能源管理（5篇）

第一篇：能源管理

能源管理

1、术语定义：能源是指直接 生产或辅助生产所消耗的水、电、天然气、煤、柴油、汽油主要能源；

2、诺博公司能源种类：电、水、天然气、蒸汽

3、使用范围：

①、电：车间设备运转、顶棚照明、辅助公共设备、办公用电

②、水：前处理车间清洗、磷化等，车间设备冷却降温

③、天然气：挤出车间生产线体

④、蒸汽：前处理车间磷化线、车间取暖

4、能源管理项目：

①、基础项目

㈠文件上交：能源各类文件上交设备动力部，设备动力部上交到股份安保部 ㈡能源目标：依据公司负荷、产量等因素进行目标制定与管控

㈢能源管理专员：公司能源主管部门设备动力部，设立能源管理专员。各部门、各车间设立能源管理接口人

㈣能源监察：定期针对公司车间用能进行现场的监察，并依据各项规定进行持续改进。②活动项目

㈠能源培训：能源管理相关人员逐级的进行公司级、部门级、车间级的能源管理知识的培训。㈡能源宣传活动：提升员工节能意识，增强能源管理力度的公司级、车间级活动。㈢能源管理文章发表：上报的任何形式能源管理类稿件在长城汽车报上发表 ㈣能源管理对标:集团外部对标，学习外公司的节能技术与先进的能源管理理念。③节能项目：

A设备节能：引进节能设备，原有设备基础上节能改造、提升效能、设备过剩能量变废为宝及类似形式节能；

B工艺节能：引进节能工艺、工艺调整节能、参数调整节能、程序调整节能及类似形式节能；

C方式节能：效率提升节能、生产周期节能、不良品递减节能及类似形式节能； D其他节能：引进高效新能源节能、能源替代节能等少用能或不用能形式，以及上述形式以外的其他节能项目。

5、节能小常识

①.使用节能灯，随手关灯、拔插头。

②.少用空调多开窗。

③.尽量把工作放在白天做，可以省电。

④.饮水机等电器闲置时关掉电源。

⑤.关掉不用的电脑程序，减少硬盘工作量，既省电也维护电脑。⑥.短时间内不用电脑，就转为睡眠模式；长时间内不用，就关机。⑦.空调选变频的，比普通空调耗电量低。

⑧.定期清洗空调，既健康又省电。

⑨.空调调高一度，节电7%，夏季空调不低于26℃。

⑩.空调开启几小时后关闭，马上开电风扇，省电近50%。

第二篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)与节能服务公司(EMCo)发展策略

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《现代营销·营销学苑》，2010年12月27日，作者：唐万福

70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”(EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCo，在国内简称EMCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的实质与市场机制的形成http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

节能服务公司(EMCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理这种市场节能新机制的出现和基于合同能源管理机制运作的EMCo的繁荣发展，带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施，究其原因主要在于：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo将合同能源管理这种基于市场经济的节能运作机制用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对用户和EMCo都有经济上的吸引力，从而形成了用户和EMCo双方实施节能项目的内在动力。合博同能源管锐理(EP管C)与理节能服务在公司(E线MCo)发展策略。

2.EMCo介入用户的节能项目，为用户的项目进行投资和融资，承担项目的投资风险以及与项目实施有关的大部分其他风险。EMCo和用户双方基于能源管理合同机制在项目上进行互惠互利的合作，从而克服了实施节能项目的主要市场障碍。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有资金、专业技术服务等多方面的优势，它通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其他投资者参与EMCo的投资，从而可以在全社会实施更多的节能项目。EMCo的发展将推动和促进节能的产业化。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

二、节能服务产业的发展前景分析http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

节能服务产业具有广阔的市场发展前景，主要原因如下：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1.国际竞争日益加剧的全球贸易和竞争迫使企业成本投入最小化。随着经济的发展，企业的投入相应增加，能源成本也成为企业考虑的重点之一，进一步提高企业节能的动力。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供应电力需求的增长远远超过电力供应，这不仅推动了节能，还产生了对节能设备和工艺的需求。实际上，一些国家（尤其是发展中国家）的电力供应不足，影响了工业发展和经济增长。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.环境的关注各国都面临排除工业和电力行业污染，减缓温室气体排放、为全球环境变化做贡献的压力。京都议定书可能成为一个推动节能和ESCo的重要机制。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

