2012年度上半年节目中心工作总结

第一篇：2012年度上半年节目中心工作总结

《 2012年度上半年节目中心工作总结 》

尊敬的公司管理层、各位同事：

转眼间，2012这个年度已经走完了半程，今天当我们坐下来总结过去的180天的时候，我们才发现时间真是过得很快。180天，在日复一日的销售数字中度过，在一档又一档的直播节目里度过，昨天我粗略的计算了一下截止2012年6月30日，节目中心累计实现直播874个小时52440分钟，现将节目中心上半年工作总结如下：

（一）用数字说话，坚定不移的完成公司交予的销售任务，不断创造佳绩。

节目部门是一个用数字说话的部门，从电视购物成立之初，到如今四年的 时间过去了，每一份节目中心的工作总结中永远包含一组数字，因为作为一线销售部门，销售数字是一张最为公正的成绩单，销售任务没完成，其他工作做的再好，都等于零。2012年按照2.5亿任务指标分解，上半年节目应该完成直播销售4995.3万元，在节目中心全体员工不懈努力和奋力拼搏下，2012年上半年节目中心累计实现直播销售6012万元，超额累计1016.7万元，超出计划20.3%。从每个月5个直播组平均完成的销售曲线上看，除了五月按计划完成之外，剩余五个月均远高于计划指标。可以负责任的说：2012年度上半年，节目中心交出了一张漂亮的答卷，没有辜负公司管理层的重托，没有辜负公司上下员工的期许。用数字说话，用业绩汇报，销售为王不是一句空话，现代企业需要靠业绩来维持生存，而作为企业的员工，我们必须向企业提供结果，这是节目中心全体员工的/ 6

信条。无论市场经济环境如何，无论销售面临多少险阻，一线部门都要不折不扣的完成销售任务，不断创造新的销售记录。2012年上半年，凭着对于家庭电视购物事业的一腔豪情，凭着对于大连广电事业的无限忠诚，节目中心屡次刷新销售，63分钟销售大枣1035组，62分钟销售黄金104万元，数字的背后凝结了节目中心全体员工的辛勤和汗水，牺牲与付出，可是我们无怨无悔，因为我们是一支勇于牺牲自我的团队，人们常说做节目的人都愿意煽情，可是我想说2012年节目中心的报告里没有煽情的诉说，只有一组沉甸甸的数字，这是我们这群有血有肉，敢爱敢恨的80后最动情的表达。

（二）迎难而上，敢打硬仗，克服一切困难，赢得最佳反响。

2012年上半年，在保证销售业绩的同时，节目中心多次主动承担了多项 急难险重任务。2012年春节过后上班的第一天，应台新闻中心请求，协助制作8分钟早间生活服务类节目《今晨乐生活》，正月初七领任务，正月十五正式开播，这是根本不可能完成的任务，有电视节目制作经验的人都知道，一档栏目的推出，需要大量的时间反复修改，需要大量的前期准备，演播室录制，外景专题拍摄，而这一切留给购物频道节目中心只有不足7天，短短的7天，要从栏目风格确立到拍摄、剪辑、制作、包装、审核、修改、再审核再修改、再审核。因为这是购物频道第一次在台新闻综合频道播出自己的节目，各级领导十分重视，同时这也是年轻的购物频道在全台面前制作能力与制作水平的一次集中体现。如今想来，如果从稳妥起见，这个任务节目中心本可以不接，因为关乎大连广播电视台早间新闻节目的第一次亮相，非同小可。可是如果没有当时的义无反顾，也就没有了如今《今晨乐生活》的广泛播出，购物频道不仅会失去一次机会，更会

失去一个极佳的宣传和销售平台。截止今天，节目中心在没有增加一人，没有增添一套设备的前提下，没有任何劳务费用的前提下制作并播出《今晨乐生活》节目121期，总计968分钟生活服务类节目，赢得台领导及台新闻中心上下一致好评。

2012年4月，本是家庭电视购物传统的淡季，为了实现公司淡季不淡、活动不断的目标，节目中心主动配合行销企划部门工作，主导策划并全程实施了“我和你的一周年”购物频道周年庆活动，协调北三市、南三区广播电视台同步直播，与我台生活频道、总编室、技术制作中心、播出控制中心、保卫处、台各电视频道、各电台频率等十多个部门密切配合，完成了购物频道1500平米演播大厅的首度超出直播，超长直播36个小时，实现销售四百万元，完美呈现多款奢侈名品，奥迪A1、A4，在台内外及社会各界引起极大反响，为购物频道精彩亮相，画上了浓墨重彩的一笔。

