节能好又多活动案例（推荐）

第一篇：节能好又多活动案例（推荐）

“小手拉大手 节能好又多”

主题活动

杭州茅以升实验学校

随着一年一度暑假的到来，日益紧张的用电形势也把“电荒”这个名词带入了我们的生活中。这一个夏天，杭州成了全国最缺电的城市。随着盛夏的来临以及气温的逐日升高，杭州的用电形势也越来越严峻，据了解，当温在35度以上时，每升高一度，杭州地区的用电负荷就得增加10万千瓦左右。而为了能切实保证今年夏天杭州市民能在晚上点得上灯、烧得上饭、看得上电视、用得上空调，杭州市已经启动了有序用电E级预警方案，并按照供用电的情况随时启动E级方案。

这是一个抗缺电的暑假，也是一个考验市民公德意识的暑假。为了响应市政府号召，为了让少先队员度过一个愉快、充实、有意义的暑假，更为了让少先队员形成从小节电的社会责任感，能用自己“1”的力量，影响爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、外公、外婆等“6”市民，共同为杭州抗缺电出力，我校大队部策划并组织了“小手拉大手，节能好又多”的主题活动。

活动目的：

１．响应市政府节能号召，通过少先队员的实践活动，宣传和影响社区内的家长和居民，共同创建和谐、文明、健康的社会环境。

２．整合并充分利用社会、社区资源优势，做好学校教育、家庭教育和社会教育的有机衔接，构建学校、家庭、社区一体化的德育网络。

３．促进少先队员素质的全面提高，让队员度过一个愉快、充实、有意义的暑假。让少先队员在自我体验中生成德性品质，提升道德能力，为他们提供参与道德实践活动的广阔空间，“在实践中体验，在体验中感悟，在感悟中创新，在创新中成长。”

参加对象：

本校少先队员及各自家庭、所在社区

活动时间：

2004年六月——九月

活动安排：

实践活动分四个阶段进行：

（一）、启动阶段（6月下旬）

1．宣传发动：

通过红领巾广播、国旗下讲话和班主任谈话进行宣传，明确活动的目的和意义，号召全校少先队员积极参与活动。

2．启动仪式：

由大队部向全校少先队员发起倡议，明确活动形式。

3．给家长的一封信

由班级为单位，设计一封给家长的信，向家庭成员宣传节能，理解节能行为及其意义，（二）、实践阶段（7月份——8月份）

1．调查整理：

由队员发动家长，以家庭为单位，调查、收集、整理家庭中节能的金点子，并向家长请教节能的小诀窍。

2．设计制作

队员和家庭成员一起动手，将金点子或小诀窍通过标语、宣传海报等形式表现出来，设计并制作一份精美独特的宣传标语或海报。

（1——3年级设计节能标语，4——6年级设计节能海报）

3．宣传张贴

在社区楼道、外墙、公园等地点醒目处，张贴标语或海报。

4．实践

队员与家庭成员相互监督，共同实践节能新主张，并填写节能反馈表。

5．节能漫画创作

队员与家庭成员一起动手，将暑期中家庭节能的故事改编成四格漫画。

6．社区纳凉晚会

由社区组织，以家庭为单位参加纳凉晚会，各家进行宣传节能的节目展演。

（三）、交流评比阶段（9月上旬）

1．总结节能情况，交流节能心得，上交节能反馈表。

2．分年级进行评比：

1——3年级节能标语评比；4——6年级节能海报评比。

3．节能家庭评比

通过节能反馈表中反映的信息，进行节能前后的家庭用水、用电对比，评比出节能效果明显的家庭和表现突出的学生个人。

4．节能漫画展览评比，汇编成册。

（四）、表彰阶段（9月下旬）

1．对评比出的节能模范家庭、节能先锋，设计的优秀标语、优秀海报、优秀漫画进行表彰。

2．将节能行动深入、持久开展下去，形成全员共识，成为自觉行为。

活动成效：

“我少用一度电，你多一份清凉”、“为了明天的光明，请节约用电”、“节电，一种生活方式，一份社会责任”„„这些就是少先队员们自制的形形色色节电标语中的口号，除此之外，还有设计精美的节电小报、美观新颖的海报，更有妙趣横生的节电漫画。

开学初，大队部共收到海报５１张，小报２４４份，漫画１４１组，方案３７５个，标语１３４条，还有许多海报、标语因为已经张贴没有统计在内。这些都是队员们和家庭成员一起动手制作的，反映了他们在节电中的新主张、新行动、新体会。

活动中，由于是由各班自主开展活动，根据实际自定活动内容和方式，各个班级八仙过海，各显神通，设计了不同的节电活动。有的班级设计了节电家庭情况汇报表，把７月、八月各成员节电情况进行了统计，以前后数据对比显示节电成效；有的班级利用假日小队到社区参与宣传与服务，通过张贴海报、标语，参加社区实践活动；有的班级开展了节电小报的评比，队员们通过上网查找资料、咨询父母亲朋、日常观察，将节电知识汇编成小报；还有的班级通过与父母一起实践节电主张，身体力行„„

这次活动的成效是十分明显的，有许多队员更了解了节电的方法和好处，也通过自己的行为影响了家中成员和社区居民。许多以前视而不见，被认为是理所当然的行为，如：长明灯、空调设置温度过低、电器待机等，如今被注意起来，按照节电的方法来实践。

学生体会到：“节电要改变一些用电的习惯，虽然很难，却是一件非常有意义的事，”“别看我们是小孩，也许在节电上，能比大人做得更好”。有的还观察到：“爷爷奶奶比爸爸妈妈更节电，要向他们学习”„„

家长反馈说“和孩子一起关心家庭的事、社会的事，家庭的每个成员的内心都增加了一份责任感，家庭的氛围也更加浓郁了”，“这次活动对于家庭来说是一件有趣的事，因为家长和孩子变得平等了，沟通也变得十分的容易。” 虽然是一次节电行动，但是对于许多家庭来说，起到的作用却不仅仅是节约了几度电而已。

而老师们也惊喜地发现：开学以后，虽然随着天气的转凉，用电形势有所缓解，但同学们的节电意识却仍然十分强。走出教室，不再需要老师提醒，能主动关灯了；当天热需要开电风扇时，也不再把调节器调到最大档的风力；甚至当老师离开办公室，忘了把电脑显示器关闭时，也有学生“教训”道“老师一点都不节电”。学生懂事起来了，老师也更欣慰了。

节电，不再是一种口号，而成了真正的习惯。

而我们深知，节电行动还远远没有结束，在今后我们还将以更积极的行动来实践节电的新主张，将节电行动进行下去。

杭州市茅以升实验学校

2004年9月

让节电成为习惯

——记“小手拉大手，节能好又多”主题活动策划人陈瑶

杭州茅以升实验学校

今年的６月，浙江电视台“生活新主张”栏目录制了一期名为“节能总动员”的节目，这是与浙江省绿色环保协会共同举办的环保创意大比拼活动。在“节约能源”版块有一个名为“节能好又多”的节目，以其新颖的形式、流畅生动的表演，引起了评委与观众的一致好评。

