节能降耗有招数

第一篇：节能降耗有招数

伯矿节能降耗有招数

节能降耗是我们企业降低成本、减少消耗，提高经济效益的一项有力措施。2010年，是“十一五”规划期的最后一年，对于节能指标的顺利完成至关重要，为此，伯放煤矿加大节能降耗工作的管理力度，以达到降低生产成本，减少资源浪费，提升节能管理效益的目的。主要采取了以下几方面的措施：

一、签订《能耗目标管理责任书》

我矿将能耗管理作为一项单项的主要目标管理分列出来，专门制订了年度《能耗目标管理责任书》，将年度能耗指标纳入目标责任考核，由各分管责任人与矿长签订执行。《能耗目标管理责任书》的签订，将有效地提高全体员工对节能降耗工作的重视，并加强了各单位对能耗定额的执行控制。

二、完善节能预算管理

为了加强材料费用管理，真正实现降本增效，企业实施管理创新，完善了能源消耗预算管理，各三级使用单位要先做月度预算，包括材料、费用、能源消费种类预算，没有预算不得使用，预算节超按考核办法在当月的绩效工资中直接进行结算奖罚。能源消费每项品种都必须有预算，消耗实行日清日结控制。此项管理的推行，将进一步为企业节能降耗、提高效益提供保障，有效地保障了节能降耗工作的月度执行。

三、节能降耗实行精细化管理

在矿全面推行精细化管理的大局下，节能降耗工作将全面实行精细化管理。要求指标分解层层落实，指标定额精细到位，所有能耗指标最终应分解到终端车间、设备和个人。例如小车队，每辆车的油料直接与责任人挂钩实行定额奖罚，月度结算工资时有效兑现。节能办公室实施现场跟踪，对用能单位进行作业调查，核实能源消费水平。精细化管理对节能降耗目标的完成有着不可忽视的作用。

四、加大节能技术改造力度

积极响应创建“节约型企业”号召，在全矿开展 “技术革新促生产、节能减排见效益”的创新改造活动，鼓励各部门提建议，找点子，在工艺流程和各个工作环节实施节能技术小改小革活动，对于有效可行的技术改造方案和措施积极支持，并实施奖励。

五、成立能源管理领导组，加强考核力度

矿成立了矿长、书记为组长的能源管理领导组，并下设管理办公室，指导监督全矿能源管理工作，同时还制定了明细考核条款，每月至少检查调研一次，考核与工资直接挂钩，扎实推进节能工作稳步运行。

总之，我们将采取有效性措施，加强节能降耗过程控制，完善制度强化落实，发掘问题并解决问题，确保节能工作的有效开展，确保为企业的降本增效做贡献。

孟桃兰

第二篇：永兴县民办教师维稳工作有招数

创先争优理论调研文章

永兴县民办教师维稳工作有招数

陈小宁

永兴县曾任民办教师，在2008年的摸底统计中共有2894人，其中，系清理整顿辞退的2182人，违反计划生育辞退的47人，自动离职的665人。几年来，为了维护社会稳定，县教育局做了大量的解释、说服、疏导工作，为全县社会经济秩序的稳定作出了努力。

一、依据政策耐心细致做好解释工作

曾任民办教师上访的主要诉求，归纳起来主要是以下几点：一是要求政府承认民办教师身份，颁发光荣证。二是补发退职补助金。三是解决生活费。四是解决医疗保险及已故的曾任“民办教师”家属享受抚恤金。针对他们提出的诉求，我们依据有关政策做了大量反复的、不厌其烦的解释工作。

对于曾任民办教师的上访，无论是一个人，还是几个人，或者是一群人，我们都热情接待，正面应对，耐心讲解有关政策，基本做到了让他们不带情绪离开。立足以下面几个方面做好解释、说服与疏导工作。