4.各国纷纷出台《节能法》及节能鼓励和补贴措施。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

综上所述，日益激烈的竞争将促使更多的部门进入能源服务行业，一方面留住他们业务领域的老客户，另一方面吸引新客户，并帮助他们实现赢利目标。与此同时，许多客户也将重视节能措施和技术的应用，以提高自身的竞争力。在过去10年里，ESCo产业发展迅速，预计未来10年将有更大的变化，ESCo产业将会发展壮大。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

在中国，节能服务行业有着广阔的市场前景。根据我国重点耗能行业“十一五”及2010年产品产量和产品单耗规划，我国各行业能源消费量约占全国能源消费总量的70％。按此推算，2006—2010年节能潜力约为1.44亿吨标准煤。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

三、节能服务公司(EMCo)的运营优势http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

比起按旧机制运营的节能服务企业，他们具有独特的优势。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1.节能项目的全过程服务http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服务是从对客户进行能源审计开始，然后进行节能项目的方案选择、可行性研究与改造工程设计，拟用设备、材料的选型并用自己的资金进行采购，设备安装与调试，客户操作人员培训与操作规程制定，合同期内所改造的设备的维修、管理，直至系统节能量检测。这种服务是任何其他节能服务企业无法比拟的。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

2.节能技改项目的融资能力http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的资金来源可以用自己的资本金，也可以是专项贷款、商业贷款等，“世行/GEF中国节能促进项目”还可以为潜在EMCo取得商业贷款提供部分担保。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.节能技术信息广泛、畅通http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是专业性的节能服务企业，各种节能新技术、新设备会源源不断的投向EMCo，EMCo为了自身业务的发展也会尽量收集、掌握节能新技术和新设备的信息。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

4.承担节能技改项目的风险http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo与客户签订的是保证节能量（节能效益）的服务合同了并以分享节能技改项目实施后获得的部分节能效益收回投资的本金和利润。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

四、节能服务公司(EMCo)的运营风险分析http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理业务也存在一定的风险。客户与EMCo就某一节能项目签订节能服务合同，可能有很多原因，但通常是出以下几种考虑：客户自身的项目实施经验、投资效益、运行效益、风险转移等。有些节能项目，客户觉得由自己来做有风险，如担心设备能否正确安装，设备能否如预期的那样运行，能否实现预期的节能量等。而客户将这样的项目交给EMCo去做，也就将这些风险转嫁给EMCo0因此，EMCo要想成功地进行业务运作，必须充分了解和成功管理项目中的所有风险因素。事实上，EMCo从事的业务正是风险管理业务。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的项目各种不同类型的风险主要有：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用风险。EMCo必须能肯定客户的业务状况良好，财务健全，会支付给——EMCo应分享的节能量比例。目前中国企业总体的信用水平还比较差。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

2.建设风险。EMCo必须按合同规定的时间完成项目，以使客户向其付款。如果建设期要比计划的长得多，EMCo的利息成本会很高。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

3.设备风险。如果所安装的设备的运行状况不尽如人意，尽管有设备制造商对设备的性能和质量担保，EMCo将要为解决有关问题而承担额外费用。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

4.财务风险。EMCo应考虑完成项目所需的所有费用。另外，由于EMCo的资金需求量很大，因而也面临现金流断流的风险。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

5.节能量风险，实际上能否实现预期的节能量，这常常是最大的风险，因为这是EMCo能否从项目中赢利的主要原因。EMCo可能没有详细计算项目的节能量，而实际达到的节能量比预期的要低得多。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

五、节能服务公司(EMCo)的发展战略http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

节能服务公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势，以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

针对当前一些节能服务公司的现状，建议节能服务公司在发展战略的实施中，可采取以下措施：http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增强企业技术实力，成为节能专家http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

