正阳验收工作情况汇报[五篇范文]

第一篇：正阳验收工作情况汇报

世纪港湾二期20#楼节能工程验收

施工单位工作情况汇报

一、企业资质：

河南正阳建筑工程有限公司资质等级为贰级，分包单位为河南源骏固抹泥科技实业有限公司，外墙外保温工程专业承包资质等级为叁级，符合本工程资质等级要求。

二、工程概况：

世纪港湾二期20#楼，位于丰庆路东、银河路北。建设单位为河南兴业房地产开发有限公司，郑州市建筑设计院设计，河南省中原建设监理中心监理，河南正阳建设工程有限公司承建，分包单位为河南源骏固抹泥科技实业有限公司。本工程为地上11层的框架剪力墙结构。建筑总面积6006.00平方米。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类，7度抗震设防烈度。

节能设计：

建筑物体形系数：0.33

屋顶保温板采用挤塑型聚苯乙烯泡沫塑料板厚度40mm，外墙保温板采用50mm厚的阻燃型聚苯乙烯泡沫塑料板作为墙体保温材料；窗户采用中空玻璃厚度为5+12+5mm；楼梯间保温采用胶粉聚苯颗粒。

三、施工资质人员资质及到岗到位情况

我公司与建设单位签订合同后，组织精兵强将成立了强有力的工程项目部，质保、安全体系健全，工作人员全部持证上岗，资质到位。河南源骏固抹泥科技实业有限公司施工资质资料齐全，在整个施工过程中严格按合同条款执行。

四、施工管理及控制情况：

在工程施工过程中，我项目部严格按合同条款、设计图纸、设计变更进行各项节能工程施工、具体有以下几个方面：

1、原材控制

现场所用节能材料进场有相应出厂合格证、检测报告、复试报告。

2、施工控制

A、对各节能工程加强技术交底，完善管理手段。

B、推行样板制度、验收合格后方可大面施工。

C、各分项工序合理安排，保护好已完成品。

3、人员控制

项目部组织管理人员认真学习，熟悉掌握建设工程强制性标准，工程使用的节能材料、采用的规范、图集的内容符合强制性标准规定，各道工序按照强制性标准施工，工程质量得到有效控制。

五、施工过程中的节能工程检查验收情况

在施工过程中，我单位质检人员首先对各节能工程进行自检，自检合格后，报监理公司进行检查，对于达不到验收条件的，我公司进行整改或返工，检查合格后，才可以进行下道工序。

六、节能工程竣工验收自检情况

2008年月日公司依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007及其它相应的法律、法规、规范、标准对世纪港湾二期20#楼节能进行自检，自检结果合格。

七、结论

经自检世纪港湾二期20#楼节能工程符合设计和工程质量验收规范，施工资料基本齐全，自检合格，达到验收条件。

河南正阳建设工程有限公司

2008年月日

第二篇：档案验收工作汇报

华能海门电厂码头工程项目档案审核情况汇报 中交第二航务工程局华能海门电厂项目部

一、工程概况

综合码头按一个3000吨级泊位建设。综合码头前沿线与煤码头垂直，西端点与陆域护岸距离100m，码头直线段长152.4m，预留拐弯段长度为22.10m，与煤码头平行预留拐弯段长度为21.984m。西护岸后方布置配电所及前方办公室和污水池。煤码头为1个5万吨级的泊位。码头平行港内电厂护岸布置，前沿线距厂区护岸顶边线100m。码头长度345.22m（包括预留段），码头平台长305m。码头前沿作业地带宽度45m。码头北端布置配电所及前方办公室、污水池和转运站。

煤码头、综合码头于2006年11月18日开工，分别于2009年3月4日和2009年4月11日完工。

二、项目档案的管理概况

（一）、档案管理情况

煤码头、综合码头在建设期间，项目部设立档案管理小组，负责档案的收集、整理、归档及保管工作。档案管理日常工作由质检部负责，施工报验资料的报送、收回由操昭龙负责，并做好登记。归档的档案由陈雪丹负责，并做好归档总目录和借阅及收回登记。施工过程的档案资料，由各部门和相关负责人收集、整理、归档，做到真实、准确、完整、系统地反映施工全过程工程质量。各部门的专业资料由各部门保管，试验室的资料由试验室保管，各部门的档案资料在完工后交质检部统一归档。工程竣工图由工程部各单项技术主管负责编制，竣工图必须与有关的工程联系单，设计变更相符，要真实反映工程实际情况，最后由总工程师审定，交设计院复制。