节目表现的是一户普通的三口之家的平凡生活，某一个夏日的午后，因为一个共同的认识——节约能源，家庭里的电器和生活用具居然开口说起了话„„于是围绕着节电节水，发生了一出有趣的情景剧。说起这个节目的设计，来自于超级变变变的灵感，让学生扮演各种电器和家庭用具，有唱歌有表演有快板，通过用他们自己演绎的新颖方式，向大家宣传：节约能源，从我做起。

节目的设计者就是杭州茅以升实验学校的大队辅导员——陈瑶。自担任辅导员五年以来，她一直辛勤地工作着。辅导员的工作是紧张甚至琐碎，但她乐在其中。除了日常的队工作，她还策划组织了许多全校性的活动，参与区、市的展示活动，受到了学生的喜爱，也得到了领导和同事的肯定。

也许是因为同时也是美术老师的优势，在环保创意大比拼的活动中，从制作道具、设计动作、编写台词、组织排练，她都一手包办。学生在她的带领下，经过一次次的排练，慢慢地有了“专业演员”的架势，在摄像机镜头面前也毫不怯场，又唱又跳，又说又演，又是普通话，又是南腔北调的方言，最后获得了比赛的优秀表演奖。

活动结束了，她却思索着一个新的起点：节能不应该只是一种宣传的口号，而应该成为所有人的习惯，一种生活方式。时近暑假，不但是又一个暑期实践活动的开始，也应该是抗“缺电”行动的最佳时期。

如何围绕“节电”这个主题，开展全校性的活动，把节电意识成为深入人心的行为，进而成为自觉的行动呢？正在这时，市政府提出开展“携手‘1+6’，节电进万家”的宣传教育活动，于是根据学校实际情况，她策划并组织了“小手拉大手，节能好又多”主题活动。希望能通过一系列活动，让少先队员形成从小节电的社会责任感，能用自己“1”的力量，影响爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、外公、外婆等“6”市民，共同为杭州抗缺电出力。

活动伊始，学校广播台以大队部的名义，向全校少先队员发出了长寿桥小学的节电倡议，号召广大队员行动起来，加入到节电大行动中。

暑假前夕，节电活动在全校全面铺开。一方面由于各年段学生实践水平存在差异，另一方面也为了让活动更新颖活泼，她与分管德育的校领导想不不少办法，决定让各班自主开展活动。大队部只提供方案做为参考，而形式由各班自定。这给了班主任充分发挥的空间，他们八仙过海、各显神通，纷纷以丰富多彩的形式开展节电了活动。有的班级设计了节电家庭情况汇报表，把７月、八月各成员节电情况进行了统计，以前后数据对比显示节电成效；有的班级利用假日

小队到社区参与宣传与服务，通过张贴海报、标语，参加社区实践活动；有的班级开展了节电小报的评比，队员们通过上网查找资料、咨询父母亲朋、日常观察，将节电知识汇编成小报；还有的班级通过与父母一起实践节电主张，身体力行„„

“我少用一度电，你多一份清凉”、“为了明天的光明，请节约用电”、“节电，一种生活方式，一份社会责任”„„这些就是少先队员们自制的形形色色节电标语中的口号，除此之外，还有设计精美的节电小报、美观新颖的海报，更有妙趣横生的节电漫画。开学初，大队部共收到海报５１张，小报２４４份，漫画１４１组，方案３７５个，标语１３４条，还有许多海报、标语因为已经张贴没有统计在内。这些都是队员们和家庭成员一起动手制作的，反映了他们在节电中的新主张、新行动、新体会。

主题活动贯穿整个暑假，而活动的成效十分明显。队员们更了解了节电的方法和好处，也通过自己的行为影响了家中成员和社区居民。许多以前视而不见，被认为是理所当然的行为，如：长明灯、空调设置温度过低、电器待机等，如今被注意起来，按照节电的方法来实践。

学生体会到：“节电要改变一些用电的习惯，虽然很难，却是一件非常有意义的事，”“别看我们是小孩，也许在节电上，能比大人做得更好”。有的还观察到：“爷爷奶奶比爸爸妈妈更节电，要向他们学习”„„

家长反馈说“和孩子一起关心家庭的事、社会的事，家庭的每个成员的内心都增加了一份责任感，家庭的氛围也更加浓郁了”，“这次活动对于家庭来说是一件有趣的事，因为家长和孩子变得平等了，沟通也变得十分的容易。” 虽然是一次节电行动，但是对于许多家庭来说，起到的作用却不仅仅是节约了几度电而已。

而老师们也惊喜地发现：开学以后，虽然随着天气的转凉，用电形势有所缓解，但同学们的节电意识却仍然十分强。走出教室，不再需要老师提醒，能主动关灯了；当天热需要开电风扇时，也不再把调节器调到最大档的风力；甚至当老师离开办公室，忘了把电脑显示器关闭时，也有学生“教训”道“老师一点都不节电”。学生懂事起来了，老师也更欣慰了。

节电，不再是一种口号，而成了真正的习惯。

随着暑假的结束，主题活动进入了表彰阶段。她深知这并不意味着节电活动的终结，而是回到了另一个起点。通过整理活动资料、评比优秀节电家庭和个人、布置节电展览，还要将节电的宣传教育继续进行下去。

在今后，还要以更积极的行动来实践节电的新主张，“１”不但要影响“６”，还要影响“更多”„„

杭州市茅以升实验学校

2004年9月

第二篇：沃尔玛收购台湾好又多的案例分析（最终版）

沃尔玛收购台湾好又多的案例分析

【摘 要】通过分析沃尔玛收购台湾好又多的案例，追踪收购原因和跟踪收购过程，着重关注沃尔玛在并购整合好又多中遇 到的问题，经过分析后提出应重视并购合并后的整合难度，在收购前期做详尽的尽职调查，关注资产实力的同时要重点了解与被并购企业在管理制度、人力资源、企业文化等软文化方面的差异，合理评估整合的跨度和难度，以便于收购后顺利接轨、有效运行

至2004年12月11日，我国政府严格履行加入WTO的承诺，零售业对外资全面开放。零售市场快速增长态势和巨大的市场潜力，吸引了越来越多的外资进入，2005年和2006年，我国批发零售业行业外商直接投资合同项目数分别为2606个、4664个，分别增长53.1%、79.2%；实际使用外资金额分别为10.4亿美元、17.9亿美元，分别增长40.5%、72.1%。至2006年底，沃尔玛、家乐福等7家外资零售企业在我国共开设了389家零售大店。由于大卖场等大型零售业态具有很强的市场竞争优势，在外资零售大店快速发展的带动下，一些内资零售企业也加快了零售大店的发展速度。由于我国对零售大店的开设还没有相关的法律法规，加之一些地方政府对外资零售企业的超国民待遇，造成零售大店发展速度过快