1、依据文件不走样。针对他们要求政府承认民办教师身份，颁发光荣证的诉求，我们根据2007年省教育厅、计生委、信访局2007年3月6日联合下发的《关于部分“民办教师”有关问题的答复意见》（以下简称“意见”）中“不论何原因，民办教师离开岗位，就不再具备教师身份，亦失去了发证、转正、录用的前提条件”，明确告知他们不存在恢复他们教师身份的可能，颁 发光荣证无实际意义，也不符合规定。至于要求“转正”为公办老师，根据“意见”中的“对因各种因素离开岗位的所谓“民办教师”已不具备转公办的政策和途径，也不存政策口子，我省无权新开政策口子”的规定，向他们强调已没有解决的政策依据。针对违犯计划生育辞退的民办教师，“意见”明确指出“对因违犯政策法规生育的民办教师的处理是正确的，不存在落实政策的问题”，更不存在解决的可能性。

2、坚持原则不违规。针对曾任民办教师要求解决退职补助金问题，按照湘教人字[1991]60号文件规定，“被辞退在册的民办公教师如乡镇无法安排工作，由县或乡镇发给一次性退职补助金，其补发金额按工龄以一年一个月本人工资标准计发，自动离职的民办教师乡镇不负责安排工作，也不发退职补助金”。1983年初，我县的民办教师当时辞退时各乡镇或学区发了退职补助金。“在册”民办教师是指持有省发“民办教师任用证”的教师，我县现在上访的民办教师除个别外均没有省发“民办教师任用证”，因而在没有新的政策口子前，只能按政策办理。

3、维护政策不松口。关于要求解决生活费、医保及死亡曾任“民办教师”的家属享受抚恤金等问题。我省现在还没有针对曾任民办教师这方面的政策规定，没有政策依据我们无法解决。同时，我们对民办教师尽可能关心，对生活极为困难的民办教师，我们主动与乡镇、民政部门联系，帮助罗荣富等民办教师办理了低保。

二、按照法律法规落实稳控措施

部分民办教师因受外县、外市的影响，也有的扬言不解决就要到市里、省里上访，针对这一现象，我们不厌其烦、积极主动 2 配合上级与乡镇及时做好民办教师的稳控工作。

1、反复强调要依法、文明上访，不能违背程序上访。按规定上访人数最多5人，超过5人是不符合政策的，是违法上访。要求他们依法依规上访，否则，会给社会带来危害，也会给自己与家庭带来危害。同时，告诫他们，民办教师问题政策性强，不是某一个人的讲话，一家之言就可以解决的了的问题，要相信组织、相信政府、遵重政策。

2、制止搞串联与非法集会。搞串联、集会是违法的，国家的法律是不容许的，也是要严惩的。每当外县外市出现这一苗头时，我们都及时予以制止，要求曾任民办教师们在法律范围内行事。尤其是对重点乡镇、民办教师领头人，县教育局通过各乡镇学校，安排人员进行专门跟踪，随时掌握动态，一经核实及时向乡政府和县教育局汇报，县教育局及时向县相关部门汇报。

3、告诫不搞非法集资。教育局多次向曾任民办教师强调，要通过正常渠道反映问题，不要搞非法集资，不要拿自己的生活费交给别人去搞串联，这本来就是违法的，再者社会复杂，不要被别有用心、或非法组织的人利用，也许有的人打着维护“民办教师”权益的旗帜搞集资，干的是违法乱纪、危害国家的事情，一定要提高警惕，一定要依法、依规。民办教师问题不是靠上访就可以解决的，千万不要被别有用心的人或者非法组织利用，使良好的愿望走向反面，得不偿失。

三、加强信息联系，制定接访预案

县教育局制订了“原民办教师上访”维稳工作预案，成立了“原民办教师上访”维稳工作领导小组，成立了稳控、接访劝返、调查处理三个工作组，与上级及时保持联系，与乡政府及时互通 3 情报。通过努力，目前我县的民办教师维稳工作态势基本平稳。但我们坚持不能掉以轻心，要继续做好监控工作，确保无入省进京上访行为的发生。

尽管我们做了许多努力，民办教师串联上访的的可能性依然存在，仍须提高警惕，随时加强对曾任民办教师的动向监控工作。但由于民办教师遍及全县，点多面广，作为教育部门感到有点力不从心，建议上级部门考虑在乡镇设立专门的办公室，进一步加大对民办教师问题的维稳工作力度，效果会更好一些。