坚决引进高素质的技术人才，聚集一批能源审计、能源管理、财务融资及电力电气、暖通制冷、自动控制、工程安装等方面的专业高素质技术管理人才和专家队伍。形成与各大院校、科研机构合作、借助社会专家资源库以及本企业人才队伍组成的节能专家队伍，能够为客户解决复杂的节能项目的设计、施工，或为各种不同类型的客户提供系统的节能解决方案，更精确地对方案进行筛选和可行性研究，提高企业项目投资的成功率，减少技术引起的投资风险。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓宽节能服务范围,为客户提供系统解决方案http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

从目前比较简单的电机变频控制、照明节电的领域拓宽到更广阔的工业、民用节能领域，加强服务的技术含量。示范EMCo已经实践过的八个项目线：工业锅炉节能改造；蒸汽管网改造；电机拖动系统节能改造；配电系统节能改造；工业窑炉节能改造；蒸（空）锻锤节能改造；工业余能回收利用；建筑物节能改造。这些项目线证明技术是可行的、经济是合理的，作为专业的节能服务公司，理应能够掌握其应用技术。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

公司应能够为客户所有的用能设备提供一揽子的解决方案，以降低客户改造的成本，并把自己与一般的设备供应商区别开来。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加强财务管理，强化风险控制能力http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

公司应强化财务管理能力，增强成本核算、风险评估的能力，成为项目成本分析和风险控制专家；在采用合同能源管理模式为客户进行节能改造时，公司还应能够对客户的经营状况、财务及其信用状况进行评估，以最大限度地规避投资风险。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理顺公司治理结构，强化对市场快速反应的能力http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和经营者之间的关系，明确董事会和经营层各自的职责和权限，采用扁平化的组织结构，以适应新兴行业各种环境变化较快的特点，增强对市场快速反应的能力。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善规章制度，规范企业经营http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

完善企业各项规章制度，规范企业各种经营行为，特别是要建立完善的客户服务和客户档案管理的流程和规章制度，为客户保守商业秘密的制度，同时还要建立业务员和技术人员的管理制度、业务培训制度、薪酬激励制度、禁止同业竞争制度，财务管理制度、项目管理制度等等，从制度层面确保企业的规范和可持续性经营。http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加强人力资源管理，增强企业发展后劲http://www.xiexiebang.com/darticle3/list.asp?id=155765

要特别注重人力资源管理，做好管理人才、营销人才、技术人才的储备工作，必须为企业的跨地区发展、涉及不同的节能领域及时提供相应的人才。坚持以人为本的理念，完善绩效考核机制，为员工提供一个良好的发展平台和环境，最大限度地把员工的能动性和创造力转化为企业发展的现实生产力，培养员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和战斗力，实现人力资源效能的最大化。http://www.xiexiebang.com/darticle3

第三篇：能源管理职责

能源管理体系各部门职责

洗煤厂厂长职责

1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。

2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目标。

3、积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产工作的正常进行。

4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用权力。

5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。

6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。

7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。

8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩。

9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。

10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批

评、教育，进而改善各项能效指标。

11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确保计量器具的配备和实施。技术主管（管理者代表）的职责

1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。

2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和整改意见。

3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好本单位的内部管理及精神文明建设等工作。

4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，对发现的问题进行修改。

5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，任命审核组长。

7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况进行监督检查。技术组的职责

在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技术改造工作。

1、负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、监督实施与考核。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。

3、负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。

4、负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。

5、负责技术标准、安全技术规程（措施）的编制、审批。

6、负责组织处理生产过程中发生的各类事故，负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序（质量）管理点的工作情况。