（二）、档案管理主要措施

1、强化过程控制，确保档案收集与工程建设同步进行

（1）在项目前期文件的管理上，档案部门与工程管理部门共同梳理工作线索，划定相关部门归档责任、归档范围，各类文件归档的时间，使档案管理的有关规定能够紧密结合各部门管理工作实际，准确反映管理工作流程。在前期文件的收集上，坚持“早介入”、“早检查”、“早动手”，紧紧跟踪前期工作的进展，指导相关部门及时归档，同时做到随归档随整理，具备成卷条件的马上归档组卷，并随时根据后续资料补充调整，保证了工程竣工时前期文件的齐全、完整。

（2）在施工现场档案管理方面，紧紧抓住开工前的技术交底，中间过程的检查，竣工验收三个环节，做到档案工作与工程建设“同步开始”、“同步检查”、“同步验收”。

（3）严把竣工验收关。这也是保证工程档案完整、准确、系统的关键环节。档案人员参加煤码头和综合码头单位工程的预验收和竣工验收，负责对工程档案资料进行全面检查，提出整改意见，保证了工程档案的整体质量。

(4)对竣工图进行严格验收。根据《华能海门电厂工程项目竣工图编制要求》，竣工图由项目部负责向设计单位提供与设计变更有关的工程联系单、专题会议纪要、图纸会审纪要和设计变更清单，以及项目竣工草图，竣工图由设计院统一编制。

2、组织学习培训，提高人员素质 安排档案人员参加档案培训，参加华能海门电厂邀请中电建协专家和华能公司的档案专家到现场讲课。通过培训、学习，既提高了大家的档案意识，也掌握了结合自身实际情况如何分类、归档、管理等一系列方法。大大提高了档案人员业务水平。

3、接受专家检查指导，完善管理工作。华能公司、中电建协创优和汕头港口管理局质量监督站专家也多次到现场对施工项目交工资料进行了检查。各方专家提出了许多宝贵意见和建议，我们如数做了整改和完善。

4、项目档案信息化管理

利用现代科学技术手段管理档案，是信息化档案管理的必由之路。

（1）系统化：项目部安装了由华能海门电厂提拱的MIS基建管理系统、清华紫光档案管理软件，从项目施工文件的形成和收集开始就进行数字化、程序化管理，使档案的产生、移交、归档、利用都在局域网环境下完成，并得到了有效的管理和利用。（2）数字化：项目部对华能海门电厂一期煤码头、综合码头及相邻护岸工程进行了案卷级、文件级目录数据库输入，并对竣工文件进行了全部扫描后刻入光盘。

三、项目文件材料收集整理所依据的标准

1、《国有企业文件材料归档办法》国档发[2004]4号

2、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002

3、《重大建设项目档案验收办法》档发[2006]2号

4、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000

5、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

6、《华能火电建设项目文件归档制度》（2005年版）

7、《华能海门电厂一期工程竣工文件编制细则》（2009年2月）

8、《中交第二航务工程局档案管理办法汇编》（2004年9月）

9、交通运输部[交办发（2009）225号]《关于印发水运建设项目文件材料立卷归档管理办法的通知》

10、《港口建设管理规定》（交通部令2007第5号）

11、《交通建设项目档案管理登记办法》《交通建设项目档案专项验收办法》（交办发[2007]436号）

12、与本工程有关规定、纪要、合同、协议

13、华能集团创优专家组提出的相关要求

四、项目文件的形成、收集、整理、编目与归档情况

在项目施工过程中形成的、以不同载体形式记录的、具有考查利用价值的所有文件，归档资料内容能积极真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况，做到齐全、系统、完整。主要文件有施工管理与技术文件、施工记录、隐蔽工程记录、工程质量评定表记录、出厂证件及试验文件。