2011年10月

第三篇：裁员招数

企业裁员如何做到沟通顺畅

裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备，但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾。沟通中，有以下两方面需要特别注意：

其一，做出清晰、直接、充满感情色彩的裁员声明。

首先，裁员声明所表达的意思，必须能够被员工正确的理解和认识。在声明中含混其辞，反而让员工觉得企业的态度不明朗。有些企业会采用一种隐晦、暗示的手法，却极有可能由于理解偏差在员工中造成混乱;其次，裁员声明的关键是充满感情色彩，一个缺乏感情投入的裁员声明会让员工有一种被欺骗的感觉，而裁员声明中对于未来和企业不利状况的描述，无非是告诉员工企业裁员行为的不得已。

其二，保证领导与员工的沟通渠道是畅通的。

在裁员过程中，沟通的关键是保证渠道畅通。尽管裁员声明入情入理，但身处其中的员工不可避免地会出现消极情绪。虽然员工本人需要承受压力，但组织也需要给予一定的疏导。无视员工的消极情绪或者采取“躲起来”的做法，都只会强化员工的愤懑，甚至会激化矛盾。

补充：还要注意的几点问题：

1、经济补偿应当依照相关法规，同时要考虑留任人员的利益;

2、应有居安思危的意识，相关程序在公司的人力资源制度中加以明确，即便是业务蒸蒸日上的时候;在国外，作为经营策略，裁员是司空见惯的做法;

3、具体做法在确定前应当有一定的咨询度，客观情况是瞬息万变的，人力资源部所考虑的不可能面面具到;对可能出现的问题应做好应变措施，力求将负面影响控制到最小;

4、切忌刺伤被裁人员的自尊;尺有所短，寸有所长，每个人都有自己独到的地方，在此为短，在彼或许是长，能找到更适合的位置，可能有更好的发挥;

5、如有不少资深雇员被裁，公司的人力资源制度应加以检讨;能被公司长期雇用，自然有其道理;如仅为薪酬的缘故，那薪酬体系一定有欠考虑之处;

6、开诚、布公很重要，裁员当非公司所期望，能得到雇员的谅解就更为理想;对资深雇员，对公司的情感因素应列入考虑之内。

企业如何正确面对裁员时刻

对许多企业而言，裁员是最后的无奈选择。它们都知道解雇员工会损害整体的士气，并影响公司在景气回暖后继续成长的能力。因此，雇主一般都会想方设法避免裁掉那些花费大量心血培育出来的员工。然而，在这个大萧条时期，裁员经常是难以避免的，特别是对中小企业而言。

当裁员已经不可避免时，有什么方法可以减少裁员带来的伤害呢?总体来说，雇主必须让员工了解公司遇到的困难，并且准备好应对困难的方案。最后，对被裁掉的员工保持足够的尊重和关怀。

“面对那些即将失去工作、生活可能出现困难的人，我觉得最好的策略就是坦率、直接的沟通。”美国前景市场营销公司(Outlook Marketing)创始人兼CEO杰夫·拉帕勃特(Jeff Rappaport)说。这家仅有20名员工、注册资本300万美元的小公司侥幸暂时避免了裁员，但随着客户削减订单，该公司也开始面对营收锐减的危机。在这种情况下，拉帕勃特每46周就会与员工开一次会，把目前的营收状况以及去年同期的数字摊在员工面前，让大家知道情况到底有多坏。这种开诚布公的策略有助于员工掌握必要的信息，从而缓解他们的焦虑。“在充满不确定性的环境下，人们会渴望得到任何有用的信息。”康乃尔大学劳工关系学院教授萨利·克林吉尔(Sally Klingel)说。

有些雇主以为，如果让员工知道企业实际的经营困难，员工会恐慌、无心工作，甚至提早跳槽，因此他们不愿意和员工讨论这类问题。但研究表明，事实正好相反。“那些直到最后关头才告知员工‘你不用来上班了’的雇主，是最自私的，可以说他们对待员工的方式和对待牲畜没两样。”沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得·卡佩里表示。员工通常都能直观地感受到公司的经营状况，因此假装什么事都没发生，只会损害公司的信誉。“最糟的是，如果雇主三缄其口，员工就会开始自己揣测、描绘事情的真相。”卡佩里说,“而他们所想象的情况通常只会比实际状况更糟糕。”