7、负责技术改造工程项目的调研、方案制定、设计、编制概算与说明，审查施工方案、指导施工、调试。

8、负责组织科技创新及新产品、新材料、新工艺、新技术的推广应用。

9、负责对上级领导者的指示、指令的上传下达，做好各类信息的传递和反馈，并根据实际情况对各车间生产、检修进行统一协调指挥。

10、对重介选煤的入洗选煤、各品种精煤、矸石进行采样、快速浮沉、制样、快灰化验及质量信息传递。

11、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。

12、负责对全厂员工的节能知识的培训和学习，带头遵守有关

节能法律法规，真正做好节能降耗工作。安全组职责

在安全厂长领导下，负责全厂安全监督、检查、事故分析、处理及考核。

1、负责对上级下发的有关安全文件、指令、条例及本厂安全管理制度的贯彻监督实施。

2、负责组织全厂现场安全质量标准化、文明生产的检查、考核。

3、负责组织对各类隐患的排除和监督处理。

4、负责对安全技术规程（措施）的审批和现场监督实施。

5、负责全厂消防设施（器具）的管理。

6、负责组织厂部管理人员每周的安全业务学习。

7、负责岗位人员安全资格证的签发。

8、完成领导交办的临时指令性任务。

9、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。

10、做好各项应急预案工作，并对应急预案活动进行有效的评估。调度站职责

1、洗煤厂生产、基建、运输、销售等日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销计划和月底计划的执行工作，对产、运、销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要

承办的事进行协调、平衡、催办、落实。及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。

2、传达贯彻上级领导指示和指令，并及时检查落实，对安全生产的重大问题，及时、准确的汇报，并提出建设性的意见。

3、负责召开调度会，在日常生产活动过程中，有权进行统一协调，行使调度职权。

4、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻安全第一的方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产，对发生的各类安全、生产事故，及时了解原因，督促相关部门采取有效处理措施。

5、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制，建立完整的原始记录，负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，抓好调度的标准化和规范化工作。

6、负责洗煤厂安全生产过程中的应急预案启动工作，定期做好各项应急预案的演练工作并对其进行有效的评价。设备配件组

1、在节能管理体系内负责设备报废、更新计划的编制、上报及到厂设备的领用并组织安装、监督使用。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出。

3、负责设备的采购、认可、维护保养、大修以及验证。

4、负责各类配件的验收、入库、保管、发放、盘点核算。

5、各单位负责本单位设备的保管、送检和日常维护保养。

6、增强节能意识，负责对所管设备进行识别和控制，确保处于低能耗、高效率的良好状态。材料成本组

（材料员）

1、负责本厂生产检修所需的供应工作，认真执行和矿物资应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。

2、深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。

3、建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。

4、按时向统计员提供消耗资金数据，月终将本厂耗料情况按要求的书面形式报有关领导。对计划外生产，维修急需材料和单项工程用料要及时与物供中心联系解决。

5、遵守国家有关节能的法律法规，增强节能降耗意识。

（成本员）

1、深入基层，掌握生产过程中的用料规律，做到指标分解切合实际。严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。

2、坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。

3、要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议。编制成本费用计划。根据矿下达的成本费用指标，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本费用计划，并按季按月将指标层层分解，层层落实，实现归口分级管理，组织成本费用计划的实现。

4、积极会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。

5、及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。开展班组，个人的经济核算。根据矿下达的成本指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展班组、个人的群众性经济核算，贯彻经济责任制。采制化

1、采制化组应按照GB474-1996《煤样的制备方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的测定方法》、GB/T212-91《煤的工业分析方法》等有关国家标准对所送煤样进行编号、制样、化验，化验结果经化验员签字后，由技术负责人审核并填写“原煤质量记录”。

2、采制化组按照技术检验规程及本厂生产工艺的要求进行监视和测量，并将结果报生产调度，及时指导生产。采制化组根据本厂实际，按选煤工艺及生产过程监测情况，分别编制“月综合监测汇总表”，报生产厂长。

3、煤炭洗选加工过程监视和测量的各种原始记录和报表由采制化组负责管理。

4、煤炭产品在入仓前由采制化组进行采样并进行各种常规分析，以初步判定成品煤质量。

5、商品煤装车后，阳煤集团煤质中心按GB475-1996《商品煤样采取方法》进行采样，并记录相应的品种、车号、采样日期、数量等。采取煤样后，应分品种保存好并加以标识，采样数量够一个批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的测定方法》对商品煤进行含矸率和限下率的测定，并记录。

