第一篇：《爸爸去哪儿》传播学分析
《爸爸去哪儿》 传播学分析论文
学号：2011010006
学院： 教师教育学院 班级：生物科学行知班 姓名：宫婉珍
《爸爸去哪儿》传播学分析
摘要：在物质生活水平逐年升高的今天，人们对精神领域的需求也与日俱增，因此娱乐综艺节目的竞争日发激烈。而在如此境况下，湖南卫视《爸爸去哪儿》脱颖而出，本篇文章就《爸爸去哪儿》成功因素做以分析，从侧面揭示当今中国娱乐综艺节目想要推陈出新的秘诀。
关键词：爸爸去哪儿；娱乐综艺节目；成功；原因
在21世纪信息时代飞速发展的当今社会，信息的传播已经成为一个时代不可缺少的符号。在日益激烈的娱乐综艺节目的竞争之下，湖南卫视2013年第四季度全新推出的大型明星亲自旅行生存体验真人秀《爸爸去哪儿》脱颖而出。不同于以往综艺节目的概念，本节目的视角创新性的对准亲子关系。通过五位明星爸爸跟子女进行的体验真人秀，来考验明星带孩子的能力，并向观众传递正能量。让更多的人更加重视亲子之间的交流与互动。
此创新节目《爸爸去哪儿》原版模式购自韩国MBC电视台《爸爸！我们去哪儿？》，这无疑让我们陷入思考，为什么韩国综艺节目会如此火爆呢？例如：《running man》、《我们结婚了》《强心脏》《star king》等等，都受到了国内外大部分观众的普遍欢迎。与国内综艺节目进行对比后，我们不难发现，韩国综艺的成功规律在于引入好莱坞的明星制并且合理本土化。笔者认为,明星是节目的主体,是节目传播的动力来源,更是最终受益者。从某种角度来说,节目是明星形象的一种宣传广告,而节目也通过明星获得收视率,两者是一种双赢互利的关系。如同《爸爸去哪儿》栏目中，正是有了林志颖、郭涛、田亮等明星老爸的是参与，才赚足了观众的眼球，获得了高位点的收视率。儿也正好似由于此节目的进行，让张亮、王岳伦等并不是很有名气的明星收获了更多粉丝的关注，成功的将自己的品牌打入市场。除此之外，我们还会发现，韩国综艺节目中明星都有明确的综艺形象定位,特别是偶像明星,有着偶像与综艺的双重定位,并在大量韩国综艺节目特别是真人秀类的节目中,包装展示这种定位。这种综艺定位来源与明星本身性格但又不完全是本色表现,是一种真实化的艺术包装,是为了明星的商业属性所做的一种包装策略。正如《爸爸去哪儿》节目中所展现出来的我们平时看不到的明星们的另一面，正还是由于这个原因，让更多的人喜欢上了此类真人秀节目。
那么，除了成功的引进节目版权之外，《爸爸去哪儿》快速走红又有哪些背后的原因呢？ 首先是本土化的包装。正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。
其次是产品差异化。现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。
再就是明星产品的塑造。明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。虎跃营销服务客户银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。
最后，互联网的传播是指价值得到增值。通过视频网站和网络电视，观众可自主点播观看自己喜欢的节目。在电视节目成规模放到网上之前，那些已经播放过的电视节目录都堆放在电视台的库房中成为历史资料，观众很难再次接触到，节目内容犹如昙花一现，经过按照预计的首播和重播之后就束之高阁。而将往期节目通过互联网面向观众开放之后，这些节目视频又焕发了青春，使新老受众从观看节目中得到满足，其节目价值得以增值。
不过，中国综艺娱乐节目一大弊端就是效仿。在《超级女声》活便中国后陆续出现了《快乐男声》《快乐女声》等等，在《中国好声音》一夜爆红之后，又陆续出现了《最美和声》《超级演说家》等等同类型节目。同样，在《爸爸去哪儿》成功举办后，各大卫视将有24档同类型亲自类节目，这将造成观众严重的审美疲劳而失去兴趣，得不到最初想要的收益。这也正从侧面凸显出了中国娱乐综艺节目对创新性的缺乏。