除了开诚布公外，另外一个重点是，雇主必须展现给所有在职的和即将离职的员工，公司有应付危机的计划。“雇主必须能够解释，裁员对于公司的生存、对于公司的长期发展和壮大，有怎样的必要性。”纽约的一位人力资源咨询师凯瑟琳·凯吉表示,“如果仅仅只是裁员，而提不出接下来的方案，员工就会永远停留在人事动荡的恐慌中。提出未来的发展计划，有助于把员工关心的焦点导正。”

最后，企业应该妥善对待那些面临裁员的员工。这点在中小企业尤其重要，因为社会网络和工作关系经常是紧密结合的。“在着手裁员之前，先想好裁员会对那些员工产生什么影响，并妥善处理他们的心理状况。”凯吉说:“记住，这是裁员，不是表彰大会或者其他什么。你绝不会想看到某人因为突然被裁员，而认为自己的人生已经毫无价值了。”

有一些方法可以降低裁员对员工的伤害，并且有助于维持公司的名声和信誉。也许并不是每家公司都能给出丰厚的遣散费，但在员工离职之前给予他们足够的尊重和关怀，包含替他们写求职推荐信，都是有帮助的。藉着人性化地处理裁员问题，雇主可以和下岗员工保持较好的关系，这点对双方都有利。“有些雇主甚至会直接告诉员工：如果六个月后你还需要找工作，就回来这里吧!”克林吉尔说。

职场人士警惕“软裁员”招数

金融危机中，裁员已不是什么新鲜话题，职场人士都已经做足了充分的思想准备，可是，在这场“战役”中，有的企业却动起了“软裁员”的主意，想尽办法让员工被迫主动辞职，而他们却不用花一分钱的赔偿费。

“软裁员”方式逐一览：

●财务调查：财务报销不能马虎，如果有一点出入，很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子，人品有问题，在公司，就很难有立足之地。

欺骗指数：★☆☆☆☆

应对方法：严于律己

●制造紧张气氛：常将危机挂在嘴上，制定更严格的考评制度，员工思想压力大，有些人支撑不住，有可能提前退出战场。

欺骗指数：★★☆☆☆

应对方法：强化抗压能力。

●调换岗位、地点：比如从业务部门换到销售部门，平时坐惯了办公室的你怎能禁得起风吹日晒的销售工作了，没有业绩，对不起，只好卷铺盖走人。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：忍，努力干好新的工作。

●强休无薪假：公司业务不多，老板动员大家先回家休无薪假，等有活时再通知。

欺骗指数：★★★★☆

应对方法：如果有足够的积蓄足以应付一段时间，那不妨等等，如若不然，还是尽快重新找工作。

●骗写辞职信：有些企业说签了辞职信才能拿补偿，可是当那一笔真正落下去的时候，一分钱的补偿也不会拿到。

欺骗指数：★★★★★

应对手段：多个心眼，别轻易签名。

律师建议：

维护切身权益，该出手时就出手

对于调动工作岗位、地点的行为，职场人士应该学会利用《劳动合同》来保护自己，在《劳动合同》中明确约定工作岗位、工作职位、工作内容、工作地点、工作时间以及工资。只要劳动者不同意变更劳动合同，用人单位强行推行这些手段，他们就会陷于违约的境地，劳动者可以到劳动监察大队投诉，借助行政力量迫使用人单位纠正违约行为。

对于那些骗说写辞职信就能拿补偿的说法千万不能信，如果一定要写，就要写明辞职的原因，如用人单位未及时足额支付劳动报酬、未按约定提供劳动条件或劳动保护等，万一产生纠纷，这些都可以成为以后的证据。

裁员不是“过冬”的必修课

几年前，经济学家、企业界、智业人士都不约而同的呼喊“狼来了”，我们似乎没有感到更多的血腥，然而，今年这个不期而至的“冬天”来得却这么彻骨、这么猛烈!