一、收购简介

2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格从台湾BCL（BounteousCo.）公司收购了好又多35%的股份，同时向其他股东提供3.76亿美元的贷款，以换取另外30%的投票权，沃尔玛虽然只持有好又多35%的股权，却拥有65%的投票权，从而全面掌控好又多的经营。收购协议中规定如果2010年2月沃尔玛完成“好又多”门店外资性质的改造，将以3.2亿美元的价格收购好又多的剩余股份。在企业收购合并中，一般选择的支付方式有现金支付、股份支付和综合支付，几种支付手段各有优劣。现金支付指企业兼并收购交易活动中由并购企业支付一定量的现金，取得被并购企业的对应的部分或全部所有权，一旦目标企业的产权所有者得到了现金支付，就失去了所有权。现金支付的优点是手续简便，现金具有最强的流动性，目标企业的原所有者可获取流动资金，不必承担证券所带来的风险，深受因举债过多而被迫出售企业业主的欢迎，但当期所负担的税负较高

另外，由于现金支付对并购企业而言是一项巨大的即时现金负担，很可能需承担高息债务，资金压力较大。沃尔玛在2001年 《财富》排名的世界五百强公司中荣登榜首，2001年以来一直排列在第一、第二位，是世界著名的零售业大鳄（附：财富排名的世界五百强是按照营业收入进行）。其本身资产巨大，重点布局中国市场是沃尔玛进军亚洲的一项战略目标，对沃尔玛而言，资金不是大的

问题，重点在于拥有全面的控制权、财务管理权、控制销售权、品牌使用权等决策权。

二、沃尔玛收购台湾好又多的原因

1、谋求管理协同效应。一般被收购企业是指市场潜力大的新办企业，起步较晚，管理不到位，收购合并后用自身先进的管理制度协调支撑其发展，将良好的制度移植到被并购企业。

2、谋求经营协同效应。由于经济的互补性及规模经济，两个或两个以上的企业合并后可提高其生产经营活动的效率，这就是所谓的经营协同效应。谋求经营协同效应的一个重要前提是产业中的确存在规模经济效应。

3.谋求财务协同效应。企业合并能提高整体的财务能力，或者是通过盈亏相抵或获得使用优惠税率的资格等手段合理避税，实现财务价值。

4.获得特殊资产。特殊资产通常是指非常稀缺的资产，通过市场交易往往难以得到或得到该资产需要耗费的代价太大。特殊资产可能是一些对企业发展至关重要的专门资产。

5.其他。如降低代理成本、谋求市场份额效应、管理层利益驱动、获取买卖利益等原因。

2006年沃尔玛进行了全球战略调整，宣布退出韩国和德国，并将其在韩国和德国的连锁店全部转让，调整战略布局，把中国作为亚洲区的重点战略对象。零售业大鳄沃尔玛收购现有零售业企业，属于同行业之间的横向兼并，横向兼并的优点是对行业比较熟悉，收购风险小，通过收购把竞争对手转为同盟者，可以扩大市场份额，提高行业集中度；横向兼并的缺点是行业内的集中，行业风险不能分散，容易形成垄断。

具体来看，沃尔玛选择收购台湾好又多的原因主要是：

1.谋求经营协同效应。由于经济的互补性及规模经济，两个或两个以上的企业合并后可提高其生产经营活动的效率。沃尔玛和好又多的联合，是同行业的优加优组合，零售行业的市场潜力较大，强强联手的目的是扩大市场份额，使优势更突出。

2.获得特殊资产。土地资源的稀缺有限，致使近几年各大城市的房地产行业出现供不应求、价格飞涨的紧俏行市，城市商业区的地域限制，核心商业区店铺的有限性和市场容量导致了零售大店门店资源的紧缺。好又多在中国的店铺众多，超过百家，收购非常有利于沃尔玛扩大在中国的市场份额，并且在沃尔玛一直未能进入的广州市场，好又多重点经营。好又多已有的门店有利于沃尔玛迅速补充完善中国地区的布局，扩大可控制的门店总数，便于发挥沃尔玛在美国本土有效实施的规模优势和低价策略。

3.其他优势。选择收购好又多的其他优势有：（1）供应商优势，好又多的

供应商规模是发展沃尔玛采购的一个可使用平台；（2）物流、信息系统优势，沃尔玛拥有先进的物流和信息优势，门店数量大幅增多，易于发挥规模经济的优势；（3）市场运作优势，好又多是台湾企业，在大陆的运作左右逢源，门店数量比较多，经营规模也比较大，市场运作在大陆比较成功。沃尔玛通过收购好又多可以获取特殊资产———门店资源，设备和人员都可以直接使用，节约从零开始需投入的巨大时间、人员和财务资源，减少投资风险和成本，可以快速发展，缩短投入产出时间。沃尔玛需要完善中国地区的全面布局、发展其品牌影响力和在中国的零售业务，在控股权、控制销售权及财务权、品牌使用权上，沃尔玛有明确的控制要求。2007年2月沃尔玛初步收购好又多35%的股权后，用三年的时间进行整合，如果实现了全面沃尔玛化，就会继续第二步的收购计划。

三、并购整合

并购整合，就是并购双方在并购战略目标的驱动下，通过采取一系列战略措施、手段和方法，对企业要素进行系统性融合和重构，并以此来创造和增加企业价值的过程。企业合并和并购的最终目的是为了实现经济利益。并购后的整合面临着资源整合和重组很多问题，为达到并购时所期许的经济效果，整合成功至关重要。根据调查研究，并购失败的主要原因有以下几种：收购价过高，并购规模过大，兼并收购公司后主营业务不强，高估协调效应，拙劣的并购整合和对市场潜力的预估过于乐观。整合的重点有六个方面：经营战略整合，人力资源整合，组织与制度整合，资产债务整合，财务整合和文化整合。企业并购后通过对企业战略、组织与制度、企业文化、人力资源、财务方面进行有效整合，才能达到企业并购的最佳绩效。并购整合是培育企业核心竞争力的有效途径，同时注重无形资产整合和有形资产整合。以准确的战略定位，理性的并购选择为前提，并购才能为企业创造最大的经济利益。财务体系运作良好，并购的战略目标才能有效贯彻，并购企业需对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，财务上的集权和分权制度需要统一规划，以确定不同等级的管理人员的审批权限和决策权限。沃尔玛的盈利策略是扩大市场份额，薄利多销，在供应商进货成本的基础上加价销售，上游压低供应商的价格，下游从消费者处获利，好又多的盈利策略是主要是向上游供货商索取利润，两者在盈利模式上有差异。在组织与制度、人力资源方面，并购企业一般情况下选择将自己良好的制度移植到被并购企业中去，对于那些组织完善、业绩优良、产业链完善，财务状况良好的被并购企业，可维持其原有制度，以保证制度连续性和稳定性。沃尔玛在中国的领导层频繁变化，没有坚持植根同种管理制度和管理理念。人才理念不同，衡量人才的价值标准也不同，不同企业各取所需，人力资源上的结合需要时间，知人善用也需要时间，频繁更换高层领导在整合中并不合适，特别是在重视人情味的中国。沃尔玛没有坚持一种有效的战略和人力资源标准推行实施，很可能导致员工的不