中国作为经济大国，消费者对消费商品需求越来越严格。在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，同时它也将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。相信随着收视率的屡创新高，其广告价值也将不可小觑。
第二篇：爸爸去哪儿 节目分析
《爸爸去哪儿》背后的营销关键词
《中国好声音》的结束标志歌唱类选秀节目进入尾声，就在综艺节目空窗期之时，一匹黑马进入观众的视线，创造了每10个人看电视的人中就有一个观看的佳绩。这位一枝独秀的综艺节目就是《爸爸去哪儿》。
《爸爸去哪儿》的日益火爆，不仅使湖南卫视笑得合不拢嘴，其赞助商也获益匪浅，虎跃营销曾服务的客户思念食品就是其中之一。《爸爸去哪儿》成功的看似无心插柳之举，却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个营销策划者，我就从营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因。
1、成熟品类引进
成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，从早期的可口可乐到现在热门的黄色旋风香蕉牛奶，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。
《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。
2、本土化包装
正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。
中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。
3、产品差异化
现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品
（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。
在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。
4、明星产品塑造
明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。虎跃营销服务客户银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。
剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。
在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，同时它也将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。相信随着收视率的屡创新高，其广告价值也将不可小觑。
第三篇：爸爸去哪儿栏目分析
电视节目分析
一． 栏目名称 《爸爸去哪儿》
二． 栏目定位
湖南卫视重磅推出的大型户外亲自真人秀节目，使其变成一档温暖、温馨、欢快，并极 具教育意义的真人秀节目。使观众在观看节目的同时，意识到对孩子的教育和培养，并拉近孩子和父母之间的关系
三.栏目宗旨