过去的全球巨头、金融大鳄，全世界学习的楷模，都显得异常脆弱，他们不断发出万人裁员、申请破产、请求支持的声音，我们国内的企业是否也前后相随，我个人的观点，非也，那些看上去管理的真理，在国内不一定有效，在我们这个有中国特色的时代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦难捱的企业。

一、“过冬”更需要高效执行的团队

(一)留住那些曾经为企业努力过并打算继续奉献的人

“冬天”里的有志企业，知道冬天不是他们的终点，他们的目标在更远的未来，因此，那些与企业同呼吸、共命运的人会更加重要。企业需要他们建言献策、上下一心，这个时侯需要的快速反应、高效执行，对企业的策略不折不扣的执行，那些打算继续给企业做奉献的人，会起到顶梁柱作用，缺少了他们，企业的正常运作和可能会减慢或变形，渡过冬天难度会更大。

(二)招揽那些行业内有能力并没有真正发挥的人

“冬天”里的很多企业都是裁员、减薪，有些不应该裁掉的也可能被裁了，这个时候企业就要搜索本企业需要的人才，因为市场上的人才多，要求可能不会那么高，也有些虽然在职，但可能也被一轮轮的裁员搞的身心疲惫;也有的在某企业内因为多种原因限制了自己的才能，考虑换个环境，所以此时招人不仅能找到真正有才能的人，而且成本也会较平时低。

二、“过冬”最需要的是减少成本，裁员只是其一

“冬天”里的企业减少成本、减少费用、减少支出，无可厚非，裁员只是其中一个手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我们不能盲目的跟从效仿国际大企业的做法，因为他们发展的更成熟些、产品线更长、项目更多，他们在其他的流程环节上已经很难有减少成本费用的可能，但我们国内的企业则不然，还有很多地方可以减少成本费用的，我们不要首先考虑就是裁员，虽然这个最直接、最快速、最有效，但是长远来看对企业是伤害最大的。

裁员带来伤害的不仅仅是被裁的员工，那些没有被裁的也难以平心静气的工作和付出，他们对企业的忠诚度也会降低，对企业会减少信心。有过裁员历史的企业再招人时，也难以招到合适的人，因为对这个企业都有戒心，对这个企业曾经的做法不太认同，在心里会产生一些抵触。

所以，最后和各位企业家共勉一句话：“冬天”是我们共同经历的，对那些曾经为企业做过贡献的员工要有种“不抛弃，不放弃”的精神，“一个都不能少”才是我们企业在这个冬天共同的担当。

软裁员二十招大曝光 一一拆招教你如何应对

金融海啸，人人自危。今天人们见面，不再问你吃了么，而是问你被炒了么.不过，慑于新颁布的《劳动合同法》的威力，大多数单位都不会去走直接裁员的艰苦道路，而是利用一些手段辞退，甚至让员工自己辞职，以达到降低人员成本的目的。下面就来曝光一些企业常用的软裁员招数：

第一式：调换工作

调岗调换工作岗位，放平常是件好事。这可以丰富员工的工作经历，加强工作沟通。不过现在是特殊时期，把你从熟悉的工作岗位上调离，换到让你不舒服的工作岗位上去，是让你辞职的一个信号。

欺骗指数：★☆☆☆☆

应对手段：混吧!

换部门换部门涉及部门间的协调，不是件容易事。可是如今不少企业特别热衷把员工从这个部门换到另外一个部门，比如从业务部门换到销售部门。业务部门那些养尊处优的白领哪受得了销售的风吹日晒。行，受不了你走啊!

欺骗指数：★★☆☆☆

应对手段：忍!

换工作点天天在办公楼里上班，挺开心的，下周别来了，去松江工厂轮一阵!听到这话，不少人要晕了。挂职下基层锻炼是国家公务员常用的招，这年头企业也开始向国家学习了。只不过享受惯了淮海路的灯红酒绿，站在松江的田野间，风呼呼的，确有一番滋味在心头。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：要求给车贴油钱!

长期出差外地分支机构一向缺人，而北京上海总部总是人才济济，把多余的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一个月就回来了。不过现在出差不光住的宾馆差，往往几个月都回不来，公司还不给报回家探亲的路费，真是愁死人啦。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：警惕出差!

