交网络的重要性。如果没有社交网络的广泛传播，《爸爸去哪儿》内容再好，也只能跟深圳卫视的那档《饭没了秀》一样，只在一小部分电视观众中观看和讨论。通过社交网络的传播，一个电视节目可以一夜爆红，可以让原本不是父母的观众去关注一档亲子类节目。社交网络的助推器功能，可以让“小众热点”变成大众娱乐狂欢，在放大节目影响力的同时，也会让商业价值无限放大。
第三、本土化创新
根据近几年湖南卫视推出的节目可以看出，效仿其他电视台的节目大部分都是失败的，而自己台独创的节目则都会成功，《爸爸去哪儿》再次印证了这一点。该节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，由原来《变形记》的谢涤葵团队打造，《我是歌手》的制作人洪涛监制。
在韩国版的节目中，由于国情和中国的不同，韩国爸爸都是带着两三个孩子，比较注重孩子之间的交流。而湖南卫视的节目则更注重父亲和孩子之间的交流，节目组编排的成分更大一点，再加上湖南卫视强大的节目制作和剪辑能力，使节目节奏比较紧凑，更加适合国人的收视习惯，这也正是节目组聪明之处。《爸爸去哪儿》之所以能胜《饭没了秀》一筹，还是因为嘉宾是明星爸爸和星二代，节目满足了普通的观众窥探心理，从而使一档家庭亲子节目具备了娱乐性，变成一档可以全家人一起观看的电视节目。
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