稳定情绪，于长期稳定健康发展不利。文化整合是并购后整合中最难的部分，据统计，二十几年中全球有65%的并购以失败告终，其中85%的CEO承认管理风格和公司文化差异是造成并购失败的主要原因。沃尔玛崇尚工业流水线式的企业文化，注重标准化的流程，好又多是台资企业，具有中国特色，相对灵活，怎样融合两者的优秀基因，形成统一高效的企业文化是并购整合过程的一大挑战。沃尔玛取得好又多控制权之后，一直独立运作好又多品牌和沃尔玛品牌，外加人事变动，整合不力，文化理念推行难度大，前两年一直没有对好又多进行大幅度整合，2009年下半年沃尔玛加快对好又多门店的外资改造和“沃尔玛化”，耗费大量资金整顿后，因受多种因素影响销售表现不佳，随之叫停整改。除盈利模式、管理制度和企业文化差异、人事变动过于频繁外，还存在一些硬性问题。好又多的门店数量虽然较多，有利于沃尔玛发挥规模优势，但这些门店良莠不齐，其中有70多家是内资门店性质，转型为外资门店需要经过政府审批，门店的规模大小差距很大，不符合沃尔玛零售大店的标准，整合难度较大。全球很多跨国公司都是通过并购发展起来，许多公司在完成并购和重组协议后，发现企业面对着高昂的重组费用、疲于适应的员工与大量流失的隐性知识。这主要是因为，并购主体往往看重被收购方的现有资产，却容易忽略整合中可能出现的矛盾和隐患。

四、分析与结论

沃尔玛在收购台湾好又多的过程中，看重其已有的市场规模，希望通过收购可以快速扩充在中国的市场布局和市场份额，提高品牌知名度和影响力，扩大其零售业务的规模和盈利能力。充足的尽职调查非常重要，不仅是财务数据的审核，还包括对企业文化的评估———收购方需要了解对方企业的管理制度的集权与分权程度、决策风格、沟通风格、团队合作方式，并分析本企业与目标企业之间的差异，预估整合过程的难度，预警突出的并购整合风险。收购前的尽职调查应当同时关注财务资产的硬件实力和软文化的差异，关注与被并购企业之间管理制度、组织结构、文化等软方面的整合跨度和难度。整合是并购的延续，并购整合的成功与否，决定着并购预期的经济效益和财务目标能否实现。尽职调查从被并购企业的资产负债状况、财务状况、经营业绩和品牌价值，所处的行业周期，国家扶持力度和政策导向等外部环境和自身硬件因素，到目标企业的盈利能力、发展能力、内部的管理制度和文化氛围等潜在实力和软件方面，在重点关注并购可实现的经营协同效应、管理协同效应和财务效益时，还需要分析是否容易建立一种新的综合制度协调企业之间的差异，扬长避短，发挥正向协同效应，实现顺利接轨运行。

第三篇：节能成功案例

奇美电子股份有限公司 六厂 节能成功案例

1、冷却水泵浦扬程设计最适化

⑴ 改善措施：

① 冰机冷却水泵浦一般为定频设计(冷却水侧的负载变动小)，过高不适当的扬程设计会造成能源浪费。

② 利用其它旧有厂房之运转与设计经验(其它厂区以裁切叶轮方式改善)，本厂建厂卽规画适当的泵浦扬程，缩减超大马力马达的使用，避免造成运转能源浪费，且不需于量产后再投资变频器或裁修叶轮，执行二次性的节能措施。⑵ 设计理念/改善方案：

① 75~85%的运转负载率是离心式冰机最省能的操作点，故冰机通常以加减机方式操作于此范围内，因此对每台冰机而言冷却水侧负载变化小。

② 假设冷却水满载温差设计为6℃，于设计冷却水流量下，由高效率负载率区间对应出节能运转温差应为4.5~5.1℃。

③ 若系统在此冰机节能负载率下，运转低于这个温差条件，则表示实际流量偏大，须再调整泵浦出口平衡阀增加阻抗，减少流量与流功。

④ 偏低的冷却水系统温差，表示过多的流量运转耗能；而过多的平衡阀阻抗调整，又表示马达输出功用于非系统实际需求的部份增加(平衡阀的消耗)，同样浪费能源。

⑤ 适当的管路压损建厂设计，可减少运转时的能源浪费，且同步享有减少投资成本优势(初设成本投资、二次性节能如变频器或裁修叶轮的投资)；以本厂为例建厂马达规格相较其它厂区减少50hp。

⑥ 曾经与其它公司交流，在相近的水塔高度条件下，其2,000RT冰机选用的冷却水泵浦马达规格，即与本公司旧有厂区使用的3,100RT冰机之冷却水泵浦相同。⑶ 节能成效：

① 本厂每年平均运转冰机台数6台，每台减少用于平衡阀扬程损耗37kw(50hp)。② 节能效益： 6set*37kw*24hr*365day*2.25元/kwh=4,375仟元/年

③ 抑制CO2排放量： 6set*37kw*24hr*365day*0.636CO2/kwh=1,237公吨/年

2、冰水供应二次泵浦采效率控制

⑴ 改善措施：

① 冰水负载会因季节而变动，早期二次冰水泵浦一般采出水压力控制，近几年则多数改采系统管末压差控制(于最末端设备装置压差计控制)。

② 建厂泵浦的选用通常在满载条件下(相对应出泵浦最高效率设计点)，而系统实际大多运转于部份负载条件；管末压差+变频系统虽可随时节能调配系统需求，唯系统处于此偏离泵浦设计扬程的点上，适当的运转台数与频率调配是具节能空间的。

③ 利用泵浦单机性能曲线，配合泵浦并联特性原理，自行发展效率控制模式，使泵浦在部份负载条件下亦运转于高效率区间。⑵设计理念/改善方案：

① 节能理念：下图为两种在相同系统需求流量与扬程下的泵浦操作模式，唯其系统效率是不同的，泵浦效率控制模式则是会自动的、实时的为系统选择出最节能的运转台数与频率配置。② 于二次泵浦出回水间设置压差计，随时侦测系统需求扬程，利用二次泵浦性能曲线及转动设备相似定律，预测出泵浦最节能的运转频率区间，并以此频率区间为控制目标要求泵浦加减机(运转频率若高于此区间则加机/频率若低于此区间则减机)，直至系统若于泵浦最高效区间为止。⑶节能成效：

① 本厂每年平均运转二次泵台数8台。需求扬程为1.2m时，运转8台总耗功为2005kw、运转7台总耗功为1986kw，故总减少损耗为19kw。

② 节能效益：

19kw*24hr*365day*2.25元/kwh=374仟元/年 ③ 抑制CO2排放量：

19kw*24hr*365day*0.636CO2/kwh=106公吨/年

3、冷却水塔最佳出水温度控制

⑴ 改善措施：

① 以冰水主机冷却水温为变量，冰水主机耗电与冷却水塔耗电为应变数，持续收集不同外气湿球温度条件时之冷却水出水温度对应耗电的关系曲线。

② 依据实际运转数据线性回归出不同外气环境湿球温度条件之最节能出水温度值做为水塔控制参考；并且每年依产能条件持续修正最佳曲线。⑵ 设计理念/改善方案：

① 本厂冷却水塔原采湿球温度控制，并参考冰塔原厂性能曲线修正冬夏季不同湿球温度时的出水温度值，一般控制之渐近温度(出水温度与湿球温度的温度差)约为3℃(选机条件为湿球温度29℃、控制出水温度为32℃)。