发配外地公司调令下，今起派某某前往某二级城市办事机构工作，担任机构总经理!别看这回总算升职当官了，可惜该办事机构只有光杆司令一个，名曰经理，其实事事自理。自古以来，名升暗降，发配边疆都是处罚官员的好办法。

欺骗指数：★★★★☆

应对手段：拒绝调令!

搬迁员工赶不走，那公司走还不行?现在不少内地省份招商引资条件优厚，诸如免税返税已算是小把戏。呼得一下把工厂搬到四川去，既支持震后灾区建设，又能够甩掉包袱，何乐不为?

欺骗指数：★★★★★

应对手段：争取补偿!第二式：降低待遇降职

金融海啸，业绩下滑，这是大多数企业面临的困境。业绩下滑，各责任人降职也合情合理。但如果光降你，不降别人，你面子上大概挂不住了。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：先忍!

降薪公司业绩下滑，都发不出钱来了，大家只好同舟共济，共同减薪，支援企业生产。话说前两年公司业绩大幅增长的时候，怎么也没见工资大幅增长呀?危机面前，华盛顿都不相信眼泪了，前两年的事就甭提了。

欺骗指数：★★★★☆

应对手段：再忍!

取消福利取消饭贴，取消车贴，取消食堂，取消公司班车，取消体检，取消补充公积金，取消年终奖，取消一切法律没有强制规定，劳动合同上没有约定的多余福利。于是外企变成了私企，私企变成了黑砖窑。反正这些锦上添花的东西，取消了你也无处说理。

欺骗指数：★★☆☆☆

应对手段：只好忍!

第三式：暂停工作强休年假

国家好不容易出了一个带薪年休假制度，结果在这次危机时就用到了。现在工作量不饱和，先把各自的年休假给休掉，这样一来，以后万一经济恢复了，也就不需要休年休假了。

欺骗指数：★☆☆☆☆

应对手段：算了!

无薪假年休假是有薪的，而且数量是有限的，更重要的是也省不了什么支出。于是建议休无薪假开始风靡起来。这个建议是有讲究的，听从公司建议休的人，肯定会得到公司的垂青。而那些不听建议的人，说不定就要彻底无薪了。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：随机应变!

停工停产没有订单，开不了工，这倒也不是企业故意的。只是长时间的停工停产，只拿个最低工资，对于有追求有理想的青年来说，不免非常失落。

欺骗指数：★★★★☆

应对手段：外接兼职!第四式：严明纪律严查考勤

以往迟到个10分钟，没人会当真。可是现在不一样了，人事天天在电梯口候着大家打卡，不免受宠若惊。有没有发现地铁比过去更挤了?那都是被迫准时上班的家伙。

欺骗指数：★☆☆☆☆

应对手段：准时上班!

财务调查财务报销不能马虎，从以往的案例来看，财务报销不规范被拉下马的高层不再少数。企业有时候对于一些虚报往往睁一只眼闭一只眼，但是在关键时刻，一本财务账足以把任何一个强大的人赶出公司。

欺骗指数：★★★★☆

应对手段：老实人不吃亏!

加强考评绩效考评，做得好的企业不多。之所以不多，是因为没人相信这个东西能真正反映实际情况，只会沦为上骗奖金，下压良民的有力工具。不巧，现在正好是下压良民的时候。考评做得差一些，一方面节约了奖金支出，另一方面又可以为将来辞退员工打下基础，可谓一箭双雕。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：团结领导!

第五式：情感攻坚骗签解除协议

你们看，现在企业业绩非常不好，大家在这里待着也没大意思，哪天树倒猢狲散，更是浪费了你们的青春和光阴。领导们也许会这样一把鼻涕一把泪地站在你的角度给你分析。不少人眼一红，就签了解除协议，拿着N+1的补偿离开了公司。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：不要心太软!

骗写辞职信签任何文本时要看清楚内容，有一些企业说签了辞职信才能拿补偿，上当的人不止几百几千了。届时一分钱补偿都没有。

欺骗指数：★★★★☆

应对手段：管好自己的手!