该栏目通过向观众呈现明星爸爸带着自己的孩子在野外独自生存两天一夜，所经历的事 情与困难，是受众逐渐意识到父母应注重对孩子从小的教育和独立性、生存能力和应变能力 的培养，并且会使电视机前的父母们在观看节目的同时比较自身与明星父母之间的异同，从 而改进自身的缺点，拉近与孩子的关系。
四．栏目特色
该栏目是湖南卫视引进的韩国版权，推出亲子真人秀《爸爸去哪儿》，该节目一炮而红，随后，陕西卫视、青海卫视等相继推出亲子真人秀节目。《爸爸去哪儿》引进自韩国MBC 电 视台的《爸爸！我们去哪儿？》版权，并交由湖南卫视以前的王牌节目《变形记》团队制作。原版本的节目形态为五位明星父亲与自己的子女一起到偏僻的村庄或是条件较为恶劣 的环境下生存数日，或是过夜旅行体验过程。湖南卫视版本在尊重原版的情况下，增加了侧 重考验明星带孩子的能力，并向观众传递正能量，让更多的人更加重视亲子之间交流与互动，创新推出了以亲子互动为主旨的《爸爸去哪儿》。在节目中五位明星将还原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72 小时的乡村体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任，节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务，父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出。短短三天两夜，将成为平日里很少有机会待在一起的父子(女)拉近距离的难忘时光。节 目里让父亲着实体验了一把没有孩子妈在身旁、爸爸们一下子又当爹又当妈，这样或许爸爸 们更能体会到妻子在家带孩子的辛苦。不管是参加节目体验的明星还是电视机前的观众看了 以后应该都会更加爱护自己的妻子，更加要做一个好父亲的决心。因此，《爸爸去哪儿》营造一种温馨的场面，适合全家一起观看。同时，《爸爸去哪儿》每两期会换一次场景，12 期节目总共6 个外景。节目组有专门的 踩点小组，为了寻找这些外景地，他们几乎踏遍了国内所有省份，为这些景点也创造了利益。
五． 栏目基本构架：实时记录+采访
1.节目导视：对上一次播放的节目的总结，以及对本期节目的精彩预告，吸引观众 观看。
2.广告时间：约6 分钟左右。广告除去赞助商的广告外，其他广告也大多是关于小孩子的食、用方面的广告，或者是家庭 中的必需品、父母的营养品等。栏目主要拍摄是明星爸爸和孩子在一起时温馨、快乐的画面。也会拍摄孩子之间嬉笑打闹的 画面，给人以欢快、温暖的感觉。同时，在孩子出现问题的时候，会加入对家长的采访，让 观众更明确的了解在那种情况下星爸们的感想、建议和采取的措施。
3.播出时段：每周五晚22：00 首播；每周五晚0:00 重播
4.节目时长：一小时45 分钟左右
六．分析
1.嘉宾分析： 如果将中国版《爸爸去哪儿》和韩国原版一一对比，就会发现不论爸爸的设置，还是孩 子的性格，几乎是“神同步”。首先是5 位明星宝贝的挑选。节目组几乎找遍了国内所有的明星子女。甄选的标准是： 年龄在四到六岁之间、外形可爱、个性迥异。因为七八岁的小孩容易失去童趣；4 岁以下的 又太懵懂完成不了任务。此外，小朋友的搭配原则是男孩要比女孩多，因为韩国原版是四个男孩和一个女孩，其中最出彩的是几个男孩子。最后节目组选了两个女孩和三个男孩，结果选到的两个女孩子意外地突出，给观众留下了很深的印象。在《爸爸去哪儿》中，星爸们无奈地表现出自己的“不能”。跳水世界冠军田亮做不好饭 菜；导演王岳伦不会给女儿梳头，即便专门培训过也还是“关键时刻掉链子”；名模张亮没法 安慰情绪失控嚎啕大哭还要“逃跑”的儿子，只能强行把儿子扛回来。种种的“不能”，笑翻众 人，可恰恰这些“不能”，又是父母对待孩子的常态，深深地打动着每个做父母的人。