② 因工厂尚未到达满载产能，且空调大部份时间为部份负载，故水塔渐近温度可再下修，提升冰水主机运转效率；透过图控系统不断的收集与测试系统运转数据，即可获得不同湿球温度时之最佳出水温度控制方程式，如下图所示。

③ 经由运转数据分析出之优化出水温度条件，其渐近温度由原控制的3℃下修为0.8℃(随季节而变、未来产能再提升时会在变大、将持续修正)。⑶ 节能成效：

① 水塔渐近温度下修0.8℃，本厂平均空调负载为17,700RT，冰水制造成本相差0.0127 kw/RT。② 节能效益： 17,700RT*24hr*365day*0.0127kw/RT*2.25元/kwh=4,430仟元。

③ 抑制CO2排放量： 17,700RT*24hr*365day*0.0127kw/RT*0.636CO2/kwh=1,252公吨/年

4、冰水主机设置棉球自动清洗系统

⑴ 改善措施：

设置棉球式自动清洗系统，定期自动清洗冷凝器，维持低趋近温度运转，维持高冰水主机运转效率。(目前仅单机安装测试)⑵ 设计理念/改善方案：

1.设置之棉球式自动清管机流程如下图所示，可在免拆冰机端盖条件下自动清洗冷凝器，持续维持低趋近温度条件，高效率运转。

2.冰水主机年平均趋近温度为1.8℃，安装自动清管机后定期清洗维持于0.9℃。⑶ 节能成效：

① 冰水主机单位成本相差0.011kw/RT，本厂平均空调负载为17,700RT。② 节能效益： 17,700RT*24hr*365day*0.011kw/RT*2.25元/kwh=3,838仟元。③ 抑制CO2排放量： 17,700RT*24hr*365day*???kw/RT*0.636CO2/kwh=1,085公吨/年

5、空气压缩系统(CDA)设置无耗气式自动却水器

⑴ 改善措施： 空气压缩机出口却水系统使用无耗气式却水器，避免却水时亦将压缩空气排出损耗，节省电力。⑵ 设计理念/改善方案：

① 常压环境空气经离心式空压机压缩后，会造成空气中的水分子凝结成液态，冷凝水需从空压管路系统内排除。若以耗气的方式，压缩空气伴随凝结水排出空压系统，将造成压缩空气排放之浪费(传统采用手动阀微开持续purge)。

② 使用无耗气式却水器将凝结水收集到一定量之后，由收集桶桶底排出，无耗气式却水器采液位控制，使却水器仅将冷凝水排出，透过冷凝水液封，可控制压缩空气不被排出，达到无耗气功能，提升系统有效的供应风量，减少耗电。⑶ 节能成效：

① 经实测每台空压机因排水耗气约14.921 ncmh，BUFFER TANK每口约33.319 ncmh；Total=14.921*14+33.319*6 = 408.808 ncmh。

② 节能效益=408.808ncmh*24*365*0.112kwh/Nm3*2.25元/kwh=902仟元/年。③ 抑制CO2排放量：408.808ncmh*24*365*0.112kwh/Nm3*0.636=255.09公吨/年。

6、空压机供气压力规格降低

⑴ 改善措施：

空压机设备规格变更(ZH-9000-150变更为ZH-9000-115)，降低供气叶轮规格，可减少每立方压缩气体所需之压缩功，提高空压机输出效能、节电、减碳。⑵ 设计理念/改善方案：

① 原制程要求压力较高，故选用叶轮型号较大的空压机(ZH-9000-150)，后续经检讨SPEC后可调降，但用大叶轮size空压机调降压力运转效率虽可提升，但仍不是最高效率。

② 于后续购买之空压机重新选择叶轮规格较小的型号(ZH-9000-115)，使其运转于选机的高效率区。③ 单位CDA产出用电量减少0.0068kw/Nm3。降低压缩空气之压缩功： ① 1：用电量可以下降 ② 可以降低CO2排放量 ⑶节能成效：

节省电力：3,300,000*0.0068*365=8,190,600kw 节省电费=8,190,600*2.25=184,289 仟元/年 抑制CO2排放=8,190,600*0.636/1000=5,209公吨/年

7、制程机台设备执行CDA减量

⑴ 改善措施：

1.针对制程机台压缩干燥空气CDA使用状况进行调查与了解。2.执行设置之必要性、同型机台差异性进行比较、减量，达节能之效。⑵ 设计理念/改善方案：

① 压缩干燥空气主要用途：(1)纯水洗净后之产品吹干-Airknife；(2)化学品与水洗制程槽体间的隔离-Aircurtain；(3)配合静电消除器吹出离子之用-Ionizer。

② Airknife：量测同型机台间之使用量差异，以最低用量者为目标，对其余机台执行减量。③ Aircurtain：调查取消化学品使用的制程槽体，将其与后端水洗槽体间的隔离气帘关闭节能。④ Ionizer：(1)缩短静电消除器与产品间的距离，减少CDA用量；(2)调查无静电问题之生产流程，将其设置之Ion取消；(3)调查使用压力大于设备需求的部份重新合理化。⑤ 合计节省量 = 238,410 nlpm = 14,305 ncmh ⑶节能成效：

① 节能效益：14,305 ncmh*24*365*0.112kwh/m3*2.25元/kwh=31,579仟元/年。② 抑制CO2排放量：14,305 ncmh*24*365*0.112kwh/m3*0.636 =8,926公吨/年。

8、CDA供气露点规格调降

⑴ 改善措施：

① 建厂生产机台要求CDA露点规格为-60℃

② 节能检讨放宽为-40℃，可减少水份吸附材脱附再生用电次数。⑵ 设计理念/改善方案：

① 本厂设置吸附式干燥机，使用氧化铝吸附材吸收水份，吸满水份后需进行脱附流程。② 脱附流程须先用200℃热空气让吸附材内的水份加热蒸发，然后再使用冰水冷却空气使吸附材降温。

③ 供气露点(水份)规格放宽，由-60℃变-40℃即可，整体吸附材的吸附时间可延长，减少每日再生使用能源的次数。

④ 吸附时间由原本的11hr，增加为11.75hr，每日减少再生次数0.14次，节省6%再生能源使用。

⑶节能成效：

① 改善前再生用电量456,580kwh/月

② 节能效益：456,580kwh/月*6%*12*2.25元/kwh=740仟元/年 ③ 抑制CO2排放量：456,580kwh/月*6%*12*0.636 =209公吨/年。

9、袋式集尘设备CDA purge除粉时间延长与压力调降

⑴ 改善措施：

调整Bag house purge time延长(由20秒purge调整为40秒purge)与压力调降(由6kg/cm2调整为5.5kg/cm2)，减少CDA使用量。⑵ 设计理念/改善方案：