2012年5月，继台新闻频道之后，与生活频道密切协作，联合制作并播出了周末消费娱乐类节目《淘天下》，这是生活频道首次与购物频道联合制作节目，也是购物频道全程参与，节目中心全员投入，密切配合的一档45分钟的娱乐综艺类节目，对于本就十分紧张的节目中心人力和极为有限的制作设备，不能不说是一个巨大的考验，为此节目中心大多数员工放弃休息、不讲条件、不谈困难，积极投入到栏目拍摄制作中，为购物频道在全台上下赢得了口碑。

节目中心的职责是不折不扣的完成公司交予的销售任务，保证购物频道节目

直播录播顺利进行，从工作的角度说，这些任务本不属于节目部门，但是为了购物频道的外部形象，为了给购物频道创造更多的销售平台和推介平台，节目中心全体员工不讲条件，不计报酬，勇挑重担，敢于应战，以敢打必胜的信念，赢得了合作方的一致好评，截止目前，节目部门在人力短缺的前提下，保证每天5小时直播顺利进行，两档合作节目保质保量播出，整个团队用自己的付出诠释了大部门、大团队敢于担当的勇气和责任。

（三）勇于创新、近乎苛求，不断提升节目制作水平和质量

勇于创新是衡量一个节目团队的重要指标，市场在变化、产品在变化，与 之对应的销售形势也必须随之变化，只有这样才能适应市场，赢得销售。2012年上半年，节目中心根据公司的产品调整，充分发挥各直播组的个性化优势，创新节目样态、丰富节目呈现手段、提升商品销售技巧。例如：针对了远洋金枪鱼的销售，节目组以展现不同口味视觉感受为核心，将金枪鱼的多种吃法完美呈现，将一盒普通的罐头食品演变为家庭时尚餐桌的绝佳配料，赢得了消费者的倍加推崇。贵品销售大胆采用产品特写作为抠像背景，突出细节，营造视觉冲击。贵品销售的供应商主动提出愿意支付费用请购物频道节目中心为其拍摄制作名表静态VCR，并在上海东方CJ电视购物频道播出，这可以从一个侧面反映出购物频道节目中心的整体制作水平。

（四）求知好学、勤于钻研，打造学无止境的学习型团队。

家庭电视购物从业者缺乏系统的学习，这是一个不争的事实。因为截至目 前我国还没有一所专门的家庭电视购物学院，中国传媒大学等相关院校也并无相

关专业，甚至连一本系统的书籍都找不到。家庭电视购物事业需要专业的人才，需要系统的理论和大量的实践。2012年上半年节目中心累计组织各种学习二十余次，整理专业领域文章二百多篇，目前已经形成较为完备的PD、主持人、VCR拍摄与剪辑、节目制作工程班、支援组等岗位操作手册，形成了相对完整的培训教材。2012年6月在公司综合管理中心的配合下，以节目中心为主筹建大连乐天家庭电视购物学院，现已开课，并将培训计划做到年底。大连乐天家庭电视购物学院也将成为节目中心人员轮训、新人培养、考核激励的重要阵地，为未来增加直播时长，做好充分的人力保障。

总结上半年的工作，虽有一定的成绩，但也应清醒的看到节目中心存在的 不足，面对日益激励的电视购物导购人才需求；节目中心没有做好相应的储备，面临外界高薪高待遇的诱惑，节目中心还需积极调整心态；面对成立四年的节目中心，直播组的组织架构还应进一步适应发展；面临事业的疲惫期，节目中心还需重新点燃销售激情；面对越来越多的人员更替，节目中心还应进一步加强团队建设，增强团队凝聚力、归属感。面对竞争加剧的市场，节目中心还需进一步扎实内功，不断提升节目呈现质量和产品销售话术，销售没有终点，而节目呈现也没有最好，只有更好，也只有这样才能适应发展、适应市场对于销售团队的要求。

面对新机遇、迎接新挑战，需要做的工作还有很多，需要解决的问题依然存在，销售没有终点，学习没有止境，作为公司人数最多的部门，作为公司最直接面对销售的部门，节目中心必须不断适应新的变化，敢于迎难而上，甘于奉献牺牲，用永远领先的销售数字回报公司各级领导的亲切关爱，公司各位同仁的大