第六式：精神摧残离间同事

无数厚黑学教材证明，当下属之间相互斗争的时候，领导是最舒服的;当下属之间齐心协力的时候，斗的就是领导你了。所以在危机来临的时候，利用同事间的矛盾相互挤兑，逼走失败者，是非常好的案例。

欺骗指数：★★☆☆☆

应对手段：团结同事!

棒打鸳鸯大公司常有情侣同事。人多嘛，内部解决总比肥了外人的田要好。正因为有这样的惯性思维，解决一个就意味着解决了一双。

欺骗指数：★★☆☆☆

应对手段：记住唇亡齿寒!

紧张气氛据说英国企业员工在危机里都穿白衬衫上班，以免被老板看到列入下一个被裁减的名单。这种紧张的气氛也会使得一些人支撑不下去，提前退出战场。试想，搞个保险公司式的晨会制度，不是每个人都受得了的。

欺骗指数：★★★☆☆

应对手段：锻炼自己的神经!

第四篇：GCT考试科目有哪些制胜招数

GCT考试科目有哪些制胜招数

参加过GCT考试的考生们都知道，GCT考试有这样的特点：知识面覆盖广，考查点比较多，题量大，答题时间紧张。2011在职研究生报名进行中，7月14日截止，考前不管是报辅导班也好，自己复习也罢，考生们都在紧锣密鼓地进行复习，当然了，最终目的都为给自己一份满意的答卷，那么如何能赢取高分呢？下面就GCT中的四科分别如何作答，在职研究生教育网与广大考生逐一攻破，供大家参考：

数学：GCT数学应注重基本概念和基本知识的掌握，结合考试大纲去复习，不要搞题海战术，复习好数学基础知识更重要。反复训练也是非常重要的，在复习的过程中，要不断地学会整理归纳分析，要举一反三。英语：英语的复习备考，由于阅读理解题占了很大的篇幅，同语文一样也应重在阅读理解，如果考生对词汇的掌握比较欠缺时，答题时学会节省时间，不妨用问题答案还原法，即根据答案和问题在原文中找，这样能节省好多时间，另外，考生可多做些练习题，特别是历年真题，有在职研究生历年真题及答案解析，多去练习总结分析历年的考试规律。会话考试内容主要是日常口语，主要是和平时生活有联系的生活场景对话。

语文：语文涉及的知识面非常广，是需要平常的积累，扎实的基本功是非常重要的，那是否基础不扎实就没希望了吗？不是的，在这里给大家一个建议供参考：强化对阅读理解的训练，因为阅读能力通过集中训练可以在短时间内取得较大提高。阅读理解所占比例分数不少，从最可能在短时间内赢得高分的方面去突击。

逻辑：逻辑一般共50道题，满分为100分。逻辑考试考查的范围也比较广，比较灵活，是分数战也是时间战，所以有遇不会的应该赶快做下一题，以此类推，千万别浪费任何一秒，要从众多逻辑题目中学会去捡分。如果觉得各科比较吃力的话，不妨报个考前辅导班有针对性地去复习也不失为一种好方法！

对于GCT的备考，建议大家多去一些交流吧或者GCT论坛里转转，是有好多宝贵的经验的。另外，要严格按照考试要求强化练习，实战模拟来加强应试能力，做完后一定要归纳总结。

第五篇：节能降耗

湖北省黄冈万豪大酒店

节能 降 耗 方 案

酒店在人们生活和印象中总是灯火通明、服务周到的,但酒店在提升自身服务态度的同时,更应该注重自身的能耗的降低,进几年来酒店能源消耗是一个值得关注的话题,酒店在建设时候做好了节能方案,但实际的消耗巨大应该是酒店自身在运营过程中存在的问题,如何降低酒店能耗是一个严肃的话题。

节能降耗减排已经成为了世界话题,各国节能减排力度和措施在不断加大,涉及范围也越来越广了。我国一直是个能耗大国,节能减排的任务一直非常艰巨,节能降耗的指标已经深入到了各行各业了,酒店也的节能降耗也被我国列入了重点节能降耗的行列。因此,酒店除了努力提升自己的能源作为酒店的命脉，已经成为酒店业共同关注和迫切期望解决的问题，就目前酒店营业额计算，能源费用开支占总营业额的30%以上，虽然由于各个酒店在营业、设备和工程管理等方面存在较大的差别，能源费用占比也不尽相同。但是30%的占比也是一个很高的比例，能源费用中包括电费、水费、天然气费、电话费，其中电费占比最高达90%，水费6.8%、液化天然气费占比为2.5%、维修费用占营业额的2.1%，电话费占营业额的2%。