① Bag house为处理排放废气中粉尘的设备，使用滤袋过滤废气粉尘，当袋子表面充满粉尘时，须使用CDA purge让粉尘脱落，集中收集。

② 改善前：Bag house purge time：20秒purge一次，压力为6.0 kg/cm2 ③ 改善后：Bag house purge time：40秒purge一次，压力为5.5 kg/cm2 ⑶节能成效：

① 根据统计资料，执行后共节省4,300Nm3/day。

② 节能效益：4,300 Nm3/day*365*0.112kwh/m3*2.25元/kwh=396仟元/年。③ 抑制CO2排放量：4,300 Nm3/day*365*0.112kwh/m3*0.636=112公吨/年。

10、涂布机台有机排气减量

⑴ 改善措施：

制程涂布机台挥发性有机排气(SOX)抽气压力检讨调降，减少抽气量，降低MAU补外气所消耗之能源。

⑵ 设计理念/改善方案：

① 涂布机台前后端设有机械手臂(Robot)负责传送产品玻璃进入与离开，涂布区内使用有机溶剂，故其周遭与出口Robot设有排气，避免VOC逸散。

② 建厂机台各抽气点要求规格皆为-350pa，实际检讨需求发现：(1)出口端Robot抽气因无逸散问题，抽气负压可大幅减少；(2)涂布区测试调降(在无逸散条件下)，实际要求可较原规格些微调降。

③ 因此则生产机台众多，合计共减量 1,662cmm 抽气量，减少能源3,324,000kwh/年。⑶节能成效：

① 节能效益：3,324,000 kwh*2.25元/kwh = 7,479仟元/年。② 抑制CO2排放量：3,324,000 kwh*0.636 = 2,114公吨/年。

11、制程机台机构散热排气减量

⑴ 改善措施：

将原本制程机台申请用来做为机构散热用的一般排气，检讨取消使用，或者是改回收于无尘室内，减少MAU补气所消耗的冰热水能源。⑵ 设计理念/改善方案：

① 制程机台申请许多一般排气使用于其设备机构的散热之用，如下图：2.因其符合对人员无害，且不会影响无尘室湿度(仅显热热源)，因此可将其直接变更为自然通风，或者是设置小型电盘风扇执行散热即可。

② 热源直接由无尘室的干盘管(Dry Coil)处理，其成本较由排气抽出后，再以外气空调箱(MAU)补气来的便宜约50%(因外气处理须包括除湿、且处理前温度较高)。

③ 减少排气风量共计117CMM, 减少外气空调箱供气无尘室风量为117CMM。④ 合计取消或减量的一般排气量280cmh，减少能源560,000kwh/年。⑶节能成效：

① 能效益：560,000 kwh*2.25元/kwh = 1,260仟元/年。② 抑制CO2排放量：560,000 kwh*0.636 = 356公吨/年。

12、排气系统管末静压调降减量

⑴ 改善措施：

排气抽气静压检讨、测试与调降，在不影响生产条件下，原生产要求规格减少15mmAq。⑵ 设计理念/改善方案：

① 改善前：排气系统的抽气控制静压依设备商提出需求控制

② 改善后：与生产单位共同执行相关规格变化测试，寻找节能空间，结果减少15mmAq。⑶节能成效： ① 根据统计制程机台排气减量，降低用电8,595,020 kwh/年。② 节能效率：8,595,020 kwh/年*2.25元/kwh＝19,338 仟元/年。

③ 抑制CO2排放量：8,595,020 kWh/年× 0.636 kg CO2/kWh＝5,466公吨/年。

13、建厂灯具采用T5灯管设计

⑴ 改善措施：

厂内办公室所需之照明采用T5节能灯具，以大幅降低照明用电。⑵ 设计理念/改善方案：

① 菲利浦 T5 T-BAR 灯具，经量测耗电较 T8 灯具节省16%。

② 本厂于建厂时，照明系统已采用 T5 T-BAR 灯具，可节省电能消耗量及降低更换灯管之人力成本(T5寿命较T8长)。⑶节能成效：

① 依据统计办公室照明用电约为85 kw，使用T5 T-BAR灯具可节省16%电力。② 节能效果：85kw /(1-16%)* 16% * 12hr/day * 365 * 2.25 = 160 仟元/年。③ 抑制CO2排放量：85kw /(1-16%)* 16% * 12 * 365 * 0.636 = 45 公吨/年。

14、夜间厂区路灯缩短照明时间

⑴ 改善措施：

夜间厂区路灯缩短照明时间(12hr3hr)⑵ 设计理念/改善方案：

厂内外围区域夜间点亮探照灯19盏及路灯35盏及风雨走廊23盏日光灯，每日开放时间原设定为18:00~06:00(12小时),因夜晚外围区无人行走，缩短照明时间为18:00~21:00(3hr)⑶节能成效：

① 运转成本一年约可省下：

FAB6探照灯19盏400W、路灯35盏250W、风雨走廊23盏36*2W日光灯 基本计算参数：

A.投射灯：0.4(kW)、路灯：0.25(kW)、日光灯: 0.072(kW)B.探照灯点量时间调整由18:00~06:00(12hr)变更18:00~21:00(3hr合计缩短9hr ② 节约用电量： A.0.4(kW)× 19盏 × 9 hr × 365day ＝ 24,966度/年

B.0.25(kW)× 35盏 × 9 hr × 365day ＝ 28,744度/年 C.0.072(kW)× 23盏 × 9 hr × 365day ＝ 5,440度/年 总合计: 59,150度/年

节能效益59,150度/年 × 2.25 元/度 ＝133.09 仟元/年。③ 抑低二氧化碳排放量：

59,150度/年× 0.636kg CO2/ kWh＝37.62 公吨CO2/年。

15、制程涂布机台取消独立设置恒温恒湿机

⑴ 改善措施：

涂布机台内需求之温湿度经调查后与无尘室环境相近，结果取消机台恒温恒湿机设置，改以其本身FFU直接引入无尘室空气控制需求环境。⑵ 设计理念/改善方案：

① 改善前：无尘室环境控制温湿度为23℃、55%R.H；涂布机涂布chamber内要求温湿度与无尘室环境极为接近。

② 改善后：改以无尘室规格空气设置FFU直接引入测试，结果对生产无影响，故取消恒温恒湿机设置。

③ 效果量：单台运转消耗电力24kw，设置FFU耗电2kw，6台共节省电力132kw。⑶节能成效：

① 节能效果：132kw * 24 * 365 * 2.25 = 2,602仟元/年。② 抑制CO2排放量：132 * 24 * 365 * 0.636 = 735公吨/年。

16、产品包装区由无尘室等级下修为一般区

⑴ 改善措施：

产品包装区由无尘室等级下修为一般区，节省 FFU 使用电力。⑵ 设计理念/改善方案：

① 改善前：模块产品包装区(SPCN)与偏光板补料区相邻，原需求为洁净等级class1,000。② 改善后：产品包装区经检讨后无洁净环境亦不影响产品后段的组装，故将等级较高的偏光板补料区移至其它无尘室，而原设置之洁净室改为一般区，节省FFU用电。③ 合计关闭212台FFU ⑶节能成效：