6、含矸率和限下率测定结束后，按GB474-1996《煤样的制备方法》把煤样分品种缩制成规定粒度和重量的煤样，并进行标识。

7、将存查煤样（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，将0.2mm分析煤样送至化验室，按煤炭化验有关标准的要求进行各种项目的化验，做好原始记录，化验员签字后交技术负责人审核，填写“商品煤日报”。各作业队职责

1、在队长领导下，负责本队技术工作。执行上级有关机电管理的规章制度，做好机电设备的技术管理工作，保证机电设备正常运转。

2、制定本车间各岗位（工种）操作规程、安全规程及设备检修技术措施。制定本车间各设备更新、大修和检修计划，并检查督促计划的落实及完成情况。

3、参加对大型设备的检修和安装及更新设备的施工，对现场操作进行技术指导和监督，保证工程质量，保证安全生产。组织本车间职工参加技术业务培训，提高职工的技术业务素质和工作能力。

4、负责本队职工节能知识培训，增强全体职工节能降耗意识。

5、负责维护好本队节能设施、设备，使其发挥设计效果。

6、识别和控制本队范围内的能效指标，做好本队指标分析。

第四篇：合同能源管理

合同能源管理

定义：

合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。发展：

“十一五”期间，我国节能服务产业持续快速发展，不断走向成熟：从2006年到2010年，EMCA会员从89家递增到560 家，增长了5倍;全国运用合同能源管理机制实施节能项目的节能服务公司从76家递增到782家，增长了9倍;节能服务行业从业人员从1.6万人递增到17.5万人，增长了10倍;节能服务产业规模从47.3亿元递增到836.29亿元，增长了16倍;合同能源管理项目投资从13.1亿元递增到287.51亿元，增长了22倍;合同能源管理项目形成年节约标准煤能力从86.18万吨递增到1064.85万吨，实现二氧化碳减排量从215.45万吨递增到2662.13万吨，增长了11倍;在“十一五”期间，节能服务产业拉动社会资本投资累计超过1800 亿元。

《规划》还显示，到2015年，专业化节能服务公司将力争发展到2000多家，其中年产值超过10亿元的约20家，节能服务业总产值突破3000亿元，累计实现节能能力6000万吨标准煤。此外，国家还将建立全方位环保服务体系。积极培育具有系统设计、设备成套、工程施工、调试运行和维护管理一条龙服务能力的总承包公司，大力推进环保设施专业化、社会化运营，扶持环境咨询服务企业。预计到2015年，节能环保产业总产值达到4.5万亿元，其中节能服务产业总产值超过3000亿元，年产值超过10亿元的企业超过20家。节能服务产业行业发展的同时也将带动节能技术研发创新、节能产品制造、节能工程设计、节能咨询评估等相关行业和机构的大力发展，形成以节能服务为核心的配套产业链，成为国家七大战略性新兴产业之首的节能环保产业中最重具市场化、最具成长性、充满活力、特色鲜明的朝阳行业。详见《中国合同能源管理（EMC）行业发展前景与投资战略规划分析报告》。主管部门：

合同能源管理公司必需获得国家财政部和国家发展改革委的备案，才能够获得财政奖励和税收优惠。

资格备案与财政奖励主管部门：国家发展改革委、国家财政部；

资格备案与财政奖励组织部门：国家发展改革委环资司、国家节能中心，各地方经信委、发改委； 商务模式：

1.节能效益分享型

在项目期内用户和节能服务公司双方分享节能效益的合同类型。节能改造工程的投入按照节能服务公司与用户的约定共同承担或由节能服务公司单独承担。项目建设施工完成后，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。

注：为降低支付风险，用户可向节能服务公司提供多方面的节能效益支付保证。2.能源费用托管型

用户委托节能服务公司出资进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照双方约定将该能源系统的能源费用交节能服务公司管理，系统节约的能源费用归节能服务公司的合同类型。项目合同结束后，节能公司改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。

3.节能量保证型

用户投资，节能服务公司向用户提供节能服务并承诺保证项目节能效益的合同类型。项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费，如达不到承诺的节能效益，差额部分由节能服务公司承担。