2.场景分析： 看过《爸爸去哪儿》第一集的观众，对林志颖开着手扶拖拉机带儿子在村里找锅的画面 一定不陌生。《爸爸去哪儿》像一部纪录片，记录了父亲和孩子间的战争与和平，但是娱乐 气质更多，所以大家才会看到那样的画面。虽然，《爸爸去哪儿》是一档真人秀栏目，但是，它带给观众的感觉并不是在“秀”。在 90 分钟的节目中，都是父亲和孩子感情和生活的真实体现。做电视节目的本质和最高境界，就是要打动观众，但现在很多大型节目包括音乐选秀都已经变成了秀，很难再感动观众。
3.任务分析： 该栏目每一期都会向星爸们和孩子们布置一两个任务，有的任务是要父母和孩子共同完 成，有的任务是让孩子自己独立完成，这么做既拉近了孩子与父母之间的亲情，同时又培养 了孩子的独立性与团结一致去共同完成一项任务的精神。
第四篇：爸爸去哪儿
爸爸去哪儿 中韩版PK
最近一直比较火热的“爸爸去哪儿”，可谓是红透半边天，茶余饭后、微博微信，哪里都能看到的讨论和热议。
我也算是小粉丝一枚，误打误撞看了第一集的爸爸去哪儿后，感觉确实很真实，虽然到现在，感觉广告的成分实在太多，据说芒果台在播出前都有点信心不足，据说某电器广告商在灵水村看到到处都是小孩的苦恼后紧急撤资，结果便宜了某感冒药厂家。而后的每一集，广告商都有增多，不过也情有可原，毕竟都是为了生存嘛，我们作为普通观众也是可以理解的，只要别太过分就好。
很多人都说，每周五看完一集，就开始漫长的等待。在这等待的时间里，我抽空看了原版（韩国MBC电视台）的《爸爸！我们去哪儿？》，所以现在就小八卦下中韩版的区别吧。
1、父母阵容
韩版：成东日、金成柱、宋钟国、李钟赫、尹民秀
国版：郭涛、王岳伦、田亮、林志颖、张亮
韩版阵容为：2演员、1歌手、1运动员、1主持人；国版阵容为1演员、1歌手兼演员、1导演、1模特、1运动员。整体来讲阵容类似
2、子女阵容
韩版：金民国、成俊、李俊秀、尹厚、宋智雅
国版：郭子睿、张悦轩、小小志、田雨橙、王诗龄
韩版最小的李俊秀6岁，最大的金民国10岁；国版最小的王诗龄未满4岁，最大的郭子睿6岁。
3、拍摄时间
韩版拍摄时间为48小时，两天一夜；国版拍摄时间为72小时，三天二夜。
4、播出时间
每次拍摄剪辑为90分钟，均是每周一集，分两集播放。
剪辑篇
旅游景点：
第五篇：爸爸去哪儿
《爸爸去哪儿》对中国广播电视综艺节目的启示
《爸爸去哪儿》是湖南卫视第四季度全新推出的父子亲情互动节目，由《变形计》制作人谢涤葵和《我是歌手》制作人洪涛联合操刀打造。原版模式购自韩国MBC电视台，于2013年10月11日在湖南卫视首播。节目中多位来自各行业的明星将还原到爸爸的角色，每期将有5位明星爸爸跟子女48小时的乡村野外体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任。节目为季播，每季分别在6个不同的地方，拍摄12期节目。
据《爸爸去哪儿》官方微博发布的数据显示，第一期CSM全国网收视率1.1，市场份额
7.67%，第二期CSM全国网收视率1.67，市场份额11.45%，第三期CSM全国网收视率1.8，市场份额13.47%，直到第十期CSM全国网收视率3.21，市场份额20.37%，可见收视率一度飙升，强势抢占同时间段收视率榜首。
《爸爸去哪儿》火热的背后既反映了家庭教育的问题，也给中国广播电视综艺节目带来了一股“亲子”潮流。节目热播后青海卫视的《老爸老妈看我的》，浙江卫视的《星星知我心》，陕西卫视的《好爸爸坏爸爸》等亲子类节目也渐渐浮出水面，现如今亲子类节目扎堆荧屏，形式内容大同小异。本文主要介绍 《爸爸去哪儿》节目的制作背景以及产生的市场效应，从而总结出对中国广播电视综艺节目带来的启示。
一 《爸爸去哪儿》的节目背景
1.市场背景