力支持。2012年，注定充满了机遇和挑战，80后的节目中心团队也逐渐步入了自己的而立之年，三十而立会思考，三十而立挑重担，请公司领导放心、请各位同仁相信节目中心有能力、有信心，在2012余下的日子里再创辉煌。

节目中心 2012年7月21日

第二篇：2010年节能减排工作总结

南风集团钡业分公司 2010年上半年节能减排工作总结

为了保证我公司“十一五”节能目标的顺利实现，2010年上半年，我公司以提高能源利用率为核心，把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，上半年节能量为1797.74吨标煤，较好地完成了各项工作任务。其主要工作如下：

一、节能减排规划与措施

1、加强领导，狠抓落实，推进节能减排工作的制度化和规范化。

做好节能减排工作必须切实加强领导，为此，我们成立了节能领导小组，明确一把手负总责，分管人员具体抓的工作体制，制定各项规章制度，坚持每月一次例会，通报节能情况，及时解决问题，确保这项工作不断取得效果。

2、重视现场管理，降低能源消耗。

今年开展节能降耗以来，我公司从现场管理着手，在每个生产环节上加强了物耗、能耗台帐登记制度，对生产班组实行考核与效益、工资挂勾。加强生产过程的原材料消耗控制，做好生产巡查和质量跟踪，注重源头控制，重视工序节能，不断完善计量设施，杜绝跑冒滴漏现象，初步构建节能减污增效的统计、监管、考核体系。

3、科学管理，实施环保节能项目。

节能方面：一是厉行节约用电。2月份，我公司对所有用电户进行了彻底检查，对没有安装电表的用户，全部进行了电表安装并定期向财务科上交电费。这项整治从一定程度上杜绝了某些用户对电的随意浪费。同时我们把部分照明灯具更换为节能灯，并安装声控开关，避免了“长明灯”情况的出现。全年可节电1万余度；二是通过热风炉换气系统改造，月节煤 10吨左右；三是严格控制入库煤炭质量，根据检验结果，不合格煤一律禁止入库，并将情况及时反馈给供应部门。四是做好锅炉燃煤渗水工作，合理调整煤水配比，并根据炉况和用汽情况，适时调整锅炉运行参数，使锅炉达到最佳经济运行状态。

环保方面：一是对硫酸钡车间雷蒙机排空管粉尘予以收集，由于原小旋风分离器除尘效果不佳，产生大量粉尘，造成产品浪费，3月份增加一套布袋除尘器，最大限度回收粉尘；二是对硫酸钡车间干燥抽气筒进行改进，利用引风机将热气强制引出，引至容器内，用溶液进行收集，尽最大努力减少四个废气排放口。三是通过对钡泥回收再利用，可将每年约120吨流失的钡进行再利用，挽回经济损失可达12万元。

尽管我们在节能减排上做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但距离节能减排的工作目标还有差距，主要存在以下几方面的问题：一是节能减排管理组织体系不健全。负责节能减排工作的部门在人员配备、专业知识、管理方式等方面还很难适应节能降耗工作的发展需要。二是能源计量器具的配备率、完好率还不能完全达到能源统计和考核的要求，给生产科及时准确地掌握相关信息、分解能耗指标、考核节能率带来一定的影响。下半年的工作打算：一是进一步健全完善我公司节能管理规章制度，开展节能宣传教育，增强职工的节能意识，培养节能习惯，提高节能管理水平。二是开展节能竞赛达标活动，积极发动职工从身边、细节、点滴入手，防止跑冒滴漏，鼓励职工找漏洞，出点子，搞创新，大力提高职工节能意识，落实各项节能措施。三是及时查找工作中存在的问题，抓住重点，突破难点，提出改进的办法和措施，在节能技术上加大投入，加强对高耗能设备的管理，严格控制能耗。

第三篇：2012年节能减排工作总结

2012年节能减排工作总结

今年来，乘集团第七届科技大会东风，我队在节能减排方面做了大量的工作，取得了一定的成效：

1、紧紧围绕“四个需要”，破解“五大难题”，全员发动，集思广益，充分调动广大职工创新创效积极性，广泛开展“五小”活动，人人成为价值的创造者。完成了多功能轮胎搬运工具等创新成果31项，节约成本费用近100万元，维修人工费近10万元，并按公司要求，全力以赴做好集团现场会参展项目的制作。