注：节能量保证型合同适用于实施周期短，能够快速支付节能效益的节能项目，合同中一般会约定固定的节能量价格。

4.融资租赁型

融资公司投资购买节能服务公司的节能设备和服务，并租赁给用户使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。节能服务公司负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。

5.混合型

由以上4种基本类型的任意组合形成的合同类型。

目前只有节能效益分享型合同可以申请国家合同能源管理财政奖励和税收优惠，应当依据《合同能源管理技术通则》附件提供的参考合同签订节能效益分享型的节能服务合同。评价： 优先选择具有节能效果好、投资回收期短、能发挥节能服务公司优势的用能单位。2 优先选择具有延伸开展业务机会的用能单位。节能服务公司可获得更多项目，降低市场开发成本。节能服务公司应在充分的信息收集的基础上对用能单位进行评价。主要原则包括以下方面：

（1）用能单位经营状况。包括：产品销售情况、产品市场占有率、销售收入、资金周转等情况。

（2）用能单位资信。重点是考察用能单位的资产/负债情况和银行信用记录，了解其以往/当前履行经济合同的情况。此外，还应设法了解用能单位的法人代表个人诚信情况。

（3）现金流分析。以现金流量表为基础，分析用能单位的现金流可以使节能服务公司更加直观、深入地了解用能单位的财务状况、经营成果及未来发展态势。除了偿债能力、经营能力等，还应对用能单位利润质量和用能单位未来状况进行分析。

（4）用能单位业务前景。不仅要考察用能单位目前的经营状况，还要考察用能单位未来几年业务发展前景，用能单位所在行业是否景气，用能单位产品市场前景如何等。

（5）用能单位管理层情况。应对用能单位管理层的稳定性、节能积极性、业务上的合作性等情况进行考察和评估。合同能源管理项目实施的各个环节都离不开用能单位的必要支持和配合，所选择的用能单位的管理层还应具有较强的项目组织和运作能力，能够保证节能项目实施后按要求操作和维护。业务流程：

与用能单位接触

节能服务公司与用能单位进行初步接触，了解用能单位的经营现状和用能系统运行情况。向用能单位介绍本公司的基本情况、节能技术解决方案、业务运作模式及可给用能单位带来的效益等。向用能单位指出系统具有节能潜力，解释合同能源管理模式的有关问题，初步确定改造意向。

节能诊断

针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。此阶段ESCO为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行测算，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。

改造方案设计

在节能诊断的基础上，由公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。

谈判与签署

在节能诊断和改造方案设计的基础上，ESCO与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，由于ESCO为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为3至10年左右）ESCO分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。待合同期满，ESCO不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。

项目投资

合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由ESCO支付。

全过程服务 合同签署后，节能服务公司提供项目设计、项目融资、原材料和设备采购、施工安装和调试、运行保养和维护、节能量测量与验证、人员培训、节能效果保证等全过程服务。

培训

在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段，ESCO还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。在合同期内，设备或系统的维修由ESCO负责，并承担有关的费用。

能耗基准、节能量监测

改造工程完工前后，ESCO与用户共同按照合同约定的测试、验证方案对项目能耗基准和节能量、节能率等相关指标进行实际监测，有必要时可委托第三方机构完成节能量确认。节能量作为双方效益分享的主要依据。

效益分享

由于对项目的全部投入（包括节能诊断、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由ESCO提供的，因此在项目的合同期内，ESCO对整个项目拥有所有权。用户将节能效益中应由ESCO分享的部分按月或季支付给ESCO。在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，ESCO把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。项目优势：