在唱片难做，市场萧条的时代，内地选秀节目应运而生。尤其进入2013年夏，以 《中国好声音》、《快乐男声》、《中国梦之声》为代表的音乐类选秀节目达到13家之多。和去年音乐选秀节目《中国好声音》一家独占收视率的情形不同，今年各大卫视的音乐选秀节目从夏天延续到秋天。从4月起，《中国梦之声》（东方卫视）、《中国好声音》（浙江卫视）、《中国最强音》和《快乐男声》（湖南卫视）接踵而至，观众一度达到音乐选秀的审美疲劳，中国综艺节目急切需要新鲜的资源注入。
于是湖南卫视效仿韩国亲子类节目《爸爸，我们去哪儿》，推出中国本土亲子类节目《爸爸去哪儿》。相对于“主流”综艺节目的成人定位，《爸爸去哪儿》的几位小主角年龄却在3-6岁。这与其战略合作伙伴青蛙王子(中国)日化有限公司的人群定位不谋而合。青蛙王子旨在为3-12岁儿童提供滋润呵护，因为3岁是儿童成长的一个分水岭。他们开始上幼儿园了，开始接触社会，父母不能时刻跟随在他们身边，他们的成长需要我们投入更多的关注。而《爸爸去哪儿》旨在呼吁人们要给孩子更多的陪伴和关爱，与青蛙王子专心致力呵护儿童的品牌理念相契合。
2.文化背景
韩国和中国等国家和地区都深受儒家文化影响，其家庭伦理与家庭责任格局，一般都是“男耕女织”、“男主外女主内”，以及“严父慈母”式亲子关系。即使进入当代社会，这种家庭关系的路径依赖依然较为明显，它导致相当一部分父亲在履行家庭责任时，更注重通过工作赚钱等方式；至于直接关注、关心和关爱子女的成长发展，并不是大多数父亲都能做到的。在儒家文化影响下的国家和地区中，亲子关系中父亲不在场甚至缺席的状况比较普遍，相当多父亲注重或偏重通过职业发展来促进家庭和子女发展，却有意无意地在孩子成长的每一个阶段中处于边缘化地位甚至缺席。
而基于当今现实，家庭伦理与家庭责任格局不断变迁，主要表现在以下几个方面：一是职业女性日益增多。二是独生子女日益增多，需要父亲进一步在家庭关系中建立起密切的联系。三是亲子年龄间距扩大对父亲与子女互动的迫切需求。于是父亲与孩子的交流显得尤为迫切。
二 《爸爸去哪儿》的节目效应
1.明星效应
《爸爸去哪儿》邀请到影视、模特、跳水等不同行业的五对父子，吸引到了各行各业的观众。其中林志颖作为台湾四小天王之一，20多年的从艺经验在大陆和台湾观众中都立下不少好口碑，其四岁的儿子更是在近期爆出婚礼之后观众最大的关注点；王岳伦作为导演，其名气不如妻子李湘大，而李湘作为湖南卫视的当家花旦，其丈夫和女儿参加自家电视台的节目更是满足了无数芒果迷对其家庭成员的好奇心；郭涛是内地老夫少妻的典范，借《爸爸去哪儿》节目恰好粉碎前期离婚传言；田亮是近几年第一位从体育界成功转型演艺界的明星，其前期生二胎传闻为参加《爸爸去哪儿》奠定了极高的关注度；张亮是中国模特界的佼佼者，作为第一位走上米兰时装周的中国人，其在时尚界的影响也是不容小觑的。
节目正是利用了五个明星在各行各业的不同影响力，极大提高了节目的知名度，而五位明星在参加节目之后微博粉丝量急剧上升，为他们在娱乐界的事业相应地增加了极高的关注度。
2.商业效应
2.1拉动儿童业态
自电视剧《小爸爸》和《辣妈正传》的热播，亲子装重新回到观众的视线，在近期落幕的2014春夏中国国际时装周上，中国首个亲子装品牌也举行了发布会。而《爸爸去哪儿》中五队父子在宣传片中更是以不同风格的亲子装现身，这使不少商家更加看好儿童业态。通过梳理，不难发现儿童业态俨然成为购物中心的“标配”。首先，购物中心需要有效客流，而儿童业态聚客能力很强，能够带活周边的其他业态，如餐饮、零售等。其次由于儿童业态本身的特殊性，其“病毒式传播”的传播方式非常容易形成口碑效益，这种信息传播的方式所能达到的效果会远远超过广告效应。最后相比餐饮、服装等其他业态，儿童业态利润率也很高。儿童相关产品利润率相比传统服饰、鞋类商品要高出10%~20%。因此，在巨大的市场利益驱使下，儿童业态颇受购物中心青睐。
2.2电商发现噱头