码头项目文件的质量情况：

1）、码头工程一开始就对工程建设进行全面监控，以书面形式记载建设工程的主要过程并保存相应工程技术文件（如

1、开工前的施工技术准备文件；

2、各原材料质保书、合格证及复试报告单；

3、施工试验记录；

4、隐蔽工程验收检查记录；

5、施工记录；

6、分部、分项质量验收记录）。

2）、码头工程资料均采用耐久性强的碳素墨水笔或黑色签字笔书写，页面整洁，字迹或图样清楚，图表整洁，签字盖章手续完备。

3）、码头工程资料纸张尺寸均采用规格为A4纸或A3纸制作，对一些原材料合格证原为16k纸张的全部采用A4纸张粘贴，使其达到长期保存归档的要求。

4）、工程资料均为原件（复印件均写明原件存放之处并加盖存放单位红章）。

5）、工程资料的内容真实、准确，与工程实际相符合，并符合国家有关方面的技术规范、标准和规程。

码头项目文件归档情况 1）、综合册1：竣工文件编制说明、工程概况、大事记、单位工程开工报告、单位工程开工报告安全质量考核表、工程开工报审表、重要分部分项工程开工报审及附件、中间交工申请报告及验收证书等资料、完工交工申请报告单及交验签证、会议纪要与资料（包括施工总结、竣工报告及竣工验收签证书要待试运行半年后验收才有）。2）、综合册2：使用的标准规范目录、图纸会审纪要、技术交底及会议纪要（施工组织设计已交业主一套，本次不另组卷）重要的施工技术方案报审、分部、分项、工序作业指导书。3）、强制性条文执行情况：适用本工程的强制性条文内容、强条培训、学习会议纪要记录、强条执行情况检查记录。4）、质量验评材料（1）、单位工程、分部工程、分项工程划分报审表。（2）、按批准的土建质量划分表（单位工程、分部工程、分项工程）顺序组卷。（3）、砼预制、现浇工程按分层分段施工、按图纸划分顺序组卷、单独每次顺序为：①报验单②钢筋、埋件隐蔽工程验收记录③钢筋工程质量检验评定表④模板工程质量检验评定表⑤砼浇筑令⑥砼构件养护记录⑦每个砼构件的混凝土工程质量检验评定表放在最后一次报验资料的后面单独组卷。（4）、其它分项工程按每次报验的资料顺序为①报验单②质量检验评定表③测量记录排列，组卷顺序按图纸段面、桩号连按顺序组卷。（5）、说明一点，我们习惯将每个分项工程质量评定表汇总附在分部工程质量评定表后面，又将每个分部工程质量评定表附在单位工程质量评定表后面，这样只要看前面一卷质量评定资料就对整个工程情况一目了然，不需要看每一卷质量评定表资料。5）、“设计变更”、“工程联系单”（单独组卷，按文件编号排列），所有设计变更单、设计反馈验收单，按专业-流水号单独整理组卷，变更单在前，反馈单在后，一一对应。6）、原材料证书、原材料质量证明文件按钢筋、钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、中粗砂、碎石、其他材料分别按日期先后顺序排列集中组卷。因为几个单位工程同时施工，不能按单位工程分别组卷。7）、试验资料，如配料通知单、砼施工记录、砼强度试验报告按单位工程分别组卷。8）、测量资料和沉降位移资料各组一卷。9）、竣工图由设计单位编制，直接由业主收回统一归档。

五、项目档案数量与移交 到目前为止，项目部档案按照有关规定完成整理、归档工作，共组卷105卷：其中8046共 91卷，8047共 8卷，8048共2卷，8049共4卷，工程照片144张/1套。竣工图由设计单位编制后直接由业主收回统一归档。煤码头和综合码头竣工技术文件分别于2009年9月16日和2009年10月29日向业主综合档案室移交。

六、存在的问题及解决措施

码头项目档案在整理期间接受过业主、中电建协创优专家和汕头市港口管理局质量监督站检查和指导，发现问题都得到整改。例如：

1、因交通部港口工程建设和国家电力工程建设属于两个行业，执行的是两个行业的不同标准，所以竣工资料的组卷也有所差别，在内容要求和贯例上有所不同。比如电力在质量验评表中是将所有项目按验评标准内容全写上，然后对不施工的内容划斜扛，所次有比较简单的施工项目也有两页纸。而港口工程验评表可以将不施工的内容不写入验评表中，减少验评表的篇幅。在贯例上，电力注重班组检验资料，而港口只要项目部检验评定资料就可以了，班组自互、检资料是不归档的，只作为平常检查而用。在港口建设中砼浇筑令、砼养护记录也是不归档的，只作为施工过程的一个控制程序，资料供检查用。为了满足电厂要求，我们将电厂规定的砼浇筑令和砼养护记录都如是归档了。