① 节能效果：212台* 0.180kw/台* 24 * 365 * 2.25 = 752仟元/年。② 抑制CO2排放量：212台* 0.180kw/台* 24 * 365 * 0.636 = 213公吨/年。

17、无尘室产品测试区下修洁净等级节能

⑴ 改善措施：

原class1,000级FFU覆盖率设计，检讨后放宽为class10,000级FFU覆盖率设计。⑵ 设计理念/改善方案：

① 改善前：环境为class1,000级FFU覆盖率设计，机台本身重点区域皆自设FFU保护。② 改善后：环境FFU覆盖率放宽为class10,000级设计，不影响生产。③ 合计减量台数为446台FFU。⑶节能成效：

① 节能效果：446台* 0.180kw/台* 24 * 365 * 2.25 = 1,582仟元/年。② 抑制CO2排放量：446台* 0.180kw/台* 24 * 365 * 0.636 = 447公吨/年。

18、MAU预热盘管设计由焓值控制变更为出风露点控制

⑴ 改善措施：

修改MAU控制逻辑，将预热盘管设计由焓值控制变更为出风露点控制，避免过度预热再冷却，浪费冰水。

⑵ 设计理念/改善方案：

① 本厂MAU空气处理流程：外气预热盘管水洗加湿器预冷盘管再冷盘管再热盘管出风。② 2.冬季时，因外气露点值偏低，MAU需进行加湿，但外气焓值偏低而难以加湿，故需要先将外气预热后才能加湿，之后再除湿到设定值。

③ 3.目前一般预热控制为出风焓值控制(预热盘管出口设置焓值控制器)，外气先加热之后再行加湿，并再利用低温7℃冰水再冷盘管除湿冷却到设定值，因此有浪费能耗之状态。

④ 4.目前已修改加湿控制逻辑，将加热控制改由MAU出风露点控制，将预热阀与除湿阀互锁以达到节能。

⑤ 5.相关数据请参考附件。⑶节能成效：

MAU补气量TFT+CF+LCD共2,688,000CMH。一年预热阀开启加湿约75day。预热出风条件：设定值→焓值41.5 kj/kg；露点控制值→焓值34 kj/kg。

① 运转成本一年约可省下:2,688,000CMH × 1.2kg/m3 ×(41.5-34)kj/kg ÷ 3,600kj/kWh ÷

3.516kW/RT ×0.68 kWh/RT × 24hr/day × 75day/年＝2,339,386 kWh/年。2,688,000CMH × 2.25 元/kWh＝6,048仟元/年。

② 抑低二氧化碳排放量:2,339,386 kWh/年× 0.636 kg CO2/kWh＝1,487 公吨CO2/年。

19、装设CO2感侧器侦测办公室内二氧化碳浓度减少OA之供应

⑴ 改善措施：

于厂内办公区域装设CO2浓度sensor，作为外气补充供应之依据，降低空调箱风机与冰水之供应。⑵ 设计理念/改善方案：

① 原规划未设置CO2浓度sensor 采时程控制直接供应，目前于办公区域设置CO2浓度sensor，进行监测。

② 依据ASHREA62 室内空气质量标准以不超过1000ppm(1989)为依据，亦为当浓度低于1,000ppm时，则停止OA补充。⑶节能成效：

根据98年统计显示，目前办公区域每日CO2浓度超过1,000ppm之时间，为上午09：00至11：30(2.5hr)，下午部分则为14：00至16：30(2.5hr)。

① 运转成本一年约可省下： 15kW×5 hr/day×240 day/年×2.25元/度电＝41仟元/年。② 抑低二氧化碳排放量： 15 kW×5hr/day×240 day/年x0.636kg CO2/度电＝11.448 吨CO2/年。

20、部份制程以较低制造能耗的CDA，取代高制造能耗的氮气

⑴ 改善措施：

① 部分制程用GN2气源使用CDA取代 ② 因单位耗电量GN2＞CDA，故可节省耗电量 ⑵ 设计理念/改善方案：

① 改善前：真空制程机台Loader/Un-loader原设计GN2进行破真空，使Chamber内压力回到常压，以便进行玻璃面板传送。② 改善后：A、因考虑Chamber破真空后玻璃面板亦直接接触大气，应可以CDA取代GN2功能；B、于部分真空机台进行测试，观察面板产品良率无影响后，所有同类型机台水平展开执行。③ 合计替代总用量15,400,000m3/年。⑶节能成效：

① 经统计CDA单位用电成本为0.112 kwh/m3；GN2单位用电成本为0.3 kwh/m3(压力高且需再经过纯化过程)。

② 节能效果：15,400,000m3/y*(0.3-0.112)* 2.25 = 6,514仟元/年。③ 抑制CO2排放量：15,400,000m3/y*(0.3-0.112)* 0.636 = 1,841公吨/年。

21、制程机台纯水使用减量，减少输送耗电

⑴ 改善措施：

调查与检讨各制程机台纯水使用状况，针对制程使用后排放水分析总有机碳浓度(TOC)，将浓度较低者回收至纯水前端取代自来水再利用。⑵ 设计理念/改善方案：

① 案例一：原制程机台设计化学品制程后的chamber会设置数段纯水洗涤，其中第一段洗涤因考虑TOC浓度较高，故不回收再利用，仅回收第二段洗涤后的纯水；经调查后第一段洗涤chamber排放水亦符合回收条件，故改善回收使用。

② 案例二：部份化学品chamber经验证后不需再使用化学品，故洗涤chamber的纯水使用可取消，减少用量。

③ 案例三：部份机台洗涤chamber纯水要求不高，故可利用其它高规格洗涤水的机台排放水，将其打至次要chamber使用，节省纯水使用，如下图。④ 合计节省纯水1,741CMD，纯水制造电能消耗2.07kwh/m3。⑶节能成效：

① 节能效果：1,741CMD*365*2.07kwh/m3* 2.25 = 2,960仟元/年。② 抑制CO2排放量：1,741CMD*365*2.07kwh/m3* 0.636 = 837公吨/年。

第四篇：好又多超市实习报告

实习报告

院系：工商管理学院专业：市场营销学号：09250190341姓名：巫雨挺指导教师：提交日期：2012 年 10 月9 日

广东商学院教务处制

姓名巫雨挺实习报告成绩

评语：

指导教师（签名）年月日

说明：指导教师评分后，实习报告交院（系）办公室保存。

题目：好又多超市实习报告

好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业。公司销售网络遍布国内20多个盛区、直辖市。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实行标准化；管理干部实行本土化战略；育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在进一步推动中。现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为中国的商业发展做出一份贡献。

曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自己仍在工作中，也许像我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细

节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺竿头，与日俱增进一步，达到新境界，创造新篇章！经过这样紧张有序的锻炼，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