《爸爸去哪儿》一经播出不仅占据了各大门户网站的头条首页的位置，更是长期排在微博热门话题的榜首，爸爸去哪儿官方微博粉丝短时间的成倍上涨也足以证明在网络用户中极高的传播率。因此，本就稀缺可持续热点的网络营销大户们自然不会错过这次热点营销盛宴。一些商业嗅觉敏锐的商家在淘宝上开卖“爸爸去哪儿同款”商品，在淘宝网上，搜索“爸爸去哪儿”同款，可以搜到上千件宝贝，每个孩子的同款服装都分了类，输入孩子的名字就可以找到相应的衣服，其中销量最高的“爸爸去哪儿”同款商品不是衣服，而是林志颖儿子的“奥特蛋”。
据淘宝网上一家以《爸爸去哪儿》同款服装为卖点的商家表示，消费者对节目的反应极其强烈，短短2小时内，就有300多人浏览了相关产品，之后更有10多位顾客前来咨询。据调查一套亲子装的售价基本会在800到900左右，价格并不便宜，但仍然不会打消买家的积极性，由于限量版亲子装的数量有限，店铺经常会出现库存告急的现象，需要加工厂连夜赶工，所以电子商务在发展的同时，也直接带动了制造业。
2.3吸引广告商加盟
《爸爸去哪儿》播出之前并没有被湖南卫视高层看好，原广告商在首播前几天突然撤资，于是”999感冒灵“和”小儿感冒药“便温情扮演了挽救湖南卫视收视率的功臣。而一档火爆全国的节目，恰好得到了国内最知名的感冒药品牌做冠名，这无论是对品牌的声誉或是节目的质量，都属优良保证。
感冒药市场一直是国内OTC行业竞争最激烈的市场。而作为年销量20亿的全国第一感
冒药品牌，999感冒灵能够在竞争异常激烈的医药行业一直保持领先，其营销策略和手段无不显示其有过人之处。如在此次冠名的争夺中，仅仅凭借三天时间就击败了其他对手，敲定了与湖南卫视的合作，这充分反映了其操盘团队敏锐的判断力和胆魄。事实也证明，这不是一次轻率的决策，而是由999感冒灵一贯以来的营销策略决定的。
随着《爸爸去哪儿》的热播，999感冒灵迎来了一波新的热销狂潮，之后，《爸爸去哪儿》又吸引了英菲尼迪、思念食品、青蛙王子等广告商的加盟，使节目在之后的几期中顺利和高效地进行。
2.4拉动旅游业
北京的灵水村、宁夏的沙波头，最近成了旅游搜索里的新关键词。《爸爸去哪儿》热播后，这些取景地立刻成为很多年轻父母带孩子旅游的下一站。放羊、采摘、滑沙„„电视节目中的一系列亲子活动，让不少年轻父母跃跃欲试。旅游机构也嗅出商机，纷纷推出“爸爸去哪儿”、“和爸爸一起旅游”等主题线路，吸引游客咨询和报名。途牛旅游网武汉分公司负责人介绍，从咨询预订情况看，亲子自驾游增量更明显，增幅大约为20%。
3.社会效应
在《爸爸去哪儿》中，节目的本质是反映父亲的教育问题，五位父亲的教育各有特色，我们可以总结为林志颖的细节式教育，王岳伦的放纵型教育，郭涛的责任心培养，张亮的平等式教育，田亮的哄孩子教育。每种教育方式都引发了网友的热议，同时专家给出相应的建议。
针对林志颖的细节式教育，专家建议不应该过分细腻，由于台湾和大陆的教育方式不同，台湾父母教育子女都是以十分细腻的方式与孩子沟通，造就了孩子的性格里面缺少粗犷的一面，应该柔和、均衡地给孩子精神营养。
继而对于王岳伦的放纵型教育，专家的观点是，对孩子不管不顾，也可以分为两种情况，一种是表层看似不管不顾，实际上却担任着一种宏观的具体把握作用，微观的处理则交给了母亲去做。实际不是不管，他还是做了，只是在意识上进行了把控，这就是父亲的意识决定了孩子的一生。
郭涛的责任心培养以及纯爷们式教育，使孩子能够和孩子平等相处，但是专家建议和孩子平等相处的这种做法值得肯定，但也需要把握好度，和孩子做朋友，很容易得到与孩子沟通的机会，但面对是非对错的时候，也不要忘了父亲的权威。在孩子犯错时，父亲仍必须像个父亲一样告诉孩子是与非，帮助他树立他的是非观。