2、作为创国家优质工程金奖项目，创优专家要求项目施工文件要充实强制性条文的内容，如施工方案和技术交底通知书中需要增加强制性条文技术要求，我们一一做了整改。

3、在项目竣工文件整理过程中，专家检查发现卷内目录题名填写不规范，如图纸会审应写明题名的主题内容，我们如数更改了。

中交二航局华能海门电厂码头工程经理项目部

第三篇：检查验收工作汇报

关于市、县工会对我矿工作站星级建设验收检查的工 作 情 况 汇 报

2011年9月15日上午，市总工会副主席刁忠孝、市劳动保障部姬部长及县工会主席杨兴林、县工会法工部部长冯章文等一行六人，对我矿工作站星级建设工作进行了检查验收。检查过程中对群监工作存在问题进行了现场指导，对本矿行政将井口群众安全工作站纳入企业安全管理考核体系的做法大加赞许，对工作站经常深入现场值班跟班、加强检查及自加压力、加强考核管理的工作给予了充分肯定。检查后，工作站及时整改存在问题。现将需领导协助解决问题及整改建议报告如下：

1、检查问题：存在空岗、调岗、不作为群监员，未及时补充调整。

整改建议：根据上级指示，工作站建议解聘不作为群监员3名，重新补充各专业群监员共15名，使各岗位群监员都达到4名。具体已写申请报工会主席，望及时审批落实。

2、检查问题：站长无办公室，未以公司文件形式明确站长职务待遇。

整改建议：需矿领导安排、协调解决。

3、检查问题：存在工作站活动经费未以文件书面形式明确。整改建议：需矿工会按规定与矿部和公司协商落实。

4、检查问题：领导组未制定考核奖惩办法，每月对查处有重大隐患或三违的群监员给予一定经济奖励。每半年或一年对工作突出的群监员给予表彰奖励，进行典型推广。

整改建议：一方面，工作站建议矿部足额发放每月补助，由工作站具体制定考核奖励办法，每月经矿工会与矿部同意审签后发放。

另一方面，建议由矿工会制定表彰奖励办法，经矿委会研究行文，1

每半年或一年对工作突出的群监员给予表彰奖励，进行典型推广。

5、检查问题：未开展活动少，未组织开展如端午送粽子、夏日送清凉、家属协管等群众性安全活动。

整改建议：需矿工会总体计划，矿行政安排部署，工作站具体落实。

6、检查问题：未开展家属协管安全活动。

整改建议：应与队组安全挂钩，先在群监员中开展此类活动，每年年底组织进行一次家属协管座谈会，同时与父母签订安全目标责任书，老婆写一段话，发放象征性100-200元纪念品。以减少矛盾，增进交流，促进矿井安全发展及和谐稳定。具体由矿工会总体安排，工作站配合落实。

7、需加强群监性安全监管，落实工会安全处罚权利。

整改建议：需矿工会与矿部和公司协调，根据群监工作需要，提高工作站管理级别，以维护工会职权，进一步履行好工作站安全职责。

一年一度秋风劲，年怕中秋月怕半。工作站代表工会在生产系统履行群众性安全监督职责，主抓群监工作也是一份沉甸甸的安全责任。值班长是一岗双责，群监员属队组主管、工作站兼管，不主管只兼管也存在一定难度。近一年来，工作站能持续稳定高素质、严管理的高位运行，能得到市、县级工会领导的赞赏与肯定，离不开矿领导的大力支持、正确指导与严格要求，离不开各科、队的大力支持和积极配合。今后工作站将戒骄戒躁，继续努力，一如既往的为矿井安全生产和谐稳定做出积极贡献。

井口群众安全工作站

二0一一年九月二十九日

第四篇：主体验收工作汇报

中国电信南京分公司新建IDC配套辅楼

主体验收工作汇报

一、工程概况

中国电信南京分公司新建IDC配套辅楼工程建筑面积4200平方米，框架结构，建筑共三层，局部四层，建筑总高度为22.9米。本项目由中国电信股份有限公司南京分公司投资兴建，江苏邮电规划设计院有限责任公司设计，江苏地质勘察设计院勘察，南京建凯建设项目管理有限公司监理，江苏通州二建建设工程公司承建。