我是一名即将大四的学生，我在好又多的实习工作中让我懂得了很多，作为一个大学生没有社会经验的人是不完整的，因此我必须紧密地和社会联系在一起，和它成为一个整体。通过工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴团结在一起，挖掘每个人的优势，发扬团队精神，高质量地完成任务。要知道一个人的力量是弱小的，集体的力量是强大的。换句话说，积水成河，积沙成丘。同样在工作中我们也必须尽可能的帮助我们团队里的成员，一旦某个成员遇上了困难，我们应该毫不犹豫的去帮助他，使他感到集体的温暖。这时他就会有这样的想法：因为我的团体好温暖，定要好好努力。假如集体中的某一成员在那边努力的工作，那么其他集体的成员也会受到感染。

在团队中我们要绝对服从上级的命令，一个有纪律的团体本身就是一个好的团体，我相信在纪律保证下的团体无论他的质量还是速度，绝对是优秀的。

在学到工作经验的同时，我也懂得了市场的重要性，这也是因为经济体制结构所影响的，社会主义市场经济占主导地位的情况下，经济的发展

要密切联系市场这个大的环境，没有它，一切也不用谈，因为没有市场也就没有顾客，那没有顾客我们去赚谁的钱呢？

在我看来，大型超市是将来的社会发展趋势，因为超市有几大优点：

一、购物方便；

二、物品的种类繁多；

三、环境优雅；

四、总体服务水平比较完整；

五、卫生符合国家标准。

暑假在好又多实习的这段期间，我成为了一个理货员，首先很感谢有机会能成为超市的一员，同时感谢超市领导与同事的关心与帮助，本人一直兢兢业业工作，没有丝毫懈怠，热心待客，微笑服务，把超市当作一个大家庭，做好自己的本职工作，与超市的领导和同事相处融洽。

工作中认认真真，兢兢业业，勤奋上进，刚到超市的前几天，有点不习惯，一切工作不知道从何开始做起，每天只是上货，补货，搬货等工作。但是在领导与同事的帮助下，不断的对工作熟悉，加深。每天不仅仅是上货，补货等工作，还有更多的什么标价签管理，商品陈列，顾客咨询等等。每天的工作有辛苦也有收获。工作不懂的地方我会主动向领导与同事请教。不过在此还是要感谢工作中的同仁对与我的帮助与耐心讲解。

作为超市中的理货员，看似工作简单，普通。但他们是与顾客接触最直接的人。他们的一举一动，一言一行无不体现超市的整体服务质量和服务水平，他们的素质好与差将直接影响到门店的生意与声誉。所以我个人觉得作为超市的理货员，首先要具备有服务意识。正所为“为民，便民，利民”的服务宗旨，同时作为超市的一名员工还要担当起顾客导购咨询的工作，所以我们必须树立服务意识与服务思想，才能更好地在工作中不断成长。

刚才提过理货员是与顾客接触最直接人。我们的一举一动、一言一行都关系到超市的整体服务质量和服务水平，我们的素质好与差，将直接影响到门店的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此我个人认为员工的基础知识培训非常重要。不仅要学习了解理货员的工作职责等，更多地要学有关礼仪，心态调节方面的知识，超市零售业的发展潮流势不可挡，但零售业同时面临着更的危机与挑战，自己有幸能成为与时取进地发展行业中，一定要把握机遇努力拼搏。学习，学习，再学习是工作与业余时间不变的任务。只有不断的提高自身素质与业务能力，才能更好去工作，去服务。最后再次感谢超市的各位领导与同事给予许多的帮助与关怀。

第五篇：好又多超市实习总结

超市实习总结

在过去将进一年的里，我在好又多实习，回想过去的一年…

辛苦！好又多真不是个理想的地方！在经过千辛万苦的十月整改，又接起了沃尔玛的挑战，由于初次接触沃尔玛的系统，使用和操作方法普通的员工（包括我）是一无所知，也无从下手。人力方面减少了大部分，工作量增了几倍，领导有空没空就说换推头，不好就要调排面，好又多最起码一天可以变三个样！领导跟我们讲：这就是标准！所以，我们被所谓的标准骗的团团转！面对这种情况我只好硬着头皮上！回想起谁说转型后会很轻松，感觉又被骗了一次！不过这些问题虽然很严重，但是对于好又多来说，并不是不可跨越的障碍，因为我们一直在努力…

开心！在转型过后，好又多举办的员工大会一次比一次精彩，特别是三月份的员工大会，搞笑，古怪，趣味无穷。还有我们大家一起去旅游，感觉工作再辛苦也是值得的！

人情方面！转型后，我们部门来了一位新的主管~邬丽香。她为人和蔼可亲，平易近人，待人和善！是个不错的主管！在她的培养下，我熟悉掌握系统的操作方法！成为一个可以单挑一个班的员工！为了我离职的事和副总说了不少的好话，谢谢你老大！还有余刚，一个资深的员工，平时对我也很照顾，很喜欢和他一起装单车…还有刘璐，我们部门的第二爷们，大姐，以后要斯文点啊！有时候一件很小的事或一个很普通的打招呼，你的举具都有点夸张，难道这就是传说中的个性吗？典型的粗鲁女！哎~ 玉姐，个性有点幽默，诙谐，人蛮好的！记得生个肥肥胖胖的小子喔！还有和我最好的促销~阿英，看到她，我想起我刚进来也是这个样子，不管是什么事，只要她自己能力所能及的，她都会去做！由于我们年龄相当所以我们感情蛮好的！忘不掉我们一起干活时候的样子，忘不掉我们一起吃饭的样子，忘不掉我们一起逛街的样子。认识你真好！是你让我感觉到真正的友谊！还有我们部门的很多促销，我们在一起工作就好象一个大家庭一样！

由于最近大家都不能上同个班，甚至有时候自己一个人单挑一个班！感觉好孤单！即使这样我也挺过来了！不过我还是有些事要声明下的！如：某一天晚班，我和a同事上班，我很清楚的记得我是六点二十分吃完饭上来换他去吃饭，（吃饭时间一个小时）七点三十他打电话给我，叫我去下面收货，那个货很急！当时我正在加货，而且是两板，我叫他去拉，但是a同事说：我吃饭时间还没到。然后把电话挂了，我有点气！于是我丢下两板货放在卖场，去收货，经过我的细心寻找，收到他说的很急的货，~两小箱！感觉非常的气，心想：我们是搭档，怎么有什么事你都不会帮我分担下，怎么永远都把你的利益放在第一呢？难道真的应验了“人不为己，天诛地灭”这句话吗？你时间没到，这还需要解释吗？如果等到有一天我也说我时间没到的时候，我想我就完了。不要老是摆出一副事不关己，高高挂起的样子，我们是一个团队！一个团队！虽然这只是一件小事，但是我触感良多，或者是我想多了…不过前几天听了老大的分析，感觉一切的累也值的！

感觉在最后的几天，我争取把所有主管交待的事都做好，可能是因为过于紧张，总会出现一些问题。可是我都很用心去做！然而让我有点失望的是我感觉不到一个团队的力量，不是你推给我，就是我推给你，从来没有说会主动承担或一起承担的，这让对团队的理解又有了新的认识！可能是因为我要走了，他们对我都有所保留！这次，我真的要走了，很高兴可以和你们共事那么久。我不会忘记我们一起努力，一起工作的辛酸和汗水，因为这些都留在我心里…­