针对张亮的平等式教育，专家建议该严肃时要严肃。如果只是简单的和孩子做朋友，没有原则和立场，会让孩子变得骄纵，他会把你真正当成朋友，而不再存有那种对父亲的敬畏，这样父亲再想教育孩子，就会非常困难。玩的时候尽兴地玩，把自己当成个大玩具，放下身段让孩子开心。该严肃的时候就要严肃，这样的做法才最可取。
田亮的哄孩子教育体现出大部分父亲的教育方式，很多爸爸会认为孩子应该是妈妈带，这种“甩手掌柜”的观念是不可取的，会导致孩子缺乏安全感，甚至久了会形成孤独、抑郁、自闭。其实孩子的第一偶像是爸爸，孩子心理对父亲有着天然的崇拜，所以爸爸更应该和孩子好好沟通，真正了解自己的孩子是什么样的。
三《爸爸去哪儿》带来的启示
总体来讲，《爸爸去哪儿》是中国影视传媒业的一个惊喜，属于“无心插柳柳成荫”的意外走红，而其强大的影响效应给其他的综艺节目也带来了不少新的启示。
第一、内容为本
跟喧嚣、噪杂的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广极其低调。开播之前没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，完全靠节目内容造就口碑。从“爸爸去哪儿”的微博指数
曲线来看，“爸爸去哪儿”的讨论数在10月11日之前，一直处于几百、几千的讨论量，在10月11日这天，讨论量直线上升到18万。但是，跟以往的电视节目不同，话题讨论量的峰值并没有出现在播出日，而是出现在节目播出的第二天10月12日。这表明，节目播出后观众的“好评”，在社交网络上快速发酵，把话题讨论量，推向一个高峰。
这一点在百度指数上也体现的更明显，关键词搜索量直线飙升，在10月12日这天突然到达62万搜素量的高峰。这表明网友对《爸爸去哪儿》很感兴趣，开始在搜索引擎上搜索相关的视频了。这充分体现了网络营销中的“AISAS”原则，电视观众口碑的“Share”引发在互联网上的“search”，最终影响用户的观看行为。
《爸爸去哪儿》此次的成功，再次说明节目要想具有真正的影响力，打铁还要自身硬，节目内容本身一定要强。社会化营销和传播，只能“锦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果节目内容毫无意义，把主要精力放在网络炒作上，只能说是本末倒置，不会产生社会效应。
第二、社交网络的助推功能
社交网络对于《爸爸去哪儿》的走红起到了“锦上添花”的作用，这也恰恰说明了社交网络的重要性。如果没有社交网络的广泛传播，《爸爸去哪儿》内容再好，也只能跟深圳卫视的那档《饭没了秀》一样，只在一小部分电视观众中观看和讨论。通过社交网络的传播，一个电视节目可以一夜爆红，可以让原本不是父母的观众去关注一档亲子类节目。社交网络的助推器功能，可以让“小众热点”变成大众娱乐狂欢，在放大节目影响力的同时，也会让商业价值无限放大。
第三、本土化创新
根据近几年湖南卫视推出的节目可以看出，效仿其他电视台的节目大部分都是失败的，而自己台独创的节目则都会成功，《爸爸去哪儿》再次印证了这一点。该节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，由原来《变形记》的谢涤葵团队打造，《我是歌手》的制作人洪涛监制。
在韩国版的节目中，由于国情和中国的不同，韩国爸爸都是带着两三个孩子，比较注重孩子之间的交流。而湖南卫视的节目则更注重父亲和孩子之间的交流，节目组编排的成分更大一点，再加上湖南卫视强大的节目制作和剪辑能力，使节目节奏比较紧凑，更加适合国人的收视习惯，这也正是节目组聪明之处。《爸爸去哪儿》之所以能胜《饭没了秀》一筹，还是因为嘉宾是明星爸爸和星二代，节目满足了普通的观众窥探心理，从而使一档家庭亲子节目具备了娱乐性，变成一档可以全家人一起观看的电视节目。
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