1）用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO提供的设备。

2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。

3）改善客户现金流，客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。

5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。

6）节能更专业，由于ESCO是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。

7）节能有保证，ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。

8）投资回收短，EMC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。

9）市场机制及双赢结果，ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。制约因素：

尽管合同能源管理项目的实施在中国已有不少成功案例，并且拥有广阔的发展前景，但中国合同能源管理的发展，依然存在许多制约因素，主要表现在：

当前节能降耗还没有成为某些高耗能企业和地方政府的自觉意识，仍然有不少的企业为了一己私利，以经济利益为中心，节能降耗意识较弱。在法律制度方面还没有形成和确立节能投资激励机制和企业节能激励机制;缺乏具有一定强制性的政策法规，影响EPC产业的发展。很多城市尚缺乏系统性的适合本地市场的财务管理、财税减免、金融支持、政策性奖励等法律法规。政策落实缺乏时效性。与节能服务产业相比，很多城市尤其是二三线小城市对EPC国家政策的贯彻执行还不够及时;奖励资金申请流程繁琐、不规范。

从本质上说，合同能源管理项目是节能服务公司利用节能的新技术帮助高耗能企业进行节能，因此，节能服务公司是否拥有节能技术，是否拥有节能技术研发的实力才是决定合同能源管理项目是否成功的根本性因素。由于中国的合同能源管理事业才刚刚起步，许多人对合同能源管理的了解不够，业务规模和从业人数还相对不足，尤其缺少技术过硬，专业本领强又会控制风险，还能与人沟通的复合型人才非常困难。能源服务行业的薪资待遇标准不确定，薪资是不具有吸引力的，难以吸引高素质人才。

节能服务公司实施合同能源管理项目，需要先垫付资金，随着实施项目的增多，资金压力不断加大，如果没有融资支持，公司发展就会难以为继。同时由于合同能源管理的投入产出周期长，大项目一般在投入几年以后才会有回报，企业要进行后续投入面临很大的资金压力。由于中国合同能源管理行业不规范，大多数ESCO还处于发展阶段，缺少较高诚信度，银行资信等级较低，申请贷款及担保程序繁琐，ESCO贷款比较困难。

企业信用评价体系不完善阻碍了合同能源管理服务业的发展。一般来讲，采用合同能源管理模式进行节能技改的项目周期较长，利益分期回报。节能服务公司普遍担心在节能改造项目结束后用能单位是否会有其他的变故影响支付能力。在社会诚信和商业诚信相对缺失、司法成本偏高、体制不够完善的情况下，节能服务公司承担一定的商业风险，如果遭遇恶性恶意毁约不履行承诺的案子就会对节能服务公司尤其是小型的节能服务公司运营造成困扰，影响其运转。某些ESCO片面追求利益，为拿项目盲目保证节能量，损害业主利益，破坏了节能行业的行风;一些城市又缺乏权威的节能量审核机构，发生纠纷仲裁困难、造成企业负担。

催生供暖行业新模式，供暖行业主要面对的用户有市政热力、大型工业园区、工矿企业等。而热力公司或分布式锅炉房是主要的热源供给主体。“如果有条件能够实现提前供暖并确保优质的供暖效果，还能为项目带来增值效应。”很多开发企业如此设想。尤其是对于那些自建锅炉房的开发企业来说，不仅要有一定的初期投入，管理锅炉这类特种设备还需要具备独立运营的条件且需要建立一个专业化团队，投入和收益能否平衡不得而知。目前国内已有很多涉足供暖行业的合同能源管理企业，为上述设想指定方案。其模式为：由供热公司承担项目的投资、融资、建设、经营和维护，在协议规定的期限内，向热用户收取用热费，以此来回收项目投融资、建造、运营和维护成本，取得合理回报。而房地产公司拥有供热设施建设的监督权，合同期满后，还可以收回项目的运营权。“建造—运营—转让的BOT模式已经在国际上比较普遍。”对于建设方而言，最大的好处是节省锅炉等供暖设备的投资，实现系统、设备的最优化配置。随着供暖行业的发展，从而也催生了锅炉系统的生产供应行业。锅炉行业是传统行业，也是能耗很高的一种产品。一直以来对于锅炉设备的升级换代，在国内因为资金和技术等等因素，进程非常的缓慢。运用合同能源管理模式，将大大加快锅炉行业的技术的更新，大大加快原有的锅炉设备的升级换代，随着国家对加大大气污染治理的力度，改变现有燃烧方式，国内有科研院所已研制成功传统链条炉的升级产品，高效煤粉工业锅炉。合同能源管理模式，可以很好的利用各方面的生产要素，充分整合社会资源，共同参加节能减排的事业中来。锅炉行业的整体升级插上合同能源管理模式的翅膀，将得到一个超快的发展机会。商业模式：