二、施工阐述

本工程于2011年9月10日开始施工，于2011年11月14日完成最后一次屋面板浇筑，在与会各方的大力支持下，目前本工程主体已施工完毕。在该工程的施工过程中，我们自始至终精心组织施工，在模板的制作安装、钢筋的成型与绑扎、混凝土的浇筑和养护及填充墙的砌筑等各道工序中，始终坚持班前交底、班中督促指导、班后认真检查，做到不把上一道不符合要求工序带入下一道工序中施工；坚持原材料进场先进行检查验收，检验合格后方可使用。

三、技术资料管理

1、中国电信南京分公司新建IDC配套辅楼工程分别留置了混凝土抗压试块、抗渗试块以及砂浆试块，试验结果均合格。详见附件。

2、钢筋接头送检全部合格，钢材、水泥、砂、多孔砖、加气块等进场均有质保书，且复试结果合格；混凝土采用商品混凝土，由南京普迪混凝土公司提供，商品混凝土28天报告全部齐全有效，填充

墙砂浆、构造柱及圈过梁砼均由试验室出具配合比通知单，28天报告全部齐全有效。详见附件。

四、主体工程及验收评定

1、主体工程隐蔽部位均由监理现场验收，评定等级并签字认可，全程监控，严格执行强制性条文和现行规范。

2、请建设单位、监理单位、设计单位、质监单位的各位领导及专家对该工程的主体分部进行验收。

该工程严格按照施工图纸和现行规范施工，质量符合设计标准和规范规定的要求。

由于我们施工人员工作经验及技术水平参差不齐，本工程尚存在一些不足之处，敬请各位领导、专家给予批评指正，以利于我们在今后的施工过程中进一步改善和提高工程质量。

谢谢各位！

江苏通州二建电信项目部

2012年1月9日

第五篇：竣工验收工作汇报

徐庄软件园物联网中心AB幢景观工程

竣工验收工作汇报

施工单位：句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10

尊敬的各位领导：

由我单位承建的除庄软件园物联网中心AB幢景观工程，在管委会领导、监理单位的大力支持下，现已按期完工，针对本工程的施工及管理过程，现向管委会领导汇报如下：

1、工程概况：本工程为室外景观工程，共分为三个部分：第一是景观部分，第二是绿化部分，第三是安装部分，主要工程内容有：土方挖运，砼地面垫层、地面花岗岩铺装、挡土墙及墙面花岗岩铺贴，入口标识，旗台旗杆，广场绿化及照明。工期为一个月，质量要求为合格。

2、工程施工主要工作量完成情况：土方外运2200m3,地面砼垫层浇筑350m3,地面花岗岩铺装2300m2。挡土墙砌筑320m,墙面贴花岗岩400m2，入口标识1座，旗台1座，旗杆3根，移栽各类树木约200棵，新栽小灌木350m2，新铺草皮1000m2。安装广场灯柱6套，庭院灯7套，草坪灯1套，新做下水管道140m。

3、工程施工管理及质量情况：由于本工程工期紧，任务重，我公司领导对本工程相当重视，抽调了精干的管理人员和施工人员，在施工人员安排上做到全力以赴，确保工程按期完工。具体我们做了以下工作：a、由于本工程工期紧，铺装面积大，必须要有足够的施工人员做保障，统筹安排。我公司抽调了两个施工班组共计50人，分两个工作面进行施工。

b、合理安排材料进场时间：本工程的铺装材料规格及颜色较多，由于供应商加工需要一定的周期，我们提前下计划给供应商，材料提

前进场，不影响铺装的进度，避免了停工待料的现象。

C、合理安排作息时间：施工期间正值高温，为保证工期，我们采取了早上班，晚下班，中午休息的作息时间。能晚上施工的，尽量晚上加班施工，确保了在规定的时间内完工。

d、工程质量管理：严格按图施工，对施工中遇到的实际问题及时向监理及业主反映，征得监理和业主的同意后再施工。严把材料关，不合格的材料杜绝进场。如地面砼垫层我们采用商品砼，保证了砼的质量，并按规定对砼强度进行了检测。

由于施工工期紧，在工程质量上难免有不尽人意的地方，我公司愿意接受业主及监理的意见，对有缺陷的地方进行整改，直至满意为止。最后我们要感谢管委会领导的关心及监理方对我们的大力支持，希望这次的合作能成为我们下次的开始。

谢谢！

句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10