2、发挥维修班作用，提高自主维修能力，降低维修成本。继续开展修旧利废、节约挖潜，对离合器压盘、方向机、制动分室、U型推力杆、铆制动蹄片、水箱、传动轴、举升油管等配件都进行自修，一年累计完成自修项目99项，节约资金10万余元。

3、严格落实“重去重回”生产工作法，通过科学管理，合理调度，积极组织车辆来回配货运输作业，提高车辆使用率，降低空载返程的燃油消耗和成本，为公司综合能耗的降低做出了积极贡献。

4、进一步推广“五在现场工作法”，做好车辆的交接班、加油、轮胎更换、润滑、检查保养维修及各环节的无缝对接，1 确保设备高效低耗运行，缩短运距和运时，减少作业车辆的空驶情况，提高生产效率。进行车辆，5、把GPS从单纯的车辆安全运行监控设备，变成车辆运行节油、提高搬倒效率的科学管理手段。利用GPS对所有搬倒作业车辆实时监控，不间断的对驾驶员发出友情提示，提醒驾驶员安全操作，改掉低档高速、猛加油门、急刹车等现象，杜绝习惯性违章作业，提高业务技能，收到了既安全又降低燃油消耗的效果。

6、发挥轮胎自修在节能方面的优势，挖掘节能潜力，完成轮胎自修80多条，节约委外费用近20万元。结束了轮胎委外维修的历史，提高了轮胎维修质量，缩短了轮胎循环周期，节约了车队维修成本，为提高车辆技术性能提供保障。

7、创新节能方式，队领导深入现场，带头攻关，通过改制现场蓄水箱、驾驶员集中打开水等办法，极大地方便了职工交接班前车辆卫生保洁，同时还大大节约了打水过程中车辆空驶造成的燃油消耗，全年全队就可节约燃油费34.8万元，取得了大效益。

8、以“队为核心”，以加快推进“厉行节约、反对浪费”长效机制建设为契机，拓展教育内容，创新宣传形式，开展“八个强化”活动（强化生产节约、强化人工节约、强化设备节约、强化材料节约、强化能源节约、强化废旧物资节约、强化办公节约、强化后勤节约），通过宣传栏、黑板报等载 体，悬挂横幅、张贴标语和宣传画，广泛发动职工，从小事做起，从点滴做起，从身边做起，不断强化广大员工提高节约意识和技能，达到了开源节流，提升绩效的效果。

9、精心做好车辆设备的季节维保，严格按照气温变化要求，添加-10#燃油、-20#燃油，减少不必要的浪费。

10、充分利用“车组活动日”活动，进行针对性地实物教学，使驾驶员、特别是新司机们掌握了操作节能原理，学会了节能操作法，降低单车能耗，实现节能减排最大化。

2012年12月4日

第四篇：2011年节能减排工作总结

甘孜州交通运输局关于报送 2011年节能减排工作总结的函

州节能减排办公室：

现将我局《2011年节能减排工作总结》报来，请查收。

二○一一年十一月四日

重点，各级道路运输管理机构强化对营运车辆的二级维护的监管力度，要求道路运输经营者严格按照交通运输部的规定，营运车辆每季度必须进行一次二级维护。维修企业严格按照规定对车辆进行二级维护作业，不得随意减少维护项目降低车辆维护技术标准，提高车辆维护质量。长途客运车辆每季度进行二级维护后必须上检测线进行检测，检测合格后方可发放二级维护合格证。各级道路运输管理机构加强了对营运车辆二级维护的监督和检查，对于随意减少二级维护项目，或者只收钱不维护的定点维护企业和提供虚假车辆性能检测报告单的检测站，一经检查发现将按相关规定对该企业进行处罚，对经教育仍不按规定执行的企业将取消该企业的二级维护定点资格和综合性能检测资格。

（三）加强运力宏观控制和运输组织管理。加强运力宏观调控，合理控制运力增长，一个执行客运班线实载率低于70﹪的客运班线不再新增运力和班次。特别加强了对运力相对过剩班线的管理，在保证旅客上座率达到70﹪的前提下，采用滚动发车的班次管理模式。继续强力推进集约化、公司化经营，进行运力资源整合，达到节能减排的目的。