所以为了更有效的节约能源，控制成本。结合本酒店实际现状，工程部制定具体的节能措施如下：

一、节能方面：

1、及时随手关闭灯、空调及一切不在使用中的电器设备电源开关；

2、空调设定温度与室外温度差不大于7度，进入夏季温度为26℃为宜；

3、建议将预订房间提前开空调的时间,缩短为提前10至15分钟开启；

4、非高温季节，尽量使夏季室内外温差控制在3～8℃内，当室外气温高于35℃时、室内温度控制在26℃以上；

5、酒店大堂及各公共区域、中西餐和KTV大厅客人较少时、或房间无客人时，可适当提前关闭营业区域的空调盘管风机；

6、保证所有冰箱、制冷机系统的冷凝器及时清理，检查压缩机的排放压力，确保冷媒循环无泄漏，度持正常水平；

7、杜绝过水洗菜，过水化冰（长流水现象）；

8、在夏季调整供应生活热水温度，建议水温控制在40℃～45℃度左右；

9、制冷与空调负荷是酒店用电设备容量的40%～60%，但不是常年运行的，故用电量占酒店年用电量的30%左右，如正式进入夏季时，掌握好合适的空调运行时

间，科学合理调整空调主机冷冻水的出水温度，以达到设备高效化。

二、保养维护方面：

1、工程部安排员工定期对各部门自管自用设备的操作进行交流和指导，使各部门员工正确了解使用方法和保养设备方法；

2、.由工程部邀请产品供应经商来对相关部门员工及岗位进行技术培训，使大家了解该设备的有关技术保养要求和节能方法；

3.、提高工程部员工的岗位技能，对设备操作人员要求做到：会使用、会维修、会检查、会排除故障，提倡万能工的工作技能，并立志向这方面培养；

4、加强对设备的预防性保养和维修，防患于未然。

三、现阶段工程部应完善的工作：

1、对照明标准的检测，拆除部分灯具，更换低功率灯具和设置照明分路控制开关等办法，降低不必要的照明照度，应科学合理；

2、采取分路控制，下班后降低不必要的区域照明；

3、采用节能照明灯具，以节能灯代替白炽灯、以细管荧光灯代替传统粗管荧光灯、以高压纳灯或金属卤化灯代替高压汞灯、以电子整流器代替普通电感整流器、加装新型高效照明反射罩；

4、照明负荷：公共区域、办公用房、设备机房、地下层、夜景照明、霓虹灯等其它负荷比较稳定的照明负载，这部分负荷是酒店用电设备容量的20%～25%，这些作为节能的重点。工程部值班电工和保安部值班保安应加大巡视力度；

5、工程部本着让设备发挥出最大使用价值的原则，和采购部沟通、如购节能灯泡以旧换新，并采取修旧利废的原则，拆除电子元件电路板，并投入二次使用。

四、后期需要跟进的工作：

1、空调主机维护、及时对空调主机冷凝器，蒸发器进行清洗，由于华中地区水质过硬、结垢严重，(由专业水处理公司处理，并尽快落实水处理)导致冷热交换比例降低，从而压差增大，制冷效能降低，能耗增高，如及时清理会提高热换率30%～40%，即现在需一小时可制冷的房间会提高为40分钟达到温度要求，这能够大大的节约酒店能耗，并能缩短运行时间，延长使用寿命。

2、季节变化的时候，检查空调冷冻水进出温差，当主机负荷较小时，适当提高冷冻水的供水温度，降低制冷设备的能耗。

总之，针对酒店的能耗问题，工程部将在今后的工作中一定要加大设备保养力度，提高能效来控制和节约能源，降低成本，保证酒店所有设备的良好高效运行，同时也希望各部门积极配合。

万豪大酒店工部：陈旺明

2013年10月28日