合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。ESCO所开展的EPC业务具有以下特点：

商业性

ESCO是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性

节能业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施一揽子专业化节能服务；ESCO不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；ESCO不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；ESCO也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，ESCO的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。

多赢性

EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：ESCO、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，ESCO可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。

风险性

ESCO通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，ESCO承担了节能项目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。

第五篇：能源管理工作总结

能源管理工作总结

一、挖掘潜力，实现节能减耗

根据集团节能减耗的需求，成立的节能减耗部门在《能源管理规定》、《节能工作检查办法》的指引下，对集团内部节能减耗进程开始了大力推进。

随着企业内部制度的逐步完善，管理规定的逐步出台，制度、规定的运行、实施是节能减耗工作中最严峻的一项挑战。做好日常管理工作，加强每日监督，保证制度、规定真正落地实施，才能够逐步将节能减耗推广至整个企业。

为了让节能意识深入到每个人心中，使节能减耗工作在企业中发光发亮，日常管理中主要工作的重点主要是以下四个方面。

第一，认真进行月度、季度能耗分析，对用能超耗的单位进行分析，针对出现的问题进行研究、解决。

第二，对有损坏、老化、失效的设备责令相关部门进行更换、维修，防止其出现漏电、耗能等。

第三，进行节能减耗宣传，组织学习节能减耗教育，培养可持续意识，将节能减耗带入工作、生活中，用实际行动带动身边同事积极参与节能减耗工作中。

第四，积极采用节能产品，对使用年限长久，耗能高的老旧设备进行更换。

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二、分析能耗，治老治超

对清洁能源改造项目的重点单位牛栏山酒厂、鹏程食品分公司进行能耗分析，完成锅炉煤改气工程。我国能源供应以煤炭为主，燃煤锅炉占锅炉总数83%，工业燃煤锅炉还排放大量的烟尘、二氧化硫等污染物，是我国大气污染的主要污染源之一。为相应国家节能减排的政策倡导，牛栏山酒厂和鹏程食品分公司的锅炉煤改气工程是工作的重点之一，共计淘汰燃煤锅炉78蒸吨。

此外还对牛栏山酒厂对厂区内应急灯、逃生线路提示灯、安全指示灯等设备进行抽查，做好登记工作，不仅要符合安全生产管理规定，更要达到节能减排的高标准要求。在集团内，对不常用的办公工具进行断电，对能耗较高的办公设备实行节能管理，严格把控部门用电量，对超耗部门进行警示教育，责令相关责任人对用电量负责。对办公室长明灯、人走不灭灯等行为进行记录，责令责任人改正。

积极参与能源计量基础能力建设，根据市发改委关于能源计量工作相关要求，对牛栏山酒厂、鹏程食品分公司开展能源计量器具智能化升级工作，为今后节能减耗工作奠定基础。

三、保持先进性，加强环保学习

积极与环保专家进行沟通，了解环保知识，与企业环保顾问对企业存在的问题提出整改意见，并对落实整改情况进

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行追踪。如石门市场夏季冷库门管理方式，监督方式，集团环保制度完善方向等。针对以为追求经济效益，忽视社会效益；只讲经济发展，不讲环境污染的危害性等问题进行反思，通过宣传，统一思想认识，积极引导员工对办公中存在的节能小窍门进行推广。

四、加强政策理解，将绿色投资理念带入企业

G20峰会中，中国力推绿色金融项目，在北京地区更是有京津冀一体化的发展战略，多项经济政策都指向了环保理念。

作为企业能源师，不仅仅要在既有的产业中寻找节能减耗的机会，还要放眼未来企业的发展。在冷库节能管理、锅炉烟气余热回收改造等共计15项项目中，与环保专家和资本市场共同协作，完成厂区节能项目改造。

2016年9月18日

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