（四）调整运力结构，把好营运车辆准入关，严禁高耗能车辆进入运输市场。按照国家交通运输部《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》，对总质量超过3500千克的道路旅客运输车辆和货物运输车辆的燃油消耗量进行了

白昼灯。办公设备在不用时立即关闭，减少待机消耗。二是节约用水。加强了用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件，杜绝长流水现象，教育职工养成良好的节水习惯。三是节约耗材。加强办公用品使用和管理，提倡双面用纸，降低纸张消耗，尽量减少重复打印、复印次数。逐步更换高效能计算机、打印机等办公设备，延长文印设备使用寿命等。

三、存在的不足

（一）对节能工作的认识还有待提高。目前节能意识在个体营运车辆中由于成本原因而得到体现，在社会公众中还比较淡薄。需要继续加强对节能减排的宣传教育工作，保障公共机构持续有效地开展工作。

（二）缺乏节能监管机制。在道路运输节能工作中由于管理机构不完善，统计难度很大，特别是道路运输行业由于绝大部分营运车辆为民营和个体分散经营，很难对他们的运输工具的节能工作进行管理；大量的非营运性社会车辆和私人车辆基本处于节能管理的真空，这些车辆大部分在城市运行，城市交通管理部门和环保部门更多是从排放角度而非能效角度管理。

（三）新能源、新技术推广应用困难。由于甘孜州地处高原地带，海拔高、氧气稀少、道路坡度大，其在海拔较低地方推广使用的CNG、LNG的新燃料因在使用中发现动力不

二

第五篇：2011年节能减排工作总结

2011年节能减排工作总结

2011年是“十二五”的开局之年，是实现国家“十二五”期节能减排目标的起步之年，“十二五”时期，节能减排任务依然十分艰巨，仍需全行业的共同努力，务实推进。交通运输行业是能源消耗的重点行业，也是节能减排的重点领域，明确节能减排五年工作目标，形成建设低碳交通运输体系的战略思路。根据普路政[2011]3**号；云路政[2011]1**号；云交政法[2011]1**号；交政法发[2011]5**号文件要求。现**路政大队结合自身实际，认真组织开展节能减排工作，现将2011年上半年的工作小结如下：

一、领导重视，措施得力，职责明确

大队领导班子高度重视今年的节能减排工作，为防止节能减排工作流于形式、走过场，按照总队、支队有关文件要求，成立大队节能减排工作领导小组。组长：XXX（大队长），副组长：XXX（教导员），组员：XXX,XXX,XXX。

二、制定有关规章制度，做好节能减排 根据节能目标要求，大队在第一季度着力进行有关规章制度和措施方案的制定，便于今后更好的开展节能减排工作。经研究讨论，目前已制定的有关规章制度有：大队节能规划、大队2011年节能目标措施方案、办公用品及设备管理规定、车辆管理规定、水、电使用管理规定等。

三、认真组织学习，落实有关文件精神 节能减排是一项基本国策，为提高广大干部职工依法节能意识，了解全国的节能形势和节能措施，使节能工作深入人心，在上半年，大队积极组织全体干部职工学习《节约能源法》、《公共机构节能条例》和《云南省节约能源条例》等相关法律法规。通过学习，提高了大队全体干部职工的节能意识，并将所学知识联系实际，在日常生活和工作中，节水、节电、节油的理念得于普及。

四、及时上报节能数据，充实台帐内容 在第一季度，大队严格按照支队的要求，对每辆车每个月的燃油情况、保养情况、维修情况，水、电、纸张等办公用品及设备的消耗情况都做了认真详细的记录，并按规定时间及时上报。同时，严格控制支出，避免不必要的浪费。文章来自：[www.xiexiebang.com 论文**网在线 ] 通过对节能降耗的学习、教育，大部分干部职工都能养成随手关灯、随手关电、双面打印、提高车辆实载率等良好习惯，大队节能减排工作初见成效。但仍然存在着有的队员对节能减排工作的重要性认识不够，节约用水、节约用电、节约纸张的意识不够强，在工作生活中忘记关灯、关饮水机、单面打印等问题仍然存在。在今后的工作中，大队将继续加强对节能减排工作落实情况的监督检查，确保支队下达的2011年节能减排指标的顺利完成。

XXX公路路政管理大队 2011年7月4日